Este documento descreve uma pós-graduação em Prospetiva, Estratégia e Inovação oferecida pelo IDEFE. O programa é composto por unidades curriculares sobre prospetiva estratégica, gestão estratégica, inovação e ferramentas analíticas. Inclui estágios em empresas parceiras e premiação para o melhor aluno. Tem como objetivo capacitar profissionais com competências em antecipação, criação de valor e resposta a mudanças.
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...Paulo Carvalho
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
APP PEI8
Juntámos a isto uma App inovadora para o programa que permite o acesso fácil e intuitivo a toda a documentação e calendário do curso. A interacção entre o grupo de formandos e formadores é também assegurada a centralizada. A Pós-graduação inova ao usar uma das soluções mais avançadas no mundo de suporte a educação executiva. Disponível para Android e iOS, a App foi desenvolvida pela Bliss Application do WYgroup.
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
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Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...Paulo Carvalho
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
APP PEI8
Juntámos a isto uma App inovadora para o programa que permite o acesso fácil e intuitivo a toda a documentação e calendário do curso. A interacção entre o grupo de formandos e formadores é também assegurada a centralizada. A Pós-graduação inova ao usar uma das soluções mais avançadas no mundo de suporte a educação executiva. Disponível para Android e iOS, a App foi desenvolvida pela Bliss Application do WYgroup.
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
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» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
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Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
A inovação é o novo mantra, entoado agora não apenas nas aulas de Yoga, mas também nas salas de reunião das grandes empresas. No artigo, apresentamos os 20 principais mantras da inovação e ainda sintetizamos conteúdo gerencial para você aplicar no dia-a-dia.
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
Conheça o octógono da inovação para o setor público:
http://cmp.innoscience.com.br/report-inovacao-setor-publico/
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga “caixinha de sugestões”.
Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os programas de ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para melhorias e redução de custos.
A evolução de TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos programas de ideias.
Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a gestão do conhecimento, gestão da inovação e a inovação aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e interessados.
Mais do que isso, hoje os programas de ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para inovações de impacto, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.
Pós-Graduação em Prospetiva, Estratégia e Inovação (Foresight, Strategy and Innovation)
Seguramente uma das melhores formações avançadas em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Apresenta uma sólida formação nos domínios da Antecipação e Planeamento por Cenários, Estratégia, Inovação, Empreendedorismo, Design Thinking, Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro LABS:
- SCENARIO PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB.
A Beta-i e o ISEG/IDEFE estabeleceram uma parceria no âmbito da sua pós-graduação “Prospectiva, Estratégia e Inovação” (PEI). Através deste protocolo, a Beta-i passa a ter um papel na dinamização da rede de alumni do PEI, permitindo aos alunos do PEI poderem estagiar na Beta-i e ter acesso à rede de recursos da Associação de Empreendedorismo. Da mesma forma, os projetos de inovação da Beta-i passam a poder contar com a colaboração dos consultores especializados que compõem a rede de alumni desta formação.
Prémio para o melhor aluno da Pós Graduação no valor de 1.500€. Este prémio é financiado pelo Grupo EDP.
ESTRATÉGIA E LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE INCERTEZAPaulo Carvalho
SCANNING THE ENVIRONMENT:
- Prospetiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base
- Environmental Scanning - introdução e conceitos operacionais
- Conceitos e Frameworks para compreender um novo
- Contexto empresarial e industrial
- Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio
- O Método dos Cenários - Simulação de futuros possíveis
STRATEGIZING TO THE CORE:
- A Estratégia num Contexto Global e Incerto
- O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas
- Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente
- Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários
LEADING IN UNCERTAIN TIMES:
- Rutura de Paradigma e a Emergência da Liderança
Liderar na Era da Turbulência
- O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança
- Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades
- Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal
Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
A inovação é o novo mantra, entoado agora não apenas nas aulas de Yoga, mas também nas salas de reunião das grandes empresas. No artigo, apresentamos os 20 principais mantras da inovação e ainda sintetizamos conteúdo gerencial para você aplicar no dia-a-dia.
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
Conheça o octógono da inovação para o setor público:
http://cmp.innoscience.com.br/report-inovacao-setor-publico/
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga “caixinha de sugestões”.
Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os programas de ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para melhorias e redução de custos.
A evolução de TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos programas de ideias.
Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a gestão do conhecimento, gestão da inovação e a inovação aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e interessados.
Mais do que isso, hoje os programas de ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para inovações de impacto, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.
Pós-Graduação em Prospetiva, Estratégia e Inovação (Foresight, Strategy and Innovation)
Seguramente uma das melhores formações avançadas em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Apresenta uma sólida formação nos domínios da Antecipação e Planeamento por Cenários, Estratégia, Inovação, Empreendedorismo, Design Thinking, Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro LABS:
- SCENARIO PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB.
A Beta-i e o ISEG/IDEFE estabeleceram uma parceria no âmbito da sua pós-graduação “Prospectiva, Estratégia e Inovação” (PEI). Através deste protocolo, a Beta-i passa a ter um papel na dinamização da rede de alumni do PEI, permitindo aos alunos do PEI poderem estagiar na Beta-i e ter acesso à rede de recursos da Associação de Empreendedorismo. Da mesma forma, os projetos de inovação da Beta-i passam a poder contar com a colaboração dos consultores especializados que compõem a rede de alumni desta formação.
Prémio para o melhor aluno da Pós Graduação no valor de 1.500€. Este prémio é financiado pelo Grupo EDP.
ESTRATÉGIA E LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE INCERTEZAPaulo Carvalho
SCANNING THE ENVIRONMENT:
- Prospetiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base
- Environmental Scanning - introdução e conceitos operacionais
- Conceitos e Frameworks para compreender um novo
- Contexto empresarial e industrial
- Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio
- O Método dos Cenários - Simulação de futuros possíveis
STRATEGIZING TO THE CORE:
- A Estratégia num Contexto Global e Incerto
- O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas
- Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente
- Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários
LEADING IN UNCERTAIN TIMES:
- Rutura de Paradigma e a Emergência da Liderança
Liderar na Era da Turbulência
- O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança
- Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades
- Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal
EEI = Forte alternativa para alavancar a qualidade e produtividade das Instituições de Ensino Superior, das Comunidades nas quais estão inseridas e do Mercado, dentre outros.
