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qualidade de vida
- 2. Secretário Executivo Programa Gaúchoda Qualidade e Produtividade Luiz Ildebrando Pierry Gestão de Pessoas e Inovação
- 3.
- 4. Qualidade de Vida (dicas) Trabalhar mais que as 8 horas previstas aumenta em 60% o risco de problemas cardíacos; Cuide da sua alimentação. Você é o que você come! uma vida nova é resultado do pouquinho que se faz a cada dia. Faça refeições com intervalos mais seguidos Faça exercícios físicos regulares. 2 a 3 vezes por semana jásão suficientes. Escolha primeiro fazer do que mais gosta. Caminhe pelo menos e exija mais dos seus músculos, na medida do possível; Fortaleça o seu sistema imunológico. Evite o "stress"; Olhe a postura. O conforto é você estar bem. Mantenha‐se saudável! (equilíbrio nos 4 aspectos: mental ‐ emocional ‐ físico e espiritual).
- 5. Uma organização auto‐sustentávele não Governamental, que atua através de um sistema de Rede de Comitês, utilizando trabalho voluntário. Quem somos 100 100 Entidades Entidades na na lideran lideranç ça a 15 Mil 15 Mil Agentes Agentes Multiplicadores Multiplicadores
- 6. Promover a competitividade no Rio Grande do Sulpara melhoria da qualidade de vida das pessoas através da busca da excelência em gestão com foco na sustentabilidade. Missão
- 7. Ser referência mundial na promoçãoda qualidade e gestão para a competitividade da sua região. Visão de Futuro
- 8. 8,5milorganizações com Termode Adesão +500organizações premiadas 1,5milhãode pessoas envolvidas +250milpessoas capacitadas
- 9. MEG É uma ferramentade gestão que permite diagnosticar o estágio de desenvolvimento gerencial e planejar ações visando à melhoria continua. Este instrumento de avaliação possibilita a qualquer tipo de organização, de qualquer porte, setor e estágio de gestão, avaliar o seu sistema gerencial e o seu desempenho em relação às melhores práticas adotadas por organizações de alto desempenho. Modelo de Excelência em Gestão
- 10. MEG – Modelode Excelência da Gestão Correlação entre Fundamentos e os Critérios CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO
- 12. Sistemas de Trabalho Sistemas de Trabalho • Destacar aautonomia da força de trabalho para gerir e melhorar processos e para buscar inovações • Estímulo a inclusão de minorias • Forma de assegurar a não discriminação e a igualdade de oportunidades. • Integração dos novos membros da força de trabalho • Avaliação do desempenho da força de trabalho •Estímulo à força de trabalho na busca por melhores resultados
- 13. Capacitação e Desenvolvimento •Identificação das necessidadesde capacitação e desenvolvimento considerando as estratégias da organização e as necessidades das pessoas. •Concepção dos programas de capacitação e de desenvolvimento, considerando as necessidades identificadas. •Avaliação de eficácia dos programas de capacitação e de desenvolvimento.
- 14. Qualidade de Vida • Identificação dosfatores que afetam o bem-estar, satisfação e comprometimento das pessoas. • Como a organização colabora para melhoria da qualidade de vida da força de trabalho fora do ambiente de trabalho. • A avaliação da satisfação das pessoas. •Como é mantido um clima organizacional favorável à criatividade, à inovação, à excelência no desempenho das pessoas e da equipe. •Destacar as formas utilizadas para mobilizar as pessoas para a exploração de idéias criativas em busca de inovações.
- 15. Destaques Inovação • Inovação naorganização do trabalho • Autonomia para as pessoas buscarem a melhoria •Clima organizacional favorável a criatividade e inovação • Mobilização das pessoas para idéias criativas em busca de inovações
- 16. Inovar é criar valor Oconceito de inovação diz que uma inovação representa a geração de novos produtos ou processos ou o aprimoramento de produtos ou processos já existentes, de modo a agregar valor para a organização. É uma ideia implementada com resultado.
