O documento descreve um projeto de desenvolvimento e capacitação de recursos humanos para a empresa West, que transferiu sua fábrica de calçados para o Ceará. O objetivo é treinar 300 trabalhadores locais para as atividades da nova fábrica. O projeto será gerenciado por uma equipe multidisciplinar e terá duração de 148 dias, com um orçamento de R$385 mil, focando em parcerias com o SENAI para criar um centro de treinamento na região.

1. FACULDADE DECISION DE NEGÓCIOS<br />CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS<br />FERNANDO, GUSTAVO, NATASHA E PEDRO<br />PROJETO DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS<br />TRABALHO DE PROJETOS<br />Porto Alegre<br />2010<br />EMPRESA<br />A empresa West é uma das maiores fabricantes de calçados injetados do estado do Rio Grande do Sul. A empresa tem sede na cidade de Ivoti e foi fundada em 1987. É uma empresa que atende principalmente o mercado interno. Nos últimos tempos tem enfrentado concorrência direta com os produtos chineses que chegam a custar 20% menos que os calçados brasileiros. A empresa ciente desta desvantagem competitiva realizou uma avaliação entre manter-se fabricando no Brasil ou transferir sua produção para a China. <br />A West, preocupada com a indústria da pirataria na china, encontrou uma solução para evitar a transferência de sua produção para o país asiático. Encontrou um estado do nordeste disposto a receber a sua nova fábrica e ainda oferecendo incentivos fiscais e de financiamento. O estado do Ceará foi o escolhido. A companhia pretende fechar as atividades operacionais no estado do Rio Grande do Sul, mantendo apenas a equipe de criação de novos produtos, marketing entre outros.<br />A empresa resolveu o seu problema de produção, mas criou outro. O estado do ceará não possui nenhuma fábrica de calçados injetados, ou seja, a possibilidade de que exista mão-de-obra qualificada naquela região é igual à nula.<br />Ciente desse fato, a diretoria executiva encaminhou a necessidade de desenvolver um projeto de DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS naquela região, gerenciado pela diretoria de recursos humanos da empresa. A diretoria executiva disponibilizou um orçamento inicial de R$ 385 mil e a empresa acredita que esse valor é suficiente e o gerente do projeto deve focar seus esforços para que os custos não ultrapassem esse valor.<br />OBJETIVOS DO PROJETO<br />Os objetivos do projeto são: encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra local para atividades operacionais e administrativas na nova fábrica d West.<br />Objetivos Secundários<br />Criar um centro de treinamento e aperfeiçoamento<br />Adaptar as políticas de recursos humanos da empresa<br />Promover um ambiente de aprendizado constante<br />Atuar no desenvolvimento da região<br />PLANO DE AÇÃO MACRO DO PROJETO<br />O que fazer:Implantação do Projeto de Desenvolvimento e Capacitação de Recursos HumanosComo:Criando parcerias com o SENAI do Estado.Trazendo profissionais experientes para difusão do conhecimento.Fornecer conhecimento básico – aprender a ler, português, matemática.Criando um centro de treinamento.Quando:A inauguração da fábrica será em 05/01/2011. Portando o projeto deve começar em 01/06/2010Quem:Diretoria de Recursos HumanosPatrocinadores:Diretoria Financeira e de ProduçãoÁreas envolvidas:Recursos HumanosProduçãoPor que:Há pouca mão-de-obra qualificada e muitas pessoas não tem ou muito pouca instrução – ler, escrever, cálculos e etc.Máquinas e Tecnologia diferentes da fábrica antigaGerente do ProjetoFernando Carboni Baseggio - RHEquipe do ProjetoNatasha - RHPedro - FinanceiroGustavo - Produção<br />PROCESSO MACRO DO PROJETO<br />TERMO DE ABERTURA DO PROJETO<br />TERMO DE ABERTURA DO PROJETONome do Projeto:Capacita RHCentro de custo:RHGerente do Projeto:Fernando Carboni BaseggioDESIGNAÇÃOFernando Carboni Baseggio foi designado como Gerente de Projeto. Ele será responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Ele será responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.RESPONSABILIDADES• Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condições] a responsabilidade pelo projeto.• Atuar como o ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre nossa organização e o cliente.• Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.• Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação do cliente.• Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa do cliente.• Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto.• Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento.• Seguir todos os processos e padrões metodológicos.• Reportar formalmente o status do projeto à gerência regularmente, evitando surpresas.AUTORIDADE• Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir as atividades da equipe.• Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto.• Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto.• Para controlar o orçamento do projeto.• Para dirigir ações de monitoração de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e qualidade de forma a garantir que todos problemas são prontamente identificados, reportados e solucionados.• Para contatar através das unidades funcionais e com todos os níveis de gerência para realizar os objetivos do projeto.• Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.TERMO DE ABERTURA DO PROJETOESCOPOOBJETIVO:Encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra local para atividades operacionais e administrativas na nova fábricaMETAS:Capacitar 300 colaboradores para iniciar as operações fabris.Construir um centro de treinamento PREMISAS:A empresa busca qualificar os seus profissionais operacionais para obter a maior produtividade possível com o menor desperdício. A competitividade nesse setor é alta é manter os custos baixos permite a empresa investir em design e tecnologia.RESTRIÇÕES:- O projeto deve terminar na data final- Os custos não podem exceder o orçamento inicial RISCOS- Não formar parcerias para a implantação de um centro de treinamento- Dos futuros colaboradores não se engajarem- De não manter pelo menos a mesma qualidade nos produtos- Das diferenças culturaisPRAZO01/06/2010 até 23/12/2010INVESTIMENTOR$ 385 milEtapasDuraçãoInícioTérminoCustoProjeto Capacita RH148 dias01/06/201023/12/2010R$ 385.000,00Necessidades de RH10 dias01/06/201014/06/2010R$ 15.000,00Postos de Trabalho10 dias01/06/201014/06/2010R$ 15.000,00Captação34 dias15/06/201030/07/2010R$ 120.000,00Recrutamento10 dias15/06/201028/06/2010R$ 50.000,00Seleção15 dias29/06/201019/07/2010R$ 10.000,00Contratação9 dias20/07/201030/07/2010R$ 60.000,00Treinamento121 dias15/06/201030/11/2010R$ 145.000,00Seleção de Parceiros24 dias15/06/201016/07/2010R$ 20.000,00Criação dos Cursos10 dias19/07/201030/07/2010R$ 10.000,00Centro de Treinamento34 dias15/06/201030/07/2010R$ 55.000,00Aplicação dos Cursos87 dias02/08/201030/11/2010R$ 60.000,00Condições de Trabalho20 dias15/06/201012/07/2010R$ 60.000,00Segurança do Trabalho20 dias15/06/201012/07/2010R$ 10.000,00Transporte10 dias15/06/201028/06/2010R$ 10.000,00Alimentação12 dias15/06/201030/06/2010R$ 15.000,00Medicina do Trabalho20 dias15/06/201012/07/2010R$ 25.000,00Final17 dias01/12/201023/12/2010R$ 45.000,00Ações Corretivas13 dias01/12/201017/12/2010R$ 40.000,00Resultado4 dias20/12/201023/12/2010R$ 5.000,00<br />PRINCIPAIS ENVOLVIDOS: Diretoria de RH, Finanças e ProduçãoAPROVADO POR: Diretoria Executiva<br />ANÁLISE SWOT<br />ANÁLISE INTERNAFORÇASFRAQUEZASKnow-HowEquipe de Design e MarketingMarca conhecidaAltos custos operacionaisParque tecnológico defasadoDiferenças CulturaisANÁLISE EXTERNAOPORTUNIDADESAMEAÇASDemanda Interna AquecidaTaxa de Importação de calçados asiáticosAumento da Capacidade e produtividadeDiminuição dos CustosVariações da DemandaLogística de Matéria PrimaCompetitividade dos países AsiáticosEndividamento das famíliasEleiçõesCrise européia<br />ESCOPO<br />Objetivo do projeto<br />O objetivo do projeto e desenvolver e capacitar à mão-de-obra local para realizar principalmente atividades operacionais. A necessidade desse projeto de justifica principalmente pela baixa qualificação das populações do nordeste e pelas novas máquinas e tecnologias adotadas pela nova fábrica.<br />A nossa preocupação não é apenas em treinar os colaboradores para as atividades da fábrica, mas também fornecer conhecimentos em leitura, escrita, português, matemática e informática.<br />Padrões de Aceitação<br />O projeto será aceito desde que não ultrapasse o limite disponibilizado pela empresa. Na verdade o projeto deve ser feito, pois a instalação da fábrica é inevitável restando apenas ao gerente do projeto não ultrapassar o limite de recurso orçado e garantir que o projeto seja executado da melhor maneira possível entregando o resultado final positivo.