1. ∴
Transformar conhecimento
em atuação responsável
e resultado sustentável

2. ∴
Planejamento Estratégico – assegurar direcionamento adequado de
recursos que permitem alcançar objetivos propostos.
As organizações devem Neste cenário a atividade de planejar
executar suas atividades básicas: é necessária pois contribuir para:
– Desenvolver produtos e serviços – Identificar onde estamos e onde
alinhados com demanda de mercado; desejamos estar em determinado
– Atender e satisfazer seus clientes; período de tempo;
– Produtiva e rentável – Estabelecer como chegaremos lá;
– Identificar e avaliar oportunidades e
necessidades;
Em um mercado onde a competição
– Identificar e avaliar ameaças e
pelo cliente é intensa o espaço que desafios;
as organizações tem para atuar de
– Planejar recursos necessários
forma “não profissional” é muito (pessoas; equipamentos; financeiro;
pequeno. Isto significa dizer que infra-estrutura);
qualquer deslize, qualquer erro ou – Analisar e definir retorno sobre
atitude que não caminhe na direção investimento desejado em
das atividades básicas mencionadas determinado período.
acima colocam a competitividade e
desempenho em situação de O trabalho de planejamento
desvantagem. estratégico requer a participação
intensa e coordenada para que seja
Este é um dos principais motivos que efetivo e atenda propósitos
fazem com que as organizações
busquem capacitar e conscientizar O desafio é conscientizar para a
seus colaboradores para que atuem oportunidade de discutir e explorar
de forma profissional nos processos idéias e conceitos, que farão parte do
internos da organização, futuro da organização a curto médio e
assegurando competitividade e longo prazo.
rentabilidade.
Tel. (11) 3442 9266 - (11) 3532 2286
atendimento@rmpconsult.com.br

3. ∴
Lógica do Planejamento – construir plataforma estável com
informações que permitam a organização definir estratégias e
executar ações que proporcionem retorno ao investimento realizado.
Pirâmide da
Evolução
ID 7 dias
s
Ação 90 dia
2 m.
Resultad
o Estável 1
l 12 m.
Objetivo E stáve
s
l 1-3 a.
Estratégi E stáve
a
l 3-5 a.
Missão E stáve
-30 a.
Visão e l 5-10
Estáv
A pergunta é:
Como realizar o trabalho e obter compromisso da
equipe para alcançar objetivos e resultados
propostos?
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4. ∴
Planejamento Estratégico – trabalho em equipe é fator de sucesso.
A atividade de planejar A reunião de planejamento
requer cooperação e trabalho em estratégico bem conduzida incentiva a
equipe. Normalmente o que construção e fortalecimento da equipe.
acontece nas organizações durante oferecendo aos participantes a
reuniões de planejamento oportunidade de
estratégico são sessões de “passar - Discutir e priorizar questões
o mico para o outro” ou “a culpa é essenciais;
sua e não minha”. - A discussão enriquece a percepção
individual e de outros membros para
Para que o trabalho em
realidade atual e futura da
equipe seja efetivo é necessário organização;
haver compreensão por todos os - Falar e ouvir reduzindo ruídos de
membros da equipe dos valores; do comunicação;
propósito e da visão de futuro da - Compreender e aceitar a visão, missão
organização. Estes elementos são e estratégia da organização
forças motrizes que movem a - Esclarecer e definir metas e objetivos;
organização no mesmo sentido - Obter consenso sobre objetivos, que
para que os objetivos sejam podem mudar o status quo da
alcançados e resultados obtidos. organização;
Em momentos de rápida - Converter objetivos estratégicos em
objetivos específicos que, devem ser
mudança outro fator importante é a
alcançados;
confiança entre os membros da
- Trabalhar dia a dia em equipe para que
equipe. A confiança é construída os objetivos e resultados possam ser
com base na percepção mútua das alcançados;
características e competências dos
membros da equipe. Esta
percepção contribui diretamente na
realização da atividade de
planejamento estratégico.
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5. ∴
Planejamento Estratégico – o facilitador como agente contribuidor
para o sucesso.
A experiência adquirida Além disto por ser um agente
mostra que algumas organizações externo à organização o facilitador
optam por utilizar um profissional está imune a pressão exercida pela
interno para conduzir esta atividade política interna da organização, bem
por acreditar que o conhecimento como, a pressão pela manutenção da
do mercado e principalmente da segurança do status quo profissional.
operação possa trazer benefícios. O seu compromisso é com a
Entretanto, pressões como a execução da atividade e com a
política internada organização; o obtenção dos resultados esperados.
desejo de sentir-se seguro pode
resultar em dificuldade de enfrentar Desta forma, o facilitador contribui
situações de conflito, que para que sejam exploradas, de forma
normalmente acontecem, impactam efetiva, as questões estratégicas da
de forma negativa a condução dos organização, avaliando fatores de
trabalhos. sucesso e oportunidades no ambiente
de negócio bem como os recursos
A decisão de utilizar um facilitador necessários, direcionando assim os
profissional para coordenar esta participantes para que o resultado
atividade tem se apresentado como desta atividade de planejamento
opção inteligente por parte das estratégico atenda expectativas dos
organizações que desejam utilizar shareholders, dos stakeholders e
esta atividade para explorar o principalmente dos clientes..
potencial de seus colaboradores e
realmente discutir questões
estratégicas que terão impacto na
competitividade e no sucesso a
curto, médio e longo prazo.
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6. ∴
Planejar é desenvolver estratégias e ações que permitam
desempenho competitivo e resultado satisfatório.
A RMP Consultoria de A equipe de profissionais envolvida
Negócios oferece assessoria e nesta atividade possui experiência em
orientação no planejamento bem coordenação e desenvolvimento de
como na execução de atividades de sessões de planejamento estratégico,
Planejamento Estratégico, tendo auxiliado empresas de
diferentes portes e segmentos no
A metodologia de trabalho utilizada mercado nacional.
compreende:
• reunião de pré-planejamento; A nossa metodologia de trabalho bem
• definição e preparação dos times de como o alinhamento e envolvimento
trabalho; com os objetivos de nosso clientes
asseguram desempenho profissional e
• execução da atividade de qualidade na execução e entrega de
planejamento estratégico; resultados.
• apresentação do resultado e
acompanhamento de eficácia;
Entre em contato
• sessões de recall e alinhamento;
Agende uma reunião
O nosso propósito é que a atividade Descubra como podemos
seja altamente produtiva. Portanto, é contribuir e agregar valor
importante que sejam observados e
atendidos requisitos tais como: Tel 55 11 3442 9266
• preparativos pré-atividade; 55 11 3532 2286
• qualidade das informações atendimento@rmpconsult.com.br
solicitadas;
• trabalho em equipe; Transformar conhecimento
• contribuição envolvimento e em atuação responsável
dedicação dos diferentes níveis
hierárquicos; e resultado sustentável