O documento discute prioridades para construir uma "NeoEmpresa", incluindo criar um mapa de geração de valor, desenvolver líderes eficazes, cultivar uma cultura empreendedora, focar no cliente, inspirar as pessoas e valorizar ativos intangíveis.
A Workenergy é uma consultora que ajuda empresas a melhorar o desempenho e bem-estar dos funcionários através de programas que promovem um ambiente de trabalho positivo. Ela oferece soluções completas e flexíveis de bem-estar no trabalho customizadas para cada empresa. Seu objetivo é ajudar as empresas a manterem ou recuperarem o espírito positivo dos funcionários.
O que é ser dono? Usualmente pensando em um dono como a pessoa que está mais engajada com a EMPRESA, aquela que dispende um esforço extra para que tudo dê certo e o cliente fique satisfeito; EVITA O RETRABALHO. E é essa atitude que queremos nos colaboradores da sua empresa. A visão de dono traz consigo um sentimento positivo, transformando as ideias em soluções para empresa.
Para ter sucesso, as empresas precisam se adaptar continuamente às mudanças sociais, econômicas e tecnológicas. Isso requer que sejam proativas, antecipando tendências futuras e promovendo aprendizado contínuo dos funcionários. Além disso, os gestores devem se concentrar em desenvolver as pessoas e relações humanas, já que essas são fundamentais para impulsionar a mudança organizacional.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
O documento discute a importância do capital intelectual e do desenvolvimento de competências para agregar valor à carreira e à organização. Destaca-se a necessidade de adquirir habilidades técnicas e comportamentais, bem como fazer coisas diferentes para se destacar profissionalmente. Recomenda-se investir em atualização, autoconhecimento e coaching para melhorar o desempenho e ter sucesso.
O documento discute a importância da organização empresarial para o controle das atividades e alcance dos objetivos de uma empresa de forma eficaz. Ele define organização como a disposição harmônica dos recursos para resultar em eficiência, produtividade e qualidade a baixos custos. Também aborda focos como missão, visão e a diferença entre eficiência e eficácia organizacional.
A necessidade de assegurar sobrevivência, crescimento e continuidade exige que as empresas estejam num processo permanente de evolução, mantendo-se atualizadas em relação ao mundo que as rodeia.
Por isso um dos principais desafios das empresas é promover mudanças necessárias no tempo certo. Como lidar ao mesmo tempo, com as coisas que devem mudar e com as que devem permanecer fixas? Quando abandonar o “fazer melhor o qua já faz” e adotar o “fazer differente?”
Para discutir estas importantes questões a GOMES DE MATOS Consultores Associados realiza o Fórum LIDERANDO TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS para a Sobrevivência, Crescimento e Perpetuidade. Na oportunidade disucutiremos e analisaremos as conclusões de um estudo mundial feito pela consultoria McKinsey sobre o tema e chegaremos a conclusões do que devemos mudar nas nossas organizações para que possamos garantir a sobrevivência, crescimento e perpetuidade.
A Workenergy é uma consultora que ajuda empresas a melhorar o desempenho e bem-estar dos funcionários através de programas que promovem um ambiente de trabalho positivo. Ela oferece soluções completas e flexíveis de bem-estar no trabalho customizadas para cada empresa. Seu objetivo é ajudar as empresas a manterem ou recuperarem o espírito positivo dos funcionários.
O que é ser dono? Usualmente pensando em um dono como a pessoa que está mais engajada com a EMPRESA, aquela que dispende um esforço extra para que tudo dê certo e o cliente fique satisfeito; EVITA O RETRABALHO. E é essa atitude que queremos nos colaboradores da sua empresa. A visão de dono traz consigo um sentimento positivo, transformando as ideias em soluções para empresa.
Para ter sucesso, as empresas precisam se adaptar continuamente às mudanças sociais, econômicas e tecnológicas. Isso requer que sejam proativas, antecipando tendências futuras e promovendo aprendizado contínuo dos funcionários. Além disso, os gestores devem se concentrar em desenvolver as pessoas e relações humanas, já que essas são fundamentais para impulsionar a mudança organizacional.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
O documento discute a importância do capital intelectual e do desenvolvimento de competências para agregar valor à carreira e à organização. Destaca-se a necessidade de adquirir habilidades técnicas e comportamentais, bem como fazer coisas diferentes para se destacar profissionalmente. Recomenda-se investir em atualização, autoconhecimento e coaching para melhorar o desempenho e ter sucesso.
