1. O documento descreve as etapas para elaboração de um projeto, incluindo síntese, apresentação da organização, justificativa, objetivos, descrição, monitoramento e orçamento.
2. As etapas incluem detalhar o problema, objetivos, metodologia, equipe, cronograma, indicadores e alocação de recursos.
3. O orçamento deve detalhar os custos diretos e indiretos do projeto por categoria de despesa.
1ª OT de Formação para Professores Coordenadores das Escolas da Diretoria de Ensino - região de Jundiaí, SP realizada nos dias 23 e 27 de fevereiro de 2015. O trabalho foi elaborado por um grupo de Professores Coordenadores do Núcleo Pedagógico e divulgado por todos.
1ª OT de Formação para Professores Coordenadores das Escolas da Diretoria de Ensino - região de Jundiaí, SP realizada nos dias 23 e 27 de fevereiro de 2015. O trabalho foi elaborado por um grupo de Professores Coordenadores do Núcleo Pedagógico e divulgado por todos.
10 dicas valiosas para desenvolver projetos web com WordPress@cristianoweb
Apresentação para o Ciclo de palestras Infnet com objetivo de criar passar dicas de criação de projetos web com WordPress, seja para designers, desenvolvedores ou gestores de conteúdo.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª EdiçãoRicardo Viana Vargas
Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Portfolio Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª EdiçãoRicardo Viana Vargas
Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Program Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
Treinamento "Planejando e Gerenciando Projetos".
Como planejar e gerenciar projetos no Rotaract, de uma maneira prática, com uso e aplicação de ferramentas de gerenciamento de projetos, direcionado para projetos sociais e com voluntariado, utilizando boas práticas do PMI.
Realizado no I FORT - Forum Rotaractiano de Treinamentos, em Ribeirão Preto, pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte, distrito 4540.
O marco lógico resgata princípios da política de planejamento estratégico.
Todo programa necessita de um planejamento que o insira em um plano maior de estado ou de governo. Além de ser também necessário inseri-lo em uma teoria que justifique sua atuação. Mas o principal motivador para o surgimento de programas é o componente político.
Prevenção de Acidentes de Trabalho na Enfermagem.pdfHELLEN CRISTINA
Trabalho em equipe, comunicação e escrita.
Pensamento crítico, científico e criativo.
Análise crítica de dados e informações.
Atitude ética.
Bibliografia
B1 MORAES, Márcia Vilma Gonçalvez de. Enfermagem do Trabalho - Programas,
Procedimentos e Técnicas. São Paulo: IÁTRIA, 2012. E-book. ISBN 9788576140825
B2 LUCAS, Alexandre Juan. O Processo de Enfermagem do Trabalho. São Paulo:
IÁTRIA, 2004. E-book. ISBN 9788576140832
B3 CHIRMICI, Anderson; OLIVEIRA, Eduardo Augusto Rocha de. Introdução à
Segurança e Saúde no Trabalho. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2016. E-book.
ISBN 9788527730600
C1 CAMISASSA, Mara Queiroga. Segurança e Saúde no Trabalho: NRs 1 a 37
Comentadas e Descomplicadas. Rio de Janeiro: Método, 2022. E-book. ISBN
9786559645893
C2 OGUISSO, Taka; ZOBOLI, Elma Lourdes Campos Pavone. Ética e bioética: desafios
para a enfermagem e a saúde. Barueri: Manole, 2017. E-book. ISBN 9788520455333
C3 KURCGANT, Paulina. Gerenciamento em Enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara
Koogan, 2016. E-book. ISBN 9788527730198
C4 GUIMARÃES, Raphael Mendonça; MESQUITA, Selma Cristina de Jesus. GPS - Guia
Prático de Saúde - Enfermagem. Rio de Janeiro: AC Farmacêutica, 2015. E-book.
ISBN 978-85-8114-321-7
C5 BECKER, Bruna; OLIVEIRA, Simone Machado Kühn de. Gestão em enfermagem na
atenção básica. Porto Alegre: SAGAH, 2019. E-book. ISBN 9788595029637
A palavra PSICOSSOMATICA tem como raiz as palavras gregas: Psico (alma, mente), somática (corpo).
É a parte da medicina que estuda os efeitos da mente sobre o corpo.
Pessoas desajustadas emocionalmente tendem a ficarem mais doentes.
Exemplo do efeito da mente sobre o corpo: uma pessoa recebe uma notícia da morte de um parente. O choque emocional é muitas vezes tão forte que o cérebro desarma o "disjuntor" e a pessoa desmaia. Em alguns casos a descarga de hormônios e adrenalina no coração é tão forte que a pessoa morre na hora ao receber uma notícia terrível.
