Anteprojeto é uma organização coletiva com o foco em melhores soluções de relacionamento entre marcas e sociedade. Pensamos e criamos oportunidades para marcas conseguirem ir além de sua oferta atual de produto e atendimento. Pensamos soluções criativas para o estilo de vida das pessoas. Vamos muito além do marketing tradicional. Queremos realmente ser lembrados.
Este documento fornece informações sobre vários métodos e ferramentas para pesquisa, análise e implementação de projetos. Ele inclui etapas para métodos como Plano de Mudança, Foco do Projeto, Jornada do Projeto e Entrevista, que podem ser usados para entender usuários e desenvolver soluções.
Este é um kit de ferramentas sobre
como inventar, adotar e adaptar ideias
que entregam melhores resultados.
É rápido de usar, simples de aplicar,
e elaborado para ajudar pessoas
ocupadas que estejam trabalhando
com desenvolvimento. Elaborado a
partir de um estudo de milhares de
ferramentas atualmente utilizadas,
este kit de ferramentas inclui apenas
aquelas que especialistas consideram
mais úteis. Saiba mais:
Este documento discute o empreendedorismo social, definindo-o como projetos que visam resolver problemas sociais negligenciados através de novas abordagens inovadoras que desafiam perspectivas tradicionais e tem o objetivo de transformar mentalidades e dinâmicas sociais de forma escalável e sustentável. Também discute as características de um empreendedor social, exemplos de projetos sociais em Portugal e no mundo, e formas de estruturar, financiar e avaliar projetos de empreendedorismo social.
O documento discute o empreendedorismo social sustentável, abordando tópicos como:
1) Panorama social e tendências mundiais relacionadas à competitividade e sustentabilidade regional;
2) Conceitos de empreendedorismo social e suas diferenças em relação ao empreendedorismo empresarial e iniciativas de responsabilidade social;
3) Exemplos de empreendedorismo social como o Comitê para Democratização da Informática.
Este documento apresenta um projeto chamado "Inovação Social 2020" que visa promover a inovação social em Portugal através de uma plataforma de pessoas comprometidas com este objetivo. O projeto tem como visão criar as condições para que a inovação social seja adotada como estratégia de desenvolvimento pelo governo português. Ele definirá um programa guia e linhas de ação para promover a colaboração entre setores e implementar projetos piloto que sirvam de exemplo.
A inovação social aponta novos caminhos para resolver problemas sociais de forma mais eficiente e sustentável do que as soluções existentes. A inovação social envolve empreendedorismo social, negócios sociais e empreendedores cívicos. Formações como a Schwab Foundation e a Bertha Foundation apoiam empreendedores sociais em todo o mundo. No Brasil, exemplos como o Banco Palmas e projetos de Fábio Rosa também promovem a inovação social.
1) A aula introduz os conceitos de liderança sustentável e inovação para a nova economia.
2) É destacada a importância da disciplina, foco e compromisso para aprender de forma efetiva.
3) A sustentabilidade envolve equilíbrio entre desenvolvimento econômico, social e ambiental de forma a garantir a permanência no longo prazo.
Este documento fornece informações sobre vários métodos e ferramentas para pesquisa, análise e implementação de projetos. Ele inclui etapas para métodos como Plano de Mudança, Foco do Projeto, Jornada do Projeto e Entrevista, que podem ser usados para entender usuários e desenvolver soluções.
Este é um kit de ferramentas sobre
como inventar, adotar e adaptar ideias
que entregam melhores resultados.
É rápido de usar, simples de aplicar,
e elaborado para ajudar pessoas
ocupadas que estejam trabalhando
com desenvolvimento. Elaborado a
partir de um estudo de milhares de
ferramentas atualmente utilizadas,
este kit de ferramentas inclui apenas
aquelas que especialistas consideram
mais úteis. Saiba mais:
Este documento discute o empreendedorismo social, definindo-o como projetos que visam resolver problemas sociais negligenciados através de novas abordagens inovadoras que desafiam perspectivas tradicionais e tem o objetivo de transformar mentalidades e dinâmicas sociais de forma escalável e sustentável. Também discute as características de um empreendedor social, exemplos de projetos sociais em Portugal e no mundo, e formas de estruturar, financiar e avaliar projetos de empreendedorismo social.
O documento discute o empreendedorismo social sustentável, abordando tópicos como:
1) Panorama social e tendências mundiais relacionadas à competitividade e sustentabilidade regional;
2) Conceitos de empreendedorismo social e suas diferenças em relação ao empreendedorismo empresarial e iniciativas de responsabilidade social;
3) Exemplos de empreendedorismo social como o Comitê para Democratização da Informática.
