O documento descreve um projeto de implantação de torres eólicas para geração de energia limpa em uma empresa. O objetivo é diminuir os gastos com energia elétrica em 15% sem reduzir lucros. Serão realizados estudos de viabilidade, licenciamento, compras, implantação e monitoramento. O projeto deve ser concluído em 3 anos sem ultrapassar o orçamento previsto.
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo à CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E AMBIENTAL DO EDIFICADO.
Titulo: Projeto REPSOL
Alunos:Carlos Alexandre,Rogério Santos Pullido,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: Aquisições
Turma: GP20
Data:31-12-2014
Hora:21:04
Comentarios:Professor o meu Colega de Turma da GProje @) de JUndiai Felipe Antonielli não está conseguindo realizar o cadastro mas ele participou do Trabalho.
Publico até ápos a correção
Apresentar os conceitos globais principais da área de conhecimento do Comissionamento e a metodologia adotada pela engenharia para aplicá-los em seus empreendimentos.
Que os participantes possam dispor de filosofia que traga uma forma eficaz para assegurar a transferência ordenada e segura das instalações a seus operadores, dentro das especificações estabelecidas.
Apresentar uma proposta de definição para a atividade de comissionamento de sistemas e subsistemas industriais, inserindo-o como uma ferramenta do processo de Controle da Qualidade. Tem por propósito contribuir com o alcance de maior convergência conceitual a fim de reduzir conflitos por conta de imprecisões contratuais. Serão discutidas, também, as principais dificuldades de se gerenciar projetos (assim como, o próprio comissionamento) quando se utiliza contratos do tipo EPC (Engineering, Procurement, and Construction), tomando como exemplo projetos de E&P e Refino.
Seminário apresentado na FGV - Fundação Getulio Vargas, no Curso de MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos. UCI - University California Irvine.
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo à CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E AMBIENTAL DO EDIFICADO.
Titulo: Projeto REPSOL
Alunos:Carlos Alexandre,Rogério Santos Pullido,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: Aquisições
Turma: GP20
Data:31-12-2014
Hora:21:04
Comentarios:Professor o meu Colega de Turma da GProje @) de JUndiai Felipe Antonielli não está conseguindo realizar o cadastro mas ele participou do Trabalho.
Publico até ápos a correção
Apresentar os conceitos globais principais da área de conhecimento do Comissionamento e a metodologia adotada pela engenharia para aplicá-los em seus empreendimentos.
Que os participantes possam dispor de filosofia que traga uma forma eficaz para assegurar a transferência ordenada e segura das instalações a seus operadores, dentro das especificações estabelecidas.
Apresentar uma proposta de definição para a atividade de comissionamento de sistemas e subsistemas industriais, inserindo-o como uma ferramenta do processo de Controle da Qualidade. Tem por propósito contribuir com o alcance de maior convergência conceitual a fim de reduzir conflitos por conta de imprecisões contratuais. Serão discutidas, também, as principais dificuldades de se gerenciar projetos (assim como, o próprio comissionamento) quando se utiliza contratos do tipo EPC (Engineering, Procurement, and Construction), tomando como exemplo projetos de E&P e Refino.
Seminário apresentado na FGV - Fundação Getulio Vargas, no Curso de MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos. UCI - University California Irvine.
O projeto GREENSOLAR consiste na implantação de uma usina fotovoltaica às margens da BR-163, no Município de Cascavel-PR, pela quantia total de R$ 8.000.000,00 (oito
milhões de reais), no prazo máximo de 36 meses. Esta será a primeira Usina
Fotovoltaica do gênero no Brasil a ter o selo verde LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) do Green Building Council.
A energia solar é uma das poucas fontes de energia completamente renováveis que existe a disposição do ser humano. Conforme dados do Instituto Vitae Civilis, o Brasil, por sua localização e extensão territorial, recebe energia solar da ordem de 1013 MWh anuais, o que corresponde a cerca de 50 mil vezes o seu consumo anual de eletricidade. A energia solar se caracteriza como inesgotável e é considerada uma alternativa energética muito promissora para enfrentar os desafios da expansão da oferta de energia com menor impacto ambiental.
