O documento discute os principais conceitos de recursos humanos, incluindo planejamento, recrutamento, seleção, treinamento e benefícios. Ele define recursos humanos como um conjunto de princípios técnicos que visam atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano das organizações. Além disso, aborda tópicos como planejamento de necessidades futuras, recrutamento por meio de anúncios e entrevistas, e benefícios da previdência social para segurados e dependent
O documento discute diferentes tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também fornece conselhos para líderes capacitarem suas equipes de forma eficaz, como derrubar o mito do "feitor", entender a natureza humana, servir como modelo e recompensar bom desempenho.
Parte da aula aos alunos do curso de Pós-Graduação em gestão Estratégica de Recursos Humanos, Ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
O documento discute a importância da motivação pessoal e trabalho em equipe para ter mais sucesso no futuro. Ele fornece conselhos sobre como desenvolver essas habilidades, incluindo a necessidade de sempre melhorar a si mesmo, trabalhar com os outros de forma colaborativa, e valorizar as contribuições de cada membro da equipe.
O documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e trabalho em equipe. Em três frases:
O documento aborda os tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também discute os sete pecados da liderança e a importância da liderança para o sucesso das organizações. O documento também explora os conceitos de motivação intrínseca e extrínseca e cinco maneiras de se manter motivado no trabalho. Por fim, o documento fala sobre trabalho em equipe, dicas para o
O documento discute os benefícios do trabalho em equipe, incluindo aumentar a força individual multiplicando-a pela força da equipe. Ele também fornece dicas para o sucesso de uma equipe, como empatia, distribuição de tarefas, comprometimento e respeito. A motivação é outro tópico importante, com fatores como reconhecimento, autoconfiança e liderança efetiva.
O documento discute os resultados de uma pesquisa que mostrou que apenas 20% das pessoas têm a oportunidade de fazer o que fazem de melhor em seu trabalho. Também apresenta quatro perfis de talentos (Comunicador, Executor, Planejador, Analista) identificados a partir de seis características comportamentais, e enfatiza a importância de alinhar as atividades diárias dos funcionários com seus pontos fortes.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute os principais conceitos de recursos humanos, incluindo planejamento, recrutamento, seleção, treinamento e benefícios. Ele define recursos humanos como um conjunto de princípios técnicos que visam atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano das organizações. Além disso, aborda tópicos como planejamento de necessidades futuras, recrutamento por meio de anúncios e entrevistas, e benefícios da previdência social para segurados e dependent
O documento discute diferentes tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também fornece conselhos para líderes capacitarem suas equipes de forma eficaz, como derrubar o mito do "feitor", entender a natureza humana, servir como modelo e recompensar bom desempenho.
Parte da aula aos alunos do curso de Pós-Graduação em gestão Estratégica de Recursos Humanos, Ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
O documento discute a importância da motivação pessoal e trabalho em equipe para ter mais sucesso no futuro. Ele fornece conselhos sobre como desenvolver essas habilidades, incluindo a necessidade de sempre melhorar a si mesmo, trabalhar com os outros de forma colaborativa, e valorizar as contribuições de cada membro da equipe.
O documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e trabalho em equipe. Em três frases:
O documento aborda os tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também discute os sete pecados da liderança e a importância da liderança para o sucesso das organizações. O documento também explora os conceitos de motivação intrínseca e extrínseca e cinco maneiras de se manter motivado no trabalho. Por fim, o documento fala sobre trabalho em equipe, dicas para o
O documento discute os benefícios do trabalho em equipe, incluindo aumentar a força individual multiplicando-a pela força da equipe. Ele também fornece dicas para o sucesso de uma equipe, como empatia, distribuição de tarefas, comprometimento e respeito. A motivação é outro tópico importante, com fatores como reconhecimento, autoconfiança e liderança efetiva.
O documento discute os resultados de uma pesquisa que mostrou que apenas 20% das pessoas têm a oportunidade de fazer o que fazem de melhor em seu trabalho. Também apresenta quatro perfis de talentos (Comunicador, Executor, Planejador, Analista) identificados a partir de seis características comportamentais, e enfatiza a importância de alinhar as atividades diárias dos funcionários com seus pontos fortes.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. Aponta que apenas 15% dos líderes nascem com aptidões naturais, enquanto os demais 85% desenvolvem essas habilidades ao longo do tempo e da experiência. Também aborda diferentes estilos de liderança e como motivar equipes de forma eficaz.
O documento discute estratégias para motivar funcionários no ambiente de trabalho. Algumas estratégias sugeridas incluem ouvir ativamente os funcionários, elogiá-los por seus acertos, envolvê-los no processo de tomada de decisão e promover o desenvolvimento contínuo de cada pessoa. O líder deve simplificar tarefas, estabelecer objetivos claros e demonstrar sensibilidade para manter a equipe motivada.