Este documento apresenta um projeto chamado "Inovação Social 2020" que visa promover a inovação social em Portugal através de uma plataforma de pessoas comprometidas com este objetivo. O projeto tem como visão criar as condições para que a inovação social seja adotada como estratégia de desenvolvimento pelo governo português. Ele definirá um programa guia e linhas de ação para promover a colaboração entre setores e implementar projetos piloto que sirvam de exemplo.
A inovação social aponta novos caminhos para resolver problemas sociais de forma mais eficiente e sustentável do que as soluções existentes. A inovação social envolve empreendedorismo social, negócios sociais e empreendedores cívicos. Formações como a Schwab Foundation e a Bertha Foundation apoiam empreendedores sociais em todo o mundo. No Brasil, exemplos como o Banco Palmas e projetos de Fábio Rosa também promovem a inovação social.
1) A aula introduz os conceitos de liderança sustentável e inovação para a nova economia.
2) É destacada a importância da disciplina, foco e compromisso para aprender de forma efetiva.
3) A sustentabilidade envolve equilíbrio entre desenvolvimento econômico, social e ambiental de forma a garantir a permanência no longo prazo.
A terceira geração do pensamento lean está focada na criação de valor ao invés da eliminação de desperdícios. A Comunidade Lean Thinking acrescentou dois novos princípios: "Conhecer o Stakeholder" e "Inovar sempre". A criatividade é vista como uma força criadora de valor nas organizações ao invés de apenas focar na redução de desperdícios.
O documento discute a importância da ética no serviço público. A ética no serviço público envolve o cumprimento da lei e de normas para conduzir as ações dos servidores públicos de forma ética e garantir a boa imagem e credibilidade do setor público. A observância dos valores éticos contribui para a harmonia entre servidores e usuários e a busca por melhorias no setor público.
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKECinara Miranda
O presente projeto de pesquisa tem como objetivo, através de um minimo produto viável (MVP), atender os anseios e necessidades de uma comunidade - aqui representada pela Assistência Social Kennedy (ASKE) - de forma positiva e a fim de transformar a realidade em questão. Valendo-se para tal da metodologia Gamification, onde a utilização de estratégias, dinâmicas, técnicas, mecânicas e designer de jogos promove a interação, engajamento, envolvimento e motivação dos envolvidos em prol da produtividade e mudanças no panorama social e econômico.
Projeto indicado ao Prêmio EXPOUNA - 2º Semestre/2015
O relatório de 2015 do Social Good Brasil resume:
1) O Social Good Brasil apoiou 57 iniciativas e inspirou 2.066 pessoas.
2) Projetos como o SGB Lab e o Seminário SGB conectaram pessoas e organizações em torno da inovação social.
3) Documentários e novos projetos como o Agente SGB continuaram a disseminar casos de sucesso e inspirar mais pessoas a usar tecnologia para o bem.
1) O documento discute princípios de planejamento e elaboração de projetos sociais, com foco em como desenvolver projetos de forma lógica e estratégica. 2) É enfatizada a importância de se fazer perguntas e diagnósticos para identificar problemas e necessidades, e de se envolver diversos atores na formulação de soluções. 3) O planejamento é apresentado como processo fundamental para definir objetivos e estratégias que levem à concretização da missão da organização de maneira eficiente.
1) A aula aborda os temas de inovação, empreendedorismo e comunicação no setor público.
2) São apresentadas diferentes metodologias de gestão da inovação no setor público, como a liderança política e técnica, diretrizes estratégicas e governança.
3) Também são discutidas barreiras e desafios para a inovação no setor público, como a falta de incentivos para funcionários e resistência à mudança.
O relatório descreve as atividades e resultados do Social Good Brasil em 2016, incluindo:
1) O engajamento de sua comunidade cresceu nas redes sociais, com quase 75 mil inscritos e milhares de interações;
2) Os programas de apoio beneficiaram 179 pessoas e 15 iniciativas sociais;
3) Eventos como o Festival Social Good Brasil inspiraram mais de 90% dos participantes.
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisSocial Good Brasil
Natália Torres, do PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, preparou um material sobre as oportunidades de negócios voltados para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
O documento descreve um projeto chamado "Jornada Empreendedora" que tem como objetivo principal criar um ambiente para desenvolver ideias inovadoras através do compartilhamento de experiências. O projeto consiste em 13 encontros aos sábados para sensibilizar, informar, desenvolver e apropriar participantes das etapas do empreendedorismo. O projeto usa metodologias andragógicas e de cultura de paz para estimular a criatividade dos participantes.
