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Direto Ao PontoCriando produto de forma
enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog
Paulo Caroli (www.caroli.org)
Mayra R Souza
NOSSA MISSÃO
Gerir um negócio
sustentável
Advogar
apaixonadamente
em favor de justiça
social e econômica
Liderar e promover
excelência de
software e
revolucionar a
indústria de TI
5000
Colaboradores
13
Países
35
Escritórios
Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks
Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de
vinte anos de experiência em gestão e
desenvolvimento de software, passando por
corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000,
conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem
mantido seu foco em processos e práticas de gestão e
desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em
2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e
Gerente de Projetos.
Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos
de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities
and ideas for making agile retrospectives more
engaging”.
3
O QUE É MVP?
Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser
disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com
objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o
produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que
uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
MÉTODO TRADICIONAL DESENVOLVIMENTO LEAN
Build
Code
Data
Ideas
Measure
Learn
Loop Lean Start up: construir, medir e aprender
Steve Blank: build, measure, learn
MVP
VANTAGENS DO MVP
Ciclos curtos de feedback;
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★ Sobre o negócio
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entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final
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8
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RELEASE
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COLABORAÇÃO
COMPARTILHAR
INTEGRAÇÃO
INTERAÇÃO
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12
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POST-ITS
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TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta

  • 1. Direto Ao PontoCriando produto de forma enxuta Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli (www.caroli.org) Mayra R Souza
  • 2. NOSSA MISSÃO Gerir um negócio sustentável Advogar apaixonadamente em favor de justiça social e econômica Liderar e promover excelência de software e revolucionar a indústria de TI 5000 Colaboradores 13 Países 35 Escritórios Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de experiência em gestão e desenvolvimento de software, passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging”.
  • 3. 3 O QUE É MVP? Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
  • 4. MÉTODO TRADICIONAL DESENVOLVIMENTO LEAN Build Code Data Ideas Measure Learn Loop Lean Start up: construir, medir e aprender Steve Blank: build, measure, learn
  • 5. MVP
  • 6. VANTAGENS DO MVP Ciclos curtos de feedback; Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a viabilização do produto; Evolução incremental do produto; Validar incremento e guiar-se pelos resultados; Entende e valida rapidamente as hipóteses: ★ Sobre o negócio ★ Real necessidade do usuário ★ Usabilidade Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.
  • 8. PORQUE FAZER UMA INCEPTION? A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. 8
  • 10. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES BUILD DEPLOY TEST RELEASE FEEDBACK
  • 12. INCEPTION ENXUTA Como planejar? O que fazer na Inception? Quais atividades? 12
  • 13. SALA DE GUERRA POST-ITS FLIP CHART DATASHOW QUADRO BRANCO COFFEE BREAK CANETAS E FOLHAS MESA E CADEIRAS
  • 14. QUEM PARTICIPA? Facilitador(a); Membros ativos do projeto: ★ Gerente de Projeto (PM) ★ Analista de negócios (BA) ★ Desenvolvedores (Dev) ★ Analista de testes (QA) ★ Designer (UX) ★ Dono do Produto (PO) Stakeholders.
  • 15. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar sobre o processo e despertar interesse do grupo participante. Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que? 14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda 10 dias antes [Inception] Por que uma Inception? Explicando sobre o processo e objetivo da Inception 7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana 3 dias antes [Inception] O que faz o facilitador? Apresentando o facilitador
  • 16. ICEBREACKER & ENERGIZER Quebra gelo Interação Socialização Descontração Movimento Energizante Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli www.funretrospectives.com/
  • 17. O QUE ACERTAR NO INÍCIO? AGENDA BURN UP
  • 18. PLANEJAMENTO DA SEMANA Segunda Terça Quarta Quinta Sexta MANHÃ Introdução Personas Nivelando Funcionalidades (Features) Trade-off Consolidação Kick off Visão do Produto ALMOÇO TARDE Objetivos do Produto Funcionalidades (Features) Jornadas do usuário Sequenciamento de Funcionalidades Showcase CANVAS MVP Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação
  • 19. VISÃO DO PRODUTO Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquiri -lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave].
  • 20. OBJETIVOS DO PRODUTO O produto é… O produto não é… O produto faz… O produto não faz… Rafael Sabbagh
  • 21. OBJETIVOS DO PRODUTO Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
  • 24. FUNCIONALIDADES (Features) O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo? PERSONAS OBJETIVOS
  • 25. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES NÍVEL DE INCERTEZA NÍVEL DE ESFORÇO E VALOR
  • 27. TRADE-OFFs Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida tomada de decisões. O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar? E quanto a escalabilidade e segurança? E escalabilidade e facilidade de usar?
  • 28. JORNADA DO USUÁRIO A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns desses passos representam diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação do usuário com ele.
  • 29. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES Uma onda pode conter no máximo 3 features. Uma onda não pode conter mais de uma feature cartão vermelho. Uma onda não pode conter somente cartões amarelos e vermelho. A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es. A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s. Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.
  • 30. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features) Planeja a entrega de forma incremental.
  • 32. CANVAS MVP O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
  • 33. CANVAS MVP + Loop Lean Start up construir-medir-aprender Loop Design thinking usuário-jornada-ação Plataformas
  • 34. Agradecemos a presença de tod@s! Dúvidas e feedback: https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza @paola_mayra msouza@thoughtworks.com