O documento discute a diferença entre satisfação e engajamento dos empregados. Engajamento refere-se ao nível de investimento emocional e intelectual dos empregados na organização, medido por três comportamentos: falar bem da empresa, permanecer nela por mais tempo e empenhar esforços para seu sucesso. Embora a satisfação seja importante, é o engajamento que verdadeiramente impulsiona a produtividade e resultados, tornando os empregados três vezes mais produtivos. Criar um ambiente de trabalho grandioso promove o engajamento saudável
[1] O documento é um resumo de uma aula sobre motivação, produtividade, tipos de motivação, fatores motivadores, consequências da desmotivação, liderança e tipos de liderança ministrada para alunos do 12o ano.
[2] Aborda conceitos como motivação, produtividade, tipos de motivação como direta e indireta, fatores motivadores como realização e reconhecimento, consequências da desmotivação, definição de liderança e tipos de liderança como coercitiva
O documento apresenta os conceitos de liderança e formação de equipe. Discute a importância de inspirar a equipe em vez de comandá-la, e de conquistar sua confiança. Apresenta também a "Cadeia de Fidelização da Equipe", que descreve as etapas de recrutamento, seleção e acolhida para integrar novos membros à equipe e transformá-los em funcionários leais.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
Este documento discute liderança e motivação nas organizações. Ele define liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas e discute vários estilos de liderança e habilidades essenciais para líderes. O documento também explora teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar funcionários. Ele conclui que, embora líderes contribuam para a motivação dos empregados, a vontade de progredir vem de cada indivíduo.
O documento discute a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue satisfação e motivação no trabalho. A satisfação garante estabilidade e produtividade estável, enquanto a motivação torna os empregados mais responsáveis e produtivos. O documento também fornece dicas para motivar equipes no trabalho, como dar feedback, criar um ambiente agradável e estimular o progresso e aprendizado.
O documento discute princípios e habilidades necessárias para obter sucesso em organizações descentralizadas, explorando a inteligência e criatividade dos trabalhadores. Entre os tópicos abordados estão: aproveitar as tendências naturais das pessoas, incentivar a fertilização cruzada de ideias, habilidades essenciais como ter visão, dar sentido e se relacionar, além do paradoxo de que abrir mão do poder pode aumentar o poder de fato.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla CaldasÊXITO Marketing
O documento discute a importância da motivação e do trabalho em equipe para melhorar o clima organizacional e a produtividade. Ele identifica fatores comuns que levam à desmotivação como salários baixos, falta de comunicação e reconhecimento. Uma pesquisa mostra que a principal causa da falta de motivação é a ausência dela no departamento, seguida por problemas de gerenciamento e sobrecarga de trabalho.
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo suas definições, regras, qualidades de um líder, teorias sobre liderança e diferentes estilos de liderança. É destacado que um líder tem a habilidade de mobilizar pessoas em direção a metas comuns, exercendo influência por meio de argumentação e persuasão.
O documento discute um programa de treinamento em liderança composto por módulos sobre percepção e persuasão, trabalho em equipe, comunicação, administração de conflitos e liderança. Também aborda temas como comportamento humano, percepção social, linguagem corporal e como os diferentes contextos culturais influenciam a percepção.
O documento discute estratégias de liderança e motivação de equipes em 3 frases: Apresenta diferentes estilos de liderança, incluindo liderança servidora e situacional, e discute a importância das três inteligências - lógica, emocional e espiritual - para líderes motivarem equipes de sucesso.
O documento discute conceitos de liderança, gestão de pessoas e motivação. Aborda as quatro funções tradicionais da administração, diferenças entre líderes e gerentes, importância da delegação, reuniões e inteligência emocional. Também apresenta teorias sobre motivação e formas de melhorar a motivação das equipes.
O documento discute a motivação de equipes nas organizações, abordando a teoria das relações humanas no trabalho, fatores que influenciam a motivação e a importância da motivação para as organizações. A teoria das relações humanas se baseia nos experimentos de Elton Mayo e enfatiza os aspectos emocionais no trabalho. Grupos e equipes de trabalho diferem na centralização de objetivos e na divisão de tarefas.
O documento discute a importância do trabalho em equipe para o sucesso de negócios. Ele enfatiza que objetivos compartilhados entre a equipe e a empresa levam ao melhor desempenho e que habilidades como comunicação, empatia e resolução de problemas em grupo são fundamentais para equipes de alto desempenho. O documento também discute a importância de focar nos clientes e suas necessidades para manter seu engajamento e lealdade a longo prazo.
O documento discute a importância da motivação para o sucesso, produtividade e desempenho. Aborda como a motivação é influenciada por necessidades e atitudes e pode ser despertada, orientada e direcionada. Também descreve uma escala multi-fatorial para medir a motivação no trabalho e técnicas para conquistar a motivação dos colaboradores.
O documento descreve benefícios da previdência social brasileira como salário-família, salário-maternidade, salário in natura e vale-transporte. Também detalha direitos trabalhistas como férias, licenças, faltas justificadas e descontos salariais.
