The presentation discusses innovation in university-business partnerships for technological innovation projects.
It covers concepts of innovation, the purpose of innovation for businesses, examples of innovative companies worldwide and in Brazil, Brazil's innovation landscape and technology transfer, reasons for innovating, opportunities and challenges of innovation projects, and the different stages and competencies needed in universities and businesses.
The presentation provides an overview of the key topics around innovation in university-business collaboration for technological projects.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
Apresentação da Finep, sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Apresentação sobre Capital Empreendedor - Instituto InovaçãoMillor Machado
Apresentação feita por Guilherme Pereira, Associado e Coordenador de Projetos do Instituto Inovação (gestor do fundo Criatec), sobre os diversos tipos de investimento e a atuação do Criatec.
Veja mais em: http://www.saiadolugar.com.br
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
Apresentação realizada para o Webinar da Semana do Empreendedor da Rede Laureate Universities.
Realizada em 28 de janeiro de 2013, com transmissão ao vivo para as universidades da rede.
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
A gestão do conhecimento nas universidades: o papel dos Repositórios Instituc...Biblioteca do ISCTE-IUL
As funções mais importantes da Universidade são a formação e a investigação. Na Universidade a informação é utilizada no âmbito dessas funções mas também no planeamento estratégico e na gestão. A gestão do conhecimento nas Universidades realiza-se com os seguintes objectivos: melhorar os processos de criação de conhecimento por parte dos investigadores, de transmissão de conhecimento por parte dos professores, de aprendizagem por parte dos estudantes e de utilização do conhecimento nas actividades de gestão que apoiam os processos anteriores. (...)
Disponível também no Repositório do ISCTE-IUL: http://hdl.handle.net/10071/1651
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
Apresentação da Finep, sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Apresentação sobre Capital Empreendedor - Instituto InovaçãoMillor Machado
Apresentação feita por Guilherme Pereira, Associado e Coordenador de Projetos do Instituto Inovação (gestor do fundo Criatec), sobre os diversos tipos de investimento e a atuação do Criatec.
Veja mais em: http://www.saiadolugar.com.br
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
Apresentação realizada para o Webinar da Semana do Empreendedor da Rede Laureate Universities.
Realizada em 28 de janeiro de 2013, com transmissão ao vivo para as universidades da rede.
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
A gestão do conhecimento nas universidades: o papel dos Repositórios Instituc...Biblioteca do ISCTE-IUL
As funções mais importantes da Universidade são a formação e a investigação. Na Universidade a informação é utilizada no âmbito dessas funções mas também no planeamento estratégico e na gestão. A gestão do conhecimento nas Universidades realiza-se com os seguintes objectivos: melhorar os processos de criação de conhecimento por parte dos investigadores, de transmissão de conhecimento por parte dos professores, de aprendizagem por parte dos estudantes e de utilização do conhecimento nas actividades de gestão que apoiam os processos anteriores. (...)
Disponível também no Repositório do ISCTE-IUL: http://hdl.handle.net/10071/1651
Conhecimento com Fator de Produção e a Relação Universidade-EmpresaRoberto C. S. Pacheco
1. Conhecimento como Fator de Produção
Conceito de conhecimento. Onde está o conhecimento? 2. Visão do EGC/UFSC -
Processos de conhecimento e Sistemas de Gestão de Conhecimento. 3. Cooperação com setor empresarial: Empresa e sociedade são “laboratórios” para a GC. Modalidade APP-UE. 4. Pesquisas EGC e Projetos Exemplo
Perfil das pesquisas e projetos de teses e dissertações em andamento. Metodologias EGC
Uso da informação tecnológica para tomada de decisões utilizando o software P...Marcelo Dultra
Uso da informação tecnológica para tomada de decisões utilizando o software Patent Insight Pro foi um curso ministrado por mim, durante o III Congresso Brasileiro de Prospecção Tecnológica (PROSPECTI), em Salvador-BA.
Apresentação em Curitiba que demonstra como a Gestão de Conhecimento e a colaboração podem facilitar os processos de inovação e gestão da inovação nas organizações.
Apresentação dos Resultados (parciais e preliminares) do Fórum Sul de Apoio à Inovação Tecnológica e do Portal Inovação (www.portalinovacao.mct.gov.br).
I Congresso Internacional e Desenvolvimento e II Congresso Internacional de Propriedade Intelectual - Fpolis 2/5/2006
Dicas importantes para criar SLIDES fantásticos:
1: Preocupe-se com os detalhes
2: Use fontes bonitas
3: Use imagens em alta definição
4: Padronize cores
5: Use pouco texto
6: Mantenha organização e sequência
A palestra "Faça Apresentações! Não Faça Slides!" é resultado de um trabalho de modelagem dos padrões linguísticos (PNL) de um dos maiores oradores mais admirados do mundo, Steve Jobs.