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e ConectividadeAngela Iara Zotti
Gerir o conhecimento com sustentabilidade e conectividade é o grande desafio da atualidade. Para criar este livro, os pesquisadores do Instituto i3G buscaram inspiração nos grandes gurus da inovação como Steve Jobs, Prahalad, Clay Christensen, Gonvindarajan, Chris Anderson, e outros mais. Usaram referências de modelos de empresas como a GE, Lego Games, Siemens, Natura e outras. Foi pensando no que o compartilhamento de ideias poderia fazer pelos empreendedores e porque a ótica da sustentabilidade é imprescindível para criar novos produtos e abrir novos mercados.
OneWeekDive é uma abordagem de consultoria desenvolvida pela Inventta que vem ao encontro da necessidade das empresas gerarem rapidamente projetos inovadores de impacto para os seus negócios.
A abordagem OneWeekDive é uma imersão total em um desafio real da empresa com um único objetivo: criar soluções inovadoras, impactantes e viáveis em uma semana apenas. Através da metodologia, toda a experiência da Inventta na geração de inovação em vários mercados é combinada ao conhecimento do negócio da empresa, resultando em um mergulho profundo. O oneweekdive tem abordagem vivencial, e todo o time (Inventta+Empresa) passa por todas as etapas do processo de inovação utilizando nossas ferramentas de pesquisa social, mercadológica e tecnológica, ideação, prototipagem contínua e enriquecimento de novos conceitos de produtos, serviços, processos ou marcas. E nesse processo a Inventta mergulha com uma equipe multidisciplinar, que pensa em conjunto fatores humanos, viabilidade tecnológica e modelos de negócios atrativos e sustentáveis. A abordagem tem uma visão ampla que pode gerar produtos, serviços, negócios, processos, marca ou mesmo um conceito integrado de tudo isso ao final de 5 dias de trabalho.
Novos desafios pedem novas abordagens. Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas. A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
Last call: FUTURES, STRATEGIC DESIGN & INNOVATION, 23-26 October
(www.idefe.pt/cursos/fsdi
- Help people and organizations to develop the capacity to anticipate trends and explore scenarios and how this can improve your approach to strategy and innovation processes.
- Give firsthand access to the "SCANNING, SENSING AND ACTING" framework, used to anticipate and explore the future, identify new opportunities and build innovative strategies to solve strategic challenges.
- Create and embed a Future strategy and culture in your organization.
- Skills and Tools to become a Chief Futurist Officer or Future Manager.
- Understand and explore emergent and exponential technologies, its global challenges and opportunities.
- Identify critical uncertainties and build Strategic Scenarios.
- Improve strategy making and review how your organization carries out scenario work Analysis of impacts, threats and opportunities for the business.
- Understand the value and impact of Design to business strategy, differentiation and competitive advantage.
- Exploration of Design Thinking and Strategic Design tools to move from consumer and market insight to actionable solutions.
MAKING LISBON ONE OF THE MOST COMPETITIVE, INNOVATIVE AND CREATIVE CITIES IN ...Paulo Carvalho
A strong ambition and strategic vision for the future, combined with a global and actionable strategy that federates multiple stakeholders, is positioning Lisbon in a growth and innovation trajectory unprecedented in its recent history.
"LISBON: ECONOMY AND INNOVATION" highlights the Vision and Strategy that has been developed in Lisbon but also our "Four Engines of Growth".
Explore in more detail here: http://www.cm-lisboa.pt/en/business/vision-and-strategy
We invite you to explore the strategic vision and the main projects that we have been developing over the last years to transform Lisbon into one of the most Competitive, Innovative and Creative cities in Europe.
Something with this ambition can only be achieved with a wide network of partners, cultivating a great openness to new concepts and ideas and a leadership and execution capacity that makes these opportunities a reality.
We hope to maintain the confidence and participation of all to continue this extraordinary adventure!
Lisboa assume-se como uma localização privilegiada para sedes regionais ou europeias de empresas multinacionais, sendo uma cidade muito competitiva para a instalação de centros de investigação e centros de competência de multinacionais, assumindo um alto potencial para a localização de “shared services” e “nearshore”.
Num contexto de globalização, a procura de informação estratégica torna-se uma necessidade, seja para as empresas, como para os territórios. A eficácia do desenvolvimento económico depende da capacidade coletiva (empresas, Estado, universidades, etc.) em transformar a informação em conhecimento, na expectativa de antecipar oportunidades, riscos, desafios e tendências emergentes.
A pesquisa, obtenção, tratamento, armazenamento e difusão sistemática de informação estratégica relevante, transversal a vários domínios de intervenção, define-se como Inteligência Económica. A Câmara Municipal reconhece a importância desta área como contributo para gerar competências e vantagens competitivas para cidades e empresas, criar e consolidar parcerias entre os atores da cidade, melhorando a cooperação entre os setores público e privado e fortalecendo a economia, através do conhecimento e do capital intangível.
CIDADES DO FUTURO E A ESTRATÉGIA DE LISBOAPaulo Carvalho
Conferência "Cidades do Futuro e a Estratégia de Lisboa".
Keynote Speaker: Paulo Soeiro de Carvalho
(Coordenador Científico da Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" do ISEG/IDEFE; Director Municipal de Economia e Inovação na CML)
Data: 19 Dezembro, 19h.
Local: ISEG, Auditório 3 Quelhas.
EXPLORA A ECONOMIA DE LISBOA EM NÚMEROS:
1. POPULAÇÃO E DEMOGRAFIA
2. MOTOR ECONÓMICO METROPOLITANO
3. ESTRUTURA EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO
4. CAPITAL HUMANO QUALIFICADO
5. CIDADE DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO
6. UMA ECONOMIA ABERTA AO MUNDO
7. UMA REFERÊNCIA TURÍSTICA E DE EVENTOS
8. POSICIONAMENTO INTERNACIONAL DE LISBOA
LISBON: ATLANTIC INNOVATION AND STARTUP CITYPaulo Carvalho
Lisbon strategic vision is clear and ambitious: to position Lisbon as one of the most competitive, innovative and creative cities of Europe.
