O documento discute os principais conceitos e práticas da gestão de projetos. Aborda temas como a motivação para a gestão de projetos, definição de projeto, ciclo de vida de projetos, papel do gerente de projetos, planejamento de projetos, causas de sucesso e insucesso, e estruturas organizacionais para gestão de projetos.
1. O documento discute aspectos da elaboração e gestão de projetos, incluindo planejamento, definição de projeto, ciclo de vida do projeto, e responsabilidades do gerente de projetos.
2. Aborda também metodologias de planejamento como Work Breakdown Structure, organograma linear, estimativas de esforço e duração, e gráfico de Gantt.
3. Discutem-se ainda aspectos da inovação, trabalho em equipe, liderança, conflitos e negociação no contexto da gestão de projet
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
Palestra de disseminação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, adequada a pequenas e médias empresas a pedido do PMI-PR para Rodrigo Giraldelli, PMP.
Proferida para empresarios, profissionais e alunos universitários de Maringá.
Todos Direitos Reservados a Rodrigo Giraldelli e demais fontes citadas na apresentação.
Mauro Sotille
Ricardo Vargas
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo:
(1) O papel do Escritório de Projetos (PMO) na qualidade e informações sobre projetos.
(2) O perfil do gerente de projeto e suas habilidades essenciais como comunicação e liderança.
(3) A importância de identificar as partes interessadas (stakeholders) e entender seus interesses no projeto.
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
O documento fornece 5 dicas sobre melhores práticas de gerenciamento de projetos. A primeira dica é fazer o planejamento do escopo antes da atividade para evitar problemas. A segunda dica é que a análise de decisão é importante para comparar opções complexas. A quinta dica é que a equipe de gerenciamento deve identificar as partes interessadas, entender suas necessidades e gerenciar expectativas.
O documento apresenta uma palestra sobre análise e elaboração de projetos. A palestra é apresentada por João Afonso Germano Filho da consultoria EPA e aborda conceitos de projetos, tipos de projetos, etapas de elaboração e aspectos principais como administrativos, econômicos, técnicos e financeiros.
1. O documento discute aspectos da elaboração e gestão de projetos, incluindo planejamento, definição de projeto, ciclo de vida do projeto, e responsabilidades do gerente de projetos.
2. Aborda também metodologias de planejamento como Work Breakdown Structure, organograma linear, estimativas de esforço e duração, e gráfico de Gantt.
3. Discutem-se ainda aspectos da inovação, trabalho em equipe, liderança, conflitos e negociação no contexto da gestão de projet
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
Palestra de disseminação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, adequada a pequenas e médias empresas a pedido do PMI-PR para Rodrigo Giraldelli, PMP.
Proferida para empresarios, profissionais e alunos universitários de Maringá.
Todos Direitos Reservados a Rodrigo Giraldelli e demais fontes citadas na apresentação.
Mauro Sotille
Ricardo Vargas
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo:
(1) O papel do Escritório de Projetos (PMO) na qualidade e informações sobre projetos.
(2) O perfil do gerente de projeto e suas habilidades essenciais como comunicação e liderança.
(3) A importância de identificar as partes interessadas (stakeholders) e entender seus interesses no projeto.
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
O documento fornece 5 dicas sobre melhores práticas de gerenciamento de projetos. A primeira dica é fazer o planejamento do escopo antes da atividade para evitar problemas. A segunda dica é que a análise de decisão é importante para comparar opções complexas. A quinta dica é que a equipe de gerenciamento deve identificar as partes interessadas, entender suas necessidades e gerenciar expectativas.
O documento apresenta uma palestra sobre análise e elaboração de projetos. A palestra é apresentada por João Afonso Germano Filho da consultoria EPA e aborda conceitos de projetos, tipos de projetos, etapas de elaboração e aspectos principais como administrativos, econômicos, técnicos e financeiros.
O documento discute diferentes aspectos do engajamento em uma empresa, incluindo engajamento comercial, de recursos humanos, inovação, gestão do conhecimento e clientes. Ele também propõe uma abordagem para medir e gerenciar o engajamento através de indicadores, análise de dados e gamificação.