As usinas de energia solar fotovoltaica são caracterizadas pelo seu tamanho, tendo capacidade instalada de geração igual ou maior que 1000kwp (1MWp). Nesse tipo de usina solar são utilizadas placas fotovoltaicas, que são dispositivos utilizados para converter a energia da luz do sol em energia elétrica. Infelizmente, as placas fotovoltaicas ainda têm um custo de produção muito elevado e sua geração de
energia é baixa. Atualmente, as células fotovoltaicas apresentam eficiência de
conversão da ordem de 18%.
Para o projeto GREENSOLAR a E²S se estruturou da seguinte forma: após a definição do local onde será construída a usina, serão iniciadas as obras civis, que comportam dois prédios: um para a parte administrativa e outro para a casa de máquinas.
Embora os recursos financeiros para o desenvolvimento de uma usina fotovoltaica sejam vultosos, pode-se estimar o retorno deste em poucos anos. Para tal, desde a concepção da usina, estabelecem -se parcerias e firmam-se acordos que garantam o negócio. Para execução do parque GREENSOLAR, haverá apoio...
Titulo: Micro Cervejaria Premium
Alunos:LUCIANO PESSOLI,Cleber Moises Grings,Flávio Dagostini de Oliveira,Alejandra,Berê Luis Barreto da Silva,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:27-08-2012
Hora:21:46
Comentarios:Segue nosso trabalho
Turma Gerenciamento de Projetos VI - Caxias do Sul
Publico até ápos a correção
Titulo: Equipe - Asas de Aço
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:15-12-2015
Hora:20:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Equipe Asas de Aço
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:15-12-2015
Hora:11:45
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorMarco Coghi
Titulo: Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
Alunos:Daniela Lage de Castro Andrade,Felipe José Dos Santos Souza,Felipe Alvim Botelho,
Cidade: na
Disciplina:
Turma: na
Data:01-02-2013
Hora:22:30
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Ponto de Luz
Alunos:Mauro G Macarini,Vergílio Canalle Neto,Marcus Vinicius Viana Schmidt,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Aquisições
Turma: GP14
Data:29-11-2012
Hora:09:56
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Access Easy
Alunos:Rodrigo Augusto,Daniel Moura,Lívia Cunha da Silveira,Fabiana Godinho e Silva,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:29-08-2012
Hora:01:17
Comentarios:Caro Prof Marco Coghi,
Conforme solicitado previamente em e-mail, segue o reenvio do trabalho com as formatações corrigidas. Solicitamos por gentileza desconsiderar o anterior.
Publico até ápos a correção
O projeto GREENSOLAR consiste na implantação de uma usina fotovoltaica às margens da BR-163, no Município de Cascavel-PR, pela quantia total de R$ 8.000.000,00 (oito
milhões de reais), no prazo máximo de 36 meses. Esta será a primeira Usina
Fotovoltaica do gênero no Brasil a ter o selo verde LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) do Green Building Council.
A energia solar é uma das poucas fontes de energia completamente renováveis que existe a disposição do ser humano. Conforme dados do Instituto Vitae Civilis, o Brasil, por sua localização e extensão territorial, recebe energia solar da ordem de 1013 MWh anuais, o que corresponde a cerca de 50 mil vezes o seu consumo anual de eletricidade. A energia solar se caracteriza como inesgotável e é considerada uma alternativa energética muito promissora para enfrentar os desafios da expansão da oferta de energia com menor impacto ambiental.
As usinas de energia solar fotovoltaica são caracterizadas pelo seu tamanho, tendo capacidade instalada de geração igual ou maior que 1000kwp (1MWp). Nesse tipo de usina solar são utilizadas placas fotovoltaicas, que são dispositivos utilizados para converter a energia da luz do sol em energia elétrica. Infelizmente, as placas fotovoltaicas ainda têm um custo de produção muito elevado e sua geração de
energia é baixa. Atualmente, as células fotovoltaicas apresentam eficiência de
conversão da ordem de 18%.
Para o projeto GREENSOLAR a E²S se estruturou da seguinte forma: após a definição do local onde será construída a usina, serão iniciadas as obras civis, que comportam dois prédios: um para a parte administrativa e outro para a casa de máquinas.