Our strategy is based on promoting the internationalization and the competitiveness of Lisbon at a global scale. We are working hard and fast to stimulate innovation, creativity and the entrepreneurship spirit in the city making Lisbon a place open to new experiences.
Lisbon is clearly assuming its privileged position as the gateway for the European consumers and an international platform for the Portuguese speaking emergent economies with 250 million consumers.
The strategic position of Lisbon as an “ATLANTIC BUSINESS HUB” aims to attract investment, companies and talents.
The number of INTERNATIONAL STUDENTS IN LISBON is growing and the city is becoming one of the Erasmus student’s top choices. The project “STUDY IN LISBON” is going to be a web platform with the central objective of attracting and retaining talent, making Lisbon a global hub in the fields of knowledge and innovation.
Lisbon is working very hard to positioning itself as a global STARTUP CITY. Many international entrepreneurs are choosing Lisbon to launch their ideas, products and services positioning itself as one of the top five “Startup Cities” in the World (Source: Entrepreneur magazine).
Lisbon City Council involved a diverse range of partners. The Lisbon Incubators Network which currently includes 11 incubators, adding more than 200 startups and 800 jobs. The network includes 11 business accelerators, 4 FabLabs, 15 coworking spaces and the community of business angels and venture capital investors.
The City is developing an economic policy based in the development of STRATEGIC CLUSTERS an efficient instrument for the gathering of resources and funding. Cluster being developed: Creative Economy; Health and Well Being; Maritime Economy; ICT/Web; Tourism; Retail and Commerce.
Estratégia e Liderança em Contextos de Incerteza ISEG_IDEFEPaulo Carvalho
Formação Executiva em "Estratégia e Liderança em Contextos de Incerteza" - 4 e 11 Novembro ISEG / IDEFE
1. SCANNING THE ENVIRONMENT
- Prospectiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base
- Environmental Scanning
- introdução e conceitos operacionais
- Conceitos e Frameworks para compreender um novo contexto empresarial e industrial
- Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio
- O Método dos Cenários
- Simulação de futuros possíveis
2. STRATEGIZING TO THE CORE
- A Estratégia num Contexto Global e Incerto
- O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas
- Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente
- Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários
3. LEADING IN UNCERTAIN TIMES
- Ruptura de Paradigma e a Emergência da Liderança
- Liderar na Era da Turbulência
- O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança
- Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades
- Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal
Welcome to the future :) Foresight Strategy Innovation 2013 2014 (7th Edition)Paulo Carvalho
Welcome to the Future :) Foresight Strategy and Innovation 2013_2014 (7th Edition)
This is a fireworks of the post graduation "Foresight, Strategy and Innovation". Gives you a sense of the journey that you can take during this experience.
Esta apresentação oferece uma visão panorâmica e visual da experiência multisensorial que a Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" procura oferecer a quem nela participa. Um enfoque particular sobre o futuro (os futuros) ... Começa já a pensar no teu ;)
www.idefe.pt
Blueprint Lisbon: Creative Economy (English Version).
- Creative Industries and creative Economy
- Why Cities?
- Why Lisbon?
- How valuable is the Creative Economy in Lisbon?
- Mapping the Creative Economy of Lisbon
- A Call for Action.
LISBON INCUBATORS NETWORK - www.facebook.com/incubadoreslisboa
Building a network of entrepreneurs and small business incubators is helping Lisbon stimulate economic growth, offer new employment opportunities for young people and ensure that talent and creativity remain in the city.
(Source: Eurocities.com)
“Manifesto do Empreendedorismo de Lisboa“
pretende ser um documento estruturante para a cidade, que resume um conjunto de
propostas promotoras e facilitadoras de mais e melhor empreendedorismo em Lisboa.
É um documento que resulta da co-criação que envolveu um conjunto alargado de
pessoas relacionadas com o tema, desde empreendedores, gestores, empresários,
responsáveis por incubadoras e aceleradoras, investidores, dirigentes de institutos,
universidades e centros de empreendedorismo, organizadores de eventos, concursos e
programas relacionados, entre muitos outros intervenientes do ecossistema de
empreendedorismo da região de Lisboa.
LISBOA ECONOMIA CRIATIVA / LISBON: CREATIVE ECONOMYPaulo Carvalho
Apresentação do Blueprint da Economia Criativa de Lisboa realizada no âmbito do Festival IN, no dia 30 de Maio em Lisboa.
Este documento é um ponto de partida e reflecte a ambição da cidade de Lisboa em atuar como um agente mobilizador de vontades, federador de parceiros e projectos e como instituição capaz de promover a economia criativa de Lisboa a uma escala global.
O documento será em breve disponibilizado no site da CML em português e inglês – www.cm-lisboa.pt/investir; www.cm-lisboa.pt/invest
Estratégia de Lisboa para as áreas da atracção e retenção de investimento e empresas; Empreendedorismo; conhecimento e Inovação; Clusters estratégicos; e Promoção Económica Internacional.
Lisbon strategy for Investment, Business, Entrepreneurship, Knowledge and innovation, Strategic Clusters., and international economic promotion
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
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Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
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proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
2. APRESENTAÇÃO
Esta Pós-Graduação do IDEFE em “Prospetiva, Estratégia
e Inovação” procura corresponder a uma procura cres-
cente por parte das organizações privadas e públicas no
sentidodesedotaremdeconhecimentos,competênciase
ferramentasquepermitamelevarasuacapacidadedean-
tecipação,potenciaracapacidadedeinovaçãoemelhorar
odesempenhocompetitivoeacriaçãodevalor.
A Pós-Graduação assenta numa abordagem holística a
qual integra a Prospetiva (Foresight), a Estratégia, a Lide-
rança e a Inovação com um conjunto de fatores organiza-
cionais considerados indispensáveis para ter sucesso no
mundoreal.