O documento discute a importância da organização empresarial para o controle das atividades e alcance dos objetivos de uma empresa de forma eficaz. Ele define organização como a disposição harmônica dos recursos para resultar em eficiência, produtividade e qualidade a baixos custos. Também aborda focos como missão, visão e a diferença entre eficiência e eficácia organizacional.
A necessidade de assegurar sobrevivência, crescimento e continuidade exige que as empresas estejam num processo permanente de evolução, mantendo-se atualizadas em relação ao mundo que as rodeia.
Por isso um dos principais desafios das empresas é promover mudanças necessárias no tempo certo. Como lidar ao mesmo tempo, com as coisas que devem mudar e com as que devem permanecer fixas? Quando abandonar o “fazer melhor o qua já faz” e adotar o “fazer differente?”
Para discutir estas importantes questões a GOMES DE MATOS Consultores Associados realiza o Fórum LIDERANDO TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS para a Sobrevivência, Crescimento e Perpetuidade. Na oportunidade disucutiremos e analisaremos as conclusões de um estudo mundial feito pela consultoria McKinsey sobre o tema e chegaremos a conclusões do que devemos mudar nas nossas organizações para que possamos garantir a sobrevivência, crescimento e perpetuidade.
A AEQUO Soluções em Sustentabilidade oferece ferramentas gerenciais e tecnologias sustentáveis para ajudar empresas a gerar valor econômico, social e ambiental de forma estratégica e personalizada, com foco em resultados. A adoção da sustentabilidade impacta positivamente a imagem da empresa e seu sucesso a longo prazo.
A Motiv atua em todo o território nacional contribuindo para o crescimento de pequenas, médias e grandes empresas. Sua missão é promover a excelência e o sucesso dos colaboradores e empresas sempre com foco na produtividade e qualidade de vida. Funcionários motivados precisam de pouca orientação, são proativos e podem produzir até 50% a mais.
O documento discute as qualidades que as empresas procuram em bons profissionais, como habilidades sociais, adaptabilidade e visão empreendedora. Também lista defeitos que prejudicam o ambiente de trabalho, como falar demais, falta de higiene e respeito, egoísmo, brincadeiras excessivas e inflexibilidade.
O documento apresenta 10 princípios da gestão pela Qualidade Total, sendo eles: 1) Total satisfação dos clientes; 2) Gerência participativa; 3) Desenvolvimento dos Recursos Humanos; 4) Constância de propósitos; 5) Aperfeiçoamento contínuo; 6) Gerência de processos. Esses princípios visam colocar o cliente no centro das atenções da empresa e promover a participação e desenvolvimento dos funcionários para melhorar continuamente os processos e a satisfação do cliente.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria especializada no desenvolvimento pessoal, profissional, comportamental e organizacional de outras empresas. A empresa oferece serviços como desenvolvimento de comunicação, liderança, equipes, gestão de mudança e conflitos. Seus workshops buscam aprofundar discussões e gerar ações alinhadas com os objetivos do cliente.
Este documento discute a importância da cultura corporativa de uma empresa e como os valores podem guiar as ações dos funcionários. A Sodexo|Puras está focando em três valores principais - Espírito de Serviço, Espírito de Equipe e Espírito de Progresso - para construir uma empresa líder. O documento convida os líderes a participarem ativamente da reflexão sobre esses valores e da construção de um guia de filosofia para reforçar a cultura da empresa em 2013.
O documento discute a importância da "Nova Liderança", onde as organizações são lideradas por pessoas focadas nos clientes em vez de si próprias. Uma abordagem centrada no cliente requer que os líderes incluam os clientes nos processos de tomada de decisão e busquem ativamente o feedback e opiniões dos clientes para melhorar os produtos e serviços.
O documento discute a importância da atitude ética produtiva para o desenvolvimento profissional e organizacional. A autora oferece cursos sobre ética, liderança, vendas, atendimento ao cliente e responsabilidade social para ajudar as pessoas e empresas a adotarem uma atitude baseada na reflexão crítica e no comprometimento com valores como integridade e respeito.
Business Owner: O Papel mais Crítico na Agilidade de NegócioLuiz C. Parzianello
Palestra apresentada na conferência Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descrição:
Business Agility é a nova palavra de ordem quando se fala de transformação ágil na perspectiva de negócios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ágeis para outras áreas não tecnológicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala é suficiente para a conquista da agilidade de negócio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do nível operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o tático de produtos e serviços (Product Managers e Owners), demandando a próxima evolução para o nível estratégico, onde o Business Owner se torna o papel mais crítico na transformação ágil do negócio.
