O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo suas definições, regras, qualidades de um líder, teorias sobre liderança e diferentes estilos de liderança. É destacado que um líder tem a habilidade de mobilizar pessoas em direção a metas comuns, exercendo influência por meio de argumentação e persuasão.

1. Fábio Kleine Albers LIDERANÇA

2. A Habilidade de mobilizar pessoas em direção a certas metas ou objetivos, o que inclui ser capaz de definir essas metas e dar apoio ou incentivar as pessoas. A Liderança está relacionada a capacidade de exercer influência pela argumentação e pela persuasão, sem que seja preciso recorrer com freqüência a ordens diretas. LIDERANÇA É : Fábio Kleine Albers

3. Fábio Kleine Albers REGRAS DA LIDERANÇA : 1. Desafiar o estabelecido. 2. Inspirar uma visão compartilhada. 3. Permitir que os outros ajam. 4. Apontar o caminho. 5. Encorajar o coração .

4. VOCÊ É UM LIDER ? Fábio Kleine Albers NÃO ?

5. Fábio Kleine Albers SER UM LÍDER É UMA ARTE AO SEU ALCANCE LIDERANÇA

6. O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 1. Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer. Fábio Kleine Albers

7. Fábio Kleine Albers 2. Consegue que subordinados queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso . 3. Não tem subordinados, tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja. O LÍDER É UMA PESSOA QUE ?

8. Fábio Kleine Albers O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 4. Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo . 5. Transmite segurança, confiança. Ele ins- pira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade .

9. Fábio Kleine Albers O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 6. Transmite senso de justiça . Ele toma decisões justas, não protege um ao outro - Todas as suas decisões e atitudes são transparentes. 7. Dá o exemplo. Se o expediente começa às 8 horas, ele chega às 8 horas .Numa campanha de corte de custos, não promo- ve festas nem troca de carro.

10. Fábio Kleine Albers O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 8. Não precisa ser infalível. Mas precisa ter mais acertos do que erros. 9. Faz com que pessoas sigam na direção da empresa. Ele faz com que essa direção se- já transparente, justa e clara. 10. Sabe que não consegue fazer tudo sozi- nho . Mas não comanda pelo medo . As pessoas o seguem porque acreditam na sua visão.

11. Fábio Kleine Albers PENSANDO BEM O LÍDER TAL COMO DESCRITO NÃO EXISTE. PELO MENOS NÃO COM TODAS ESTAS QUALIDADES JUNTAS NA MESMA PESSOA. O PROFISSIONAL QUE REÚNE TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS OU PARTE DELAS, VALE OURO NO MERCADO DE TRABALHO.

12. Fábio Kleine Albers LIDER OU CHEFE ? A MAIORIA DAS EMPRESAS NÃO TEM LÍDERES , ELAS TEM CHEFES . - SAIBA A DIFERENÇA . . .

13. Fábio Kleine Albers BARRY WOOLF, DO AMERICAN INSTITUTE OF MANAGEMENT & DEVELOPMENT DIZ : 1. O chefe conduz as pessoas, o líder aconselha . 2. O chefe inspira medo, o líder entusiasmo. 3. O chefe diz “eu” , o líder, “nós”.. .. 4. O chefe se preocupa com coisas, o líder com pessoas. 5. O chefe colhe os louros, o líder os distribui. 6. O chefe enxerga o hoje, o líder contempla o amanhã .

14. Fábio Kleine Albers COMO ADQUIRIR QUALIDADES TÍPICAS DE UM LÍDER ? 1. Envolva-se em organizações ou comuni- dades. Um líder voluntário é por definição um líder não coercitivo. Num grupo de voluntários, a liderança não acontece sem consenso. Você estará aprendendo a co- mandar pessoas sem usar do poder com- ferido por cargos.

15. Fábio Kleine Albers COMO ADQUIRIR QUALIDADES TÍPICAS DE UM LÍDER ? 2. Desenvolva habilidades de comunicação escrita e falada. Isso pode ser aprendido . 3. Seja honesto, trate as pessoas com justi- ça, dê uma visão de futuro.

16. Fábio Kleine Albers TEORIAS DA LIDERANÇA

17. Fábio Kleine Albers Teoria da Pessoa Especial - De acordo com essa teoria, os líderes não se criam - já nascem assim. Para chegar a essa conclusão equivocada, parte-se do fato de que alguns líderes desempenham suas funções com tal facilidade e eficiência que é ridículo supor que suas habilidades tenham sido aprendidas.

18. Fábio Kleine Albers Teoria das Características Universais - Os líderes, de um modo geral, possuiriam características pessoais como tato, agressi- vidade e ambição. No entanto, as pesquisas não puderam demonstrar nenhuma conexão direta entre a liderança efetiva e certos traços, mesmo quando se estudaram longas listas de características físicas, mentais e de persona- lidade .

