O documento discute a transformação digital e cultural necessária para a Indústria 4.0, abordando tópicos como gestão ágil, Kanban, Scrum e como lidar com mudanças constantes. É apresentado um framework para mapear competências e desenvolver um plano de aquisição de novas habilidades técnicas e comportamentais.

1. Indústria 4.0 e Transformação Cultural
Bianca Machado Branco

2. Porque Mudar?
# Mudança Constante
é o Novo Normal

3. Impactos das Mudanças
Link: https://youtu.be/DL-DS9A8nvE

4. Como Lidar com Mudanças e Incertezas?

5. E os Talentos Digitais?

6. Transformação Digital é Mudança Cultural?
Pessoas Processos Tecnologia

7. O Que É Cultura Ágil?
#Coragem
#Adaptação #Foco
#Comprometimento
#Transparência #Confiança
#Respeito #Colaboração
#Abertura

8. Dinâmica
# Personal Map – Indústria 4.0:
 Quais são suas competências?
 Quais são os seus gaps?
 Monte um plano de ação para adquirir
novos hardk skills e soft skills
 15 minutos

9. Como Acontece a
Transformação
Ágil?

10. Quais São os Passos para a Mudança?

11. Incentivando Novos Comportamentos
Link: https://youtu.be/JW8zaInSC4I

12. Frameworks Ágeis: Kanban e Scrum

13. Princípios do Manifesto Ágil
# Indivíduos e interações mais que
processos e ferramentas;
#Software em funcionamento
mais que documentação
abrangente;
#Colaboração com o cliente mais
que negociação de contratos;
#Resposta às mudanças mais que
seguir um plano.
Os 12 princípios estão disponíveis em http://agilemanifesto.org/principles.html

14. Manifesto ágil
# Ágil Não é sacrificar projeto/design;
# Ágil Não é eliminar o planejamento;
# Ágil Não é realizar mais trabalho com menos pessoal;
# Ágil Não é abrir mão de documentação.

15. O que é Kanban?
Link: https://youtu.be/1IFD8qwNvXs

16. O que é o Scrum?
# Segundo o Scrum Guide, Scrum é um
framework dentro do qual pessoas podem
tratar e resolver problemas complexos e
adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais
alto valor possível.

17. O que é Scrum?

18. Planejamento de Sprints (Release)

19. Vantagens do Scrum
# Foco no Cliente
# Adaptabilidade
# Transparência
# Feedback Contínuo
# Melhoria Contínua
# Entrega Contínua de Valor
# Ritmo Sustentável
# Entrega Antecipada de Alto Valor
# Processo de Desenvolvimento Eficiente
# Responsabilidade Coletiva

20. Pilares do Scrum

21. Valores do Scrum

22. Elementos e Artefatos do Scrum
# Backlog do Produto
# Backlog do Sprint
# User Stories
# Papéis
# Time box
# Cerimônias: Daily Meetings, Sprint
Refinement, Sprint Planning, Sprint
Review e Retrospectiva.

23. Papéis do Scrum
# Product Owner
 Responsável pelo valor entregue à organização
 Mantém o product backlog;
 Determina prioridades no sprint backlog;
 Escreve as histórias de usuário;
 Apresenta e explica o itens de backlog ao time;
 Aceita e rejeita resultados da sprint;
 Define a visão do produto;
 Gerencia o ROI;
 Planeja as entregas (releases);
 Colabora com o time para dar foco à meta da sprint.

24. Papéis do Scrum
# Scrum Master
 Responsável por maximizar a performance do
time;
 Blinda o time de interferências externas;
 Garante o uso do Scrum (guardião do processo);
 Combate comando-controle e micro-
gerenciamento;
 Incentiva a auto-organização do time
 Facilita as cerimônias;
 Remove impedimentos;
 Mentora o PO e o time.

25. Papéis do Scrum
# Scrum Team
 Responsáveis pela estimativa e
comprometimento com o trabalho;
 É auto-organizado e multi-disciplinar;
 De 2 a 7 membros;
 Tem autonomia e autoridade em uma
iteração;
 Colabora com o Product Owner;
 Demostra as entregas ao Product Owner;
 Responsáveis por fazer o necessário para
alcançar a meta;

26. Papéis do Scrum
# Stakeholders
 Observam e sugerem;
 Têm interesse direto no resultado do
trabalho do time scrum;
 Fornecem propósito e direcionamento
estratégico ao time através do Product
Owner.

27. Dashboard
#O dashboard apresenta visibilidade a todo o time, utilizando as bases do
Kanban. Ele é usado com a expectativa de otimizar a visão de trabalho
realizado e a realizar pelo time de desenvolvimento.

28. Dinâmica
# Implantar OEE em uma indústria de
usinagem (use o conceito de MVP):
 1 Product Owner;
 1 Scrum Master;
 Time (de 2 a 3 pessoas);
 10 minutos para o planejamento da sprint
 15 minutos para a execução da sprint
 5 minutos para a daily meeting
 1 minuto para a review
 10 minutos a retrospectiva

29. Obrigada!
Bianca Machado Branco
www.linkedin.com/bianca-machado-branco