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Claudia Hofart Guzzo
O documento discute as boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a inovação em gestão da informação e do conhecimento. Ele apresenta os conceitos de inovação, projetos versus processos, metodologias de gestão de projetos como o PMBok, e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
O documento discute fundamentos da análise de projetos de investimento, incluindo definições de projeto, características de projetos, necessidade da gestão de projetos, fatores de sucesso e fracasso de projetos. O documento também apresenta um plano de aula sobre o tema com itens a serem tratados como processos de gerenciamento de projeto e análise de viabilidade de projetos.
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
A importância do gerenciamento das aquisições no guia pmbok da metodologia do...Gilberto Camonda
O documento discute a importância da gestão de aquisições no guia PMBOK do PMI. Ele explica os processos de planejamento, realização, administração e encerramento de aquisições de acordo com o guia PMBOK, demonstrando como suas práticas podem auxiliar os gestores de projetos na gestão de aquisições.
O documento discute:
1) A construção do Burj Dubai, o prédio mais alto do mundo, e os desafios de gerenciar um projeto de tal magnitude sem processos ou planejamento adequados.
2) As boas práticas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI (Project Management Institute), como planejamento, medição de desempenho e controle de qualidade.
3) Os requisitos para ser um gerente de projetos eficiente, com foco em habilidades interpessoais, liderança e comunicação.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
O documento discute as dificuldades comuns em concluir projetos e fornece orientações para superá-las. Ele explica que projetos frequentemente são abandonados em vez de concluídos e destaca a importância de dividir o projeto em etapas claras de concepção, planejamento, execução e conclusão. Também enfatiza a necessidade de gerenciar riscos, prazos e recursos de forma adequada durante todas as fases do projeto.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Gerenciar um projeto envolve administrar as incertezas por meio do planejamento da execução antes do início e do controle durante a execução para garantir a conclusão no prazo e orçamento estipulados e de acordo com as especificações. Isso significa estabelecer o objetivo e escopo do projeto, dividir em fases, definir tarefas e responsáveis para alcançar o objetivo considerando restrições, e acompanhar o progresso e medir o desempenho por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações
Este documento resume os principais tópicos da aula sobre Gestão de Projetos, incluindo a gestão de custos, qualidade e recursos humanos. Discutem-se conceitos como estimativas de custo, orçamentação e teorias organizacionais para gestão de recursos humanos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
Desvendando o ciclo PDCA. Plan, DO, Check, Action.
Destaque para o planejamento do plano de ação. Principais Ferramentas para planejamento e identificação de causa raiz: Histograma, 5 Porques, Diagrama de Processos, Ishikawa, Brainstorming
Aula sobre Gestão de Projetos Empresariais apresentada no curso de Gestão Estratégica e Econômica de Negócios do Ensino Foco Educacional, em 16/12/2013.
Apresenta os principais conceitos de Gestão de Projetos: http://www.administracaoegestao.com.br/gestao-de-projetos/
Este documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) As quatro fases típicas de um projeto - iniciar, planejar, executar e finalizar;
2) Os benefícios da gestão de projetos e as variáveis chave de um projeto;
3) Os tipos de organizações e estruturas e como elas influenciam projetos.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento discute diferentes aspectos do engajamento em uma empresa, incluindo engajamento comercial, de recursos humanos, inovação, gestão do conhecimento e clientes. Ele também propõe uma abordagem para medir e gerenciar o engajamento através de indicadores, análise de dados e gamificação.
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Claudia Hofart Guzzo
O documento discute as boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a inovação em gestão da informação e do conhecimento. Ele apresenta os conceitos de inovação, projetos versus processos, metodologias de gestão de projetos como o PMBok, e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
O documento discute fundamentos da análise de projetos de investimento, incluindo definições de projeto, características de projetos, necessidade da gestão de projetos, fatores de sucesso e fracasso de projetos. O documento também apresenta um plano de aula sobre o tema com itens a serem tratados como processos de gerenciamento de projeto e análise de viabilidade de projetos.
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
A importância do gerenciamento das aquisições no guia pmbok da metodologia do...Gilberto Camonda
O documento discute a importância da gestão de aquisições no guia PMBOK do PMI. Ele explica os processos de planejamento, realização, administração e encerramento de aquisições de acordo com o guia PMBOK, demonstrando como suas práticas podem auxiliar os gestores de projetos na gestão de aquisições.
O documento discute:
1) A construção do Burj Dubai, o prédio mais alto do mundo, e os desafios de gerenciar um projeto de tal magnitude sem processos ou planejamento adequados.