<br />Entrega<br />Ao final do projeto, os 300 colaboradores iniciais devem estar aptos a desenvolver suas atividades.<br />Restrições<br />O projeto não pode ultrapassar os recursos financeiros já orçados e respeitar as datas do cronograma, pois o prazo final é curto.<br />Premissas<br />Reduzir custos operacionais;<br />Garantir a mesma qualidade ou superior ao da antiga fábrica;<br />Minimizar o desperdício;<br />Aumentar a competitividade dos produtos da West<br />Riscos<br />Não encontrar parceiros para a implantação de um centro de treinamento;<br />Dos futuros colaboradores não se engajarem;<br />De não manter pelo menos a mesma qualidade nos produtos;<br />Das diferenças culturais<br />Marco Inicial<br />A diretoria de recursos humanos, junto com a diretoria de produção, deve entregar ao gerente e a equipe do projeto o levantamento das necessidades de recursos humanos, contendo todos os cargos, requisitos, funções e etc.<br />Equipe de Gerenciamento<br />NomeÁreaFunção do ProjetoFernando Carboni BaseggioRecursos HumanosGerenteNatasha Cestari PasqualettoRecursos HumanosAuxiliar do Gerente do ProjetoGustavo AzevedoProduçãoMentoringPedro AccorsiFinançasMentoring<br />Estrutura organizacional da Equipe<br />Requisitos de Aprovação<br />Todos os envolvidos devem estar engajados e comprometidos com o resultado do projeto e conseqüentemente com a continuidade da empresa, disponibilizando tempo para a realização das tarefas propostas.<br />MACRO PLANO<br />PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO<br />O gerente do projeto trabalhará próximo aos gerentes funcionais para garantir que as atividade sejam realizadas dentro do prazo estabelecido.<br />Ferramentas e técnicas já são normatizadas pela empresa<br />Como os processos funcionarão: conforme descrito no WBS.<br />Dependências e interações das etapas: conforme descrito no WBS.<br />O controle e monitoramento das tarefas serão realizados pela auxiliar do gerente do projeto e a aprovação de mudanças será realizada a partir de uma decisão conjunta desta com o gerente do projeto.<br />A partir do início do projeto, o gerente do projeto deverá dispor de 20 horas semanais para o gerenciamento do projeto.<br />Com serão definidos e monitorados os itens de controle: deverão atender aos seguintes critérios:<br />Tempo: para que o projeto seja finalizado dentro do prazo estipulado, as tarefas devem ser supervisionadas periodicamente, a fim de se verificar se estão sendo realizadas dentro do cronograma.<br />Qualidade: os novos funcionários devem ser capacitados de acordo com os padrões de qualidade da empresa, para isso será necessário um alto investimento no centro de treinamento da nova fábrica.<br />Rentabilidade: os custos não podem ultrapassar o que foi orçado e o controle dos custos ficará sob a responsabilidade do gerente financeiro.<br />Técnicas de comunicação entre as partes interessadas: serão realizadas reuniões com os gerentes envolvidos após o termino de cada etapa, a fim de avaliar como está o andamento do projeto.<br />WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS<br />WBS – VISÃO CUSTOS E HORAS<br />centercenter<br />WBS – VISÃO CAMINHO CRÍTICO<br />RESULTADO FINANCEIRO<br />A empresa West busca reduzir seus custos e despesas operacionais. Observe o comparativo do DRE da fábrica atual e da nova fábrica. Previsão de Vendas de 300 mil pares por mês ao um custo de R$ 50,00.<br />DREFábrica AtualNova fábrica(+) Receita de VendasR$ 15.000.000,00R$ 15.000.000,00(-) CPVR$ 9.000.000,00R$ 7.200.000.00(=) Lucro BrutoR$ 6.000.000,00R$ 7.800.000,00(-) Despesas OperacionaisR$ 2.500.000,00R$ 2.000.000,00(-) Despesas Não OperacionaisR$ 1.200.000,00R$ 1.200.000,00(=) Resultado OperacionalR$ 2.300.000,00R$ 4.600.000,00<br /> CRONOGRAMA<br />DuraçãoInícioTérminoCustoProjeto Capacita RH148 dias01/06/201023/12/2010R$ 385.000,00Necessidades de RH10 dias01/06/201014/06/2010R$ 15.000,00Postos de Trabalho10 dias01/06/201014/06/2010R$ 15.000,00Captação34 dias15/06/201030/07/2010R$ 120.000,00Recrutamento10 dias15/06/201028/06/2010R$ 50.000,00Seleção15 dias29/06/201019/07/2010R$ 10.000,00Contratação9 dias20/07/201030/07/2010R$ 60.000,00Treinamento121 dias15/06/201030/11/2010R$ 145.000,00Seleção de Parceiros24 