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Como sua organização inova?
Como a gestão influencia?
Mayra Souza | TDC Floripa 2019
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e
Trainer Lean Inception, Learning e Management 3.0,
Idealizadora Coletivo AÇÃO e Trainer Agile School.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional &
Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC)
e tem especializações de Scrum Product Owner,
Estruturas Libertadoras, FMEA de processos,
Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban, Design
Sprint e Visual Thinking.
Com um jornada profissional de 15 anos de
experiência em gestão de pessoas, treinamentos e
reengenharia de processos, gestão de produtos e
qualidade.
Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura
organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo
Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no
desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras.
Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de
Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Oi! Eu sou Mayra Souza
O que é inovação?
Inovação =
ideia + implementação de
ações + resultado
@paola_mayra
Inovação não é “tecnologia”
Inovação acontece quando as pessoas se unem para
solucionar problemas difíceis de novas maneiras.
É por meio da colaboração com as pessoas de dentro e
de fora da organização que se tem acesso à inovação
mais disruptiva, aquela que altera o comportamento
das pessoas.
Inovação é um processo
comportamental e social e a
colaboração é essencial para isso
@paola_mayra
“A inovação não deve ser pontual
ou eventual.
A inovação deve ser sistemática
e contínua no ambiente
organizacional.
@paola_mayra
Competências mais desejadas nas
organizações:
Competência (CHA) =
conhecimento + habilidade + atitude
saber fazer + querer fazer + poder fazer
◎ Empreendedorismo
◎ Criatividade
◎ Liderança
◎ Trabalho em equipe
◎ Facilidade no relacionamento interpessoal
◎ Habilidades de comunicação
@paola_mayra
Qual relação entre inovação e
empreendedorismo?
“Um dos principais fatores de desenvolvimento
das organizações é a capacidade de elaborar
coisas novas, exercitar a imaginação e obter
conhecimentos capazes de materializar desejos,
sonhos e visão. Isso é empreendedorismo, que
está ligado à inovação e depende da liberdade
e ousadia das pessoas para criar.
Franco, 2001
“
@paola_mayra
Gifford Pinchot III
Examinou inovações bem sucedidas e identificou um
ponto em comum, pessoas colaboradoras com
comportamentos empreendedores, que atuam como:
◎ Agentes de mudança;
◎ Aprimoram processos;
◎ Criam novas
oportunidades de
negócio.
@paola_mayra
“São as pessoas empreendedoras intra
corporativas.
Definidas como pessoas sonhadoras que
realizam, assumem a responsabilidade
pela criação de inovação de qualquer
espécie dentro de uma organização.
Pinchot III, 1989
@paola_mayra
Características do perfil
intraempreendedor (Bom Angelo, 2003)
◎ Vontade e habilidade para criar algo que melhore as condições de
um ambiente ou comunidade
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produto
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Sua organização MATA a
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12
características
irritantes de
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“"Onde existe o medo, existem números
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Áreas que separam e não focam em
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“E a receita para o fracasso é: a vergonha se transforma em
medo; o medo conduz à aversão ao risco; a aversão ao risco
aniquila a inovação.” (Brené Brown) @paola_mayra
“A falta de trégua causa no
indivíduo o mesmo efeito de uma
lobotomia: não conseguir
pensar.” Frederico Porto -
Psiquiatra e consultor organizacional
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Os profissionais incríveis nunca desistem
de si mesmos. Mas eles podem desistir da
sua empresa. @paola_mayra
8º Desperdício Lean é a
CRIATIVIDADE
“O desperdício de inteligência e criatividade faz com
que fique difícil uma companhia sobreviver à nova fase
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mais ser tratadas como objeto. Elas continuam
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a diferença.
Shoshana Zuboff, professora da Harvard Business School e conhecida como “a
profeta da era da informação” desde que publicou, ainda em 1989, as
oportunidades e os riscos da revolução digital.
@paola_mayra
Qual seu tipo/ estilo de gestão?
Liderança Autocrática
As lideranças autocráticas são dominadoras,
ditadoras e autoritárias, emitem ordens e esperam
a obediência plena dos subordinados, são temidos
pelo grupo, que só trabalha quando ele está
presente.
A liderança impõe suas ideias e decisões ao grupo,
não permitindo diálogo aberto ou a implementação
de soluções que não sejam dele.
@paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
Liderança Democrática
É a liderança participativa, onde cada pessoa da
equipe é estimulada a pensar em opções para a
tomada de decisão e execução de tarefas que
serão levadas a debate e depois aprovadas pelo
conjunto.
