O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
4. KEM KO SO ?
ON KO TO ?
PRON KO VO ?
COM KO FAÇO ?
5. QUEM EU SOU ?
ONDE ESTOU ?
PRA ONDE VOU ?
COMO FAÇO ?
6. O QUE É ESTRATÉGIA?
Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante
usada na área de negócios.
A palavra vem do grego strátegos, que significa “a arte do general”
Trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo
decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de
resultados.
•
•
Enxergar onde quero chegar
•
TGA II
Saber onde estou
Planejar como chegar lá
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7. O QUE É ESTRATÉGIA?
Estratégia 1
Estratégia 2
Ambiente
atual
Objetivos
Estratégicos
(Visão)
Ambiente
futuro
Estratégia n
Ponto de
partida
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8. O QUE É ESTRATÉGIA?
TGA II
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9. GESTÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA
TÁTICA
Estratégia é a determinação dos
Tática (do grego taktiké ou téchne =
arte de manobrar [tropas]) é
qualquer elemento componente de
uma estratégia, com a finalidade de
se atingir a meta desejada num
empreendimento qualquer.
objetivos básicos de longo prazo de
uma empresa e a adoção das ações
adequadas e afetação de recursos
para atingir esses objetivos.
A estratégia pode ser compreendida
como
a
elaboração
do
A tática faz parte da implementação
da estratégia definida, ou seja, fazer
os movimentos corretos para atingir
a estratégia escolhida.
planejamento.
“ Tática é saber o que fazer quando há o que fazer; estratégia é saber o que fazer
quando não há nada a fazer”
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9
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10. EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
•
•
90
80
70
Planejamento Financeiro
Planejamento a Longo Prazo
•
Planejamento Estratégico
•
Gestão Estratégica
50/60
TGA II
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11. EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
ABRANGÊNCIA
ANOS
ÊNFASE
PROBLEMA
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50/60
70
80
90
Gestão Estratégica
Planej. Estratégico
Planej. a Longo Prazo
Planej. Financeiro
Cumprimento do
Orçamento
Projetar o Futuro
Definir a Estratégia Integrar Estratégia
e Organização
Orientado pela
disponibilidade
financeira
Não previsão de
mudanças
Dissociação entre
planejamento e
implementação
Maior
complexidade de
abordagem
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12. GESTÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO
•
“Conjunto previamente ordenado
PLANO ESTRATÉGICO
•
“Documento que expressa as
de ações com o fim de alcançarse posições futuras desejadas”
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definidas no nível estratégico. [...]
“É o processo de transformar
Deve estabelecer ações táticas e
conhecimento em ações”
•
decisões, ações e operações
operacionais.”
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13. ETAPAS DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
1.
Delimitação do negócio
2.
Análise macro-ambiental
3.
Análise do ambiente competitivo
4.
Análise do ambiente interno
5.
Valores e políticas
6.
7.
Definição de parâmetros de
avaliação e controle
10. Formulação de um sistema de
gerenciamento de
responsabilidades
11. Implantação
Definição de objetivos
8.
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Formulação de estratégias
9.
Elaboração do orçamento
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14. N E G Ó C I O , M I S S Ã O , V I S Ã O , VA L O R
E C O M P E T E N C I A D I S T I N T I VA
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15. NEGÓCIO
Definir o Negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa.
Ao se iniciar uma Gestão Estratégica deve-se primeiramente delimitar o espaço
que a organização pretende ocupar em face das oportunidades e ameaças que o
ambiente organizacional irá apresentar.
O que minha empresa faz?
Exemplos:
Qual é o negócio da Kopenhagem?
Qual é o negócio da Honda?
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16. MISSÃO
É a Razão da empresa hoje. É um compromisso e uma orientação objetiva de
como a organização deve atuar para cumprir o que está contido na definição do
negócio e na visão da organização.
A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e
aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser.
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17. MISSÃO
• Significa a razão de ser do próprio negócios.
Por que ele foi criado. Para que ele existe.
• A missão da empresa está sempre centrada na sociedade.
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18. MISSÃO
• A missão é mais concreta que a visão;
• A missão pode ser modificada em razão
de transformações nas condições
ambientais;
• A missão deve ser ampla o suficiente para permitir o crescimento criativo da
empresa.
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19. • Quando a empresa foi fundada
‒ “Entregue
encomenda
hoje
e
estará
amanhã
nas
a
mãos
sua
do
destinatário até as dez horas da manhã”
• Atualmente
‒ “Deixar tranquilo e sossegado o cliente
que lhe confiar uma encomenda”.
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20. MISSÃO
Algumas perguntas facilitadoras que orientam na identificação da Missão:
1. O que a empresa deve fazer?
2. Para quem deve fazer?
3. Para que deve fazer?
4. Como deve fazer?
5. Onde deve fazer?
6. Qual responsabilidade social deve ter?
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21. EXEMPLOS DE MISSÃO
MCDONALDS
Ser o melhor empregador para nossos funcionários em todas as comunidades do
mundo e oferecer excelência operacional aos nossos clientes em todos nossos
restaurantes.
VIVO
Criar condições para que o maior número de pessoas possa se conectar, a
qualquer momento e em qualquer lugar, possibilitando viver de forma mais
humana, segura, inteligente e divertida.
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23. VISÃO
É a posição que queremos ocupar num cenário futuro, seja em negócios
existentes, seja em uma nova composição de negócio. Deve ser uma imagem
ambiciosa de um estado que deseja alcançar a logo prazo. É um marco para um
ponto de chegada, para a jornada que a empresa vai enfrentar nos próximos
cinco a dez anos.
