1.
Gestão de Carreiras
Prof. Tatiana Ghedine

2.
Gestão da Carreira:
responsabilidade da empresa ou
das pessoas?
“Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua
carreira e garantir sua competitividade
profissional no longo prazo, por outro a
empresa deve estimular e apoiar o
desenvolvimento de carreira da pessoa
dentro dela, de modo que resulte no próprio
desenvolvimento organizacional.”
FRANÇA, 2007. p.235
Prof. Tatiana Ghedine

3.
Agenda sobre o tema
• Definição de carreira
• Papel da pessoa na Gestão de Carreira
• Papel da empresa na Gestão de Carreira
– Decisão do sistema de gestão de carreira
– Estrutura da carreira
Prof. Tatiana Ghedine

4.
Definição de Carreira
Podemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade
ocupacional, como o caminho a ser trilhado
(carreira de negócios), ou à estabilidade
ocupacional (carreira como profissão).
Prof. Tatiana Ghedine

5.
Definição de Carreira
• Carreira deve ser tratada como uma série de
estágios e transições que irão variar em função das
pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio
e do ambiente onde está inserido;
• Carreira deve ser pensada como fruto da relação
estabelecida entre a pessoa e a empresa,
englobando as perspectivas de ambas;
• Carreira deve ser tratada como elemento de
conciliação dinâmica das expectativas entre
pessoas e empresas.
DUTRA, 2002. p.100
Prof. Tatiana Ghedine

6.
Definição de carreira
“Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de
trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A
carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de
transições que refletem necessidades, motivos e
aspirações individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade. Da perspectiva do
indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua
experiência profissional, enquanto da perspectiva da
organização engloba políticas, procedimentos e
decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis
organizacionais, compensação e movimento das
pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela
carreira dentro de um contexto de constante ajuste,
desenvolvimento e mudança”.
LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100
Prof. Tatiana Ghedine

7.
Papel da pessoa na Gestão
de Carreiras
• Como você escolheu sua carreira?
– Apelos externos (remuneração, status,
prestígio...)
– Preferências pessoais
– ....
• Você tem um planejamento para sua
vida profissional?
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8.
Vocês sabiam...
Atualmente as empresas estão estimulando as
pessoas a planejarem suas carreiras tendo
em vista a necessidade de se tornarem
mais competitivas, o que é conseguido com
pessoas que sabem onde podem render
mais, que busquem um contínuo
desenvolvimento e que sejam
empreendedoras.
FRANÇA, 2007. p.237
Prof. Tatiana Ghedine

9.
Papel da pessoa na Gestão
de Carreiras
A falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a
situações cujos riscos mais comuns são:
a) Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e
infeliz com a carreira
b) Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de
desenvolvimento profissional
c) Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco
uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos.
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10.
Como faço para planejar
minha carreira?
Prof. Tatiana Ghedine

11.
Modelo de planejamento de
Carreira
Estabelecimento dos
objetivos de carreira
Identificação das
Auto-avaliação oportunidades de Implementação
carreira
Plano de ação
LONDON e STUMPF, 1982
Prof. Tatiana Ghedine

12.
• Auto-avaliação
– Avaliação das próprias qualidades,
interesses e potencial
Prof. Tatiana Ghedine

13.
• Estabelecimento dos objetivos de
carreira
– Com base na auto-avaliação e na
avaliação das oportunidades de carreira,
estabelecem-se os objetivos e elaboram-
se planos de ação realistas que levem
aos mesmos.
Prof. Tatiana Ghedine

14.
• Implementação dos planos de ação
– Envolve a obtenção de capacitação e de
experiência profissional necessária ao
alcance dos objetivos.
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15.
Trabalho individual
Elaborar um planejamento de carreira
de acordo com as orientações
contidas no material disponibilizado
na Internet.
Prof. Tatiana Ghedine

16.
Papel da empresa na gestão
de carreira
As empresas necessitam de um sistema
de gestão de carreira composto por
diretrizes, estruturas de carreira e
instrumento de gestão.
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17.
Dicisão do sistema de
gestão de carreira
• Princípios: o sistema deve ser assentado sobre
princípios que representam os compromissos
acordados entre a empresa e as pessoas;
• Estrutura de carreira: da concretude ao sistema,
uma vez que define a sucessão de possições, sua
valorização e seus requisitos de acesso.
• Instrumentos de gestão: garantem o nível de
informação das pessoas em relação à empresa e
vice-versa.
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18.
Estrutura da carreira
• Os tipos básicos são:
– Em linha: a seqüência de posições esta alinhada
em uma única direção
– Em rede: oferece várias opções para cada
posição na empresa
– Paralelas: permite orientar a trajetória
profissional em duas direções: uma de natureza
profissional e outra de natureza gerencial.
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19.
Em linha Em rede Totalmente paralela
Paralelo em Y
Paralelo múltiplo
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20.
Referências
DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p.
99-114. In: As pessoas na Organização. São
Paulo: Editora Gente, 2002.
FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.
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