O documento discute as diferenças entre Lean Inception, MVP, Design Sprint e outras metodologias ágeis. Em suma: (1) Lean Inception é usada para planejar o escopo de um produto, levantar requisitos e definir um cronograma de entrega, enquanto Design Sprint testa ideias por meio de protótipos; (2) MVP tem como foco validar hipóteses rapidamente com versões minimamente viáveis de um produto, não um produto completo; (3) essas metodologias podem ser usadas em conjunto para planej

1. Mayra Souza

2. Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e
Trainer Lean Inception, Learning e Management 3.0,
Idealizadora da AÇÃO e Trainer Agile School.
Engenheira de Produção Professional & Self
Coaching Professional Agile Coach
Mayra Souza

3. Fonte: https://goo.gl/images/d2qbqP

4. Como saber se
sua ideia ou
produto tem
market fit?

6. SIGNIFICADO
PRAZEROSO
CONVENIENTE
USÁVEL
CONFIÁVEL
FUNCIONAL
Criando interfaces prazerosas:
indo de tarefas a experiência

8. responder questões críticas de
negócios através de design, prototipagem e
teste das ideias com os usuários.
focado em testar e acelerar ideias que ainda
estão em estágio inicial de desenvolvimento

9. Ao invés de esperar para lançar um MVP (Minimum
Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou
não Design
Sprint foca especificamente na validação da ideia
com usuários e encurta o processo para 40 horas de
trabalho

10. https://www.burokoos.com/en/our-service-design-tools
/design-sprint/
https://www.slideshare.net/FreshTilledSoil/demystifying-th
e-design-sprint
Sprint é um atalho para aprender sem construir e lançar o serviço/ produto de fato.

11. sequência de
atividades para alinhar e definir objetivos,
estratégias e escopo do produto
Design Thinking (user-centric design) com uma
abordagem de Lean Startup
irão
compreender de forma colaborativa aprofundar O
QUE é esse produto.

12. mapear o escopo funcional de
alto nível e o plano de entrega incremental dos
MVPs
valor do negócio,
esforço e necessidade do usuário para sequenciar o
MVP na validação de pedaços
menores, bem menos elaborados do que uma versão
final, mas viável para verificar se o direcionamento
está correto

13. http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/
O foco da Lean Inception é no MVP, pensar no produto, mas somente alinhar e
planejar o MVP. Para não criar features sem uso, assim não desperdiçar tempo, e
nem dinheiro!

16. 10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 9h – 17h

19. Sequenciador de
funcionalidades
1
2
3
4
5
6
F1 F2 F3
F4 F5 F6
F7 F8 F9
F10 F11 F12
F13 F14 F15
F16 F17 F18
MVP 1
MVP 2
MVP 3

21. Qual diferença?

22. Fonte: http://campaign.ciandt.com/design-sprint-offer/

23. Fonte:https://www.slideshare.net/tdc-globalcode/tdc2017-poa-trilha-agile-sprints-de-experimentacao-um-fra
mework-para-a-quarta-revolucao-industrial

24. Protótipo são descartáveis
(não se apaixone)
IN

25. o suficiente
simulação
temporária

26. 26

27. Um MVP de 4 meses não
é um MVP, porque MVP é um protótipo, não um
produto. As empresas têm usado o termo MVP para
criar produtos mal feitos e não testados, o que está
longe do objetivo desta técnica.
Toda a razão de existir do MVP está em (in)validar
hipóteses
ao menos 100 iterações no seu produto
antes de encontrar o market fit.

29. Fonte: http://www.hellerdepaula.com.br/sprint-de-inovacao/
Lean
Inception
MVP Feedback

30. a Lean Inception
estaria na parte de Define (convergir sobre o QUE fazer),
enquanto o Design Sprint estaria no Design (divergir sobre
COMO fazer).

31. Fonte: https://br.pinterest.com/pin/82612974400114914/
Design Sprint
Lean Inception
MVP

32. Fonte: https://blog.usejournal.com/when-which-design-thinking-lean-design-sprint-agile-a4614fa778b9
Lean Inception
MVP
Design
Sprint

33. Fonte: https://twitter.com/BennoLoewenberg/status/744794467492782081

35. “O sprint para o dia a dia quando o
foco é prototipar e validar ideias de
forma rápida, é ótimo se você não tem
a estrutura e o tempo necessário para
algo em profundidade como o Design
Thinking. O Lean Inception para
planejar o escopo de um produto,
levantar os requisitos e definir um
cronograma de entrega.”

