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PROPOSTA
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PERFIL
A evarejo é formada por profissionais de treinamento, desenvolvimento
e consultoria desde 1997.
Nossa equipe possui qualificações gerenciais de consultoria em
diversas áreas operacionais e administrativas.
Atualmente somos integrados ao grupo seleto de consultores de
diversas associações mineiras entre elas Associação Mineira de
Supermercados, Federaminas.
Possuímos como qualificação uma equipe plenamente capacitada nas
funções de planejamento estratégico, comunicação, gestão de
operações, liderança administrativa preparados para diversos
processos.
Trabalhamos gerenciamento de soluções, despertando nos funcionários
resultados positivos.
OBJETIVO
A evarejo tem como objetivo neste projeto capacitar os
profissionais da vossa empresa bem como seus
empreendedores, adaptando as suas estratégicas.
Para formular este programa de capacitação, levamos em
consideração variáveis como: confiança da sua equipe,
ambiente de trabalho e objetivos de vossos profissionais.
VIRTUDES
Criatividade, Capacidade de Motivação, Revitalização da
empresa, Motivação, Conquistas de resultados, implementação
e desenvolvimento com crescimento expressivo.
Este grupo tem habilidades para lhe dar com atitudes
comportamentais e com possíveis conflitos entre grupos.
METODOLOGIA
O projeto acompanhar da evarejo, é uma consultoria realizada
por no mínimo doze meses, que procura abranger os mais
diversos aspectos de uma empresa supermercadista, bem como
habilitar, envolver e comprometer seus profissionais.
Este projeto é um processo participativo que requer o total apoio
da alta direção, bem como de todos profissionais da empresa.
Consideramos neste ponto as necessidades e expectativas dos
clientes e demais partes interessadas na definição das metas e
medidas de desempenho.
O projeto acompanhar está dividido nas seguintes etapas:
METODOLOGIA
1°encontro
DIAGNÓSTICO: trata-se de ‘radiografar’ a situação atual e
pretendida pela empresa, verificando seus pontos fortes e
fracos, desafios, visão estratégica e principalmente operacional.
Neste ponto perguntamos questões básicas: Operacional,
Administrativa e Comercial.
METODOLOGIA
2°encontro
WORKSHOP: Neste ponto trabalhamos a disseminação e
universalização de informação de ponta do varejo, de forma
sistêmica, que serve de base para tomada de decisão do grupo.
Destinada aos empresários, gerentes e cargos de definição.
É um processo participativo que requer extrema vontade dos
participantes, pois é neste exato momento que definiremos o
que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos.
Planos estratégicos, como este, deve incorporar as funções
chaves da empresas, incluindo setor comercial, esforços de
qualidade, tecnologia e recursos humanos.
METODOLOGIA
Onde
estamos
agora?
Onde
queremos
estar?
Como
chegaremos
lá?
A análise dessas e de outras questões é o primeiro
passo do projeto, porque se não sabemos onde
estamos, quem somos nós, não saberemos aonde
podemos ir. Qual é o nosso negócio?
Que tipo de Empresa queremos ser no futuro ?
Quais são nossas grandes metas ? Em que
negócios pretendemos atuar ? Precisamos saber
com clareza aonde queremos ir, para então definir
alternativas que nos levem a atingir esses alvos
futuros.
Deveremos
escolher os
caminhos através
dos quais
julgamos que
atingiremos
nossos objetivos.
METODOLOGIA
METODOLOGIA
3°encontro ao 11°encontro
PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE MUDANÇA (follow-up):
com base nas fases anteriores (diagnóstico e workshop),
discute-se quais as ações que devem ser implantadas, as
prioridades, os recursos a serem destinados, seus responsáveis
e o cronograma para sua realização.
Esta fase é efetuada em conjunto – média e alta gerência e o
nosso profissional. São criados, paralelamente, instrumentos de
aferição dos resultados destas ações trata-se da implantação
das ações definidas na fase anterior, que serão acompanhadas
e monitoradas pela evarejo.
METODOLOGIA
12°encontro
FECHAMENTO- Este é o ponto de fechamento dos trabalhos,
onde analisamos os números apontados no DIAGNÓSTICO e os
números atuais da empresa. Nesta fase reavaliamos todos os
trabalhos realizados.
INVESTIMENTO
Todos nossos trabalhos são do tamanho do seu negocio e
cabem no seu bolso.
Convide nosso profissional para visitá-lo sem compromisso!
Nossos profissionais atuam como instrutor e consultor de
grandes entidades como: Associação Mineira de Supermercados
e Federaminas.
Com metodologias e conteúdos de capacitação para gestores e
profissionais de base.