2) As boas práticas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI (Project Management Institute), como planejamento, medição de desempenho e controle de qualidade.
3) Os requisitos para ser um gerente de projetos eficiente, com foco em habilidades interpessoais, liderança e comunicação.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
O documento discute as dificuldades comuns em concluir projetos e fornece orientações para superá-las. Ele explica que projetos frequentemente são abandonados em vez de concluídos e destaca a importância de dividir o projeto em etapas claras de concepção, planejamento, execução e conclusão. Também enfatiza a necessidade de gerenciar riscos, prazos e recursos de forma adequada durante todas as fases do projeto.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Gerenciar um projeto envolve administrar as incertezas por meio do planejamento da execução antes do início e do controle durante a execução para garantir a conclusão no prazo e orçamento estipulados e de acordo com as especificações. Isso significa estabelecer o objetivo e escopo do projeto, dividir em fases, definir tarefas e responsáveis para alcançar o objetivo considerando restrições, e acompanhar o progresso e medir o desempenho por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações
Este documento resume os principais tópicos da aula sobre Gestão de Projetos, incluindo a gestão de custos, qualidade e recursos humanos. Discutem-se conceitos como estimativas de custo, orçamentação e teorias organizacionais para gestão de recursos humanos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
Desvendando o ciclo PDCA. Plan, DO, Check, Action.
Destaque para o planejamento do plano de ação. Principais Ferramentas para planejamento e identificação de causa raiz: Histograma, 5 Porques, Diagrama de Processos, Ishikawa, Brainstorming
Aula sobre Gestão de Projetos Empresariais apresentada no curso de Gestão Estratégica e Econômica de Negócios do Ensino Foco Educacional, em 16/12/2013.
Apresenta os principais conceitos de Gestão de Projetos: http://www.administracaoegestao.com.br/gestao-de-projetos/
Este documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) As quatro fases típicas de um projeto - iniciar, planejar, executar e finalizar;
2) Os benefícios da gestão de projetos e as variáveis chave de um projeto;
3) Os tipos de organizações e estruturas e como elas influenciam projetos.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento discute a importância de estruturar times de acordo com propósitos do cliente para maximizar a entrega de valor. Ele sugere um modelo "Fit for Purpose" (F4P) onde times são organizados para resolver problemas específicos do cliente e são avaliados por métricas alinhadas a esses propósitos e resultados de negócio. O documento usa o exemplo da Veloe para ilustrar como essa abordagem pode trazer ganhos como foco no cliente, flexibilidade e métricas claras.
1) O documento apresenta o currículo de Sílvio Carlos Valentini, professor e palestrante com experiência em gestão de projetos, negócios e vendas.
2) Valentini possui mestrado e doutorado em engenharia mecânica e pós-graduação em marketing, além de ter escrito livros sobre vendas e projetos.
3) Ele oferece palestras sobre gestão empresarial e projetos para empresas e eventos educacionais.
O documento descreve os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em três frases, resume:
O gerenciamento de projetos envolve planejar, executar e controlar projetos de forma estruturada e com restrições de tempo, custo e recursos. O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é apresentada como ferramenta para organizar e detalhar o escopo do projeto
O documento discute o gerenciamento de projetos e fornece exemplos. Apresenta o professor Bruno Henrique Siqueira, que leciona gerenciamento de projetos, e discute conceitos como o que é um projeto, características de projetos, exemplos de projetos e não projetos, e o que é gerenciamento de projetos.
O documento discute a gestão de projetos, definindo projetos e gestão de projetos de acordo com diferentes fontes como PMBOK e NBR ISO. Ele também descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos e as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos e terminologias básicas de gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. Ele descreve o que é um projeto e por que a elaboração de projetos é importante, além de definir termos-chave como programa, portfólio, subprojeto, PMI, PMBOK, PMP e PMO. O documento também discute a importância do PMI na definição de padrões e certificações para a área de gerenciamento de projetos.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
1) Uma definição de projeto e gerenciamento de projetos;
2) As fases do ciclo de vida de um projeto e áreas chave de gerenciamento como escopo, tempo e custo;
3) Os benefícios da gerência de projetos e características de projetos bem-sucedidos.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo: definir o escopo do projeto, planejamento, execução, controle e fechamento. Ele destaca a importância de definir objetivos SMART, planejar atividades, gerenciar riscos, lidar com mudanças e construir uma equipe confiável.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Tutorial de uso básico do Openstack. Arquivo pdf gerado a partir do seguinte texto: https://medium.com/@daltoncezane/primeiros-passos-com-openstack-72a526d03055
Performance Evaluation of an IEEE 802.11g Network in an Industrial EnvironmentDalton Valadares
To appear in IEEE LATIN AMERICA TRANSACTIONS 2020.