O documento discute o conceito de empreendedorismo social, definindo-o como um processo dinâmico e estratégico capaz de tornar sustentáveis produtos, serviços e organizações por meio da combinação de paixão por uma missão social com disciplina e inovação. Empreendedores sociais possuem visão estratégica, habilidades interativas e determinação para gerar resultados sociais por meio de negócios que não se limitam à produção de serviços, mas sim à transformação de clientes e comunidades. O planejamento de empre
Neste relatório, nós avaliamos o impacto do SGB Lab nas edições 2013, 2014 e 2015. As pesquisas são feitas com labbers (os participantes do programa) e mensuram a evolução das iniciativas durante e após o programa. Confere aí como a gente mensura o impacto do SGB Lab, nosso laboratório para empreendedores sociais. :)
Rethink Business - Empresas não funcionam sem pessoas e elas estão sempre mud...Marcelo Vitorino
Este documento apresenta os conceitos de Crowd Envisioning e Geração de Valor Futuro. A colaboração é fundamental para explorar novas possibilidades, reduzir incertezas e criar um espaço de oportunidades entre o presente e o futuro. Ao envolver diversos atores, podemos entender melhor as mudanças, compartilhar ativos e gerar novas lógicas de valor.
O documento descreve um programa de desenvolvimento humano chamado Ser & Transcender, que usa arte-terapia e programação neurolinguística para alinhar as dimensões humanas e melhorar relacionamentos. O programa é oferecido individualmente ou em grupos e tem como objetivo contribuir para a humanização nas interações sociais.
Este documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e gestão de pessoas. Aborda teorias de liderança, competências de líderes, teorias sobre motivação como as de Maslow e McGregor, e enfatiza a importância da motivação para o desempenho organizacional.
O relatório descreve as atividades do laboratório SGB Lab entre 2013 e 2014, que ajuda projetos sociais usando novas tecnologias e mídias. O SGB Lab apoiou 58 iniciativas nesse período, das quais 52% continuam ativas. O relatório fornece detalhes sobre os projetos apoiados, pessoas impactadas, aprendizados dos participantes e programas de apoio a empreendedores sociais recebidos.
1) Reconstrutores urbanos são cidadãos comuns unidos por um sentimento de pertencimento à cidade e que buscam redesenhar as cidades de forma humana e empoderada através das redes sociais.
2) Indivíduos buscam encontrar um propósito para suas vidas e torná-lo uma diretriz em todas as esferas, inclusive trocando carreiras por formatos de trabalho focados no prazer.
3) Pequenos grupos se organizam permanentemente em torno de causas sociais, conjugando propósitos individuais ao
O documento discute os princípios e métodos dos Living Labs, incluindo: 1) A centralidade do usuário e metodologias de pesquisa orientadas para a vida real; 2) Redes abertas de inovação com colaboração entre setores; 3) Desenvolvimento de produtos e serviços por meio de prototipagem, testes e feedback dos usuários.
Nexo é um escritório e estúdio de design. Objetivo simples de ser uma ponte para idéias. Atuação em diversos segmentos de produtos, incluindo mobiliário, utilitários, gifts etc.
O SGRI será implementado para que as necessidades do processo de inovação sejam conhecidas e avaliadas de forma a identificar os recursos adequados para sua operacionalização, considerando-se as melhores práticas e adicionalmente apropriar de incentivos proporcionados pelas legislações vigentes.
Visual thinking é o processamento visual/espacial de apredizagem que explora o lado direito do cérebro, fenômeno comum do processamento visual, emocional e criativo, capaz de organizar as informações de uma forma intuitiva e dinâmica.
A terceira geração do pensamento lean está focada na criação de valor ao invés da eliminação de desperdícios. A Comunidade Lean Thinking acrescentou dois novos princípios: "Conhecer o Stakeholder" e "Inovar sempre". A criatividade é vista como uma força criadora de valor nas organizações ao invés de apenas focar na redução de desperdícios.
O documento discute a importância da ética no serviço público. A ética no serviço público envolve o cumprimento da lei e de normas para conduzir as ações dos servidores públicos de forma ética e garantir a boa imagem e credibilidade do setor público. A observância dos valores éticos contribui para a harmonia entre servidores e usuários e a busca por melhorias no setor público.
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKECinara Miranda
O presente projeto de pesquisa tem como objetivo, através de um minimo produto viável (MVP), atender os anseios e necessidades de uma comunidade - aqui representada pela Assistência Social Kennedy (ASKE) - de forma positiva e a fim de transformar a realidade em questão. Valendo-se para tal da metodologia Gamification, onde a utilização de estratégias, dinâmicas, técnicas, mecânicas e designer de jogos promove a interação, engajamento, envolvimento e motivação dos envolvidos em prol da produtividade e mudanças no panorama social e econômico.
Projeto indicado ao Prêmio EXPOUNA - 2º Semestre/2015
O relatório de 2015 do Social Good Brasil resume:
1) O Social Good Brasil apoiou 57 iniciativas e inspirou 2.066 pessoas.
2) Projetos como o SGB Lab e o Seminário SGB conectaram pessoas e organizações em torno da inovação social.
3) Documentários e novos projetos como o Agente SGB continuaram a disseminar casos de sucesso e inspirar mais pessoas a usar tecnologia para o bem.
