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MUDANÇA E
VISÃO SISTÊMICA
   PDL| DIMENSÃO NÓS

  Prof. Moysés Simantob

  BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
PRINCÍPIOS DA VIDA (OUVIR)




          INOVAÇÃO NO ECOSSISTEMA
TRILHA INTELECTUAL (TROCAR)




         INOVAÇÃO TRANSFORMATIVA
REALIZAR O FUTURO
EMERGENTE (AGIR)




   INOVAÇÃO PARA NOVOS MERCADOS
University of Alaska Anchorage, 1987/
www.educause.edu/ir/library/powerpoint/NLI0230a.pps
Organização em
  Tempos de
   Mudança
   PDL| DIMENSÃO NÓS

  Prof. Moysés Simantob

  BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
Sobre o palestrante |
Moysés Simantob
  • Publicou “Guia Valor Econômico de Inovação         • Atualmente é professor convidado de cursos MBA

  nas Empresas”, pela editora Globo em 2003            in company na FGV, USP e Unisinos.
  •Publicações e estudos Organizações Inovadoras       • Em sua       empresa de assessoria de inovação
  Sustentáveis, fala em congressos e palestras para    estratégica,    Simantob   tem    trabalhado   para
  SEBRAE nacional.                                     companhias      e instituições   como: Banco Itaú
  • Jurado e constituinte na definição dos critérios   Unibanco, Banco BTG pactual e Grupo SOLVI
  de   avaliação do prêmio “As Empresas Mais           (Essencis Ambiental), Banco do Brasil,    Wal-Mart
  Inovadoras do Brasil”, criado pela revista Época     Brasil, Federação da Indústria do Paraná, SEBRAE
  Negócios e publicado em 2009, com a parceira         SP, Federação da indústria de Minas Gerais entre
  da FGV, Great Place To Work e Fundação               outros.
  Nacional da Qualidade e, em 2010, com a              •Sua especialidade está na prática da inovação no

  consultoria A.T.Kearney.                             modelo de gestão das organizações, o que
  • Sua carreira acadêmica está vinculada à FGV,       significa alinhar aspectos de ambiente, estratégia,
  desde 2002, como cofundador do Fórum de              estrutura, cultura, liderança, processos e métricas
  Inovação    da   Escola    de   Administração   de   na direção de uma organização mais inovadora,
  Empresas de São Paulo e autor e professor de         colaborativa e inspirada pelo desenvolvimento
  várias disciplinas de Inovação, Sustentabilidade e   sustentável.
  Empreendedorismo.                                    • Tem assessorado líderes do governo de órgãos de
                                                       fomento à inovação e à competitividade industrial.
Contando uma história...

 Organizações em tempos de Mudança


 Organizações Inovadoras e Pensamento
  Sistêmico


 Organizações Inovadoras precisam ser
  Sustentáveis
Eu no
Mundo
ecoss
itema
É preciso
transformar
a maneira
de pensar
Rumo a um mundo de 7 bilhões de
            pessoas!
7 bilhões é um
   desafio.
7 bilhões é uma
 oportunidade!
7 bilhões é uma
chamada à ação.
7 bilhões é o
   começo.
7 bilhões exigirão
do que uma inovação
        mais
      por mês.
Quais são
os países
que mais
inovam?
Por que
inovar?
A nova realidade de mercado

    A empresas podem e devem interferir e mudar aspectos de competição
    de seu setor

    Fatores macroeconômicos e cenário político desfavoráveis não devem
    bloquear as iniciativas de inovação

   Tomada de risco com responsabilidade deve ser institucionalizada para
    aumentar as expectativas de novas receitas para shareholders

     ‘Experimentar’ atender demandas locais de consumidores “low end”,
    metas de players globais, pode minimizar os riscos do repertório de
    inovação

    Qualificações para a adoção de novas tecnologias, necessitam ser
    mais consistentes e flexíveis

                                                                Fonte: Pesquisa Monitor
Aumento da Competição


    INOVAR OU ESTAGNAR

 As mudanças dos cenários competitivos, as
   tecnologias emergentes e as megatrends
 requerem mecanismos anti-inércia e de boa
           interpretação de sinais.
líder ou
seguidor?
Brasil entre China, India e SE
da Asia
Brasil na encruzilhada entre China, índia e
SE Asiático: líder ou seguidor ?

Da Imitação a Inovação - LINSU KIM


De país pobre e subdesenvolvido até o início da
década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser um
dos mais avançados e prósperos do mundo.
O aprendizado tecnológico e o progresso
técnico endógeno são os fatores fundamentais
dessa transformação.
LINSU KIM


India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to
Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
Quem busca incorporar a
capacidade de Inovar?
Empresas que:
São líderes ou almejam a liderança
Atuam em mercados instáveis, em mudança
acelerada e com muitas indefinições
Buscam estabelecer padrões de indústria ou interferir decisivamente na
configuração da indústria
Buscam desenvolver sistematicamente novas oportunidades de negócio,
alavancando as competências existentes, não se limitando a ‘ortodoxias’ e
‘regras de mercado’
Querem implantar um processo de inovação que gere um fluxo
permanente de idéias , experiências e negócios, diminuindo os ‘vales’ entre
receitas advindas de ‘sucessos’                                  Fonte: Pesquisa Monitor
Líderes inovadores arriscam
um pouco mais…
    “...e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se
       experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.”
                                                                  Capra, Fritjof
Adequação
                                                                O Tao da Física




            Estagnação         Limite do Caos                   Caos



             Mudança lenta e                       Mudança rápida e
             incremental                                     radical
Estratégias           Estratégias
 Similares            Diferentes

   Escala             Velocidade
   Eficiência    Experimentação
   Diligência        Imaginação
   Controle              Criação
   Alinhamento        Diversidade
   Hierarquia            Network
inovação
não é
ciência
    ou
tecnologia   Prof. Silvio Meira
...innovation is impossible if you
 think about it from a
 technology approach... {and}
 4/5 of innovations originate from
 customers{!...}

          » Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D:
          Managing Knowledge, Technology and Innovation
inovação é
 sociedade
& economia
             Prof. Silvio Meira
OLD MARKETING


        PRODUCT


       PACKAGING
       DISTRIBUTION

           CRM

       ADVERTISING

        CONSUMER
MODERN MARKETING


        PRODUCT


       PACKAGING
       DISTRIBUTION

          CRM

       ADVERTISING

       CONSUMER
Criando Oceanos Azuis
    Oceano Vermelho:
     ◦ Representa todos os setores já existentes
     ◦ Produtos se transformam em commodities /
       “briga de foice” – Alta concorrência

    Oceano Azul:
     ◦ É o espaço de mercado do desconhecido
     ◦ Criação de demanda / Altamente Lucrativo
     ◦ Competição irrelevante
                  ◦ Lançamento de                  14%
                         negócios
                  o Impacto sobre a         62%
                            receita
                  o Impacto sobre o   39%
                              lucro
Inovação de Valor
•   Movimento estratégico: Conjunto de decisões e ações gerenciais
    que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar
    novos mercados.
•   Inovação de valor: Alinhar inovação com utilidade, com preços e
    com ganhos de custo (Mesma ênfase a Inovação e Valor) / Exige
    que a empresa reoriente todo seu sistema de atividades para este
    fim.

       Estrat. Oceano Vermelho
       Competir no mercado
                                         Estrat. Oceano Azul
                                         Criar mercados inexplorados
       existente
                                         Tornar      a      concorrência
       Vencer os concorrentes
                                         irrelevante
       Aproveitar a demanda
                                         Criar novas demandas
       existente
                                         Romper o trade-off valor-custo
       Exercer o trade-off valor-custo
                                         Estratégia de diferenciação e
       Estratégia de diferenciação ou
                                         baixo custo
       baixo custo

     A estratégia do Oceano Azul consiste em ao mesmo tempo em
       reduzir os custos e aumentar o valor para os compradores.
Fonte: Blue Ocean Strategy, illustrates Cirque Soleil’s strategy in another way.
o   desafio é
     aprender

       a ver


como vemos
DINÂMICA
 RELÓGIO
Um olhar ao nosso redor
Presença

  Autores: Peter M.
   Senge, Joseph
Jaworski e Betty Sue
      Flowers


                 INICIO
BetttySue Flowers lembra que :
“os cenários costumam alterar
a consciência das pessoas….

 …o segredo consiste em ver um
   futuro diferente, não como
inevitável, mas como carregado
  de possibilidades genuínas…”
“Por que os senhores não previram a crise
  financeira global, indagou a rainha da
   Inglaterra aos economistas da LBS”...
Transforme
 o negócio
     da sua
   vida e a
    vida do
        seu
   negócio
inércia
   mesmice
[a fraqueza dos modelos mentais ]
o livro é um antídoto (1) contra a
 inércia organizacional...

       ...que é um tipo de
  resistência à mudança
  provocada por normas
          e procedimentos
                  internos
o livro é um antídoto (2) contra a
 mesmice organizacional...

... relaciona-se à tendência
       de reproduzir soluções
      usadas com sucesso no
   passado, mesmo que não
  sejam mais válidas para as
            condições atuais
Nós estamos cercados de suposições
  a respeito de porque certas coisas
    existem e de como funcionam.
 Acostumamos-nos a aceitar e a não
    questionar estas suposições. Na
 verdade, temos grande dificuldade
 de enxergar e reconhecê-las. Com
muita freqüência, elas são invocadas
como razões e justificativas para que
as coisas sejam mantidas como estão,
               imutáveis.
É preciso   criar seu
      próprio


    radar de
tendências
Top 20 Tren
O RADAR AMBIENTAL DA
EMPRESA


                       Ao buscar o
                     consenso sobre
                       quais são as
                   principais forças de
                   impacto, empresas
                    procuram agrupá-
                     las conforme as
                   “famílias” de forças
                    macroambientais
É preciso
transformar
 a maneira
 de pensar
o   cenário
    parece bom e

pode ser ainda


    melhor
inovação
 reversa
lembrando que ...” as empresas americanas
levavam seus produtos para a Europa e para o
Japão, onde os consumidores são similares aos
 dos EUA… essa mesma abordagem não
  funciona nos mercados emergentes,
porque toda a estrutura da economia e os
    problemas dos consumidores são
 diferentes … mesmo em relação ao Brasil ,
cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos
EUA é quase 50 mil US$), há um grande desnível
  – não são todos os produtos que podem ser
        adaptados e comercializados…”
Então, onde as empresas européias e
norte-americanas desenvolverão suas
             pesquisas no futuro?
    Onde for possível tornar local tanto o
   desenvolvimento de produtos como o
 fornecimento , e também as capacidades
          estratégicas de marketing.
(mas isso tem sido retardado : pela recessão econômica e
        pressão por empregos na Europa e EUA )
Uma resposta : a Rede Européia
de Living Labs




 Sascha Haselmayer:
 O fundador dos


  Living Labs
Living Labs
Living Labs são ambientes para       inovação aberta        em
situações da vida real, a inovação é orientada para o utilizador
que está dentro do processo de co-criação de novos serviços, 
produtos e infra-estruturas sociais em um contexto regional.
Catalisar a sinergia das PME Redes Colaborativas e Comunidades
Virtuais que podem ser Públicas, Privadas e de Parcerias.
Nos últimos anos os Living Labs tornaram-se um poderoso
instrumento para a efetiva participação do  usuário em todas as
fases da investigação, desenvolvimento e processo de inovação,
contribuindo assim para a competitividade e crescimento. 
Rede Institucional do Living
Lab
                                Modelo para testar e validar
       Investigação académica
       Investigação académica




                                                                           Capital de Risco
                                                                           Capital de Risco
                                   Programa de Corporate Research



                                      Programa Globais de Ph.D.



                                Projectos e Public/Private E-Procurement

                                                                                              IST/UTL
Operacionalização do
Living Lab
                     Criação de valor, captura de valor,
                     business modeling e investigação
                           de mass-customization



                                 Temática                                Validação do mercado


                            Living Lab baseada
                        na experiência do utilizador                     Validação do utilizador
                          Quase-experimentação

                  Estudos de laboratório
               Neuroeconomia e Psicossociologia                          Validação de standards
               Emoção, atenção e cognição, eye-tracking e
                               relatórios

                 Conceptualização Pre-lab
                                                                         Validação de conceito
Brainstorming, cenários contingenciais, papers e avaliações eclécticas

   A abordagem de investigação é selecionada de acordo com a temática
                            central do Living Lab
                                                                                      IST/UTL
Atividades de I&D em
LivingLabs
   MIT LivingLabs global network
                                  Cooperação ao nível Europeu,
                                  • AMI-
                                  Com,Mosaic,NetWork4Value,Comist
                                  • Eranets (BrainBridge)
                                  • SO New working environments
           Dimensão Internacional • Intelcities
                                  • Celtic/ Eureka , Itea ,Interreg,
                                  Pathfinder,   ESR

                                   Lifelabs Nordit (Kick off 23.11.04 Luleå) LTU, CDU, CKIR,City
                                   representants, Ericsson, Telia Sonera, Nokia, IBM etc.


             Dimensão Nórdica      LivingLab research forum Finland: Taik, Hiit, VTT, CKIR,
                                   Culminatum, Dimes and Cities. Capital Area Helsinki
                                   Campus and Development platform strategies.

                                   DIMES (Testbed Finland):
                                   Nokia teleoperators,Finnish Broadcasters and
                                   publishists, IBM,Tietoenator e 4 das maiores cidades
            Dimensão Finlandesa    finlandesas (Tampere, Turku, Helsinki e Maarianhamina)
                                                                                        IST/UTL
O conhecimento
é um processo e
progride pela
capacidade de
contextualizar e
                          Será preciso criar as
englobar.                          condições
                        adequadas para sua
                                     geração,
                   transferência, retenção e
                            aplicação, sendo
                           permanentemente
                   revisitado e revisado pelo
                                 pensamento.
saber depende da
      capacidade
         de...perceber,
          compreender
            estático
    refletir, questionar
     potencial agir,
transformar cinético
Gibbons: modos de produção de
conhecimento…
•   Modo 1                       • Modo 2
     – contexto acadêmico           – contexto da aplicação
     – barreiras disciplinares      – multidisciplinaridade
     – homogeneidade de             – heterogeneidade de
       percepções                     percepções
     – controle de qualidade e      – qualidade e relevância
       relevância pelos pares         definidos externamente
     – estrutura e organização      – organizações ad-hoc e
       hierárquica e estática         estruturas planas
     – responsabilidade interna     – responsabilidade externa
     – liberdade (acadêmica) e      – usuários e interesses definem a
       “desafio do conhecimento”      agenda...

                                http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
a criação de conhecimento
passa por… 5Cs
 1.       conflitos criativos
      –     fricção deliberada, espaço para novas idéias
 1.       colisões
      –     interações F2F: cafés da XEROX e UPS
 1.       comunidades de prática
      –     gente motivada, entusiasta e “bons” problemas
 1.       constelações
      –     redes sociais informais, grupos de usuários...
 1.       combinações
      –     1-4 mais... IMPROVISAÇÃO e           LIBERDADE de
            COMUNICAÇÃO.
qual o desafio
   para a
 organização?
½23
Organizações Ambidestras

        Orgânica               Mecanicista
Inovação como Capacidade      Inovação como processo

                                             Imagine




                                                         Des
                                                         Des
  Habilidades   Ferramentas




                                    ale
  de Inovação   de Inovação




                                                             enh
                                 Esc




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                                          “Inovoduto”




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                                                                 e
  Medidas       Processos
                                                             te
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                                                  Ex
Nem org. industriais, nem pós-
industriais – ambas coexistem
Estratégias                   Estratégias
 Similares                    Diferentes

Escala                    Velocidade
Eficiência           Experimentação
Diligência               Imaginação
Controle                     Criação
Alinhamento               Diversidade
Hierarquia                   Network
“Velho” Capital “Novo” Capital   Capital Empreendedor
                                 (Ativistas, alquimistas, etc.)


                                 Capital de Imaginação
                                 (Visionários, heréticos, etc.)



                                 Capital Intelectual
                                 (Marcas, competências, etc.)