A participação das pessoas colaboradoras é
incentivada, valorizada e recompensada e a
liderança atua como suporte à equipe.
@paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
Liderança Liberal
A liderança liberal, age como facilitadora e estimula
a criatividade das pessoas colaboradoras, eleva à
100% o grau de confiança na equipe ou indivíduo,
delegando as decisões e permitindo total
liberdade.
Ela é útil para avaliar o resultado de um processo de
capacitação, da maturidade e do relacionamento
interpessoal.
@paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
Liderança Situacional
É o tipo de liderança que correlaciona liderança x
motivação x poder.
Atuação com clareza sobre:
◎ O resultado esperado para a tarefa
◎ Direciona as pessoas colaboradores
◎ Estabelece as funções e objetivos a serem
alcançados dentro de um tempo
pré-determinado
Leva em conta o nível de senioridade ou maturidade
das pessoas colaboradoras.
@paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
Liderança Situacional
@paola_mayra
Liderança Positiva
Tem seus pilares na Psicologia Positiva, que foca no
aumento de resultados positivos para indivíduos,
times e corporações, nas conquistas e realizações,
senso de missão e propósito e no uso das forças e
talentos de cada indivíduo para a promoção do
desenvolvimento pleno da vida profissional.
A liderança positiva promove o aumento da
motivação e da produtividade, pois a medida que a
equipe se sente parte do todo e recebe estímulos
para manter a autoestima elevada, o seu grau de
dedicação ao trabalho se eleva exponencialmente.
@paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
Liderança Coach
A pessoa líder coach busca não apenas desenvolver
o capital humano, como também agir com
flexibilidade, criatividade, inovação e superação de
expectativas para obter mais resultados.
Promove um ambiente de confiança, pratica
coaching em busca de performance, usa feedback
como ferramenta de transformação, atua com o
Time, desenvolve a si e o Time, é proativo, eficaz e
influente. A liderança é um espelho para sua equipe.
As suas ações refletirão nos resultados de seu time.
@paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
Qual cultura organizacional a
sua gestão nutre?
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Mundo do
desalinhamento e
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Como sua organização fomenta
o empreendedorismo?
Case Algar Tecnologia
@paola_mayra
◎ 3 níveis de hierarquia
◎ O orçamento é elaborado com sugestões das pessoas
colaboradoras, nomeadas de "associadas" por sua
contribuição
◎ Modelo de gestão "empresa-rede", objetivo de ter a
participação das pessoas associadas nas decisões
corporativas
◎ Os resultados são mais importantes que as horas
trabalhadas
Case ALL
@paola_mayra
◎ As pessoas colaboradoras são convidadas para cursos
de intraempreendedorismo
◎ Incentivos para as pessoas enxergarem a organização
como "dono(a)s do negócio"
◎ Encorajam as pessoas proporem soluções e
aprimoramentos de processos por meio do estímulo
◎ Valorização e premiação das sugestões e ações
empreendedoras
Case 3M
@paola_mayra
"Dick Drew (vendedor de lixas 3M), notou que seus clientes do
mercado automotivo tinham dificuldade para pintar carro de 2
cores.
Ele se comprometeu a resolver o problema, sendo que não foi
nomeado para essa tarefa. Tanto ele quanto a 3M ainda não
trabalhavam com fita. Dick fez vários testes que fracassaram,
McKnight (presidente) ficou receoso e pediu para encerrar o projeto.
Dick foi para outro projeto, obcecado com as fitas, viu uma
oportunidade e levou para o laboratório verificar, neste momento
McKnight (presidente) encontrou-o no laboratório, viu sua
convicção e deixou-o continuar.
Após vários fracassos a 3M entrou no negócio de fitas, após 5
anos Dick inventou a fita transparente Scoth." Isso é inovação!
Case Grupo SEMCO
@paola_mayra
◎ Não tem hierarquia preestabelecida
◎ As pessoas colaboradoras trabalham com liberdade e
sem formalidades
◎ Ideias são criadas e geridas em um modelo de gestão
aberto o Jeito Semco de Ser, sem caixa de sugestões
◎ Profissionais têm participação nos lucros e nas
decisões
◎ Existe liberdade para criar e inovar
Case Grupo Zap
Como a GESTÃO influencia
positivamente para inovar?
@paola_mayra
Descubra quem são as pessoas
intraempreendedoras da sua organização.
Forneça condições para o encorajamento e
seu desenvolvimento.
