Teoria Clássica da Administração de Fayol

Prof. MARCOS CRUZ
mdccruz01@gmail.com

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
CLASSICA

ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com

HENRI FAYOL
1841 - 1925

Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris.

Desenvolveu a Teoria Clássica na França.

Engenheiro de Minas aos 25 anos.

Gerente Geral aos 47 anos.

Viveu consequências da Revolução Industrial e da
Primeira Guerra Mundial.

Defendeu a Separação da administração da
operação

Enfase: Estrutura

1913
PRODUÇÃO EM MASSA
FORD

TAREFAS TAYLOR

FAYOL ESTRUTURA
1916


TEORIA CLÁSSICA
A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a
divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os
departamentos, divisões, seções e unidades.

Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção,
para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise),
exatamente ao contrário da abordagem da administração científica.

Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria
Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações.


Organizando a Estrutura
da Empresa


SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS:
1. FUNÇÕES TÉCNICAS
Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
2. FUNÇÕES COMERCIAIS
Relacionadas com a compra, venda e permutação.
3. FUNÇÕES FINANCEIRAS
Relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. FUNÇÕES DE SEGURANÇA
Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
5. FUNÇÕES CONTÁBEIS
Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e
estatísticas.
6. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Coordenam e sincronizam as demais funções.

SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS:

Empresa

Função de Função Função Função de Função de Função
Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica

Planejamento
Organização
Para Fayol, a função administrativa
Comando
era a mais importante de todas.
Coordenação
Controle


Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é,
ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é
privativa da alta cúpula.

Em outros termos, a função administrativa não se concentra
exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é
distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos.

À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção
das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala
hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções
administrativas.


PROPORÇÃO DAS FUNÇÕES
ADMISNITRATIVAS

CONTÁBEIS

FINANCEIRAS

SEGURANÇA

COMERCIAIS

TÉCNICAS


PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

1. DIVISÃO DO TRABALHO
Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a
eficiência.

2. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A
responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o
dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. DISCIPLINA
Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito
aos acordos estabelecidos.



4. UNIDADE DE COMANDO
Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o
princípio da autoridade única.

5. UNIDADE DE DIREÇÃO
Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o
mesmo objetivo.

6. SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS
Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses
particulares das pessoas.


7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL
Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a
organização em termos de retribuição.

8. CENTRALIZAÇÃO
Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
organização.

9. CADEIA ESCALAR
É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em
função do princípio do comando.

10. ORDEM
Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem
material e humana.


11. EQUIDADE
Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

12. ESTABILIDADE PESSOAL
A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.
Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para
a empresa.

13. INICIATIVA
A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu
sucesso.

14. ESPÍRITO DE EQUIPE
A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização.


TEORIA CLÁSSICA
ORGANIZAÇÃO

A Teoria Clássica concebe a organização como
se fosse uma estrutura, forma e disposição
das partes que a constituem, além do inter-
relacionamento entre as partes.


DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO

“A divisão do trabalho constitui a base da organização;
na verdade, é a própria razão da organização.”

A divisão do trabalho conduz à especialização e à
diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade.

A Teoria Clássica ao contrário da Administração
Científica se preocupa com a divisão no nível dos
órgãos que compõem a organização, isto é, com os
departamentos, divisões, seções e unidades.

CADEIA DE COMANDO E CADEIA ESCALAR

PRESIDENTE A

B C
DIRETOR

D E

GERENTE
F G

H I
CHEFE

SUPERVISOR


Diretoria Autoridade
Assessoria Geral de linha

Assessoria e Assessoria Jurídica
comunicação

Recursos humanos Produção Qualidade

Autoridade Autoridade
funcional Fábrica funcional


MODELO FUNCIONAL DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Administração Geral

Industrial Marketing Finanças Logística Recursos Humanos

Administração
Produção Vendas Compras Pessoal
Financeira

Manutenção Promoção Crédito Armazéns Serviços gerais

Engenharia Pesquisa Tesouraria Distribuição Segurança

Assistência Benefícios
Utilidades Contabilidade
técnica


TEORIA CLÁSSICA


CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
As funções universais da Administração são:
PLANEJAMENTO / PREVISÃO
Envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em funções dele.
Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos
principais de um plano de ação.
ORGANIZAÇÃO
Proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode
ser dividida em organização material e organização social.
COMANDO
Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo
retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais.

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
As funções universais da Administração são:
COORDENAÇÃO
Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e
seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções
certas e adapta os meios aos fins.
CONTROLE
Consiste na verificação para certificar se todas as coisas ocorrem em
conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os
princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e os erros
no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.


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