1) A complexidade atual nas empresas tende a aumentar e mais da metade dos CEOs têm dúvidas sobre sua capacidade de administrá-la de forma efetiva. 2) A criatividade é vista como a qualidade de liderança mais importante para lidar com esse cenário de complexidade crescente. 3) A geração mais jovem vê o caos como uma oportunidade em vez de um desafio e valoriza a adaptabilidade, a abertura para aprender e a reinvenção constante.

1. Complexidade, Caos e Capital Humano
Simon Robinson
Simon Robinson
Sustentare, Abril 2013

2. The Digital Decade

3. The Digital Decade

4. The Digital Decade

5. The Digital Decade

7. Twitter

8. • A previsão é de que a
complexidade atual apenas
aumente e mais da metade
dos CEOs tem dúvidas de
sua capacidade de
administrá-la.
• Criatividade é a qualidade
de liderança mais
importante, de acordo
com os CEOs.

9. Simplicity Partnership performed the first-ever scientific study of complexity within the Fortune
Global 200. Their research concluded that the 200 biggest companies in the world are losing an
estimated 10.2% of their profit (EBITDA) as a result of the bad (value-destructive) form of
complexity. That is, $1.2B of lost profits on average per firm and over $237B across all 200 firms.

13. Pearson - The Learning Curve

17. Technology pushes to the top Of all the
external forces that could impact their
organizations over the next three to five years,
CEOs now see technology change as most critical.

18. Prime sources More than half of all
CEOs see human capital, customer
relationships and innovation as key
sources of sustained economic value.

19. Engaging employees To draw out
the best in their workforces, CEOs are
most focused on three organisational
attributes.

20. Most wanted Four traits stand out as critical
for employees’ future success.

21. Equipping for external collaboration
Compared to other potential areas of change,
CEOs are most focused on enabling external
collaboration.

22. Patagonia
Yvon Chouinard

24. Generation Flux loves Chaos
• Chaos seen as an opportunity rather than a
challenge
• Embrace of adaptability and flexibility
• Openness to learning from anywhere;
• Decisiveness tempered by the knowledge that
business life today can shift radically every three
months
• No single model of leadership
• Doesn’t wait but reinvents
• Little fear of failure

25. Geração Flux “adora” o Caos
• Caos é visto mais como uma oportunidade que como
um desafio
• Possui a habilidade para adaptação e flexibilidade
• Possui abertura para aprender de qualquer lugar
• Tem determinação temperada pelo conhecimento de
que hoje os negócios podem mudar radicalmente a cada
três meses
• Reconhecem que não existe um modelo único de
liderança
• Não esperam, mas reinventam
• Quase nenhum medo do fracasso

26. The Challenges of Chaotic Leadership
• Free flowing information requires openness
and trust
• Developing a ‘shared consciousness’
• Decision making at all levels, not just senior
management
• Maintaining hierarchies while encouraging
creativity and agility
• Finding time for reflection
General Stanley McChrystal
Joint Special Operations Command in Iraq and
Afghanistan

27. Os desafios de uma
liderança caótica
• Para que a informação flua livremente é
necessário abertura e confiança.
• Desenvolvimento de uma "consciência
compartilhada”.
• Tomada de decisão em todos os níveis, e não
apenas na alta administração.
• Manutenção das hierarquias ao mesmo
tempo em que se incentiva a criatividade e a
agilidade.
• Necessidade de tempo para reflexão.

29. re natural, not prescribed.Leaders serve rather than preside.Tasks are chosen, not assigned.Groups are se
rs can veto most policy decisions.Intrinsic rewards matter most.Hackers are heroes.

30. is que o background de cada um.Hierarquia é algo natural, não deveria ser prescrita.Líderes devem servir
s, não de segurá-las e escondê-las.Opiniões são compostas e as decisões são revistas pelos pares.Os colab

43. Transformation Laboratories

44. Muito Obrigado
Simon Robinson
Simon Robinson
www.transitionconsciousness.org