                                 Capital Estrutural
                                 (Redes, instalações, etc.)
O mundo está cada vez
mais incerto funcionando
 em regime imperfeito
  produzindo serviços e
 produtos cada vez mais
inacabados. O mundo
 está em formato BETA.
EMPRESAS
        21st
+ INOVADORAS E
   SUSTENTÁVEIS
            OIS
Veja o que a pesquisadora


R. Moss Kanter
      ensina:   5Fs
¿
COMO
DESIGN
THINKING
Designer
 Jornal
Tudo   isso
pra quê?
E-Topia
Autor: William J.
   Mitchell


                    INICIO
Se for assim, (e será) o
comportamento das pessoas
   pode (até) mudar.
China tem projeto de trem que anda
        por cima de carros
 Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão
   mais próximos de sua localização.

 O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um
   decalque especial que fica na janela.

 Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a
   ignição.

 O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.

 Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do
   cliente que é automaticamente cobrado.




                                                                                         At&t
A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA
              fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)

O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 mil
associados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades,
onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros.

                                         A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil
                                         contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo-
                                         piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro
                                         anos.
                                         Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan
                                         citado pela revista "Economist" prevê que o mercado
                                         de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$
                                         10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.
Organizações Inovadoras e
   Pensamento Sistêmico

       PDL| DIMENSÃO NÓS

      Prof. Moysés Simantob

      BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
lembrando
  que é
tempo de...
rede
colaboração
 criatividade
inovação
 mídia
Vídeo
 Redes
Sociais
O crowdsourcing
conta com os insights
de voluntários de todo
o planeta.


Um livro fruto da
inovação
colaborativa.
“A colaboração em massa, ou o crowdsourcing, está se
 desenvolvendo de forma crescente, como evidencia o
   sucesso da Wikipédia, do Linux, do MySpace e do
YouTube. Este livro mostra que o esforço colaborativo de
    uma comunidade, cujas idéias, compreensões e
conhecimento são compartilhados coletivamente, gera
resultados superiores do que os de um indivíduo. Muitas
empresas já vêm se beneficiando do poder coletivo, mas
nem todas obtiveram sucesso. Há muitas ciladas a serem
evitadas e obstáculos a serem sobrepostos para cultivar
           a sabedoria das comunidades. ”

                       Extrato do livro “Nós somos mais inteligentes do que Eu”
Interessante
saber...




           Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
Empresa criou sua
  logomarca com
 pesquisas feitas por
crowdsourcing
Twitter, Facebook, MySpace...

redes sociais usadas pelas empresas para ganharem mais
fidelidade e transparência com clientes, para entender as
  reais necessidades do seu público e tornando ideias de
     seus clientes e colaboradores em insumos para o
              desenvolvimento de inovações.
O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks 
que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da
empresa.
Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas             A empresa obteve mais
                                                                        de 130 mil sugestões de
melhores e discutir com outros consumidores as melhores                 como melhorar e, 700 já
propostas.                                                                foram implantadas!

As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas
através      da votação popular e acumulam pontos. Os
comentários de cada proposta também são abertos, e
muitas contam com uma participação massiva do público.
A   Starbucks      colocou    uma        equipe     chamada “Idea
Partners” para     se   dedicar    a    análise   das   idéias.   São
funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad
Stevens,   vice-presidente    de       marketing,   que   decidem,
comentam e respondem individualmente cada proposta no
                                                                                         Fonte: brainstorm9
blog do projeto.
O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar
cases, conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da
inovação no Brasil e no mundo.  Dentro do espaço de downloads,
os internautas terão à disposição uma lista de documentos, tais
como os 10 mandamentos da inovação, a cultura de inovação da
                                                          Fonte: www.baguete.com.br
empresa e arquivos sobre inovação sustentável.
A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de
200 países e pelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar
esta massa de pessoas em contato, trocando idéias e compartilhando
informações e experiências?
A solução é social computing!

Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais
intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além
disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin
e Twitter     . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca
de 15.000 WikiCentral.

JAM - brainstorming virtual
Os funcionários participaram proativamente da definição dos valores da
empresa que são:
a)Dedication to every client’s success
b)Innovation that matters, for our company and the world
c)Trust and responsability in all relationships.
                                                                    Fonte: IBM
Case Fiat: ações e parcerias inovadoras
para apoiar o consumo sustentável




  A Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma
  bicicleta elétrica, enquanto seus carros estão em revisão na
  concessionária. Uma parceria com a marca de bicicleta Trek.
                     Fonte: http://www.endeavor.org.br/blog/case-fiat-acoes-e-parcerias-inovadoras-para-apoiar-o-consumo-sustentavel
"Ideias para o bem"
O médico do futuro
     www.simulconsult.com
Vídeo Vitrine
E isso
tudo é ...
a inovação aberta faz crescer a
   gestão em importância e
        complexidade
                                         Características
                                           - A empresa pode
                                          patentear inovações
                                       desenvolvidas por outras
                                              empresas ou
                                             laboratórios de
                                               pesquisas e
                                        - internalizar inovações
                                           mais rapidamente.


  O conceito de ““Open Innovation” se baseia na utilização de
   O conceito de Open Innovation” se baseia na utilização de
 caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento
 caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento
                          de inovações
                           de inovações
                                             Fonte: Henry Chesbrough
A inovação pode e deve ser gerida
por um fluxo contínuo de experimentos,
como no modelo do funil...


                  Revisão por pares
                  para refinamento
                                                 Revisão de aprovação
                                                 pela alta gerência


                                                                        lançamento




            1a Etapa                  2a Etapa               3a Etapa


    Geração de idéias,                                      Desenvolvimento
                             Detalhamento dos
    conceitos e tecnologia                                  rápido e focado de
                             limites dos projetos e
                                                            projetos de vários
                             tecnologia necessária
                                                            tipos
Onde o erro não se configure
como um fracasso
Número de
opções
                                      Não há experiências sem
                                      sucesso, apenas experiências
    1,000
              Idéias                  com resultados diferentes das
                                      expectativas.
     100

                       Experimentos
   log
         10
                                        Empreendimentos
                                        (Ventures)


          1                                                 Novos Negócios

                            Incrementos de risco
                                                          © 2001, Strategos, todos direitos reservados.
Model of Five Stages in the
  Innovation-Decision Process, by individuals



. Previous practice
. Felt needs/problems
. Innovativeness
. Norms of social systems                                           Communication Channels



   PRIOR
   CONDITIONS        I. KNOWLEDGE                II. PERSUASION          III. DECISION       IV. IMPLEMENTATION     V. CONFIRMATION




                                                                                 Adoption                         Continued Adoption
         Characteristics
          Characteristics
         of the
          of the                                                                                                  Later Adoption
         Decision-Making
          Decision-Making
         Unit
          Unit                                  Perceived
                                                  Perceived
                                                Characteristics
                                                  Characteristics                                                 Discontinuance
                                                of the
                                                  of the
                                                Innovation
                                                  Innovation                     Rejection                        Continued Rejection


  Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers
                                                                                                                  www.ideachampions.com
Five Stages in the
Innovation Process in Organizations

                                   Decision


 I. INITIATION                           II. IMPLEMENTATION


         #1                #2                       #3                #4                 #5

                                          REDEFINING/
 AGENDA-SETTING      MATCHING                                 C LARIFYING         ROUTINIZING
                                          RESTRUCTURING




   Problemas
                                              Inovação é        Relação entre
   Organizacionais    Encontro de um
                                              modificada        Organização e      A Inovação
   criam a            problema
                                                                Inovação é         perde sua
   necessidade        organizacional          Organização é     definida           Identidade
   percebida          com uma Inovação        alterada          mais claramente
   de Inovações
o novo modelo tem vantagens: ele
“cria furos” no funil da inovação
                                    Other firm´s
                                      market

                                                        Our new
                               Licence, spin
                                                         market
                               out, divest

      Internal
  technology base




                                    Internal/external          Our current
                                    venture handling             market
                           External technology
                           insourcing
External technology base
                                                        Henry Chesbrough, 2004
assim, planejar a
   inovação é
  planejar o (seu)
  processo de
aprendizagem (e de
     sua empresa)...
Vídeo
Manufacturing
então …
OI
Fast
SAC por SMS




  Serviço gratuito tem como objetivo esclarecer
dúvidas, sugestões e críticas para o consumidor em
                                         Fonte: http://www.proxxima.com.br
               qualquer momento.
Vender o peixe antes de sair do mar
Sample Lab




•Loja de amostras onde o cliente testa os produtos
expostos.
•Clientes pagam mensalidades para ter acesso aos
produtos.
•Fabricantes pagam para expor seus produtos e para
receber o feedback dos consumidores.
•A Sample Lab chega a atrair 700 visitantes por dia.
Liberdade!
AMBIENTE FÍSICO




“CULTURA AONDE O ESPAÇO IMPORTA.”

                             IDEO
Google
Facebook
Cartoon network




                  Google




    Disney                 Cartoon network
3M
Friendly
Qual seria a principal
reclamação dos funcionários
de uma empresa?
              Salários baixos?
         Jornada de trabalho
                    exaustiva?
                            ....
Muitas pesquisas feitas sobre o
assunto apontam essas razões,
mas...            Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com
                  1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
...NOVIDADE?!

A principal reclamação
dos empregados são...
os outros funcionários
(ops!)      Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com
            1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
CONVIVÊNCIA
           +
      SOLIDÁRIA
Loucamente inovadora a T-
             MOBILE, empresa alemã de
Flash Mobs   celulares, revolucionou suas
             campanhas publicitárias. A
             empresa reúne centenas de
             pessoas, seus cliente na
             grande maioria, com o intuito
             de participarem de seus
             comerciais, no que chamam
             de “flash mob”, algo como
             uma“mobilização
             relâmpago”.     O   resultado
             dessa idéia extraordinária e
             inovadora não poderia ser
             outro,    os    vídeos    das
             campanhas publicitárias da
             empresa provocam altíssima
             repercussão pelo YouTube.

                            Fonte: www.moysessimantob.com.br
Vídeo
Sing-alone
E isso
redefinirá a
agenda
intelectual e
profissional de
todos que se
preocupam
com o modus
operandi e o
modus vivendi
também
Best Buy
Fun
Mas
como ser
 divertido
  assim?
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA -
EMBROMATION
BUSINESS BINGO
 Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.

 Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a
 mesma com um (X).
 Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!




 Testemunho de jogadores satisfeitos:
  "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";
  "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";

  "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de
 preencher a 5ª casa";
  "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma
 hora";
  "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
Então ser divertido
com inteligência
       pode ser…
Linguística: A palavra é o fundamental


Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.


 Lógico-matemática: Talento para o raciocínio


Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta


Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas


Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem


Musical: Tem facilidade para identificar
sons
se
inteligência
é…
"uma capacidade mental bastante geral que,
   entre outras coisas, envolve a habilidade de
raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar
     de forma abstrata, compreender idéias
complexas, aprender rápido e aprender com a
  experiência. Não é uma mera aprendizagem
      literária, uma habilidade estritamente
acadêmica ou um talento para sair-se bem em
 provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se
     a uma capacidade mais ampla e mais
   profunda de compreensão do mundo à sua
    volta - 'pegar no ar', 'pegar' o sentido das
                 coisas ou 'perceber'"
                                   "Mainstream Science on Intelligence"
INTELIGÊNCIA
Vídeo
 Sexto
Sentido
sendo assim, a
gente até pode

inventar
moda...
E vem + novas experiências: Realidade Aumentada
A realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens.




                                                              Fonte: http://menke.tumblr.com/
Vídeo
Bradesco
se podemos
repensar processos
 empresariais, por
 que não repensar
rotinas vivenciais?!
na
prática
Vídeo
Fun Theory
Organizações Inovadoras
 precisam ser Sustentáveis
       PDL| DIMENSÃO NÓS

      Prof. Moysés Simantob

      BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
OIS
mas...
Pra que revisitar os
  processos de
inovação com a
     lente da
sustentabilidade?
ATÉ
QUANDO...
MAIOR
MELHOR
Vídeo Flash
Buscando a Evolução do Conceito de 
        Sustentabilidade
  1945-1960s                                    2000’s- Presente
  Negação da Poluição                           Além da Produção
  como problema da                              Verde
   sociedade
                                                •Produção mais Limpa
                                                •Base da pirâmide
  “Smell of money”
                                                “Ecoeficiência
  (dissimulação)
                                                (Força positiva)




                     OBRIGAÇÃO                            REORIENTAÇÃO


                                 Oportunidade   Mid 1980s-1990s
  1970-80s
   Regulação do                                 Produção Verde
  End-of-pipe
                                                •Prevenção da poluição
                                                •Ecoeficiência
  “Pagar para reduzir                           (Ganha - Ganha)
  o impacto negativo”
  (trade-off)
em
seu
livro …
Modelo de Sustentabilidade




                  FONTE: Stuart L. Hart e Mark Milstein
O modelo de Hart defende a
 criação de valor sustentável

            Tecnologia Limpa           Visão sustentável


Monitorar                                                           Valores



             Concentração de                Conselho de
             Propriedade                    Administração



             Prevenção da Poluição        Supervisão do Produto


Controlar                                                          Padrões



               Remuneração Executiva   Estrutura Multidivisional

                       Decisões                 Administrativas
                                                                       Stuart Hart
Refazendo a equação do
Valor para Valor Sustentável

               BENEFÍCIO
    VALOR =                     x Efeitos socioambientais
                   CUSTO


   NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE:          NO PROCESSO DE SELEÇÃO FUTURO:
    Consumidor compara produtos          Consumidor compara produtos
     /serviços concorrentes                considerando      os   efeitos    no
    É extremamente exigente nessa         ecossistema
     avaliação                            Considera matéria prima naturais
    Escolhe a opção que lhe oferece a     combustíveis fósseis e uso eficiente
     melhor Equação de Valor ou            dos recursos
     Melhor Benefício / Custo             Escolhe a opção que lhe oferece a
                                           melhor     Equação      de     Valor
    Escolhe opção que oferece melhor      Sustentável
     Experiência de Compra
                                          Escolhe a opção que oferece
                                           melhor     relacionamento       mais
                                           transparente com a empresa
aumenta a

consciência
  social
Annie Leonard é especialista
em saúde ambiental e
sustentabilidade, passou os
últimos 20 anos investigando
fábricas e lixões do mundo
todo. Coordenadora da
todo
Fundação para a Produção
e Consumo sustentável, que
tem como objetivo
possibilitar um mundo
sustentável e mais justo.
O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto do
filme e ampliar o discurso público sobre uma série de normas
ambientais, econômicas e as preocupações sociais, com intuito de
envolver a comunidade na construção de uma sociedade mais
sustentável e justa.


The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas,
incluindo ativistas , associamos e organizações de justiça social e
ambiental.


Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações
de fundações públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda
Annie lançou um novo projeto em julho de 2012,
       o filme “The Story of Change” é um
 documentário sobre os problemas nas práticas
  comerciais, que estão deteriorando o nosso
  futuro. No filme ela mostra que devemos ser
 mais preocupados com a cidadania, ao invés
                de fazer compras.
VÍDEO STORY O
Guia do Greenpeace para eletrônicos
            mais verdes
A


ideia   é
 Resultado de um estudo com 250 executivos do mundo inteiro:
44% pensam que a sustentabilidade é fundamental para os negócios
e 78% disseram que ela é vital para o
crescimento no futuro. No Brasil, o número de executivos
que acreditam na sustentabilidade como fator fundamental para os
negócios chegou a 64%. Na Europa, por exemplo, a média foi de
apenas 25%.

