Planejamento<br />Entendendo a sua importância<br />Ricardo Victor Gomes de Castro <br />Diretor Presidente<br />
Introdução<br />Sistemas<br />Orgãos<br />Funções<br />
Introdução<br />Sistema<br />Sistema<br />Sistema<br />Sistema<br />Recursos Humanos<br />Marketing<br />Finanças<br />Pro...
O que é planejamento?<br /> Porque planejar?<br />
Planejamento - Definição<br /> Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não.<br />Cláudio vendeu sua quota...
“Se não se sabe onde quer chegar, <br />qualquer caminho é válido.”<br />
Pontos positivos<br /><ul><li>Organização;
Foco;
Priorização;
Eficiência, eficácia e efetividade.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Estratégico;
Tático;
Operacional.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Estratégico
Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;
Formulação de objetivos e seleção das estratégias;
Análise S.W.O.T.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Tático
Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;
Desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários;
Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;
Ciclo PDCA.</li></li></ul><li>"A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. <br />Tática sem estratégia ...
Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Operacional
Formalização;
5W2H;
Planos de produção, Planos financeiros, Planos de instalações, Planos de marketing, Plano de recursos humanos.</li></li></...
A<br />B<br />Qual empresa está melhor?<br />
Pesquisa<br />Uma pesquisa com mais de 1.000 entrevistas constatou o seguinte:<br /><ul><li>80% das pessoas não sabia resp...
Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?...
Planejamento Estratégico<br />Análise do Ambiente Externo<br />Declaração de Missão e Visão <br />Formulação de Metas e Ob...
Missão<br /><ul><li>Razão de existir
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Apresentação Planejamento

1.343 visualizações

Publicada em

Apresentação sobre Planejamento.
Aborda o superficialmente o Planejamento Tático e Operacional e foca no Estrégico. Ótimo para fazer uma apresentação simples e rápida de esclarecimento.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.343
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
16
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Apresentação Planejamento

  1. 1.
  2. 2. Planejamento<br />Entendendo a sua importância<br />Ricardo Victor Gomes de Castro <br />Diretor Presidente<br />
  3. 3. Introdução<br />Sistemas<br />Orgãos<br />Funções<br />
  4. 4. Introdução<br />Sistema<br />Sistema<br />Sistema<br />Sistema<br />Recursos Humanos<br />Marketing<br />Finanças<br />Produção<br />Funções<br />Funções<br />Funções<br />Funções<br />Objetivo<br />
  5. 5. O que é planejamento?<br /> Porque planejar?<br />
  6. 6. Planejamento - Definição<br /> Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não.<br />Cláudio vendeu sua quota de de produtos. Eliza também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta era vender a quota, ambos foram eficazes, mas Eliza foi mais eficiente.<br />‘’Processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.’’<br /> Djalma Rebouças<br />“Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los”<br /> Que chega ao resultado que produz, mas com qualidade, com competência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Uma pessoa pode ser mais eficiente que outra.<br />O efetivo está realmente disponível, é incontestável, verificável, executável. Exemplos: Tal propaganda é simples mas efetiva.<br />
  7. 7. “Se não se sabe onde quer chegar, <br />qualquer caminho é válido.”<br />
  8. 8.
  9. 9.
  10. 10. Pontos positivos<br /><ul><li>Organização;
  11. 11. Foco;
  12. 12. Priorização;
  13. 13. Eficiência, eficácia e efetividade.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Estratégico;
  14. 14. Tático;
  15. 15. Operacional.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Estratégico
  16. 16. Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;
  17. 17. Formulação de objetivos e seleção das estratégias;
  18. 18. Análise S.W.O.T.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Tático
  19. 19. Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;
  20. 20. Desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários;
  21. 21. Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;
  22. 22. Ciclo PDCA.</li></li></ul><li>"A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. <br />Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota." (Sun Tzu)<br />
  23. 23. Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Operacional
  24. 24. Formalização;
  25. 25. 5W2H;
  26. 26. Planos de produção, Planos financeiros, Planos de instalações, Planos de marketing, Plano de recursos humanos.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br />Objetivos e planos Estratégicos<br />(organização como um todo)<br />Objetivos e planos Táticos<br />(cada divisão ou unidade)<br />Objetivos e planos Operacionais<br />(cada tarefa ou operação)<br />
  27. 27.
  28. 28. A<br />B<br />Qual empresa está melhor?<br />
  29. 29.
  30. 30. Pesquisa<br />Uma pesquisa com mais de 1.000 entrevistas constatou o seguinte:<br /><ul><li>80% das pessoas não sabia responder a questão: como você sabe que sua área vai bem?
  31. 31. Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?</li></ul>Ou seja, somente 2% das pessoas entrevistadas tinham metas claras e coerentes com as políticas e estratégias estipuladas pela alta administração das empresas.<br />
  32. 32. Planejamento Estratégico<br />Análise do Ambiente Externo<br />Declaração de Missão e Visão <br />Formulação de Metas e Objetivos<br />Formulação de Estratégia<br />Análise do Ambiente Interno<br />Feedback e Controle<br />Implementação<br />
  33. 33. Missão<br /><ul><li>Razão de existir
  34. 34. Motivo central de existência da empresa
  35. 35. Quem a empresa atende com seus produtos e serviços
  36. 36. Função orientadora e delimitadora da ação empresarial</li></li></ul><li>Missão - Exemplos<br />‘’Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.’’ Gerdau<br />"Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.“ Ambev<br />
  37. 37. Visão<br /><ul><li>‘’Norte’’
  38. 38. “Idealização de um futurodesejado para empresa” </li></ul>(COLLINS e PORRAS, 1993) <br />
  39. 39. Visão - Exemplos<br />‘’Ser global e referência nos negócios em que atua.’’ Gerdau<br />"Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.“ Ambev<br />“Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse” Petrobrás<br />
  40. 40. Valores<br />Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões.<br />
  41. 41. Valores - Exemplos<br /><ul><li>Inovador
  42. 42. Profissionalismo
  43. 43. Ética
  44. 44. Honestidade
  45. 45. Foco em resultados</li></li></ul><li>"Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " Sun Tzu<br />
  46. 46. Análise do ambiente<br />Matriz F.O.F.A.<br />Ambiente Interno<br />Ambiente Externo<br />
  47. 47. Nunca esqueçam!<br />Planejamento Estratégico é elaborado pela empresa e não para a empresa<br />
  48. 48. Dica<br />
  49. 49. Dúvidas<br />
  50. 50. OBRIGADO<br />Ricardo CastroDiretor Presidente<br />ricardovictorcastro@gmail.com<br />

×