O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo: definir o escopo do projeto, planejamento, execução, controle e fechamento. Ele destaca a importância de definir objetivos SMART, planejar atividades, gerenciar riscos, lidar com mudanças e construir uma equipe confiável.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, com sua formação acadêmica e experiência profissional em grandes empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. Rodrigo Lopes tem especialização em gerenciamento de projetos e engenharia de produção e é certificado em PMP, ITIL, COBIT e normas de qualidade e segurança da informação.
3. O documento também fornece link para o perfil profissional de Rodrigo Lopes no LinkedIn.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
1. Conceitos básicos de gerenciamento de projetosFernanda Sleiman
O documento descreve os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento não repetitivo com início, meio e fim para atingir um objetivo; (2) exemplos de projetos em diferentes áreas; e (3) as características, benefícios, causas de fracasso e ciclo de vida de um projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, com sua formação acadêmica e experiência profissional em grandes empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. Rodrigo Lopes tem especialização em gerenciamento de projetos e engenharia de produção e é certificado em PMP, ITIL, COBIT e normas de qualidade e segurança da informação.
3. O documento também fornece link para o perfil profissional de Rodrigo Lopes no LinkedIn.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
1. Conceitos básicos de gerenciamento de projetosFernanda Sleiman
O documento descreve os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento não repetitivo com início, meio e fim para atingir um objetivo; (2) exemplos de projetos em diferentes áreas; e (3) as características, benefícios, causas de fracasso e ciclo de vida de um projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento descreve o SoftExpert PPM Suite, uma suíte integrada para gestão de projetos, portfólios e programas. A suíte permite priorizar iniciativas, planejar projetos, executar e monitorar o trabalho, e encerrar projetos. Ela fornece funcionalidades como gestão de riscos, relatórios, workflow e colaboração para melhorar a execução e o sucesso dos projetos de uma organização.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento descreve as principais características e etapas de um projeto, incluindo seu início, meio e fim com objetivos claros. Também discute as fases do ciclo de vida de um projeto, como planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, apresenta os passos para configurar e gerenciar um projeto no Microsoft Project.
O documento fornece 5 dicas sobre melhores práticas de gerenciamento de projetos. A primeira dica é fazer o planejamento do escopo antes da atividade para evitar problemas. A segunda dica é que a análise de decisão é importante para comparar opções complexas. A quinta dica é que a equipe de gerenciamento deve identificar as partes interessadas, entender suas necessidades e gerenciar expectativas.
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Claudia Hofart Guzzo
O documento discute as boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a inovação em gestão da informação e do conhecimento. Ele apresenta os conceitos de inovação, projetos versus processos, metodologias de gestão de projetos como o PMBok, e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos.
1. O documento discute aspectos da elaboração e gestão de projetos, incluindo planejamento, definição de projeto, ciclo de vida do projeto, e responsabilidades do gerente de projetos.
2. Aborda também metodologias de planejamento como Work Breakdown Structure, organograma linear, estimativas de esforço e duração, e gráfico de Gantt.
3. Discutem-se ainda aspectos da inovação, trabalho em equipe, liderança, conflitos e negociação no contexto da gestão de projet
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele descreve os seis processos de gerenciamento do tempo de projeto de acordo com o PMBOK: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos de atividades, estimar durações de atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Cada um desses processos é importante para planejar e monitorar o cronograma do projeto.
O documento discute a metodologia de gerenciamento de projetos da Project Management Institute adaptada para Rotaract e Interact Club. Ele explica as cinco fases de um projeto - iniciação, planejamento, monitoramento/controle, execução e encerramento - e os conceitos de projeto versus atividade. Além disso, discute por que os projetos podem dar errado e os benefícios do gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
Este documento resume a primeira aula sobre a fase de iniciação de projetos. Apresenta os objetivos da fase de iniciação, que incluem produzir documentos para justificar e definir o projeto. Detalha as etapas da fase de iniciação, como indicar um líder, identificar necessidades, definir objetivos e estimar prazos e custos. Conclui explicando que os principais produtos da fase são o Termo de Referência e o Anteprojeto.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. Resume os objetivos, definições, processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento discute a definição, história e principais aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo ciclo de vida, fases, desafios, áreas de conhecimento e critérios de sucesso. Grandes projetos históricos como a Muralha da China e o Projeto Manhattan ilustram a evolução da disciplina ao longo do tempo.