Embora os recursos financeiros para o desenvolvimento de uma usina fotovoltaica sejam vultosos, pode-se estimar o retorno deste em poucos anos. Para tal, desde a concepção da usina, estabelecem -se parcerias e firmam-se acordos que garantam o negócio. Para execução do parque GREENSOLAR, haverá apoio...
Titulo: Micro Cervejaria Premium
Alunos:LUCIANO PESSOLI,Cleber Moises Grings,Flávio Dagostini de Oliveira,Alejandra,Berê Luis Barreto da Silva,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:27-08-2012
Hora:21:46
Comentarios:Segue nosso trabalho
Turma Gerenciamento de Projetos VI - Caxias do Sul
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Titulo: Equipe - Asas de Aço
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:15-12-2015
Hora:20:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Equipe Asas de Aço
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:15-12-2015
Hora:11:45
Comentarios:
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Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorMarco Coghi
Titulo: Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
Alunos:Daniela Lage de Castro Andrade,Felipe José Dos Santos Souza,Felipe Alvim Botelho,
Cidade: na
Disciplina:
Turma: na
Data:01-02-2013
Hora:22:30
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Ponto de Luz
Alunos:Mauro G Macarini,Vergílio Canalle Neto,Marcus Vinicius Viana Schmidt,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Aquisições
Turma: GP14
Data:29-11-2012
Hora:09:56
Comentarios:
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Titulo: Access Easy
Alunos:Rodrigo Augusto,Daniel Moura,Lívia Cunha da Silveira,Fabiana Godinho e Silva,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:29-08-2012
Hora:01:17
Comentarios:Caro Prof Marco Coghi,
Conforme solicitado previamente em e-mail, segue o reenvio do trabalho com as formatações corrigidas. Solicitamos por gentileza desconsiderar o anterior.
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Titulo: SolarTechne
Alunos:Alexandre Ademar Alves,Cristiano Alencar,Patrick Simões Leite,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:12-06-2015
Hora:09:31
Comentarios:Bom dia Professor Marco! Eu fazia parte do projeto da OngSoft, porém resolvi alterar o tema do projeto para poder dar continuidade ao projeto de meu interesse chamado SolarTechne que não só faz parte do meu TCC como também será um projeto implementado na empresa onde trabalho. Sendo assim gostaria se possível, receber o feedback do senhor em relação ao PGA e demais considerações que considerar pertinente para que eu possa tornar o projeto o mais consistente possível.
Desde já agradeço.
Cristiano Alencar
Publico até ápos a correção
Titulo: CelPaper Energia
Alunos:Rafael Torres Correia,Robson Monteiro Evaristo,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:06-08-2015
Hora:00:03
Comentarios:Não achei o nome do Wagner Paiva e Renata Homem na lista acima. Eles participaram do trabalho, como indicado na apresentação.
Publico até ápos a correção
Titulo: CelPaper Energia
Alunos:Rafael Torres Correia,Robson Monteiro Evaristo,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:06-08-2015
Hora:08:31
Comentarios:Professor Marcos, foi alterado o slide 5 em razão de incluirmos uma versão não completa do trabalho.
Agradecemos se considerar a entrega ainda como ontem.
Bom dia
Publico até ápos a correção
SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica Marco Coghi
Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:20:54
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
Titulo: Volume Morto Nunca Mais
Alunos:Alexandre Leite Cunha,Eliane Santos Sampaio,juliana santana moraes,Rafael Valentini,RAUL JOSÉ DE BRITO MACHADO,Sandra da Silva Valente,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:02:29
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Iemanjá
Alunos:Carlos Eduardo Rigueiral Alves,Maickel Curiel Marcantuono,MARIA FERNANDA SOARES DE ALMEIDA,Rafael Rodrigues Drumond,TIAGO B MOSCARDINI,Vanessa Secani,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:28-02-2016
Hora:18:48
Comentarios:Professor Marco, boa noite !
Segue o trabalho do grupo referente ao "Projeto Iemanjá". O grupo é composto pelos componentes descritos abaixo:
Rafael Drumond / Tiago Moscardini / Maria Fernanda Almeida / Vanessa Garcia Secani / Carlos Eduardo Rigueiral Alves / Maickel Curiel Marcantuono.