 Quando questionados se poderiam cobrar um preço premium dos
clientes pelo produto ou serviço sustentável, 70% dos países dos
mercados emergentes responderam que “concordam”. No Brasil, o
índice foi de 56% e em primeiro lugar apareceram os EUA com 67%.
No Japão, o índice foi de 36%. Os executivos que responderam a
                                 o país que mais
pesquisa também apontaram os EUA como
se esforça para ser mais sustentável . O Brasil
ficou em décimo lugar, atrás de países como China, índia
e França.
                                              (Pesquisa Accenture,2012)
Brasileiros querem mais opções
       de produtos verdes
96% dos brasileiros entrevistados
afirmam que estão preocupados com as
mudanças climáticas e 96% consideram
que serão impactados diretamente em
suas vidas;

9 /10 brasileiros dizem que estariam
dispostos a mudar para um fornecedor
que utiliza energia renovável;

98% dos consumidores brasileiros dizem
que mudariam de produto, por um que
minimiza o impacto sobre as mudanças
climáticas, mas apenas 48% havia
feito isso nos últimos 12 meses
anteriores, por falta de oferta de
produtos sustentáveis.
                               Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate 
                               Change 2009
por falta de
oferta de
produtos
sustentáveis, que
caibam no
orçamento
Acontece que hoje ainda não tem
     sido possível que um produto
cumpra critérios de sustentabilidade
em todo o seu ciclo de vida, ou seja,
  da extração da matéria prima ao
 seu descarte final, tendo em vista o
  estado atual de desenvolvimento
 tecnológico e econômico. Por isso,
 as empresas buscam identificar um
 elemento de sustentabilidade, que
   seja devidamente comprovado.
dando visibilidade para ao menos um critério ambiental  do                          
    Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente 
                                    


           Extração de matéria-prima           Produção




        Disposição                                         Distribuição
        reciclagem




                                  Utilização
                                    reuso

                                                          http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
Mais de 100 mil visitantes
Produtos Verdes
São  produtos  que  cumprem  com  sua  responsabilidade  pela 
preservação do meio ambiente, por meio de critérios:




Para  a  Philips,  os  produtos  aprovados em pelo menos
 Para  a  Philips,  os  produtos  aprovados em pelo menos
duas Green Focal Areas e  que  mostram  um 
 duas Green Focal Areas e  que  mostram  um 
desempenho satisfatório quanto à duração de seu
 desempenho satisfatório quanto à duração de seu
ciclo de vida são considerados Green Products.
 ciclo de vida são considerados Green Products.
então, como a

  sustenta-
  bilidade
adiciona valor ao negócio?
Oportunidade de
negócios na Base da
     Pirâmide
                      Prahalad   e   Hart
                      argumentam     que
                      para fazer negócios
                      com 4 bilhões de
                      pessoas pobres do
                      mundo,         que
                      representam 2/3 da
                      população mundial,
                      com receita abaixo
                      de US$ 1500/ano,
                      serão    necessárias
                      inovações radicais
                      em tecnologia e no
                      modelo de negócios
                      das empresas.
Vídeo
Base da Pirâ
num mundo de
 bloqueios é preciso resgatar


  criatividade
 inovação
Em The Third Teacher, o canadense Bruce Mau usa o design
como metodologia para projetar experiências que tragam
               mais perenidade à satisfação




  O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetar
    experiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e
                             sustentável!
70/30
Vídeo Ken
K12
Reinventar a educação estimulando a
criatividade
 Idade do grupo      Número da            Ano de         Porcentagem de 
     testado        amostragem          aplicação do       assuntos de 
                                            teste             “alta 
                                                          criatividade”
     5 anos        1.600 crianças          1973               98%


    10 anos        1.600 crianças          1978               30%


    15 anos        1.600 crianças          1983               12%


   25 + anos       280.000 adultos         1985               2%


   Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 - 1985
Crise global da água potável

1.1 bilhão
Pessoas não tem acesso a água
potável

4 bilhões
Casos por ano de diarréia


440 milhões
Dias de escola perdidos por ano devido a doenças
relacionadas a água


1.8 milhões
Vidas perdidas devido a doenças como a diarréia
Até agora mais de 23 
 milhões de filtros foram 
distribuidos em países da 
          Africa.
Potential Applications



• Escolas rurais

• Pessoal miltar

• Kit de emergência/
  resgate

• Atividades
  aventureiras

• Material de
  contingência
Para problemas
    complexos, é
 necessário mudar a
maneira de pensar!
App Store Apple “uma fábrica de
                 nanopagamentos”
O sucesso da App
Store, da Apple,
provou que as pessoas
estão dispostas a
pagar pequenas




                                            Fonte: http://latam.apple.com/pr/articulo/?id=1624&r=br
quantias por bens
digitais ou serviços na
Web. Em 22 de janeiro
de 2011, a Apple®
anunciou que seus
consumidores fizeram
mais de 10 bilhões de
downloads de
aplicativos, por preços
entre U$ 0,99 e 4,99.
A previsão é que em
2015 serão 25 bi apps
baixados.
             Apple, 2011
Vídeo Soap
 Hindustan
Histórico
• Fundada em 1973 – Fundador
   e Chairman Ray Anderson,
   protagonista da mudança desde 1994
• Joint venture entre Carpets International
  Plc. e grupo de investidores norte
  americanos
• Diversos donos atualmente
• Líder mundial em cobertura de superfícies
• Meta: Ser a primeira empresa a eliminar
  qualquer impacto que ela possa ter ao
  ambiente em 2020
Um caso modelo


                                          Nossa promessa é eliminar
                                          qualquer impacto negativo
                                          de nossa empresa no meio
                                          ambiente até 2010


         Eliminar toda a forma de desperdício
         Eliminar substâncias tóxicas
         Usar energias renováveis
         Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”
         Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
          reduzir o desperdício e emissões
         Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)
         Criar um novo modelo de negócios
Interface Sustainability
• Sustentabilidade é um processo
• Ter consciência de como
  a Terra funciona
• Ter consciência do
  impacto humano:
   Ações
   Matéria
   Produto
   Resíduos
Modelo de empresa do século 20
7 frentes para uma Empresa
                Modelo séc. 21
Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da
empresa;

Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;

Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como por
exemplo     solar,     eólica,      biomassa      e      geotérmica;

Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo
tecnológico”   usando    recovered    and    bio-based    materials;

Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneira
eficiente     para      reduzir     o     desperdício     e     emissões;

Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de
sustentabilidade e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;

Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e
apoie os valores de um comércio baseado em sustentabilidade.
Vídeo
Interface
então até
   aqui…
Inspiração
A equipe de suporte e
               serviços
    compartilhados do
ABN estava envolvida
  no desenvolvimento
            de projetos
     socioambientais e
    depois do contato
          com o livro O
Banqueiro dos Pobres,
de Muhammad Yunus,
iniciou a implantação
   do microcrédito no
               banco.
As ideias de Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz,
sempre foram inovadoras. Ele criou, no final da década de 1970, o
Banco Grameen e o conceito de microcrédito - fornecimento de
pequenos empréstimos aos pobres, principalmente mulheres, para
que iniciem negócios próprios e tirem sua família da miséria. De
Bangladesh, a ideia do microcrédito se espalhou por diversos países e
atualmente favorece milhões de famílias em todo o mundo.
Porém, o “banqueiro dos pobres” não estava satisfeito. Acreditava
que se podia fazer muito mais e queria provar que é possível acabar
com a pobreza no mundo e colocá-la “nos museus”, como ele
mesmo diz. Daí surgiu sua nova ideia revolucionária: a empresa social,
que deverá transformar o capitalismo que conhecemos.
Mas o que é uma empresa social? É aquela que obtém rendimentos
com seus produtos e serviços, mas não paga dividendos aos
acionistas e não visa o maior lucro possível, como fazem as empresas.
Dedica-se à criação de produtos e serviços que beneficiem a
população, combatendo problemas sociais como a pobreza e a
poluição ou melhorando o sistema de saúde e a educação.
Neste livro, Yunus conta um pouco de sua trajetória e descreve o
lançamento das primeiras empresas sociais. Ele aborda a parceria
com a Danone para a venda de iogurtes nutritivos por preço
acessível a crianças subnutridas em Bangladesh, a construção de
hospitais oftalmológicos que salvarão milhares de pobres da cegueira
e dá sugestões de como chegar a um mundo sem pobreza (por
exemplo, por meio da inclusão digital).
Esta obra, que conta com um caderno de fotos em papel especial,
permite que vislumbremos o fantástico futuro que Yunus deseja para
o nosso planeta, transformado por milhares de empresas sociais. Seria
uma forma de capitalismo nova e muito mais humana.
Mas, qual o modelo?
"... O capitalismo global atravessa
     uma conjuntura semelhante às
    enfrentadas em 1914. Entre 1914
            e 1945, guerra mundial, a
             depressão, o fascismo, e
    comunismo quase conseguiram
      eliminar o capitalismo da face
       da Terra. Os problemas que o
         capitalismo global enfrenta
  agora (o terrorismo internacional,
   a reação contra a globalização,
        as alterações ambientais em
    escala mundial) não são menos
     assustadoras. Construtivamente
       envolver estes desafios será a
          chave para garantir que o
  capitalismo continue a prosperar
             no próximo século, para
                benefício de todos. "
GRAMEEN –
    DANONE:
 Um iogurte para
      todos
•Multinacional de origem francesa, líder mundial em
produtos lácteos frescos, vice-líder em águas, nutrição
infantil e hospitalar.
•Sua missão é levar saúde e nutrição para o maior número
de pessoas.
•Presente em mais de 120 países.
•Aproximadamente 90 mil colaboradores em todo o
mundo.
•Terceiro maior grupo alimentício da Europa.
•Sétimo maior fabricante de alimentos do mundo e o
primeiro em países como a França, Espanha e Itália.
Nasce assim a base da Empresa
               Social
É uma empresa projetada para atender a uma meta
social. Nesse caso, a meta é melhorar a nutrição das
   famílias pobres nas aldeias de Bangladesh. Uma
empresa social não paga nenhum dividendo. Vende
    produtos a preços que fazem dela um negócio
autosustentável. Os proprietários da empresa podem
     receber de volta a quantia que investiram no
 negócio após um período; contudo, os investidores
não recebem nenhum lucro na forma de dividendos.
 Em vez disso, qualquer lucro obtido permanece na
empresa, a fim de financiar sua expansão, criar novos
    produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo.
                                             M. Yunus
Um       Iogurte
    para todos: Shokti
           Dói
•   Este iogurte foi testado pela Global Alliance for Improved Nutrition
    para comprovar que o seu consumo regular permitiria superar
    determinadas carências alimentares.

•   Prevenção de grandes causas          de   mortalidade   infantil   no
    Bangladesh: como a diarréia.

•   A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da
    indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e,
    melhor de tudo,
    promoveu o emprego local.
Microcrédito Produtivo
• É uma modalidade
  de    financiamento
  que busca facilitar o
  acesso           dos
  pequenos
  empreendedores
  (formais e informais)
  ao crédito.
Goóc, usa pneus usados para
fabricar calçados e bolsas
                  Goóc, cria produtos a partir de material
                  reciclável em especial as sandálias de pneus.
                  No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de
                  pneus por ano e, em média, cada brasileiro
                  consome um pneu a cada cinco anos, o que
                  gera um grande acúmulo desse material
                  inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir
                  que o Brasil seja referência na produção de
                  calçados de pneu reciclado, pretende reciclar
                  40 milhões de pneus até a Copa de 2014, no
                  Brasil. Eles devem ser suficientes para a
                  produção de 210 milhões de pares de sandálias.
                                                              Fonte: IG
Reciclagem de coco descartado
nas praias
  A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
  primeira incubadora de econegócios do país,
  sediada no aterro Marca Ambiental.
  Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
  descartadas no aterro sanitário pela prefeitura
  do Espírito Santo. O reaproveitamento começa
  com o processo de desfiagem e secagem.
  Depois, as fibras são trançadas e recebem látex,
  transformando-se em biomanta, que pode ser
  utilizada principalmente na recuperação de
  áreas degradadas.

                                                     Fonte: Faça Diferente
Jeans Ecológico
O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com
algodão natural plantado e produzido com
técnicas artesanais por índios do Peru, sem a
adição de agrotóxicos nem de fibras sintéticas.


O tingimento é feito com coloração natural e
as lavagens das calças não usam produtos
químicos, o que possibilita que a água seja
reutilizada. O design é outra inovação,
antenado sempre com as últimas tendências
da moda para sair do estereótipo de
ecologicamente correto, mas esteticamente
feio.                                             Fonte: Terra
A moral da história...
Design para uma
  vida melhor
Global Green Day
Starbucks incentiva, mundialmente, clientes a usarem a caneca e o
     copo térmico ao invés dos tradicionais copos de papel,
         presenteando-os com uma dose do café do dia.




                                                              Eco blogs
Segundo o engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se os
painéis realmente derem certo será capaz de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora
   de energia diária e esta energia permitirá a recarga de veículos elétricos nas
                                     estradas.




       Asfalto mais sustentável
Carro que usa lixo como
      combustível
Sony Ericsson tem aparelhos com uma série de características verdes: emitem
15% menos CO2 durante a fabricação - “a fabricação não usa agentes químicos
cancerígenos e poluidores, os celulares são pintados com tinta à base d’água e
feitos com plástico reciclável, têm display de energia e carregadores eficientes,
  possuem um manual interno digital para não gastar papel e suas caixas são
                            menores que o comum”.




                                                                         Revista Galileu
Robô comedor de óleo pode ajudar a
    conter vazamentos no mar




       Fonte: Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery System)
Catadores de lixo no Cairo, apoiados por ONG
norteamericana, constróem aquecedores solares
com material reciclado




                                   Revista Super Interessante
A companhia de energia
 elétrica que abriu uma
        academia
Vídeo
 bike
“Save as WWF, save a tree”
"Ideias para o bem"
Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-
sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis
                                                                 Fonte: Meio & Mensagem
Tudo   isso
pra quê?
IDEO lança um projeto sem Fins
          Lucrativos
Uma marca que comemora Reutilização
ao invez de Consumo?
Um projeto social com Kinect
Happy Planet Index
Moradia Popular

  ''verde''
Uma casa de $ 300




VIJAY GOVINDARAJAN
Banda adolescente produz próprios
      instrumentos com lixo
Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10 bilhões de
downloads e agora a meta é chegar em 6 meses a 15 bilhões.
Bicicloteca pode transformar a vida de
          moradores de rua
Cidadãos cultivam hortas em parques
públicos para alimentar moradores de
Uma ferramenta de crowdsourcing para acompanhar doenças infecciosas em
                     tempo real ao redor do mundo.
Myoo Usa Crowdsourcing para
soluções de sustentabilidade
COMPETIÇÃO E MOSTRA de

CINEMA e NOVAS MÍDIAS

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Feira INTERATIVA/SENSORIAL


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SEMINÁRIO INTERNACIONAL.
Vagão de trem vira cinema itinerante e
             sustentável
Transformando Energia Sustentável
         no Afeganistão

                     Fonte:http://www.fastcompany.com/magazine/154/let-the-sun-shine.html
Projeto Masiluleke


Mensagens de texto
para distribuir
informação sobre o
HIV / Aids


                     Fonte:http://www.frogdesign.com/work/project-m.html
Mobile payment quase triplicará até 2015
qual o desafio
   da
organização?
A inovação faz
    parte da
estratégia das
   empresas
 brasileiras?
e um mundo mais
complexo...
 Pela velocidade das mudanças econômicas,
 tecnológicas, sociais e ambientais tem forçado os     Peter Schwartz
 administradores a ter de aprender cada vez mais
 rápido. Tal aprendizado exige métodos que permitam
 representar e avaliar a complexidade cada vez maior
 do ambiente que os cerca.
 E há uma recusa em enfrentar a complexidade!
 Começando pelas escolas, que retalham disciplinas
 que não se conversam e, sofisticado pelas empresas,
 que isolam pessoas em organogramas fazendo-os
 donos de funções.
 Nos dois casos, torna-se impossível apreender o que
 deveria “ ser tecido junto”, isto é, o complexo.
Sai a linearidade entra em
cena a Dinâmica de Sistemas
      MISSÃO

                    OBJETIVOS


     DIRETRIZES                    PLANEJAMENTO
                                    ESTRATÉGICO

                         Análise das
                         Capacitações                                                  IMPLEMENTAÇÃO
                         Internas
                   Análise      Planejamento
                   Ambiental    Dirigido por                                                           PERFORMANCE
                                Cenários

                                            C
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                                                                 Ciclo de
                                                                  9
                                                                  5
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                                                                          0
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                                                                 Vendas
                                            7
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                                          Milhares ($)