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
O documento descreve o SoftExpert PPM Suite, uma suíte integrada para gestão de projetos, portfólios e programas. A suíte permite priorizar iniciativas, planejar projetos, executar e monitorar o trabalho, e encerrar projetos. Ela fornece funcionalidades como gestão de riscos, relatórios, workflow e colaboração para melhorar a execução e o sucesso dos projetos de uma organização.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento descreve as principais características e etapas de um projeto, incluindo seu início, meio e fim com objetivos claros. Também discute as fases do ciclo de vida de um projeto, como planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, apresenta os passos para configurar e gerenciar um projeto no Microsoft Project.
O documento fornece 5 dicas sobre melhores práticas de gerenciamento de projetos. A primeira dica é fazer o planejamento do escopo antes da atividade para evitar problemas. A segunda dica é que a análise de decisão é importante para comparar opções complexas. A quinta dica é que a equipe de gerenciamento deve identificar as partes interessadas, entender suas necessidades e gerenciar expectativas.
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Claudia Hofart Guzzo
O documento discute as boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a inovação em gestão da informação e do conhecimento. Ele apresenta os conceitos de inovação, projetos versus processos, metodologias de gestão de projetos como o PMBok, e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos.
1. O documento discute aspectos da elaboração e gestão de projetos, incluindo planejamento, definição de projeto, ciclo de vida do projeto, e responsabilidades do gerente de projetos.
2. Aborda também metodologias de planejamento como Work Breakdown Structure, organograma linear, estimativas de esforço e duração, e gráfico de Gantt.
3. Discutem-se ainda aspectos da inovação, trabalho em equipe, liderança, conflitos e negociação no contexto da gestão de projet
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele descreve os seis processos de gerenciamento do tempo de projeto de acordo com o PMBOK: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos de atividades, estimar durações de atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Cada um desses processos é importante para planejar e monitorar o cronograma do projeto.
O documento discute a metodologia de gerenciamento de projetos da Project Management Institute adaptada para Rotaract e Interact Club. Ele explica as cinco fases de um projeto - iniciação, planejamento, monitoramento/controle, execução e encerramento - e os conceitos de projeto versus atividade. Além disso, discute por que os projetos podem dar errado e os benefícios do gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
Este documento resume a primeira aula sobre a fase de iniciação de projetos. Apresenta os objetivos da fase de iniciação, que incluem produzir documentos para justificar e definir o projeto. Detalha as etapas da fase de iniciação, como indicar um líder, identificar necessidades, definir objetivos e estimar prazos e custos. Conclui explicando que os principais produtos da fase são o Termo de Referência e o Anteprojeto.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. Resume os objetivos, definições, processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento discute a definição, história e principais aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo ciclo de vida, fases, desafios, áreas de conhecimento e critérios de sucesso. Grandes projetos históricos como a Muralha da China e o Projeto Manhattan ilustram a evolução da disciplina ao longo do tempo.
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
O documento discute o planeamento e gestão de projectos no quadro do desenvolvimento participativo. Apresenta três modelos de planificação com base no critério da promoção da participação dos parceiros: o racional, o interaccionista e o em parceria. Explica a importância da participação e do parceria no planeamento de projectos de intervenção social.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
O documento discute os conceitos de planeamento e gestão orçamental. Apresenta as definições de planeamento, gestão e suas funções. Explora os diferentes tipos de planeamento (estratégico, médio prazo, operacional) e seus objetivos. Também define orçamentos, programas e a importância da gestão orçamental para antecipar necessidades e controlar desempenho.
O documento discute técnicas de gestão do tempo, incluindo a importância de registrar como o tempo é gasto, estabelecer prioridades usando o método ABC, e planejamento de curto e longo prazo usando ferramentas como planos semanais e diagramas de rede.
