MBA Executivo:
Gestão Estratégica e
Econômica de Negócios
Gestão de Projetos
Empresariais
Prof. Esp. Kenneth Corrêa
kenneth@grupowtw.com.br
Kenneth Corrêa
•
•
•
•
•

Educação
Empresas Privadas
Universidades
Consultoria
Negócios
Por que projetos?

Processos = Rotinas e Padronização
O que é um projeto?
Empreendimento temporário
que busca entregar um
produto singular dentro de
restrições orçamentárias.
Empreendimento
temporário
Produto
singular
Restrições
Orçamentárias
Projetos?
• Desenvolvimento de um novo produto
• Fabricação de um exemplar na linha de
produção

• Construção de um prédio
• Organizar os jogos olímpicos
• Abrir uma empresa
• Venda de um produto/serviço
• Pagamento de um fornecedor
História dos Projetos
Metodologia

PMBoK
Para quem fazemos
projetos?
Stakeholders
Quem vai cuidar do
projeto?
Gerente de
Projetos
O que restringe um
projeto?
Premissas do Projeto
Projeto de sucesso?
O que entrega um projeto?

Produto e
Subprodutos
Na execução...

... quebre o projetos em
várias partes
O que seu projeto não
entrega?
Contratação de
Médicos?

Treinamento dos
técnicos

Equipamentos de
diagnóstico

Anúncio em revistas para
divulgação

Área do Conhecimento - Escopo
Quanto tempo
demora?

Área do Conhecimento - Tempo
Na execução...

... realize atividades
simultâneas
Quanto vai custar?

Área do Conhecimento - Custos
Quanto vai custar?

Área do Conhecimento - Custos
Na execução, acompanhe os números diariamente !
Coloque tudo no papel!
Metodologia

PMBoK
Gerência de Escopo

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Work Breakdown Structure (WBS)
Gerência de Tempo

Lista de Atividades
Gerência de Tempo

Estimativa de Duração das Atividades
Gerência de Tempo

Seqüenciamento das Atividades
Gerência de Tempo

Diagrama de Rede
Gerência de Tempo

Elaboração do Cronograma
Gerência de Custos

Lista de Recursos
Gerência de Custos

Estimativas dos Custos
Gerência de Custos

Orçamentação dos Custos
Gerência de Custos

Orçamento Global
Gerência de Custos

Cronograma de Desembolso
Gerência de Custos

Baseline do Custo
Gerência de Custos
Estimativa de Receitas
- Previsão de demanda (fatia de mercado)
- Estimativas de baixo para cima (conta
de padaria)
Gerência de Custos

Estimativa de Receitas
Gerência de Qualidade
Os resultados
devem ser
norteados pela
Visão...
... necessitando desenvolver as pessoas...
... para obter
excelência
nos
processos
internos...
... atendendo às
necessidades dos clientes...
... para atingir objetivos
financeiros.
Gerência de Recursos
Humanos

Mobilizar pessoal
Gerência de Comunicações
- Reconhecer erros
- Ver o que funcionou
- Documente
- Compartilhe

Lições Aprendidas
Gerência de Riscos
Planejamento...
... e riscos
Como responder a
riscos?
• Evitar
• Transferir
• Mitigar
• Aceitar
Na execução...

... tenha planos de
contingência
Gerência de Aquisições
Gerência de Integração
Pra fechar...
Obrigado!
Kenneth Corrêa
kenneth@grupowtw.com.br

Gestao de Projetos Empresariais