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                                                                                             60
                                                                 Meses
                  Mapeamento                                     Simulações
                  Causal
                                                                                             SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
Construção de cenários
[de simples a complexos]
O Ambiente de Negócios
                   Ambiente Global
                     • Economia
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  • 5. University of Alaska Anchorage, 1987/ www.educause.edu/ir/library/powerpoint/NLI0230a.pps
  • 6. Organização em Tempos de Mudança PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  • 7. Sobre o palestrante | Moysés Simantob • Publicou “Guia Valor Econômico de Inovação • Atualmente é professor convidado de cursos MBA nas Empresas”, pela editora Globo em 2003 in company na FGV, USP e Unisinos. •Publicações e estudos Organizações Inovadoras • Em sua empresa de assessoria de inovação Sustentáveis, fala em congressos e palestras para estratégica, Simantob tem trabalhado para SEBRAE nacional. companhias e instituições como: Banco Itaú • Jurado e constituinte na definição dos critérios Unibanco, Banco BTG pactual e Grupo SOLVI de avaliação do prêmio “As Empresas Mais (Essencis Ambiental), Banco do Brasil, Wal-Mart Inovadoras do Brasil”, criado pela revista Época Brasil, Federação da Indústria do Paraná, SEBRAE Negócios e publicado em 2009, com a parceira SP, Federação da indústria de Minas Gerais entre da FGV, Great Place To Work e Fundação outros. Nacional da Qualidade e, em 2010, com a •Sua especialidade está na prática da inovação no consultoria A.T.Kearney. modelo de gestão das organizações, o que • Sua carreira acadêmica está vinculada à FGV, significa alinhar aspectos de ambiente, estratégia, desde 2002, como cofundador do Fórum de estrutura, cultura, liderança, processos e métricas Inovação da Escola de Administração de na direção de uma organização mais inovadora, Empresas de São Paulo e autor e professor de colaborativa e inspirada pelo desenvolvimento várias disciplinas de Inovação, Sustentabilidade e sustentável. Empreendedorismo. • Tem assessorado líderes do governo de órgãos de fomento à inovação e à competitividade industrial.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Contando uma história...  Organizações em tempos de Mudança  Organizações Inovadoras e Pensamento Sistêmico  Organizações Inovadoras precisam ser Sustentáveis
  • 15.
  • 16.
  • 18. Rumo a um mundo de 7 bilhões de pessoas!
  • 19.
  • 20. 7 bilhões é um desafio.
  • 21. 7 bilhões é uma oportunidade!
  • 22. 7 bilhões é uma chamada à ação.
  • 23. 7 bilhões é o começo.
  • 24. 7 bilhões exigirão do que uma inovação mais por mês.
  • 26.
  • 28. A nova realidade de mercado  A empresas podem e devem interferir e mudar aspectos de competição de seu setor  Fatores macroeconômicos e cenário político desfavoráveis não devem bloquear as iniciativas de inovação  Tomada de risco com responsabilidade deve ser institucionalizada para aumentar as expectativas de novas receitas para shareholders  ‘Experimentar’ atender demandas locais de consumidores “low end”, metas de players globais, pode minimizar os riscos do repertório de inovação  Qualificações para a adoção de novas tecnologias, necessitam ser mais consistentes e flexíveis Fonte: Pesquisa Monitor
  • 29. Aumento da Competição INOVAR OU ESTAGNAR As mudanças dos cenários competitivos, as tecnologias emergentes e as megatrends requerem mecanismos anti-inércia e de boa interpretação de sinais.
  • 31. Brasil entre China, India e SE da Asia
  • 32. Brasil na encruzilhada entre China, índia e SE Asiático: líder ou seguidor ? Da Imitação a Inovação - LINSU KIM De país pobre e subdesenvolvido até o início da década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser um dos mais avançados e prósperos do mundo. O aprendizado tecnológico e o progresso técnico endógeno são os fatores fundamentais dessa transformação. LINSU KIM India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
  • 33. Quem busca incorporar a capacidade de Inovar? Empresas que: São líderes ou almejam a liderança Atuam em mercados instáveis, em mudança acelerada e com muitas indefinições Buscam estabelecer padrões de indústria ou interferir decisivamente na configuração da indústria Buscam desenvolver sistematicamente novas oportunidades de negócio, alavancando as competências existentes, não se limitando a ‘ortodoxias’ e ‘regras de mercado’ Querem implantar um processo de inovação que gere um fluxo permanente de idéias , experiências e negócios, diminuindo os ‘vales’ entre receitas advindas de ‘sucessos’ Fonte: Pesquisa Monitor
  • 34. Líderes inovadores arriscam um pouco mais… “...e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.” Capra, Fritjof Adequação O Tao da Física Estagnação Limite do Caos Caos Mudança lenta e Mudança rápida e incremental radical
  • 35. Estratégias Estratégias Similares Diferentes Escala Velocidade Eficiência Experimentação Diligência Imaginação Controle Criação Alinhamento Diversidade Hierarquia Network
  • 36. inovação não é ciência ou tecnologia Prof. Silvio Meira
  • 37. ...innovation is impossible if you think about it from a technology approach... {and} 4/5 of innovations originate from customers{!...} » Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D: Managing Knowledge, Technology and Innovation
  • 38. inovação é sociedade & economia Prof. Silvio Meira
  • 39. OLD MARKETING PRODUCT PACKAGING DISTRIBUTION CRM ADVERTISING CONSUMER
  • 40.
  • 41. MODERN MARKETING PRODUCT PACKAGING DISTRIBUTION CRM ADVERTISING CONSUMER
  • 42.
  • 43. Criando Oceanos Azuis  Oceano Vermelho: ◦ Representa todos os setores já existentes ◦ Produtos se transformam em commodities / “briga de foice” – Alta concorrência  Oceano Azul: ◦ É o espaço de mercado do desconhecido ◦ Criação de demanda / Altamente Lucrativo ◦ Competição irrelevante ◦ Lançamento de 14% negócios o Impacto sobre a 62% receita o Impacto sobre o 39% lucro
  • 44. Inovação de Valor • Movimento estratégico: Conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados. • Inovação de valor: Alinhar inovação com utilidade, com preços e com ganhos de custo (Mesma ênfase a Inovação e Valor) / Exige que a empresa reoriente todo seu sistema de atividades para este fim. Estrat. Oceano Vermelho Competir no mercado Estrat. Oceano Azul Criar mercados inexplorados existente Tornar a concorrência Vencer os concorrentes irrelevante Aproveitar a demanda Criar novas demandas existente Romper o trade-off valor-custo Exercer o trade-off valor-custo Estratégia de diferenciação e Estratégia de diferenciação ou baixo custo baixo custo A estratégia do Oceano Azul consiste em ao mesmo tempo em reduzir os custos e aumentar o valor para os compradores.
  • 45. Fonte: Blue Ocean Strategy, illustrates Cirque Soleil’s strategy in another way.
  • 46. o desafio é aprender a ver como vemos
  • 48. Um olhar ao nosso redor
  • 49.
  • 50. Presença Autores: Peter M. Senge, Joseph Jaworski e Betty Sue Flowers INICIO
  • 51. BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a consciência das pessoas…. …o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
  • 52. “Por que os senhores não previram a crise financeira global, indagou a rainha da Inglaterra aos economistas da LBS”...
  • 53. Transforme o negócio da sua vida e a vida do seu negócio
  • 54. inércia mesmice [a fraqueza dos modelos mentais ]
  • 55. o livro é um antídoto (1) contra a inércia organizacional... ...que é um tipo de resistência à mudança provocada por normas e procedimentos internos
  • 56. o livro é um antídoto (2) contra a mesmice organizacional... ... relaciona-se à tendência de reproduzir soluções usadas com sucesso no passado, mesmo que não sejam mais válidas para as condições atuais
  • 57. Nós estamos cercados de suposições a respeito de porque certas coisas existem e de como funcionam. Acostumamos-nos a aceitar e a não questionar estas suposições. Na verdade, temos grande dificuldade de enxergar e reconhecê-las. Com muita freqüência, elas são invocadas como razões e justificativas para que as coisas sejam mantidas como estão, imutáveis.
  • 58.
  • 59. É preciso criar seu próprio radar de tendências
  • 60.
  • 62. O RADAR AMBIENTAL DA EMPRESA Ao buscar o consenso sobre quais são as principais forças de impacto, empresas procuram agrupá- las conforme as “famílias” de forças macroambientais
  • 63. É preciso transformar a maneira de pensar
  • 64. o cenário parece bom e pode ser ainda melhor
  • 66.
  • 67.
  • 68. lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, porque toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes … mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é quase 50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e comercializados…”
  • 69.
  • 70. Então, onde as empresas européias e norte-americanas desenvolverão suas pesquisas no futuro? Onde for possível tornar local tanto o desenvolvimento de produtos como o fornecimento , e também as capacidades estratégicas de marketing. (mas isso tem sido retardado : pela recessão econômica e pressão por empregos na Europa e EUA )
  • 71. Uma resposta : a Rede Européia de Living Labs Sascha Haselmayer: O fundador dos Living Labs
  • 72. Living Labs Living Labs são ambientes para inovação aberta  em situações da vida real, a inovação é orientada para o utilizador que está dentro do processo de co-criação de novos serviços,  produtos e infra-estruturas sociais em um contexto regional. Catalisar a sinergia das PME Redes Colaborativas e Comunidades Virtuais que podem ser Públicas, Privadas e de Parcerias. Nos últimos anos os Living Labs tornaram-se um poderoso instrumento para a efetiva participação do  usuário em todas as fases da investigação, desenvolvimento e processo de inovação, contribuindo assim para a competitividade e crescimento. 
  • 73. Rede Institucional do Living Lab Modelo para testar e validar Investigação académica Investigação académica Capital de Risco Capital de Risco Programa de Corporate Research Programa Globais de Ph.D. Projectos e Public/Private E-Procurement IST/UTL
  • 74. Operacionalização do Living Lab Criação de valor, captura de valor, business modeling e investigação de mass-customization Temática Validação do mercado Living Lab baseada na experiência do utilizador Validação do utilizador Quase-experimentação Estudos de laboratório Neuroeconomia e Psicossociologia Validação de standards Emoção, atenção e cognição, eye-tracking e relatórios Conceptualização Pre-lab Validação de conceito Brainstorming, cenários contingenciais, papers e avaliações eclécticas A abordagem de investigação é selecionada de acordo com a temática central do Living Lab IST/UTL
  • 75. Atividades de I&D em LivingLabs MIT LivingLabs global network Cooperação ao nível Europeu, • AMI- Com,Mosaic,NetWork4Value,Comist • Eranets (BrainBridge) • SO New working environments Dimensão Internacional • Intelcities • Celtic/ Eureka , Itea ,Interreg, Pathfinder, ESR Lifelabs Nordit (Kick off 23.11.04 Luleå) LTU, CDU, CKIR,City representants, Ericsson, Telia Sonera, Nokia, IBM etc. Dimensão Nórdica LivingLab research forum Finland: Taik, Hiit, VTT, CKIR, Culminatum, Dimes and Cities. Capital Area Helsinki Campus and Development platform strategies. DIMES (Testbed Finland): Nokia teleoperators,Finnish Broadcasters and publishists, IBM,Tietoenator e 4 das maiores cidades Dimensão Finlandesa finlandesas (Tampere, Turku, Helsinki e Maarianhamina) IST/UTL
  • 76. O conhecimento é um processo e progride pela capacidade de contextualizar e Será preciso criar as englobar. condições adequadas para sua geração, transferência, retenção e aplicação, sendo permanentemente revisitado e revisado pelo pensamento.
  • 77. saber depende da capacidade de...perceber, compreender estático refletir, questionar potencial agir, transformar cinético
  • 78. Gibbons: modos de produção de conhecimento… • Modo 1 • Modo 2 – contexto acadêmico – contexto da aplicação – barreiras disciplinares – multidisciplinaridade – homogeneidade de – heterogeneidade de percepções percepções – controle de qualidade e – qualidade e relevância relevância pelos pares definidos externamente – estrutura e organização – organizações ad-hoc e hierárquica e estática estruturas planas – responsabilidade interna – responsabilidade externa – liberdade (acadêmica) e – usuários e interesses definem a “desafio do conhecimento” agenda... http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
  • 79. a criação de conhecimento passa por… 5Cs 1. conflitos criativos – fricção deliberada, espaço para novas idéias 1. colisões – interações F2F: cafés da XEROX e UPS 1. comunidades de prática – gente motivada, entusiasta e “bons” problemas 1. constelações – redes sociais informais, grupos de usuários... 1. combinações – 1-4 mais... IMPROVISAÇÃO e LIBERDADE de COMUNICAÇÃO.
  • 80. qual o desafio para a organização?
  • 81. ½23
  • 82.
  • 83.
  • 84. Organizações Ambidestras Orgânica Mecanicista Inovação como Capacidade Inovação como processo Imagine Des Des Habilidades Ferramentas ale de Inovação de Inovação enh Esc enh “Inovoduto” e e Medidas Processos te Av Av de Inovação de Inovação en all a im er iie e p Ex
  • 85. Nem org. industriais, nem pós- industriais – ambas coexistem Estratégias Estratégias Similares Diferentes Escala Velocidade Eficiência Experimentação Diligência Imaginação Controle Criação Alinhamento Diversidade Hierarquia Network
  • 86. “Velho” Capital “Novo” Capital Capital Empreendedor (Ativistas, alquimistas, etc.) Capital de Imaginação (Visionários, heréticos, etc.) Capital Intelectual (Marcas, competências, etc.) Capital Estrutural (Redes, instalações, etc.)
  • 87. O mundo está cada vez mais incerto funcionando em regime imperfeito produzindo serviços e produtos cada vez mais inacabados. O mundo está em formato BETA.
  • 88. EMPRESAS 21st + INOVADORAS E SUSTENTÁVEIS OIS
  • 89. Veja o que a pesquisadora R. Moss Kanter ensina: 5Fs
  • 90.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 97.
  • 98. Tudo isso pra quê?
  • 99.
  • 100. E-Topia Autor: William J. Mitchell INICIO
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104. Se for assim, (e será) o comportamento das pessoas pode (até) mudar.
  • 105. China tem projeto de trem que anda por cima de carros
  • 106.
  • 107.  Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão mais próximos de sua localização.  O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um decalque especial que fica na janela.  Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a ignição.  O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.  Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do cliente que é automaticamente cobrado. At&t
  • 108. A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro) O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 mil associados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades, onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros. A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo- piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro anos. Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan citado pela revista "Economist" prevê que o mercado de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$ 10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.
  • 109. Organizações Inovadoras e Pensamento Sistêmico PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  • 110. lembrando que é tempo de...
  • 113. O crowdsourcing conta com os insights de voluntários de todo o planeta. Um livro fruto da inovação colaborativa.
  • 114. “A colaboração em massa, ou o crowdsourcing, está se desenvolvendo de forma crescente, como evidencia o sucesso da Wikipédia, do Linux, do MySpace e do YouTube. Este livro mostra que o esforço colaborativo de uma comunidade, cujas idéias, compreensões e conhecimento são compartilhados coletivamente, gera resultados superiores do que os de um indivíduo. Muitas empresas já vêm se beneficiando do poder coletivo, mas nem todas obtiveram sucesso. Há muitas ciladas a serem evitadas e obstáculos a serem sobrepostos para cultivar a sabedoria das comunidades. ” Extrato do livro “Nós somos mais inteligentes do que Eu”
  • 115. Interessante saber... Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
  • 116. Empresa criou sua logomarca com pesquisas feitas por crowdsourcing
  • 117. Twitter, Facebook, MySpace... redes sociais usadas pelas empresas para ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, para entender as reais necessidades do seu público e tornando ideias de seus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimento de inovações.
  • 118.
  • 119. O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks  que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa. Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas A empresa obteve mais de 130 mil sugestões de melhores e discutir com outros consumidores as melhores como melhorar e, 700 já propostas. foram implantadas! As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas contam com uma participação massiva do público. A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada proposta no Fonte: brainstorm9 blog do projeto.
  • 120. O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases, conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil e no mundo.  Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposição uma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a cultura de inovação da Fonte: www.baguete.com.br empresa e arquivos sobre inovação sustentável.
  • 121. A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países e pelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas em contato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências? A solução é social computing! Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral. JAM - brainstorming virtual Os funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são: a)Dedication to every client’s success b)Innovation that matters, for our company and the world c)Trust and responsability in all relationships. Fonte: IBM
  • 122.
  • 123. Case Fiat: ações e parcerias inovadoras para apoiar o consumo sustentável A Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicleta elétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Uma parceria com a marca de bicicleta Trek. Fonte: http://www.endeavor.org.br/blog/case-fiat-acoes-e-parcerias-inovadoras-para-apoiar-o-consumo-sustentavel
  • 124. "Ideias para o bem"
  • 125.
  • 126. O médico do futuro www.simulconsult.com
  • 127.
  • 130.
  • 131. a inovação aberta faz crescer a gestão em importância e complexidade Características - A empresa pode patentear inovações desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisas e - internalizar inovações mais rapidamente. O conceito de ““Open Innovation” se baseia na utilização de O conceito de Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de inovações de inovações Fonte: Henry Chesbrough
  • 132. A inovação pode e deve ser gerida por um fluxo contínuo de experimentos, como no modelo do funil... Revisão por pares para refinamento Revisão de aprovação pela alta gerência lançamento 1a Etapa 2a Etapa 3a Etapa Geração de idéias, Desenvolvimento Detalhamento dos conceitos e tecnologia rápido e focado de limites dos projetos e projetos de vários tecnologia necessária tipos
  • 133. Onde o erro não se configure como um fracasso Número de opções Não há experiências sem sucesso, apenas experiências 1,000 Idéias com resultados diferentes das expectativas. 100 Experimentos log 10 Empreendimentos (Ventures) 1 Novos Negócios Incrementos de risco © 2001, Strategos, todos direitos reservados.
  • 134. Model of Five Stages in the Innovation-Decision Process, by individuals . Previous practice . Felt needs/problems . Innovativeness . Norms of social systems Communication Channels PRIOR CONDITIONS I. KNOWLEDGE II. PERSUASION III. DECISION IV. IMPLEMENTATION V. CONFIRMATION Adoption Continued Adoption Characteristics Characteristics of the of the Later Adoption Decision-Making Decision-Making Unit Unit Perceived Perceived Characteristics Characteristics Discontinuance of the of the Innovation Innovation Rejection Continued Rejection Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers www.ideachampions.com
  • 135. Five Stages in the Innovation Process in Organizations Decision I. INITIATION II. IMPLEMENTATION #1 #2 #3 #4 #5 REDEFINING/ AGENDA-SETTING MATCHING C LARIFYING ROUTINIZING RESTRUCTURING Problemas Inovação é Relação entre Organizacionais Encontro de um modificada Organização e A Inovação criam a problema Inovação é perde sua necessidade organizacional Organização é definida Identidade percebida com uma Inovação alterada mais claramente de Inovações
  • 136. o novo modelo tem vantagens: ele “cria furos” no funil da inovação Other firm´s market Our new Licence, spin market out, divest Internal technology base Internal/external Our current venture handling market External technology insourcing External technology base Henry Chesbrough, 2004
  • 137. assim, planejar a inovação é planejar o (seu) processo de aprendizagem (e de sua empresa)...
  • 140. OI
  • 141.
  • 142. Fast
  • 143. SAC por SMS Serviço gratuito tem como objetivo esclarecer dúvidas, sugestões e críticas para o consumidor em Fonte: http://www.proxxima.com.br qualquer momento.
  • 144. Vender o peixe antes de sair do mar
  • 145. Sample Lab •Loja de amostras onde o cliente testa os produtos expostos. •Clientes pagam mensalidades para ter acesso aos produtos. •Fabricantes pagam para expor seus produtos e para receber o feedback dos consumidores. •A Sample Lab chega a atrair 700 visitantes por dia.
  • 146.
  • 147.
  • 148.
  • 150. AMBIENTE FÍSICO “CULTURA AONDE O ESPAÇO IMPORTA.” IDEO
