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Técnicas Para Motivar Equipes

  • 1. MOTIVANDO PARA VENCERMOTIVANDO PARA VENCER MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO São os Motivos – deSão os Motivos – de Ordem Lógica – QueOrdem Lógica – Que Nos Levam Por UmNos Levam Por Um Caminho e Não PorCaminho e Não Por Outro; ou Seja, SãoOutro; ou Seja, São os Motivos Que Nosos Motivos Que Nos Levam a Uma AçãoLevam a Uma Ação Motivar Não é Auto-Ajuda.Motivar Não é Auto-Ajuda. É Algo Racional, deÉ Algo Racional, de Ordem Clara e CartesianaOrdem Clara e Cartesiana Sendo Assim, Se NãoSendo Assim, Se Não Encontrarmos MotivosEncontrarmos Motivos Para a Ação ViveremosPara a Ação Viveremos DES-MOTIVADOSDES-MOTIVADOS Isso Obrigará Alguém a TentarIsso Obrigará Alguém a Tentar Nos Passar Esses MotivosNos Passar Esses Motivos
  • 2. ConceitoConceito:: Motivar Nas Empresas éMotivar Nas Empresas é Dar Motivos; Ou Seja, ÉDar Motivos; Ou Seja, É Oferecer Razões ParaOferecer Razões Para Uma PessoaUma Pessoa CrescerCrescer ee VencerVencer Mas, ComoMas, Como VencerVencer Sem Motivos ParaSem Motivos Para CrescerCrescer?? MOTIVAÇÃO EMPRESARIALMOTIVAÇÃO EMPRESARIAL
  • 3. EstratégiasEstratégias Para MotivarPara Motivar Pessoas NasPessoas Nas Organizações:Organizações: 1) Motivar é Ouvir1) Motivar é Ouvir Atualmente Vivenciamos a “Atualmente Vivenciamos a “EraEra da Comunicaçãoda Comunicação” e Por Isso Nos” e Por Isso Nos Acostumamos Mais a Falar doAcostumamos Mais a Falar do Que OuvirQue Ouvir Mas, é Fundamental Que as Pessoas Sejam Ouvidas Para Que Elas Se Sintam Participantes e Com Motivos de ParticiparMotivos de Participar O Líder Precisa Saber “Ouvir Agressivamente”; Ou Seja, Ouvir Com Atenção e Entender os Motivos Das Pessoas Nas Empresas
  • 4. Sendo Assim, o LíderSendo Assim, o Líder Precisará Saber OuvirPrecisará Saber Ouvir Com Atenção, AtéCom Atenção, Até Para PoderPara Poder TomarTomar DecisõesDecisões O Líder Precisa Aprender a Ouvir SeusO Líder Precisa Aprender a Ouvir Seus Subordinados, Até Porque Nas EmpresasSubordinados, Até Porque Nas Empresas ModernasModernas “SobemSobem” Informações eInformações e “DescemDescem” DecisõesDecisões Quais SãoQuais São os Motivosos Motivos De Um Funcionário?De Um Funcionário? O Que o Faz Trabalhar? O Que o FazO Que o Faz Trabalhar? O Que o Faz Produzir?Produzir?
  • 5. 2) Motivar é Elogiar2) Motivar é Elogiar É Muito Mais Fácil Para asÉ Muito Mais Fácil Para as Pessoas Criticar do QuePessoas Criticar do Que Elogiar os OutrosElogiar os Outros Mas, Somente Criticando, osMas, Somente Criticando, os Funcionários Sentem Medo de Errar, deFuncionários Sentem Medo de Errar, de Tentar e, Conseqüentemente, SeTentar e, Conseqüentemente, Se Tornam DesmotivadosTornam Desmotivados Isso Porque é Mais Fácil AcharIsso Porque é Mais Fácil Achar Defeitos do Que VirtudesDefeitos do Que Virtudes
  • 6. Dessa Forma, OsDessa Forma, Os FuncionáriosFuncionários Entenderão osEntenderão os MotivosMotivos dos Seusdos Seus Acertos eAcertos e ContinuarãoContinuarão AcertandoAcertando Sendo Assim, o Líder Precisa Encontrar eSendo Assim, o Líder Precisa Encontrar e Elogiar os Acertos dos SeusElogiar os Acertos dos Seus Funcionários, Reforçando Os PontosFuncionários, Reforçando Os Pontos Fortes e O Que ElesFortes e O Que Eles Fazem deFazem de CorretoCorreto
  • 7. 3) Motivar é3) Motivar é ParticiparParticipar Para Que os Funcionários se SintamPara Que os Funcionários se Sintam Motivados Eles precisam Que os Líderes osMotivados Eles precisam Que os Líderes os Vejam TrabalhandoVejam Trabalhando Para Isso, Ele Precisa SairPara Isso, Ele Precisa Sair de Sua Sala, Indo ao Localde Sua Sala, Indo ao Local de Trabalho do Funcionáriode Trabalho do Funcionário a Fim de Fazer Com Quea Fim de Fazer Com Que Ele Participe das DecisõesEle Participe das Decisões EmpresariaisEmpresariais OLíderPrecisa ConhecerasOLíderPrecisa Conheceras Idéias dos FuncionáriosIdéias dos Funcionários Sobre Assuntos Que LhesSobre Assuntos Que Lhes CompetemCompetem
  • 8. Deve-se Praticar Uma “Deve-se Praticar Uma “Gerência de ChãoGerência de Chão de Fábricade Fábrica”, Ouvindo os Funcionários No”, Ouvindo os Funcionários No Próprio Local de Trabalho, Testando SuasPróprio Local de Trabalho, Testando Suas Idéias e Colocando-as em PráticaIdéias e Colocando-as em Prática O Líder DeveO Líder Deve Adotar UmaAdotar Uma “Gerência“Gerência Participativa”,Participativa”, Dando MotivosDando Motivos AosAos Funcionários ParaFuncionários Para Que Eles Fiquem naQue Eles Fiquem na EmpresaEmpresa
