Teoria geral da administração

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Teoria geral da administração

  1. 1. Abordagem Clássica
  2. 2.  Introdução Resumo Escola Científica  Críticas a escola científica Teoria Clássica  Funções básicas  Processo Administrativo  Princípios gerais de administração por Fayol Conclusão Discussão
  3. 3.  Administração: Jovem Senhora com pouco mais de 100 anos; Administração na bíblia; Influências sofridas (igreja católica, org. militar, revolução industrial, economistas liberais, Pioneiros empreendedores)
  4. 4.  Escola científica Teoria Clássica
  5. 5.  Frederick Winslow Taylor; Análise dos trabalhos na indústria; 3 princípios do estudo (vadiagem sistêmica, desconhecimento da administração, falta de uniformidades técnicas do trabalho)
  6. 6.  Cargo e função (mecanicismo da administração científica) Organizações de tarefas privam operários de satisfação no trabalho; Homo Economicus; Abordagem de sistema fechado (sem influencia do ambiente externo da indústria)
  7. 7.  Henry Fayol;
  8. 8.  Técnica, relacionada com a produção de bens e serviços Comerciais, compra, venda e troca; Segurança, proteção e preservação de bens e das pessoas; Contábeis, inventários, registros, balanços, etc; Administrativas, coordenam e sincronizam todas as demais funções.
  9. 9. Fayol define o ato de administrar através de 5 elementos, a saber: Prever: visualizar o futuro e traçar metas; Organizar: constituir o duplo organismo material e social dentro da empresa; Comandar: dirigir e orientar; Coordenar: ligar, unir, harmonizar; Controlar: tudo tem que ocorrer conforme as regras.
  10. 10. 1. Divisão do trabalho: especialização das tarefas e das pessoas;2. Autoridade e responsabilidade: direito de dar ordens e poder esperar obediência;3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia;4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um supervisor;
  11. 11. 5. Unidade de direção: uma cabeça para cada plano de atividade;6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais;7. Remuneração do pessoal: deve ser justa e garantida8. Centralização: concentração da autoridade;9. Cadeia escalar : linha de autoridade do mais alto para o mais baixo;
  12. 12. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;11. Equidade: justiça12. Estabilidade do pessoal: diminuir rotatividade13. Iniciativa;14. Espírito de equipe: harmonia e união são grande força para a organização.
  13. 13.  Abordagem simplificada da organização formal: não consideram seu conteúdo psicológico, nem organização informal. Teoria da máquina: considera a organização sobre o prisma do comportamento mecânico Abordagem de sistema fechado
  14. 14. Apesar de sofrerem pesadas críticas quanto aaplicação de suas teorias, a abordagemclássica ainda é a mais utilizada parainiciantes em administração, pois permiteuma visão simples e ordenada, além decomprovar as empresas que podem ganhardinheiro deixando de perdê-lo. Em resumo ateoria clássica ainda tem sua utilidade nomundo de hoje.

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