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Carregado porMayra de Souza
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
O documento discute a complementaridade entre Design Sprint e Lean Inception, descrevendo como ambas as abordagens ajudam na validação de ideias e no desenvolvimento de produtos. O Design Sprint é um processo de cinco dias focado em design e prototipagem para responder questões críticas de negócios, enquanto a Lean Inception é um workshop colaborativo que alinha objetivos e escopo do produto antes da construção do MVP. Ambos são ferramentas valiosas no contexto ágil, ajudando equipes a economia de tempo e recursos no desenvolvimento de produtos que atendem às necessidades do usuário.
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Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
- 1. Design Sprint e LeanInception se complementam. Como? Mayra Souza - TDC POA 2018
- 2. Agile Coach, Facilitadorae Trainer Lean Inception, Learning, Management 3.0 e da Agile School, idealizadora da AÇÃO. É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional Agile Coach (PACC), Professional & Self Coaching (IBC) tem especializações de Scrum Product Owner, FMEA de processos, Auditoria e Visual Thinking. Com um jornada profissional de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atuou 1 ano no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis. Mayra Souza @paola_mayra
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- 4. Como saber se suaideia ou produto tem market fit?
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- 6. Pirâmide das necessidadesda pessoa usuária - Stephen P. Anderson SIGNIFICADO PRAZEROSO CONVENIENTE USÁVEL CONFIÁVEL FUNCIONAL Criando interfaces prazerosas: indo de tarefas a experiência
- 7. Quais são osconceitos Design Sprint e o Lean Inception?
- 8. Design Sprint Google DesignSprint é um processo de design “express” onde um grupo de pessoas se reúne por 5 dias para responder questões críticas de negócios através de design, prototipagem e teste das ideias com os usuários. Criado pela Google Ventures, um braço do Google focado em testar e acelerar ideias que ainda estão em estágio inicial de desenvolvimento.
- 9. Principal Vantagem Ao invésde esperar para lançar um MVP (Minimum Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou não, sendo que pode tomar vários meses, o Design Sprint foca especificamente na validação da ideia com usuários e encurta o processo para 40 horas de trabalho.
- 10. https://www.burokoos.com/en/our-service-design-tools /design-sprint/ https://www.slideshare.net/FreshTilledSoil/demystifying-th e-design-sprint Ciclo Design Sprint Sprinté um atalho para aprender sem construir e lançar o serviço/ produto de fato.
- 11. Lean Inception É umworkshop colaborativo com uma sequência de atividades para alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto, alia técnicas de Design Thinking (user-centric design) com uma abordagem de Lean Startup. Lean Inception em uma semana membros ativos de desenvolvimento do produto e stakeholders, irão compreender de forma colaborativa aprofundar O QUE é esse produto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
- 12. Principal Vantagem Definir colaborativamenteos objetivos do produto, os principais usuários, e mapear o escopo funcional de alto nível e o plano de entrega incremental dos MVPs (Minimum Viable Product ou Mínimo Produto Viável). Focando no entendimento de valor do negócio, esforço e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
- 13. http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/ Ciclo Lean Inception Ofoco da Lean Inception é no MVP, pensar no produto, mas somente alinhar e planejar o MVP. Para não criar features sem uso, assim não desperdiçar tempo, e nem dinheiro!
- 14. Quais são asagendas do Design Sprint e o Lean Inception?
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- 16. 10h – 17h10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 9h – 17h Agenda Design Sprint
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- 19. Resultado Lean Inception Sequenciadorde funcionalidades 1 2 3 4 5 6 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 MVP 1 MVP 2 MVP 3
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- 21. Design Sprint ->Protótipo Lean Inception -> MVP Qual diferença?
- 22. Fonte: http://campaign.ciandt.com/design-sprint-offer/ Protótipo xMVP X Product backlog
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- 24. Protótipo Protótipo são descartáveis (nãose apaixone) IN
- 25. Mentalidade do protótipo “Doperfeito para apenas o suficiente, da qualidade de longo prazo para a simulação temporária.”
- 26. 26 Construindo protótipo ouproduto
- 27. MVP é produto? "Maisum belo tapa na cara: Marty Cagan colocou, de forma muito correta, que é frequente ver empresas construindo MVPs de 4 meses. Um MVP de 4 meses não é um MVP, porque MVP é um protótipo, não um produto. As empresas têm usado o termo MVP para criar produtos mal feitos e não testados, o que está longe do objetivo desta técnica. Toda a razão de existir do MVP está em (in)validar hipóteses e, segundo Cagan, é comum que uma startup tenha que fazer ao menos 100 iterações no seu produto antes de encontrar o market fit." Andressa Chiara | Agile Coach na K21
- 28. Onde está oDesign Sprint e o Lean Inception?