Este documento descreve os direitos dos pais portugueses à licença parental e subsídios associados. Inclui detalhes sobre diferentes tipos de licença parental inicial exclusiva da mãe ou do pai, assim como subsídios por riscos clínicos, interrupção da gravidez ou riscos específicos. Explica também que a duração da licença parental inicial pode ser de 120, 150 ou 180 dias dependendo da opção dos pais e da partilha entre ambos.
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. Aponta que apenas 15% dos líderes nascem com aptidões naturais, enquanto os demais 85% desenvolvem essas habilidades ao longo do tempo e da experiência. Também aborda diferentes estilos de liderança e como motivar equipes de forma eficaz.
O documento discute estratégias para motivar funcionários no ambiente de trabalho. Algumas estratégias sugeridas incluem ouvir ativamente os funcionários, elogiá-los por seus acertos, envolvê-los no processo de tomada de decisão e promover o desenvolvimento contínuo de cada pessoa. O líder deve simplificar tarefas, estabelecer objetivos claros e demonstrar sensibilidade para manter a equipe motivada.
O documento discute a diferença entre satisfação e engajamento dos empregados. Engajamento refere-se ao nível de investimento emocional e intelectual dos empregados na organização, medido por três comportamentos: falar bem da empresa, permanecer nela por mais tempo e empenhar esforços para seu sucesso. Embora a satisfação seja importante, é o engajamento que verdadeiramente impulsiona a produtividade e resultados, tornando os empregados três vezes mais produtivos. Criar um ambiente de trabalho grandioso promove o engajamento saudável
[1] O documento é um resumo de uma aula sobre motivação, produtividade, tipos de motivação, fatores motivadores, consequências da desmotivação, liderança e tipos de liderança ministrada para alunos do 12o ano.
[2] Aborda conceitos como motivação, produtividade, tipos de motivação como direta e indireta, fatores motivadores como realização e reconhecimento, consequências da desmotivação, definição de liderança e tipos de liderança como coercitiva
O documento apresenta os conceitos de liderança e formação de equipe. Discute a importância de inspirar a equipe em vez de comandá-la, e de conquistar sua confiança. Apresenta também a "Cadeia de Fidelização da Equipe", que descreve as etapas de recrutamento, seleção e acolhida para integrar novos membros à equipe e transformá-los em funcionários leais.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
Este documento discute liderança e motivação nas organizações. Ele define liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas e discute vários estilos de liderança e habilidades essenciais para líderes. O documento também explora teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar funcionários. Ele conclui que, embora líderes contribuam para a motivação dos empregados, a vontade de progredir vem de cada indivíduo.
O documento discute a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue satisfação e motivação no trabalho. A satisfação garante estabilidade e produtividade estável, enquanto a motivação torna os empregados mais responsáveis e produtivos. O documento também fornece dicas para motivar equipes no trabalho, como dar feedback, criar um ambiente agradável e estimular o progresso e aprendizado.
O documento discute princípios e habilidades necessárias para obter sucesso em organizações descentralizadas, explorando a inteligência e criatividade dos trabalhadores. Entre os tópicos abordados estão: aproveitar as tendências naturais das pessoas, incentivar a fertilização cruzada de ideias, habilidades essenciais como ter visão, dar sentido e se relacionar, além do paradoxo de que abrir mão do poder pode aumentar o poder de fato.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla CaldasÊXITO Marketing
O documento discute a importância da motivação e do trabalho em equipe para melhorar o clima organizacional e a produtividade. Ele identifica fatores comuns que levam à desmotivação como salários baixos, falta de comunicação e reconhecimento. Uma pesquisa mostra que a principal causa da falta de motivação é a ausência dela no departamento, seguida por problemas de gerenciamento e sobrecarga de trabalho.
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo suas definições, regras, qualidades de um líder, teorias sobre liderança e diferentes estilos de liderança. É destacado que um líder tem a habilidade de mobilizar pessoas em direção a metas comuns, exercendo influência por meio de argumentação e persuasão.
O documento discute um programa de treinamento em liderança composto por módulos sobre percepção e persuasão, trabalho em equipe, comunicação, administração de conflitos e liderança. Também aborda temas como comportamento humano, percepção social, linguagem corporal e como os diferentes contextos culturais influenciam a percepção.
O documento discute estratégias de liderança e motivação de equipes em 3 frases: Apresenta diferentes estilos de liderança, incluindo liderança servidora e situacional, e discute a importância das três inteligências - lógica, emocional e espiritual - para líderes motivarem equipes de sucesso.
O documento discute conceitos de liderança, gestão de pessoas e motivação. Aborda as quatro funções tradicionais da administração, diferenças entre líderes e gerentes, importância da delegação, reuniões e inteligência emocional. Também apresenta teorias sobre motivação e formas de melhorar a motivação das equipes.
O documento discute a motivação de equipes nas organizações, abordando a teoria das relações humanas no trabalho, fatores que influenciam a motivação e a importância da motivação para as organizações. A teoria das relações humanas se baseia nos experimentos de Elton Mayo e enfatiza os aspectos emocionais no trabalho. Grupos e equipes de trabalho diferem na centralização de objetivos e na divisão de tarefas.