  • 9. 4) Motivaré4) Motivaré PromoveroPromovero DesenvolvimentoDesenvolvimento Das PessoasDas Pessoas Os FuncionáriosOs Funcionários Necessitam Se Sentir emNecessitam Se Sentir em Pleno DesenvolvimentoPleno Desenvolvimento e, Conseqüentemente, oe, Conseqüentemente, o Líder Deve Fazer ComLíder Deve Fazer Com Que Eles Se InteressemQue Eles Se Interessem Cada Vez Mais Por IssoCada Vez Mais Por Isso Cabe Aos LíderesCabe Aos Líderes Fazer Com Que osFazer Com Que os Funcionários seFuncionários se Interessem EmInteressem Em Aprender, QuestionarAprender, Questionar ee Não AceitaremNão Aceitarem asas Coisas FacilmenteCoisas Facilmente
  • 10. VivenciamosVivenciamos Um Período deUm Período de GrandesGrandes TransformaçõesTransformações na Humanidadena Humanidade Com o “Ciclo deCom o “Ciclo de Vida” DosVida” Dos Produtos SeProdutos Se Tornando CadaTornando Cada Vez MenorVez Menor Sendo Assim, Um DosSendo Assim, Um Dos Principais Papéis doPrincipais Papéis do Líder é Estimular oLíder é Estimular o Aprendizado NasAprendizado Nas Pessoas, FazendoPessoas, Fazendo Com Que osCom Que os Funcionários SeFuncionários Se Desenvolvam
  • 11. 5) Motivar é Simplificar5) Motivar é Simplificar Um Dos Grande Agentes DesmotivadoresUm Dos Grande Agentes Desmotivadores Nas Empresas é Quando as ChefiasNas Empresas é Quando as Chefias Complicam; Ou Seja, Quando “Entulham”Complicam; Ou Seja, Quando “Entulham” Seus Funcionários de TarefasSeus Funcionários de Tarefas ““EntulhoEntulho”” SignificaSignifica “Coisas“Coisas Inservíveis”;Inservíveis”; Ou Seja, CoisasOu Seja, Coisas InúteisInúteis
  • 12. Às Vezes as Tarefas Exigem Tempo eÀs Vezes as Tarefas Exigem Tempo e Concentração. Mas, “Entulhando” oConcentração. Mas, “Entulhando” o Funcionário, a Qualidade do Seu TrabalhoFuncionário, a Qualidade do Seu Trabalho CaiCai Sendo Assim, o Líder Deve SerSendo Assim, o Líder Deve Ser “Seletivo” Na Atribuição Das Tarefas e“Seletivo” Na Atribuição Das Tarefas e Simplificar o Máximo o Trabalho DosSimplificar o Máximo o Trabalho Dos Funcionários Assim Como o ExcessoAssim Como o Excesso de Embalagensde Embalagens Confunde osConfunde os Consumidores, oConsumidores, o Excesso de TarefasExcesso de Tarefas Confunde osConfunde os FuncionáriosFuncionários
  • 13. 6) Motivar é Dar6) Motivar é Dar Objetivos ClarosObjetivos Claros Os Funcionários Precisam Saber Para Onde a Empresa Vai e Qual é o Seu Papel Nesse Contexto As PessoasAs Pessoas Precisam EntenderPrecisam Entender os Motivos Pelosos Motivos Pelos Quais Estão aQuais Estão a Serviço daServiço da EmpresaEmpresa Quem São osQuem São os Principais Clientes?Principais Clientes? De Que Forma Eu PossoDe Que Forma Eu Posso Contribuir Para oContribuir Para o Sucesso daSucesso da Organização?Organização?
  • 14. As PessoasAs Pessoas Precisam dePrecisam de “FOCO” e Cabe“FOCO” e Cabe Aos LíderesAos Líderes Oferecer EssaOferecer Essa Visão; Ou Seja,Visão; Ou Seja, Esse CaminhoEsse Caminho Portanto, Concentrar-se no FOCOPortanto, Concentrar-se no FOCO é Tarefa Essencial da Liderança noé Tarefa Essencial da Liderança no Processo de MotivaçãoProcesso de Motivação EmpresarialEmpresarial
  • 15. 7) Motivar é Ter Sensibilidade Muitos “Chefes” TêmMuitos “Chefes” Têm Boa Intenção, Mas aBoa Intenção, Mas a Maioria Ainda PrecisaMaioria Ainda Precisa dede Muita SensibilidadeMuita Sensibilidade Eles Precisam Ter “Empatia”;Eles Precisam Ter “Empatia”; Ou Seja, Aprender a Colocar-Ou Seja, Aprender a Colocar- se no Lugar Dos Outrosse no Lugar Dos Outros Portanto, os LíderesPortanto, os Líderes Precisam Cuidar DosPrecisam Cuidar Dos Detalhes; Ou Seja, CuidarDetalhes; Ou Seja, Cuidar Dos Aspectos MotivacionaisDos Aspectos Motivacionais da Sua Equipeda Sua Equipe
  • 16. Além Disso, os Líderes Devem SerAlém Disso, os Líderes Devem Ser Capazes de Transmitir Entusiasmo,Capazes de Transmitir Entusiasmo, Utilizando Frases Positivas ComoUtilizando Frases Positivas Como :: ““Vai DarCertoVai DarCerto”” ““Nós VamosNós Vamos Conseguir”Conseguir” ““Não Desista”Não Desista” Parabéns! VocêsParabéns! Vocês MerecemMerecem