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Carregado porMayra de Souza
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Mayra Souza discute a importância de métodos como Lean Inception e Design Sprint para validar ideias e produtos em desenvolvimento, enfatizando a agilidade no aprendizado sem necessidade de lançamentos prematuros. O foco está na criação de MVPs (Minimum Viable Products) que realmente testem hipóteses e realidades de mercado. A abordagem permite alinhar requisitos e escopos, além de incentivar a prototipação rápida e iterações frequentes para garantir um produto final mais adequado às necessidades do usuário.
![[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pdfwebinarintroducaodesignsprint-200628142240-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[Agile Day RS 2018] Inovar é empreender diariamente. Como?](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pdf-inovareempreenderdiariamente-180818040557-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
- 1. Mayra Souza -Agile Trends Floripa 2018
- 2. Agile Coach, FacilitadoraLean Inception, Learning e Management 3.0, idealizadora da iniciativa AÇÃO. Engenheira de Produção Professional Agile Coach Professional & Self Coaching Mayra Souza
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- 4. 4 Como saber se suaideia ou produto tem market fit?
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- 8. 8 responder questões críticasde negócios através de design, prototipagem e teste das ideias com os usuários. focado em testar e acelerar ideias que ainda estão em estágio inicial de desenvolvimento
- 9. 9 Ao invés deesperar para lançar um MVP (Minimum Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou não Design Sprint foca especificamente na validação da ideia com usuários e encurta o processo para 40 horas de trabalho
- 10. https://www.burokoos.com/en/our-service-design-tools /design-sprint/ https://www.slideshare.net/FreshTilledSoil/demystifying-th e-design-sprint 10 Sprint é umatalho para aprender sem construir e lançar o serviço/ produto de fato.
- 11. 11 sequência de atividadespara alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto Design Thinking (user-centric design) com uma abordagem de Lean Startup irão compreender de forma colaborativa aprofundar O QUE é esse produto.
- 12. 12 mapear o escopofuncional de alto nível e o plano de entrega incremental dos MVPs valor do negócio, esforço e necessidade do usuário para sequenciar o MVP na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto
- 13. http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/ 13 O foco daLean Inception é no MVP, pensar no produto, mas somente alinhar e planejar o MVP. Para não criar features sem uso, assim não desperdiçar tempo, e nem dinheiro!
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- 16. 16 10h – 17h10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 9h – 17h
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- 19. 19 Sequenciador de funcionalidades 1 2 3 4 5 6 F1 F2F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 MVP 1 MVP 2 MVP 3
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- 24. 24 Protótipo são descartáveis (nãose apaixone)
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- 27. Um MVP de4 meses não é um MVP, porque MVP é um protótipo, não um produto. As empresas têm usado o termo MVP para criar produtos mal feitos e não testados, o que está longe do objetivo desta técnica. Toda a razão de existir do MVP está em (in)validar hipóteses ao menos 100 iterações no seu produto antes de encontrar o market fit. 27
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- 30. 30 a Lean Inception estariana parte de Define (convergir sobre o QUE fazer), enquanto o Design Sprint estaria no Design (divergir sobre COMO fazer).
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- 35. “O sprint parao dia a dia quando o foco é prototipar e validar ideias de forma rápida, é ótimo se você não tem a estrutura e o tempo necessário para algo em profundidade como o Design Thinking. O Lean Inception para planejar o escopo de um produto, levantar os requisitos e definir um cronograma de entrega.” 35
- 36. 36 não detalham COMOfazer detalham o COMO (demonstrado com telas e protótipos) descrevem o QUE do MVP, tendo mais liberdade para decidir o COMO quando forem realmente colocar a mão na massa.
- 37. 37 primeiro um LeanInception e depois algumas Design Sprints (para alguns COMOs e telas do MVP em construção) onde o teste da ideia do produto (via protótipo) era realizado em uma semana numa Design Sprint, para depois a equipe realizar uma Lean Inception para alinhar sobre o MVP (agora com P de produto, e não de protótipo)
- 38. 38 uma de descoberta eoutra de entrega A faixa de descoberta é onde você “finge” e a de entrega é onde você “faz”. Na faixa de descoberta o time está focado em prototipar e (in)validar hipóteses. Em paralelo, o time está construindo aquilo que já teve suas hipóteses validadas. pois precisamos aprender sempre e entregar sempre produto funcionando ao cliente. para um problema particularmente difícil, é viável fazer uma design sprint, onde o time fica focado em testar e iterar possíveis soluções para aquele problema.
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