Este documento resume uma palestra sobre gestão da inovação no ensino e pesquisa. Em 3 frases:
O palestrante Moysés Simantob discute o estado da arte da inovação no ensino e pesquisa, incluindo as atividades do Fórum de Inovação da FGV-EAESP. O Fórum realiza pesquisas de casos com empresas, compartilhando experiências de inovação e desenvolvendo metodologias. Diferentes pontos de vista sobre inovação são apresentados, como estratégia, cultura e processos.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Este documento discute a inovação nas organizações, fornecendo conceitos, tipologias e formas de promovê-la. Primeiro, resume definições de inovação de acordo com vários autores. Em seguida, descreve tipos de inovação como produtos, processos, posição e paradigma. Por fim, discute mitos e barreiras à inovação, além de formas de promovê-la no ambiente organizacional.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Este documento resume a proposta e os resultados da 3a edição do Open Innovation Seminar realizado em 2010. O evento reuniu 349 participantes de 174 entidades para discutir inovação aberta através de palestras, painéis e um curso intensivo sobre gestão da inovação aberta. O seminário teve ampla cobertura da mídia e contribuiu para disseminar as práticas de inovação aberta no Brasil.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
Este documento discute a inovação nas organizações, fornecendo conceitos, tipologias e formas de promovê-la. Primeiro, resume definições de inovação de acordo com vários autores. Em seguida, descreve tipos de inovação como produtos, processos, posição e paradigma. Por fim, discute mitos e barreiras à inovação, além de formas de promovê-la no ambiente organizacional.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Este documento resume a proposta e os resultados da 3a edição do Open Innovation Seminar realizado em 2010. O evento reuniu 349 participantes de 174 entidades para discutir inovação aberta através de palestras, painéis e um curso intensivo sobre gestão da inovação aberta. O seminário teve ampla cobertura da mídia e contribuiu para disseminar as práticas de inovação aberta no Brasil.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
FENÔMENO DA INCUBAÇÃO DE INCUBADORAS A ACELERADORAS: COMO, QUEM E O QUE?Felipe Massami Maruyama
O documento discute o fenômeno da incubação e como ele evoluiu para novas formas organizacionais como aceleradoras e incubadoras de quarta geração. Aborda as diferenças entre incubadoras e aceleradoras e como o modelo de incubação pode fornecer recursos para startups em diferentes estágios por meio de diversos formatos como aceleradoras, espaços de coworking e competições.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
1) O documento discute empreendedorismo e oportunidades trazidas pela inovação aberta em um seminário sobre o tema.
2) É apresentada a possibilidade de uma nova divisão social do trabalho de inovação com mais atores e complexidade.
3) Discutem-se incubadoras de empresas e parques tecnológicos no Brasil e seu papel em apoiar empresas inovadoras de base tecnológica.
O documento discute o ecossistema de inovação da TECNOPUC, incluindo sua evolução desde a década de 1990, os mecanismos de inovação implementados e a rede INOVAPUCRS que congrega os atores e ações relacionadas à inovação e empreendedorismo na PUCRS.
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...Paulo Carvalho
Este documento descreve a 8a edição de um curso de pós-graduação em gestão estratégica e inovação oferecido pelo IDEFE, incluindo detalhes sobre estrutura, conteúdo, palestrantes, preços e descontos.
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em inovação e estratégia, liderada por Maximiliano Selistre Carlomagno, que oferece treinamentos, programas de inovação e estratégia para empresas. A consultoria auxilia empresas a transformar novas ideias em resultados por meio de ferramentas que classificam ideias de acordo com seu grau de novidade e incerteza.
Este documento descreve uma pós-graduação em Prospetiva, Estratégia e Inovação oferecida pelo IDEFE. O programa é composto por unidades curriculares sobre prospetiva estratégica, gestão estratégica, inovação e ferramentas analíticas. Inclui estágios em empresas parceiras e premiação para o melhor aluno. Tem como objetivo capacitar profissionais com competências em antecipação, criação de valor e resposta a mudanças.