O que entra na sua mente ou coração pode em um instante te matar.
Maus sentimentos de rancor e mágoa podem envenenar o organismo lentamente.
A medicina psicossomática é uma concepção “holística” da medicina pluricausal que tem como objetivo estudar não a doença isolada, mas o homem doente, que é o paciente humanizado na sua mais completa perspectiva nosológica e ecológica. Numerosos argumentos parecem indicar a realidade das ligações clínicas e experimentais entre a vida emocional, os problemas psíquicos e o disfuncionamento de órgãos ou o aparecimento de lesões viscerais. Os estudos anatómicos e fisiológicos desempenham um papel capital ao nível do hipotálamo, do sistema límbico e dos diferentes sistemas neuroendocrinológicos (hipófise, corticoadrenal e medulloadrenal). No nível experimental, além de limitar as úlceras obtidas por diferentes técnicas no rato de laboratório, deve-se insistir nos experimentos de Weiss que mostraram que as úlceras pépticas do rato, sob certas condições, dependem de duas variáveis: o número de estímulos que o animal deve enfrentar e os feedbacks informativos mais ou menos úteis que recebe em troca. As investigações realizadas no doente mostram a importância dos problemas funcionais em relação às anomalias do sistema nervoso autônomo ou às anomalias dos gânglios intramurais, o que talvez explique a noção de órgãos-alvo dos problemas. Considerando os conceitos mais recentes que valorizam o papel dos fatores genéticos na determinação das doenças psicossomáticas, pode-se conceber que os determinantes psicológicos, afetivos ou ambientais, são cofatores que se integram a fatores somáticos, genéticos, constitucionais e nutricionais para produzir o quadro mórbido final.
1. Etapas para Elaboração de um Projeto
1 -
Síntese do Projeto
2 -
Apresentação Organização
3 -
Justificativa
4 -
Objetivos
5 -
Descrição do Projeto
6 -
Monitoramento /
Indicadores / Avaliação
7 - Orçamento
Resumo do material elaborado por Tânia Bassi
2. Etapas Itens
Titulo do Projeto
( identificação da instituição )
Equipe Responsável
Síntese
( diretoria – conselhos – equipes )
1 do
Justificativa / Abrangência / A quem se destina o
Projeto
Projeto / Parceiros
Orçamento
3. Etapa 1 – Síntese do Projeto
Uma síntese de tudo que contém no documento preparando o leitor
do projeto e atraindo-o para uma leitura mais atenta e interessada
Apesar de vir na frente do projeto, é normalmente a última parte do
texto a ser escrita.
Não deve ter mais do que 2 páginas. O ideal é que caiba em
apenas uma página.
O sumário deve responder de forma sucinta às perguntas chave
(que serão depois desenvolvidas ao longo do projeto)
• O que? qual o propósito de sua organização e desse projeto? O que
você está apresentando?
• Por que? uma análise do problema que você se propõe a resolver com
esse projeto.
• Como? Qual sua proposta de enfrentamento do problema
apresentado?
• Quanto? Quais são as necessidades do projeto? De que recursos
você necessita e se já possui parte deles?
• Quando? Em que prazo você espera realizar o projeto em questão?
4. Etapas Itens
Apresentação
Entidade Proponente
2 da (dados)
Organização
5. Etapas Itens Definições
O que levou a escolha dessa
ação
Justificativ O porque evidencias / indicadores
3 do Projeto
(dados, histórico)
a
O que a sua Instituição tem de
ligação com essa ação
6. Etapa 3 – Justificativa
Problema a ser enfrentado/ Justificativa
Trazer informações que ajudem a compor um
entendimento sobre o problema que se pretende
combater;
Dados relevantes;
7. Etapas Itens Definições
Resultados esperados /
Gerais e
Impacto social
Objetivo Específicos
4
s
(o que se deseja) Ciclo do projeto
8. Etapa 4 – Objetivos
Objetivos:
Gerais aquele que identifica onde quer chegar/
o que se quer realizar.
Específicos aquele que contribui para a realização do objetivo geral.
O que deseja:
Procedimentos, os passos, as etapas que serão adotados para realização dos
objetivos propostos.
Resultados esperados:
Quais melhorias/benefícios deseja obter
Mudanças sociais, níveis de educação / capacitação / nutrição, geração de renda /
sustentabilidade.