Do Safety - Consultoria em Segurança e Meio Amientend nd
A Do Safety tem como missão gerar valor para os sócios, clientes e sociedade através do desenvolvimento de pessoas na gestão sustentável de organizações. Sua visão é se tornar um dos principais grupos que oferecem soluções e inovação nessa área. Os valores incluem cliente satisfeito, qualidade com eficiência e foco em resultados.
O documento discute a importância da integridade nas empresas, incluindo tratar clientes e funcionários com respeito, cumprir leis e regulamentos, e atender às responsabilidades sociais. Também aborda os benefícios de agir de forma ética, como atrair clientes e evitar problemas legais.
1) O documento discute estratégias de liderança e desenvolvimento de equipes, incluindo a importância de ter uma missão clara, manter foco no cliente, participação pró-ativa, aprendizagem contínua e comprometimento.
2) É destacado que líderes assumem riscos, buscam oportunidades e inspiram os outros, ao contrário de gestores que controlam riscos e reagem às situações.
3) O documento também fornece conselhos para a Vega Net como empresa, sugerindo enfoque em especialização,
Etimologicamente, o termo Inglês "coach" é derivado de um meio de transporte que traça as suas origens para a palavra húngara Kocsi significa "carruagem", que foi nomeado após a vila onde foi feito pela primeira vez. O primeiro uso do termo treinamento para significar um instrutor ou treinador surgiu por volta de 1830 em Oxford University gíria para um tutor que "carrega" um estudante por meio de um exame. De Coaching, portanto, tem sido usado na linguagem para descrever o processo utilizado para transportar as pessoas de onde elas estão, para onde eles querem ser. O primeiro uso do termo em relação ao esporte veio em 1831. Existem vários tipos de coaching: de vida, empresarial, de carreira etc.As competências necessárias para se ser coach são inúmeras, no entanto, umas são mais importantes e evidentes que outras, sem descurar, que um coach mediante a área em que está a exercer a sua função poderá exigir competências muito específicas.A função do coach acarreta consigo uma inovação na gestão de recursos humanos, por este meio conseguimos desenvolver os colaboradores, permitindo aos mesmos que estejam bem cientes das suas potencialidades, fraquezas e que caminhos deverão traçar para que possam ter uma aprendizagem contínua dentro de uma empresa, havendo uma optimização dos seus recursos técnicos e emocionais. conhecer e viver os princípios absulutos auxiliam de forma eficáz no processo.
O documento descreve seis tipos de treinamentos oferecidos por uma empresa: treinamento comportamental, treinamento de habilidades e competências, treinamento de comunicação eficaz, treinamento de liderança, treinamento motivacional. Todos os treinamentos tem como objetivo alinhar equipes, desenvolver colaboradores, melhorar habilidades e desempenho, e motivar funcionários para aumentar a produtividade e resultados da empresa.
Este documento apresenta uma proposta de diagnóstico empresarial realizado por uma consultoria. O diagnóstico avalia cinco áreas da empresa: pessoas e organização, mercado e produto, inovação, processos e finanças. O objetivo é analisar a situação atual da empresa e fornecer recomendações para melhorar seu desempenho futuro.
Desenvolvimento Gereencial - A importancia da Visão Sistêmica Para o seu NegócioDev PP
O documento discute a importância da visão sistêmica para os negócios. A visão sistêmica permite enxergar a empresa como um todo e entender como os processos e setores se integram. Isso é essencial para líderes tomarem boas decisões e desenvolverem projetos que promovam o crescimento da empresa. A visão sistêmica também pode ser desenvolvida através de treinamentos que ajudem os funcionários a compreenderem seu papel na organização.
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores de empresas. Apresenta exemplos reais destes conceitos de diferentes organizações e destaca a importância deles serem coerentes e direcionarem as ações da empresa.
A empresa 9vembro foca-se em melhorar o desempenho humano através de mudanças de comportamento. Sua missão é transformar e desenvolver a sociedade angolana. Ela oferece soluções de educação financeira pessoal e aumento da rentabilidade empresarial através de seu sistema comprovado de liderança e gestão financeira.
O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
A apresentação descreve a Wilson Learning Portugal, sua abordagem focada em melhorar o desempenho humano por meio de satisfação e resultados de alto desempenho. A Wilson Learning oferece soluções em liderança, vendas e eficácia individual baseadas em pesquisa com foco no reforço de competências para garantir aplicação contínua no local de trabalho.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
A AEQUO Soluções em Sustentabilidade oferece ferramentas gerenciais e tecnologias sustentáveis para ajudar empresas a gerar valor econômico, social e ambiental de forma estratégica e personalizada, com foco em resultados. A adoção da sustentabilidade impacta positivamente a imagem da empresa e seu sucesso a longo prazo.