Abstract: In the industrial domain, wireless networks are among the most recommended, due to their low deployment cost, great flexibility, and by being less invasive to the environment. In the literature, little emphasis is given to the application of traditional IEEE 802.11a/b/g standards into industrial environments. We have evaluated the communication performance of an 802.11g network infrastructure within a thermoelectric power plant. Three metrics were considered during our analysis: packet loss rate, transfer rate, and response time. Tests were conducted to evaluate the communication between different points inside
the engine room and a point located in the administration room.
To get a more realistic scenario, the experiments were performed
in working days of the thermoelectric power plant. The network
performance did not suffer significant degradation, even under
electromagnetic interference and other intrinsic characteristics of
such harsh environment. We concluded suggesting the addition of a few more access points to the engine room in order to improve the signal quality and thus the communication.
Keywords: 802.11g Networks, Wireless Networks, Industrial Environment, Performance Evaluation.
802.11g Signal Strength Evaluation in an Industrial Environment (Elsevier Int...Dalton Valadares
This paper was submitted to the Elsevier Internet of Things Journal (ISSN: 2542-6605) and is an extension of the AINA2019 paper: "Towards 802.11g Signal Strength Estimation in an Industrial Environment: A Practical Study".
Towards 802.11g Signal Strength Estimation in an Industrial Environment: a Pr...Dalton Valadares
This document summarizes a study that evaluated the use of the Log-Distance Path Loss (LDPL) model to estimate 802.11g wireless signal strength in an industrial environment. Researchers measured signal strength at 20 points in an engine room of a power plant and compared the measured values to values estimated using the LDPL model. They found that the LDPL model could accurately estimate signal strength in the industrial environment when using the appropriate propagation exponent value. The study aims to help with planning wireless network infrastructure in industrial settings.
Towards 802.11g Signal Strength Estimation in an Industrial Environment: a Pr...Dalton Valadares
Paper presentation in the AINA-2019: The 33-rd International Conference on Advanced Information Networking and Applications.
March 27-th to March 29-th, 2019 at Kunibiki Messe, Matsue, Japan.
Achieving Data Dissemination with Security using FIWARE and Intel Software Gu...Dalton Valadares
This document proposes and evaluates a solution to securely disseminate sensitive IoT data using FIWARE and Intel SGX. The solution uses FIWARE components for authentication and authorization, and introduces a new Key Vault component that uses Intel SGX to securely store and manage encryption keys. Sensitive IoT data from smart meters is encrypted before being sent to the FIWARE Orion Context Broker for processing. Consumers that are SGX applications can decrypt and process the data securely within the SGX enclave. The evaluation shows the solution provides privacy and security guarantees without harming scalability or availability.
O documento apresenta a plataforma EdgeX Foundry, discutindo sua introdução, objetivos, funcionamento e arquitetura baseada em microsserviços. É detalhada a implantação típica usando contêineres Docker e passos de configuração, incluindo a criação de dispositivos, testes e leitura/envio de dados.
Presentation of my paper in the IEEE Symposium on Computer and Communications...Dalton Valadares
This paper was the Best Local Paper, winning the Microsoft Award. Title: Achieving Data Dissemination with Security using FIWARE and Intel Software Guard Extensions (SGX).
Avaliação de Desempenho de uma Rede 802.11g em uma Usina TermoelétricaDalton Valadares
Dissertação de mestrado, UFCG, 2015.