Palestra realizada na universidade Anhanguera e na universidade São Francisco. A apresentação aborda o modelo de inovação aberta que vem sendo adotado por empresas e instituições com incentivo do sistema brasileiro de inovação.
Novo fenômeno de incubação aceleradoras alavancando empreendimentos nascentes...Felipe Massami Maruyama
No dia 28/10 foi realizado uma apresentação para duas turmas do último ano do curso de administração da FEI para discutir as aceleradoras de negócios a partir do fenômeno de incubação trazendo definições e conceitos que contribuírem para compreensão dessa abordagem teórica.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
The presentation discusses innovation in university-business partnerships for technological innovation projects.
It covers concepts of innovation, the purpose of innovation for businesses, examples of innovative companies worldwide and in Brazil, Brazil's innovation landscape and technology transfer, reasons for innovating, opportunities and challenges of innovation projects, and the different stages and competencies needed in universities and businesses.
The presentation provides an overview of the key topics around innovation in university-business collaboration for technological projects.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
O documento resume 20 mantras essenciais para a inovação, agrupados em 5 categorias: 1) fundamentos da inovação, 2) estruturação, 3) operação, 4) gestão e 5) stakeholders. Os mantras destacam a importância de definir a estratégia de inovação, liderança, recursos e governança, além de envolver clientes, parceiros e cultura organizacional.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
O documento discute roadmaps tecnológicos, seu papel na estratégia de inovação e como construí-los. Apresenta métodos como o TRM e suas etapas, além de aplicá-lo a um caso prático sobre riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira brasileira. Analisa o contexto e perspectivas futuras da cana-de-açúcar no Brasil e os desafios tecnológicos para diversos produtos derivados como etanol, bioquerosene, plásticos e medicamentos.
1. O documento discute as barreiras para inovação de produtos em pequenas empresas de base tecnológica no Brasil, identificando obstáculos a partir da perspectiva de empreendedores e investidores.
2. Várias barreiras são apontadas, incluindo falta de mão de obra qualificada, foco no mercado interno, pouca cultura de inovação e empreendedorismo, ambiente burocrático e falta de marco regulatório adequado.
3. A compreensão das múltiplas barreiras pode guiar
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
O documento discute a inovação como fator estratégico para geração de riqueza e crescimento econômico. Aborda o que as empresas buscam com a inovação, como crescimento desproporcional e diferenciação. Apresenta ainda frameworks conceituais para analisar a inovação sob a ótica da estratégia, cultura e processos e destaca estudos sobre esses temas.
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
Este guia fornece informações sobre instrumentos de apoio à inovação disponíveis para micro e pequenas empresas no Brasil. Ele descreve os diferentes tipos de apoio financeiro e não financeiro oferecidos por agências federais, estaduais e regionais, além de fornecer detalhes sobre critérios de elegibilidade.
FENÔMENO DA INCUBAÇÃO DE INCUBADORAS A ACELERADORAS: COMO, QUEM E O QUE?Felipe Massami Maruyama
O documento discute o fenômeno da incubação e como ele evoluiu para novas formas organizacionais como aceleradoras e incubadoras de quarta geração. Aborda as diferenças entre incubadoras e aceleradoras e como o modelo de incubação pode fornecer recursos para startups em diferentes estágios por meio de diversos formatos como aceleradoras, espaços de coworking e competições.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
1) O documento discute empreendedorismo e oportunidades trazidas pela inovação aberta em um seminário sobre o tema.
2) É apresentada a possibilidade de uma nova divisão social do trabalho de inovação com mais atores e complexidade.
3) Discutem-se incubadoras de empresas e parques tecnológicos no Brasil e seu papel em apoiar empresas inovadoras de base tecnológica.
O documento discute o ecossistema de inovação da TECNOPUC, incluindo sua evolução desde a década de 1990, os mecanismos de inovação implementados e a rede INOVAPUCRS que congrega os atores e ações relacionadas à inovação e empreendedorismo na PUCRS.