O documento discute várias técnicas e estratégias para melhor gestão do tempo, incluindo: 1) manter registos do uso do tempo para identificar desperdícios; 2) estabelecer prioridades e usar o método ABC para organizar tarefas; 3) planeamento semanal e diário para alcançar objetivos.
Lista de exercicios de sig (respondida) 1bimestre 2013José Nascimento
O documento discute os principais conceitos de sistemas de informação, incluindo a diferença entre dados, informação e conhecimento. Também define e descreve os tipos de sistemas de informação como sistemas transacionais, de informação gerencial e de apoio à decisão. Por fim, explica conceitos como data warehouse, data mart e business intelligence.
Este documento apresenta um resumo sobre estatística e probabilidade. Ele discute conceitos como variáveis, amostragem, medidas de posição e dispersão, correlação, regressão, probabilidade, variáveis aleatórias e testes de hipóteses. O documento está organizado em 13 capítulos e fornece exemplos e exercícios para cada tópico discutido.
Questões de provas e simulados probabilidade e estatística junho 2014Nina Silva
A probabilidade de Luíza pertencer à comissão de formatura composta por 3 pessoas sorteadas entre 7 candidatos é de 15/35.
A dispersão relativa das notas de Física foi maior do que a dispersão relativa das notas de Cálculo.
Os números índices de uma série devem ser expressos em percentuais por representarem variações naquele universo pesquisado.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
O documento descreve os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Em três frases, resume:
O gerenciamento de projetos envolve planejar, executar e controlar projetos de forma estruturada e com restrições de tempo, custo e recursos. O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é apresentada como ferramenta para organizar e detalhar o escopo do projeto
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Aula 01 - A importância do planejamento.pptxCarlos664467
1) O documento discute a importância do planejamento na construção civil, definindo-o como um processo de previsão de decisões que envolve metas e recursos.
2) É explicado que o planejamento de obras define responsabilidades, coleta informações, estabelece prazos e metas, e aloca recursos necessários.
3) Os benefícios do planejamento incluem conhecimento da obra, detecção de problemas, agilidade, relação com o orçamento, e otimização dos recursos.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
O documento discute estimativas de projetos de TI, apresentando: 1) as motivações para um processo formal de estimativa devido a falhas frequentes, 2) princípios para boas estimativas como investir nelas e reestimar com frequência, 3) um processo formal de estimativa em 6 etapas, e 4) como usar estimativas como vantagem competitiva por meio de exemplos de projetos.
O documento resume os 47 processos do Guia PMBOK 5a edição agrupados em 13 áreas de conhecimento. Primeiro, o autor discute a importância de conhecer as bases e fundamentos teóricos antes de propor soluções inovadoras. Em seguida, apresenta cada processo de forma sucinta, descrevendo seu objetivo principal.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) os elementos básicos de um projeto como atividades e subprojetos; (2) as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos como escopo, tempo e custo; e (3) técnicas como diagramas de rede e método do caminho crítico para planejamento e sequenciamento de atividades.
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
O documento discute a gestão de projetos como uma abordagem gerencial para gerenciar empreendimentos únicos e temporários visando o cumprimento de objetivos preestabelecidos. Ele explica os conceitos de projeto e gestão de projetos, as vantagens desta abordagem, como implantá-la e o surgimento da gestão por projetos como estratégia organizacional.
O documento discute a implementação de projetos sociais, abordando três habilidades essenciais: gerenciamento de problemas, gerenciamento de pessoas e gerenciamento de controles internos. Também destaca a importância do monitoramento, avaliação e controle durante a implementação do projeto.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
Statistics analysis from questions to resultsPaulo Santos
The document discusses various types of advanced statistical analysis that can be performed on survey data, including correlation, principal components analysis, regression, and cluster analysis. Cluster analysis allows observations to be grouped based on similar characteristics, with the example showing Group B contains two subgroups and Group C contains observations that share the same characteristics.
The document is a collection of photos from Flickr shared under various Creative Commons licenses. There are over 15 photos from different photographers with licenses that allow for both non-commercial and commercial reuse with attribution. The photos cover a variety of subjects from nature scenes to technology and were uploaded to Flickr by their original creators.