Resumo
No âmbito industrial, é sabido que as redes sem fio são as mais indicadas, já que possuem baixo custo de implantação, maior flexibilidade e são menos invasivas ao ambiente. Na literatura, dentre as tecnologias de rede sem fio aplicadas em ambientes industriais, pouco destaque é dado às tradicionais 802.11a/b/g, conhecidas pelo uso doméstico e chamadas WiFi (acrônimo de Wireless Fidelity). A pesquisa, ora descrita, tem como objetivo avaliar o desempenho de uma rede 802.11g em um ambiente industrial de uma usina termoelétrica (UTE). O cenário de análise foi constituído de 4 enlaces de comunicação, com o principal deles possuindo uma distância de, aproximadamente, 150 metros. Para a avaliação do desempenho da rede, foram consideradas três métricas: taxa de perda de pacotes, Taxa de Transferência e tempo de resposta. Os testes foram realizados por meio do estabelecimento de comunicação entre pontos dentro da sala de motores (primeiro enlace) e o servidor localizado na sala de administração (último enlace). Os resultados obtidos para potência do sinal foram comparados aos valores estimados por meio do modelo Log Distance Path Loss. Observou-se que o desempenho da comunicação realizada pela rede não sofreu degradação significativa, mesmo em um ambiente sujeito à interferência eletromagnética e demais características intrínsecas a uma UTE. Após a análise concluída, verificou-se a viabilidade do uso da tecnologia 802.11g para comunicação de dados em ambientes com características similares às de uma usina termoelétrica.
O documento descreve os principais termos e conceitos de segurança da arquitetura OPC UA, incluindo autenticação, autorização, confidencialidade, integridade e ameaças à segurança. Ele também discute a estrutura de segurança da OPC UA e como ela implementa esses conceitos por meio de serviços, políticas e auditoria.
1) O documento descreve o modelo de segurança da Arquitetura Unificada OPC (OPC UA), incluindo ameaças, uso de outros padrões de segurança e características de segurança.
2) É definido termos como autenticação, autorização, confidencialidade, integridade e disponibilidade que são importantes para a segurança da OPC UA.
3) São descritos conceitos como criptografia assimétrica e simétrica, certificados digitais, funções hash e infraestrutura de chave pública que são usados na segurança da
This document provides instructions for setting up and integrating the FIWARE components Orion Context Broker, Keyrock Identity Manager, and Wilma PEP Proxy on a single machine. It describes how to install and test each component individually using Docker containers or VirtualBox images. It then explains how to configure the components to work together by setting up authentication in Keyrock and passing tokens through Wilma to authorize requests to Orion.
O documento discute conceitos fundamentais de programação, incluindo: (1) definição de programa, software e programação; (2) explicação de algoritmos e sequências lógicas de passos; (3) descrição de linguagens de programação, compiladores e interpretadores.
O documento descreve a estrutura básica de um programa em C, incluindo a função main(), declaração de variáveis, tipos de dados, bibliotecas, comentários e pré-processador.
O documento discute declaração e atribuição de variáveis e constantes em C, fornecendo exemplos de:
1) Regras para identificadores de variáveis como começar por letra ou _, máximo de 32 caracteres e não repetir;
2) Declaração de variáveis de tipos int, float e char;
3) Como declarar constantes usando #define e regras como não precisar tipo de dado.
O documento descreve funções de entrada e saída em C, como scanf() e printf(). Explica que scanf() lê dados de entrada usando strings de controle como %d e %s. Também explica que printf() exibe saída formatada usando strings de controle e caracteres especiais como \n.
O documento apresenta um plano de aula sobre desenvolvimento web com JavaServer Faces (JSF), abordando os fundamentos e características do JSF, exemplos básicos de implementação e configuração do ambiente.
Comparison of signal smoothing techniques for use in embedded system for moni...Dalton Valadares
Paper about the comparison between some signal smoothing techniques for use in an embedded system responsible for monitoring the biofuels quality, specificaly the oxidative stability.
2. Motivação
● Dinamismo mundial: sócio-econômico-cultural;
● Desafios:
○ Globalização;
○ Mudanças climáticas;
○ Grandes avanços tecnológicos;
● Mercado instável:
○ Constante atenção e monitoramento da economia, política, cultura e sociedade!
● Revisão de objetivos estratégicos → planejamento de ações para alcançá-los;
● Competitividade:
○ Redução de custos;
○ Melhoria de qualidade de produtos/serviços/atendimento;
○ Satisfação dos clientes.
3. Ambientes e pessoas nas organizações
● Orientados à rotina ou à inovação:
○ Rotina/tradicional: postura reativa;
○ Mista: adaptam-se a inovações do meio, aceitando algumas mudanças;
○ Inovação: adaptam-se a inovações com facilidade, buscando sempre mudanças.