19. Fábio Kleine Albers Teoria do Comportamento - Quando se tornou difícil reconhecer líderes pelo que eles eram, as pesquisas se voltaram para o que eles fazem. - Em princípio foram identificados três fatores básicos para a liderança: grau de aceitação por parte dos subordinados, a precisão com que as tarefas são definidas, e a autoridade que emana do líder. Estes fatores compõem a situação que determina o estilo de liderança a ser usado.

20. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança Funcional - Esta abordagem também se concentra no que os líderes fazem em um contexto mais moderno e reconhece três atividades princi- pais : ter uma visão que determina o caminho a seguir, fazer com que as pessoas atuem de acordo com esta visão, e motivá-las para alcançar o que esta visão representa.

21. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança em Situação - Esta abordagem mais flexível à questão da liderança mostra um líder que escolhe um estilo certo, com as pessoas certas, na hora certa.

22. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança Visionária - Segundo esta teoria, a pessoa que tem uma visão que compreende os próximos 10 ou 20 anos é um raro caso de líder visionário. “ A visão é a arte de enxergar o invisível “ - Samuel Johnson

23. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança Centrada na Ação Esta é uma abordagem funcional, segundo a qual um grupo tem três necessidades básicas : Esses três elementos se sobrepõem e exercem influência uns sobre os outros. Um problema em um deles afeta os outros dois. Por isso deve-se considerar a influência nos três aspectos. De Equipe De Tarefa Pessoais

24. Fábio Kleine Albers ESTILO DE LIDERANÇA É a maneira como trabalhamos e agimos quando procuramos exercer influência sobre o desempenho de outros. Fazer a coisa certa, no lugar certo, na hora certa. Estilos de Liderança

25. Fábio Kleine Albers Liderança em Situação DIRIGIR – o líder dá instruções específicas e supervisiona de perto a execução da tarefa. SUPERVISIONAR – o líder continua a dirigir e a supervisio- nar de perto a tarefa, mas também explica deci- sões, pede sugestões e ajuda a avançar. APOIAR – o líder procura facilitar o trabalho e dar apoio pa- ra que a tarefa seja executada. Além disso com- partilha a responsabilidade pela decisão. DELEGAR – o líder transfere aos seus subordinados a res- ponsabilidade pela decisão e pela solução do problema.

26. Fábio Kleine Albers O Líder Estadista Posiciona a empresa num contexto bem maior : a busca da verdadeira missão de vida para os clien- tes, donos, empregados , fornecedores e acionis- tas. Amplia a visão do negócio para um novo conceito de “ mercado “ que leve à percepção de necessidades não atendidas na sociedade.

27. Fábio Kleine Albers O Líder Estadista Promove a gestão voltada para o desenvolvimento sustentável de uma rede de fornecedores, parcei- ros e clientes focando resultados. Promove a gestão criativa na era da globalização e em um mundo de constante transformação.

28. Fábio Kleine Albers O Líder Estrategista Reinventa o próprio conceito de estratégia : transcendendo a competitividade tradicional. 2. Cria o futuro: pioneirismo na busca de espaços em branco. 3. Sai do pensar constante para o pensar e agir de forma estratégica. 4. Estratégia como alvo móvel – esquecer o passa- do de forma seletiva e criar o futuro. 5. Pensa estrategicamente no negócio como o todo.

29. Fábio Kleine Albers O Líder como Agente de Transformação Promove mudanças e transformações no negócio e no mercado de modo a atender todas as partes interessadas. 2. Promove mudanças contínuas levando a empresa a patamares mais elevados. 3. Lida com a resistência a mudanças de forma não mecânica. Para, pensa, sente e age. 4. Transforma círculos viciosos em círculos virtuosos promovendo a evolução das pessoas e a melhoria dos negócios. 5. Estimula a evolução natural da empresa como um sistema vivo, que vibra com as vitórias e se esti- mula com os resultados negativos.

30. Fábio Kleine Albers O Líder como Catalisador de Resultados Foco na viabilização do impossível. Competência em decidir, “amarrar as pontas” , e assegurar motivação integrada. 3. Efetividade no alavancar recursos. 4. Inovar no controle : controle balanceado em todos os focos do negócio. 5. Criar desafios de forma contínua para todos de sua equipe, além dele próprio.

31. Fábio Kleine Albers Líder como Arquiteto de Processos e Networks Formar o network interno e externo ao negócio promovendo a gestão sistêmica da organização. 2. Implementar gestão de processos em todos os segmentos do negócio. 3. Reinventar a empresa através da quebra de barreiras, paradigmas , “muros” e “fossos”. 4. Promover relações crescentes de parcerias com fornecedores e clientes.

32. Fábio Kleine Albers Líder como Técnico Compreende a “anatomia dos resultados” da organização. 2. Diferencia técnicas fragmentárias de técnicas integrativas. 3. Entende e aplica o “Espírito da Lei” e não a “ Letra da Lei”. 4. Promove o equilíbrio entre o conhecimento explícito e o conhecimento tácito essencial à organização .