The document is a collection of photos from Flickr under various Creative Commons licenses. It also includes some text sections with tips on improving an online store through email newsletters, product comparisons, informative product pages, high quality photos, support for new orders, simplified text, guidance for seniors, research, and testing. Some tools for sending newsletters and examples of pre-built free and paid e-commerce platforms like WordPress WooCommerce are also mentioned.
The document is a collection of 14 photos from Flickr shared under various Creative Commons licenses. The photos show a variety of subjects including people, buildings, objects, and scenes. All photos are credited to their original photographers on Flickr and have licensing terms attached.
O documento descreve como enviar ficheiros por FTP usando o FileZilla, incluindo baixar e instalar o programa, configurar o domínio local e remoto, e conectar-se para enviar ficheiros.
This document contains links to 6 photos shared on Flickr under various Creative Commons licenses. The photos cover a range of subjects from nature scenes to everyday objects and were uploaded by 6 different users between 2005-2017. All photos are shared for non-commercial use and some also allow adaptations as long as attribution is given.
The document contains links to 7 photos on Flickr shared under various Creative Commons licenses, allowing for both commercial and non-commercial reuse with attribution in some cases and requiring attribution and share-alike conditions in others. The photos cover a range of subjects and were uploaded by different users.
The document is a collection of 10 photos from Flickr shared under various Creative Commons licenses. The photos cover a range of subjects including nature, people, technology and space. All photos are shared for non-commercial use and some can be modified and shared as long as attribution is given to the original photographer.
The document contains credits and links to multiple photos shared on Flickr under various Creative Commons licenses, including Attribution, Non-Commercial, and Share-Alike. The photos cover a range of subjects from nature scenes to portraits and were uploaded by different photographers.
O documento discute grupos de mútua ajuda para pais após divórcio. Estes grupos buscam empoderar indivíduos e comunidades através do compartilhamento de experiências. Eles fornecem ferramentas e conselhos específicos para cada caso de alienação parental e isolamento, ajudando os pais a obterem informações e apoio.
Having a single virtual private server (VPS) provides more control, security, and customization over a shared server. A VPS allows for better control over the server environment, more restricted access to data, a dedicated IP address, fine-tuning the server for a specific purpose, personalizing it as needed, and easier troubleshooting compared to a shared server.
O documento fornece dicas sobre como criar e melhorar uma loja online, incluindo atrair clientes, ferramentas para criação de sites, melhorias ao design e SEO. Recomenda-se focar na comunicação clara, dar informações relevantes ao usuário e oferecer navegação simples.
O documento descreve a reorganização dos processos de helpdesk da Siemens entre 2001-2002. Inicialmente o serviço atendia 2000 usuários com 12 técnicos e demorava em média 30 horas para resolver pedidos, atingindo apenas 60% do nível de serviço acordado. Através da especialização dos técnicos em grupos, uniformização de procedimentos e métricas de desempenho, o tempo de resolução caiu para 6 horas e o nível de serviço aumentou para 96%.
O documento discute como os processos e sistemas podem ajudar na gestão de pequenas e médias empresas. Ele descreve a identificação e análise de processos críticos, como vendas, serviço e logística, e a medição de métricas relevantes desses processos. Também discute como sistemas podem melhorar processos como reparação de telefones e cobranças, fornecendo métricas e objetivos para otimizar esses processos.
O documento fornece instruções para configurar uma loja eletrônica usando o Prestashop, incluindo como instalar o Prestashop, configurar produtos, preços, pagamentos e traduções, personalizar temas e páginas, e limpar a instalação.
O documento discute o comércio online na Europa, incluindo tendências, compradores, criação de lojas online e ferramentas. Em 2007, 5% das vendas globais eram online e o comércio na Europa deve chegar a 12% em 2010. As principais barreiras ao comércio entre países incluem questões de segurança, regulamentação fiscal e problemas com reclamações. O documento fornece recomendações para melhorar lojas online e atrair compradores.