Por favor, peço a gentileza da confirmação do recebimento do arquivo.
Agradeço desde já.
Att,
Vanessa
Publico até ápos a correção
Titulo: Princes Forever
Alunos:Everton Tiago da Silva,Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:22:45
Comentarios:Boa noite, reenviando projeto, o enviado anteriormente eu ainda não havia me cadastrado, então a janaina não ticou meu nome, obrigado.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
5. OBJETIVO
“Alcançar uma solução limpa e renovável para geração
de energia elétrica, obtendo uma economia de 15% nos
gastos com a conta de luz nos prédios administrativo e
mecânica, no prazo de 36 meses, sem redução da
margem de lucros e mantendo a mesma eficiência na
geração de energia”.
6. STAKEHOLDERS
• Copel • Profissionais de Fiscalização da
• IAP implantação do ligados ao
• Ministério das Minas e Energias Projeto
• Governo do Estado • Empresa de Projetos
• Empresa Certificadora • Construtoras
• Presidencia da Empresa • Empresa de Terraplenagem
• Gerente de Projeto • Empresa de Instalação Elétrica
• Equipes dos Prédios • Empresa Fabricante da turbina
• Profissionais de Compras da ALL • Empresa Fabricante da Hélice
ligados ao Projeto • Empresa Fabricante das torres
7. REQUISITOS
• Diminuir custo mensal da energia elétrica;
• Utilização de fontes renováveis de energia;
• Realizar o projeto em 3 anos;
• Realizar o projeto dentro do custo previsto;
• Realizar o projeto dentro do prazo previsto;
• O pátio das torres deve ser seguro e estável;
• Obtenção das licenças antes do início da obra;
8. REQUISITOS
• Recrutar dentro da empresa uma equipe que será
responsável pelo desenvolvimento do projeto;
• Finalizar os projetos executivos necessários para a
contratação de empresas dentro dos primeiros 6
meses;
• Finalizar todas as especificações técnicas necessárias
para compra de equipamentos dentro do primeiro
ano do projeto;
9. REQUISITOS
• Finalizar a contratação de todas as empresas
terceiras dentro dos primeiros 18 meses do projeto;
• Montar e controlar as fases do projeto;
• Manter o projeto dentro dos padrões de qualidade
estabelecidos pela ALL;
• Elaborar um plano de comunicação entre os setores
que serão envolvidos no projeto;
• Payback
10. EAP
Geração de
Energia
Eólica
Monitoração e
Planejamento Licenciamento Estruturação Implantação
Controle
Estudo de Licença Definição de Terraplanagem Controle
Viabilidade Ambiental Fornecedores Cronograma
Econômica
Planta
Licença Fundações Controle
Operacional
Layout Operacional Custos
Detalhada
Operacional
Compra Material Instalação dos Controle
Estudo Geradores Qualidade
via Suprimentos
Topográfico
Instalação das Controle
Estudo Torres Desempenho
Eólico
Instalação
Plano da Elétrica
Qualidade
Comissionamento
11. DICIONÁRIO EAP
FASE: 1.1 - Planejamento Entrega: Análise de Viabilidade
C.C. P.T DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO
Estudo de viabilidade Verificação do investimento x Relatório de Relatório assinado pelo Seguir normas estipuladas
1.1.1 econômica Viabilidade Econômica Payback + VPL gerente financeiro pelo planejamento financeiro
Estudo da conformação física das torres Desenho básico Relatório assinado pelo Seguir normas técnicas ABNT
1.1.2 Layout Operacional eólicas em AutoCad gerente de obras sobre desenho em CAD
Seguir normas técnicas
Verificação do terreno e conformidade Relatórios Relatório assinado pelo estipuladas pela área de
1.1.3 Estudo Topográfico operacional topográficos gerente de implantação projetos
Relatório Relatório assinado pelo Seguir normas técnicas