  • 151. Google
  • 153. Cartoon network Google Disney Cartoon network
  • 154.
  • 155. 3M
  • 156.
  • 158. Qual seria a principal reclamação dos funcionários de uma empresa? Salários baixos? Jornada de trabalho exaustiva? .... Muitas pesquisas feitas sobre o assunto apontam essas razões, mas... Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
  • 159. ...NOVIDADE?! A principal reclamação dos empregados são... os outros funcionários (ops!) Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
  • 160. CONVIVÊNCIA + SOLIDÁRIA
  • 161.
  • 162. Loucamente inovadora a T- MOBILE, empresa alemã de Flash Mobs celulares, revolucionou suas campanhas publicitárias. A empresa reúne centenas de pessoas, seus cliente na grande maioria, com o intuito de participarem de seus comerciais, no que chamam de “flash mob”, algo como uma“mobilização relâmpago”. O resultado dessa idéia extraordinária e inovadora não poderia ser outro, os vídeos das campanhas publicitárias da empresa provocam altíssima repercussão pelo YouTube. Fonte: www.moysessimantob.com.br
  • 164. E isso redefinirá a agenda intelectual e profissional de todos que se preocupam com o modus operandi e o modus vivendi também
  • 165.
  • 166.
  • 168.
  • 169. Fun
  • 170.
  • 172.
  • 173. COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION
  • 174. BUSINESS BINGO Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"! Testemunho de jogadores satisfeitos:  "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";  "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";  "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa";  "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora";  "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
  • 175. Então ser divertido com inteligência pode ser…
  • 176.
  • 177. Linguística: A palavra é o fundamental Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.  Lógico-matemática: Talento para o raciocínio Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem Musical: Tem facilidade para identificar sons
  • 178.
  • 180. "uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - 'pegar no ar', 'pegar' o sentido das coisas ou 'perceber'"  "Mainstream Science on Intelligence"
  • 181.
  • 184. sendo assim, a gente até pode inventar moda...
  • 185.
  • 186.
  • 187. E vem + novas experiências: Realidade Aumentada A realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. Fonte: http://menke.tumblr.com/
  • 188.
  • 190. se podemos repensar processos empresariais, por que não repensar rotinas vivenciais?!
  • 193. Organizações Inovadoras precisam ser Sustentáveis PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  • 194. OIS
  • 195. mas...
  • 196. Pra que revisitar os processos de inovação com a lente da sustentabilidade?
  • 200.
  • 201. Buscando a Evolução do Conceito de  Sustentabilidade 1945-1960s 2000’s- Presente Negação da Poluição Além da Produção como problema da Verde sociedade •Produção mais Limpa •Base da pirâmide “Smell of money” “Ecoeficiência (dissimulação) (Força positiva) OBRIGAÇÃO REORIENTAÇÃO Oportunidade Mid 1980s-1990s 1970-80s Regulação do Produção Verde End-of-pipe •Prevenção da poluição •Ecoeficiência “Pagar para reduzir (Ganha - Ganha) o impacto negativo” (trade-off)
  • 203. Modelo de Sustentabilidade FONTE: Stuart L. Hart e Mark Milstein
  • 204. O modelo de Hart defende a criação de valor sustentável Tecnologia Limpa Visão sustentável Monitorar Valores Concentração de Conselho de Propriedade Administração Prevenção da Poluição Supervisão do Produto Controlar Padrões Remuneração Executiva Estrutura Multidivisional Decisões Administrativas Stuart Hart
  • 205. Refazendo a equação do Valor para Valor Sustentável BENEFÍCIO VALOR = x Efeitos socioambientais CUSTO NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE: NO PROCESSO DE SELEÇÃO FUTURO:  Consumidor compara produtos  Consumidor compara produtos /serviços concorrentes considerando os efeitos no  É extremamente exigente nessa ecossistema avaliação  Considera matéria prima naturais  Escolhe a opção que lhe oferece a combustíveis fósseis e uso eficiente melhor Equação de Valor ou dos recursos Melhor Benefício / Custo  Escolhe a opção que lhe oferece a melhor Equação de Valor  Escolhe opção que oferece melhor Sustentável Experiência de Compra  Escolhe a opção que oferece melhor relacionamento mais transparente com a empresa
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210. Annie Leonard é especialista em saúde ambiental e sustentabilidade, passou os últimos 20 anos investigando fábricas e lixões do mundo todo. Coordenadora da todo Fundação para a Produção e Consumo sustentável, que tem como objetivo possibilitar um mundo sustentável e mais justo.
  • 211. O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto do filme e ampliar o discurso público sobre uma série de normas ambientais, econômicas e as preocupações sociais, com intuito de envolver a comunidade na construção de uma sociedade mais sustentável e justa. The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas, incluindo ativistas , associamos e organizações de justiça social e ambiental. Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações de fundações públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda
  • 212. Annie lançou um novo projeto em julho de 2012, o filme “The Story of Change” é um documentário sobre os problemas nas práticas comerciais, que estão deteriorando o nosso futuro. No filme ela mostra que devemos ser mais preocupados com a cidadania, ao invés de fazer compras.
  • 214.
  • 215. Guia do Greenpeace para eletrônicos mais verdes
  • 216.
  • 217. A ideia é
  • 218.  Resultado de um estudo com 250 executivos do mundo inteiro: 44% pensam que a sustentabilidade é fundamental para os negócios e 78% disseram que ela é vital para o crescimento no futuro. No Brasil, o número de executivos que acreditam na sustentabilidade como fator fundamental para os negócios chegou a 64%. Na Europa, por exemplo, a média foi de apenas 25%.  Quando questionados se poderiam cobrar um preço premium dos clientes pelo produto ou serviço sustentável, 70% dos países dos mercados emergentes responderam que “concordam”. No Brasil, o índice foi de 56% e em primeiro lugar apareceram os EUA com 67%. No Japão, o índice foi de 36%. Os executivos que responderam a o país que mais pesquisa também apontaram os EUA como se esforça para ser mais sustentável . O Brasil ficou em décimo lugar, atrás de países como China, índia e França. (Pesquisa Accenture,2012)
  • 219. Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
  • 220. 96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas; 9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável; 98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta de produtos sustentáveis. Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate  Change 2009
  • 221. por falta de oferta de produtos sustentáveis, que caibam no orçamento
  • 222. Acontece que hoje ainda não tem sido possível que um produto cumpra critérios de sustentabilidade em todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da matéria prima ao seu descarte final, tendo em vista o estado atual de desenvolvimento tecnológico e econômico. Por isso, as empresas buscam identificar um elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.
  • 223.
  • 224. dando visibilidade para ao menos um critério ambiental  do                           Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente    Extração de matéria-prima Produção Disposição Distribuição reciclagem Utilização reuso http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
  • 225. Mais de 100 mil visitantes
  • 226.
  • 227.
  • 228.
  • 229. Produtos Verdes São  produtos  que  cumprem  com  sua  responsabilidade  pela  preservação do meio ambiente, por meio de critérios: Para  a  Philips,  os  produtos  aprovados em pelo menos Para  a  Philips,  os  produtos  aprovados em pelo menos duas Green Focal Areas e  que  mostram  um  duas Green Focal Areas e  que  mostram  um  desempenho satisfatório quanto à duração de seu desempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclo de vida são considerados Green Products. ciclo de vida são considerados Green Products.
  • 230.
  • 231.
  • 232. então, como a sustenta- bilidade adiciona valor ao negócio?
  • 233.
  • 234. Oportunidade de negócios na Base da Pirâmide Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4 bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano, serão necessárias inovações radicais em tecnologia e no modelo de negócios das empresas.
  • 236. num mundo de bloqueios é preciso resgatar criatividade inovação
  • 237. Em The Third Teacher, o canadense Bruce Mau usa o design como metodologia para projetar experiências que tragam mais perenidade à satisfação O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetar experiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e sustentável!
  • 238. 70/30
  • 240. K12 Reinventar a educação estimulando a criatividade Idade do grupo  Número da  Ano de  Porcentagem de  testado amostragem aplicação do  assuntos de  teste “alta  criatividade” 5 anos 1.600 crianças 1973 98% 10 anos 1.600 crianças 1978 30% 15 anos 1.600 crianças  1983 12% 25 + anos 280.000 adultos 1985 2% Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 - 1985
  • 241. Crise global da água potável 1.1 bilhão Pessoas não tem acesso a água potável 4 bilhões Casos por ano de diarréia 440 milhões Dias de escola perdidos por ano devido a doenças relacionadas a água 1.8 milhões Vidas perdidas devido a doenças como a diarréia
  • 243. Potential Applications • Escolas rurais • Pessoal miltar • Kit de emergência/ resgate • Atividades aventureiras • Material de contingência
  • 244. Para problemas complexos, é necessário mudar a maneira de pensar!
  • 245.
  • 246.
  • 247. App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos” O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas Fonte: http://latam.apple.com/pr/articulo/?id=1624&r=br quantias por bens digitais ou serviços na Web. Em 22 de janeiro de 2011, a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 10 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99. A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados. Apple, 2011
  • 248.
  • 250.
  • 251. Histórico • Fundada em 1973 – Fundador e Chairman Ray Anderson, protagonista da mudança desde 1994 • Joint venture entre Carpets International Plc. e grupo de investidores norte americanos • Diversos donos atualmente • Líder mundial em cobertura de superfícies • Meta: Ser a primeira empresa a eliminar qualquer impacto que ela possa ter ao ambiente em 2020
  • 252. Um caso modelo Nossa promessa é eliminar qualquer impacto negativo de nossa empresa no meio ambiente até 2010  Eliminar toda a forma de desperdício  Eliminar substâncias tóxicas  Usar energias renováveis  Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”  Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para reduzir o desperdício e emissões  Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)  Criar um novo modelo de negócios
  • 253. Interface Sustainability • Sustentabilidade é um processo • Ter consciência de como a Terra funciona • Ter consciência do impacto humano: Ações Matéria Produto Resíduos
  • 254. Modelo de empresa do século 20
  • 255. 7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21 Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da empresa; Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas; Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como por exemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica; Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico” usando recovered and bio-based materials; Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para reduzir o desperdício e emissões; Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidade e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas; Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie os valores de um comércio baseado em sustentabilidade.
  • 256.
  • 258. então até aqui…
  • 259. Inspiração A equipe de suporte e serviços compartilhados do ABN estava envolvida no desenvolvimento de projetos socioambientais e depois do contato com o livro O Banqueiro dos Pobres, de Muhammad Yunus, iniciou a implantação do microcrédito no banco.
  • 260. As ideias de Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz, sempre foram inovadoras. Ele criou, no final da década de 1970, o Banco Grameen e o conceito de microcrédito - fornecimento de pequenos empréstimos aos pobres, principalmente mulheres, para que iniciem negócios próprios e tirem sua família da miséria. De Bangladesh, a ideia do microcrédito se espalhou por diversos países e atualmente favorece milhões de famílias em todo o mundo. Porém, o “banqueiro dos pobres” não estava satisfeito. Acreditava que se podia fazer muito mais e queria provar que é possível acabar com a pobreza no mundo e colocá-la “nos museus”, como ele mesmo diz. Daí surgiu sua nova ideia revolucionária: a empresa social, que deverá transformar o capitalismo que conhecemos. Mas o que é uma empresa social? É aquela que obtém rendimentos com seus produtos e serviços, mas não paga dividendos aos acionistas e não visa o maior lucro possível, como fazem as empresas. Dedica-se à criação de produtos e serviços que beneficiem a população, combatendo problemas sociais como a pobreza e a poluição ou melhorando o sistema de saúde e a educação. Neste livro, Yunus conta um pouco de sua trajetória e descreve o lançamento das primeiras empresas sociais. Ele aborda a parceria com a Danone para a venda de iogurtes nutritivos por preço acessível a crianças subnutridas em Bangladesh, a construção de hospitais oftalmológicos que salvarão milhares de pobres da cegueira e dá sugestões de como chegar a um mundo sem pobreza (por exemplo, por meio da inclusão digital). Esta obra, que conta com um caderno de fotos em papel especial, permite que vislumbremos o fantástico futuro que Yunus deseja para o nosso planeta, transformado por milhares de empresas sociais. Seria uma forma de capitalismo nova e muito mais humana.
  • 261. Mas, qual o modelo? "... O capitalismo global atravessa uma conjuntura semelhante às enfrentadas em 1914. Entre 1914 e 1945, guerra mundial, a depressão, o fascismo, e comunismo quase conseguiram eliminar o capitalismo da face da Terra. Os problemas que o capitalismo global enfrenta agora (o terrorismo internacional, a reação contra a globalização, as alterações ambientais em escala mundial) não são menos assustadoras. Construtivamente envolver estes desafios será a chave para garantir que o capitalismo continue a prosperar no próximo século, para benefício de todos. "
  • 262. GRAMEEN – DANONE: Um iogurte para todos •Multinacional de origem francesa, líder mundial em produtos lácteos frescos, vice-líder em águas, nutrição infantil e hospitalar. •Sua missão é levar saúde e nutrição para o maior número de pessoas. •Presente em mais de 120 países. •Aproximadamente 90 mil colaboradores em todo o mundo. •Terceiro maior grupo alimentício da Europa. •Sétimo maior fabricante de alimentos do mundo e o primeiro em países como a França, Espanha e Itália.
  • 263. Nasce assim a base da Empresa Social É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão, criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo. M. Yunus
  • 264. Um Iogurte para todos: Shokti Dói • Este iogurte foi testado pela Global Alliance for Improved Nutrition para comprovar que o seu consumo regular permitiria superar determinadas carências alimentares. • Prevenção de grandes causas de mortalidade infantil no Bangladesh: como a diarréia. • A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.
  • 265. Microcrédito Produtivo • É uma modalidade de financiamento que busca facilitar o acesso dos pequenos empreendedores (formais e informais) ao crédito.
  • 266. Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e bolsas Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus. No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse material inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir que o Brasil seja referência na produção de calçados de pneu reciclado, pretende reciclar 40 milhões de pneus até a Copa de 2014, no Brasil. Eles devem ser suficientes para a produção de 210 milhões de pares de sandálias. Fonte: IG
  • 267. Reciclagem de coco descartado nas praias A empresa Biococo foi implantada na Incubalix, primeira incubadora de econegócios do país, sediada no aterro Marca Ambiental. Atualmente processa 60 toneladas, por mês, descartadas no aterro sanitário pela prefeitura do Espírito Santo. O reaproveitamento começa com o processo de desfiagem e secagem. Depois, as fibras são trançadas e recebem látex, transformando-se em biomanta, que pode ser utilizada principalmente na recuperação de áreas degradadas. Fonte: Faça Diferente
  • 268. Jeans Ecológico O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com algodão natural plantado e produzido com técnicas artesanais por índios do Peru, sem a adição de agrotóxicos nem de fibras sintéticas. O tingimento é feito com coloração natural e as lavagens das calças não usam produtos químicos, o que possibilita que a água seja reutilizada. O design é outra inovação, antenado sempre com as últimas tendências da moda para sair do estereótipo de ecologicamente correto, mas esteticamente feio. Fonte: Terra
  • 269. A moral da história...
  • 270. Design para uma vida melhor
  • 271.
  • 272. Global Green Day Starbucks incentiva, mundialmente, clientes a usarem a caneca e o copo térmico ao invés dos tradicionais copos de papel, presenteando-os com uma dose do café do dia. Eco blogs
  • 273. Segundo o engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se os painéis realmente derem certo será capaz de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora de energia diária e esta energia permitirá a recarga de veículos elétricos nas estradas. Asfalto mais sustentável
  • 274. Carro que usa lixo como combustível
  • 275. Sony Ericsson tem aparelhos com uma série de características verdes: emitem 15% menos CO2 durante a fabricação - “a fabricação não usa agentes químicos cancerígenos e poluidores, os celulares são pintados com tinta à base d’água e feitos com plástico reciclável, têm display de energia e carregadores eficientes, possuem um manual interno digital para não gastar papel e suas caixas são menores que o comum”. Revista Galileu
  • 276. Robô comedor de óleo pode ajudar a conter vazamentos no mar Fonte: Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery System)
  • 277. Catadores de lixo no Cairo, apoiados por ONG norteamericana, constróem aquecedores solares com material reciclado Revista Super Interessante
  • 278.
  • 279. A companhia de energia elétrica que abriu uma academia
  • 281.
  • 282. “Save as WWF, save a tree”
  • 283. "Ideias para o bem"
  • 284. Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró- sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis Fonte: Meio & Mensagem
  • 285. Tudo isso pra quê?
  • 286. IDEO lança um projeto sem Fins Lucrativos
  • 287. Uma marca que comemora Reutilização ao invez de Consumo?
  • 288. Um projeto social com Kinect
  • 290. Moradia Popular ''verde''
  • 291. Uma casa de $ 300 VIJAY GOVINDARAJAN
  • 292. Banda adolescente produz próprios instrumentos com lixo
  • 293. Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10 bilhões de downloads e agora a meta é chegar em 6 meses a 15 bilhões.
  • 294. Bicicloteca pode transformar a vida de moradores de rua
  • 295. Cidadãos cultivam hortas em parques públicos para alimentar moradores de
  • 296.
  • 297.
  • 298.
  • 299. Uma ferramenta de crowdsourcing para acompanhar doenças infecciosas em tempo real ao redor do mundo.
  • 300. Myoo Usa Crowdsourcing para soluções de sustentabilidade
  • 301.
  • 302. COMPETIÇÃO E MOSTRA de CINEMA e NOVAS MÍDIAS ------------------------------------------- Feira INTERATIVA/SENSORIAL ------------------------------------ SEMINÁRIO INTERNACIONAL.
  • 303. Vagão de trem vira cinema itinerante e sustentável
  • 304.
  • 305. Transformando Energia Sustentável no Afeganistão Fonte:http://www.fastcompany.com/magazine/154/let-the-sun-shine.html
  • 306. Projeto Masiluleke Mensagens de texto para distribuir informação sobre o HIV / Aids Fonte:http://www.frogdesign.com/work/project-m.html
  • 307. Mobile payment quase triplicará até 2015
  • 308. qual o desafio da organização?
  • 309.
  • 310. A inovação faz parte da estratégia das empresas brasileiras?
  • 311. e um mundo mais complexo... Pela velocidade das mudanças econômicas, tecnológicas, sociais e ambientais tem forçado os Peter Schwartz administradores a ter de aprender cada vez mais rápido. Tal aprendizado exige métodos que permitam representar e avaliar a complexidade cada vez maior do ambiente que os cerca. E há uma recusa em enfrentar a complexidade! Começando pelas escolas, que retalham disciplinas que não se conversam e, sofisticado pelas empresas, que isolam pessoas em organogramas fazendo-os donos de funções. Nos dois casos, torna-se impossível apreender o que deveria “ ser tecido junto”, isto é, o complexo.
  • 312. Sai a linearidade entra em cena a Dinâmica de Sistemas MISSÃO OBJETIVOS DIRETRIZES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das Capacitações IMPLEMENTAÇÃO Internas Análise Planejamento Ambiental Dirigido por PERFORMANCE Cenários C u r e n t 5 0 % 7 5 % Ciclo de 9 5 % 1 0 % V e n d a s 1 M Vendas 7 5 0 , Milhares ($) 5 0 , 0 2 5 0 , 0 1 1 5 . 7 0 3 5 . 4 5 2 . 6 0 0 30 T m iM e( ê s ) 60 Meses Mapeamento Simulações Causal SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
  • 313. Construção de cenários [de simples a complexos] O Ambiente de Negócios  Ambiente Global • Economia • Tecnologia • Cultura  Ambiente de Mercado • Consumidores • Competidores • Fornecedores  Ambiente da Empresa • Produção • Distribuição • Comunicação SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