A Motiv atua em todo o território nacional contribuindo para o crescimento de pequenas, médias e grandes empresas. Sua missão é promover a excelência e o sucesso dos colaboradores e empresas sempre com foco na produtividade e qualidade de vida. Funcionários motivados precisam de pouca orientação, são proativos e podem produzir até 50% a mais.
O documento discute as qualidades que as empresas procuram em bons profissionais, como habilidades sociais, adaptabilidade e visão empreendedora. Também lista defeitos que prejudicam o ambiente de trabalho, como falar demais, falta de higiene e respeito, egoísmo, brincadeiras excessivas e inflexibilidade.
O documento apresenta 10 princípios da gestão pela Qualidade Total, sendo eles: 1) Total satisfação dos clientes; 2) Gerência participativa; 3) Desenvolvimento dos Recursos Humanos; 4) Constância de propósitos; 5) Aperfeiçoamento contínuo; 6) Gerência de processos. Esses princípios visam colocar o cliente no centro das atenções da empresa e promover a participação e desenvolvimento dos funcionários para melhorar continuamente os processos e a satisfação do cliente.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria especializada no desenvolvimento pessoal, profissional, comportamental e organizacional de outras empresas. A empresa oferece serviços como desenvolvimento de comunicação, liderança, equipes, gestão de mudança e conflitos. Seus workshops buscam aprofundar discussões e gerar ações alinhadas com os objetivos do cliente.
Este documento discute a importância da cultura corporativa de uma empresa e como os valores podem guiar as ações dos funcionários. A Sodexo|Puras está focando em três valores principais - Espírito de Serviço, Espírito de Equipe e Espírito de Progresso - para construir uma empresa líder. O documento convida os líderes a participarem ativamente da reflexão sobre esses valores e da construção de um guia de filosofia para reforçar a cultura da empresa em 2013.
O documento discute a importância da "Nova Liderança", onde as organizações são lideradas por pessoas focadas nos clientes em vez de si próprias. Uma abordagem centrada no cliente requer que os líderes incluam os clientes nos processos de tomada de decisão e busquem ativamente o feedback e opiniões dos clientes para melhorar os produtos e serviços.
O documento discute a importância da atitude ética produtiva para o desenvolvimento profissional e organizacional. A autora oferece cursos sobre ética, liderança, vendas, atendimento ao cliente e responsabilidade social para ajudar as pessoas e empresas a adotarem uma atitude baseada na reflexão crítica e no comprometimento com valores como integridade e respeito.
Business Owner: O Papel mais Crítico na Agilidade de NegócioLuiz C. Parzianello
Palestra apresentada na conferência Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descrição:
Business Agility é a nova palavra de ordem quando se fala de transformação ágil na perspectiva de negócios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ágeis para outras áreas não tecnológicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala é suficiente para a conquista da agilidade de negócio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do nível operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o tático de produtos e serviços (Product Managers e Owners), demandando a próxima evolução para o nível estratégico, onde o Business Owner se torna o papel mais crítico na transformação ágil do negócio.
Do Safety - Consultoria em Segurança e Meio Amientend nd
A Do Safety tem como missão gerar valor para os sócios, clientes e sociedade através do desenvolvimento de pessoas na gestão sustentável de organizações. Sua visão é se tornar um dos principais grupos que oferecem soluções e inovação nessa área. Os valores incluem cliente satisfeito, qualidade com eficiência e foco em resultados.
O documento discute a importância da integridade nas empresas, incluindo tratar clientes e funcionários com respeito, cumprir leis e regulamentos, e atender às responsabilidades sociais. Também aborda os benefícios de agir de forma ética, como atrair clientes e evitar problemas legais.
1) O documento discute estratégias de liderança e desenvolvimento de equipes, incluindo a importância de ter uma missão clara, manter foco no cliente, participação pró-ativa, aprendizagem contínua e comprometimento.
2) É destacado que líderes assumem riscos, buscam oportunidades e inspiram os outros, ao contrário de gestores que controlam riscos e reagem às situações.