O documento discute a importância do trabalho em equipe para o sucesso de negócios. Ele enfatiza que objetivos compartilhados entre a equipe e a empresa levam ao melhor desempenho e que habilidades como comunicação, empatia e resolução de problemas em grupo são fundamentais para equipes de alto desempenho. O documento também discute a importância de focar nos clientes e suas necessidades para manter seu engajamento e lealdade a longo prazo.
O documento discute a importância da motivação para o sucesso, produtividade e desempenho. Aborda como a motivação é influenciada por necessidades e atitudes e pode ser despertada, orientada e direcionada. Também descreve uma escala multi-fatorial para medir a motivação no trabalho e técnicas para conquistar a motivação dos colaboradores.
O documento descreve benefícios da previdência social brasileira como salário-família, salário-maternidade, salário in natura e vale-transporte. Também detalha direitos trabalhistas como férias, licenças, faltas justificadas e descontos salariais.
Este documento descreve os direitos dos pais portugueses à licença parental e subsídios associados. Inclui detalhes sobre diferentes tipos de licença parental inicial exclusiva da mãe ou do pai, assim como subsídios por riscos clínicos, interrupção da gravidez ou riscos específicos. Explica também que a duração da licença parental inicial pode ser de 120, 150 ou 180 dias dependendo da opção dos pais e da partilha entre ambos.
Este documento fornece informações sobre os direitos das mães trabalhadoras que amamentam e a importância do aleitamento materno. Ele explica que as mães têm direito a licença maternidade, pausas para amamentar no trabalho e creche ou berçário na empresa. Além disso, destaca os benefícios do leite materno para a saúde do bebê.
1) A Constituição de 1988 trouxe avanços na igualdade de direitos entre homens e mulheres no trabalho. Antigamente, havia grande exploração do trabalho feminino e infantil com péssimas condições.
2) Atualmente, a legislação garante à mulher licença-maternidade de 120 dias sem prejuízo do emprego e salário, além de proibir demissões discriminatórias contra gestantes e mães.
3) A lei também veda práticas discriminatórias como exigência de testes de gravidez ou
1. O documento discute os direitos da mulher trabalhadora durante a maternidade no Brasil, incluindo proteções legais.
2. A história dos direitos das mulheres no trabalho no Brasil é dividida em três períodos: exclusão, proteção e igualdade.
3. A Constituição Brasileira e leis trabalhistas garantem direitos como licença-maternidade remunerada e proteção contra demissão durante a gravidez.
O documento descreve a evolução da legislação trabalhista no Brasil desde 1930. Ele detalha a criação da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) em 1943 que sistematizou as leis trabalhistas do período e introduziu novos direitos. Ao longo das décadas seguintes, novos direitos trabalhistas foram sendo incluídos como férias remuneradas, 13o salário e fundo de garantia.
O documento discute estratégias para motivar funcionários, destacando o papel do líder em compreender os funcionários, elogiá-los sinceramente, e encorajá-los a perseguir seus sonhos para aumentar a produtividade.
O documento lista 6 razões comuns para demissão de funcionários de acordo com uma pesquisa de um professor: 1) arrogância, 2) se achar indispensável, 3) fingir estar ocupado, 4) não buscar desenvolvimento, 5) cumprir apenas o horário de trabalho, 6) segurar informações relevantes.
O documento discute a importância dos líderes para as organizações e as características de um líder ideal. Um líder deve ser motivador, ter boa comunicação e conhecimento de comportamento humano. Líderes geram um ambiente de trabalho que permite o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários.
O documento discute como motivar funcionários nas organizações. Aborda a necessidade de ouvir os funcionários para entender seus motivos, elogiar seus acertos para reforçar pontos fortes, e participar do trabalho para que se sintam parte do processo decisório.
O documento discute a importância do treinamento de liderança na igreja. Aponta que a eleição não significa qualificação e que a igreja deve disciplinar e preparar seus membros para servir. Também enfatiza a necessidade de equipar a igreja com dons espirituais para o trabalho pastoral auxiliar de forma efetiva.
O documento fornece diretrizes para orientar novos funcionários em empresas. Ele destaca a importância de preparar os funcionários, integrá-los à cultura organizacional e avaliar suas potencialidades para que possam contribuir rapidamente. Deve-se também criar um modelo de comportamento desejado e tornar a adaptação mais rápida fornecendo informações concretas.
O documento discute as qualidades do melhor funcionário para uma empresa de acordo com uma pesquisa realizada. O funcionário ideal é comprometido com os resultados da empresa, produtos e clientes. Ele ajuda colegas prontamente e está sempre disposto a aprender e ensinar. Demonstra interesse pela empresa e termina tarefas com atenção aos detalhes.