APP PEI9
Utilização de uma App / PlataformaWeb inovadora para a
PEI9 que permite o acesso fácil e intuitivo a toda a docu-
mentação do curso. A interacção entre os alunos e os do-
centes é também assegurada a centralizada. A Pós-gra-
duaçãoinovaaousarumadassoluçõesmaisavançadasno
mundo de suporte a educação executiva. Disponível para
web, Android, iOS e Windows Phone a App foi customiza-
dapelaAAVANZsobreumaplataformaOSS.
Estágios em Empresas Parceiras
•Um estágio de 3 meses na área de Consultoria de Ino-
vaçãodaOgilvyRED
•Umestágiode3mesesnaDeloitte,oqualpermitiráexpe-
rienciar junto do grupo de Innovation Advisory Services,
asferramentasemetodologiaslecionadasnomódulo.
Em ambos os casos, os alunos terão que se de se candida-
tarnofinaldaPósGraduaçãoeserãoseleccionadospelas
empresas de acordo com os projectos em curso e inte-
ressesdosmesmos.
Prémio para o melhor aluno
O melhor aluno da Pós-Graduação em “Prospetiva, Estra-
tégia e Inovação” receberá um prémio pecuniário. Este
prémioéfinanciadopeloGrupoEDP.
OBJETIVOS
•Ser capaz de aproveitar as oportunidades e os benefí-
cios que derivam do cruzamento de tendências emer-
gentes, capacidades organizacionais e necessidades de
mercadonãorespondidas.
•Ser capaz de antecipar sistematicamente e estar um
passo à frente das necessidades dos clientes e das mu-
danças dos concorrentes, e responder de forma rápida e
flexívelaoportunidadeseriscosemergentes.
•Sercapazdecriarvaloremmercadosecontextosturbu-
lentoseimprevisíveis.
•Ser capaz de tomar decisões difíceis que marcam a dife-
rençanaorganizaçãoenomercado.
• Criar e gerir um portfólio de oportunidades e trans-
formá-las em novos produtos, serviços, conceitos e
modelos de negócios, passíveis de potenciar um cresci-
mentosustentável.
•Conceber e liderar a “viagem emocional” de projectos
de Prospetiva e Inovação estratégica: fase divergente
(criativa, aberta e inclusiva) e fase convergente (crítica,
analíticaeselectiva).
•Ser capaz de trabalhar simultaneamente ao nível dos
Processos (abordagens, métodos e ferramentas), dos
Conteúdos (conhecimentos e Insights), e da Mudança
Cultural (influenciando os modelos mentais e potencian-
doaaprendizagemorganizacional).
2 PÓS-GRADUAÇÃO
PROSPETIVA,
ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
COORDENAÇÃO
Prof.DoutorJoséMariaBrandãodeBrito
Prof.DoutorPauloSoeirodeCarvalho
3. 3 PROSPETIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
DESTINATÁRIOS
Ocursodestina-sea:
Técnicos,quadrosegestoresdeempresasoudeorganis-
mos do Estado, que desejem aprofundar os seus conhe-
cimentos em Gestão Estratégica, Liderança e Inovação
deformaaalargaremosseushorizontesprofissionais;
Profissionais com experiência acumulada em economia,
gestão, engenharia e outras áreas científicas, interessa-
dos em adquirir ou desenvolver conhecimentos e com-
petências nas áreas da Gestão e Inovação Estratégicas
atravésdoscontributoseabordagensdosmelhoresaca-
démicos e investigadores nacionais e com as melhores
práticasdaindústria;
Recém-licenciadosquedesejamadquirirconhecimentos
nesta área como forma de ampliarem as suas possibili-
dadesnomercadodetrabalho.
Acesso ao Mestrado em Ciências Em
presariais e ao Mestrado em Gestão e
Estratégia Industrial
Aosalunosqueconcluemapós-graduaçãoemProspetiva,
EstratégiaeInovação,édadaapossibilidadedebeneficiar
doscréditosacumulados,atravésdosistemadeequivalên-
cias, quando se candidatam ao mestrado em Ciências
Empresariais e ao mestrado em Gestão e Estratégia
Industrial.
O que dizem os
nossos alunos?
“APós-GraduaçãoemProspetiva,EstratégiaeInovação(PEI)ofereceumconjunto
vastodemetodologiaseferramentasdegestãoquepermitem-deformaágil,sim-
plesevisual-pensarsobrequestõestãocomplexaseincertascomoofuturomas
tambéminterviremquestõesdoquotidianocomumaabordagemdiferenciadora.
A estrutura mista de aulas e conversações estratégicas torna a experiência de
aprendizagem muito fluída e enriquecedora. O corpo docente, constituído
essencialmente por especialistas que aplicam em contexto de trabalho aquilo
que partilham com os seus alunos e a dimensão operacional e prática de diversas
unidades curriculares evidenciam de imediato a aplicabilidade e possibilidade de
transposição de um corpo sólido de conhecimentos para o contexto do mercado
detrabalho.
APEIalterouestruturalmenteaformacomoperspetivoarealidadee,sobretudo,o
papelquepossodesempenharnasuatransformação.”
Recomendo a pós-graduação Prospetiva, Estratégia e Inovação a todos aqueles
queestãoaponderardesenvolverumnovonegócioouentãoquepretendamtrazer
para as organizações onde colaboram um conjunto de metodologia e ferramentas
quelhespermitamterumimpactonoseufuturo.
Tiveoprivilégiodeteraulascomalgunsdosmelhoresprofessoresquealgumavez
conheci na minha vida académica, num ambiente de grande abertura e partilha e
comumadequadobalançoentreateoriaeprática.Umaexperiênciamuitopositiva!