Na palestra "Faça Apresentações! Não Faça Slides!", Victor Gonçalves apresenta dicas para realizar apresentações inspiradoras e que proporcionem experiências memoráveis a seu público.
Palestra apresentada no Programa de Gestão e Vivência Empresarial da SOCIESC, Joinville, 2011.Destaca os novos paradigmas da sociedade do conhecimento e a importância da inovação e da criatividade para a melhoria da governança estratégica e da competitividade do setor produtivo. Descreve alguns instrumentos, políticas e programas brasileiros e catarinenses nesta área. Especifica os benefícios da Lei Catarinense da Inovação. Exemplifica com alguns programas de sucesso de estímulo à inovação, como o Sinapse da Inovação a favor do empreendedorismo inovador.
Apresentação de Alexandre Ueno da Fundação CERTI na Sessão ICTs do Open Innovation Seminar 2009. A Sessão apresentou casos de ICTs contribuindo para o processo de inovação das empresas.
Apresentação sobre parceiros, fomento e gerenciamento de projetos de inovação feita pelo diretor Cientifico Daniel Callejon.
Mais infomraçãos: www.lychnoflora.com.br
Caravana Tecnológica 2013 | Apresentação das agências de fomento à inovação do Rio de Janeiro e seus principais produtos. Como interagir com cada um deles para tornar seu Produto, Processo e Serviço inovador uma realidade! O Projeto de Inovação.
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
2. SUMÁRIO
Inovação conceito
Propósito da Inovação
Empresas inovadoras no mundo
Empresas inovadoras Brasil
Cenário Inovação no Brasil/Transferência tecnológica
Razões para inovar
Oportunidades e os desafios dos projetos de inovação
Tecnológica
Diferente etapas e as distintas competências
que devem existir s nas empresas e universidades
3. INOVAÇÃO CONCEITO
Inovação se refere à
"introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente
melhorado no que concerne a suas características ou usos previstos",
o que inclui "melhoramentos significativos em especificações técnicas,
componentes e materiais, softwares incorporados, facilidade de uso
ou outras características funcionais".
Manual de Oslo (OCDE, 2005, p. 57)
4. INOVAÇÃO CONCEITO
Outro:
Inovar é ter uma idéia que seus concorrentes ainda não tiveram e implantá-la
com sucesso.
A inovação faz parte da estratégia das empresas: seu foco é o desempenho
econômico e a criação de valor.
GUIA VALOR ECONÔMICO DE INOVAÇÃO NAS EMPRESAS
Moysés Simantob e Roberta Lippi
Editora Globo
2003
6. PROPÓSITO DA INOVAÇÃO
Inova-se para se diferenciar no mercado
e para gerar riqueza contínua
Empresas
Aumentar lucro em meio a cenários competitivos
Muitas empresas brasileiras
Estudo concorrência/empresas internacionais ----> lançamento
7. EMPRESAS INOVADORAS MUNDO
IDÉIAS VISIONÁRIAS
FORD - Conceito de linhas de montagem na produção de
automóveis desenvolvido por Henry Ford nos anos 10;
MICROSOFT - Criação do Windows no final da década de 80;
Revista Fast Company 2012: APPLE (1º lugar), FACEBOOK (2º)
e GOOGLE (3º).
8. EMPRESAS INOVADORAS BRASIL
BRASILATA, companhia brasileira fabricante de latas metálicas, que
desenvolveu um novo sistema de fechamento de latas de tintas já
patenteado na Europa, Japão e Estados Unidos e que agora é exportado
para o México, gerando,inclusive, receitas de royalties;
GOL LINHAS AÉREAS é um dos casos mais inovadores do país nos
últimos anos. A companhia surgiu em 2000, quando o setor de aviação vivia
uma intensa crise. Com sua política de preços mais baixos e redução de
custos – terceirizou parte do serviço de terra e manutenção –, logo
alcançou a terceira posição entre as maiores companhias do país;
Revista Fast Company 2012: BUG AGENTES BIOLÓGICOS (33ª
posição) e a BOO-BOX (45ª posição).
9. EMPRESAS INOVADORAS BRASIL
PETROBRÁS: uma das maiores empresas brasileiras inovadoras. Já
consolidada em território nacional, recebeu o aval de autoridades
americanas para a construção de uma plataforma de exploração de óleo e
gás no país;
EMBRAER.
12. CENÁRIO INOVAÇÃO BRASIL
Fontes de Informação para Inovação
Oportunidade!!!