3) O documento também fornece conselhos para a Vega Net como empresa, sugerindo enfoque em especialização,
Etimologicamente, o termo Inglês "coach" é derivado de um meio de transporte que traça as suas origens para a palavra húngara Kocsi significa "carruagem", que foi nomeado após a vila onde foi feito pela primeira vez. O primeiro uso do termo treinamento para significar um instrutor ou treinador surgiu por volta de 1830 em Oxford University gíria para um tutor que "carrega" um estudante por meio de um exame. De Coaching, portanto, tem sido usado na linguagem para descrever o processo utilizado para transportar as pessoas de onde elas estão, para onde eles querem ser. O primeiro uso do termo em relação ao esporte veio em 1831. Existem vários tipos de coaching: de vida, empresarial, de carreira etc.As competências necessárias para se ser coach são inúmeras, no entanto, umas são mais importantes e evidentes que outras, sem descurar, que um coach mediante a área em que está a exercer a sua função poderá exigir competências muito específicas.A função do coach acarreta consigo uma inovação na gestão de recursos humanos, por este meio conseguimos desenvolver os colaboradores, permitindo aos mesmos que estejam bem cientes das suas potencialidades, fraquezas e que caminhos deverão traçar para que possam ter uma aprendizagem contínua dentro de uma empresa, havendo uma optimização dos seus recursos técnicos e emocionais. conhecer e viver os princípios absulutos auxiliam de forma eficáz no processo.
O documento descreve seis tipos de treinamentos oferecidos por uma empresa: treinamento comportamental, treinamento de habilidades e competências, treinamento de comunicação eficaz, treinamento de liderança, treinamento motivacional. Todos os treinamentos tem como objetivo alinhar equipes, desenvolver colaboradores, melhorar habilidades e desempenho, e motivar funcionários para aumentar a produtividade e resultados da empresa.
Este documento apresenta uma proposta de diagnóstico empresarial realizado por uma consultoria. O diagnóstico avalia cinco áreas da empresa: pessoas e organização, mercado e produto, inovação, processos e finanças. O objetivo é analisar a situação atual da empresa e fornecer recomendações para melhorar seu desempenho futuro.
Desenvolvimento Gereencial - A importancia da Visão Sistêmica Para o seu NegócioDev PP
O documento discute a importância da visão sistêmica para os negócios. A visão sistêmica permite enxergar a empresa como um todo e entender como os processos e setores se integram. Isso é essencial para líderes tomarem boas decisões e desenvolverem projetos que promovam o crescimento da empresa. A visão sistêmica também pode ser desenvolvida através de treinamentos que ajudem os funcionários a compreenderem seu papel na organização.
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores de empresas. Apresenta exemplos reais destes conceitos de diferentes organizações e destaca a importância deles serem coerentes e direcionarem as ações da empresa.
A empresa 9vembro foca-se em melhorar o desempenho humano através de mudanças de comportamento. Sua missão é transformar e desenvolver a sociedade angolana. Ela oferece soluções de educação financeira pessoal e aumento da rentabilidade empresarial através de seu sistema comprovado de liderança e gestão financeira.
O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
A apresentação descreve a Wilson Learning Portugal, sua abordagem focada em melhorar o desempenho humano por meio de satisfação e resultados de alto desempenho. A Wilson Learning oferece soluções em liderança, vendas e eficácia individual baseadas em pesquisa com foco no reforço de competências para garantir aplicação contínua no local de trabalho.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoNeue Labs
Apresentação de Paulo Floriano, nosso cofundador e especialista em UX, sobre como podemos desenvolver um perfil empreendedor e quais são as consequências de se trabalhar com uma equipe que é incentivada a empreender
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs
Todo material é livre para download, cópia e alteração
1) O documento discute estratégias para melhorar o desempenho da empresa Vega Net, incluindo focar nos clientes, desenvolver os funcionários, e estabelecer uma visão clara e equipes comprometidas.
2) É proposto que a Vega Net encontre suas próprias soluções através de iniciativas como marketing focado, gestão de contratos, e certificações de qualidade.
3) A construção de equipes eficientes é destacada, com foco em respeito, responsabilidade, aprendizado contínuo e um cl
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração em publicidade, como eficiência, eficácia e efetividade. Também discute competitividade, missão, visão e valores de uma empresa. Por fim, fornece orientações para trabalhos finais sobre contexto do negócio, produto/serviço, modelo de negócios, estrutura e caminhos para inovação.
1) O documento discute onde reside a excelência nos negócios e identifica 10 aspectos cruciais como liderança, inovação e visão de negócios.
2) A chave para a excelência está na relação entre esses aspectos, não isoladamente, e como eles se potencializam mutuamente.