- 17. • Por quese fala tanto neste tema ? – Sempre houve ideia, invenção, solução de problemas, produtos, processos e evolução tecnológica.... – Agora isto ocorre num ambiente muito mais competitivo, mais conectado, mais globalizado.... – A inovação acontece criando o NOVO NECESSÁRIO que passa a valer mais na sociedade moderna... – As próprias “commodities” através de inovação de processos passam a ser produzidas em diferentes escalas e custos, realimentando mais iniciativas no campo da inovação.
- 18. O que realmenteé inovação? – diferentes definições. – É mais fácil observar o que NÃO é inovação. • Não é ciência... • Não é tecnologia... • Não é capacidade de P&D... • Não é simplesmente o novo, o diferente... • Não é....
- 19. Como tornar ainovação um esforço sistemático e proativo, de modo a torná-lo uma fábrica de ativos para a organização ? Pensando a inova Pensando a inovaç ção ão como um processo como um processo
- 20. Ambiente da Inovação –A inovação acontece por que o ambiente permite, e é a criação deste ambiente permissivo que deve ser o objeto da atenção de quem pretende estimular as condições de aparecimento do fenômeno. – Entenda-se aqui um ambiente típico de uma organização, de um lócus geográfico ou até mesmo um ambiente virtual possível de existir nos dias de hoje na rede mundial de computadores, a web.
- 21. O Ciclo daProsperidade • A PROSPERIDADE é resultado cada vez mais de.... • COMPETITIVIDADE que é estabelecida a partir de fatores entre os quais, um dos principais no mundo moderno é a... • INOVAÇÃO, que uma vez obtida com regularidade gera mais ... • PROSPERIDADE.
- 22. Ciclo virtuoso da Ciclovirtuoso da prosperidade prosperidade Prosperidade Competitividade Inovação Empreendedorismo Educação Capital Humano Ativos da inovação Pesquisa Conhecimento Marcos Legais Cultura Empreendedora MERCADO MERCADO AMBIENTE INOVADOR AMBIENTE INOVADOR
- 23. Pode-se afirmar : •Que o futuro próspero de uma nação depende diretamente de como ela vai tratar seu ambiente social e econômico de forma a incentivar a educação e os empreendedores gerando com isto capacidade de inovação e aumento da competitividade de suas empresas.
- 24. Inovação & Sustentabilidade Asolução para os novos problemas está na inovação. As respostas aos desafios da insustentabilidade ambiental, econômica e social virão em forma de novas idéias, comportamentos, métodos e processos.
- 25. Se a crise,no ambiente e nos mercados, tem sua raiz na capacidade limitada de aprendizado e de ação do homem, a solução haverá de sair dessa mesma capacidade que, mobilizada, costuma dar surpreendentes resultados, certo?
- 26. Os empresários eos gestores confrontam-se com a necessidade de equacionar fatores ambientais e sociais e econômicos nos seus processos de decisão. A integração destes fatores é um dos desafios na gestão do futuro, sendo importantes criação de valor e de oportunidades de negócio.
- 27. Fatores importantes parao novo posicionamento competitivo sustentável: • Orientar recursos para reforçar a capacidade de gerar riqueza e valor; • Valorizar e qualificar o empreendedorismo e novas ideias; • Investir em infra-estrutura de comunicação e transportes • Equacionar uma política de cidades na estratégia de desenvolvimento • Valorizar a qualidade ambiental
- 28. Quem financiará estas mudanças? •As próprias organizações, já que as melhorias nesse sentido impactam diretamente no seu futuro e na sua imagem. • Tendo em vista que a Qualidade de Vida é desafio de todos, vamos encontrar uma nova era de colaboração empresarial, onde a participação de cada um será necessária e o resultado beneficiará à todos os envolvidos. • Importante destacar que as marcas não poderão fazer uso de sustentabilidade apenas por marketing, pois a necessidade de transparência aumenta a cada dia.
- 29. Podemos fazer! Não esqueça: SEJA GENEROSO E FELIZ! Solidariedade ‐ Prosperidade ‐Generosidade São palavras que se valorizam com a idade. Obrigado!