1.

2.
Planejamento<br />Entendendo a sua importância<br />Ricardo Victor Gomes de Castro <br />Diretor Presidente<br />

3.
Introdução<br />Sistemas<br />Orgãos<br />Funções<br />

4.
Introdução<br />Sistema<br />Sistema<br />Sistema<br />Sistema<br />Recursos Humanos<br />Marketing<br />Finanças<br />Produção<br />Funções<br />Funções<br />Funções<br />Funções<br />Objetivo<br />

5.
O que é planejamento?<br /> Porque planejar?<br />

6.
Planejamento - Definição<br /> Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não.<br />Cláudio vendeu sua quota de de produtos. Eliza também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta era vender a quota, ambos foram eficazes, mas Eliza foi mais eficiente.<br />‘’Processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.’’<br /> Djalma Rebouças<br />“Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los”<br /> Que chega ao resultado que produz, mas com qualidade, com competência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Uma pessoa pode ser mais eficiente que outra.<br />O efetivo está realmente disponível, é incontestável, verificável, executável. Exemplos: Tal propaganda é simples mas efetiva.<br />

7.
“Se não se sabe onde quer chegar, <br />qualquer caminho é válido.”<br />

8.

9.

10.
Pontos positivos<br /><ul><li>Organização;

11.
Foco;

12.
Priorização;

13.
Eficiência, eficácia e efetividade.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Estratégico;

14.
Tático;

15.
Operacional.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Estratégico

16.
Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;

17.
Formulação de objetivos e seleção das estratégias;

18.
Análise S.W.O.T.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Tático

19.
Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;

20.
Desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários;

21.
Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;

22.
Ciclo PDCA.</li></li></ul><li>"A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. <br />Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota." (Sun Tzu)<br />

23.
Níveis de Planejamento<br /><ul><li>Operacional

24.
Formalização;

25.
5W2H;

26.
Planos de produção, Planos financeiros, Planos de instalações, Planos de marketing, Plano de recursos humanos.</li></li></ul><li>Níveis de Planejamento<br />Objetivos e planos Estratégicos<br />(organização como um todo)<br />Objetivos e planos Táticos<br />(cada divisão ou unidade)<br />Objetivos e planos Operacionais<br />(cada tarefa ou operação)<br />

27.

28.
A<br />B<br />Qual empresa está melhor?<br />

29.

30.
Pesquisa<br />Uma pesquisa com mais de 1.000 entrevistas constatou o seguinte:<br /><ul><li>80% das pessoas não sabia responder a questão: como você sabe que sua área vai bem?

31.
Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?</li></ul>Ou seja, somente 2% das pessoas entrevistadas tinham metas claras e coerentes com as políticas e estratégias estipuladas pela alta administração das empresas.<br />

32.
Planejamento Estratégico<br />Análise do Ambiente Externo<br />Declaração de Missão e Visão <br />Formulação de Metas e Objetivos<br />Formulação de Estratégia<br />Análise do Ambiente Interno<br />Feedback e Controle<br />Implementação<br />

33.
Missão<br /><ul><li>Razão de existir

34.
Motivo central de existência da empresa

35.
Quem a empresa atende com seus produtos e serviços

36.
Função orientadora e delimitadora da ação empresarial</li></li></ul><li>Missão - Exemplos<br />‘’Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.’’ Gerdau<br />"Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.“ Ambev<br />

37.
Visão<br /><ul><li>‘’Norte’’

38.
“Idealização de um futurodesejado para empresa” </li></ul>(COLLINS e PORRAS, 1993) <br />

39.
Visão - Exemplos<br />‘’Ser global e referência nos negócios em que atua.’’ Gerdau<br />"Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.“ Ambev<br />“Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse” Petrobrás<br />

40.
Valores<br />Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões.<br />

41.
Valores - Exemplos<br /><ul><li>Inovador

42.
Profissionalismo

43.
Ética

44.
Honestidade

45.
Foco em resultados</li></li></ul><li>"Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " Sun Tzu<br />

46.
Análise do ambiente<br />Matriz F.O.F.A.<br />Ambiente Interno<br />Ambiente Externo<br />

47.
Nunca esqueçam!<br />Planejamento Estratégico é elaborado pela empresa e não para a empresa<br />

48.
Dica<br />

49.
Dúvidas<br />

50.
OBRIGADO<br />Ricardo CastroDiretor Presidente<br />ricardovictorcastro@gmail.com<br />