Viabilidade da velocidade e direção do climático e especialista do instituto estipuladas pelo instituto
1.1.4 Estudo Eólico vento geográfico climático climático
Relatório de
Seguir normas internas de qualidade da anomalias e de Relatório assinado pelo Seguir normas técnicas ABNT
1.1.5 Plano de Qualidade ALL performance gerente da qualidade de qualidade
12. DICIONÁRIO EAP
FASE: 1.2 - Licenciamento Entrega: Obtenção das Licenças
C.C. P.T DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO
Solicitar junto aos Documentação Seguir normas estipuladas
Licença Relatório e documentação
órgãos públicos licença ambiental + relatório pelo órgão ambiental
Ambiental assinados pelo IAP
para iniciar a obra direcionado ao IAP regulador
1.2.1
Relatório de operação +
Relatório e documentação Seguir normas operacionais
Licença Solicitar licença junto à documentação
assinados pelo diretor de estipuladas pela ALL + normas
Operacional diretoria de operações solicitando autorização
operações de segurança
1.2.2 de implementação
13. DICIONÁRIO EAP
FASE: 1.3 - Estruturação Entrega: Compras e Contratações Concluídas
C.C. P.T DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO
Atender às normas internas
Definição de Através de Especificações Planilha de Documento assinado pelo
de compra e contratação da
fornecedores e Orçamentos Orçamento gerente de suprimentos
1.3.1 ALL
Desenho técnico em
Desenho técnico
Planta Operacional AutoCAD e Assinatura do Cadista e Atende as normas ISSO de
detralhado em CAD +
Detalhada modelagem 3D em Modelador 3D desenho técnico
modelagem 3D
1.3.2 Catia V5
Criar notas de
Compra do material via Compra através das Documento assinado pelo Atender as normas internas
compra e
suprimento especificações gerente de suprimentos de suprimentos
1.3.3 recebimento
14. DICIONÁRIO EAP
FASE: 1.4 - Implantação Entrega: Construção da obra
C.C. P.T DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO
Atender as normas ISSO de
Atividade de Nivelamento Relatório de entrega de Documento assinado pelo
1.4.1 Terraplanagem terraplanagem e construção
do solo terraplanagem gerente de obras
civil
Instalação das fundações das Relatório de locação e Assinatura do gerente de aAtender normas ténicas
1.4.2 Fundações
torres testes do concreto projeto quanto as fundações
Instalaão conforme Documento assinado pelo
Instalação dos Aterrar geradores e aplicar Atender normas técnicas
1.4.3 designado em desenho gerente de obras da
Geradores correta instalação quanto instalaão de geradores
técnico contratada
Instalaão conforme Documento assinado pelo
Erguer torres e aplicar Atender normas técnicas
1.4.4 Instalaão das torres designado em desenho gerente de obras da
correta instalaão quanto a instalação de torres
técnico contratada
Ligação elétrica entre as Puxar toda fiação elétrica e Documento assinado pelo Atender normas internas de
1.4.5 Instalação Elétrica
torres e prédios fazer devidas ligações gerente de obras da ALL segurança da ALL
Ligação da fiação elétrica
Funcionamento dos Documento assinado pelo Atender normas técnicas
1.4.6 Comissionamento com respectivos
equipamentos gerente de obras da ALL quanto ao comissionamento
equipamentos
15. DICIONÁRIO EAP
FASE: 1.5 - Monitoramento e Controle Entrega: Criação e Aplicação dos Indicadores de Monitoramento
C.C. P.T DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO
Acompanhar os avanços
Controle de Cronograma Atender normas internas da ALL quanto
do projeto dentro dos Assinatura do Sponsor do projeto
cronograma atualizado criação e desenvolvimento do cronograma
prazos previsto
1.5.1
Acompanhar os gastos do Relatório de