3. Âmbito
Âmbito
Delimitar o que é para fazer
• Requisitos
• Para cada requisito serão criadas especificações
técnicas com as funções a serem alcançadas e testadas
e o que deverá ser entregue como resultado do
projeto.
• Requisitos funcionais são o que deve permitir efetuar.
• Requisitos não funcionais não estão explícitos no
projeto mas no entanto se pretende que sejam
alcançados e podem ser a nível de
desempenho, facilidade de
uso, robustez, segurança, legais, operacionais ou
outros.
5. Rastreabilidade
• Como é que da especificação se
passou para o:
– Desenho
– Desenvolvimento
– Teste
– Lançamento.
• Comprovar que o requisito inicial
foi satisfeito.
11. Início
• Preparação da proposta com indicação dos
objetivos e de como vai ser conduzido o projeto
• Justificação financeira e técnica
12. Planeamento
• Planeamento e definição de âmbito
• Definição das atividades, sequência e duração
• Calendarização e planeamento e escalonamento do projeto com
indicação de fases e entregas
• Planeamento da comunicação
• Estimativa dos recursos necessários e cálculo de custos e
orçamentos
• Planeamento da organização e pessoal:
Orçamento, disponibilidade, treino e formação
• Planeamento da qualidade
• Planeamento da gestão de risco, identificação do risco e das
respostas aos riscos.
13. Planeamento atividades
• Partir um processo complexo em vários componentes mais
simples
• Tornar visíveis tarefas obscuras ou ambíguas
• Fornecer um único ponto de referência para todos
• Assegurar que sejam previstas as sequências e a natureza
dos eventos.
• Fornecer uma linha de base contra a qual o projeto pode
ser avaliado
• Antecipar acontecimentos prováveis e ter planos de
contingência para os evitar ou minorar
14. Princípios do Planeamento
• Dar datas quando se tiver tempo para avaliar todos os
factores
• Eliminar a incerteza sempre que possível. No entanto evitar
detalhar exaustivamente tarefas que não são críticas para o
projecto.
• Colocar vários planos de contigência para lidar com
variações e considerar tempo para atrasos e imprevistos
• Escolher o nivel ideal de granularidade. Quanto maior
detalhe melhor controlo se tem mas mais tempo se gasta
no controlo.
• Planear o inesperado
15. Dicas sobre o Planeamento
• 80% dos custos definidos na fase de
planeamento
• A comunicação pode ser 50% a 80% do tempo
do gestor de projeto.
16. Planeamento PERT
• PERT - método criado em 1958.
• Analisa as tarefas dum projeto e o tempo
necessário de cada de modo a prever o tempo
mínimo necessário para executar um projeto.
• Definir atividades e a sua sequência.
• Estimativa da duração de uma atividade em 3
cenários: normal, pessimista e otimista.
• Duração provável : DP = (O + 4N + P) ÷ 6
17. Caminho crítico
• Sequência de atividades onde o atraso em
qualquer uma delas implica atraso no projeto.
• Para reduzir o tempo de um projeto é
necessário reduzir a duração de atividades
que estejam no caminho crítico.
• A redução acentuada do tempo de uma
atividade pode fazer que saia do caminho
crítico.
18. Gráfico de GANTT
• Representação visual do calendário das várias
tarefas.
• A duração das tarefas é representada por barras
horizontais.
• As dependências entre tarefas são mostradas
como setas.
• São mostradas as tarefas e sub-tarefas.
• As marcas que representam as várias fases são
identificadas por pontos ou por diamantes.
19. Desdobrar o trabalho
• Regra dos 100%
• Planear Resultados e não acções
• Nível de detalhe
• Decomposição
20. Execução
• Execução do plano planeado
• Garantir a qualidade
• Desenvolvimento da equipa
• Distribuição da informação
• Solicitação, seleção de fornecedores e gestão dos
contractos
• Gestão e resolução de questões
• Manutenção - requisitos, custos e esforço
22. Reduzir o tempo do projeto
• Usando mais recursos (por exemplo, horas
extra ou mais pessoas)
• Usando recursos mais eficientes
• Sobrepor tarefas em simultâneo.