1) O documento discute princípios de planejamento e elaboração de projetos sociais, com foco em como desenvolver projetos de forma lógica e estratégica. 2) É enfatizada a importância de se fazer perguntas e diagnósticos para identificar problemas e necessidades, e de se envolver diversos atores na formulação de soluções. 3) O planejamento é apresentado como processo fundamental para definir objetivos e estratégias que levem à concretização da missão da organização de maneira eficiente.
1) A aula aborda os temas de inovação, empreendedorismo e comunicação no setor público.
2) São apresentadas diferentes metodologias de gestão da inovação no setor público, como a liderança política e técnica, diretrizes estratégicas e governança.
3) Também são discutidas barreiras e desafios para a inovação no setor público, como a falta de incentivos para funcionários e resistência à mudança.
O relatório descreve as atividades e resultados do Social Good Brasil em 2016, incluindo:
1) O engajamento de sua comunidade cresceu nas redes sociais, com quase 75 mil inscritos e milhares de interações;
2) Os programas de apoio beneficiaram 179 pessoas e 15 iniciativas sociais;
3) Eventos como o Festival Social Good Brasil inspiraram mais de 90% dos participantes.
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisSocial Good Brasil
Natália Torres, do PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, preparou um material sobre as oportunidades de negócios voltados para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
O documento descreve um projeto chamado "Jornada Empreendedora" que tem como objetivo principal criar um ambiente para desenvolver ideias inovadoras através do compartilhamento de experiências. O projeto consiste em 13 encontros aos sábados para sensibilizar, informar, desenvolver e apropriar participantes das etapas do empreendedorismo. O projeto usa metodologias andragógicas e de cultura de paz para estimular a criatividade dos participantes.
O documento discute o conceito de empreendedorismo social, definindo-o como um processo dinâmico e estratégico capaz de tornar sustentáveis produtos, serviços e organizações por meio da combinação de paixão por uma missão social com disciplina e inovação. Empreendedores sociais possuem visão estratégica, habilidades interativas e determinação para gerar resultados sociais por meio de negócios que não se limitam à produção de serviços, mas sim à transformação de clientes e comunidades. O planejamento de empre
Neste relatório, nós avaliamos o impacto do SGB Lab nas edições 2013, 2014 e 2015. As pesquisas são feitas com labbers (os participantes do programa) e mensuram a evolução das iniciativas durante e após o programa. Confere aí como a gente mensura o impacto do SGB Lab, nosso laboratório para empreendedores sociais. :)
Rethink Business - Empresas não funcionam sem pessoas e elas estão sempre mud...Marcelo Vitorino
Este documento apresenta os conceitos de Crowd Envisioning e Geração de Valor Futuro. A colaboração é fundamental para explorar novas possibilidades, reduzir incertezas e criar um espaço de oportunidades entre o presente e o futuro. Ao envolver diversos atores, podemos entender melhor as mudanças, compartilhar ativos e gerar novas lógicas de valor.
O documento descreve um programa de desenvolvimento humano chamado Ser & Transcender, que usa arte-terapia e programação neurolinguística para alinhar as dimensões humanas e melhorar relacionamentos. O programa é oferecido individualmente ou em grupos e tem como objetivo contribuir para a humanização nas interações sociais.
Este documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e gestão de pessoas. Aborda teorias de liderança, competências de líderes, teorias sobre motivação como as de Maslow e McGregor, e enfatiza a importância da motivação para o desempenho organizacional.
O relatório descreve as atividades do laboratório SGB Lab entre 2013 e 2014, que ajuda projetos sociais usando novas tecnologias e mídias. O SGB Lab apoiou 58 iniciativas nesse período, das quais 52% continuam ativas. O relatório fornece detalhes sobre os projetos apoiados, pessoas impactadas, aprendizados dos participantes e programas de apoio a empreendedores sociais recebidos.
1) Reconstrutores urbanos são cidadãos comuns unidos por um sentimento de pertencimento à cidade e que buscam redesenhar as cidades de forma humana e empoderada através das redes sociais.
2) Indivíduos buscam encontrar um propósito para suas vidas e torná-lo uma diretriz em todas as esferas, inclusive trocando carreiras por formatos de trabalho focados no prazer.
3) Pequenos grupos se organizam permanentemente em torno de causas sociais, conjugando propósitos individuais ao
O documento discute os princípios e métodos dos Living Labs, incluindo: 1) A centralidade do usuário e metodologias de pesquisa orientadas para a vida real; 2) Redes abertas de inovação com colaboração entre setores; 3) Desenvolvimento de produtos e serviços por meio de prototipagem, testes e feedback dos usuários.
Nexo é um escritório e estúdio de design. Objetivo simples de ser uma ponte para idéias. Atuação em diversos segmentos de produtos, incluindo mobiliário, utilitários, gifts etc.