Assinatura do gerente de Atender normas do planejamento financeiro
Controle de Custos projeto dentro do valor acompanhamento de
planejamento financeiro da ALL
previsto custos
1.5.2
Verificar padrões de Relatório padrão Relatório assinado pelo gerente da Atender normas internas da qualidade da
Controle de Qualidade
qualidade contratados qualidade ALL qualidade ALL
1.5.3
Verificar se a
Controle de Relatório de Relatório assinado pelo gerente da Atender normas internas de performance
produtividade está de
desempenho produtividade qualidade e gerente de operações estipulada pela diretoria de operações
acordo com o esperado
1.5.4
16. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.1.2 - Layout Operacional
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Desenho em Cad do
1 Lay Out das torres de 1 semana 1500 1 semana 1500 1 semana 1500 1500
geração de energia
Simulação
simplificada do
2 1 semana 2000 1 semana 2000 1 semana 2000 2000
posicionamento das
torres
Estudo de Benchmark
3 1 semana 1500 1 semana 1500 1 semana 1500 1500
com outros Lay Outs
17. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.1.3 - Estudo Topográfico
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Análise do solo para
1 implantação das 2 semanas 3000 2 semanas 3000 2 semanas 3000 3000
torres de geração
Estudo Altimétrico do
2 2 semanas 5000 2 semanas 5000 2 semanas 5000 5000
terreno
Relatório final de
3 viabilidade quanto à 2 semanas 2000 2 semanas 2000 2 semanas 2000 2000
topografia
18. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.1.4 - Estudo Eólico
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Medição e avaliação
1 1 semana 2000 1 semana 2000 1 semana 2000 2000
das condições do vento
Relatório final quanto
2 à viabilidade da 1 semana 1000 1 semana 1000 1 semana 1000 1000
implantação das torres
19. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.2.1 - Licenciamento Ambiental
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Elaboração da
documentação de
1 pedido de licença 3 meses 40000 3 meses 40000 3 meses 40000 40000
junto ao orgão
competente
Autenticação dos
documentos
2 1 semana 5000 1 semana 5000 1 semana 5000 5000
necessários à abertura
do processo
Emissão da
3 documentação junto 1 dia 5000 1 dia 5000 1 dia 5000 5000
ao orgão competente
20. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.3.2 - Planta Operacional Detalhada
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Desenho técnico
1 detalhado da planta 1 mês 8000 1 mês 8000 1 mês 8000 8000
operacional
simulação 3D da
2 planta com condições 1 mês 5000 1 mês 5000 1 mês 5000 5000
de ventilação
Impressão especial da
3 1 dia 2000 1 dia 2000 1 dia 2000 2000
planta operacional
21. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.3.3 - Compra de Material via Suprimento
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Elaboração das notas
1 para pedido dos 3 semanas 100000 3 semanas 100000 3 semanas 100000 100000
materiais
Pagamento do
2 material junto ao 1 mês 1500000 1 mês 1500000 1 mês 1500000 1500000
fornecedor
Transporte logístico
3 2 meses 400000 2 meses 400000 2 meses 400000 400000
do material
22. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.4.1 - Terraplanagem
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
contratação do
maquinário junto ao
1 fornecedor 2 semanas 100000 2 semanas 100000 2 semanas 100000 100000
serviço de
2 terraplanagem 1 mês 100000 1 mês 100000 1 mês 100000 100000
23. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.4.2 - Fundações
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