Ciclo do projeto:
Qual a sequência de implantação/ações do projeto.
9. Etapas Itens Definições
Metodologia
Descriçã Equipe
Plano de
5 o do trabalho Parceiros
Projeto
Cronograma de atividades
10. Etapa 5 – Descrição do Projeto
Plano de Trabalho:
Procedimentos, os passos, as etapas que serão adotados para realização
dos objetivos propostos.
Metodologia:
Descrição simplificada das ações, dos métodos a serem utilizados e das
atividades propostas (preferencialmente em formato de tabela).
Equipe:
Profissionais envolvidos, competências e responsabilidades.
Parceiros:
Instituições, empresas, governo (na elaboração ou prospecção)
11. Etapa 5 – Descrição do Projeto
Anos sugeridos apenas para exemplo
Plano de Trabalho com Cronograma:
Objetivos Ações Atividades 2012 2013 2014 2015
12. Etapas Itens Definições
Quando se avalia
Monitoramento
Como
6 Indicadores monitorar as Quem se avalia
atividades
Avaliação Quais Indicadores
13. Etapa 6 – Monit. Indic. Avaliação
Monitoramento:
Permite a sistematização de dados/
contexto/ processo, dos efeitos de um
projeto ou programa.
Como monitorar as atividades:
utilizando um planejamento de avaliação, com
indicadores pré-definidos.
Quando se avalia / Quem se avalia:
nas etapas e definições pré-
determinadas no planejamento de atividades /
avaliação.
14. Etapa 6 – Monit. Indic. Avaliação
O que são indicadores:
São elementos concretos que
indicam a medida do sucesso ou
fracasso aos resultados
esperados, que permitem o
monitoramento das atividades,
devendo ser de fácil aplicação,
são evidencias de mudança em
um fenômeno que se deseja
observar, possibilitam a
determinação de metas, são
quantificadores compostos de
números ou percentuais.
15. Etapa 6 – Monit. Indic. Avaliação
Indicadores tangíveis: aqueles que podem ser observados
de forma definida. (ex: numero de alunos matriculados no ensino
fundamental em 2004 na cidade de Ubatuba).
tan.gí.vel aquilo que pode ser tocado que pode ser tratado como fato; real,
concreto
Indicadores Intangíveis: aqueles que permitem qualificar por fenômeno
observado” (ex: grau de compreensão dos alunos sobre o novo programa
disciplinar adotado na escola – alto /médio /baixo....).
in.tan.gí.vel que não se pode ou não se deve tocar / as manifestações
culturais constituem o patrimônio intangível do mundo inviolável, inalienável,
intocável
16. Etapa 6 – Monit. Indic. Avaliação
Exemplo de Matriz de Monitoramento
OBJETIVO /
INDICADOR FONTE DE COLETA RESPONSÁVEL
META
17. Exemplo de Matriz de Resultados
OBJETIVO
INDICADORES QUANTIFICADOR METAS
ESTRATEGICO
reais arrecadados / por reais
eficácia de arrecadação 100% em 01 semestre
necessários
eficiência na
ampliar e diversificação de
total arrecadados por categoria / 30% pessoa física
pelo total geral 70% pessoa jurídica
diversificar as doadores
fontes de geração de recursos recursos financeiros próprios / por 5% de recursos
próprios ( cursos - vendas
renda de produtos )
total de recursos arrecadado próprios em 01 ano
volume de recursos recursos financeiros públicos / por 5% de recursos
públicos total de recursos arrecadado públicos em 01 ano
18. Etapas Itens Definições
Orçamento e
Desembolso
Aplicação dos
Recursos
7 Orçamento Formatação
Contrapartida da
Organização
Síntese do
Orçamento
19. Etapa 8 – Orçamento
Custo direto: são os custos relacionados
diretamente as atividades do projeto.
Custo Indireto: são os custos compartilhados entre
varias atividades do projeto, como: salários
dos diretores da instituição, aluguel do espaço,
equipamentos de escritório, manutenção....
O orçamento deve ser dividido categoria de despesa, como:
Recursos humanos
Investimentos
Despesas Operacionais
Outros
20. Etapa 8 – Orçamento
Sintese do Orçamento R$ %
Recursos Humanos
Infra-Estrutura
Despesas Operacionais
Despesas Diversas
Açoes Educativas
Total do Projeto ( para 04 anos ) 0 0
Investimento Anual R$ %
2012
2013
2014
2015
Total 0,00 100%
Fontes dos Recursos R$ %
Fontes asseguradas
Financiadores
Total 0,00 0