● Ex.: loja de conveniência em bairro sem concorrente x empresa que fabrica celulares.
● No mundo competitivo, a inovação favorece as organizações.
4. Projeto - Definição
● Esforço temporário empreendido para criar um produto, resultado ou serviço
○ Duração: início e fim;
○ Não possuem atividades repetitivas (rotina);
● Pesquisa, desenvolvimento e inovação → resultados inéditos
● Atividade organizacional que surge para mudar o rumo da empresa/instituição
○ Desenvolvendo novos produtos/serviços;
○ Implementando sistema de gestão;
○ Melhorando qualidade de produtos/serviços;
○ Desenvolvendo conteúdo para treinamento interno…
● Mais exemplos… ?
5. Projeto - Outras características
● Consome recursos;
● Gera algum valor à empresa/instituição;
● Apresenta riscos;
● Tem um ou mais entregáveis;
● Possui uma ou mais partes interessadas;
● Pode ter contratos.
6. Gestão de Projetos
● Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um
projeto com o objetivo de maximar suas chances de sucesso
● Identificação das necessidades/requisitos;
● Estabelecimento de objetivos claros/factíveis;
● Resolução/balanceamento de conflitos de escopo, tempo, custo e qualidade;
● Priorização/balanceamento dos objetivos do projeto de acordo com as partes
interessadas.
7. Tipos de Projeto
● Quando se trabalha com múltiplos projetos, classificá-los facilita distribuição de
recursos, priorização e até mesmo a gestão;
● Alguns critérios:
○ Volume de recursos
○ Nível de incerteza ou riscos (técnico, gerencial ou legal);
○ Importância estratégica para cliente ou empresa/instituição
● Duas possíveis dimensões a considerar: complexidade e incerteza
○ Complexos e incertos
○ Simples e incertos
○ Simples e bem definidos
○ Complexos e bem definidos
● Exemplos...
8. Principais atores na gestão de projetos
● Patrocinador
○ Recursos financeiros
○ Participação na concepção e autorização formal do projeto
○ Papel na definição do escopo inicial e possíveis alterações (prazo, custo, tempo)
● Cliente
○ Consumidor dos produtos e serviços
○ Usuário direto ou indireto do produto
○ Interno ou externo à organização
● Gerente de projetos
○ Liderar equipes
○ Coordenar utilização de recursos
○ Responsável direto pelo andamento e sucesso do projeto
10. Planejamento e sucesso de um projeto
● Se você falha em planejar, está planejando falhar. (Benjamin Franklin)
● Preocupação maior em fazer do que planejar o que fazer!
● Falta de planejamento é um dos fatores mais comuns para o insucesso de projetos.
11. Outras causas de insucesso em projetos
● Falta de patrocínio;
● Escopo e requisitos mal definidos;
● Estimativas imprecisas (tempo, custos, recursos, produtividade, etc.);
● Otimismo excessivo;
● Mudanças sem controle em escopo e requisitos;
● Comunicação ineficaz entre equipe, gerente e demais partes interessadas;
● Falta de liderança adequada;
● Resistência a mudanças necessárias (gestão ineficiente de riscos);
● Recursos humanos em atividades inadequadas aos perfis.
● Chaos Report (2011):
○ Apenas ⅓ dos projetos de TI considerados sucesso, com todos os objetivos alcançados
12. Planejamento
● Deve-se responder:
○ O que é preciso fazer?
■ Quais os produtos e requisitos?
○ Como é possível fazer?
■ Solução técnica.
● Definir:
○ Quem define os requisitos?
○ Quem define a solução?
○ Quem define os recursos necessários?
13. Plano do projeto
● Plano do projeto:
○ Documentos gerenciais, técnicos e legais;
○ Objetivos, requisitos, solução empregada, recursos disponibilizados, etc.
● Definições:
○ Requisitos → clientes;
○ Solução técnica → equipe executiva;
○ Recursos → patrocinador.
● Interseção entre perspectivas: clientes, patrocinadores e equipe técnica/executiva;
14. Plano do projeto
● Inclui também:
○ Detalhamento de escopo;
○ Cronograma interno;
○ Mecanismos de controle de custo e qualidade, etc.
● Dimensão orientada à equipe e dimensão orientada ao cliente:
○ Patrocinador normalmente faz a interface.