PARCERIA
Ana Diogo__
Aluno da 8ª Edição
Técnica Superior num
organismo da Administração
Central do Estado
Nuno Periquito__
Aluna da 8ª Edição
DirectordeMarketing
da AnubisNetworks
4. PLANO
CURRICULAR
4 PÓS-GRADUAÇÃO
SEMESTRE I UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
PROSPETIVA ESTRATÉGICA
(Strategic Foresight)
Paulo Soeiro de Carvalho
António Alvarenga
28 7
GESTÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO
(Strategic Management and Decision-Making)
Luís Nazaré 28 7
CONCEPÇÃO E GESTÃO DE PROCESSOS DE INOVAÇÃO
(Designing and Managing the Innovation Process)
Manuel Mira Godinho
Vítor Corado Simões
João Picoito
28 7
GLOBALIZAÇÃO E ESTRATÉGIA
(Globalisation and Strategy)
José Manuel Félix Ribeiro 16 3
Liderança (Leadership) Jorge Gomes 16 4
DESIGN THINKING E TOOLKIT DE INOVAÇÃO Luis Madurerira 16 4
Propriedade Intelectual e Transferência
de Tecnologia
(Intelectual Property and Technology Transfer)
Fernando Resina da Silva 16 4
SEMESTRE II UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS
Métodos e Ferramentas de Prospetiva
Estratégica
(Mastering a Strategic Foresight Toolbox)
António Alvarenga 16 4
Competitive Intelligence Miguel Duarte Ferreira 16 4
Ferramentas de Gestão
(Management Tools)
Jorge Marrão
João Messias Gomes
16 4
Scenario Planning Lab – Da Antecipação à Acção
(Scenario Planning Lab: From Anticipation to Action)
Paulo Soeiro de Carvalho 16 4
Business Model Lab – Explorando o processo
de desenho de Modelos de Negócio
(Exploring the process of designing business models)
António Lucena de Faria 16 4
Strategy Lab - Concepção e Gestão de um
Processo de Renovação / Mudança Estratégica
(Designing and Leading a Strategic Renewal / Changing
Process)
Luís Nazaré
José Maria Brandão de Brito
16 4
Innovation Lab - Concepção e Gestão de
um Processo de Inovação
(Designing and Managing an Innovation Process)
Álvaro Nogueiras 16 4
5. Duração
244 horas
Propina
4.500 €
Início
Outubro
Horário
Pós-laboral
Alunos a admitir
35
5 PROSPETIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
KEY-FACTS
SEMINÁRIOS
TEMAS CORPO DOCENTE
MASTERCLASS POWERED BY IBM WATSON, “PUTTING COGNITIVE
COMPUTING TO WORK: WHATWILL YOU DO WITH WATSON?
Powered and Hosted by IBM
INSPIRATIONAL TALK COM TIM SOLOMON. “ENCOURAGE INNOVATION.
CHANGE IS OUR LIFE BLOOD; STAGNATION OUR DEATH KNELL
Powered and Hosted by Ogilvy
Mathers
MASTERCLASS POWERED BY “WITH COMPANY”, “BRAND DESIGN
THINKING
Rui Quinta e Tiago Nune
DEEP DIVE COM MANUEL LIMA. “BIG DATA AND VISUAL COMPLEXITY Manuel Lima
MEETTHE CEO RUI PAIVA. “WEDO TECHNOLOGIES: A CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP CASE THAT REACHED A GLOBAL FOOTPRINT
Rui Paiva
INSPIRATIONAL TALK COM MIGUEL SANTO AMARO. “COMO CRIAR
UMA STARTUP GLOBAL A PARTIR DE PORTUGAL?
Miguel Santo Amaro
6. 6 PÓS-GRADUAÇÃO
UNIDADES
CURRICULARES
SEMESTRe I
PROSPETIVA ESTRATÉGICA
STRATEGIC FORESIGHT
Paulo Soeiro de Carvalho e António Alvarenga
Prospetiva Estratégica (Strategic Foresight): Origens,
Princípios e Escolas de Pensamento
- Prospetiva: Entre a Ciência, a Arte e a Prática
- Pressupostos e Princípios Distintivos da Prospetiva
- Escolas de Pensamento da Prospetiva/Foresight/Futures Studies
Prospetiva Estratégica: Conceitos de Base e
Ferramentas Metodológicas
- Conceitos de Base da Prospetiva Estratégica: Foco Estratégico, Horizonte
Temporal,TendênciasPesadas,Tendências,SinaisFracos,WildCards,Incertezas.
- Cartografando as técnicas e ferramentas metodológicas para antecipar e
explorar tendências e incertezas.
Prospetiva Organizacional e Sectorial
(Organizational Industry Foresight)
- Objectivos e Funções da Prospetiva aplicada às Organizações e Sectores
- Características Estruturais dos Processos de Prospetiva nas Organizações
- Problemas e potencialidades da Prospetiva nas Organizações
- Métodos e Ferramentas de Organizational Industry Foresight
- Exploração de Estudo de Casos: Shell, Siemens, Mercedes, Philips, IDEO,
entre outros.
Prospetiva Tecnológica (Technological Foresight Assessment)
- Objectivos e Potencialidades da ProspetivaTecnológica
- ProspetivaTecnológica e a Gestão da MudançaTecnológica
- Metodologias e Ferramentas de ProspetivaTecnológica (e.g.Technology
Assessment,Technological Roadmapping, Método Delphi)
-AnáliseComparativadeProjectosdeProspetivaTecnológica:EmpresasePaíses.