contratação do
maquinário junto ao
1 fornecedor 2 semanas 50000 2 semanas 50000 2 semanas 50000 50000
serviço de fundação
para recebimento da
2 estrutura 2 meses 100000 2 meses 100000 2 meses 100000 100000
24. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.4.3 - Instalação dos Geradores
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Serviço de instalação
1 dos geradores 1 mês 50000 1 mês 50000 1 mês 50000 50000
testes iniciais dos
2 geradores 1 semana zero 1 semana zero 1 semana zero zero
25. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.4.4 - Instalação das Torres
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Serviço de instalação
1 das torres 1 mês 20000 1 mês 20000 1 mês 20000 20000
testes estruturais
2 computadorizados 2 semanas 10000 2 semanas 10000 2 semanas 10000 10000
26. LISTA DE ATIVIDADES
P.T 1.4.5 - Instalação Elética
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Estimar
Id Atividade Custo da
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
Atividade
Passagem da fiação
1 elétrica 1 mês 5000 1 mês 5000 1 mês 5000 5000
Testes, ligação e
2 comissionamento 2 meses 5000 2 meses 5000 2 meses 5000 5000
27. ORÇAMENTO
Conta de
Fase / Pacote de Trabalho Custo
Controle
1.1.2 Lay Out Operacional R$ 5.000,00
1.1.3 Estudo Topográfico R$ 10.000,00
1.1.4 Estudo Éolico R$ 3.000,00
1.2.1 Licenciamento Ambiental R$ 50.000,00
1.3.2 Planta Operacional Detalhada R$ 15.000,00
1.3.3 Compra do material via suprimentos R$ 2.000.000,00
1.4.1 Terraplanagem R$ 200.000,00
1.4.2 Fundações R$ 150.000,00
1.4.3 Instalação dos Geradores R$ 50.000,00
1.4.4 Instalação das torres R$ 30.000,00
1.4.5 Instalação Elétrica R$ 10.000,00
Valor de base R$ 2.523.000,00
Reserva contingencial R$ 252.300,00
Valor Total R$ 2.775.300,00
28. LISTA DE VERIFCAÇÃO A QUALIDADE
Conta de Fase / Pacote de
Entrega do PT Critério de Validação
Controle Trabalho
Aprovação dos projetos De acordo com procedimentos
1.1.2 Lay Out Operacional recebidos dos fornecedores do sistema de qualidade ALL
De acordo com procedimentos
1.1.3 Estudo Topográfico Relatórios Topográficos do sistema de qualidade ALL
De acordo com procedimentos
1.1.4 Estudo Eolico Relatório de dados do sistema de qualidade ALL
29. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CEO
Diretor Diretor de
Executivo Operações
Gerente de Gerente Gerente de Gerente Gerente de Gerente
Projetos Financeiro Engenharia De Obras Suprimentos De RH
FIN1 ENG1 SUP1 RH1
Equipe do GP1
Analista Contas Eletricista Comprador Analista de RH
Projeto Planejamento
Receber
FIN2 ENG2 RH2
Equipe do GP2
Analista Fiscal Engenheiro Psicóloga
Projeto Juridico
GP3 FIN3
Equipe do
Aquisições e Analista Contas
Projeto Contratações Pagar
Equipe do GP4
Projeto Qualidade
Equipe do GP5
Projeto Técnica
30. MATRIZ DE COMPETÊNCIA E RESPONSABILIDADE
ID PAPEL RESPONSABILIDADE O QUE FAZER? QUANDO FAZER?
PLANEJAMENTO DO PROJETO, CRONOGRAMAS,
EQUIPE DE DURANTE TODA
GP-1 TRABALHANDO NAS 9 ETAPAS DEFINIÇÃO DO
PLANEJAMENTO VIGENCIA DO PROJETO
DO PMBOK ESCOPO
CONSEGUIR AS
SUPERVISÃO JURÍDICA DOS LIBERAÇÕES, DURANTE TODA
GP-2 EQUIPE JURIDICA
CONTRATOS E LICENÇAS REDIGIR VIGENCIA DO PROJETO
CONTRATOS
MANTER CONTATO COM A
EQUIPE DE SUPERVISIONAR
EQUIPE DE SUPRIMENTOS
GP-3 AQUISIÇÕES E COMPRAS E FASE INICIAL DO PROJETO
CONTRATANDO EQUIPES E
CONTRATAÇÕES CONTRATAÇÕES
CONFERINDO AS COMPRAS
EQUIPE DE DESENVOLVER E MONITORAR O MONITORAR A DURANTE TODA
GP-4
QUALIDADE PLANO DA QUALIDADE QUALIDADE VIGENCIA DO PROJETO
31. MATRIZ DE COMPETÊNCIA E RESPONSABILIDADE
ID PAPEL RESPONSABILIDADE O QUE FAZER? QUANDO FAZER?
