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CURSO DE GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO DE
     PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
                EM EMPRESAS
                    (GEPI)

                 AULA INTRODUTORIA

               Realização: AUSPIN/USP e FIESP/CIESP

                        Coordenação Geral
        Prof. Dr. Vanderlei S. Bagnato – AUSPIN / IFSC / USP

              Coordenação de Conteúdo e Operacional
                 Prof. Dr. Sergio Perussi Filho - AUSPIN
      Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira – POLI / AUSPIN

                         Colaboradores
Fapesp, CNPq, Finep, BNDES, Anvisa, Sebrae-SP, ABDI, INPI, Investe SP
REALIZAÇÃO




COLABORAÇÃO
Empresas
                                                Empresas
       Empresas
       Empresas
       (Mundo)
        (Mundo)
                               X                (BRASIL)
                                                 (BRASIL)


              Criaram ao longo do século XX

Depto de   •Área/Depto. de Produçao
  P&D      •Depto Planejamento/Administrativo Depto de
           Contabilidade/Financeiro
                                                            Depto de
           •Depto de Recursos Humanos (Pessoas)               P&D
           •Depto de Marketing
           •Políticas da Qualidade
           •Políticas Ambientais
           •Políticas Sociais
           •Depto de Logística
           •etc
Mundo
         Mundo              X            BRASIL
                                         BRASIL


• Empresas criaram              • Pouquíssimas empresas
  Depto. de P&D ao longo          criaram Deptos de P&D
  do Século XIX e XX
- Alemanha                      • Ainda hoje, mesmo com o P&D
- EUA                             cooperativo, este Depto é
- França                          necessário, mesmo que menor.
• Hoje, isso facilita os        • FALTA de interlocutor para
  processos de cooperação         viabilizar os negócios
  com universidades e             cooperativos na área de P&D
  institutos de pesquisas         com as universidades e institutos
                                  de pesquisas.
PREMISSAS


• Existem hoje mais de 1.500 projetos de inovação no setor
  empresarial necessitando de apoio e pessoal capacitado
  para geri-los, segundo dados da FIESP/CIESP

• A empresa é o principal locus da inovação

• Existe carência no ambiente industrial, principalmente na
  pequenas e médias empresas (PMEs), de profissionais com
  formação para atuar como gestor de inovação nas empresas
PREMISSAS

• Para a cooperação universidade-empresas acontecer é
  necessário a existência, nas empresas, de facilitadores
  desses processos, como vem fazendo as universidades

• O Brasil está atrasado na geração de inovações de valor
  para o mercado e seus produtos possuem pouca inserção
  no mercado mundial, refletido em uma pauta de
  exportação com forte presença de commodities;

• Existe grande potencial de inovação na indústria brasileira

• O Brasil precisa transformar em inovações a sua capacidade
  criativa, que é reconhecida por todos.
Cooperar é preciso!

                                               PDEI (ex-P&D)
                      Viabiliza a cooperação




                NIT
                 NIT                            ?
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OBJETIVO



CAPACITAR profissionais, do setor industrial,
                  para a
gestão e execução de processos de inovação
Público-alvo
•   Funcionários de EMPRESAS INOVADORAS e com POTENCIAL
    PARA INOVAÇÃO e demais empresas interessadas

Observações:

•   As empresas é que indicarão os seus funcionários, em um
    número ideal de três (para grandes e médias empresas) e dois
    para PEs.

•   O objetivo, com esse processo, é dar condições para as
    empresas nuclearem, com os funcionários formados, as suas
    áreas de PDI

PRÉ-REQUISITO:

•   Profissionais com curso superior completo
Duração do Curso: 8 (oito) meses



Início do Curso: Outubro de 2012



Término do Curso: Junho de 2013
PROPOSTA OPERACIONAL DO CURSO
                        Curso a distância
•60 horas de vídeo-aulas (EAD)
    • Teorias, conceitos, ambiente e estado da inovação no Brasil

•80 horas-atividades (EAD e prática)
    • Trabalhos e exercícios práticos, com orientação

•40 horas presenciais – Um sábado por mês
    • Palestras, Casos empresariais e atividades orientadas

•24 horas de visitas técnicas
    • A serem realizadas uma por mês, sob orientação

                       Total de 204 horas
CONTEUDO PROGRAMÁTICO
                          8 TEMAS em 8 MESES


   Conceitos,
    Conceitos,     Patentes: Lógica
                    Patentes: Lógica
Importância eeo
 Importância o      Econômica eeos
                     Econômica os       O Ambiente da
                                        O Ambiente da      O Financiamento
                                                           O Financiamento
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     Estado da    Aspectos Jurídicos
                   Aspectos Jurídicos      Inovação
                                            Inovação         da Inovação
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      Brasil
       Brasil