O SGRI será implementado para que as necessidades do processo de inovação sejam conhecidas e avaliadas de forma a identificar os recursos adequados para sua operacionalização, considerando-se as melhores práticas e adicionalmente apropriar de incentivos proporcionados pelas legislações vigentes.
Visual thinking é o processamento visual/espacial de apredizagem que explora o lado direito do cérebro, fenômeno comum do processamento visual, emocional e criativo, capaz de organizar as informações de uma forma intuitiva e dinâmica.
O design é uma atividade jovem e interdisciplinar, que se comunica com inúmeras outras áreas do conhecimento. Olhando para o design como uma das ferramentas de inovação, e não apenas como algo simplesmente estético, novas frentes de estudos se abrem.
Considerando esse pensamento, esse artigo tem como objetivo estabelecer a relação entre design e inovação, analisando definições e demonstrando a conexão entre os dois. Conexão essa que permitirá mostrar de que forma o design, como elemento fundamental de transformação de paradigmas e adicionador de valor para marca, alavanca resultados para os negócios.
Imagomotiva é o resultado de um experimento audiovisual, onde os princípios conceituais básicos estão aplicados aos estudos e registros do diálogo entre o som e imagem em movimento. A intenção do projeto, se tratando de Design em movimento, é combinar a dimensão espacial com a sinestésica,
A associação defende a disseminação do conhecimento através do registro e uso compartilhado de informações. O documento discute a importância da troca de dados para o avanço do aprendizado.
A misconception about creativity, is that only a few people are really creative. But the truth is taht everybody has tremendous creative capacities. A policy for creativity in education needs to be about everybody, not just a few.
Creativity is a disciplined process that requires skill, knowledge, and control. Obviously, it also requires imagination and inspiration. But it's not simply a question of venting: It's a disciplined path of daily education.
It's interesting that people see creativity and critical thinking as being opposed. It's partly because people associate creativity with being totally free and unstructured. But what we really have to get hold of is the idea that you can't be creative if you don't do something.
A big part of being creative is looking for new ways of doing things within whatever activity you're involved in. A creative process may begin with a flash of a new idea or with a hunch. It may just start as noodling around with a problem, getting some fresh ideas along the way. It's a process, not a single event, and genuine creative processes involve critical thinking as well as imaginative insights and fresh ideas.
But creativity isn't just about coming up with new ideas; some ideas might be completely crazy and impractical. So an essential bit of every creative process is evaluation.
The challenges we currently face are without precedent. More people live on this planet now than at any other time in history. The world's population has doubled in the past 30 years. We're facing an increasing strain on the world's natural resources. Technology is advancing at a headlong rate of speed. It's transforming how people work, think, and connect. It's transforming our cultural values.
Palestra sobre o processo criativo aplicando como conceito a metáfora (tropo linguístico), que consiste na comparação de dois termos sem o uso de um conectivo.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
O documento descreve uma escola de design thinking que tem como objetivo formar inovadores e fomentar a cultura de inovação e empreendedorismo. A escola propõe uma nova abordagem de aprendizagem prática, colaborativa e divertida por meio de projetos que estimulam a criatividade. O design thinking é apresentado como uma metodologia centrada no ser humano que acelera a inovação e soluciona problemas complexos por meio de empatia, colaboração e experimentação.
O documento descreve uma escola de design thinking que tem como objetivo formar inovadores e fomentar a cultura de inovação e empreendedorismo. A escola propõe uma nova abordagem de aprendizagem prática, colaborativa e centrada no ser humano, por meio de projetos que estimulam a criatividade. O design thinking é apresentado como uma metodologia que utiliza valores como empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos de forma sistêmica e prática.
O mundo mudou, as pessoas mudaram, com isso, as empresas e o mercado também precisam se adaptar a uma realidade em constante movimento.
A InPulso se propõe a atender essas expectativas com uma abordagem focada no ser humano, que vê na colaboração, caminhos que levam a soluções inovadoras para os relacionamentos entre empresas, pessoas e sociedade.
Conheça mais sobre a InPulso.
Este documento apresenta uma visão sobre a importância da colaboração para gerar valor futuro. A colaboração permite acessar novas perspectivas e insights que surgem de interações sem fronteiras, enriquecendo a tomada de decisão. Ao captar visões do futuro através da colaboração, é possível entender desejos e valores subjacentes para estabelecer uma relação afetiva com o futuro.
Este documento apresenta os conceitos de Crowd Envisioning e Geração de Valor Futuro. A colaboração é fundamental para explorar novas possibilidades e reduzir incertezas, criando um espaço entre o presente e o futuro. Ao envolver diversos atores, podemos entender melhor as mudanças e gerar novas lógicas de valor compartilhando ativos e percepções sobre o futuro.