36. não detalham COMO fazer
detalham o COMO
(demonstrado com telas e protótipos)
descrevem o QUE do MVP, tendo mais liberdade para
decidir o COMO quando forem realmente colocar a mão na
massa.
Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks

37. primeiro um Lean Inception e depois
algumas Design Sprints (para alguns COMOs e
telas do MVP em construção)
onde o teste da ideia do
produto (via protótipo) era realizado em uma
semana numa Design Sprint, para depois a
equipe realizar uma Lean Inception para alinhar
sobre o MVP (agora com P de produto, e não de
protótipo)
Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks

38. uma de
descoberta e outra de entrega A faixa de descoberta é onde você “finge”
e a de entrega é onde você “faz”.
Na faixa de descoberta o time está focado em prototipar e (in)validar
hipóteses. Em paralelo, o time está construindo aquilo que já teve suas
hipóteses validadas.
pois precisamos aprender sempre e entregar sempre
produto funcionando ao cliente.
para um problema particularmente difícil, é viável fazer
uma design sprint, onde o time fica focado em testar e iterar possíveis
soluções para aquele problema.
Andressa Chiara | Agile Coach na K21

39. SIGNIFICADO
PRAZEROSO
CONVENIENTE
USÁVEL
CONFIÁVEL
FUNCIONAL
Criando interfaces prazerosas:
indo de tarefas a experiência

41. × Facilitadora

46. dias antes
E-mail
[INCEPTION] - Save the date
ASSUNTO
Reservar a agenda
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - Por que uma Inception?
ASSUNTO
Explicando sobre o processo e objetivo
da inception
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - Qual agenda da semana?
ASSUNTO
Programação da semana
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - O que faz um facilitador?
ASSUNTO
Apresentando o facilitador
SOBRE O QUE?
dias antes
Campanha de
E-MAILS
dias antes
dias antes

47. https://bit.ly/2Ai2Z2q

48. Gestão visual

49. Icebreaker & Energizer

50. Dicas Facilitação Design Sprint
● Sem distrações (notebooks, smartphones e iPads)
● Momento galeria de arte
● Votos em silêncio e mapa de calor
● Uso do Time timer para manter o foco e cria sensação de
urgência
● Almoço por volta 13h, preserva níveis de energia e evita
filas
● Post-its amarelos, multicoloridos causam sobrecarga
cognitiva desnecessária
● Lanchinhos saudáveis
● Registre tudo (sintetizar)
● Decisões lentas consomem energia e ameaçam a agenda
● Trabalho individual em conjunto

51. Pedir Permissão
Peça permissão ao grupo para facilitar todo
andamento.

52. Saber como fazer o protótipo
Qual ferramenta?
As pessoas conhecem? Proficiência.

53. Destaque

54. Retrospectiva

56. Grata!☺
Dúvidas, sugestões e feedback:
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
https://www.slideshare.net/s
ecret/s3wOSUyyBEPZVY

57. Referências
http://www.caroli.org/lean-inception/
https://brasil.uxdesign.cc/google-design-sprint-como-funciona-e-como-aplicar-no-seu-projeto-
279107363659
https://medium.com/maxmilhas-tech/o-que-%C3%A9-design-sprint-e-como-criamos-um-prod
uto-novo-em-3-dias-a1a6d05a9ec
http://cio.com.br/opiniao/2016/09/15/design-sprint-o-remedio-definitivo/
https://www.slideshare.net/ColetivoMola/como-montar-e-facilitar-um-workshop-de-design-s
print-coletivo-mola
http://movimentoimpactoglobal.com.br/design-sprints/
https://blog.mastertech.tech/design/design-sprint-conceito-e-aplicacao-para-potencializar-ino
vacao/
http://www.saiba-mais.com/2016/01/26/design-sprint/
http://www.hellerdepaula.com.br/design-sprint/
https://www.knowledge21.com.br/blog/pensando-produto-e-evitando-armadilhas/
https://www.slideshare.net/tdc-globalcode/tdc2017-poa-trilha-agile-sprints-de-experimentac
ao-um-framework-para-a-quarta-revolucao-industrial