O documento fornece cinco pontos sobre liderança eficaz: 1) Clareza - líderes devem explicar claramente as regras e objetivos para todos; 2) Compromisso - líderes devem obter concordância da equipe em vez de impor a autoridade; 3) Capacitação - líderes devem garantir que todos estejam prontos antes de começar um projeto; 4) Responsabilidade - líderes devem estabelecer comunicação contínua entre membros da equipe; 5) Sinergia - líderes devem estimular a cooperação e conhe
O documento resume uma palestra sobre sucesso e felicidade de executivos com a participação de presidentes de grandes empresas brasileiras. Os presidentes discutiram como equilibrar vida profissional e pessoal, definir objetivos e estratégias claras, e como os valores da organização impactam a felicidade no trabalho. Eles também observaram que presidentes tendem a ser mais felizes porque podem moldar a cultura da empresa e conciliar melhor carreira e família.
O documento discute elementos culturais e comportamentais que influenciam a competitividade empresarial. Algumas empresas crescem por possuírem líderes "viciados em trabalho" e culturas internas que impulsionam a competitividade, como na Suzano e Braskem. Fatores como iniciativa, persistência, criatividade, conhecimento e estabelecimento de metas desafiantes contribuem para o sucesso quando associados a paixão e motivação dos funcionários.
O documento discute os ingredientes fundamentais de uma atitude empreendedora, como iniciativa, visão sistêmica e criatividade. A autora também fala sobre como identificar sonhos e objetivos e desenvolver um plano de ação para alcançá-los, com apoio espiritual e de rede de contatos. A mensagem central é que é possível mudar, recomeçar e ter sucesso com iniciativa, ajuda divina e apoio de outras pessoas.
Uma abordagem objetiva e dinâmica da liderança em sua essência, embasada em valores como: valorização das pessoas, boas práticas de liderança e exemplos de sucesso.
O documento discute as habilidades necessárias para administradores e líderes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Ele explica que os gerentes precisam compreender tanto o funcionamento da empresa quanto as necessidades dos funcionários, atuando como mediadores entre esses grupos e alcançando resultados para a empresa.
O documento discute como ser um líder eficiente. Apresenta conceitos de liderança e destaca características importantes de um bom líder, como motivação, autoconhecimento, capacidade de influenciar e planejar. Também discute a importância de ter uma equipe motivada e engajada.
O documento discute os diferentes tipos de funcionários e como gerenciá-los de forma eficaz. Ele descreve aprendizes, frios, potenciais e empreendedores, e como cada um deve ser tratado de acordo com seu nível de experiência e aspirações, desde supervisão até autonomia. O objetivo ideal de um gerente é transformar todos os funcionários em empreendedores capazes de tomar decisões e enfrentar desafios.
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...Bernardo Leite Moreira
O documento discute a importância do foco em pessoas e do desenvolvimento de liderança eficaz nas organizações modernas. Aborda tópicos como a era do conhecimento, desafios de negócios, a avaliação de desempenho e a necessidade de fornecer feedback constante para auxiliar no crescimento dos funcionários.
O documento discute a motivação no trabalho, definindo-a como uma pressão interna que impulsiona as pessoas à ação. Apresenta tipos de motivação intrínseca e extrínseca e a hierarquia das necessidades de Maslow. Também aborda fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg e formas de estimular a motivação no ambiente de trabalho.
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
O documento fornece dicas sobre liderança, incluindo a importância de ter uma mente aberta, ser um exemplo para a equipe, e manter uma atitude positiva. É destacado que líderes devem buscar constantemente aprender, ter força de vontade, e dar apoio aos subordinados.
Parte da Apresentação aos Funcionários da Empresa LENTANA LTDA, no setor de Recursos Humanos, na cidade do Rio de Janeiro. Ministrada pelo Professor JULIO
O documento discute o surgimento e evolução das redes sociais, desde sua função inicial de entretenimento e aproximação entre pessoas até se tornarem ferramentas sociais importantes. Também apresenta os objetivos e públicos-alvo das principais redes atuais, como Facebook e Instagram, e estratégias de marketing digital para engajamento nessas plataformas.
O documento discute a importância do estudo da personalidade e do comportamento dos colaboradores na Psicologia do Trabalho. Aborda temas como a formação da personalidade a partir das experiências de vida, a necessidade de autoconhecimento e de conhecer os outros, e como esses fatores influenciam o comportamento no ambiente de trabalho.
1) O documento discute o processo de transporte de cargas e os envolvidos nesse processo, incluindo os modais de transporte e suas características.
2) São descritos os passos do processamento de pedidos no ciclo logístico, como recebimento, separação, embalagem e expedição de mercadorias.
3) São explicados conceitos como tipos de cargas, custos de transporte e a importância da roteirização para otimizar rotas de entrega.
O documento discute a importância da criatividade para a competitividade das empresas e regiões. A criatividade é um elemento-chave para a inovação e geração de ideias que resolvam problemas de negócios. Embora a tecnologia tenha sido importante no passado, atualmente a criatividade é um fator diferenciador chave. Isso porque exige capital humano criativo capaz de gerar novas soluções para um mundo em constante mudança.
