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06.Jun.2013
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Jornal O Estado de São Paulo – 09.Abr.2012
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GPTW 2012 Não Premiadas
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Apresentação Great Place to Work Institute

  • 1. Ruy Shiozawa CEO - Great Place to Work® 06.Jun.2013 A IMPORTÂNCIA DA MARCA EMPREGADORA NA ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO DE TALENTOS
  • 2. Marca e Ambiente de Trabalho na Atração de Talentos O que as empresas GPTW têm em comum?1 Como construir um GPTW ?2 E o impacto sobre a Marca ?3
  • 3. Marca e Ambiente de Trabalho na Atração de Talentos O que as empresas GPTW têm em comum?1
  • 4. países empresas participantes de colaboradores representados Presença Mundial: estatísticas em 2012
  • 5. 1
  • 6. “Conectar profissionais do mundo todo, tornando-os mais produtivos e bem-sucedidos” Missão
  • 7. “Construir uma Great Place to Work® - Missão ajudando empresas a transformar seu ambiente de trabalho” sociedade melhor,
  • 8. 2
  • 9. Um Excelente Lugar para Trabalhar é … ...tem ORGULHO do que faz... Trabalho Funcionário ...GOSTA das pessoas com quem trabalha... Colegas ...onde você CONFIA nas pessoas para quem trabalha... Líder
  • 10. 3
  • 11. Fonte: IBGE, CAGED, prof. Regina Madalozzo (INSPER) Jornal O Estado de São Paulo – 09.Abr.2012 Aumenta o desafio de retenção nas empresas
  • 12. 11% 19% GPTW 2012 Não Premiadas Os funcionários querem ficar nas Melhores: menor Rotatividade Voluntária Fonte: Pesquisa GPTW-2012 Brasil
  • 13. As Melhores Empresas para Trabalhar reduzem a rotatividade voluntária 15 8 14 12 14 9 19 9 28 16 53 14 28 20 50 19 (%) 100 Melhores Média da Indústria Tecnologia Consultoria Hotelaria HospitaisFinanças e Seguros Varejo Manufatura & Produção Construção 100 Melhores Média do Setor Fonte: Pesquisa GPTW EUA
  • 14. A disputa para trabalhar em um Great Place to Work (candidatos / vaga) 31 18 GPTW 2012 Não Premiadas
  • 15. Satisfaçãoclientes Confiança dos funcionários 78 80 86 As Melhores Empresas para Trabalhar geram maior Satisfação de Clientes baixa média alta Fonte: Great Place to Work® Estudo em rede de varejo no Chile
  • 16. Índice de Confiança x Lucro Operacional
  • 17. Marca e Ambiente de Trabalho na Atração de Talentos O que as empresas GPTW tem em comum?1 Propósito Orgulho Atração e Resultados
  • 18. Marca e Ambiente de Trabalho na Atração de Talentos O que as empresas GPTW têm em comum?1 Como construir um GPTW ?2
  • 19. As 9 Práticas Culturais GPTW  Inspirando seus funcionários  Falando a verdade com todos  Escutando com sinceridade Empresa atinge objetivos  Agradecendo o bom trabalho  Desenvolvendo pessoas e profissionais  Cuidando dos indivíduos Pessoas que dão o melhor de si  Contratando com foco na cultura  Celebrando as conquistas  Compartilhando os resultados Trabalham em equipe ... em um Ambiente de Confiança
  • 20. Contratando com foco na cultura Práticas culturais GPTW
  • 22. Contratando com foco na Cultura Práticas culturais GPTW
  • 23. Contratando exclusivamente pelas redes sociais Práticas culturais GPTW
  • 24. Contratando com vídeos de 30 seg Práticas culturais GPTW
  • 25. Contratando Por indicação dos funcionários, através das redes sociais Práticas culturais GPTW
  • 26. Contratando e Recebendo com foco na cultura Práticas culturais GPTW
  • 27. As 9 Práticas Culturais GPTW  Inspirando seus funcionários  Falando a verdade com todos  Escutando com sinceridade Empresa atinge objetivos  Agradecendo o bom trabalho  Desenvolvendo pessoas e profissionais  Cuidando dos indivíduos Pessoas que dão o melhor de si  Contratando com foco na cultura  Celebrando as conquistas  Compartilhando os resultados Trabalham em equipe ... em um Ambiente de Confiança
  • 28. Marca e Ambiente de Trabalho na Atração de Talentos O que as empresas GPTW têm em comum?1 Como construir um GPTW ?2 E o impacto sobre a Marca ?3
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Marca e Ambiente de Trabalho na Atração de Talentos O que as empresas GPTW têm em comum?1 Como construir um GPTW ?2 E o impacto sobre a Marca ?3 Propósito Orgulho Atração e Resultados