O documento discute a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue satisfação e motivação no trabalho. A satisfação garante estabilidade e produtividade estável, enquanto a motivação torna os empregados mais responsáveis e produtivos. O documento também fornece dicas para motivar equipes no trabalho, como dar feedback, criar um ambiente agradável e estimular o progresso e aprendizado.

1. MOTIVAÇÃO NO
TRABALHO;
LUCRO PARA OS
DOIS LADOS

2. A motivação humana é caracterizada por um conjunto de fatores
dinâmicos existentes na personalidade, que determinam a conduta
de cada um. Esses fatores dinâmicos, ao entrarem em ação,
envolvem a personalidade como um todo; dessa forma ao exibir
um comportamento motivacional o indivíduo utiliza-se de sua
inteligência, emoções, instintos e experiências vividas para alcançar
os seus objetivos.

3. Várias teorias tentam explicar a motivação, porém a Teoria dos
dois fatores proposta por Frederick Herzberg é a que aborda a
questão da satisfação e da motivação no trabalho como sendo dois
fenômenos distintos. Para ele a satisfação no trabalho não é capaz
por si só de influenciar de forma permanente o comportamento do
empregado; já a motivação quando presente torna-o mais
equilibrado, mais produtivo com vontade de fazer mais e cada vez
Melhor.

4. Frederick Herzberg, psicólogo e consultor americano elaborou
sua teoria na década de 60. Em seus estudos procurou conhecer o
comportamento humano no ambiente de trabalho analisando os
fatores relacionados à satisfação e à insatisfação dos trabalhadores;
para ele haveria uma diferença entre satisfação e motivação no
trabalho. A satisfação no trabalho garante uma maior estabilidade
na organização, ajuda a diminuir a rotatividade e atua na manutenção
de uma produtividade estável, porém baixa, além de permitir criar
atitudes positivas para o desenvolvimento da motivação; no trabalho
por sua vez, a motivação faz com que o indivíduo torne-se mais
responsável com seu trabalho repercutindo consequentemente em
um aumento da produtividade e da qualidade do trabalho

5. DICAS PARA MOTIVAR
SUA EQUIPE.
 1. Forneça feedback aos colegas e chefias
2. Solicite feedback dos colegas e chefias
3. Crie um ambiente agradável
4. Cuide dos fatores físicos
5. Crie perspectivas de progresso
6. Estimule a reciclagem e a incorporação de novas
competências
7. Instale um painel de fotos com todos os colaboradores da
equipe
8. Permita intervalos no trabalho
9. Crie um “momento mágico” (leitura de contos, anedotas,
sessões de meditação, etc)
10. Promova o rodízio funcional
11. Crie um clima de sucesso (divulgue resultados)
12. Dê autonomia aos colaboradores
13. Favoreça a proximidade à cúpula
14. Invista no contágio positivo (estímulos positivos)
15. Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades
16. Evite o clima de incertezas
17. Estimule o bom relacionamento entre colegas
18. Estimule o comprometimento
19. Tolere os erros
20. Mantenha as pessoas informadas
21. Crie tempo para conversar com as pessoas
22. Refira-se aos colaboradores durante reuniões
23. Cumpra o que foi prometido
24. Defenda sua equipe. Ela merece

6. DICAS PARA MOIVAR
SUA EQUIPE.
 25. Desenvolva a arte de escutar
26. Faça mais perguntas
27. Instigue a participação
28. Passe o bastão (Imagine a troca de lugar com o outro)
29. Crie caixas de sugestões
30. Multiplique conhecimentos
31. Abra o jogo, não esconda nada
32. Esteja disponível
33. Confie no seu time
34. Envolva os parceiros
35. Cuide do seu pessoal
36. Utilize sempre “Dois pesos, a mesma medida” (Clientes
internos e externos merecem o mesmo tratamento)
37. Foque o essencial, no lugar da forma
38. No lugar de buscar culpados, busque soluções
39. Pare as máquinas. Crie espaço para discussões
40. Tire o pé do acelerador quando necessário
41. Dê nome aos bois – batize soluções com o nome do autor
42. Estabeleça dias especiais
43. Surpreenda seus funcionários
44. Cada um é cada um – Valorize as individualidades
45. Elimine divisórias – seja visível, afável e cortês
46. Acabe com a bola de cristal
47. Deixe os outros lerem

7. EQUIPE;
Abner Soares
Arlene Nunes
Josilene Uchôa