TGA II
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24. VISÃO
A declaração de visão direciona a empresa para onde
ela gostaria de estar nos próximos anos;
Visão é pensar com uma paixão que ajuda as pessoas
sentirem o que devem fazer;
A visão força as pessoas e evoca emoções e sonhos;
A visão deve ser duradoura.
TGA II
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25. VISÃO
Eis algumas perguntas que podem ajudar a saber quem somos e/ou quem
desejamos ser:
1. Qual é nosso objetivo?
2. Qual é a força que nos impulsiona?
3. Quais são nosso valores básicos?
4. O que fazemos melhor?
5. O que desejamos realizar?
6. O que gostaríamos de mudar?
TGA II
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26. EXEMPLOS DE VISÃO
ITAÚ
“Ser o banco líder em performance, reconhecidamente sólido e ético, destacandose pelo uso agressivo de marketing, tecnologia avançada e por equipes
capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação dos clientes.”
KODAK
Ser líder mundial em geração de imagens.
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29. MISSÃO DA IBM COM O PASSAR DOS ANOS
Início da década de 50: “computadores”;
Fim da década de 50: “processamento de dados”;
Início da década de 60: “manipulação de informações”;
Fim da década de 60: “solução de problemas”;
Início da década de 70: “desenvolvimento de alternativas”;
Início dos anos 80: “otimização de negócios”;
Início da década de 90: “desenvolvimento de novos negócios das empresas;
Fim da década de 90: “satisfazer as necessidades de resolução de
problemas de negócios”; e
Atualmente: “reuniremos o melhor da IBM e de nossos parceiros de
negócios para efetivar a mudança e otimizar o desempenho de negócios
para nossos clientes”.
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30. VALORES
São o alicerce da visão.
São os princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os
comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no
exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam
executando a Missão, na direção da Visão. São as limitações éticas das ações da
organização (explícitas).
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31. VALORES
Para serem viáveis, os valores precisam atender a determinados pressupostos:
• Serem públicos, permitindo acesso amplo;
• Serem claros, para permitir a compreensão de todos;
• Serem obrigatório, orientando todas as situações.
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32. EXEMPLOS DE VALORES
Fé
Classe Social
Ética
Lealdade
Financeiros
Reconhecimento
Amor
Integridade
Sabedoria
Família
Beleza
Crescimento
Humildade
Fraternidade
Divertimento
Segurança
Status
Sonegação
Dinheiro
Solidariedade
Aprendizado
Alegria
Solidão
Poder
Honestidade
Corrupção
Desprezo
Liberdade
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33. COMPETÊNCIA DISTINTIVA
Atividades que os clientes reconhecem como diferenciadores de seus
concorrentes e que provêem vantagens competitivas.
São
características
que
distinguem
a
empresa,
coisas
em
que
ela
preferencialmente é melhor que a concorrência. Algumas empresas são
particularmente hábeis em marketing, outras em produção, finanças, tecnologia e
recursos humanos.
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35. NEGÓCIO
Varejo de vestuário, artigos de beleza e serviços.
MISSÃO
Comercializar produtos de moda com qualidade a preços competitivos e excelência na
prestação de serviços, conquistando a liderança, sempre orientado pelo mercado.
VISÃO
Encantar a todos é a nossa realização.
VALORES CORPORATIVOS
•
Respeito aos clientes, aos colaboradores, aos fornecedores, ao patrimônio e aos
princípios da empresa.
•
Honestidade e verdade em todas as ações e atitudes.
•
Humildade, estando sempre aberto a sugestões, novas idéias e conceitos.
•
Austeridade no uso de recursos da empresa.
•
Lealdade, serenidade e franqueza entre todos os colaboradores da empresa.
•
Sigilo no tratamento das informações da empresa.
•
Justiça nas decisões, baseando-se sempre nos princípios e valores da empresa.
•
Igualdade no tratamento com as pessoas.
TGA II
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36. NEGÓCIO
Empresa de energia nos seguintes setores:
exploração
e
produção,
refino,
comercialização e transporte de óleo e gás
natural, petroquímica, distribuição de
derivados, energia elétrica, biocombustíveis
e outras fontes renováveis de energia.
interesse.
VALORES CORPORATIVOS
•
Desenvolvimento Sustentável
•
Integração
•
Resultados
MISSÃO
•
Prontidão para Mudanças
Atuar de forma segura e rentável, com
responsabilidade social e ambiental, nos
mercados
nacional
e
internacional,
fornecendo produtos e serviços adequados
às necessidades dos clientes e contribuindo
para o desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua.
•
Empreendedorismo e Inovação
•
Ética e Transparência
•
Respeito a vida
•
Diversidade humana e cultural
•
Pessoas
•
Orgulho de ser petrobras
VISÃO
Seremos uma das cinco maiores empresas
integradas de energia do mundo e a
preferida pelos nossos públicos de
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37. NEGÓCIO, VISÃO, MISSÃO
NEGÓCIO
•
NEGÓCIO
– O que fazemos/oferecemos?
VISÃO
•
MISSÃO
•
VALORES
•
VISÃO
– Onde queremos chegar?
MISSÃO
– Quais nossos objetivos?
VALORES
– Quais nosso princípios?
COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS
– Em que somos diferentes?
COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS
TGA II
•
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