dias15/06/201016/07/2010R$ 20.000,00Criação dos Cursos10 dias19/07/201030/07/2010R$ 10.000,00Centro de Treinamento34 dias15/06/201030/07/2010R$ 55.000,00Aplicação dos Cursos87 dias02/08/201030/11/2010R$ 60.000,00Condições de Trabalho20 dias15/06/201012/07/2010R$ 60.000,00Segurança do Trabalho20 dias15/06/201012/07/2010R$ 10.000,00Transporte10 dias15/06/201028/06/2010R$ 10.000,00Alimentação12 dias15/06/201030/06/2010R$ 15.000,00Medicina do Trabalho20 dias15/06/201012/07/2010R$ 25.000,00Final17 dias01/12/201023/12/2010R$ 45.000,00Ações Corretivas13 dias01/12/201017/12/2010R$ 40.000,00Resultado4 dias20/12/201023/12/2010R$ 5.000,00<br />PERT/CPM<br />LISTA DE TAREFAS<br />CÓDIGOTAREFACPostos de TrabalhoERecrutamento FSeleçãoGContrataçãoISeleção de ParceirosJCriação dos CursosKCentro de TreinamentoLAplicação dos CursosNSegurança do TrabalhoOTransportePAlimentaçãoQMedicina do TrabalhoSAções CorretivasTResultado<br />LISTA DE PRIORIDADES<br />LISTA DE PRIORIDADESANTERIORATIVIDADEPOSTERIOR-CE,I,N,O,P,QCEFEFGFGSCIJIJS-KLKLSCNSCOSCPSCQSG,J,K,L,N,O,P,QSTST-<br />MAPA DAS ATIVIDADES<br />(Arquivo de Excel em anexo)<br />REDE<br />12345678CGLKSTFENIJOPQ413873420121510092024101010<br />Cronograma Gantt <br />(Arquivo em anexo)<br /> Fichas EAP<br />DICIONÁRIO EAPPOSTOS DE TRABALHOCÓDIGO EAP:1.1.1RESPONSÁVEL:Diretoria de RH e ProduçãoPRAZO ESTIMADO:10 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 15 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASLevantar os cargos e funções requeridos para a nova fábricaAjustar as políticas de RHRequisitos dos CargosPolítica de SaláriosRECURSOS PREVISTOSNatasha – RHGustavo – ProduçãoPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.2.1 RECRUTAMENTO1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS1.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO1.4.2 TRANSPORTE1.4.3 ALIMENTAÇÃO1.4.4 MEDICINA DO TRABALHO1.5.1 AÇÕES CORRETIVASRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTENão conseguir completar a tarefa no período estabelecido<br />DICIONÁRIO EAPRECRUTAMENTOCÓDIGO EAP:1.2.1RESPONSÁVEL:GERENTE DE RHPRAZO ESTIMADO:10 DIASCUSTO ESTIMADO:R$ 50 MILPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASRecrutar o maior número de pessoas possíveisRECURSOS PREVISTOSEmpresa Terceirizada de RecrutamentoPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.1.1 Postos de TrabalhoSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.2.2 SELEÇÃORISCOS ASSOCIADOS AO PACOTENão despertar o interesse dos possíveis candidatosNão atingir o público alvo<br />DICIONÁRIO EAP1.2.2 SELEÇÃOCÓDIGO EAP:1.2.2RESPONSÁVEL:GERENTE DE RHPRAZO ESTIMADO:15 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 10 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASAplicação dos testes psicológicos e avaliações de comportamento e personalidadeRECURSOS PREVISTOSEmpresa Terceirizada ContratadaPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.2.1 RECRUTAMENTOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.2.3 CONTRATAÇÃORISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAP1.2.3 CONTRATAÇÃOCÓDIGO EAP:1.2.3RESPONSÁVEL:GERENTE DE RHPRAZO ESTIMADO:9 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 60 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASRealizar o cadastro dos funcionáriosEmitir os contratos de trabalhoAssinar os contratosElucidar qualquer dúvida que o colaborador possa terRECURSOS PREVISTOSEmpresa terceirizadaDiretoria de RHPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.2.2 SELEÇÃOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAPSELEÇÃO DE PARCEIROSCÓDIGO EAP:1.3.1RESPONSÁVEL:DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO:24 diasCUSTO ESTIMADO:R4 20 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASAssociar a nossa fábrica a associação de classe localAproximar o SENAC e o SENAI localCriar parcerias de treinamentoRECURSOS PREVISTOSSENACSENAIDiretoria de ProduçãoDiretoria de RHPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.1.1 POSTOS DE TRABALHOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.3.2 CRIAÇÃO DOS CURSOSRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAPCRIAÇÃO DE CURSOSCÓDIGO EAP:1.3.2RESPONSÁVEL:DIRETORIA DE PRODUÇÃOPRAZO ESTIMADO:10 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 10 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASCriar programas de treinamento de acordo com os requisitos do cargoRECURSOS PREVISTOSSENAISENACDIRETORIA DE RHDIRETORIA DE PRODUÇÃOPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROSSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTORISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAPCENTRO DE TREINAMENTOCÓDIGO EAP:1.3.3RESPONSÁVEL:Diretoria de RHPRAZO ESTIMADO:34 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 55 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASCriação de um centro de treinamento com laboratórios e salas de aulaRECURSOS PREVISTOSComputadoresLivrosTelevisãoDVD PlayerParceirosGerentes de ProduçãoPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.3.4 APLICAÇÃO DOS CURSOSRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAPAPLICAÇÃO DOS CURSOSCÓDIGO EAP:1.3.4RESPONSÁVEL:Diretoria de RHPRAZO ESTIMADO:87 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 60 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASAplicar os curso criados pelo projeto de acordo as necessidades levantadas pelo RHRECURSOS PREVISTOSCentro de TreinamentoInstalações da FábricaEquipamentosMatéria PrimaGerentes de ProduçãoParceiros SENAC e SENAIPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAP1.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHOCÓDIGO EAP:1.4.1RESPONSÁVEL:DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO:20 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 10 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASEstabelecer regras de segurança no trabalhoCriar formas de controle de segurançaFerramentas de disseminação das segurançasCriar programas de treinamentoRECURSOS PREVISTOSGerentes de ProduçãoSENAI - CearáPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.1.1 POSTOS DE TRABALHOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAP1.4.2 TRANSPORTECÓDIGO EAP:1.4.2RESPONSÁVEL:DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO:10 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 10.000,00PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASSelecionar uma empresa de transporte para os funcionáriosEstimular o uso da bicicletaRECURSOS PREVISTOSEmpresa terceirizadaPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.1.1 POSTOS DE TRABALHOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAP1.4.3 ALIMENTAÇÃOCÓDIGO EAP:1.4.3 RESPONSÁVEL:PRAZO ESTIMADO:12 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 15.000,00PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASCriar uma cozinha industrialSelecionar um fornecedor de refeições coletivasRECURSOS PREVISTOSEmpresa TerceirizadaPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.1.1 POSTOS DE TRABALHOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAP1.4.4 MEDICINA DO TRABALHOCÓDIGO EAP:1.4.4RESPONSÁVEL:DIRETORIA DE RHPRAZO ESTIMADO:20 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 25.000,00PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASCriar toda a estrutura necessária para atender os funcionários de acordo com a leiRECURSOS PREVISTOSDiretoria de RHEmpresa TerceirizadaPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.1.1 POSTOS DE TRABALHOSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAP1.5.1 AÇÕES CORRETIVASCÓDIGO EAP:1.5.1RESPONSÁVEL:GERENTE DO PROJETOPRAZO ESTIMADO:13 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 40 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASListar as principais ações corretivas ao longo do projetoCustos das ações corretivasIdentificar os problemas que ocorreram e quais as ações tomadasRECURSOS PREVISTOSGERENTE DP PROJETOMEMBROS DO PROJETOPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHOTODOSSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.5.2 RESULTADOSRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />DICIONÁRIO EAPRESULTADOSCÓDIGO EAP:1.5.2RESPONSÁVEL:GERENTE DOO PROJETOPRAZO ESTIMADO:4 diasCUSTO ESTIMADO:R$ 5 milPRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADASApresentar os resultados do projetoFinalizar formalmente o projetoRECURSOS PREVISTOSDiretoria ExecutivaDiretoria de RHDiretoria de ProduçãoDiretoria financeiraMembros do ProjetoPREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO1.5.1 AÇÕES CORRETIVASSUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHONenhumRISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE<br />