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...Paulo Carvalho
Este documento descreve a 8a edição de um curso de pós-graduação em gestão estratégica e inovação oferecido pelo IDEFE, incluindo detalhes sobre estrutura, conteúdo, palestrantes, preços e descontos.
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em inovação e estratégia, liderada por Maximiliano Selistre Carlomagno, que oferece treinamentos, programas de inovação e estratégia para empresas. A consultoria auxilia empresas a transformar novas ideias em resultados por meio de ferramentas que classificam ideias de acordo com seu grau de novidade e incerteza.
Este documento descreve uma pós-graduação em Prospetiva, Estratégia e Inovação oferecida pelo IDEFE. O programa é composto por unidades curriculares sobre prospetiva estratégica, gestão estratégica, inovação e ferramentas analíticas. Inclui estágios em empresas parceiras e premiação para o melhor aluno. Tem como objetivo capacitar profissionais com competências em antecipação, criação de valor e resposta a mudanças.
Palestra realizada na universidade Anhanguera e na universidade São Francisco. A apresentação aborda o modelo de inovação aberta que vem sendo adotado por empresas e instituições com incentivo do sistema brasileiro de inovação.
Novo fenômeno de incubação aceleradoras alavancando empreendimentos nascentes...Felipe Massami Maruyama
No dia 28/10 foi realizado uma apresentação para duas turmas do último ano do curso de administração da FEI para discutir as aceleradoras de negócios a partir do fenômeno de incubação trazendo definições e conceitos que contribuírem para compreensão dessa abordagem teórica.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
The presentation discusses innovation in university-business partnerships for technological innovation projects.
It covers concepts of innovation, the purpose of innovation for businesses, examples of innovative companies worldwide and in Brazil, Brazil's innovation landscape and technology transfer, reasons for innovating, opportunities and challenges of innovation projects, and the different stages and competencies needed in universities and businesses.
The presentation provides an overview of the key topics around innovation in university-business collaboration for technological projects.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
O documento resume 20 mantras essenciais para a inovação, agrupados em 5 categorias: 1) fundamentos da inovação, 2) estruturação, 3) operação, 4) gestão e 5) stakeholders. Os mantras destacam a importância de definir a estratégia de inovação, liderança, recursos e governança, além de envolver clientes, parceiros e cultura organizacional.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
O documento discute roadmaps tecnológicos, seu papel na estratégia de inovação e como construí-los. Apresenta métodos como o TRM e suas etapas, além de aplicá-lo a um caso prático sobre riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira brasileira. Analisa o contexto e perspectivas futuras da cana-de-açúcar no Brasil e os desafios tecnológicos para diversos produtos derivados como etanol, bioquerosene, plásticos e medicamentos.
1. O documento discute as barreiras para inovação de produtos em pequenas empresas de base tecnológica no Brasil, identificando obstáculos a partir da perspectiva de empreendedores e investidores.
2. Várias barreiras são apontadas, incluindo falta de mão de obra qualificada, foco no mercado interno, pouca cultura de inovação e empreendedorismo, ambiente burocrático e falta de marco regulatório adequado.
3. A compreensão das múltiplas barreiras pode guiar
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
O documento discute a inovação como fator estratégico para geração de riqueza e crescimento econômico. Aborda o que as empresas buscam com a inovação, como crescimento desproporcional e diferenciação. Apresenta ainda frameworks conceituais para analisar a inovação sob a ótica da estratégia, cultura e processos e destaca estudos sobre esses temas.
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
Este guia fornece informações sobre instrumentos de apoio à inovação disponíveis para micro e pequenas empresas no Brasil. Ele descreve os diferentes tipos de apoio financeiro e não financeiro oferecidos por agências federais, estaduais e regionais, além de fornecer detalhes sobre critérios de elegibilidade.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
Moysés Simantob é um professor e consultor de inovação conhecido no Brasil. Ele pesquisa organizações inovadoras e sustentáveis, assessora grandes empresas e instituições, e ministra cursos sobre inovação e empreendedorismo.
