O documento discute estratégias para motivar funcionários, destacando o papel do líder em compreender os funcionários, elogiá-los sinceramente, e encorajá-los a perseguir seus sonhos para aumentar a produtividade.
O sucesso na vida é ser feliz. A vida é o bem mais precioso que temos, mesmo que em alguns momentos colocamos em cheque seu sentido. O sucesso profissional não está muito longe disso. Ser feliz no trabalho é o primeiro passo para que você encontre o sucesso.
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenhoLeonardo Seabra
Profissionais "medianos” custam a sua empresa mais dinheiro do que você pensa.Eles inadvertidamente, restringem o desempenho da sua empresa em vez de elevá-la. Encontrar profissionais de alto desempenho não é tão difícil como a maioria pensa, mas exige tempo e paciência. Considere as três etapas a seguir:
VOCÊ DE A a Z! Aprenda a utilizar o modelo de negócios pessoal num processo d...Paula Quaiser
VOCÊ DE A a Z! Aprenda a utilizar o modelo de negócios pessoal num processo de coaching.
Apresento esta fácil e eficaz ferramenta para você que busca mais equilíbrio entre sua vida pessoal e sua carreira.
Se chama Business Model You, ou o Modelo de Negócios Pessoal.
Baixe o modelo em www.paulaquaiser.com.
Boas realizações!!
Objetivo:
Todos os dias as pessoas enfrentam desafios no mundo organizacional e na sociedade em geral, o que nos traz fatores e estímulos que contribuem para a motivação situacional e a motivação interna com base nos verdadeiros anseios do indivíduo. A motivação é a energia da vida e a chave para o sucesso, mesmo em tempos de crise.
Ajudar no entendimento do poder da automotivação.
Levar as pessoas a refletirem e encontrar o que as leva a estarem motivadas.
Apontar caminhos para pessoas de diferentes níveis.
Melhoria do relacionamento entre pessoas.
Despertar as pessoas para que possam assumir responsabilidades para enfrentarem os desafios em tempo de crise.
Palestrante:
Adm. Queli Cristina Alves Baptista Silva
Mestranda em Engenharia da Produção pela Universidade de São Carlos - UFSCAR, possui MBA em Administração de Recursos Humanos e graduação em Administração pela Universidade Paulista - UNIP. Tem experiência em gerência administrativa e coordenação financeira e como docente ministrando as disciplinas: Processos Logísticos, Cadeia de Suprimentos, PCP, Informática Aplicada, Rede de Computadores, Engenharia de Software e Segurança da Informação, Vendas e Empreendedorismo.
Oficina Feminina de Empreendedorismo - Negócio de MulherKarine Drumond
Slides da Oficina Feminina de Empreendedorismo realizado em Belo Horizonte, 2013. Iniciativa da Negócio de Mulher, empresa focada em cursos e consultorias para mulheres empreendedoras. www.negociodemulher.com.br
Muitos advogados, sócios e executivos adoram dizer que estão fazendo várias coisas, que estão sempre correndo ...
Eles não deveriam se orgulhar disto, pois seguramente isto é reflexo da ineficiência na gestão do tempo, na ineficácia para determinar metas e objetivos e principalmente, sobre gerenciar as prioridades.
Origina-se da palavra inglesa Employability que significa um conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional importante para sua empresa e mercado de trabalho.
O sucesso na vida é ser feliz. A vida é o bem mais precioso que temos, mesmo que em alguns momentos colocamos em cheque seu sentido. O sucesso profissional não está muito longe disso. Ser feliz no trabalho é o primeiro passo para que você encontre o sucesso.
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Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenhoLeonardo Seabra
Profissionais "medianos” custam a sua empresa mais dinheiro do que você pensa.Eles inadvertidamente, restringem o desempenho da sua empresa em vez de elevá-la. Encontrar profissionais de alto desempenho não é tão difícil como a maioria pensa, mas exige tempo e paciência. Considere as três etapas a seguir:
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Todos os dias as pessoas enfrentam desafios no mundo organizacional e na sociedade em geral, o que nos traz fatores e estímulos que contribuem para a motivação situacional e a motivação interna com base nos verdadeiros anseios do indivíduo. A motivação é a energia da vida e a chave para o sucesso, mesmo em tempos de crise.
Ajudar no entendimento do poder da automotivação.
Levar as pessoas a refletirem e encontrar o que as leva a estarem motivadas.
Apontar caminhos para pessoas de diferentes níveis.
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Despertar as pessoas para que possam assumir responsabilidades para enfrentarem os desafios em tempo de crise.
Palestrante:
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Mestranda em Engenharia da Produção pela Universidade de São Carlos - UFSCAR, possui MBA em Administração de Recursos Humanos e graduação em Administração pela Universidade Paulista - UNIP. Tem experiência em gerência administrativa e coordenação financeira e como docente ministrando as disciplinas: Processos Logísticos, Cadeia de Suprimentos, PCP, Informática Aplicada, Rede de Computadores, Engenharia de Software e Segurança da Informação, Vendas e Empreendedorismo.
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Eles não deveriam se orgulhar disto, pois seguramente isto é reflexo da ineficiência na gestão do tempo, na ineficácia para determinar metas e objetivos e principalmente, sobre gerenciar as prioridades.
Origina-se da palavra inglesa Employability que significa um conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional importante para sua empresa e mercado de trabalho.
Uma abordagem objetiva e dinâmica da liderança em sua essência, embasada em valores como: valorização das pessoas, boas práticas de liderança e exemplos de sucesso.
Conceito de Marketing
O Auto-conhecimento
A auto-estima
O produto sou eu
A importância da Imagem
A Sua Marca
As relações Interpessoais
Elementos da Comunicação
A comunicação Assertiva
Como se apresentar em termos situacionais?