Tenha líderes e não
chefes! ;)
GEMBA
Vá onde as coisas estão
acontecendo!
@paola_mayra
Blameless: A culpa não é sua
Não é culpar as
pessoas pelas falhas,
mas sim identificar no
processo as falhas e
corrigi-las. Sem deixar
de lado as
responsabilidades
inerentes da função.
Fernando Ike
@paola_mayra
“Crie um ambiente de trabalho
orientado a confiança antes de
um orientado a resultados. Confie
em mim.”
Jurgen Appelo
O livro Os 5 desafios das equipes
do autor Patrick Lencioni
Cultura justa | Sidney Dekker
Uma cultura justa restauradora encontra a dor com a
cura, dá boas-vindas a várias histórias sobre o evento e
concentra-se em restaurar relacionamento e confiança.
http://sidneydekker.com/just-culture/
A cultura justa restaurativa pergunta:
• Quem está ferido?
• O que as pessoas precisam?
• De quem é a obrigação de atender a
essa necessidade?
• Como você envolve a comunidade
nessa conversa?
Golden Circle | Simon Sinek
“Liderança é consistência.” Simon Sinek
Elementos para promover o
intraempreendedorismo e obter
um processo de inovação contínuo:
◎ Ter um ambiente organizacional que estimula a
criatividade e ideias das pessoas colaboradoras
◎ Time intraempreendedor que atua no processo de
inovação
◎ Clima organizacional estimula e aceita inovação
◎ Apoiar e patrocinar as pessoas
intraempreendedoras
(Pichot III; Pellmam, 1999)
@paola_mayra
Foco no Ser Humano
@paola_mayra
+ Diversidade
@paola_mayra
Criar ambientes voltados para
colaboração, imaginação e construção de
protótipos para novas ideias e projetos
Scott Doorley e Scott Witthoft
@paola_mayra
Não é sobre a vantagem do
primeiro a se movimentar; é
sobre a vantagem de
aprender mais rápido.
Crie um
ambiente seguro
para o fracasso.
Sucesso e
Fracasso Não mude as coisas;
realize
experimentos.
management30.com | @management30
Celebration Grid
Cultura de Feedback Horizontal
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement#
Fomentar a Cultura feedback
https://goo.gl/ADQP5E
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Diagnóstico octógono da inovação
Consultoria Innocence propõe um diagnóstico para a
organização visualizar graficamente as 8 dimensões da
inovação:
◎ Liderança
◎ Estratégia
◎ Relacionamento
◎ Cultura
◎ Pessoas
◎ Estrutura
◎ Processo
◎ Funding (financiamento das
iniciativas de inovação)
http://www.innoscience.com.br/gestao-da-inovacao/
Indicações de leitura
Marcos Hashimoto Sergio Lozinsky
@paola_mayra
Agradecida!
Comentários e
Perguntas?
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Inspiração
Autoria:
Dálcio Roberto dos Reis
Hélio Gomes de Carvalho
Márcia Beatriz Cavalcante
@paola_mayra
Referências
SBCOACHING | Liderança: Diferentes Tipos, Estilos e Como Funcionam
Harvard Business Review | Workspaces That Move People
HUFFPOST | How Your Job Is Slowly Killing You
Revista Época Negócios | "Liderança tóxica" é o principal motivo de pedidos de demissão,
Portal Raízes | Artigo Revela Que Um Chefe Ruim Pode Adoecer Os Funcionários.
Gaúcha ZH Economia | Conheça as 10 características que compõem o perfil do
empreendedor.
Por quê os profissionais incríveis desistem da tua empresa? | Rodrigo Giaffredo
A cultura do medo está matando a inovação (!) | Mariana Graf
Blameless: A culpa não é sua | Fernando Ike
Porque o "ego" das grandes empresas matam tantas iniciativas de inovação | Thiago Lima
Assespro | Inovação é um processo comportamental e a colaboração é essencial para isso
G1 |'Nuvem de palavras' mostra o que as empresas buscam nos profissionais e Saiba o que
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Como sua organização inova? Como a gestão influencia?