Este workshop de um dia aborda a criação de um ambiente organizacional propício para a inovação na Petrobras. O workshop ensina como construir um processo de inovação estruturado por meio da discussão de conceitos como cultura organizacional, equipes de inovação e solução de problemas. A metodologia inclui exercícios em grupo, vídeos e estudos de caso para ajudar os participantes a compreender como promover a inovação em suas equipes e na empresa.
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014SV_Partners
O documento discute a importância da inovação para as empresas. (1) Aborda como a inovação pode ser uma estratégia ou necessidade de sobrevivência dependendo das condições de mercado. (2) Apresenta exemplos de como países como Coréia do Sul e Índia usaram a inovação para se desenvolverem. (3) Argumenta que a inovação exige assumir riscos calculados para gerar novas receitas.
O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento descreve a estratégia de inovação do Boticário, incluindo a criação de uma diretoria de pesquisa e inovação em 2002 para gerenciar o processo de forma estratégica. O Boticário usa um modelo de "silos de tecnologia" ao invés do tradicional "funil de inovação", investindo em tecnologias com potencial para aplicação em diversos produtos no curto, médio e longo prazo. Um comitê de tecnologia define as prioridades tecnológicas e homologa novos desenvolvimentos.
O documento discute a inovação organizacional e estratégias para empresas se tornarem mais inovadoras. Em três frases, resume:
A palestra aborda a necessidade das organizações se tornarem mais inovadoras e sustentáveis em tempos de mudança, discutindo estratégias como pensamento sistêmico, ecossistemas de inovação e transformação. Também discute como organizações podem criar novos mercados por meio da inovação de valor e estratégias de oceano azul.
Este documento descreve um curso de capacitação em gestão e execução de projetos de inovação tecnológica para empresas. O curso terá duração de 8 meses com aulas a distância e presenciais para capacitar profissionais a gerenciar processos de inovação nas empresas. O curso abordará conceitos, fontes de financiamento, estratégias, estruturas e planos de inovação para que os alunos possam diagnosticar, propor e executar projetos de inovação.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
O documento discute a importância da inovação e do pensamento sistêmico para organizações em tempos de mudança.
Apresenta o conceito de Living Labs como ambientes para inovação aberta que envolvem os usuários no processo de cocriação de novos produtos e serviços.
Discutem-se estratégias de inovação como a criação de "oceanos azuis" para gerar novas demandas no mercado.
Este documento descreve um workshop de 2 dias sobre inovação estratégica para a Petrobras. O workshop introduz conceitos e ferramentas de inovação, incluindo casos brasileiros e estrangeiros. A agenda inclui discussões sobre a criação de ambientes de inovação nas organizações e a gestão de portfólios de projetos de inovação. O objetivo é ensinar os participantes a transformar ideias em competências centrais para a empresa.
Este documento descreve um workshop de 2 dias sobre inovação estratégica para a Petrobras. O workshop introduz conceitos e ferramentas de inovação, incluindo casos brasileiros e estrangeiros. A agenda inclui discussões sobre a criação de ambientes de inovação nas organizações e a gestão de portfólios de projetos de inovação. O objetivo é ensinar como transformar idéias em competências chave e implantar programas de inovação empresarial.
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Este workshop de um dia aborda a criação de um ambiente organizacional propício para a inovação na Petrobras. O workshop ensina como construir um processo de inovação através da criação de equipes inovadoras e discute como diferentes estruturas e culturas organizacionais podem estimular ou inibir a inovação. A agenda inclui exercícios interativos, vídeos e casos reais para ensinar como empresas inovadoras desenvolvem produtos. O objetivo é sensibilizar os profissionais da Petrobras para construírem um ambiente que apoie
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIALInspirience
Este documento apresenta Marcelo Nakagawa, seu currículo acadêmico e profissional, bem como suas atividades de voluntariado. Ele discute empreendedorismo, inovação e como ter organizações mais empreendedoras e inovadoras, enfatizando a importância de propósitos, cultura, processos e gestão da inovação.