O documento discute a definição e conceito de ciência política, desde seus primórdios na Grécia Antiga com Aristóteles até seu desenvolvimento nos EUA no século 20. Aborda como a ciência política está ligada a outras áreas como história, direito, filosofia e sociologia. Também analisa suas implicações filosóficas, sociológicas e jurídicas no Brasil.
O documento discute os principais componentes de uma identidade visual corporativa, incluindo logotipo, símbolo e cor. Explica que a identidade visual representa graficamente uma empresa ou produto de forma única para identificá-la e diferenciá-la da concorrência. Também descreve as classificações de logotipos e símbolos, assim como as propriedades e classificações das cores.
Manter uma boa gestão financeira é essencial para garantir a saúde de uma empresa e a tranquilidade do empresário. Isso inclui manter a liquidez para honrar compromissos em dia e ampliar lucros, o que requer várias decisões diárias como reduzir estoques e prazos de recebimento. Controles financeiros como fluxo de caixa, contas a receber e pagar fornecem informações importantes para essas decisões.
1) A Contabilidade Gerencial auxilia na tomada de decisão gerencial através da construção de um banco de dados com informações financeiras e econômicas.
2) Esse banco de dados é usado para gerar relatórios úteis aos gestores em suas análises e decisões, requerendo adaptações nos princípios da Contabilidade Financeira.
3) A departamentalização e a contabilidade por responsabilidade são métodos que permitem apropriar custos de forma precisa e responsabilizar pessoas pelos resultados.
O documento descreve os conceitos fundamentais da Programação Neurolinguística (PNL), incluindo: (1) a PNL estuda como o cérebro, linguagem e corpo interagem para estruturar a experiência humana; (2) a PNL foi desenvolvida na década de 1970 através da modelagem de terapeutas eficazes; (3) a PNL examina como as pessoas se comunicam verbalmente e não verbalmente através de canais sensoriais como visão, audição e tato.
O documento discute a dinâmica de grupo, desde sua origem com Jacob Levy Moreno no início do século XX até seus objetivos e tipos de aplicação. A dinâmica de grupo é vista como um instrumento para conscientização, libertação, manipulação e dominação que representa uma estratégia de mudança nas relações interpessoais.
O documento discute o desenvolvimento pessoal e profissional através da inteligência emocional. Aborda tópicos como autoconhecimento, competências pessoais e sociais, empatia, motivação e como lidar com emoções no trabalho. O objetivo é ajudar as pessoas a melhorarem suas habilidades interpessoais e desempenho por meio do controle emocional e da compreensão das emoções.
O documento discute a importância da gestão da informação para o suporte à inteligência de negócios nas organizações modernas. A gestão da informação é um grande desafio que exige tomadas de decisão baseadas em informações seguras, oportunas e abrangentes. Sistemas de informação e business intelligence são necessários para transformar dados em conhecimento e apoiar o processo decisório de forma a gerar vantagens competitivas.
O documento discute a avaliação de desempenho nas empresas como um importante instrumento de controle gerencial. Apresenta o Balanced Scorecard como um modelo de avaliação que considera perspectivas financeiras, de clientes, processos internos e aprendizado para alinhar objetivos e estratégias da empresa.
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Mais de PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas (20)
Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
Técnicas Para Motivar Equipes
1. MOTIVANDO PARA VENCERMOTIVANDO PARA VENCER
MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO
São os Motivos – deSão os Motivos – de
Ordem Lógica – QueOrdem Lógica – Que
Nos Levam Por UmNos Levam Por Um
Caminho e Não PorCaminho e Não Por
Outro; ou Seja, SãoOutro; ou Seja, São
os Motivos Que Nosos Motivos Que Nos
Levam a Uma AçãoLevam a Uma Ação
Motivar Não é Auto-Ajuda.Motivar Não é Auto-Ajuda.
É Algo Racional, deÉ Algo Racional, de
Ordem Clara e CartesianaOrdem Clara e Cartesiana
Sendo Assim, Se NãoSendo Assim, Se Não
Encontrarmos MotivosEncontrarmos Motivos
Para a Ação ViveremosPara a Ação Viveremos
DES-MOTIVADOSDES-MOTIVADOS
Isso Obrigará Alguém a TentarIsso Obrigará Alguém a Tentar
Nos Passar Esses MotivosNos Passar Esses Motivos
2. ConceitoConceito::
Motivar Nas Empresas éMotivar Nas Empresas é
Dar Motivos; Ou Seja, ÉDar Motivos; Ou Seja, É
Oferecer Razões ParaOferecer Razões Para
Uma PessoaUma Pessoa CrescerCrescer ee
VencerVencer
Mas, ComoMas, Como VencerVencer
Sem Motivos ParaSem Motivos Para
CrescerCrescer??