Prospetiva Territorial (Regional Foresight)
- Elementos Distintivos da Prospetiva de BaseTerritorial
- Exploração e análise comparativa de Projectos Internacionais de
ProspetivaTerritorial
- Concepção e Organização de Projectos de ProspetivaTerritorial
GESTÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO
Luís Nazaré
Estratégia
- Os conceitos fundamentais da Estratégia Empresarial
- As escolas de Estratégia Empresarial e a sua evolução recente
- As dimensões e os níveis de decisão estratégica
– corporate e business strategy
- A análise da indústria e da concorrência
- Os clusters, os ecossistemas e as redes de cooperação
- O posicionamento competitivo e a eficiência operacional
- A gestão da cadeia de valor e dos recursos
- As estratégias de difusão e de mudança
- A implementação de estratégias
- A governação e a estrutura organizacional
- Apresentação de Casos e Resolução de Desafios
Decisão Estratégica
- A gestão do risco e da incerteza
- Os dilemas dos gestores
- O processo de decisão e as suas condicionantes
- Os métodos de avaliação das decisões estratégicas
- Apresentação de Casos e Resolução de Desafios
CONCEPÇÃO E GESTÃO DE
PROCESSOS DE INOVAÇÃO
Manuel Mira Godinho, Vítor Corado Simões e João Picoito
O Processo de Inovação
- Invenção, Inovação e Difusão
- Fontes e Barreiras da Inovação
- Ciência,Tecnologia e Inovação
- Modelos de Inovação
- A natureza sistémica da Inovação
Estratégia de Inovação no contexto da estratégia empresarial
- Os desafios da gestão da inovação na empresa
- Perspectivas de estratégia empresarial
- Processos de formação da estratégia de Inovação
- Desenvolvimento de competências num ambiente em mutação
Projectos de desenvolvimento de novos produtos
- Criação e desenvolvimento de activos tecnológicos e comerciais
- Gestão de projectos de Inovação
- Abordagens cooperativas da Inovação
Inovação nos Serviços
- O mercado e a sua envolvente
- Desenvolvimento de novos serviços
- Modelos organizacionais e desenvolvimento de recursos humanos para
desenvolver serviços profissionais
- Ciclo de vida dos serviços
Inovação no Produto e Roadmap Tecnológico
- Ciclo da Inovação
- Drivings daTecnologia
- Novos Produtos
- Case-Study
Gestão da Qualidade e da Inovação
- Modelos de Gestão da Qualidade
- Gestão e Política de Inovação
GLOBALIZAÇÃO E ESTRATÉGIA
José Manuel Félix Ribeiro
-Tendências Pesadas e Incertezas Globais: (Geo)Economia,Tecnologia,
Geopolítica, Ambiente, Sociedade.
- O Futuro e as Funções de Portugal no Mundo e na Europa: Desafios e
Oportunidades.
- Compreender e explorar Cadeias deValor Globais
- Métodos e Estratégias para explorar e gerar valor a partir deTendências
e Forças globais.
LIDERANÇA
Jorge Gomes
-Liderança: conceito, modelos, teorias
-Liderança e gestão
-Impactos da liderança sobre pessoas, grupos, negócios e sociedades
-Treino de competências transversais de liderança
-Treino de competências específicas de liderança
7. 7 PROSPETIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
UNIDADES
CURRICULARES
DESIGN THINKING E TOOLKIT DE INOVAÇÃO
Course UnitPowered and Hosted byOgilvyRED
Luis Madurerira
Design Thinking – o mindset
- Aproximações ao Design Approaches, o processo Criativo, e Competitive
Intelligence
- Mindset e processo de DesignThinking
- Impacto no Negócio
- Design Briefing
- NPD
Innovator’s Toolkit – as técnicas e ferramentas
- Definir Oportunidades
- Jobs to Be Done | Job Scoping | Project Charter | Stakeholder Management
- Geração Ideias
- Creative Challenge | HIT Matrix | SCAMPER | Brainwriting 3-6-5 | Six Thinking
Hats
Innovator’s Toolkit – as técnicas e ferramentas
-Trend Mapping
- Innovation GameBoard
- Issue Analysis (MINTO) | Capabilities Benchmark | Opportunities Threats /
Innovation Hotspots
INNOVaction Lab – a práctica
– Workshop de Geração de Ideias de Produtos/Serviços, Modelos de Negócio
e/ou Processos onde os participantes poderão desenvolver ideias para os
seus negócios, ou construir grupos para desenvolver novas ideias.
– A metodologia é baseada em Design Thinking e usa algumas das técnicas e
ferramentas do Innovator’sToolkit apresentado anteriormente.
PROPRIEDADE INTELECTUAL
E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA
CourseUnitPoweredandHostedbyVieiradeAlmeidaeAssociados
Fernando Resina da Silva
- Propriedade Intelectual e outras formas de protecção da Inovação
-Transferência e Comercialização deTecnologia
- Os desafios da Era Digital
SEMESTRE II
MÉTODOS E FERRAMENTAS
DE PROSPETIVA ESTRATÉGICA
António Alvarenga
-ApresentaçãodeumaCaixadeFerramentasdeCorporateIndustryForesight
- Planeamento por Cenários (Scenario Planning)
- Environmental Scanning;Trend Analysis;
- Método Delphi
- Cross Impact Analysis eTrend Impact Analysis
- Jogo de Actores (MACTOR) e Stakeholder Analysis
- Análise Morfológica
COMPETITIVE INTELLIGENCE (CI)
Miguel Duarte Ferreira
- Competitive Intelligence - Propostas de definição.
- O Ciclo de Competitive Intelligence.
- Identificar as necessidades de apoio à tomada de decisão
- Recolha de dados e de informação e o processo de acesso a fontes primárias
e secundárias.
- Análise qualitativa e quantitativa.
- A interacção com os decisores.
- Concepção e Implementação de Sistemas de Competitive Intelligence.
FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
E DE INOVAÇÃO
Course UnitPowered and Hosted byDeloitte
Jorge Marrão e João Messias Gomes
- Abordagem holística à Estratégia e Inovação
Strategy Paradox vs Innovators Solution
- Ferramentas e métodos de definição e avaliação
EnterpriseValue Map
Avaliação de Fatores críticos de sucesso nos Sectores de Atividade
Business Model Assessement
As curvas deValor
Modelo das quatro ações
Balanced Scorecard
O Módulo será lecionado na “DELOITTE GREENHOUSE LISBON”, o espaço
imersivo de colaboração da Deloitte, desenhado para facilitar a disrupção do
status quo e descobrir as ideias, caracterizado por ser um espaço físico (a me-
táfora de uma estufa) aberto, colaborativo e dedicado à inovação, convivendo
diretamente com todo o brand Deloitte.