  • 1. Como sua organização inova? Como a gestão influencia? Mayra Souza | TDC Floripa 2019
  • 2. Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Learning e Management 3.0, Idealizadora Coletivo AÇÃO e Trainer Agile School. É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban, Design Sprint e Visual Thinking. Com um jornada profissional de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis. Oi! Eu sou Mayra Souza
  • 3. O que é inovação? Inovação = ideia + implementação de ações + resultado @paola_mayra
  • 4. Inovação não é “tecnologia” Inovação acontece quando as pessoas se unem para solucionar problemas difíceis de novas maneiras. É por meio da colaboração com as pessoas de dentro e de fora da organização que se tem acesso à inovação mais disruptiva, aquela que altera o comportamento das pessoas. Inovação é um processo comportamental e social e a colaboração é essencial para isso @paola_mayra
  • 5. “A inovação não deve ser pontual ou eventual. A inovação deve ser sistemática e contínua no ambiente organizacional. @paola_mayra
  • 6. Competências mais desejadas nas organizações: Competência (CHA) = conhecimento + habilidade + atitude saber fazer + querer fazer + poder fazer ◎ Empreendedorismo ◎ Criatividade ◎ Liderança ◎ Trabalho em equipe ◎ Facilidade no relacionamento interpessoal ◎ Habilidades de comunicação @paola_mayra
  • 7. Qual relação entre inovação e empreendedorismo?
  • 8. “Um dos principais fatores de desenvolvimento das organizações é a capacidade de elaborar coisas novas, exercitar a imaginação e obter conhecimentos capazes de materializar desejos, sonhos e visão. Isso é empreendedorismo, que está ligado à inovação e depende da liberdade e ousadia das pessoas para criar. Franco, 2001 “ @paola_mayra
  • 9. Gifford Pinchot III Examinou inovações bem sucedidas e identificou um ponto em comum, pessoas colaboradoras com comportamentos empreendedores, que atuam como: ◎ Agentes de mudança; ◎ Aprimoram processos; ◎ Criam novas oportunidades de negócio. @paola_mayra
  • 10. “São as pessoas empreendedoras intra corporativas. Definidas como pessoas sonhadoras que realizam, assumem a responsabilidade pela criação de inovação de qualquer espécie dentro de uma organização. Pinchot III, 1989 @paola_mayra
  • 11. Características do perfil intraempreendedor (Bom Angelo, 2003) ◎ Vontade e habilidade para criar algo que melhore as condições de um ambiente ou comunidade ◎ Capacidade de encontrar novas utilidades para velhas ideias ◎ Talento para otimizar a eficiência de um sistema, processo ou produto ◎ Anseio por liberdade dentro da organização ◎ Orientação por metas ◎ Comprometimento ◎ Automotivação ◎ Proatividade e mão na massa ◎ Faz o que tem de ser feito ◎ Gostam de risco moderado ◎ Não temem de ser desligado ◎ Detesta rotina, pois são pessoas criativas e inovadoras @paola_mayra
  • 12. Sua organização MATA a inovação? Como a gestão influencia?
  • 13.
  • 14.
  • 16. “"Onde existe o medo, existem números errados.“ “Um sistema ruim irá derrotar uma boa pessoa a qualquer momento.” William Edwards Deming “ @paola_mayra
  • 17.
  • 19. Áreas que separam e não focam em um objetivo comum: o sucesso do negócio @paola_mayra
  • 20. “E a receita para o fracasso é: a vergonha se transforma em medo; o medo conduz à aversão ao risco; a aversão ao risco aniquila a inovação.” (Brené Brown) @paola_mayra
  • 21. “A falta de trégua causa no indivíduo o mesmo efeito de uma lobotomia: não conseguir pensar.” Frederico Porto - Psiquiatra e consultor organizacional
  • 22.
  • 23. Place your screenshot here Os profissionais incríveis nunca desistem de si mesmos. Mas eles podem desistir da sua empresa. @paola_mayra
  • 24. 8º Desperdício Lean é a CRIATIVIDADE
  • 25. “O desperdício de inteligência e criatividade faz com que fique difícil uma companhia sobreviver à nova fase do capitalismo. Nesta fase as pessoas não aceitam mais ser tratadas como objeto. Elas continuam dependendo do trabalho e do consumo para viver, mas almejam ser vistas como indivíduos, ser ouvidas e fazer a diferença. Shoshana Zuboff, professora da Harvard Business School e conhecida como “a profeta da era da informação” desde que publicou, ainda em 1989, as oportunidades e os riscos da revolução digital. @paola_mayra
  • 26. Qual seu tipo/ estilo de gestão?
