1. Por que gerenciar projetos?
Fladhimyr Castello, PMP, CSM

2. O que são projetos?
“Um empreendimento temporário
com o objetivo de criar um produto
ou serviço único.”
PMBOK Guide

3. Quais são os problemas típicos nos
projetos?
Atrasos no cronograma
Custos acima do previsto
Carência de recursos humanos
Mudanças nos requisitos e nas especificações
Qualidade abaixo da esperada
3Fladhimyr Castello, PMP, CSM

4. Triste realidade
1994 2000 2004 2006
Fracasso 31% 23% 18% 19%
Parcial 53% 49% 53% 46%
Sucesso 16% 28% 29% 35%
4Fladhimyr Castello, PMP, CSM
Fonte: Relatório do Caos 2006, Standish Group

5. Por quê gerenciar projetos?
Mercado muito competitivo
Margens de lucro cada vez menores
Padrões de qualidade mais
exigentes
Mudanças, constantes mudanças
5Fladhimyr Castello, PMP, CSM

6. Quem é responsável pelo sucesso dos
projetos?
Gerente de
Projetos
• Líder da equipe
• Motivar a si próprio e a equipe
• Influenciar as pessoas
• Delegar
• Capacidade de negociação
• Habilidade de comunicação
• Capacidade de administrar conflitos
• Flexibilidade e capacidade de adaptação
• Comprometimento e responsabilidade
• Visão mais generalista
• Preocupação com o todo
• Busca ser pró-ativo

7. Áreas de conhecimento
Integração
Riscos
Qualidade
Recursos
Humanos
Custo
Escopo
Tempo
Comunicação
Aquisições

8. Fladhimyr Castello, PMP, CSM

9. Fladhimyr Câmara Castello, M.E.,
PMP, CSM
 Sócio-diretor da empresa Mobus e Castello Consultoria LTDA, empresa com foco no treinamento e consultoria
em gerenciamento de projetos.
 Gerente de projetos da Tlantic SI, fábrica de software do grupo Sonae. Gerencia projetos internacionais do ramo
varejista.
 Professor de cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (FAE, Ulbra, Unisinos, Sisnema).
 Sócio-diretor e Gerente de Projetos da empresa Verum Consultoria e Assessoria Tecnológica, empresa voltada
para sistema de gerenciamento e segurança de Redes.
 Sócio-diretor e Gerente de Projetos da empresa Mobisol – Soluções em Tecnologia, gerenciando projetos de
desenvolvimento de aplicações para dispositivos móveis (celulares, smartphone, etc).
 Coordenador do Grupo de Pesquisas Avançadas em Redes de Comunicação e Tecnologia da Informação
(GPARC) por 3 anos, gerenciando projetos de Pesquisa & Desenvolvimento para empresas como Motorola, Vivo,
CNPq, Finep nas áreas de aplicações multimídia e redes de alta velocidade.
 Membro da Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute - PMI-RS. Atua como voluntário em
diversas ações do Capítulo. Membro integrante da comissão de organização do III, IV e V Seminários de
gerenciamento de projetos do Capítulo PMI-RS.
 Possui mais de 10 anos de experiência na área de tecnologia da informação.
 Mestre em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Formado
em Análise de Sistemas pela UNISINOS. Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project
Management Institute (PMI) e Certified Scrum Master.
9Fladhimyr Castello, PMP, CSM