Rethink Business - Empresas não funcionam sem pessoas e elas estão sempre mud...Daniel Egger
Este documento apresenta uma visão sobre a geração de valor futuro através da colaboração. Ele discute como a colaboração permite explorar novas oportunidades ao integrar diferentes perspectivas e contextos, e como isso ajuda a conectar o futuro com o presente de forma relevante. A colaboração é vista como fundamental para entender os desejos e valores das pessoas e imaginar futuros plausíveis. Diferentes ferramentas de colaboração podem ser usadas para integrar insights da multidão aos desafios organizacionais.
O documento descreve um programa de inovação aberta que une treinamento de empresas com iniciativas de responsabilidade social, ensinando Design Thinking para ajudar organizações sociais a resolverem desafios. O programa envolve imersão na ONG, mapeamento de empatia, ideação colaborativa e prototipagem para desenvolver soluções, beneficiando tanto empresas quanto ONGs.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para os negócios. Apresenta um processo de inovação em 4 etapas: geração de ideias, avaliação, desenvolvimento e implementação. Também discute a importância da percepção e modelos mentais para fomentar a criatividade.
Workshop Design Thinking - Roberta Hentschke - Bora Idea
Material elaborado e utilizado por Roberta Hentschke no workshop de Design Thinking, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
O documento apresenta a história profissional e acadêmica de um especialista em estratégia e comunicação. Ele trabalha desenvolvendo estratégias criativas para diferentes empresas, buscando integrar arte e ciência. Seu foco é conceber estratégias inovadoras por meio da colaboração com times interdisciplinares.
A ethos intelligence é uma consultoria de estratégia, comunicação e avaliação de impacto voltada para negócios de impacto social. A empresa ajuda organizações e projetos de governo a planejar, executar e medir impacto por meio de projetos que equilibram técnica e inspiração.
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
s Edifícios têm sido contemplados, julgados e medidos de modo pouco adaptado à respectiva realidade e função. Construção, operação e desconstrução são três etapas que precisam de ser proporcionalmente contempladas nos processos de decisão que resultam na qualidade do meio edificado.
Para que o conceito de ciclo de vida contínuo possa ser aplicado aos processos industriais e do quotidiano, precisamos de questionar alguns dos alicerces do atual modelo de desenvolvimento económico: Os materiais, recursos limitados, extraídos da crosta da terra, precisam de ser permanentemente valorizados - quais as origens mais adequadas para as utilizações que lhe damos e como podem perpetuamente voltar a ser reintegrados na tecnosfera. Será a entidade que detém o maior grau de competências para assegurar a reintegração destes recursos extraídos e transformados, na tecnosfera ou na ecosfera, que precisa de ter o ónus da propriedade.
O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado e a abordagem holística aos edifícios, contemplando o seu ciclo de vida global e o seu contributo para o bem-estar das pessoas que acolhem durante a sua vida útil, constitui-se como tema central.
Este documento descreve o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da Agente Consultores, que tem como objetivo desenvolver as competências de liderança dos participantes através de três eixos: liderando a si mesmo, liderando pessoas e liderando negócios. O programa utiliza metodologias experienciais como reflexão, conceituação, vivência e aplicação para permitir o aprendizado.
O documento discute como as empresas precisam inovar constantemente para lidar com desafios futuros. Ele propõe que a inovação só acontece quando permitimos novos modelos mentais e comportamentos. O documento também fornece um processo de design para impulsionar mudanças culturais sustentáveis nas organizações de forma aderente e genuína, começando pelas pessoas.
1. A SODET oferece soluções de design thinking e tecnologia social para empresas, ajudando-as a desenvolver ambientes e plataformas colaborativas.
2. A empresa acredita que o envolvimento das empresas com suas comunidades é essencial, defendendo princípios como abertura e interação.
3. A SODET já trabalhou com grandes marcas brasileiras como Natura, FIAT e Magazine Luiza, desenvolvendo ferramentas que facilitam a colaboração interna e a participação externa.
O documento discute a importância de trazer inovação para dentro das empresas, especialmente para as políticas de recursos humanos. Afirma que as pessoas são o maior patrimônio das organizações e que métodos inovadores como Design Thinking podem ser usados para desenvolver e engajar os funcionários de forma centrada no ser humano. Também apresenta o processo do Design Thinking com suas etapas de entendimento do problema, observação, geração de ideias e prototipagem.
4. Soluções de experiências.
Pensamos e criamos oportunidades.
Anteprojeto é uma organização coletiva com o foco em melhores soluções de relaciona-
mento entre marcas e sociedade. Pensamos e criamos oportunidades para marcas
conseguirem ir além de sua oferta atual de produto e atendimento. Pensamos soluções
criativas para o estilo de vida das pessoas. Vamos muito além do marketing tradicional.
Queremos realmente ser lembrados.