MOTIVAÇÃO EMPRESARIALMOTIVAÇÃO EMPRESARIAL
3. EstratégiasEstratégias
Para MotivarPara Motivar
Pessoas NasPessoas Nas
Organizações:Organizações:
1) Motivar é Ouvir1) Motivar é Ouvir
Atualmente Vivenciamos a “Atualmente Vivenciamos a “EraEra
da Comunicaçãoda Comunicação” e Por Isso Nos” e Por Isso Nos
Acostumamos Mais a Falar doAcostumamos Mais a Falar do
Que OuvirQue Ouvir
Mas, é Fundamental Que as
Pessoas Sejam Ouvidas Para Que
Elas Se Sintam Participantes e
Com Motivos de ParticiparMotivos de Participar
O Líder Precisa Saber
“Ouvir Agressivamente”; Ou
Seja, Ouvir Com Atenção e
Entender os Motivos Das
Pessoas Nas Empresas
4. Sendo Assim, o LíderSendo Assim, o Líder
Precisará Saber OuvirPrecisará Saber Ouvir
Com Atenção, AtéCom Atenção, Até
Para PoderPara Poder TomarTomar
DecisõesDecisões
O Líder Precisa Aprender a Ouvir SeusO Líder Precisa Aprender a Ouvir Seus
Subordinados, Até Porque Nas EmpresasSubordinados, Até Porque Nas Empresas
ModernasModernas “SobemSobem” Informações eInformações e
“DescemDescem” DecisõesDecisões
Quais SãoQuais São os Motivosos Motivos De Um Funcionário?De Um Funcionário?
O Que o Faz Trabalhar? O Que o FazO Que o Faz Trabalhar? O Que o Faz
Produzir?Produzir?
5. 2) Motivar é Elogiar2) Motivar é Elogiar
É Muito Mais Fácil Para asÉ Muito Mais Fácil Para as
Pessoas Criticar do QuePessoas Criticar do Que
Elogiar os OutrosElogiar os Outros
Mas, Somente Criticando, osMas, Somente Criticando, os
Funcionários Sentem Medo de Errar, deFuncionários Sentem Medo de Errar, de
Tentar e, Conseqüentemente, SeTentar e, Conseqüentemente, Se
Tornam DesmotivadosTornam Desmotivados
Isso Porque é Mais Fácil AcharIsso Porque é Mais Fácil Achar
Defeitos do Que VirtudesDefeitos do Que Virtudes
6. Dessa Forma, OsDessa Forma, Os
FuncionáriosFuncionários
Entenderão osEntenderão os
MotivosMotivos dos Seusdos Seus
Acertos eAcertos e
ContinuarãoContinuarão
AcertandoAcertando
Sendo Assim, o Líder Precisa Encontrar eSendo Assim, o Líder Precisa Encontrar e
Elogiar os Acertos dos SeusElogiar os Acertos dos Seus
Funcionários, Reforçando Os PontosFuncionários, Reforçando Os Pontos
Fortes e O Que ElesFortes e O Que Eles Fazem deFazem de
CorretoCorreto
7. 3) Motivar é3) Motivar é
ParticiparParticipar
Para Que os Funcionários se SintamPara Que os Funcionários se Sintam
Motivados Eles precisam Que os Líderes osMotivados Eles precisam Que os Líderes os
Vejam TrabalhandoVejam Trabalhando
Para Isso, Ele Precisa SairPara Isso, Ele Precisa Sair
de Sua Sala, Indo ao Localde Sua Sala, Indo ao Local
de Trabalho do Funcionáriode Trabalho do Funcionário
a Fim de Fazer Com Quea Fim de Fazer Com Que
Ele Participe das DecisõesEle Participe das Decisões
EmpresariaisEmpresariais
OLíderPrecisa ConhecerasOLíderPrecisa Conheceras
Idéias dos FuncionáriosIdéias dos Funcionários
Sobre Assuntos Que LhesSobre Assuntos Que Lhes
CompetemCompetem
8. Deve-se Praticar Uma “Deve-se Praticar Uma “Gerência de ChãoGerência de Chão
de Fábricade Fábrica”, Ouvindo os Funcionários No”, Ouvindo os Funcionários No
Próprio Local de Trabalho, Testando SuasPróprio Local de Trabalho, Testando Suas
Idéias e Colocando-as em PráticaIdéias e Colocando-as em Prática
O Líder DeveO Líder Deve
Adotar UmaAdotar Uma
“Gerência“Gerência
Participativa”,Participativa”,
Dando MotivosDando Motivos AosAos
Funcionários ParaFuncionários Para
Que Eles Fiquem naQue Eles Fiquem na
EmpresaEmpresa
9. 4) Motivaré4) Motivaré
PromoveroPromovero
DesenvolvimentoDesenvolvimento
Das PessoasDas Pessoas
Os FuncionáriosOs Funcionários
Necessitam Se Sentir emNecessitam Se Sentir em
Pleno DesenvolvimentoPleno Desenvolvimento
e, Conseqüentemente, oe, Conseqüentemente, o
Líder Deve Fazer ComLíder Deve Fazer Com