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- 30. “Design vs Define:Todo modelo é uma simplificação de como atuamos. Mas se for olhar para o modelo do diamante duplo < Discover – Define > < Design – Deliver >; a Lean Inception estaria na parte de Define (convergir sobre o QUE fazer), enquanto o Design Sprint estaria no Design (divergir sobre COMO fazer).” Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks
- 31. Fonte: https://br.pinterest.com/pin/82612974400114914/ Fluxo dedesenvolvimento Design Sprint Lean Inception MVP
- 32. Fluxo de desenvolvimento Fonte:https://blog.usejournal.com/when-which-design-thinking-lean-design-sprint-agile-a4614fa778b9 Lean Inception MVP Design Sprint
- 33. Fluxo de desenvolvimento Fonte:https://twitter.com/BennoLoewenberg/status/744794467492782081
- 34. Como utilizar Design Sprinte Lean Inception?
- 35. “O sprint parao dia a dia quando o foco é prototipar e validar ideias de forma rápida, é ótimo se você não tem a estrutura e o tempo necessário para algo em profundidade como o Design Thinking. O Lean Inception para planejar o escopo de um produto, levantar os requisitos e definir um cronograma de entrega.” Rodrigo Diego | Head of UX at Agrotis Agroinformática
- 36. “Na Lean Inceptionas equipes não detalham COMO fazer, enquanto no Design Sprint as equipes detalham o COMO (demonstrado com telas e protótipos). Na Lean Inception se detalha as funcionalidades do MVP; o COMO fazer fica para depois, descrevem o QUE do MVP, tendo mais liberdade para decidir o COMO quando forem realmente colocar a mão na massa.” Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks
- 37. “Eu já viequipes combinando ambas de formas distintas: primeiro um Lean Inception e depois algumas Design Sprints (para alguns COMOs e telas do MVP em construção). Mas também vi o oposto, onde o teste da ideia do produto (via protótipo) era realizado em uma semana numa Design Sprint, para depois a equipe realizar uma Lean Inception para alinhar sobre o MVP (agora com P de produto, e não de protótipo). E tem equipes que mesclam ambas na mesma semana.” Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks
- 38. Dual-track Scrum "Marty Caganabordou também um pouco do termo cunhado por Jeff Patton, explicando que você pode trabalhar em duas faixas: uma de descoberta e outra de entrega. A faixa de descoberta é onde você “finge” e a de entrega é onde você “faz”. Na faixa de descoberta o time está focado em prototipar e (in)validar hipóteses. Em paralelo, o time está construindo aquilo que já teve suas hipóteses validadas. Não deve existir um momento onde o time só valida ou só constrói, pois precisamos aprender sempre e entregar sempre produto funcionando ao cliente. No entanto, para um problema particularmente difícil, é viável fazer uma design sprint, onde o time fica focado em testar e iterar possíveis soluções para aquele problema." Andressa Chiara | Agile Coach na K21
- 39. Pirâmide das necessidadesda pessoa usuária - Stephen P. Anderson SIGNIFICADO PRAZEROSO CONVENIENTE USÁVEL CONFIÁVEL FUNCIONAL Criando interfaces prazerosas: indo de tarefas a experiência
- 40. Sugestões & Dicas Cadaframework sugere ações que podem ser utilizados como boas práticas em facilitação
- 41. Papéis para DesignSprint 7 ou menos pessoas: × Facilitadora × Definidora (1 ou 2 pessoas) × Especialistas: × Finanças × Marketing × Consumidor × Tecnologia/ logística × Design × Criadora de caso (critica e que tenha ponto de vista discordante)
- 42. Participantes da LeanInception
- 46. dias antes 14 10 7 3 E-mail [INCEPTION] -Save the date ASSUNTO Reservar a agenda SOBRE O QUE? E-mail [INCEPTION] - Por que uma Inception? ASSUNTO Explicando sobre o processo e objetivo da inception SOBRE O QUE? E-mail [INCEPTION] - Qual agenda da semana? ASSUNTO Programação da semana SOBRE O QUE? E-mail [INCEPTION] - O que faz um facilitador? ASSUNTO Apresentando o facilitador SOBRE O QUE? dias antes Campanha de E-MAILS dias antes dias antes
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- 50. Dicas Facilitação DesignSprint ● Sem distrações (notebooks, smartphones e iPads) ● Momento galeria de arte ● Votos em silêncio e mapa de calor ● Uso do Time timer para manter o foco e cria sensação de urgência ● Almoço por volta 13h, preserva níveis de energia e evita filas ● Post-its amarelos, multicoloridos causam sobrecarga cognitiva desnecessária ● Lanchinhos saudáveis ● Registre tudo (sintetizar) ● Decisões lentas consomem energia e ameaçam a agenda ● Trabalho individual em conjunto
- 51. Pedir Permissão Peça permissãoao grupo para facilitar todo andamento.
- 52. Saber como fazero protótipo Qual ferramenta? As pessoas conhecem? Proficiência.
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- 56. Grata!☺ Dúvidas, sugestões efeedback: Mayra Souza paola.mayra@gmail.com www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza @paola_mayra https://goo.gl/rnBxmL
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