Fonte:http://www.pintec.ibge.gov.br/downloads/PUBLICACAO/Publicacao%20PINTEC%202008.pdf
13. CENÁRIO INOVAÇÃO BRASIL
Lei 10.973 de 02/12/2004
Lei de Inovação
– Regulamentada pelo Decreto 5.563 de
11/10/2005
Universidade autora da cadeia de inovação e primeira lei relação
Universidade-Empresa
NIT (Núcleo de Inovação Tecnológica) na ICT (Instituição Científica e Tecnológica)
16. RAZÕES PARA INOVAR
Razões tecnológicas
Desenvolver novos produtos e serviços
Alterar ou melhorar os métodos de produção existentes
Imitar os líderes em inovação
Adaptar as tecnologias desenvolvidas por outros às necessidades da empresa
Melhorar o desempenho de técnicas existentes
Fonte: Conceição Vedovello, consultora do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT)
17. RAZÕES PARA INOVAR
Razões econômicas
Inovação em produtos
Substituir produtos obsoletos
Ampliar o número de produtos ou otimizar portfólio de produtos
Manter posição atual de mercado
Entrar/abrir novos mercados
Inovação de processos
Melhorar a flexibilidade na fabricação
Reduzir custos de fabricação
Reduzir consumo de materiais
Reduzir consumo de energia
Reduzir a poluição ambiental
Fonte: Conceição Vedovello, consultora do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT)
19. OPORTUNIDADES/VANTAGENS
PORQUE REALIZAR A TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA?
1) Benefícios para sociedade;
2) Avanço de ciência e tecnologia;
3) Estímulo professores e alunos e apoio financeiro em projetos;
4) Parceria Universidade-empresa (estreitamento de relações);
5) Pesquisa colaborativa;
6) Licenciamento de patentes;
7) Novas oportunidades de troca de experiência.
20. OPORTUNIDADES/VANTAGENS
PORQUE REALIZAR A TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA?
1) Benefícios para sociedade;
2) Avanço de ciência e tecnologia;
3) Estímulo professores e alunos e apoio financeiro em projetos;
4) Parceria Universidade-empresa (estreitamento de relações);
5) Pesquisa colaborativa;
6) Licenciamento de patentes;
7) Novas oportunidades de troca de experiência.
Maioria da pesquisas exigem
valores altos de investimentos
para serem convertidos em
produtos e processos
Empresas só investem se tiverem menor risco de retorno do capital investido
21. OPORTUNIDADES/VANTAGENS
Gerar patentes (muito importante !) / Publicações
Novas pacerias e parcerias com outras áreas da Universidade
TRABALHOS MULTIDISCIPLINARES
Empresa contratar alunos/mestres/doutores
Pagamento de bolsas
22. DESAFIO
GANHA-GANHA
SIGILO
Tempo vs entrega – cronograma e entrega rápida
Open innovation
Identificar tecnologia (produto/processo/conhecimento)
Manter relacionamento com empresa
Domínio conhecimento
Produção de novos produtos/tecnologias = Inovação Contínua
24. ETAPAS - UNIVERSIDADE
NIT organizado
Politicas definidas
Procedimentos
Modelos de contratos
Jurídico
Área de patentes
Parceria com escritórios de patentes
Parceria com Consultores
Parceria com empresas incubadas
Envolvimento dos professores
Recursos
Apoio da administração (Reitoria)
Oferecer cursos de propriedade intelectual e inovação
para professores e alunos
25. ETAPAS - UNIVERSIDADE
Levantamento da produção existente;
Melhoria e adaptação dos trabalhos existentes para depósito de patentes;
Definição clara das áreas e grupos de pesquisa;
Mapeamento empresas;
Mapeamento parcerias;
Reunião periódica NIT e professores/grupos pesquisa / andamento projetos,…
27. ETAPAS - EMPRESA
Equipe de redes
Politicas definidas
Procedimentos
Modelos de contratos
Jurídico
Área de patentes
Parceria com escritórios de patentes
Recursos
Divulgação das necessidades e estratégias da empresa
Captação e avaliação de projetos
Consultores
29. COMPETÊNCIAS UNIVERSIDADES
NIT : profissionais com visão para converter conhecimento em riqueza:
Formação em Inovação, propriedade intelectual, negócios
Profissionais com sólido conhecimento nas áreas de atuação
(conhecimento técnico)
31. COMPETÊNCIAS EMPRESAS
Profissionais com visão para converter tecnologia em produto:
Formação em Inovação, Formação Técnica, Gerenciamento de projetos
Visão de mercado
Visão sobre inovação
Visão sobre Pesquisa e Desenvolvimento