SCENARIO PLANNING LAB:
DA ANTECIPAÇÃO À ACÇÃO
Paulo Soeiro de Carvalho
OScenarioPlanningLabofereceapossibilidadedeconceberedesenvolverum
projecto completo de Planeamento por cenários (Scenario Planning). Os par-
ticipantes,trabalhandoemgrupo,percorremtodooprocessodePlaneamento
porCenáriosedesenvolvemosseusprópriosCenários.BaseadonaMetodolo-
gia de Cenários proposta pela Escola Anglo-saxónica, este módulo tem como
objectivo fundamental a percepção e a experimentação, pelos participantes,
doScenarioThinking.Emequipa,osparticipantesexplorameexperienciamos
vários passos do Método, indo até à definição da “Ossatura” dos Cenários e
posterior construção dos Cenários recorrendo a técnicas e abordagens como
a dinâmica de sistemas, mash-up storyboardings, a construção de narrativas,
e análise do jogo de actores. Os participantes explorarão igualmente as dife-
rentes formas de apresentação dos Cenários e a exploração de implicações e
opções estratégicas derivadas dos cenários construídos.
8. 8 PÓS-GRADUAÇÃO
UNIDADES
CURRICULARES
BUSINESS MODEL LAB – EXPLORANDO O
PROCESSO DE DESENHO DE MODELOS DE
NEGÓCIO
António Lucena de Faria
O Business Model Lab permitirá o desenho de um Modelo de Negócio através
de casos práticos e da utilização de um processo passo-a-passo de definição
dos diferentes componentes de um Modelo de Negócio. Durante este Lab, os
participantes irão definir o Modelo de Negócio, respondendo a um conjunto
deperguntasparacadaumdosseuscomponentes.Serãoapresentadosdiver-
sos exemplos de Modelo de Negócio que suportam projectos empresarias de
grandesucesso,incluindoNespresso,HILTI,IKEAeSkype.Osprincipaisobjec-
tivos do “Business Model Lab” são:
• Fornecer uma visão compreensiva e integrada dos principais componentes
do modelo de negócio de uma empresa;
• Descrever cada um dos componentes de forma gráfica, facilitando a comuni-
cação entre as diferentes áreas de uma empresa;
• Promover a inovação, através da criação de diferentes configurações para
cada um dos componentes do modelo de negócio;
• Facilitar a validação pelos clientes de novas configurações do modelo de
negócio;
• Focar a gestão de uma empresa nas áreas críticas de desempenho;
• Demonstrar com as empresas podem ajustar-se rapidamente a novas con-
dições do contexto que a rodeia.
STRATEGY LAB - CONCEPÇÃO E GESTÃO DE
UM PLANO ESTRATÉGICO / MUDANÇA
ESTRATÉGICA
Luís Nazaré e José Maria Brandão de Brito
Quais as abordagens e as atitudes mais adequadas para enfrentar diferentes
tipos de situações competitivas? Quais os conceitos e ferramentas de gestão
que permitem melhorar a tomada de decisão estratégica e elevara competitivi-
dade futura da empresa num determinado contexto competitivo? O Strategy
Lab é constituído por um conjunto de sessões que permitam a simulação de
ambientes competitivos capazes de estimularem os participantes a respond-
er a desafios concretos relacionados com processos de mudança ou reno-
vação estratégica, (re)definição de planos de negócio e agendas estratégicas,
ou a necessidade de tomar decisões estratégicas consideradas críticas em
situações específicas.
INNOVATION LAB - CONCEPÇÃO E GESTÃO DE UM
PROCESSO/PROJECTO DE INOVAÇÃO
Álvaro Nogueiras
OInnovationLabéumasessãodegeraçãodeideiassuportadanumnovoponto
devistasobreofuturo.Aconstruçãodestepontodevistaresultadautilização
de novas “Lentes”, isto é, novas perspectivas para ver o futuro: tendências e
descontinuidades, novas regras da indústria, competências chave da organi-
zação e necessidades não atendidas dos consumidores. Através da utilização
de um conjunto de ferramentas e técnicas de facilitação, é possível gerar no-
vas ideias a partir das perspectivas construídas. Os resultados são tangíveis:
centenas de ideias geradas contribuem para dezenas de propostas de valor
que permitem construir novas oportunidades de negócio.
UNLECTURES, DEEP DIVES E FUTURE TALKS
Vamos organizar conversações estratégicas, autênticas e sem filtros entre os
participantes da Pós Graduação e algumas das pessoas que fazem a diferença
nos domínios onde trabalham. Sem rede e sem moderadores!
MASTERCLASS POWERED BY IBM WATSON, “Putting Cognitive
Computing toWork:WhatWill You Do withWatson?”
(Powered and Hosted by IBM).
INSPIRATIONAL TALK COM TIM SOLOMON. “ENCOURAGE INNOVATION.
CHANGE IS OUR LIFE BLOOD; STAGNATION OUR DEATH KNELL”
(Powered and Hosted by Ogilvy Mathers).
Tim Solomon é Chairman Grupo Ogilvy Mather Portugal.
DEEP DIVE COM MANUEL LIMA. “BIG DATA AND VISUAL COMPLEXITY”
Manuel Lima é designer, fundador daVisualComplexity.com, e foi considerado
pela revista Creativity “one of the 50 most creative and influential minds of
2009”. É Fellow of the Royal Society of Arts e Design Lead at Codecademy.
MEET THE CEO … RUI PAIVA. “WEDO TECHNOLOGIES: A CORPORATE EN-
TREPRENEURSHIP CASE THAT REACHED A GLOBAL FOOTPRINT”
Rui Paiva é o Presidente Executivo da WeDo Technologies e COO da Sonae
Sistemas de Informação. É membro da Comissão Executiva da BizDirect,
Saphety, SSI Sonae Serviços Partilhados e, mais recentemente, da empresa
S21Sec, com sede em Espanha.
INSPIRATIONAL TALK COM MIGUEL SANTO AMARO. “COMO CRIAR UMA
STARTUP GLOBAL A PARTIR DE PORTUGAL?”