● Dinamicidade, devido a possíveis mudanças (riscos):
○ Alterações mediante
■ Aprovação das parte interessadas
■ Análise do impacto no projeto (custo, tempo, qualidade,...)
15. Elaboração progressiva
● Solicitação de mudanças devido a:
○ Revisão de estimativas;
○ Novas informações;
○ Fatores externos.
● Exatidão no cronograma:
○ Atividades bem organizadas;
○ Dependências descritas;
○ Estimativas tão boas quanto possíveis de acordo com informações existentes.
● Acurácia do planejamento melhora com o tempo
○ Varia de acordo com o tipo de projeto
16. Habilidades do gerente de projetos
● Responsável pela realização dos objetivos do projeto;
● Não são contratados, em geral, para contribuir diretamente com o trabalho do projeto;
● Deve motivar equipe e garantir efetividade de todos buscando satisfazer as partes
interessadas;
● Habilidades de um gestor de projetos:
○ Gestão de pessoas;
○ Gestão do ambiente do projeto;
○ Administração;
○ Conhecimentos técnicos.
17. Partes interessadas
● Pessoas e organizações que têm interesses afetados pela conclusão do projeto;
● Risco ao projeto: não levar em consideração todas as partes interessadas;
● O gerente de projetos busca identificar e atender suas expectativas;
● Exemplos:
○ Cliente, equipe, fornecedores, usuários, patrocinadores, sociedade, etc.
● Exemplo de projeto:
○ Obra pública com desapropriação de áreas habitadas
■ Considerar expectativas das famílias, evitando conflitos judiciais futuros
18. Ciclos de vida de um projeto
● Divisão do projeto em fases:
○ Facilita entendimento sobre evoluções e entregas;
■ Ao fim de cada etapa, há entregas tangíveis ou “marcos” do projeto.
○ Possibilita criar pontos de controle e verificação.
● Ciclo de Vida da Gestão do Projeto (CVGP):
○ Fase de iniciação;
○ Fase de planejamento;
○ Fase de execução e controle;
○ Fase de encerramento.
19. CVGP aplicado a fases do projeto
● Exemplo
○ Projeto de limpeza de local anteriormente utilizado para armazenamento de resíduos
perigosos;
○ Ciclo de Vida do Projeto (CVP): limpeza, desintoxicação e urbanização
○ CVGP aplicado a cada fase:
■ Limpeza - iniciação, planejamento, execução e controle, e encerramento;
■ Desintoxicação - iniciação, planejamento, execução e controle, e encerramento;
■ Urbanização - iniciação, planejamento, execução e controle, e encerramento.
● Planejamento completo, no início, ou iterações sucessivas:
○ Depende de alguns fatores, como custo de correção de erros ou de retrabalho.
20. Contexto organizacional
● Visão e missão
○ O que pretende atingir? Aonde quer chegar?
○ Qual público? Qual negócio? O que faz?
● Estratégia
○ Operações
■ Gestão de negócio
○ Projetos
■ Gestão do portfólio
■ Gestão dos programas
■ Gestão de projetos
21. Instâncias organizacionais
● Programa
○ Conjunto de projetos que possuem objetivos relacionados
○ Gestão de múltiplos projetos
○ Gestão de programa
● Exemplos
○ PAC - Programa de Aceleração do Crescimento
■ Aumentar taxas de crescimento da economia brasileira
■ Objetivo complexo, exigindo diversos projetos, em todos os estados brasileiros
○ Desenvolvimento de uma aeronave
○ Programa Apolo → vários projetos com objetivo de levar o homem à lua
22. Instâncias organizacionais
● Portfólio
○ Conjunto de projetos e programas de uma organização
○ Alinhado aos objetivos estratégicos
● Gestão de portfólio
○ Quais projetos empreender e manter?
● Gestão de projeto
○ Como gerenciar adequadamente os projetos do portfólio de forma a atender seus objetivos
● PMO (Project Management Office)
○ Difundir e padronizar boas práticas de gestão de projetos
○ Pode ser responsável por recrutar e treinar GPs
○ Pode acompanhar e avaliar GPs, projetos e portfólio
23. Estruturas organizacionais
● Estrutura funcional
○ Unidades com certa autonomia → departamentos
○ Cada departamento possui função específica, com gerente funcional ou chefe de
departamento
○ Estrutura clássica/convencional de organização
○ Especialidades se encontram nos departamentos
○ Exemplos:
■ Loja de varejo, com departamentos de compras, vendas, marketing, etc.
