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  • 1. COMO ORIENTARCOMO ORIENTAR NOVOSNOVOS FUNCIONÁRIOSFUNCIONÁRIOS Aprenda Técnicas ParaAprenda Técnicas Para Estimular os NovosEstimular os Novos Funcionários a SeFuncionários a Se IntegraremIntegrarem Rapidamente àRapidamente à OrganizaçãoOrganização
  • 2. Uma Empresa – deUma Empresa – de Qualquer Tamanho –Qualquer Tamanho – Sustenta-se Sobre a SuaSustenta-se Sobre a Sua Principal Pilastra:Principal Pilastra: Seus FuncionáriosSeus Funcionários Sendo Assim, é MuitoSendo Assim, é Muito Importante Mantê-losImportante Mantê-los Estimulados e MotivadosEstimulados e Motivados a Alcançarem osa Alcançarem os Objetivos EmpresariaisObjetivos Empresariais Eles Precisam se Sentir Reconhecidos,Eles Precisam se Sentir Reconhecidos, Valorizados e Com Oportunidade deValorizados e Com Oportunidade de CrescimentoCrescimento
  • 3. Portanto, Lembre-se QuePortanto, Lembre-se Que Você Está Lidando ComVocê Está Lidando Com Pessoas, Onde Estão emPessoas, Onde Estão em JogoJogo EmoçõesEmoções Que NãoQue Não Devem Ser DesprezadasDevem Ser Desprezadas e, na Verdade, Elase, na Verdade, Elas Devem Ser AproveitadasDevem Ser Aproveitadas Sendo Assim, Você DeveSendo Assim, Você Deve Primeiramente PrepararPrimeiramente Preparar os Novos Funcionários,os Novos Funcionários, Para Que Eles Possam –Para Que Eles Possam – no Menor Tempo Possívelno Menor Tempo Possível – Dar o “Retorno”– Dar o “Retorno”
  • 4. Após Integrados àApós Integrados à Estrutura é NecessárioEstrutura é Necessário Avaliá-los, a Fim deAvaliá-los, a Fim de Identificar SuasIdentificar Suas PotencialidadesPotencialidades e Aplicá-e Aplicá- las em Benefício dalas em Benefício da EmpresaEmpresa . Em seguida, Você DeveEm seguida, Você Deve Direcioná-los Para QueDirecioná-los Para Que Atuem de FormaAtuem de Forma Conveniente (Para Eles eConveniente (Para Eles e Para a Organização). E,Para a Organização). E, Por Fim, Estimulá-los aPor Fim, Estimulá-los a Continuarem seContinuarem se AperfeiçoandoAperfeiçoando
  • 5. ORIENTANDO COM EFICÁCIA Um Novo Funcionário NormalmenteUm Novo Funcionário Normalmente Leva Algum Tempo Para seLeva Algum Tempo Para se Ambientar à Organização, NãoAmbientar à Organização, Não Sabendo Exatamente Onde VaiSabendo Exatamente Onde Vai Trabalhar e o Que Ele FaráTrabalhar e o Que Ele Fará Ele Ainda Não Conhece SeusEle Ainda Não Conhece Seus Colegas, os Costumes e asColegas, os Costumes e as Características da OrganizaçãoCaracterísticas da Organização Portanto, Fazer Com Que Ele se Sinta à Vontade Não é Apenas Uma Questão de Educação, é Também Uma Questão Estratégica
  • 6. O “Processo” da Orientação: Comunicar os “Valores” da EmpresaComunicar os “Valores” da Empresa Todo Funcionário GostaTodo Funcionário Gosta de Se Sentir Parte Dela,de Se Sentir Parte Dela, Pois Com Isso, Ele SePois Com Isso, Ele Se Sente Estimulado aSente Estimulado a Colaborar, a Lutar PorColaborar, a Lutar Por Objetivos Que TambémObjetivos Que Também São Seus. Portanto,São Seus. Portanto, Conhecer a Cultura daConhecer a Cultura da Organização, SuasOrganização, Suas Tradições e Sua História,Tradições e Sua História, Leva-o a se Sentir MaisLeva-o a se Sentir Mais