O documento discute estratégias de inovação em empresas de baixa e média tecnologia. Apresenta o caso da Zara como exemplo de uso da tecnologia da informação para entender consumidores e cadeia de suprimentos, com lançamento frequente de novas coleções para manter clientes visitando lojas regularmente. Também discute a importância de olhar para inovações incrementais e a inovação como fonte de lucro e competitividade para essas empresas.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento resume uma reunião temática sobre gestão da inovação e do conhecimento realizada em 05/08/2010. A reunião contou com apresentações sobre open innovation, casos de empresas e painel de discussão. Também apresentou o Centro de Open Innovation no Brasil e o III Open Innovation Seminar.
O documento descreve um programa de inovação tecnológica da FIESP, CIESP e SENAI que visa auxiliar empresas a obter resultados com inovação através de capacitações, planos de inovação e assessoria para elaboração de projetos em seis localidades do estado de São Paulo priorizando setores industriais específicos.
O documento discute a inovação no Brasil e a experiência do Fórum de Inovação. O Fórum de Inovação é uma associação entre a FGV e organizações brasileiras interessadas em desenvolver a capacidade de inovar através de pesquisa e estudos de casos de organizações inovadoras. O Fórum publicou livros, teses, casos e artigos sobre inovação e criou parcerias com outras universidades para cursos e pesquisas sobre o tema.
O documento discute a inovação no Brasil e a experiência do Fórum de Inovação. O Fórum de Inovação é uma associação entre a FGV e organizações brasileiras interessadas em desenvolver a capacidade de inovar através de pesquisa e estudos de casos de organizações inovadoras. O Fórum publicou livros, teses, casos e artigos sobre inovação e criou parcerias com outras universidades para cursos e pesquisas sobre o tema.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Este documento descreve o Centro Internacional de Inovação (C2i) da Federação das Indústrias do Paraná. O C2i tem como objetivo promover a inovação nas empresas paranaenses por meio de serviços de conhecimento, educação, consultoria e inteligência em inovação. O C2i é governado por um conselho administrativo e conta com diversas iniciativas como um centro de referência físico, uma rede aberta de inovação e um programa de inovação adaptado a diferentes níveis de maturidade das empresas.
O projeto Capital Software, desenvolvido pelo Sebrae São Paulo em parceria com a Sucesu, tem como objetivo melhorar a gestão de pequenas empresas de tecnologia da informação em São Paulo. O projeto oferece consultorias, workshops e apoio na criação de planos de negócios para 35 empresas participantes. Ao final do projeto, as empresas apresentarão seus planos de negócios para uma banca avaliadora, com o objetivo de aumentar sua competitividade e acesso a financiamentos e novos mercados.
O documento discute como criar ambientes favoráveis à inovação. Apresenta três pontos essenciais: 1) Ambientes complexos requerem abordagens multidisciplinares e colaboração, não gênios isolados; 2) Organizações como a IDEO criaram culturas e espaços físicos que estimulam a criatividade e troca de ideias; 3) Pequenas mudanças, como o uso de novas tecnologias, podem alterar comportamentos ao longo do tempo.
O documento discute modos de produção de conhecimento e como ele está evoluindo de um modo acadêmico e estruturado para um modo mais aplicado, multidisciplinar e definido por usuários e interesses externos. Também apresenta cinco características chave ("5Cs") para a criação de conhecimento: conflitos criativos, colisões, comunidades de prática, constelações e combinações.
O documento discute a igualdade e a emancipação intelectual. Afirma que buscar a igualdade como objetivo a partir da desigualdade na verdade a posterga, e defende em vez disso a busca da emancipação intelectual de todos através da riqueza de experiências e do autodidatismo no mundo rápido do futuro.
O documento discute como o livro serve como um antídoto contra a inércia e mesmice organizacional, que é uma resistência à mudança causada por normas internas e a tendência de repetir soluções do passado mesmo que não sejam mais válidas. Também menciona que é difícil reconhecer suposições aceitas como justificativas para manter as coisas imutáveis.