5. Nosso tempo vem influenciando a forma como marcas e O que somente é possível quando esta atende a benefícios,
organizações se relacionam com as pessoas e, consequente- satisfação e atividades destes.
mente com a sociedade. Empatia, simpatia, proteção e
doação estão ditando a vida das pessoas e suas relações Acreditamos que se as pessoas não estão reagindo aos seus
com o mercado. Por isso, precisamos sempre rever valores e estímulos, se eles não estão adotando, instalando ou compar-
práticas, com a consciência de que as pessoas, cada vez mais, tilhando suas experiências, esse relacionamento precisa ser
se relacionam com serviços e produtos, de forma estreita e ampliado. Para isso, atuamos em qualquer formato: produ-
incorporada em suas próprias vidas, esperando encontrar
incorpo tos, serviços, sistemas, ambientes, aplicativos e conteúdo.
nestes os mesmos propósitos em que elas acreditam. Isso Buscamos articular a relação produto / economia / bem-estar
pode ser feito não simplesmente através de filantropia social, / ambiente onde produtos e serviços são integrados à vida
mas através de seus funcionários e clientes, para de fato con- diária de uma maneira relevante através de uma experiência
seguir atrair essa nova geração de consumidores. e não simplesmente de uma mensagem publicitária. Criamos
soluções que auxiliam a evolução dos negócios enquanto
Por mais que você tenha um produto ou serviço excelente, a agregam conceitos e princípios de valor compartilhado.
reputação da sua marca somente será estabelecida quando Queremos equilibrar a busca pelo retorno econômico com a
os consumidores sentirem a presença da mesma. busca por um propósito.
6. Trabalhamos de forma
colaborativa e iterativa.
Integramos o pensamento criativo com rigor analítico, ao longo de
tudo o que fazemos. Equilibramos o pensar com o lado
direito e esquerdo do cérebro.
7. Um único indivíduo é capaz de, Propósito de uma otimização da
através de seus atos, causar efeitos utilização dos recursos, visando o
em toda a sociedade. Todas as design, sem esquecer de pontos
pessoas e coisas que rodeiam cruciais como o envolvimento das
nossas vidas estão interligadas, e empresas com as comunidades,
afetam a vida de outros de os funcionários, o governo e
forma significativa. o meio ambiente.
Articulamos um projeto humano, não somente no sentido
da produção de bens materiais, mas como imateriais e na
construção de novos valores. Analisamos o todo em toda
sua complexidade e relações e conexões.
8. Somos uma rede multidiciplinar e
co-criativa de indivíduos.
Somos uma rede interdisciplinar e co-criativa de indivíduos. Pessoas de diversas áreas
do conhecimento, que são articuladas de acordo com cada solução a ser desenvolvida.
Reunimos diversas disciplinas e perspectivas. Todos são incentivados a participar
ativamente dos projetos, sempre inspirando toda a rede para a solução baseada na
investigação e mudança das marcas.
9. Nossa maior crença está associada ao progresso humano, Queremos fazer algo positivo para humanidade. Nossas inter-
compromisso ético, consciência ambiental e a busca racional, venções são conscientes e construtivas. Pensamos soluções
sempre combinado com a colaboração e inclusão social. Ao que desenvolvem a geração de valor econômico de forma
considerar essa essência, somos transferidos a quatro impor- a criar também valor para a sociedade. Reconectamos o suc-
tantes valores: compromisso, transparência, honestidade e esso de uma marca ao progresso e bem estar da sociedade,
coletividade. conseguindo atender e perceber novas necessidades, criar
diferenciação e expandir mercados.
Submetidos a desafios, criamos novas soluções com foco nas
pessoas. Para isso desenvolvemos e pensamos novas formas Estamos sempre investindo em novas habilidades e conheci-
de experiências e comunicação sem deixar de promover o mentos, assim conseguimos fazer uma leitura mais profunda
progresso social e a realização humana, sempre buscando e holística das necessidades da sociedade. Nosso ponto de
conceitos e o princípio do valor compartilhado. partida é perceber soluções para todas essas necessidades,
benefícios e mazelas sociais que possam estar vinculados aos
Somos
Somo apaixonados, sonhadores e criativos. Questionamos produtos ou serviços de uma empresa.
paradigmas. Sempre nos perguntamos “porque não?” antes
de qualquer coisa. Estamos sempre tentando pensar formas Vamos sempre tentar contribuir para as mudanças com as
diferentes de executar nosso trabalho. quais sonhamos. Somos amigos, não colegas de trabalho.
10. insight ideias impacto
acreditamos no poder da intuição inesperadas fontes de inspiração e definimos táticas e etapas de ações
como um motor de crescimento combinação direita com insights para realizar nossas ambições
11. AMBIENTE DIGITAL
Está cada vez mais insustentável a mídia de massa. Estamos preparados para trabalhar
numa realidade de performance. Por isso investimos em construir uma mensagem que
utilize todas as possibilidades desta comunicação em rede, de forma integrada.