Notas do Editor

  1. Key Issue: How can organizations in Mercosur harness and exploit IT to generate competitive advantage in a globalized economy? Three factors make timely availability of IT skills a paramount concern for CIOs: technology evolves requiring continuous offer of new skills; IT usage grows continuously, generating resource competition; and human resources costs increasingly become the critical IT component. The IT skills crisis is more dramatic in Mercosur countries, where training budgets are traditionally insufficient and IT usage grows at 10 percent to 20 percent a year. When we mention IT skills, we actually mean a combination of competencies: IT Skills — specific skills, directly applied to core tasks in the IT area; Business Knowledge — knowledge that will help align IT with the organization's business ; Enterprise Knowledge — knowledge of functions, standards, ways and means that helps move forward with a task; and Professional Skills — skills that support the IT task (e.g., project management, team leadership and controls). Various sources have those skills in different quantities. All that changes over time, and they cost different amounts of money. In a dynamic sourcing plan, sources must be balanced all the time to ensure that IT plans are completely and continously supported, efficiency and quality service levels are achieved, and IT innovation is adequately brought into the organization.
  2. http://www.youtube.com/watch?v=sc4HxPxNrZ0&feature=player_embedded
  3. De acordo com projeções da Divisão de População das Nações Unidas, a população mundial provavelmente vai chegar a 10 bilhões antes da virada do século. http://www.youtube.com/watch?v=UAIv15fWfHg&feature=player_embedded
  4. Hoje, as preocupações mais prementes humanos são questões transnacionais que compartilhamos em raça, religião e nacionalidade. Como mais e mais pessoas se juntar aqueles de nós que já estão aqui, novos desafios irão surgir e resolver os problemas existentes se tornará cada vez mais urgente. Proporcionar às pessoas com acesso a alimentos saudáveis ​​e água limpa; gestão da mudança do clima e seus impactos; tratamento da doença; geração e uso de energia com sabedoria, trabalhando com a diminuição naturais recursos; lidar com a poluição - os desafios globais.
  5. Há problemas que podem, e devem, ser resolvido. Como indivíduos, temos um papel fundamental na criação de um mundo sustentável caracterizado por equilíbrio e paz para todos. Somos parte de uma comunidade grande, interligados onde as ações tomadas em um país ou região pode ter um impacto imediato sobre as outras partes do globo. Temos capacidade nova e sem precedentes, individual e coletivamente, para acessar e analisar informações, fazer conexões e buscar idéias e conectar e envolver as comunidades para resolver problemas como nunca antes. 7 bilhões é uma oportunidade para nos unir como uma comunidade global para o exercício da objetivo de promover o bem-estar no curto prazo e desenvolver uma base a partir da visão de longo prazo.
  6. Há uma série de problemas diferentes que estão sendo causados ​​por um número cada vez maior de pessoas em um mundo finito porte. Muitos destes problemas podem ser resolvidos, e novas soluções surgirão ao longo do tempo. Redução das desigualdades e encontrar formas de garantir o bem-estar das pessoas vivas hoje - assim como as gerações que se seguem - vai exigir novas formas de pensar e de cooperação global sem precedentes. O momento de agir é agora.
  7. A população mundial estará no topo da marca de sete bilhões no próximos meses. 7 bilhões é uma conquista e um desafio. Enquanto alguns vão se concentrar sobre o número, vamos aproveitar esta oportunidade mostrar as histórias, as ligações e as pessoas por trás deste número.
  8. Ao invés de competir contra a multidão de corporações, organizações e indivíduos que trabalham para melhor a humanidade, os 7 mil milhões de Ações da campanha é projetado paraacender uma luz brilhante sobre o bom obras que já estão fazendo, e incentivar mais pessoas a se juntarem a eles.
  9. All about pushing things out at people. A one way process. Shove, shout, sell.
  10. Redução dos ciclos da economia(crescimento, recessão, depressão e retomada) Necessidade de diminuir os ciclos de inovação
  11. Instead of using marketing to shove things out and yell, it’s about creating things that draw people in. Things that make them want to come learn/see/engage more.
  12. A bicicleta é um meio de transporte limpo e barato, o difícil é fazê-la deixar de ser um transporte particular, como o carro, e passar a ser um transporte público, como o metro. Em Barcelona o sistema BICING faz muito sucesso. É possível alugar bicicletas em postos especiais e depois basta devolve-las em um posto semelhante em qualquer lugar da cidade. Menos poluição, menos trânsito e também uma forma de exercício para a população, sem contar a educação de dever cuidar do bem público como um bem privado. http://www.gizmodo.com.br/conteudo/made-brazil-como-transformar-bicicleta-em-transporte-publico-0
  13. Composição é mais barata que metrô e é projetada para ser instalada quatro metros acima da via de circulação por Redação Galileu Para conter o avanço do caos no trânsito sem arcar com os grandes investimentos necessários para a construção do metrô subterrâneo, uma empresa chinesa projetou um trem suspenso com espaço para que os carros passem por baixo. O projeto, batizado de “3D Express Coach” é da Huashi Future Parking Equipment, da cidade chinesa de Shenzhen. O trem, movido a energia elétrica e solar, teria velocidade média de 40 km/h, podendo chegar a uma velocidade máxima de 60 km/h. Segundo o projeto, a composição terá 6 metros de largura e será suspensa a cerca de 4 metros de altura para que carros com até 2 metros de altura passem sob o trem. O “3D Express Coach” pode ser aprovado no fim de agosto e deve começar a ser construído ainda no final de 2010 em um distrito de Pequim, segundo o  Gizmodo . A composição, que tem capacidade para 1.200 passageiros, custa cerca de 10% do valor de um metrô subterrâneo, segundo a empresa chinesa responsável pelo projeto. O trem, diz a empresa, poderia funcionar com trilhos colocados nas laterais de ruas e avenidas já existentes, sem necessidade de grandes escavações e desapropriações de terrenos. No site da Galileu tem um vídeo de como funciona o trem. Assista! Será que o projeto dará certo, sem aumentar os riscos de acidentes graves e envolvendo mais pessoas. Se der, é uma boa opção para outros países, como o Brasil, que precisa melhorar o transporte público.
  14. Dish Network Looking to the Crowd An initiative by Dish Network is indicative of how marketers remain enamored of crowdsourcing as a way to generate ideas for advertising campaigns, commercials, logos, packaging and the other trappings of peddling products and services. Dish Network has an agency of record for crowdsourcing, Victors and Spoils, a new shop in Boulder, Colo. Victors and Spoils was asked to manage and curate a crowdsourcing exercise in creating a possible new logo for Dish. Victors and Spoils is working with a company in Chicago, CrowdSpring, which says it has access to 58,000 designers and writers for its crowdsourcing projects. The logo competition drew 3,175 entries, says Ross Kimbarovsky, who co-founded of CrowdSpring with Mike Sanson, from 559 participating creative types. There are to be $10,000 in awards in the form of four prizes of $2,500 each.
  15. Nos últimos anos, a Fiat vem realizando ações que a posicionam como uma empresa que ajuda o cliente a pensar duas vezes antes de pisar fundo no acelerador. Para consolidar essa imagem, a empresa tem focado em ações que promovem o consumo sustentável de forma inovadora, contando com importantes parcerias para viabilizar estes projetos. Em outubro de 2008, a empresa italiana lançou um sistema em parceria com a Microsoft, chamado EcoDrive, que mede como o usuário dirige seu carro. Em linhas gerais, o Ecodrive recolhe informações sobre aceleração, desaceleração e mudanças na velocidade e rapidez, a partir da conexão de um drive USB padrão no carro. Ao fazer o upload dos dados no computador, o usuário enxerga como está dirigindo e recebe dicas para uma condução mais eficiente, em termos de economia e resultado, como freios mais suaves ou velocidade constante em retas. O EcoDrive foi um sucesso, até certo ponto, esperado.  Com a consciência ecológica se consolidando entre pessoas e empresas, os consumidores se tornam cada vez mais interessados em controlar o seu uso de energia pessoal, seja pelo custo ou pela consciência. Seguindo uma receita parecida, a partir deste mês, na Espanha, a Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicleta elétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Através de uma parceria com a marca de bicicleta Trek, a Fiat não cobra nada de seus clientes em troca das bikes, que tem um alcance de 70 km e recarga durante os intervalos quando ligada na tomada. De acordo com a Fiat, esta  ação  foi motivada pela demonstração do comprometimento da marca com a mobilidade sustentável. Se fizer sucesso, a empresa replicará o empréstimo de bicicletas por toda a Europa. Além de entregar valor à marca Fiat, esta parceria atrai a atenção de consumidores que ainda não estão familiarizados com uma bicicleta elétrica, incentivando-os a experimentar o produto. Parcerias como essas geram oportunidades para os dois lados, tanto para uma marca já consolidada quanto para uma empresa nova no mercado. Se você está lançando um produto inovador, fique atento a este tipo de oportunidade. Torná-lo conhecido e testado por seu público-alvo será seu maior desafio, e o “pulo do gato” pode estar em realizar com sucesso ótimas parcerias, como a firmada entre Fiat e Trek.
  16. Toyota Motor  continues on the journey to repair its reputation with a campaign using the theme “Ideas for good,” which will seek suggestions from consumers. The campaign, to be introduced on Monday, invites consumers to come up with new ways to use five existing Toyota Motor technologies, like the advanced parking guidance system that is available on the Toyota Prius; a lifelike human model, nicknamed Thums, that the company’s engineers employ in crash tests; and a solar-powered ventilation system, also from the Prius. The intent, in other words, is to come up with ideas to use automotive technologies outside the realm of cars and trucks. Toyota Motor is pledging that it will try to bring to fruition the five best ideas submitted by consumers, as judged by an independent panel. The campaign is being created by the Toyota agency Saatchi & Saatchi, part of the Publicis Groupe, out of its Los Angeles office. The effort marks another attempt by Toyota Motor to polish its tarnished brand and corporate image after the recalls and other problems that hurt its reputation as well as sales. In October, Toyota Motor was the only major automaker to suffer a sales decline in the United States compared with the same month last year. “ Our focus is on continuing to build Toyota brand opinion” after “all the negative publicity we’ve had this year,” said Bill Fay, group vice president for marketing at Toyota Motor Sales USA in Torrance, Calif. The goal of the campaign is “showing how we can improve the quality of life” of consumers, he added, beyond what its products contribute. Beginning on Monday, consumers can go to a section of the  Toyota Web site to learn more about the five technologies. They will have until Feb. 28 to submit ideas, which will then be judged by a panel put together by Innocentive, a company in Waltham, Mass. The judges will narrow the submissions to 25, said Bob Zeinstra, national manager for advertising and strategic planning at Toyota Motor Sales USA. The 25 will be announced in April. “Then, we’ll let the community vote to pick the five winners,” he added, sometime in May or June. The company has not earmarked a specific amount of money to help bring the winning ideas to life, Mr. Zeinstra said. “Instead, we’ll see what the ideas are and budget around that.” The campaign includes examples of how some Toyota Motor technologies are being employed outside the automotive field, among them the Thums technology being used at the  Wake Forest University  Baptist Medical Center.
  17. Teoricamente, quanto mais os médicos aprenderem sobre o corpo humano mais base terão para identificar seus problemas. Mas é quase impossível manter-se atualizado com a avalanche constante de novas informações. Só na área da neurologia, o número de transtornos identificados mais do que duplicou em dez anos, saltando para 1,8 mil, sendo que a maior parte deles é extremamente rara. É verdade que os médicos, se tomados como comunidade, sa-bem mais, mas o que um indivíduo isolado sabe corresponde a uma pequena porção de toda a informação médica disponível. E se os médicos usassem a tecnologia para explorar o conhecimento dos colegas e com isso formular diagnósticos mais rápidos e mais precisos?  O dr. Michael Segal, de 54 anos, é um neuropediatra de Chestnut Hill, Massachusetts. Ele vem trabalhando essa questão de forma intermitente há 20 anos. O resultado é o SimulConsult, uma ferramenta online de crowdsourcing (estratégia que recorre ao público para a realização de pesquisas ou outros tipos de trabalho) para a identificação de transtornos neurológicos. O software mostra o potencial que tem a internet para mudar a forma como as doenças são diagnosticadas. O médico insere no sistema os sintomas do paciente e testa os resultados. O software gera, então, os possíveis diagnósticos e a probabilidade de cada um deles.  Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI74756-16368-1,00-O+MEDICO+DO+FUTURO.html
  18. Fisherman in Tokyo are taking photos of the fish they catch and posting them to a retail website before they even return to port. Fishermen’s benefit: no fish broker nor auction market process is required. Buyers’ benefit: fish and seafood you’ve ordered on the website before 9am will be delivered to your home within the same day. (It is expected to be delivered within 12 hours from being caught by fishermen to a consumer’s kitchen.)   C.O.D. available.
  19. VÍDEO EM CIMA DA IMAGEM
  20. http://www.greenpeace.org/international/campaigns/toxics/electronics/how-the-companies-line-up/
  21. A quinta edição da pesquisa ImagePower Green Brands mostrou que somos o país mais preocupado com as questões relacionadas ao meio ambiente e um dos poucos que se propõe a pagar mais por produtos ecologicamente responsáveis.  De acordo com a pesquisa, 60% da população brasileira prioriza a resolução de questões relacionadas às mudanças climáticas e ao desmatamento. A pesquisa ainda questionou os entrevistados a respeito das marcas que eles consideravam mais verdes e, no Brasil, as empresas Natura, Nestlé, Petrobras foram citadas, entre outras. http://planetasustentavel.abril.com.br/noticias/imagepower-green-brands-empresas-produtos-verdes-brasil-570760.shtml
  22. A Bayer acaba de abrir as inscrições para a 7ª edição do Programa Bayer Jovens Embaixadores Ambientais, uma parceria mundial entre a Empresa alemã e o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente. Para se inscrever, o jovem deve descrever o projeto ambiental do qual participa, incluindo quais atividades realiza, os benefícios da iniciativa e quais resultados já alcançados. Os vencedores dos quatro melhores projetos irão representar o Brasil no Encontro Internacional de Jovens Embaixadores Ambientais na Alemanha, em novembro deste ano.