Adm. Sandra Regina da Luz Inácio | Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares - GEEF/CRASP
Adm. Adalberto Seiti Tamura | Sócio na SKZ Contabilidade
Adm. Leila Speeden | Administradora Hospitalar
Parte da Apresentação aos Funcionários da Empresa LENTANA LTDA, no setor de Recursos Humanos, na cidade do Rio de Janeiro. Ministrada pelo Professor JULIO
Como o Balanced Scorecard Foi Apresentado Inicialmente? Qual é o Aspecto Inovador Dessa Ferramenta? Como Eram Baseados os Níveis de Medições Empresariais?
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
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Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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(7) estratégias para motivar funcionários
1. Estratégias Para
Motivar Funcionários
Qual o Papel do Líder?Qual o Papel do Líder?
Que Habilidades Ele Deve PossuirQue Habilidades Ele Deve Possuir
Para Motivar Funcionários?Para Motivar Funcionários?
Qual o Perfil DosQual o Perfil Dos
Funcionários?Funcionários?
OQue Eles Desejame ComoOQue Eles Desejame Como
DevemSerTratados?DevemSerTratados?
2. Funcionários Desmotivados Tendem aFuncionários Desmotivados Tendem a
Diminuir Sua ProdutividadeDiminuir Sua Produtividade
O Papel do Líder éO Papel do Líder é
Influenciá-los eInfluenciá-los e
Estimulá-los aEstimulá-los a
Alcançarem osAlcançarem os
Resultados EmpresariaisResultados Empresariais
Mas, Para Isso, o LíderMas, Para Isso, o Líder
Deve CompreenderComoDeve CompreenderComo
as Pessoas Pensam,as Pessoas Pensam,
Sentem e ReagemnoSentem e Reagemno
TrabalhoTrabalho
3. Funcionários Gostam deFuncionários Gostam de
Se Sentir Especiais eSe Sentir Especiais e
Adoram Que Digam IssoAdoram Que Digam Isso
a Elesa Eles
Portanto, o Líder DevePortanto, o Líder Deve
Elogiar Sinceramente,Elogiar Sinceramente,
Reforçando os PontosReforçando os Pontos
Fortes dos FuncionáriosFortes dos Funcionários
Só Quem Elogia Consegue do Outro oSó Quem Elogia Consegue do Outro o
Direito de Criticá-lo. Mas, Se o Líder NãoDireito de Criticá-lo. Mas, Se o Líder Não
Consegue Enxergar as Virtudes deConsegue Enxergar as Virtudes de
Alguém, Pela Mesma Razão Não DeveriaAlguém, Pela Mesma Razão Não Deveria
Criticá-loCriticá-lo
4. Funcionários DesejamFuncionários Desejam
DirecionamentoDirecionamento e o Papele o Papel
do Líder é Indicar-lhes odo Líder é Indicar-lhes o
CaminhoCaminho
Funcionários PensamFuncionários Pensam
Individualmente e, Por IssoIndividualmente e, Por Isso
Mesmo, o Líder Deve Falar-Mesmo, o Líder Deve Falar-
lhes Das Suas Necessidadeslhes Das Suas Necessidades
Dessa Forma, Você Deve Sempre TerDessa Forma, Você Deve Sempre Ter
Atitudes Positivas, Pois Isso Aumenta aAtitudes Positivas, Pois Isso Aumenta a
Auto-Estima Dos Seus FuncionáriosAuto-Estima Dos Seus Funcionários
5. Encoraje-os a PerseguirSeusEncoraje-os a PerseguirSeus
Sonhos, Pois as Pessoas DesejamSonhos, Pois as Pessoas Desejam
o Sucessoo Sucesso
Trate as Pessoas Como Indivíduos
Olhe as Pessoas Nos Olhos, ProcurandoOlhe as Pessoas Nos Olhos, Procurando
Entendê-las e Mostrando a Importância Delas noEntendê-las e Mostrando a Importância Delas no
Contexto da OrganizaçãoContexto da Organização
Dê-Lhes a Oportunidade deDê-Lhes a Oportunidade de
Se Manifestarem OuvindoSe Manifestarem Ouvindo
Suas Opiniões e , SeSuas Opiniões e , Se
Possível, Colocando-as emPossível, Colocando-as em
6. Preocupe-se Com osPreocupe-se Com os
Problemas dasProblemas das
Pessoas, Criando umPessoas, Criando um
Clima de Amizade eClima de Amizade e
ComprometimentoComprometimento
Desenvolva emDesenvolva em
Você a Paciência,Você a Paciência,
Estimulando-as NosEstimulando-as Nos
Seus FuncionáriosSeus Funcionários
Adote Uma Postura “Desarmada”, PoisAdote Uma Postura “Desarmada”, Pois
Ela Transforma as Relações Pessoais – eEla Transforma as Relações Pessoais – e
Profissionais – em ConvivênciaProfissionais – em Convivência
HarmônicaHarmônica
7. Crie o Sistema de AssociaçãoCrie o Sistema de Associação
Familiar, Convidando a FamíliaFamiliar, Convidando a Família
do Empregado Para Conhecer ado Empregado Para Conhecer a
Empresa e as TarefasEmpresa e as Tarefas
Desempenhadas PeloDesempenhadas Pelo
FuncionárioFuncionário
Isso ResultaIsso Resulta
no Apoio e nano Apoio e na
MaiorMaior
CompreensãoCompreensão
da Família.da Família.
AlémDisso,AlémDisso,
Justifica aJustifica a
Ausência DoAusência Do
Pai e EnsinaPai e Ensina
aos Filhos aaos Filhos a
ImportânciaImportância
do Trabalhodo Trabalho