O documento descreve duas orientações de design: Design Orientation e No Design Orientation. A Design Orientation valoriza interações informais, troca de conhecimento, aceitação de riscos, questionamento da tradição e foco no longo prazo, enquanto a No Design Orientation prefere reuniões formais, controle gerencial rígido e desempenho de curto prazo. A Design Orientation busca insights através da pesquisa sob incerteza para gerar inovação por meio de conceitos claros e focados.
O documento discute design thinking, envolvendo cada indivíduo na busca de soluções criativas e viáveis. Também menciona que os comportamentos das pessoas podem mudar se abordados de forma correta, e descreve uma parceria da Fiat que oferece bicicletas elétricas aos clientes enquanto seus carros estão em manutenção.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
O documento discute a palestra de Moysés Simantob sobre inovação tecnológica. Simantob abordou: (1) os desafios da inovação aberta, como curiosidade, confiança e colaboração; (2) a evolução da Web de 1.0 a 3.0 e como a Geração Y impulsiona a inovação; (3) exemplos de como empresas usam redes sociais para inovar.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
Este documento descreve o programa da Recife Summer School RSS'2009, que ocorreu entre 17-19 de fevereiro em Recife, Pernambuco. O evento abordou temas como capacitação, inovação e investimentos no setor de tecnologia da informação, com palestras e oficinas sobre gestão do conhecimento, empreendedorismo e financiamento de inovação. O documento também apresenta as biografias dos palestrantes Jean Bartoli e Moysés Simantob, e discute a importância da inovação contínua para as
O documento discute inovação e organizações inovadoras. Apresenta definições de inovação de autores como Schumpeter e Drucker e tipologias de inovação como inovações de produto, processo, gestão e modelo de negócio. Também aborda características de organizações inovadoras e o processo de inovação dentro das organizações.
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação.
2) A inovação pode ocorrer em diferentes campos como produtos, processos e modelos de negócios.
3) É apresentado o processo de inovação tecnológica e como pesquisa e desenvolvimento contribuem para a geração de inovações.
Este documento discute a inovação de um projeto da empresa Essencis para criar um novo mercado de manufatura reversa no Brasil envolvendo refrigeradores. O projeto envolveria o desenvolvimento de legislação, parcerias para transferência de tecnologia e gestão de stakeholders para agregar valor à cadeia produtiva dos clientes de forma sustentável.
1) O documento apresenta uma palestra de Moysés Simantob sobre gestão do processo de inovação.
2) Simantob é professor da FGV e especialista em inovação estratégica que trabalha com grandes empresas.
3) A palestra discute conceitos como pensamento lateral, tipologias de inovação e casos de sucesso de empresas que inovaram radicalmente.
O documento resume uma palestra de Moysés Simantob no Congresso Regional de Empreendedorismo do SEBRAE em São José do Rio Preto em 28 de outubro de 2008. A palestra discute a inovação em pequenas e médias empresas, incluindo como lidar com a aceleração do ritmo das mudanças, a importância de sair da zona de conforto, e como construir negócios altamente inovadores dentro de negócios existentes.
O documento resume o processo de inovação na empresa Natura. Em 3 frases:
1) Apresenta o professor Moysés Simantob e sua palestra sobre o processo de inovação.
2) Discutem tipologias e taxonomias de inovação, como inovação radical vs incremental, inovação em produtos, processos, gestão e modelos de negócios.
3) Explica como a Natura desenvolve novos produtos de forma integrada, desde a geração de ideias até o lançamento, sempre alinhado com sua visão e valores
O documento apresenta uma palestra de Moysés Simantob sobre inovação estratégica para o programa de introdução gerencial da Siemens. A palestra discute a importância da inovação para o sucesso empresarial e como desenvolver a capacidade de inovar através de um esforço de "psicanálise empresarial".