■ Indústria de manufatura, com departamentos de vendas, RH, contabilidade, etc.
24. Estruturas organizacionais
● Vantagens da estrutura funcional:
○ Fácil controle de custo e orçamento
○ Especialistas agrupados em departamento
○ Flexibilidade de uso dos recursos humanos dentro dos departamentos
○ Responsabilidades facilmente definidas e compreendidas
○ Controle sobre pessoal, visto que todos respondem a apenas uma pessoa
○ Canais de comunicação verticais e bem definidos
● Projetos na estrutura funcional:
○ Intradepartamento
■ Gerência mais simples
○ Interdepartamento
■ Gerência mais complexa, conflitos de interesses entre departamentos, consenso entre
chefes de departamentos, etc.
25. Estruturas organizacionais
● Dificuldades enfrentadas na gestão de projetos por organizações funcionais
○ Projetos são esporádicos;
○ Prioridades ao trabalho funcional ao invés dos projetos;
○ Coordenador de projeto não tem autoridade;
○ Respostas lentas às necessidades dos clientes (mudanças);
○ Comprometimento e motivação podem ser reduzidos na equipe do projeto
○ Decisões podem favorecer grupos funcionais mais fortes.
● Excepcionalmente, uma organização funcional pode estabelecer uma equipe de projeto
em dedicação exclusiva e isolá-la.
26. Estruturas organizacionais
● Estrutura projetizada:
○ Maior parte do trabalho da instituição é relacionada a projetos
■ Podem existir departamentos de suporte
○ Sucesso da instituição é o conjunto de benefícios obtidos em cada projeto
○ Gerentes de projetos e práticas de gestão de projetos existem explicitamente
○ Recursos dedicados ao projeto por toda duração
○ Gerente de projeto com máxima autoridade, influenciando em contratações, demissões,
alocação de atividades e avaliação de desempenho
● Exemplos:
○ Empreiteiras (cada obra é um projeto);
○ Empresas de desenvolvimento aeroespacial;
○ Software house (desenvolvendo sistemas sob encomenda).
27. Estruturas organizacionais
● Vantagens de estruturas projetizadas em relação a projetos:
○ Projetos são vistos como unidades de negócio;
○ Comunicação clara entre partes interessadas e equipe com o gerente de projetos
○ Potencial de reações rápidas às mudanças.
● Desvantagens de estruturas projetizadas:
○ Falta de comunicação e intercâmbio entre projetos, podendo ocorrer duplicação de esforços
○ Pode haver dificuldade na disseminação de boas práticas, devido à autonomia de cada projeto
○ Alta rotatividade nos recursos humanos, devido à realocação de equipes em novos projetos
28. Estruturas organizacionais
● Estrutura matricial
○ Mescla características das estruturas funcionais e das estruturas projetizadas;
○ Há reconhecimento oficial das atividades de projetos;
○ Existência do gerente de projetos com autoridade;
○ Matricial fraca:
■ Meio termo entre a projetizada e a funcional
■ Gerente de projetos divide autoridade com gerentes funcionais
○ Matricial forte:
■ Departamento de gestão de projetos, com vários gerentes de projetos
■ Gerente de projetos tem máxima autoridade
■ Unidades funcionais existem como apoio aos projetos
29. Estruturas organizacionais
● Vantagens das estruturas matriciais:
○ Competências técnicas específicas disponibilizadas em vários projetos;
○ Manutenção dos departamentos facilita excelência técnica;
○ Redução do estresse de fim de projeto.
● Desvantagens das estruturas matriciais:
○ Possibilidade de conflito de interesses (gerente de projetos x gerente funcional);
○ Gerenciamento de prioridades mais complexo;
○ Comunicação mais difícil (dois chefes).
30. Metodologia e práticas de gestão de
projetos
● Surgimento de institutos sem fins lucrativos:
○ Determinação de boas práticas e metodologias, sempre buscando sucesso dos projetos com
satisfação das partes interessadas (clientes/patrocinadores);
● Ciclo de vida da gestão de projeto (CVGP);
● Divisão em áreas-foco:
○ Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, comunicações, aquisições, recursos humanos e
ambiente, partes interessadas e integração.