• Remover tarefas
23. Cumprir o orçamento do projeto
• Reduzir o âmbito do projeto
• Usar recursos mais eficientes
• Diminuir a qualidade do que é entregue
• Alargar o tempo das tarefas que fiquem mais
baratas usando mais tempo
25. Controlo
• Controlar alterações
• Verificar o âmbito
• Controlar alterações de âmbito
• Controlo do calendário
• Controlo de custos
• Controlo de qualidade
• Preparação de relatórios de progresso e apresentações
concisas e coerentes
• Controlo e monitorização do risco
• Prever tendências futuras no projecto.
• Validação - Como se valida que as várias fases estão feitas
26. Princípios contabilísticos custos
• O princípio de prudência - Não antecipar lucros e
esperar todas as perdas possíveis
• O princípio de atualidade - As receitas e os custos
devem ser considerados na altura em que
ocorrem e não deferidos no tempo.
• O princípio da consistência - Os dados sobre o
andamento do projeto num determinado período
devem ser baseados no mesmo tipo de
informação de base a fim de poderem ser
comparáveis.
27. Gestão de risco
• Estabelecer o contexto
• Identificar os riscos
• Avaliação dos riscos em termos de probabilidade de
acontecerem e de impacto
• Tratamento de riscos potenciais: pesquisar as
consequências possíveis, aceitar o risco, reduzir o risco
ou eliminar o risco
• Plano de gestão do risco
• Implementação
• Revisão e avaliação do plano
28. Gestão da mudança
• É normal haver uma mudança de 1 a 2% dos
requisitos por mês. Este valor varia com o
ramo de atividade e com o dinamismo do
mercado.
• Um projeto que demore um ano pode ter
facilmente 25% dos seus requisitos iniciais
alterados.
29. Processo de mudança
• Quais as mudanças que devem ser controladas ?
• Como é feito o pedido de alterações ?
• Quem tem autoridade para aprovar ou rejeitar as
mudanças ?
• Após aprovação ou rejeição como são as decisões
documentadas e distribuídas ?
• Como são implementadas as mudanças e como é
registada a implementação ?
• O escalamento de situações relacionadas com
mudanças também deve estar pensado.
30. Negociação - Pessoas
• Compreensão - É necessário compreender a proposta em discussão e as
opções disponíveis. É preciso perceber o que cada grupo pretende ganhar
e quais os objetivos de cada grupo e de cada pessoa. Por fim, é preciso
compreender o que se traz para a mesa de negociações e quais as
cedências que se podem fazer.
• Empatia - Percebendo as emoções das pessoas envolvidas é possível
comunicar com as pessoas num nível além da lógica
• Confiança - As negociações com sucesso são baseadas na confiança. O
gestor de projeto deverá ter a iniciativa em estabelecer uma base de
confiança entre as partes envolvidas.
• Contribuição - Todas as partes devem contribuir para se chegar a uma
solução dos problemas que forem surgindo. Se alguma parte for deixada
de fora pode ficar desencantada ou sentir-se excluída do processo.
• Consenso - Todas as partes devem assinalar a aceitação dos compromissos
assumidos
31. Construção da Equipa
• Confiança - Deverá ser-se aberto e honesto quanto possível. Se se
pretende ter estimativas e informação o mais corretas possíveis
deve-se transmitir essa informação de igual forma.
• Equitativo - Não se deverão efetuar críticas em público. As questões
devem ser colocadas ao grupo para serem tomadas como
responsabilidade do grupo e resolvidas no grupo.
• Lealdade - Proteger o grupo e não mostrar questões internas diante
do cliente externo.
• Delegar - Facilitar a compreensão das tarefas em mãos, definir
objetivos alcançáveis, dar suporte para efetuarem as tarefas e
deixar espaço suficiente para fazerem o que é preciso.
32. Fecho
• Fecho administrativo do projeto
• Fecho dos contratos
• Analisar os resultados com base nas metas
alcançadas.
33. Atividades no fecho
• Testes de aceitação
• Controlo de lançamentos
• Perceção positiva
• Manutenção e atualizações
• Formação