Recolher impostos, Durante toda vigência do
FIN2 Analista Fiscal Responsável pela área fiscal taxas, emissão de NFs projeto
Realizar todos os
Analista de Responsável pelas contas à pagamentos vinculados Durante toda vigência do
FIN3 Contas a Pagar pagar ao projeto projeto e sua conclusão
Responsável pela busca de Buscar recursos
recursos humanos para o humanos para atender Durante toda vigência
RH1 Analista de RH projeto demandas do projeto do projeto
Avaliar psicologicamente
Responsável pela avaliação candidatos chamados Durante toda vigência do
RH2 Psicóloga psicológica do candidato para entrevista projeto
Comprar suprimentos
necessários a todas as Durante toda vigência do
SUP1 Comprador Responsável pelas compras atividades do projeto projeto
Responsável pela parte Verificar especificações Durante toda vigência do
ENG2 Engenheiro técnica do projeto dos produtos projeto
32. MAPA DAS COMUNICAÇÕES
Steakholder Documento
Assunto Meio Frequência Ação Esperada Emitente
Destinatário Relacionado
Feedback de outras
Instalação de Lay out empresas que
Copel Torres Eolicas operacional Reunião Anual tomaram essa ação Equipe GP
Instalação de Licença Solicitação Início da
IAP Torres Eolicas Ambiental Formal Obra Licença seja liberada Equipe GP
Relatório de
Presidente Instalação de Viabilidade Semestralme Gerente de
ALL Torres Eolicas Economica Reunião nte Aprovação do Projeto Projetos
33. REGISTRO DE RISCO
Qualitativo Qualitativo de
IDN Categoria Fonte Risco identificado Semáforo
Probab. Impacto
Riscos Específicos de Incapacidade de suporte do
1 Tecnologia Técnico solo Provável Médio 0,14
Elevação descontrolada do
2 Taxas de Câmbio Externo previsíveis câmbio Provável Insignificante 0,04
3 Taxas de Câmbio Externo Previsíveis Diminuição do câmbio Provável Muito Grande 0,56
Desaprovação dos projetos
4 Licenças Riscos Legais apresentados Provável Grande 0,28
5 Impacto Social Externos Previsíveis Desapropriação de residencias Improvável Pequena 0,03
6 Performance Riscos Técnicos Falta de Ventos Rara Pequena 0,01
7 Custos Internos não técnicos Ultrapassar a verba prevista Provável Grande 0,28
Atraso para alcançar os
8 Prazos Internos não técnicos objetivo Provável Grande 0,28
9 Técnico Internos Tecnicos Falha na simulação dos testes Media Pequena 0,05
Falha na entrega dos
10 Prazos Externo previsível fornecedores Media Pequena 0,05
34. REGISTRO DE RISCO
Qualitativo Qualitativo de
IDN Categoria Fonte Risco identificado Semáforo
Probab. Impacto
Falha na montagem dos
11 Tecnico Externo previsível equipamentos Improvável Pequena 0,03
Empregados de empresas
contratadas podem entrar com
12 Processos Trabalhistas Riscos Legais processo Improvável Pequena 0,03
Acidentes podem ocorrer
13 Segurança Riscos Legais durante a obra Media Pequena 0,05
Empresas fornecedoras que
14 Custos e Prazos Externo Previsível vão a falência Rara Grande 0,04
15 Tecnológico Externo Previsível Inovação Tecnológicas Quase Certa Insignificante 0,05
35. REGISTRO DE RISCO
Dono do
ID VME antes Resposta VME depois Gatilho de observação Ação a tomar
risco
Resultado do estudo do solo se
1 R$ 600.000,00 Eliminar R$ 0,00 ALL Estudar alternativas técnicas
mostar insuficiente
Desvalorização do Real frente ao Para compras fora do Brasil considerar no
3 R$ 20.000,00 Aceitar R$ 20.000,00 ALL
dolar contrato cotação flutuante.
Se aproximar da verba prevista
7 R$ 200.000,00 Mitigar R$ 50.000,00 ALL sem estar próximo do fim do Conferir o escopo, compras e prazos
projeto
Negociar com contratados para
8 R$ 100.000,00 Mitigar R$ 20.000,00 ALL Atraso para alcançar os objetivos manutenção do prazo, apilcando multas
em caso de atraso.
36. MAPA DE AQUISIÇÕES
Item a ser
Concorrência Vendor List Prazo Orçamento
contratado
Projetos Renova Energia - Projetos Éolicos em
RFP-01 Executivos operação 6 meses
RFP-02 Terraplenagem De Amorim Terraplenagens 6 meses
RFP-03 Fundações Ensolo Fundações 6 meses
RFP-04 Torres Metálicas Brafer Construções Metálicas 3 mês
RFP-05 Instalação Elétrica DGA Engenharia e instalações Elétricas 6 meses