 Fontes para
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                                         Estrutura para   Plano de Inovação
                                                           Plano de Inovação
   Inovação
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                                            Inovação
Modus Operandi

O Aluno deverá realizar as seguintes atividades

Assistir, semanalmente:

•1 Módulo de Sensibilização (MS), gravado em vídeo, com
teorias e informações sobre Inovação

•1 Módulo Instrumental (MI), gravado em vídeo, com
orientações técnicas sobre a prática da inovação

•1 Módulo de Exercício (ME), por vídeo ou outro meio, com
orientações sobre tarefas que devem ser realizadas.
Modus Operandi


Uma vez por mês:

•Participar do Módulo Presencial (MP), aos sábados,
conforme cronograma a ser divulgado

•Realizar uma Visita Técnica (VT), conforme cronograma a
ser divulgado
PERFIL DO EGRESSO

Profissional das PMEs industriais com domínio dos principais conceitos
e práticas sobre a inovação, capaz de liderar/gerenciar e executar
projetos de inovação no ambiento das empresas, sendo capaz de:

•realizar um diagnostico do estado da inovação da empresa
•propor um plano de inovação
•buscar cooperação com universidades e instituições de pesquisa
•buscar cooperação com escolas e faculdades técnicas
•buscar apoio das instituições de fomento à inovação do país
•escrever um projeto de inovação para fins de apoio
financeiro/creditício
•criar um rede de relacionamentos com profissionais da inovação
•atuar como agente de inovação na sociedade
Sistema de Avaliação

• Curso terá o seguinte critério de avaliação:

1) Frequência mínima a 85% de todas as atividades do Curso
2) Avaliação dos exercícios solicitados
3) Realização das Visitas Técnicas
4) Comparecimento às aulas presenciais
5) Provas a serem realizadas durante os Módulos Presenciais,
   conforme cronograma a ser definido e apresentado aos
   alunos

Avaliados em relação a todas essas atividades, o aluno, para ser aprovado,
  deverá ter nota média final igual ou superior a 7,0 (sete)
OUTRAS INFORMACÕES

• Número de vagas:
•   300 alunos

• Inscrições
•   Na FIESP ou
•   AGEUSPI ou
•   Site do Curso

•   Local dos Módulos Presenciais (MP)

•   Em ambiente da da USP, em São Paulo.
Site do Curso na Internet
•  Aulas-vídeos
• Transcrição das aulas-vídeos
• Exercícios
• Textos para leitura
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• Fórum de debates
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professores
UM BOM CURSO A TODOS!