  23. O canadense Bruce Mau está criando as escolas do futuro com base no redesenho de seus espaços. Em seu último livro, The Third Teacher, ele ensina como inovar em ambientes de aprendizagem. Isso pode ser muito útil para você e sua empresa A expressão design o remete a móveis ultramodernos, arquitetura sofisticada ou a objetos de grife? Então apague essa ideia, porque ela está ultrapassada. O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetar experiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e sustentável. Com isso, a premissa “comprar para ser feliz” está com os dias contados. Um estudo realizado pelo departamento de psicologia da Universidade Colúmbia Britânica concluiu que o gasto com experiências – shows, curso de francês, degustação de vinhos ou um quarto de hotel em Bora Bora – produz uma satisfação mais duradoura do que comprar objetos. Isso indica que as pessoas hoje estão mais interessadas em criar aprendizados e lembranças que vão levar para a vida toda. Grandes nomes do design contemporâneo já despertaram para essa nova ordem, e à frente das mudanças está Bruce Mau, um designer canadense que mora atualmente em Chicago, onde é professor da Escola do Instituto de Arte. Depois de renovar marcas e produtos de clientes como Coca-Cola, McDonald’s, MTV, Herman Miller e Universidade do Arizona, Mau está criando as escolas do futuro, baseado em um novíssimo conceito que usa o design como metodologia para projetar experiências que tragam mais perenidade à satisfação. “Ao desenhar um espaço, projetamos a maneira como as pessoas estão sendo induzidas a se comportar naquele lugar. O mundo de hoje pede autonomia e criatividade, então precisamos desenhar esse resultado”, disse Mau a Época NEGÓCIOS.
  24. Objetivo será iniciar conceitos de que uma empresa inovadora deve ter um ambiente que tenha reconhecimento de iniciativa e criatividade nas equipes.
  25. Global Green Day, a ação – que acontece hoje em todas as lojas Starbucks do mundo – dará café de graça. Como assim? Com o objetivo de incentivar os consumidores a reduzirem o uso de copos de papel, a empresa convidou os seus clientes a usarem a  tumbler (copo térmico) ao invés dos tradicionais copos das lojas, presenteando-os com uma dose do café do dia. Segundo Ricardo Carvalheiro, presidente da Starbucks Coffee Brasil: “Estamos animados que a Starbucks Brasil está participando dessa iniciativa global. A maioria das pessoas desconhece que há opção de pedir suas bebidas em  mugs  (canecas) ou usar suas próprias tumblers  Starbucks nas nossas lojas. Esse tipo de iniciativa ajuda a disseminar essa informação”.
  26. O projeto ainda não está pronto, há diversos pontos que ainda precisam ser modificados, mas a idéia do engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA) poderá trazer mudanças na forma de captação de energia solar. Brusaw acredita que substituir o asfalto comum por célula solar em estradas é o caminho para a energia renovável. Entretanto, as células não suportam o peso e o impacto dos caminhões e outros veículos, por isso precisam ser reforçadas e encontrar uma forma de melhorar a aderência do pneu no vidro, as células precisam ter a textura de um asfalto. Se os painéis realmente derem certo será capaz de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora de energia diária e esta energia permitirá a recarga de veículos elétricos nas estradas.
  27. Uma equipe de engenheiros britânicos criou o Bio-Bug, um carro ecológico que usa gás metano extraído de lixo orgânico e dejetos humanos como combustível. O "Bio-Bug" é um New Beetle adaptado e pode alcançar uma velocidade máxima de 183 km/h. O biogás usado no veículo é produzido a partir de restos de alimento, lixo orgânico e fezes de animais. O gás é gerado pela digestão anaeróbica de bactérias, que consomem oxgênio e "quebram" as moléculas de materiais biodegradáveis para produzir o metano. A tecnologia de transfomar dejetos humanos em combustível já foi utilizada anteriormente, mas esta é a primeira vez que um carro roda com gás metano sem perder performance. 
  28. A empresa afirma que os aparelhos emitem 15% menos CO2 durante a fabricação e têm uma série de características verdes: “a fabricação não usa agentes químicos cancerígenos e poluidores, os celulares são pintados com tinta à base d’água e feitos com plástico reciclável, têm display de energia e carregadores eficientes, possuem um manual interno digital para não gastar papel e suas caixas são menores que o comum”. Só essas características fazem o produto ser ecológico? “ Ainda temos uma grande estrada a percorrer para desenvolvermos um produto “verde” ou sustentável, como já havia dito ao blog. Mas não está errado em assumir que eles são melhores para o ambiente do que os celulares comuns”, afirma Casey Harrell, coordenador da campanha internacional de eletrônicos do Greenpeace. O guia do Greenpeace para eletrônicos mais verdes indica a Sony Ericsson como a segunda empresa melhor colocada no ranking. Apesar de ser a melhor companhia em relação a agentes químicos, ela ainda precisa aumentar o número de postos de recolhimento de lixo eletrônico. “No Brasil, por exemplo, sequer oferece o serviço. Esse tipo de ação é essencial para evitar que o lixo eletrônico seja despejado, queimado ou exportado para outros países”, pontua Harrell. Entretanto, a companhia anunciou que, a partir do ano que vem, tentará fazer todos os seus produtos seguindo os mesmos princípios  Greenheart . Ou seja, ela parece estar comprometida a melhorar uma posição que, em relação a sustentabilidade, já é favorável.
  29. O Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery System) é uma frota de pequenos robôs parecidos com embarcações capazes de cercar o petróleo derramado no mar com cordões e filtrá-lo. Em desenvolvimento pela empresa de combate a desastres ambientais  Global Response Group  (GRG), os robôs usam centrífugas para separar retirar o petróleo da água do mar e armazená-lo para ser reaproveitado. é capaz de filtrar cerca de 11 mil litros de óleo por minuto. A empresa responsável pelo Areros está contruindo um protótipo para ser testado em um vazamento experimental ano que vem. 
  30. Na capital do Egito, uma comunidade é responsável pela coleta e reciclagem de cerca de 90% do lixo da cidade: os Zabbaleen (palavra árabe para “catadores de  lixo ”). Ainda que vivam com menos de 1 dólar por dia, as casas do Zabbaleen contam hoje com água quente, gás e luz elétrica, tudo proporcionado pelo lixo. Através de iniciativa da Solar Cities, ONG norteamericana, foram construídos  aquecedores solares  e  biodigestores  (que queimam lixo e proporcionam gás e eletricidade para a comunidade) a partir dos dejetos de Cairo.
  31. Toyota Motor  continues on the journey to repair its reputation with a campaign using the theme “Ideas for good,” which will seek suggestions from consumers. The campaign, to be introduced on Monday, invites consumers to come up with new ways to use five existing Toyota Motor technologies, like the advanced parking guidance system that is available on the Toyota Prius; a lifelike human model, nicknamed Thums, that the company’s engineers employ in crash tests; and a solar-powered ventilation system, also from the Prius. The intent, in other words, is to come up with ideas to use automotive technologies outside the realm of cars and trucks. Toyota Motor is pledging that it will try to bring to fruition the five best ideas submitted by consumers, as judged by an independent panel. The campaign is being created by the Toyota agency Saatchi & Saatchi, part of the Publicis Groupe, out of its Los Angeles office. The effort marks another attempt by Toyota Motor to polish its tarnished brand and corporate image after the recalls and other problems that hurt its reputation as well as sales. In October, Toyota Motor was the only major automaker to suffer a sales decline in the United States compared with the same month last year. “ Our focus is on continuing to build Toyota brand opinion” after “all the negative publicity we’ve had this year,” said Bill Fay, group vice president for marketing at Toyota Motor Sales USA in Torrance, Calif. The goal of the campaign is “showing how we can improve the quality of life” of consumers, he added, beyond what its products contribute. Beginning on Monday, consumers can go to a section of the  Toyota Web site to learn more about the five technologies. They will have until Feb. 28 to submit ideas, which will then be judged by a panel put together by Innocentive, a company in Waltham, Mass. The judges will narrow the submissions to 25, said Bob Zeinstra, national manager for advertising and strategic planning at Toyota Motor Sales USA. The 25 will be announced in April. “Then, we’ll let the community vote to pick the five winners,” he added, sometime in May or June. The company has not earmarked a specific amount of money to help bring the winning ideas to life, Mr. Zeinstra said. “Instead, we’ll see what the ideas are and budget around that.” The campaign includes examples of how some Toyota Motor technologies are being employed outside the automotive field, among them the Thums technology being used at the  Wake Forest University  Baptist Medical Center.
  32. http://www.fastcodesign.com/1663355/looking-to-do-more-social-good-ideo-launches-a-non-profit-arm http://www.ideo.com/work/human-centered-design-toolkit/
  33. http://www.fastcodesign.com/1663403/could-you-create-a-brand-that-celebrates-reuse-instead-of-consumption
  34. http://vimeo.com/24542706
  35. Happy Planet Index (or Economics as if People and the Planet Mattered) July 13th, 2011, posted by Annie Leonard Last week, I finally got to meet the people at the New Economics Foundation, whose motto is “economics as if people and the planet mattered.” These are the guys in London who create the fascinating Happy Planet Index, or HPI, which evaluates countries based on 3 components: their level of health, level of well-being and rate of resource consumption. Basically, the HPI is a measure of how effectively a country converts resources into human well being. As you can see from the HPI map, some countries do this very efficiently and some countries – like mine – less so The cool thing about the Happy Planet Index is that is demonstrates that good lives don’t have to cost the earth; it’s not inevitable that we trash the planet and each other in order to have good, happy, long lives. There are some countries in which people achieve high levels of happiness and health while using a fraction of the resources as do other countries with similar levels of well being. The Happy Planet Index, like Gross National Happiness and the Genuine Progress Indicator, are ways to measure how a society is doing beyond just its rate of economic activity. Today, the primary measure of how a city, country or the whole planet is doing is the Gross Domestic Product, or GDP. The problem with limiting our measuring to economic activity is that we miss a lot of crucial information on what life is actually like for real people. The quality of education, environmental health, stress levels, income inequity, trust in government, social fabric, vibrancy of the culture are all things missed by measuring economic indicators alone. Unlike the GDP, the Happy Planet Index identifies health and a positive experience of life as universal goals. You know, that really shouldn’t seem so radical, yet it is. Can you imagine how very different our economic policies would be if their overriding goal was to promote health and well being, rather than increased economic activity? Crunching data from all over the world, the latest Happy Planet Index concludesthat : It is possible to live long, happy lives with a much smaller ecological footprint than found in the highest-consuming nations.  For example, people in the Netherlands live on average over a year longer than people in the U.S. and have similar levels of life satisfaction – and yet their per capita ecological footprint is less than half the size. Even more dramatic is the difference between Costa Rica and the U.S. People in Costa Rica also live slightly longer than those in the U.S., and report much higher levels of life satisfaction, and yet have a consumption footprint which is less a quarter than those in the U.S. Clearly, my country – the U.S. – does not fare well on measures like the Happy Planet Index. We simply use and waste way too much stuff. But when I see data like this, I feel hopeful. One of the good things about rating so low on the scale is that the only place to go is up. We could do things so much better. With a good mix of humility and curiosity -  plus a sense of urgency that today’s ecological situation requires –  we can learn much from other countries about living longer, healthier, happier lives with less consumption. Check out the Happy Planet Index to see where your country falls and to get ideas on living better with less. http://www.storyofstuff.com/blog/?p=823
  36. http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20110713/not_imp744231,0.php
  37. http://blogs.hbr.org/govindarajan/2010/08/the-300-house-a-hands-on-lab-f.html
  38. Adolescentes formando banda de garagem não é novidade. Mas a  The Garbage Men  (ou Os Homens do Lixo, em tradução literal) não é igual às outras. Ollie, Austin, Harrison, Evan e Jack – garotos da cidade de Sarasota, Flórida, nos EUA – produzem seus próprios instrumentos utilizando apenas lixo e material reciclado.  A guitarra e o baixo, por exemplo, são feitos de caixa de cereal matinal. Já a bateria usa latas e tampas de lixo, enquanto o saxofone foi fabricado com vidros de remédio, balões e um brinquedo de rodinhas chamado Corn Popper. E, por incrível que pareça, sai som de tudo isso. As apresentações costumam ser em meio a centros comerciais movimentados.  O vídeo abaixo, em que os meninos interpretam a música “(I Can't Get No) Satisfaction”, dos Rolling Stones, foi filmado em um show na frente da loja de brinquedos Toy Lab, no centro de Sarasota, em 30 de junho de 2011.  http://www.youtube.com/watch?v=IGuERsUWqCI&feature=player_embedded
  39. O acesso a livros e jornais pode ser um fator diferencial para moradores de rua que desejam sair dessa situação. Foi o que aconteceu com Robson Mendonça, que conseguiu deixar esta condição, reestruturar sua vida e criar o Movimento Estadual de População em Situação de Rua. Segundo Robson, essas pessoas encontram muitas dificuldades para entrar em contato com os livros. Como a maioria não tem documento de identidade, não consegue ter acesso às bibliotecas públicas. Para resolver este problema Robson, em parceria com a Green Mobility e a Secretaria Municipal do Verde e Meio Ambiente, criou a Bicicloteca. Um passeio pelo Centro e… Tudo começou quando Lincoln Paiva, idealizador da Green Mobility, andava pelo centro da cidade de São Paulo ao lado de Eduardo Jorge (secretário municipal do verde e meio ambiente) em direção à biblioteca Mário de Andrade. No meio do percurso foram abordados por Robson, que pediu ajuda para colocar em prática seu projeto de distribuição de livros. Lincoln, que já desenvolveu diversas ações voltadas para a mobilidade e sustentabilidade nos grandes centros urbanos, decidiu então ajudá-lo a pensar uma solução para o problema. A biblioteca móvel foi instalada num triciclo com um baú acoplado em sua traseira e prateleiras com capacidade para levar até 150 quilos de livros. “A ideia é que a Bicicloteca possa ser um pólo cultural móvel. Um ponto de transformação social na cidade, que ajude a reinserir os moradores de rua na sociedade”, explica Lincoln. A engenhoca, que deverá circular pelo centro da cidade distribuindo livros para os moradores de rua, também inclui um megafone para chamar a atenção de possíveis interessados. Quando uma pessoa recebe a doação, é feito também um cadastro no site para ajudar na busca por parentes perdidos, demanda muito freqüente entre os que vivem na rua já há algum tempo.