3) Empresas precisam ver além de cada aspecto individualmente e entender como eles interagem para alcançar o próximo nível de excelência.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em recursos humanos, incluindo suas áreas de atuação como gestão de comprometimento, competências, remuneração e desenvolvimento. Ele também apresenta os valores da consultoria como parceria, qualidade, singularidade, integridade e bom humor.
Como quantificar resultados na área de RHINSTITUTO MVC
O documento discute nove temas importantes para entender porque todos os resultados de uma empresa podem e devem ser medidos. Os temas incluem: aumento da competitividade, comprometimento com qualidade e produtividade, estabelecer metas e responsabilidades, incentivar inovação e riscos calculados, promover gerenciamento participativo, revelar talentos individuais, modernizar para sobreviver, desenvolver educação e treinamento, e melhorar práticas de gestão.
Esta Palestra é direcionada para líderes que pretendem melhorar a compreensão com relação a sua atividade profissional para colher mais resultados para a carreira e a empresa.
Este documento define os papéis e competências esperadas para diferentes níveis de gestão em uma empresa, incluindo gestores de negócios, funcionais, gestores e pessoas. Ele também descreve os níveis de complexidade esperados para Estágios I e II. As competências centrais incluem orientação para resultados, planejamento, orientação para processos, construção de relacionamentos e foco no cliente.
Este documento discute diversos tópicos relacionados a recursos humanos em empresas, incluindo:
1) A importância de definir uma cultura organizacional planejada;
2) Os benefícios de se ter diversidade e inclusão no ambiente de trabalho;
3) A relevância de se ter políticas de recursos humanos bem definidas.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, coaching, formação e recrutamento oferecidos pela Feed Business Performance para ajudar empresas a melhorarem seus resultados. O documento descreve os valores e objetivos da empresa, incluindo alimentar desempenhos de excelência por meio de soluções personalizadas e resultados garantidos para os clientes. Testemunhos de clientes anteriores elogiam a ajuda da empresa no crescimento dos negócios e no alcance de objetivos.
O documento descreve um curso sobre gestão de pessoas e apresenta o caso da empresa Náuticos & Cia, que teve problemas devido à falta de planejamento na gestão de funcionários. O documento enfatiza a importância de planejar estratégias de recrutamento, seleção, treinamento e retenção de talentos para ter sucesso como gestor.
4. Diferenciar o Eterno do Moderno
Introduzir no que é eterno as características do moderno
5. Características Eternas na Vida da
Empresa
Planejamento Estratégico
Líderes inspiradores e equipes motivadas
Cliente leais
Parceiros e fornecedores eficientes
Estrutura organizacional adequada
6. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
1 Construir um “Mapa de Geração de Valor”
Não busca somente resultados a curto prazo
Criar valor percebido pelos componentes do negócio.
7. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
2 Criar “Fábrica de Líderes”
Líderes eficaz, muito mais que gerentes eficientes.
9. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
4 Praticar a “Clientividade”
•Cliente é responsabilidade de todos na empresa
•Atendimento e Relacionamento viraram obrigação
•Solução para seus problemas e desafios.
•Realização dos seus sonhos
10. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
5 Inspirar as Pessoas
Identificar, desenvolver e engajar pessoas para se
responsabilizem pelo auto desenvolvimento e pela autogestão
de sua vida profissional.
11. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
6 Cultura da paixão pela inovação
Essa prática deve tornar a empresa tão ágil e capaz de mudar
tão rápido quanto a própria mudança.
12. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
7 Valorizar o Intangível
Confiança, ambiente de
trabalho, relacionamento, cultura, inovação, marca e reputação.
13. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
8 Garantir a excelência na execução
Precisamos de um novo conjunto de atitudes para transformar
nossos sonhos em realidade.
14. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
9 Sustentabilidade
Praticar responsabilidades ambientais, ecológicas e sociais de
forma que gere um ativo intangível.
Deve fazer parte do modelo de negócio e da cultura da empresa.
15. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
10 Juntar o injuntável
Apostar na convergência
Associar o intangível ao tangível
Compatibilizar o curto e longo prazo, diferenciação e baixo custo,
Gerações X e Y.
16. Reflexão
Qual o maior desafio que a nossa empresa enfrenta
na Gestão de Negócios?
Como podemos descrever esse desafio?
A que atribuímos essa característica da empresa?
Quais as causas?
Quais crenças embasam tais práticas e que
comportamento levam a essa situação?
Qual prática de gestão mais afugenta os bons
clientes da nossa empresa?