1. FGV-EAESP
SIMPOI 2006
Seminário Temático
"Gestão da Inovação: o estado da arte no ensino e pesquisa"
Palestrante: Moysés Simantob
SP, 31 de agosto de 2006
9h00 - 10h30
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2. MOYSÉS SIMANTOB
• Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, nos cursos de
Graduação, CEAG e PEC, com ênfase nas disciplinas de Inovação e
Sustentabilidade
• Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de Inovação da FGV-
EAESP
• Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet
– Incubadora de empresas para internet
• Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas, com
Roberta lippi, em 2003 e co-autor do livro Organizações Inovadoras, no
mesmo ano
• Assessora empresas de grande porte em inovação estratégica
• Em projetos internacionais trabalha em parceria com professores da escola
de negócios suíca IMD.
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3. Inovação é um tema presente na
maioria das discussões em
administração de empresas em geral e
em particular em administração de
produção e operações. Nossa sugestão
é que seja discutido o estado da arte
no ensino e na pesquisa em inovação
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5. Evolução Planejada
“Criando raízes” “Saindo da casca” “Ganhando massa” “Expandindo fronteiras”
• 4 empresas • Crescimento orgânico • Novas categorias de • Comunidade Global
• Estudos de • Estudos de casos associação • Referência internac.
Facilitadores e externos • Comunidade • Ciência brasileira
Inibidores • Website multidisciplinar • Exportação de
• Metodologia • Metodologia própria • Linhas específicas Conhecimento
experimental MIS/IP de investigação de estudo – setoriais
• Produção de artigos e temáticas
• ‘Swap’ de Inovação •Geração de
• Comitês de Ferramentas
Inovação • Cursos regulares
Criação Consolidação Desenvolvimento Expansão
(1999-2000) (2001-2002) (2002-2003) (2004-…)
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6. Nascimento a partir da visão de executivos
de mercado e de professores do
departamento de produção da EAESP;
As primeiras reuniões começaram em Abril
de 1999 e a primeira reunião plenária se deu
em 9 de Setembro de 1999;
Visão - Ser o referencial Brasileiro em
Organização Inovadora.
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7. Concepção
O Fórum de Inovação foi concebido e lançado para:
Sistematizar o conhecimento e a prática da
Inovação nas empresas;
Integrar conceitos acadêmicos e realidade
empresarial;
Estudar a Inovação como direcionador
estratégico para o país;
Compartilhar conhecimento entre empresas de
segmentos diversos, em uma comunidade multi-
cultural e multidisciplinar;
Gerar riqueza a partir da visão de Inovação como
estratégia.
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8. Inovação
Hot topic na agenda dos executivos
das principais empresas do mundo, que buscam:
Desempenho e crescimento sustentados;
Vantagem competitiva;
Aperfeiçoamento de processos;
Reinvenção das regras do jogo;
Novos produtos e serviços
Novas tecnologias;
Novos mercados;
Novos modelos de negócio;
Maiores lucros e maior valor para os acionistas
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9. O que é o Fórum de Inovação?
O Fórum de Inovação é uma associação entre a
FGV-EAESP e organizações de sucesso no Brasil que
buscam a compreensão e prática da capacidade
de Inovar
O Fórum é hoje constituído pelas seguintes
organizações Banco do Brasil, Brasilata, Copesul,
Embrapa, Suzano Bahia Sul, Sebrae Nacional e
Unisinos
No seu percurso, o Fórum criou atividades de
pesquisa com as empresas gestoras,
desenvolvendo estudos de casos brasileiros de
Inovação
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10. Atividades do Fórum
Inventário de Inovações
Pesquisa e investigação de casos;
Elaboração de diagnóstico;
Workshop com executivos das empresas;
Compartilhamento de experiências
Análise comparada dos casos;
Identificação de fatores que favorecem a
inovação;
Discussão de estratégias e ações.
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11. Inventários de Inovação
Pesquisas individuais e customizadas aplicadas a cada
empresa
Processamento de informações
Workshops de feedback com executivos
Redação e apresentação do case
A B C D ?
casos: pesquisa em profundidade
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12. Inventários de Inovação
Após a investigação de um grupo de casos, aplicação de
wokshops para troca de informações e experiências
Aprendizado da análise comparada dos casos
Identificação de fatores internos e ambientais que favorecem a
Inovação
Entendimento de caminhos críticos a seguir
A B C D ?
