O documento discute um workshop sobre Inception Enxuta baseado nas práticas ágeis de desenvolvimento de software. Ele explora conceitos como Mínimo Produto Viável (MVP), a importância da Inception para alinhar a equipe e o planejamento de atividades para garantir um entendimento claro do projeto. Além disso, detalha métodos para a elaboração do MVP e o papel colaborativo dos stakeholders durante o processo.

1. Workshop Inception Enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli
(www.caroli.org)
Mayra R Souza

2. SOMOS A THOUGHTWORKS
Uma comunidade de pessoas apaixonadas
com o propósito de revolucionar o design e a
criação de software, enquanto defendemos
uma mudança social positiva.
NOSSA MISSÃO
Gerir um
negócio
sustentável
Advogar
apaixonadamente
em favor de justiça
social e econômica
Liderar e promover
excelência de
software e
revolucionar a
indústria de TI
5000
Colaboradores
13
Países
35
Escritórios

3. Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e
cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiência em gestão e desenvolvimento de software,
passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000,
conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido
seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento
ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos
de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Possui os
títulos de Bacharel em Ciência da Computação e MS em
Engenharia de Software, ambos da PUC-Rio.
Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma
enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making
agile retrospectives more engaging”.

4. Agenda do Workshop
O que é MVP?
Porque fazer uma Inception?
Como preparar uma Inception Enxuta?
Mão na massa! Vamos praticar.

5. 5
O QUE É MVP?Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser
disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com
objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o
produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que
uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.

6. MÉTODO TRADICIONAL

7. DESENVOLVIMENTO LEAN
Build
Code
Data
Ideas
Measure
Learn
Loop Lean Start up: construir, medir e aprender
Steve Blank: build, measure, learn

8. MVP

9. ? ? ? ?
COMO ENTREGAR ESTE PRODUTO
EM MVP?
? ? ? ?

10. MVP 3MVP 1 MVP 2
MVP 4 MVP 5 MVP 6

11. VANTAGENS DO MVP
Ciclos curtos de feedback;
Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a
viabilização do produto;
Evolução incremental do produto;
Validar incremento e guiar-se pelos resultados iniciais;
Entende e valida rapidamente as hipóteses:
★ Sobre o negócio
★ Real necessidade do usuário
★ Usabilidade
Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.

12. PREVENÇÃO

13. PORQUE FAZER UMA
INCEPTION?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e
entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final
o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
13

14. ALINHAMENTO

15. 15
Community
Building
Diverge and
Converge
Share thoughts
and ideas
Collaborate in a
single strategy
CONVERGE TO DEFINE
Solution
Problem

16. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES
BUILD
DEPLOY TEST
RELEASE
FEEDBACK

17. COLABORAÇÃO
COMPARTILHAR
INTEGRAÇÃO
INTERAÇÃO
FEEDBACK
OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?

18. INCEPTION ENXUTA
Como planejar?
O que fazer na Inception?
Quais atividades?
18

19. SALA PAA INCEPTION
POST-ITS
FLIP CHART
DATASHOW
QUADRO BRANCO
COFFEE BREAK
CANETAS E FOLHAS
MESA E CADEIRAS

20. QUEM PARTICIPA?
Facilitador(a);
Membros ativos do projeto:
★ Gerente de Projeto (PM)
★ Analista de negócios (BA)
★ Desenvolvedores (Dev)
★ Analista de testes (QA)
★ Designer (UX)
★ Dono do Produto (PO)
Stakeholders.

21. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de
informar sobre o processo e despertar interesse do
grupo participante.
Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que?
14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda
10 dias antes
[Inception] Por que uma
Inception?
Explicando sobre o
processo e objetivo da
Inception
7 dias antes
[Inception] Qual agenda da
semana?
Programação da semana
3 dias antes
[Inception] O que faz o
facilitador?
Apresentando o facilitador

22. PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
Personas
Nivelando
Funcionalidades
(Features)
Trade-off Consolidação
Kick off
Visão do
Produto
ALMOÇO
TARDE
Objetivos do
Produto
Funcionalidades
(Features)
Jornadas do
usuário
Sequenciamento
de
Funcionalidades Showcase
CANVAS MVP
Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação
★ A importância da participação dos
STAKEHOLDERS nas atividades;
★ SHOWCASE vivo;
★ Atividades foco: Negócio, UX, Engenharia e
Gestão.

23. ICEBREACKER & ENERGIZER
Quebra gelo
Interação
Socialização
Descontração
Movimento
Energizante
Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli
www.funretrospectives.com/

24. O QUE ACERTAR NO INÍCIO?
QUADRANTE RAID: Risks,
Assumptions, Issues and
Dependencies.

25. AGENDA BURN UP

26. VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da
concorrência],
o nosso produto [diferença-chave].

27. OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…
Rafael Sabbagh

28. OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para
seus usuários, quais seriam eles?

29. PERSONAS
Natalia Arsand

30. PERSONAS

31. FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona
alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
FEATURES ANTES OU DEPOIS DA
JORNADA DO USUÁRIO!
POR QUÊ?

32. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS
FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE
INCERTEZA
NÍVEL DE
ESFORÇO E VALOR
VALOR DE NEGÓCIO:
★ ALTÍSSIMO;
★ MUITO ALTO;
★ ALTO.

33. NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)
★ TODOS COM POST - ITS E
CANETAS
★ COLAR ANOTAÇÕES ATRÁS
DOS CARTÕES

34. TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade
offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na
rápida tomada de decisões.
O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar?
E quanto a escalabilidade e segurança?
E escalabilidade e facilidade de usar?

35. JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por
uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns
desses passos representam diferentes pontos de contato com o
produto, caracterizando a interação do usuário com ele.
★ DEPOIS DA ATIVIDADE É
POSSÍVEL IDENTIFICAR QUAIS
FEATURES TEM RELAÇÃO COM
OS PASSOS DA JORNADA;
★ É UM MOMENTO DE
VALIDAÇÃO: PODENDO
ELIMINAR OU CRIAR NOVAS
FEATURES.

36. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)
Planeja a entrega de forma incremental.
★ A IDEIA DA ONDA É NÃO TER
UMA GRANDE INCERTEZA;
★ NÃO CONFUNDA ONDA COM
ITERAÇÃO;
★ O MVP NÃO PRECISA SER UMA
ONDA COMPLETA, PODE TER
MAIS OU MENOS FEATURES;
★ VOCÊ TEM QUE ENTREGAR
VALOR X FUNCIONALIDADE NO
MVP.

37. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
Uma onda pode conter no máximo 3
features.
Uma onda não pode conter mais de
uma feature cartão vermelho.
Uma onda não pode conter somente
cartões amarelos e vermelho.
A soma de esforço das features não
pode ultrapassar 5 Es.
A soma de valor das features não
pode ser menos de 4 $s.
Uma onda tem de conter no mínimo
2 features.

38. CÁLCULO DE AMOSTRAGEM
Dev
Senior
Dev
Jr.

39. CANVAS MVP
O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.

40. CANVAS MVP
+
Loop Lean Start up
construir-medir-aprender
Loop Design thinking
usuário-jornada-ação
Plataformas

41. MÃO NA
MASSA!

42. Agradecemos a presença
de tod@s!
Dúvidas e feedback:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
msouza@thoughtworks.com