12. DNA SOCIAL
Você pode não ter percebido, mas a mídia socializou. Hoje qualquer pessoa tem a ca-
pacidade de criação e veiculação de conteúdo para uma enorme audiência. Introduzi-
mos as marcas nesse novo contexto. Não tememos ouvir críticas ou agradar a todos
13. ESTRATÉGIAS
Encaramos os desafios como um processo. Utilizamos ferramentas e elementos de
forma natural e benéfica, gerando uma cadeia cíclica entre pesquisa, tecnologia, desen-
volvimento econômico e depois social, onde a participação comunitária no processo
decisório será a causa do sucesso.
14. DESIGN
Exigimos a compreensão clara do problema, e trabalhamos na solução de modo ser
percebeida pelas pessoas. Um diferencial é nosso potencial criativo. Encontramos
possibilidades diversas e quase sempre únicas, oportunizando o retorno do
resultado a sociedade.
15. BRANDING
Criamos ações com base em conhecimento e competência. Levamos as marcas além
do valor econômico, passando a fazer parte da cultura e estilo de vida das pessoas.
Grandes ou pequenas, essas ações são capazes de simplificar e enriquecer as vidas
dessas pessoas nesse mundo intenso e complexo.
16. Desenvolvemos soluções com a
participação das pessoas.
Nosso principal foco está nas pessoas. E para que esse foco seja atingido, todo nosso
processo é participativo. Desenvolvemos soluções com a participação das pessoas.
Não só como força de trabalho, mas como um capital pensante e responsável
pelas tomadas de decisões.
17. Nosso trabalho é orientado aos benefícios e a manutenção Nossa prática considera estas decisões de grande valor, e
do bom relacionamento com a sociedade. Isso implica no entendemos que cada passo do processo é uma escolha que
potencial de melhorar a vida das pessoas. Este potencial se se perpetua no mundo e na vida cotidiana. Estas escolhas são
manifesta com uma série de decisões as quais resultam em os resultados de idéias construídas, largas discussões e, mais
uma série de consequencias. importante, o desejo de se fazer o bem.
FOCO ESTRATÉGIA OBJETIVO
Processo
Cidadão participativo Inclusão
19. A primeira etapa da experiência é ampliar o campo de investigação
a fim de identificar problemas, e posteriormente a articulação dos
colaboradores avançados que vão participar do processo. Analisamos
as principais tendências que têm impacto sobre este espaço e servirão
como referência em todo o processo.
INVESTIGAÇÃO
20. Prosseguimos analisando o posicionamento e mercado competitivo
explorando parâmetros técnicos e funcionais do projeto. Essa análise
resulta em estudos complementares e documentação do contexto do
projeto. Assim já conseguimos esboçar um diagnóstico e definir uma
narrativa verbal e visual do projeto.
PESQUISA
21. Depois de compreender o problema em sua totalidade, empregamos
recursos criativos para concretizar o conceito gerando diferentes
esboços de formas possíveis que o projeto pode adotar. Essa geração
de alternativas auxiliam a dar uma direção aos eixos de criação e
descobrir possíveis arquiteturas da solução.
EXPLORAÇÃO
22. Esse é o momento de formalmente representar as soluções escolhidas.
Fazemos um plano técnico e geramos protótipos funcionais.
Isso possibilita a verificar restrições técnicas para a solução final do
projeto. Depois de vários testes a solução final é adotada e a fase do
processo de criação finaliza.
CRIAÇÃO
23. Uma vez emplementada a proposta de valor, sempre buscamos novas
formas de aproveitar ao máximo o feedback dos usuários com objetivo
de um retorno da experiência. Avaliação e controle é uma constante
durante todo o processo. Essa é a fase do processo com maior
nível de aprendizado.
EVOLUÇÃO
24. Trazemos diversas perspectivas,
abordagens e percepções.
Ajudamos as organizações a inovar e liderar pelo engajamento das partes
interessadas para obter as idéias certas e melhores soluções que impulsionam o
crescimento econômico influenciando positivamente na vida da sociedade.
Nós olhamos para as coisas de forma diferente. Trazemos diversas perspectivas,
abordagens e percepções que resultam em pensamentos e idéias únicas.
25. Cultura de criatividade e curiosidade.
Somos inspirados a pensar em
processos co-criativos.
Fomentamos uma cultura de criatividade e curiosidade. Todo o nosso trabalho, projetos e experiências envolventes,
Nossos colaboradores são inspirados a pensar em processos são produzidos de forma colaborativa, capturando conexões
co-criativos, onde sempre abrimos espaço à novas idéias improváveis e produzindo novos insights. Utilizamos vários
independente da fonte. Substituimos o medo da mudança métodos e ferramentas para estimular estas áreas a produz-
e da falha por uma vontade de abraçar tanto o risco quanto irem recursos ricos e diversos, que gerem um significativo
oportunidade de aprendizado. retorno para os clientes e parceiros.
27. o
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