33. Fábio Kleine Albers Líder como Diplomata Concilia interesses: habilidades e técnicas de relacionamento interpessoal e grupal. 2. Capacidade de lidar com ambigüidades da gestão dos negócios. 3. Possui competências políticas: a arte do diálogo e a competência em lidar com poder ( próprio e de outros ).

34. Fábio Kleine Albers Líder como Negociador Capacidade em conquistar a confiança das pessoas e de negociar de forma aberta e transparente. 2. Capacidade de transformar conflitos em processos de desenvolvimento mútuo. 3. Competência essencial de desencadear processos de harmonização e de levá-los a um efetivo desfecho.

35. Fábio Kleine Albers Líder como Educador Capacidade em educar todas as pessoas com quem trabalho para a obtenção de resultados excelentes. 2. Competência básica para promover e imple- mentar uma organização que aprende com seus próprios processos.

36. Fábio Kleine Albers FUNÇÕES DOS LÍDERES

37. Fábio Kleine Albers Funções dos Líderes Definir visão e compartilhá-la com todos. Criar ambiente que valorize e desenvolva pessoas. Remodelar cultura buscando criatividade, autono- mia, aprendizagem contínua, crescimento a longo prazo. d) Transformar pirâmides em networks. e) Encorajar inovação, experimentação, risco . Preparar a empresa e pessoas para o futuro. Desenvolver novas conexões internas e fortalecer links existentes. h) Fazer novas alianças externas.

38. Fábio Kleine Albers Funções dos Líderes i) Fazer a organização evoluir continuamente. j) Pensar globalmente, além da cidade, estado e país. k) Identificar e responder as novas necessidades na força de trabalho. l) Ser proativo e estar confortável com ambiguidades e incertezas. m) Desenvolver pessoas com “cabeça nos negócios”. n) Estimular pessoas e grupos com desafios motiva- dores ( metas heróicas ). o) Obter comprometimento por alto envolvimento com a missão maior da organização. p) Projetar a empresa para criar novas realidades.

39. Fábio Kleine Albers q) Inspirar, autoconfiança, simplicidade e exercício pleno de valores. r) Reconhecer e recompensar. s) Permitir a contestação. t) Fazer com que as pessoas se sintam donas do processo. u) Animar / dar força. v) Tomar decisões cruciais. w) Avaliar o tamanho da tarefa. x) Aumentar o máximo a credibilidade. y) Recorrer aos valores básicos do Grupo. z) Fazer com que as pessoas se sintam responsáveis Funções dos Líderes

40. Fábio Kleine Albers É IMPORTANTE LEMBRAR QUE ... O LIDER REAJE ÀS MUDANÇAS E ESTÁ SEMPRE PREPARADO PARA MODIFICAR SEUS PLANOS E SUAS ATITUDES QUANDO NECESSÁRIO . ELE NUNCA PARA DE APRENDER.

41. Fábio Kleine Albers É IMPORTANTE LEMBRAR QUE ... LIDERAR UMA EQUIPE COLOCA AUTOMATICAMENTE O LÍDER EM UMA POSIÇÃO DE MAIOR RESPONSABI- LIDADE, O QUE PODE LEVAR A UM CERTO ESTRES- SE. IGNORAR ESTE ESTRESSE, POR SUA VEZ, PODE PROVOCAR PROBLEMAS DE SAÚDE E DIMINUIR SUA PRODUTIVIDADE. VALE A PENA ESTAR ATENTO AO ESTRESSE, POIS AS PESSOAS QUE NÃO O RECO- NHECEM COSTUMAM TER PROBLEMAS DE SAÚDE FÍSICA E MENTAL.

42. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : COBIÇA : não guarde tudo para você. Esteja preparado para compartilhar a informação livremente com a equipe. GULA : Evite os excessos. Avalie a sua carga de trabalho e a da sua equipe. Existe um de- licado equilíbrio entre a pressão e o estresse.

43. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : INVEJA : não seja invejoso. O sucesso de uma pessoa da sua equipe equivale ao sucesso de toda a equipe. ORGULHO : Não seja arrogante . Esteja preparado para aceitar críticas, que não são inevitáveis neste tipo de trabalho.

44. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : LUXÚRIA : Não ambicione um poder exces- sivo. Utilize o seu poder com sensatez. Es- teja preparado para conferir poderes á sua equipe . IRA : Não fique com raiva – os problemas vão mesmo aparecer de vez em quando. Crie um ambiente em que se possa lidar bem com os problemas e os conflitos. Procure manter a calma, o entusiasmo e o otimismo.

45. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : PREGUIÇA : Não seja preguiçoso. Afinal, você é um modelo para as outras pessoas . Por isso, utilize bem o seu tempo : não adie tarefas, esta- beleça prioridades quando necessário e trabalhe com prazos.