  • 27. Liderança Autocrática As lideranças autocráticas são dominadoras, ditadoras e autoritárias, emitem ordens e esperam a obediência plena dos subordinados, são temidos pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente. A liderança impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto ou a implementação de soluções que não sejam dele. @paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
  • 28. Liderança Democrática É a liderança participativa, onde cada pessoa da equipe é estimulada a pensar em opções para a tomada de decisão e execução de tarefas que serão levadas a debate e depois aprovadas pelo conjunto. A participação das pessoas colaboradoras é incentivada, valorizada e recompensada e a liderança atua como suporte à equipe. @paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
  • 29. Liderança Liberal A liderança liberal, age como facilitadora e estimula a criatividade das pessoas colaboradoras, eleva à 100% o grau de confiança na equipe ou indivíduo, delegando as decisões e permitindo total liberdade. Ela é útil para avaliar o resultado de um processo de capacitação, da maturidade e do relacionamento interpessoal. @paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
  • 30. Liderança Situacional É o tipo de liderança que correlaciona liderança x motivação x poder. Atuação com clareza sobre: ◎ O resultado esperado para a tarefa ◎ Direciona as pessoas colaboradores ◎ Estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado Leva em conta o nível de senioridade ou maturidade das pessoas colaboradoras. @paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
  • 32. Liderança Positiva Tem seus pilares na Psicologia Positiva, que foca no aumento de resultados positivos para indivíduos, times e corporações, nas conquistas e realizações, senso de missão e propósito e no uso das forças e talentos de cada indivíduo para a promoção do desenvolvimento pleno da vida profissional. A liderança positiva promove o aumento da motivação e da produtividade, pois a medida que a equipe se sente parte do todo e recebe estímulos para manter a autoestima elevada, o seu grau de dedicação ao trabalho se eleva exponencialmente. @paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
  • 33. Liderança Coach A pessoa líder coach busca não apenas desenvolver o capital humano, como também agir com flexibilidade, criatividade, inovação e superação de expectativas para obter mais resultados. Promove um ambiente de confiança, pratica coaching em busca de performance, usa feedback como ferramenta de transformação, atua com o Time, desenvolve a si e o Time, é proativo, eficaz e influente. A liderança é um espelho para sua equipe. As suas ações refletirão nos resultados de seu time. @paola_mayraFonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/
  • 34. Qual cultura organizacional a sua gestão nutre?
  • 35. Qual o grau de alinhamento em relação a coordenação do trabalho em sua organização? 1 32 4
  • 36. by Yoris Linhares Mundo do desalinhamento e desorganização 1 32 4
  • 37. Inovação! Como sua organização fomenta o empreendedorismo?
  • 38. Case Algar Tecnologia @paola_mayra ◎ 3 níveis de hierarquia ◎ O orçamento é elaborado com sugestões das pessoas colaboradoras, nomeadas de "associadas" por sua contribuição ◎ Modelo de gestão "empresa-rede", objetivo de ter a participação das pessoas associadas nas decisões corporativas ◎ Os resultados são mais importantes que as horas trabalhadas
  • 39. Case ALL @paola_mayra ◎ As pessoas colaboradoras são convidadas para cursos de intraempreendedorismo ◎ Incentivos para as pessoas enxergarem a organização como "dono(a)s do negócio" ◎ Encorajam as pessoas proporem soluções e aprimoramentos de processos por meio do estímulo ◎ Valorização e premiação das sugestões e ações empreendedoras
  • 40. Case 3M @paola_mayra "Dick Drew (vendedor de lixas 3M), notou que seus clientes do mercado automotivo tinham dificuldade para pintar carro de 2 cores. Ele se comprometeu a resolver o problema, sendo que não foi nomeado para essa tarefa. Tanto ele quanto a 3M ainda não trabalhavam com fita. Dick fez vários testes que fracassaram, McKnight (presidente) ficou receoso e pediu para encerrar o projeto. Dick foi para outro projeto, obcecado com as fitas, viu uma oportunidade e levou para o laboratório verificar, neste momento McKnight (presidente) encontrou-o no laboratório, viu sua convicção e deixou-o continuar. Após vários fracassos a 3M entrou no negócio de fitas, após 5 anos Dick inventou a fita transparente Scoth." Isso é inovação!
  • 41. Case Grupo SEMCO @paola_mayra ◎ Não tem hierarquia preestabelecida ◎ As pessoas colaboradoras trabalham com liberdade e sem formalidades ◎ Ideias são criadas e geridas em um modelo de gestão aberto o Jeito Semco de Ser, sem caixa de sugestões ◎ Profissionais têm participação nos lucros e nas decisões ◎ Existe liberdade para criar e inovar
  • 43. Como a GESTÃO influencia positivamente para inovar? @paola_mayra
  • 44. Descubra quem são as pessoas intraempreendedoras da sua organização. Forneça condições para o encorajamento e seu desenvolvimento.
