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Planejamento Entendendo a sua importância Ricardo Victor Gomes de Castro  Diretor Presidente
Introdução Sistemas Orgãos Funções
Introdução Sistema Sistema Sistema Sistema Recursos Humanos Marketing Finanças Produção Funções Funções Funções Funções Objetivo
O que é planejamento?  Porque planejar?
Planejamento - Definição  Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não. Cláudio vendeu sua quota de de produtos. Eliza também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta era vender a quota, ambos foram eficazes, mas Eliza foi mais eficiente. ‘’Processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.’’  Djalma Rebouças “Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los”  Que chega ao resultado que produz, mas com qualidade, com competência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Uma pessoa pode ser mais eficiente que outra. O efetivo está realmente disponível, é incontestável, verificável, executável. Exemplos: Tal propaganda é simples mas efetiva.
“Se não se sabe onde quer chegar,  qualquer caminho é válido.”
Pontos positivos ,[object Object]
Foco;
Priorização;
Eficiência, eficácia e efetividade.,[object Object]
Tático;
Operacional.,[object Object]
Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;
Formulação de objetivos e seleção das estratégias;
Análise S.W.O.T.,[object Object]
Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;
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Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;
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Níveis de Planejamento ,[object Object]
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A B Qual empresa está melhor?
Pesquisa Uma pesquisa com mais de 1.000 entrevistas constatou o seguinte: ,[object Object]
Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?Ou seja, somente 2% das pessoas entrevistadas tinham metas claras e coerentes com as políticas e estratégias estipuladas pela alta administração das empresas.
Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Externo Declaração de Missão e Visão  Formulação de Metas e Objetivos Formulação de Estratégia Análise do Ambiente Interno Feedback e Controle Implementação
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Apresentação Planejamento

  • 1.
  • 2. Planejamento Entendendo a sua importância Ricardo Victor Gomes de Castro Diretor Presidente
  • 4. Introdução Sistema Sistema Sistema Sistema Recursos Humanos Marketing Finanças Produção Funções Funções Funções Funções Objetivo
  • 5. O que é planejamento? Porque planejar?
  • 6. Planejamento - Definição  Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não. Cláudio vendeu sua quota de de produtos. Eliza também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta era vender a quota, ambos foram eficazes, mas Eliza foi mais eficiente. ‘’Processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.’’ Djalma Rebouças “Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los”  Que chega ao resultado que produz, mas com qualidade, com competência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Uma pessoa pode ser mais eficiente que outra. O efetivo está realmente disponível, é incontestável, verificável, executável. Exemplos: Tal propaganda é simples mas efetiva.
  • 7. “Se não se sabe onde quer chegar, qualquer caminho é válido.”
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Foco;
  • 13.
  • 15.
  • 16. Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;
  • 17. Formulação de objetivos e seleção das estratégias;
  • 18.
  • 19. Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;
  • 20. Desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários;
  • 21. Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;
  • 22.
  • 23.
  • 25. 5W2H;
  • 26.
  • 27.
  • 28. A B Qual empresa está melhor?
  • 29.
  • 30.
  • 31. Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?Ou seja, somente 2% das pessoas entrevistadas tinham metas claras e coerentes com as políticas e estratégias estipuladas pela alta administração das empresas.
  • 32. Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Externo Declaração de Missão e Visão Formulação de Metas e Objetivos Formulação de Estratégia Análise do Ambiente Interno Feedback e Controle Implementação
  • 33.
  • 34. Motivo central de existência da empresa
  • 35. Quem a empresa atende com seus produtos e serviços
  • 36.
  • 37.
  • 39. Visão - Exemplos ‘’Ser global e referência nos negócios em que atua.’’ Gerdau "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.“ Ambev “Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse” Petrobrás
  • 40. Valores Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões.
  • 41.
  • 45.
  • 46. Análise do ambiente Matriz F.O.F.A. Ambiente Interno Ambiente Externo
  • 47. Nunca esqueçam! Planejamento Estratégico é elaborado pela empresa e não para a empresa
  • 48. Dica
  • 50. OBRIGADO Ricardo CastroDiretor Presidente ricardovictorcastro@gmail.com