Miguel Santo Amaro é o Co-Fundador da UNIPLACES, uma plataforma de alo-
jamento para estudantes disponibiliza o seu serviço em Lisboa, Porto, Barce-
lona,Valência, Madrid e Londres.
MASTERCLASS POWERED BY“WITH COMPANY”, “BRAND DESIGNTHINKING”
Rui Quinta eTiago Nunes, Co-founders daWITH COMPANY
9. 9 PROSPETIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
CORPO
DOCENTE
ÁLVARO NOGUEIRAS
Co-foundereCEOdaTradiio.
PartnerdaStrategosIberia.
ANTÓNIO LUCENA DE FARIA
Fundador e Presidente do Conselho de Administração da Methodus, Sistemas
de Informação S.A. Fundador do PortalFinanceiro.com S.A. e da MTDS, SGPS.
S.A. Fundador do forumB2B.com e da SelplusS.A. Licenciado em Economia pela
Universidade Católica Portuguesa. MBA da Carlton School of Managementda
UniversityofMinnesota(USA).
ANTÓNIO ALVARENGA
Director do Departamento de Prospetiva e Estratégia na Agência Portuguesa
doAmbiente.
DoutoremCiênciasdeGestãopelaUniversitéJeanMoulinLyon3.
Master of Arts (MA) in European Economic Studies pelo Collège d’Europe – In-
stitutd’EtudesEuropéennesPostuniversitaires(Bruges,Belgique).
Pós-graduadoemEstratégiapeloISCSP,UniversidadedeLisboa.
FERNANDO RESINA DA SILVA
SóciodaVieiradeAlmeidanaáreadeTMT-Telecoms,MediaTI.
JOÃO MESSIAS GOMES
AssociatePartnerdaDeloitte.
JOÃO PICOITO
Director-GeraldaNokiaNetworksparaoSuldaEuropaeEuropaCentral.
Professor Catedrático convidado do Departamento de Economia, Gestão e En-
genhariaIndustrialdaUniversidadedeAveiro.
JORGE GOMES
ProfessorAssociadocomAgregaçãonoISEG.
DoutoradoemBusinessAdministration,pelaManchesterBusinessSchool.
Consultoreautordelivroseartigossobreáreascomportamentais.
JORGE MARRÃO
PartnerdaDeloittePortugal.
LicenciadoemGestãopeloISEG.
JOSÉ MANUEL FÉLIX RIBEIRO
LicenciadoemEconomiapeloISCEF(ISEG).
JOSÉ MARIA DE BRITO
ProfessorCatedráticodoISEG.
MembrodoConselhoGeraledeSupervisãodaEDP.
Membro do think thank Deloitte Circle e da Comissão Executiva do Projecto
Farol.
LUÍS NAZARÉ
ProfessorAuxiliarConvidadonoISEG.
Ex-PresidentedosCTTedaANACOM.
MestreeLicenciadoemGestãodeEmpresaspeloISEG.
MANUEL MIRA GODINHO
ProfessorAssociadodoISEG.
DoctorofPhilosophypeloSPRU,UniversityofSussex.
MasterofSciencepeloImperialCollegeofScienceandTecnology,Universityof
London.
MIGUEL DUARTE FERREIRA
Consultor Internacional de Gestão Estratégica, especializado em Competitive
Intelligence.
DocenteConvidadonoInstitutoSuperiordeEconomiaeGestão.
Pós-GraduadoemMarketingpeloInstitutoSuperiordeGestão.
PAULO SOEIRO DE CARVALHO
DirectorMunicipaldeEconomiaeInovaçãonaCML.
DoutoradoemCiênciasdeGestão,UniversitéJeanMoulinLyon3.
MestreemEconomiaeGestãodeCiênciaeTecnologiapeloISEG.
Pós-graduado em Prospetiva e Estratégia das Organizações pelo IESF – Insti-
tutodeEstudosSuperioresFinanceiroseFiscais.
LUIS MADUREIRA
BusinessPartnerdaOgilvyRED-Strategy,Innovation,Growth.
Global Competitive Intelligence Practice Lead Head of CI Centre of Excel-
lence.
CreatorSMINT-SocialMarketIntelligence.
CIP-IIMasterofCompetitiveIntelligence-ACIaccredited.
VÍTOR CORADO SIMÕES
ProfessorAuxiliarconvidadonoISEG.
Professor Convidado da Universidade de Toulouse e da Universidade Católica
dePortugal.
Oradores em Seminários:
-Tim Solomon
- Rui Paiva
- Manuel Lima
- Miguel Santo Amaro
- IBM (Speaker a anunciar)
11. 11 PROSPETIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO
Candidaturas
e Propinas
iseg.pt iseg.pt
Secretariado
secretaria@idefe.pt
Tel: +351 21 392 5889
NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.
CONTACTOS
www.idefe.pt
Podem habilitar-se à Pós Graduação todos aqueles que possuam uma licenciatura nas áreas de
Economia, Gestão e Engenharias bem como aqueles que não possuindo tal licenciatura apresentem
um currículo profissional que se considere suficientemente relevante para acompanhar o curso.
ÉdaresponsabilidadedacomissãodecoordenaçãocientíficadoCursodePós-Graduaçãoaselecção
dos candidatos, tendo em conta os seguintes elementos de forma a estabelecer um ranking de
candidatos:
a) Classificação da licenciatura;
b) Currículo académico e científico;
c) Currículo profissional completo e adequadamente pormenorizado. A apreciação dos aspectos
referidos na alínea b) e c), poderá ser completada através de uma entrevista individual.
CandidaturasonlineemIDEFE.PT
Calendário
OcursoteminícionoiníciodeOutubro.
Propinas
O valordaspropinaséde4.500€.
*Comapossibilidadedeserpagoem5prestações.
Existemreduçõesaplicáveiseprotocoloscomdiversasentidades
PrÉmio
OmelhoralunodaPós-Graduaçãoem“Prospetiva,
EstratégiaeInovação”receberáumprémiopecuniário.
EsteprémioéfinanciadopeloGrupoEDP.
12. Open minds for a changing world
www.ISEG.ULISBOA.PT
PG|PEI2015V1