  • 7. Criar Um Modelo deCriar Um Modelo de ComportamentoComportamentoAs Empresas São Conhecidas Pela Forma deAs Empresas São Conhecidas Pela Forma de Atuarem, de Realizarem o Seu Trabalho, aAtuarem, de Realizarem o Seu Trabalho, a Qualidade de Seus Produtos, a Forma ComoQualidade de Seus Produtos, a Forma Como Lidam Com Seus Clientes e FornecedoresLidam Com Seus Clientes e Fornecedores Dessa Forma, é PrecisoDessa Forma, é Preciso Que o Novo FuncionárioQue o Novo Funcionário Saiba o Que se EsperaSaiba o Que se Espera Dele em Termos deDele em Termos de Atitude Profissional,Atitude Profissional, Para Que se EnquadrePara Que se Enquadre aos Padrões deaos Padrões de Qualidade JáQualidade Já Conquistados e Atue deConquistados e Atue de AcordoAcordo
  • 8. Tornar a Adaptação Mais Rápida Ao Conhecer as Pessoas Com as QuaisAo Conhecer as Pessoas Com as Quais Compartilhará os Dias de Trabalho, o NovoCompartilhará os Dias de Trabalho, o Novo Funcionário se Sente Mais SeguroFuncionário se Sente Mais Seguro .. É Importante Que Tenha LocalÉ Importante Que Tenha Local Previamente Preparado Para Ele ePreviamente Preparado Para Ele e Alguma Atividade, a Qual PossaAlguma Atividade, a Qual Possa Realizar ImediatamenteRealizar Imediatamente Assim, Ele Vai se Sentir Valorizado e Imediatamente Poderá Contribuir Para a Organização
  • 9. AUMENTAR O APROVEITAMENTO DOAUMENTAR O APROVEITAMENTO DO TEMPOTEMPO Fornecer InformaçõesFornecer Informações Concretas – Tais Como oConcretas – Tais Como o Procedimento Para ConseguirProcedimento Para Conseguir Material de Trabalho, a QuemMaterial de Trabalho, a Quem Recorrer se Tiver Dúvidas,Recorrer se Tiver Dúvidas, Como Usufruir dos BenefíciosComo Usufruir dos Benefícios da Organização, Como eda Organização, Como e Quando Receber o Salário eQuando Receber o Salário e Coisas do Gênero –Coisas do Gênero – Diminuem a AnsiedadeDiminuem a Ansiedade Própria das Novas CondiçõesPrópria das Novas Condições de Trabalho e Evitam Que Elede Trabalho e Evitam Que Ele Perca Tempo ProdutivoPerca Tempo Produtivo Tentando Descobri-lasTentando Descobri-las
  • 10. Integrar o Funcionário à Empresa Novos Funcionários Podem Ter BonsNovos Funcionários Podem Ter Bons Conhecimentos Teóricos, Mas Podem Deixar aConhecimentos Teóricos, Mas Podem Deixar a Desejar na PráticaDesejar na Prática Sendo Assim, Eles Precisam deSendo Assim, Eles Precisam de Orientação Específica Sobre o QueOrientação Específica Sobre o Que e Como Fazere Como Fazer Os Mais Antigos, Vindos de OutrasOs Mais Antigos, Vindos de Outras Empresas, Trarão Consigo Alguns VíciosEmpresas, Trarão Consigo Alguns Vícios Que Podem Conflitar Com a OrganizaçãoQue Podem Conflitar Com a Organização Mas Eles Também Trazem BoaMas Eles Também Trazem Boa Bagagem e, Certamente, IssoBagagem e, Certamente, Isso Deve Ser Aproveitado PelaDeve Ser Aproveitado Pela LiderançaLiderança