  40. Que tal ajudar os moradores de rua da sua cidade oferecendo alimentos que você mesmo cultivou? Essa é a ideia da mais nova iniciativa do movimento  Grow Local Colorado , nos EUA: mobilizar os cidadãos para criar pequenas  hortas  nos  parques públicos  do município de Colorado e enviar toda a produção para os  centros de assistência aos moradores de rua . O projeto pretende oferecer  alimentos orgânicos de qualidade  para os sem-tetos e, ainda, aumentar o sentimento de  respeito  dos moradores pelos  espaços públicos  da cidade. Isso porque a ideia é que os próprios cidadãos tomem conta das hortas e, consequentemente, dos parques. As plantações ainda são cultivadas em pontos estratégicos, para que cresçam em harmonia com os canteiros de plantas e flores do local e, assim, não comprometam a paisagem. Por enquanto, a iniciativa –  que começou no segundo semestre de 2010  – possui 14 hortas, espalhadas por oito parques do município, que já ajudaram diversos centros de assistência aos moradores de rua da região. O próximo grupo que será beneficiado pela iniciativa já foi escolhido: é o  Denver’s Gathering Place , que abriga crianças e mulheres que não têm onde morar e receberá cerca de 680 kg de alimentos.  Os cidadãos do Colorado que estão participando da iniciativa estão para lá de satisfeitos e garantem que, além de ajudar os moradores de rua da cidade e contribuir para a preservação dos parques, a iniciativa faz bem a eles próprios. Isso porque, segundo eles, cultivar hortas é uma atividade muito prazerosa, que ainda está aproximando os moradores da cidade de todas as idades.
  41. O Catarse funciona assim: você envia seu projeto, diz quanto precisa e até quando quer arrecadar este dinheiro. Aí você divulga o projeto e as pessoas podem optar por apoiar com qualquer valor a partir de R$ 10 e receber recompensas por isto. Se até o prazo escolhido você tiver atingido o valor que precisa, você recebe o dinheiro. Senão, todo mundo recebe o dinheiro de volta. De forma bem simples, é o termo para usarquando a gente fala de iniciativas de financiamento colaborativas. Traduzindo para o português seria algo como “financiamento pela multidão”. A ideia é que várias pessoas contribuam, com pequenas quantias, de maneira colaborativa, a viabilizar uma ideia, um negócio, um projeto. O Wikipédia – que, por sinal, é uma iniciativa “ crowd ” – define  crowdfunding  como uma ação de cooperação coletiva realizada por pessoas que contribuem financeiramente, usualmente via internet, para apoiar iniciativas de outras pessoas ou organizações. Projeto mais bem sucedido: 132%- São Paulo Polifônica por Leticia Arcoverde Múltiplas vozes, sons e ruídos se misturam na capital paulistana. Colabore! Nos ajude a criar um mapa sonoro que irá redescobrir esta cidade. Projeto com maior valor alcançado: R$ 25.785 - Cidades para Pessoas por Natália Garcia E se sua cidade se tornasse a cidade dos seus sonhos em 15 anos? Acredite, é possível. Conheça histórias que deram certo.
  42. Kickstarter é a maior plataforma de financiamento para projetoscriativos do mundo. Todos os meses, dezenas de milhares demilhões de pessoas incríveis de dólares para projectos do mundoda música, cinema, arte, tecnologia, design, produtos alimentares,editorial e em outros campos criativos. Uma nova forma de comércio e de patrocínio. Não se trata deinvestimento ou de crédito. Criadores do Projeto manter 100% da propriedade e controle sobre seu trabalho. Em vez disso, elesoferecem produtos e experiências que são únicas para cada projeto. Todos os financiamentos ou nada. Em Kickstarter, o projeto deveatingir sua meta de financiamento antes do tempo acabar oumudanças sem as mãos de dinheiro. Por quê? Ela protege todos os envolvidos. Os criadores não são esperados para desenvolverseu projeto sem os fundos necessários, e que permite a qualquer pessoa para testar conceitos sem risco. Todo e qualquer projeto é a criação independente de alguémcomo você. Os projetos são grandes e pequenos, sérios ecaprichosos, o tradicional eo experimental. 
  43. O Kiva.org foi o primeiro site do mundo de microcrédito pessoa -para-pessoa (P2P), ele usa a internet para ligar pequenas empresas do terceiro mundo a investidores filantrópicos do primeiro. O Kiva.org usa a conectividade da internet para aproximar os mais necessitados daqueles que tem uma melhor condição financeira.
  44. A UNIQUE OPPORTUNITY Launching in April of this year, Myoo Create (that's "me + you") has ties to another crowdsourcing company, Jovoto, which hosted the recent Starbucks Beta Cup challengethat ended last week. Jovoto works with companies on business-innovation focused ideas, running contests that range from product naming to brand development. But as more companies came to Jovoto with more challenges related to environmental and social change, they saw the need for a distinct community, just as Myoo Create was launching. So Jovoto shared their platform and technology with Myoo Create in a fruitful, timely partnership. Myoo Create also benefits from funding provided byAdventure Ecology, a company best known for its sailing endeavors on the plastic-bottle boat Plastiki.
  45. Chamada "Skype in the classroom", a rede foi criada para permitir a troca de experiências entre educadores interessados em trabalhar de forma cooperativa com colegas de outras partes do mundo. Segundo a empresa, o serviço estreou com 3.900 professores em 99 países. "A comunidade foi desenvolvida como resposta a um grupo apaixonado de professores que já usam o Skype em sala de aula, e que também colaboraram para sua formação", afirmou a empresa, em blog. Até o começo da tarde desta quinta-feira (31/3), o total de professores que aderiram à rede somava cerca de 6,3 mil, com 120 projetos abertos.
  46. Um vagão de trem abandonado foi o ponto de partida para a criação de um cinema itinerante e sustentável em Londres. Durante três finais de semana em setembro, o ‘The Deptford Project’ exibirá diferentes filmes escolhidos pela empresa Silent Cinema. Os artistas Jamie Elliot e Liam Healy decoraram e revitalizaram o vagão. Designers criaram bancos de madeira para acomodar os espectadores e outro grupo de artistas usou retalhos de tecido para criar almofadas e outros objetos decorativos. Quem assistir aos filmes ainda vai apreciar pratos frescos preparados com ingredientes plantados em regiões próximas à instalação. As informações são do  LSN Global , site da  Agência Voltage , em parceria com  The Future Laboratory .
  47. Uma campanha internacional chamada Girl Effect busca estimular a discussão e aconscientização da sociedade a respeito desse tema e convida à  mobilização  para o futuro dessas garotas. O mote da campanha é que as garotas têm um potencial poder de  transformação social , especialmente atuando na comunidade onde vivem.  Mas, para isso, é necessário que se deem chances e oportunidades para que elas possam gerar novas condições para além da realidade na qual estão inseridas.  Para a campanha, a educação é o meio de possibilitar que adolescentes pobres virem o jogo e que possam criar condições melhores para as gerações futuras de meninas. 
  48. In Afghanistan, living off the grid isn't a tree hugger's dream -- it's reality. but a renewable-power startup called Sustainable Energy Services Afghanistan is lighting up Afghans' lives, with help from the sun and the wind.
  49. uma parceria entre a Frog Design, Aricent, PopTech, iTeach, Praekelt, Nokia Siemens e outros Projeto Masiluleke, que significa "dar uma mão", em zulu usar a tecnologia móvel para combater a pior epidemia de HIV na o mundo em KwaZulu Natal, África do Sul, onde as taxas de infecção são mais de 40 por cento. Esta não é a primeira tentativa de resolver os problemas do HIV lá, mas depois de enviar uma equipe para a África do Sul para fazer uma extensa pesquisa sobre o solo com especialistas locais, acreditamos que o sistema que criamos é a solução mais eficaz até o momento. Quase 90 por cento das pessoas na África do Sul possui um telefone celular, permitindo Project M para usar a tecnologia móvel de três maneiras fundamentais: incentivar a utilização de baixo custo, kits de teste de diagnóstico (que sapos criados; veja vídeo abaixo); andar pacientes através de o processo de teste em casa, e para orientar as pessoas nos cuidados devem eles precisam e estimular comportamentos saudáveis ​​preventiva se não.
  50. A receita do mobile payment deve quase triplicar até 2015. Os dados são da empresa de pequisa Juniper Research, e incluem compras de bens digitais, transferência de dinheiro ou pagamento via NFC realizados pelo celular. De acordo com o estudo, serão gerados US$ 670 bilhões em 2015. Se atingida, a estimativa representará um crescimento de 180% na comparação com os US$ 240 bilhões projetados para este ano, impuslionado pela maior utilização dos celulares para transações diárias. A expectativa é que serviços de pagamento móvel via NFC sejam lançados em 20 países nos próximos 18 meses, e somente este segmento garantirá transações de US$ 50 bilhões em 2014. Segundo o levantamento, os pagamentos por celular via NFC crescerão 2,7 vezes entre 2011 e 2015. Além disso, a Juniper Research prevê que somente a compra de bens e serviços digitais por meio de celulares responderá por 40% do total movimentado pelo setor de mobile payment em 2015. http://www.baguete.com.br/noticias/telecom/05/07/2011/mobile-payment-quase-triplicara-ate-2015
  51. En pocas palabras: back-to-basics There will be a major shift in the way people live their lives and the choices they make. We are already seeing this, surely out of pure necessity but because of this most of us are scaling back and just simply going back to basics. What does this have to do with a greener lifestyles? Everything.  Going green, is quite simply going back to basics . Figuring out then, what is truly a need and what is an indulgence and excess and what we can live without. The true green movement is basically that: how to do more with less and finding out that less is more by reducing waste (excess) and clutter. As this crisis progresses, there will be a true necessity for going green and that is not by buying organics either but by eventually choosing and establishing a simpler lifestyle . It is unfortunate though, that although many people are hurting financially, that it would take such a extreme to finally realize what is important.
  52. 1.     View compliance as a business opportunity When it comes to environmental policy, regulations eventually migrate to the toughest standard.  Companies can choose to ignore or delay their response but eventually they will have to be compliant.  An early and corporate-wide embrace of compliance based on a single and forward-looking target can bring many benefits including economies of scale, operational efficiencies and improved corporate image. 2.     Search and reapply the lessons of others Despite the relative newness of environmental regulations and sustainability strategies, companies can still leverage considerable learnings from other firms, both within and outside their markets.  Firms, however, should tailor these best practices to fit their business model, competitive environment and culture. 3.     Inculcate sustainability throughout the organization Senior management support is important but insufficient in itself to catalyzing innovation.  In addition to being aligned, employees need to be incentivized and empowered to germinate and use innovation to drive sustainability and business results.    Furthermore, firms need to weave sustainability metrics and targets into their planning and performance measurement systems to ensure the change sticks and progress is measured. 4.     Implement ‘quick wins’ that have a positive business case Quick wins are critical to proving a business case, generating learning and securing momentum. Smart companies start with small pilots, course-correct as they learn, and scale rapidly. 5.     Design sustainability into your offering Although it is a laborious and expensive process, designing sustainability into the product is often the best way to reap significant business and environmental benefits.  Moreover, there are often considerable opportunities within the customer experience – sales, service and support – to reduce cost, minimize waste and message your environmental credentials. 6.     Leverage your partners Working with your supply chain and channel partners through collaborative problem-solving and planning is a critical step to maximizing the breadth of innovation and improving overall compliance. Part of this process involves setting bold yet achievable sustainability targets with your partners.  This will help secure their attention and commitment while triggering their own innovation activities. 7.     Explore new business & operating models Environmental regulations can be highly disruptive to a market, leading to a reordering of customer needs, a change in the industry cost structure or the introduction of new technologies.  To leapfrog competition while minimizing business risk, companies must consider adjusting their go-to-market strategies to reflect the new realities as well as to exploit market openings.
  53. Key Issue: How can organizations in Mercosur harness and exploit IT to generate competitive advantage in a globalized economy? Three factors make timely availability of IT skills a paramount concern for CIOs: technology evolves requiring continuous offer of new skills; IT usage grows continuously, generating resource competition; and human resources costs increasingly become the critical IT component. The IT skills crisis is more dramatic in Mercosur countries, where training budgets are traditionally insufficient and IT usage grows at 10 percent to 20 percent a year. When we mention IT skills, we actually mean a combination of competencies: IT Skills — specific skills, directly applied to core tasks in the IT area; Business Knowledge — knowledge that will help align IT with the organization's business ; Enterprise Knowledge — knowledge of functions, standards, ways and means that helps move forward with a task; and Professional Skills — skills that support the IT task (e.g., project management, team leadership and controls). Various sources have those skills in different quantities. All that changes over time, and they cost different amounts of money. In a dynamic sourcing plan, sources must be balanced all the time to ensure that IT plans are completely and continously supported, efficiency and quality service levels are achieved, and IT innovation is adequately brought into the organization.