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13. Cases Brasilata e Copesul- Inventários de Inovações
Copesul: Sistema Copesul de Gestão, Margin Share,
Gestão de Tecnologia de Processos, Remuneração por
Habilidades, Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Brasilata: Job rotation entre funções/unidades,
Adoção de técnicas japonesas, Projeto Simplificação,
Inovação em produto, Estratégia de Apropriação de
Ativos Tecnológicos
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14. Atividades do Fórum
Estruturação de metodologias
Metodologia de Diagnóstico;
Metodologia de Gestão da Transformação;
Metodologia de Pesquisa Setorial.
Capacitação acadêmica
Disciplinas de Inovação na FGV-EAESP.
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15. Outras Atividades
Produção de newsletters sobre temas e atividades
ligadas à Inovação
Formação de Grupos de Estudos Setoriais e Temáticos
em Inovação com empresas interessadas, como
Inovação no Setor Público, Inovação em Sistemas de
Remuneração, Inovação em PMEs
Organização de congressos com a participação da
comunidade do Fórum e convidados brasileiros e
estrangeiros envolvidos com a Inovação em diversos
segmentos
Aplicação de workshops in-company
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16. Desafios em foco
Gestão do fórum
Considerada fundamental para consolidação do Fórum. Vem sendo
sistematizada e modernizada com base em modelos adhocráticos.
Expansão do Fórum
Defini-se com critérios para o ingresso de novas empresas, tais como: :
liderança no setor, ênfase na perfomance de inovação, lucratividade
entre outros. O processo de ingresso de novas empresas deve ser
articulado com o processo de intensificação do conhecimento sobre
Inovação. Introduz-se a idéia de ‘Períodos de atração’ , no qual o
Fórum estará atraindo ativamente novas empresas.
Comunidades de Prática entre empresas gestoras – ‘SWAP’ de
inovação – visitas entre empresas, envolvendo intercâmbio e fomento
de práticas realizadas pelos comitês internos de Inovação nas
empresas
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17. Decisões da reunião de 24/10
Mapear, estudar e debater casos de empresas inovadoras -
benchmarks
Estabelecer relacionamento com fóruns afins, através de troca
de informações, links, contatos objetivando a formação de
uma comunidade de fóruns de inovação.
Estabelecer interfaces com outras universidades
O fórum deve contribuir para a formação de profissionais da
inovação – através de cursos e da definição do perfil do
profissional.
Desenvolver métricas para inovação e seus resultados
Buscar linhas de financiamento para projetos
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19. Abordagem de Inovação
Estratégia /
Visão Ponto-de-Vista
Sustentação
Cultura / Inovação Liderança /
Pessoas Gestão
Desenvolvimento
Implementação
Processos /
Estrutura
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20. Tipologias de Inovação
As inovações também podem ser classificadas de acordo com o campo de ação:
Produto Processo
Tecnologia
Gestão Modelo de Negócio
• A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar presente
em todos os campos
Fonte: Fórum de Inovação
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21. Inovação Estratégica
(breakthrough innovation)
• É a inovação que gera um novo conceito de negócios, ou
uma nova indústria. É a matriz de todas as demais formas
de inovação.
Inovação de Produto
Inovação de Processo
Inovação Tecnológica
Inovação Estratégica
Competências Essenciais
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23. IDEO –
Modelo de Inovação sustentada
Observação
Brainstorming
Prototipação
Processo de Inovação
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24. Ambiente físico
Cultura aonde o espaço importa;
O oposto da abordagem Dilbert -
quanto menos regras, melhor;
Espaços móveis, devem evoluir com
times e projetos – espaço elástico;
Escritórios menores para cada studio,
com personalidade própria;
Espaço de celebração do trabalho e
hobbies.
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