O documento aborda o Scrum, um framework ágil para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos, destacando sua empírica, simplicidade e dificuldade de domínio. Ele define seus pilares (transparência, inspeção e adaptação), papéis (product owner, time de desenvolvimento e scrum master), eventos (sprint, planejamento, revisões e retrospectivas) e artefatos (product backlog e sprint backlog). Além disso, aborda práticas e reuniões associadas ao Scrum, visando melhorar a entrega e o gerenciamento do trabalho em equipe.

1. Scrum
MÉTODOS ÁGEIS PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS COMPLEXOS

2. Eu e o Scrum
- Treinamento em SP
- Professional Scrum Developer
- Professional Scrum Master
- Consultorias

3. O que é Scrum?
Um framework dentro do qual pessoas podem
tratar e resolver problemas complexos e
adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais
alto valor possível.

4. Scrum é...
-Leve
-Simples de entender
-Extremamente difícil de dominar

5. Scrum é...
-Empírico:
Scrum é um framework estrutural que está
sendo usado para gerenciar o desenvolvimento
de produtos complexos desde o início de 1990.

6. Scrum não é...
um processo ou uma técnica para construir
produtos; em vez disso, é um framework dentro
do qual você pode empregar vários processos ou
técnicas.

7. Os Pilares

8. Os Pilares
Três pilares apoiam a implementação de
controle do processo empírico:
-Transparência
-Inspeção
-Adaptação.

9. Pilar Um
Transparência
Aspectos significativos do processo devem estar
visíveis aos responsáveis pelos resultados.

10. Pilar Dois
Inspeção
Os usuários Scrum devem, frequentemente,
inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em
direção a detectar variações.

11. Pilar Dois
Inspeção
Esta inspeção não deve, no entanto, ser tão
frequente que atrapalhe a própria execução das
tarefas.

12. Pilar Três
Adaptação
Se um ou mais aspectos de um processo desviou
para fora dos limites aceitáveis ou produto não
será inaceitável, o processo ou o material sendo
produzido deve ser ajustado.

13. Framework Scrum
Consiste em:
-Papéis
-Eventos
-Artefatos

14. Papéis do Scrum

15. Papéis do Scrum
Os papéis de um time Scrum são:
-Product Owner
-Time de Desenvolvimento
-Scrum Master.

16. Papéis do Scrum
Product Owner
-ROI
-único que gerencia o Product Backlog
-toda a organização deve respeitar as suas
decisões

17. Papéis do Scrum
Dev Team
-Auto-gerenciáveis
-Multifuncionais
-Responsabilidade compartilhada

18. Papéis do Scrum
Scrum Master
-Aplica o Scrum e facilita os eventos
-Remove impedimentos do time
-Ensina e lidera o time rumo aos objetivos do PO

19. Eventos do Scrum

20. Eventos do Scrum
Sprint
Período de um mês ou menos, durante o qual
um incremento utilizável do produto é criado.
Inclui planejamento, reuniões diárias, o
desenvolvimento, a revisão e a retrospectiva.

21. Eventos do Scrum
Sprint Planning
O trabalho a ser realizado é planejado aqui, em
uma reunião de 8h para um mês de trabalho.
-O que pode ser Pronto nesta Sprint?
-Como o trabalho escolhido será Pronto?
O resultado é o Sprint Backlog.

22. Eventos do Scrum
Daily Scrum
Reunião diária de 15 minutos, para que o Time
de Desenvolvimento possa sincronizar as
atividades e criar um plano para as próximas 24
horas.

23. Eventos do Scrum
Sprint Review
Executada no final da Sprint para inspecionar o
incremento e adaptar o Product Backlog se
necessário.
Dura 4h para Sprints de um mês.

24. Eventos do Scrum
Sprint Restrospective
Oportunidade para o Time Scrum inspecionar a
si próprio e criar um plano para melhorias a
serem aplicadas na próxima Sprint
Dura 3h para uma Sprint de um mês.

25. Artefatos do Scrum

26. Artefatos do Scrum
Product Backlog
Lista ordenada de tudo que deve ser necessário
no produto, e é uma origem única dos requisitos
para qualquer mudança a ser feita no produto.

27. Artefatos do Scrum
Sprint Backlog
Lista de itens do Product Backlog selecionados
para a Sprint, juntamente com o plano para
entregar o incremento do produto e atingir o
objetivo.

28. Artefatos do Scrum?
Planning Poker
Kanban
Burndown Chart

29. Prática!
Sprint Planning 10 min
Sprint 30 min (3 dias de 10 min)
Reunião diária de 1 min
Sprint Review 5 min
Sprint Retrospective 5min

30. Prática!
Sprint Planning
PO explica o problema
SM facilita a reunião
O que o time consegue entregar nesta Sprint?

31. Prática!
Daily Meeting
Em pé, apenas três perguntas:
- O que eu fiz ontem?
- O que eu vou fazer hoje?
- Tenho algum impedimento?

32. Prática!
Sprint Review
O time apresenta o que foi desenvolvido para o
PO.
O time atingiu o objetivo que havia prometido?

33. Prática!
Sprint Retrospective
Um fala por vez
O que foi bom?
O que pode melhorar?
Ações concretas para melhoria.

34. Obrigado!
http://www.scrum.org
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