  • 45. Tenha líderes e não chefes! ;)
  • 46.
  • 47.
  • 48. GEMBA Vá onde as coisas estão acontecendo! @paola_mayra
  • 49. Blameless: A culpa não é sua Não é culpar as pessoas pelas falhas, mas sim identificar no processo as falhas e corrigi-las. Sem deixar de lado as responsabilidades inerentes da função. Fernando Ike @paola_mayra
  • 50. “Crie um ambiente de trabalho orientado a confiança antes de um orientado a resultados. Confie em mim.” Jurgen Appelo
  • 51. O livro Os 5 desafios das equipes do autor Patrick Lencioni
  • 52. Cultura justa | Sidney Dekker Uma cultura justa restauradora encontra a dor com a cura, dá boas-vindas a várias histórias sobre o evento e concentra-se em restaurar relacionamento e confiança. http://sidneydekker.com/just-culture/ A cultura justa restaurativa pergunta: • Quem está ferido? • O que as pessoas precisam? • De quem é a obrigação de atender a essa necessidade? • Como você envolve a comunidade nessa conversa?
  • 53. Golden Circle | Simon Sinek “Liderança é consistência.” Simon Sinek
  • 54. Elementos para promover o intraempreendedorismo e obter um processo de inovação contínuo: ◎ Ter um ambiente organizacional que estimula a criatividade e ideias das pessoas colaboradoras ◎ Time intraempreendedor que atua no processo de inovação ◎ Clima organizacional estimula e aceita inovação ◎ Apoiar e patrocinar as pessoas intraempreendedoras (Pichot III; Pellmam, 1999) @paola_mayra
  • 55. Foco no Ser Humano @paola_mayra
  • 57. Criar ambientes voltados para colaboração, imaginação e construção de protótipos para novas ideias e projetos Scott Doorley e Scott Witthoft @paola_mayra
  • 58. Não é sobre a vantagem do primeiro a se movimentar; é sobre a vantagem de aprender mais rápido. Crie um ambiente seguro para o fracasso. Sucesso e Fracasso Não mude as coisas; realize experimentos. management30.com | @management30
  • 60. Cultura de Feedback Horizontal https://www.officevibe.com/state-employee-engagement# Fomentar a Cultura feedback https://goo.gl/ADQP5E @paola_mayra
  • 61. Diagnóstico octógono da inovação Consultoria Innocence propõe um diagnóstico para a organização visualizar graficamente as 8 dimensões da inovação: ◎ Liderança ◎ Estratégia ◎ Relacionamento ◎ Cultura ◎ Pessoas ◎ Estrutura ◎ Processo ◎ Funding (financiamento das iniciativas de inovação) http://www.innoscience.com.br/gestao-da-inovacao/
  • 62. Indicações de leitura Marcos Hashimoto Sergio Lozinsky @paola_mayra
  • 63.
  • 65. Inspiração Autoria: Dálcio Roberto dos Reis Hélio Gomes de Carvalho Márcia Beatriz Cavalcante @paola_mayra
  • 66. Referências SBCOACHING | Liderança: Diferentes Tipos, Estilos e Como Funcionam Harvard Business Review | Workspaces That Move People HUFFPOST | How Your Job Is Slowly Killing You Revista Época Negócios | "Liderança tóxica" é o principal motivo de pedidos de demissão, Portal Raízes | Artigo Revela Que Um Chefe Ruim Pode Adoecer Os Funcionários. Gaúcha ZH Economia | Conheça as 10 características que compõem o perfil do empreendedor. Por quê os profissionais incríveis desistem da tua empresa? | Rodrigo Giaffredo A cultura do medo está matando a inovação (!) | Mariana Graf Blameless: A culpa não é sua | Fernando Ike Porque o "ego" das grandes empresas matam tantas iniciativas de inovação | Thiago Lima Assespro | Inovação é um processo comportamental e a colaboração é essencial para isso G1 |'Nuvem de palavras' mostra o que as empresas buscam nos profissionais e Saiba o que as empresas de recrutamento buscam nos candidatos Exame | Seu escritório pode estar matando a inovação Exame | O cansaço pode matar a inovação nas empresas Draft | Os sete inimigos mortais da inovação nas grandes empresas Caelum | Multidisciplinaridade e diversidade em times de tecnologia @paola_mayra