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  • 1. CURSO DE GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM EMPRESAS (GEPI) AULA INTRODUTORIA Realização: AUSPIN/USP e FIESP/CIESP Coordenação Geral Prof. Dr. Vanderlei S. Bagnato – AUSPIN / IFSC / USP Coordenação de Conteúdo e Operacional Prof. Dr. Sergio Perussi Filho - AUSPIN Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira – POLI / AUSPIN Colaboradores Fapesp, CNPq, Finep, BNDES, Anvisa, Sebrae-SP, ABDI, INPI, Investe SP
  • 3. Empresas Empresas Empresas Empresas (Mundo) (Mundo) X (BRASIL) (BRASIL) Criaram ao longo do século XX Depto de •Área/Depto. de Produçao P&D •Depto Planejamento/Administrativo Depto de Contabilidade/Financeiro Depto de •Depto de Recursos Humanos (Pessoas) P&D •Depto de Marketing •Políticas da Qualidade •Políticas Ambientais •Políticas Sociais •Depto de Logística •etc
  • 4. Mundo Mundo X BRASIL BRASIL • Empresas criaram • Pouquíssimas empresas Depto. de P&D ao longo criaram Deptos de P&D do Século XIX e XX - Alemanha • Ainda hoje, mesmo com o P&D - EUA cooperativo, este Depto é - França necessário, mesmo que menor. • Hoje, isso facilita os • FALTA de interlocutor para processos de cooperação viabilizar os negócios com universidades e cooperativos na área de P&D institutos de pesquisas com as universidades e institutos de pesquisas.
  • 5. PREMISSAS • Existem hoje mais de 1.500 projetos de inovação no setor empresarial necessitando de apoio e pessoal capacitado para geri-los, segundo dados da FIESP/CIESP • A empresa é o principal locus da inovação • Existe carência no ambiente industrial, principalmente na pequenas e médias empresas (PMEs), de profissionais com formação para atuar como gestor de inovação nas empresas
  • 6. PREMISSAS • Para a cooperação universidade-empresas acontecer é necessário a existência, nas empresas, de facilitadores desses processos, como vem fazendo as universidades • O Brasil está atrasado na geração de inovações de valor para o mercado e seus produtos possuem pouca inserção no mercado mundial, refletido em uma pauta de exportação com forte presença de commodities; • Existe grande potencial de inovação na indústria brasileira • O Brasil precisa transformar em inovações a sua capacidade criativa, que é reconhecida por todos.
  • 7. Cooperar é preciso! PDEI (ex-P&D) Viabiliza a cooperação NIT NIT ? ? Universidades e Universidades e Institutos de Institutos de Empresas Empresas Pesquisas Pesquisas Comunicação difícil
  • 8. OBJETIVO CAPACITAR profissionais, do setor industrial, para a gestão e execução de processos de inovação
  • 9. Público-alvo • Funcionários de EMPRESAS INOVADORAS e com POTENCIAL PARA INOVAÇÃO e demais empresas interessadas Observações: • As empresas é que indicarão os seus funcionários, em um número ideal de três (para grandes e médias empresas) e dois para PEs. • O objetivo, com esse processo, é dar condições para as empresas nuclearem, com os funcionários formados, as suas áreas de PDI PRÉ-REQUISITO: • Profissionais com curso superior completo
  • 10. Duração do Curso: 8 (oito) meses Início do Curso: Outubro de 2012 Término do Curso: Junho de 2013
  • 11. PROPOSTA OPERACIONAL DO CURSO Curso a distância •60 horas de vídeo-aulas (EAD) • Teorias, conceitos, ambiente e estado da inovação no Brasil •80 horas-atividades (EAD e prática) • Trabalhos e exercícios práticos, com orientação •40 horas presenciais – Um sábado por mês • Palestras, Casos empresariais e atividades orientadas •24 horas de visitas técnicas • A serem realizadas uma por mês, sob orientação Total de 204 horas
  • 12. CONTEUDO PROGRAMÁTICO 8 TEMAS em 8 MESES Conceitos, Conceitos, Patentes: Lógica Patentes: Lógica Importância eeo Importância o Econômica eeos Econômica os O Ambiente da O Ambiente da O Financiamento O Financiamento Estado da Estado da Aspectos Jurídicos Aspectos Jurídicos Inovação Inovação da Inovação da Inovação Inovação no Inovação no Brasil Brasil Fontes para Fontes para Estratégia para Estratégia para Estrutura para Estrutura para Plano de Inovação Plano de Inovação Inovação Inovação Inovação Inovação Inovação Inovação
  • 13.
  • 14. Modus Operandi O Aluno deverá realizar as seguintes atividades Assistir, semanalmente: •1 Módulo de Sensibilização (MS), gravado em vídeo, com teorias e informações sobre Inovação •1 Módulo Instrumental (MI), gravado em vídeo, com orientações técnicas sobre a prática da inovação •1 Módulo de Exercício (ME), por vídeo ou outro meio, com orientações sobre tarefas que devem ser realizadas.
  • 15. Modus Operandi Uma vez por mês: •Participar do Módulo Presencial (MP), aos sábados, conforme cronograma a ser divulgado •Realizar uma Visita Técnica (VT), conforme cronograma a ser divulgado
  • 16. PERFIL DO EGRESSO Profissional das PMEs industriais com domínio dos principais conceitos e práticas sobre a inovação, capaz de liderar/gerenciar e executar projetos de inovação no ambiento das empresas, sendo capaz de: •realizar um diagnostico do estado da inovação da empresa •propor um plano de inovação •buscar cooperação com universidades e instituições de pesquisa •buscar cooperação com escolas e faculdades técnicas •buscar apoio das instituições de fomento à inovação do país •escrever um projeto de inovação para fins de apoio financeiro/creditício •criar um rede de relacionamentos com profissionais da inovação •atuar como agente de inovação na sociedade
  • 17. Sistema de Avaliação • Curso terá o seguinte critério de avaliação: 1) Frequência mínima a 85% de todas as atividades do Curso 2) Avaliação dos exercícios solicitados 3) Realização das Visitas Técnicas 4) Comparecimento às aulas presenciais 5) Provas a serem realizadas durante os Módulos Presenciais, conforme cronograma a ser definido e apresentado aos alunos Avaliados em relação a todas essas atividades, o aluno, para ser aprovado, deverá ter nota média final igual ou superior a 7,0 (sete)
  • 18. OUTRAS INFORMACÕES • Número de vagas: • 300 alunos • Inscrições • Na FIESP ou • AGEUSPI ou • Site do Curso • Local dos Módulos Presenciais (MP) • Em ambiente da da USP, em São Paulo.
  • 19. Site do Curso na Internet • Aulas-vídeos • Transcrição das aulas-vídeos • Exercícios • Textos para leitura • Orientações gerais • Fórum de debates • Canal de comunicação com os monitores e professores
  • 20. UM BOM CURSO A TODOS!