(35) 9115 0131
(31) 8892 1461
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  • 2. PERFIL A evarejo é formada por profissionais de treinamento, desenvolvimento e consultoria desde 1997. Nossa equipe possui qualificações gerenciais de consultoria em diversas áreas operacionais e administrativas. Atualmente somos integrados ao grupo seleto de consultores de diversas associações mineiras entre elas Associação Mineira de Supermercados, Federaminas. Possuímos como qualificação uma equipe plenamente capacitada nas funções de planejamento estratégico, comunicação, gestão de operações, liderança administrativa preparados para diversos processos. Trabalhamos gerenciamento de soluções, despertando nos funcionários resultados positivos.
  • 3. OBJETIVO A evarejo tem como objetivo neste projeto capacitar os profissionais da vossa empresa bem como seus empreendedores, adaptando as suas estratégicas. Para formular este programa de capacitação, levamos em consideração variáveis como: confiança da sua equipe, ambiente de trabalho e objetivos de vossos profissionais.
  • 4. VIRTUDES Criatividade, Capacidade de Motivação, Revitalização da empresa, Motivação, Conquistas de resultados, implementação e desenvolvimento com crescimento expressivo. Este grupo tem habilidades para lhe dar com atitudes comportamentais e com possíveis conflitos entre grupos.
  • 5. METODOLOGIA O projeto acompanhar da evarejo, é uma consultoria realizada por no mínimo doze meses, que procura abranger os mais diversos aspectos de uma empresa supermercadista, bem como habilitar, envolver e comprometer seus profissionais. Este projeto é um processo participativo que requer o total apoio da alta direção, bem como de todos profissionais da empresa. Consideramos neste ponto as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas na definição das metas e medidas de desempenho. O projeto acompanhar está dividido nas seguintes etapas:
  • 6. METODOLOGIA 1°encontro DIAGNÓSTICO: trata-se de ‘radiografar’ a situação atual e pretendida pela empresa, verificando seus pontos fortes e fracos, desafios, visão estratégica e principalmente operacional. Neste ponto perguntamos questões básicas: Operacional, Administrativa e Comercial.
  • 7. METODOLOGIA 2°encontro WORKSHOP: Neste ponto trabalhamos a disseminação e universalização de informação de ponta do varejo, de forma sistêmica, que serve de base para tomada de decisão do grupo. Destinada aos empresários, gerentes e cargos de definição. É um processo participativo que requer extrema vontade dos participantes, pois é neste exato momento que definiremos o que precisamos fazer para alcançar nossos objetivos. Planos estratégicos, como este, deve incorporar as funções chaves da empresas, incluindo setor comercial, esforços de qualidade, tecnologia e recursos humanos.
  • 8. METODOLOGIA Onde estamos agora? Onde queremos estar? Como chegaremos lá? A análise dessas e de outras questões é o primeiro passo do projeto, porque se não sabemos onde estamos, quem somos nós, não saberemos aonde podemos ir. Qual é o nosso negócio? Que tipo de Empresa queremos ser no futuro ? Quais são nossas grandes metas ? Em que negócios pretendemos atuar ? Precisamos saber com clareza aonde queremos ir, para então definir alternativas que nos levem a atingir esses alvos futuros. Deveremos escolher os caminhos através dos quais julgamos que atingiremos nossos objetivos.
  • 10. METODOLOGIA 3°encontro ao 11°encontro PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE MUDANÇA (follow-up): com base nas fases anteriores (diagnóstico e workshop), discute-se quais as ações que devem ser implantadas, as prioridades, os recursos a serem destinados, seus responsáveis e o cronograma para sua realização. Esta fase é efetuada em conjunto – média e alta gerência e o nosso profissional. São criados, paralelamente, instrumentos de aferição dos resultados destas ações trata-se da implantação das ações definidas na fase anterior, que serão acompanhadas e monitoradas pela evarejo.
  • 11. METODOLOGIA 12°encontro FECHAMENTO- Este é o ponto de fechamento dos trabalhos, onde analisamos os números apontados no DIAGNÓSTICO e os números atuais da empresa. Nesta fase reavaliamos todos os trabalhos realizados.
  • 12. INVESTIMENTO Todos nossos trabalhos são do tamanho do seu negocio e cabem no seu bolso. Convide nosso profissional para visitá-lo sem compromisso! Nossos profissionais atuam como instrutor e consultor de grandes entidades como: Associação Mineira de Supermercados e Federaminas. Com metodologias e conteúdos de capacitação para gestores e profissionais de base. (35) 9115 0131 (31) 8892 1461 evarejo@evarejo.com