Que Eles Se InteressemQue Eles Se Interessem
Cada Vez Mais Por IssoCada Vez Mais Por Isso
Cabe Aos LíderesCabe Aos Líderes
Fazer Com Que osFazer Com Que os
Funcionários seFuncionários se
Interessem EmInteressem Em
Aprender, QuestionarAprender, Questionar
ee Não AceitaremNão Aceitarem asas
Coisas FacilmenteCoisas Facilmente
10. VivenciamosVivenciamos
Um Período deUm Período de
GrandesGrandes
TransformaçõesTransformações
na Humanidadena Humanidade
Com o “Ciclo deCom o “Ciclo de
Vida” DosVida” Dos
Produtos SeProdutos Se
Tornando CadaTornando Cada
Vez MenorVez Menor
Sendo Assim, Um DosSendo Assim, Um Dos
Principais Papéis doPrincipais Papéis do
Líder é Estimular oLíder é Estimular o
Aprendizado NasAprendizado Nas
Pessoas, FazendoPessoas, Fazendo
Com Que osCom Que os
Funcionários SeFuncionários Se
Desenvolvam
11. 5) Motivar é Simplificar5) Motivar é Simplificar
Um Dos Grande Agentes DesmotivadoresUm Dos Grande Agentes Desmotivadores
Nas Empresas é Quando as ChefiasNas Empresas é Quando as Chefias
Complicam; Ou Seja, Quando “Entulham”Complicam; Ou Seja, Quando “Entulham”
Seus Funcionários de TarefasSeus Funcionários de Tarefas
““EntulhoEntulho””
SignificaSignifica
“Coisas“Coisas
Inservíveis”;Inservíveis”;
Ou Seja, CoisasOu Seja, Coisas
InúteisInúteis
12. Às Vezes as Tarefas Exigem Tempo eÀs Vezes as Tarefas Exigem Tempo e
Concentração. Mas, “Entulhando” oConcentração. Mas, “Entulhando” o
Funcionário, a Qualidade do Seu TrabalhoFuncionário, a Qualidade do Seu Trabalho
CaiCai
Sendo Assim, o Líder Deve SerSendo Assim, o Líder Deve Ser
“Seletivo” Na Atribuição Das Tarefas e“Seletivo” Na Atribuição Das Tarefas e
Simplificar o Máximo o Trabalho DosSimplificar o Máximo o Trabalho Dos
Funcionários
Assim Como o ExcessoAssim Como o Excesso
de Embalagensde Embalagens
Confunde osConfunde os
Consumidores, oConsumidores, o
Excesso de TarefasExcesso de Tarefas
Confunde osConfunde os
FuncionáriosFuncionários
13. 6) Motivar é Dar6) Motivar é Dar
Objetivos ClarosObjetivos Claros
Os Funcionários
Precisam Saber Para
Onde a Empresa Vai
e Qual é o Seu
Papel Nesse
Contexto
As PessoasAs Pessoas
Precisam EntenderPrecisam Entender
os Motivos Pelosos Motivos Pelos
Quais Estão aQuais Estão a
Serviço daServiço da
EmpresaEmpresa
Quem São osQuem São os
Principais Clientes?Principais Clientes?
De Que Forma Eu PossoDe Que Forma Eu Posso
Contribuir Para oContribuir Para o
Sucesso daSucesso da
Organização?Organização?
14. As PessoasAs Pessoas
Precisam dePrecisam de
“FOCO” e Cabe“FOCO” e Cabe
Aos LíderesAos Líderes
Oferecer EssaOferecer Essa
Visão; Ou Seja,Visão; Ou Seja,
Esse CaminhoEsse Caminho
Portanto, Concentrar-se no FOCOPortanto, Concentrar-se no FOCO
é Tarefa Essencial da Liderança noé Tarefa Essencial da Liderança no
Processo de MotivaçãoProcesso de Motivação
EmpresarialEmpresarial
15. 7) Motivar é
Ter
Sensibilidade
Muitos “Chefes” TêmMuitos “Chefes” Têm
Boa Intenção, Mas aBoa Intenção, Mas a
Maioria Ainda PrecisaMaioria Ainda Precisa
dede Muita SensibilidadeMuita Sensibilidade
Eles Precisam Ter “Empatia”;Eles Precisam Ter “Empatia”;
Ou Seja, Aprender a Colocar-Ou Seja, Aprender a Colocar-
se no Lugar Dos Outrosse no Lugar Dos Outros
Portanto, os LíderesPortanto, os Líderes
Precisam Cuidar DosPrecisam Cuidar Dos
Detalhes; Ou Seja, CuidarDetalhes; Ou Seja, Cuidar
Dos Aspectos MotivacionaisDos Aspectos Motivacionais
da Sua Equipeda Sua Equipe
16. Além Disso, os Líderes Devem SerAlém Disso, os Líderes Devem Ser
Capazes de Transmitir Entusiasmo,Capazes de Transmitir Entusiasmo,
Utilizando Frases Positivas ComoUtilizando Frases Positivas Como ::
““Vai DarCertoVai DarCerto””
““Nós VamosNós Vamos
Conseguir”Conseguir”
““Não Desista”Não Desista”
Parabéns! VocêsParabéns! Vocês
MerecemMerecem