O documento discute estratégias para promover a qualidade de vida e inovação nas organizações. Ele fornece dicas sobre saúde e bem-estar, e discute a importância de criar um ambiente que estimule a criatividade e a inovação para gerar prosperidade de forma sustentável.

2. Secretário Executivo
Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade
Luiz Ildebrando Pierry
Gestão de Pessoas e Inovação

3. Prosperidade e Qualidade de vida
são nossos principais objetivos

4. Qualidade de Vida
(dicas)
Trabalhar mais que as 8 horas previstas aumenta em 60% o risco de problemas
cardíacos;
Cuide da sua alimentação. Você é o que você come! uma vida nova é resultado
do pouquinho que se faz a cada dia. Faça refeições com intervalos mais seguidos
Faça exercícios físicos regulares. 2 a 3 vezes por semana já são suficientes.
Escolha primeiro fazer do que mais gosta. Caminhe pelo menos e exija mais dos
seus músculos, na medida do possível;
Fortaleça o seu sistema imunológico. Evite o "stress";
Olhe a postura. O conforto é você estar bem.
Mantenha‐se saudável! (equilíbrio nos 4 aspectos: mental ‐ emocional ‐ físico e
espiritual).

5. Uma organização auto‐sustentável e não
Governamental, que atua através de um sistema
de Rede de Comitês, utilizando trabalho
voluntário.
Quem somos
100
100 Entidades
Entidades na
na lideran
lideranç
ça
a
15 Mil
15 Mil Agentes
Agentes Multiplicadores
Multiplicadores

6. Promover a competitividade no
Rio Grande do Sul para melhoria
da qualidade de vida das pessoas
através da busca da excelência
em gestão com foco na
sustentabilidade.
Missão

7. Ser referência mundial na
promoção da qualidade e gestão
para a competitividade da sua
região.
Visão de Futuro

8. 8,5milorganizações com Termo de Adesão
+500organizações premiadas
1,5milhãode pessoas envolvidas
+250milpessoas capacitadas

9. MEG
É uma ferramenta de gestão que
permite diagnosticar o estágio de
desenvolvimento gerencial e planejar
ações visando à melhoria continua.
Este instrumento de avaliação
possibilita a qualquer tipo de
organização, de qualquer porte, setor
e estágio de gestão, avaliar o seu
sistema gerencial e o seu desempenho
em relação às melhores práticas
adotadas por organizações de alto
desempenho.
Modelo de Excelência em Gestão

10. MEG – Modelo de Excelência da Gestão
Correlação entre Fundamentos e os Critérios
CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO

12. Sistemas de Trabalho
Sistemas de Trabalho
• Destacar a autonomia da força de trabalho para gerir e melhorar
processos e para buscar inovações
• Estímulo a inclusão de minorias
• Forma de assegurar a não discriminação e a igualdade de
oportunidades.
• Integração dos novos membros da força de trabalho
• Avaliação do desempenho da força de trabalho
•Estímulo à força de trabalho na busca por melhores resultados

13. Capacitação e Desenvolvimento
•Identificação das necessidades de capacitação e desenvolvimento
considerando as estratégias da organização e as necessidades das
pessoas.
•Concepção dos programas de capacitação e de desenvolvimento,
considerando as necessidades identificadas.
•Avaliação de eficácia dos programas de capacitação e de
desenvolvimento.

14. Qualidade de Vida
• Identificação dos fatores que afetam o bem-estar, satisfação e
comprometimento das pessoas.
• Como a organização colabora para melhoria da qualidade de vida da
força de trabalho fora do ambiente de trabalho.
• A avaliação da satisfação das pessoas.
•Como é mantido um clima organizacional favorável à criatividade, à
inovação, à excelência no desempenho das pessoas e da equipe.
•Destacar as formas utilizadas para mobilizar as pessoas para a
exploração de idéias criativas em busca de inovações.

15. Destaques Inovação
• Inovação na organização do trabalho
• Autonomia para as pessoas buscarem a
melhoria
•Clima organizacional favorável a
criatividade e inovação
• Mobilização das pessoas para idéias
criativas em busca de inovações

16. Inovar é
criar valor
O conceito de inovação diz que uma inovação
representa a geração de novos produtos ou
processos ou o aprimoramento de produtos ou
processos já existentes, de modo a agregar
valor para a organização.
É uma ideia implementada com resultado.

17. • Por que se fala tanto neste tema ?
– Sempre houve ideia, invenção, solução de
problemas, produtos, processos e evolução
tecnológica....
– Agora isto ocorre num ambiente muito mais
competitivo, mais conectado, mais
globalizado....
– A inovação acontece criando o NOVO
NECESSÁRIO que passa a valer mais na
sociedade moderna...
– As próprias “commodities” através de inovação
de processos passam a ser produzidas em
diferentes escalas e custos, realimentando
mais iniciativas no campo da inovação.

18. O que realmente é inovação?
– diferentes definições.
– É mais fácil observar o que
NÃO é inovação.
• Não é ciência...
• Não é tecnologia...
• Não é capacidade de P&D...
• Não é simplesmente o novo, o
diferente...
• Não é....

19. Como tornar a inovação um
esforço sistemático e proativo,
de modo a torná-lo uma
fábrica de ativos para a
organização ?
Pensando a inova
Pensando a inovaç
ção
ão
como um processo
como um processo

20. Ambiente da Inovação
– A inovação acontece por que o
ambiente permite, e é a criação
deste ambiente permissivo que
deve ser o objeto da atenção de
quem pretende estimular as
condições de aparecimento do
fenômeno.
– Entenda-se aqui um ambiente típico
de uma organização, de um lócus
geográfico ou até mesmo um
ambiente virtual possível de existir
nos dias de hoje na rede mundial
de computadores, a web.

21. O Ciclo da Prosperidade
• A PROSPERIDADE é resultado
cada vez mais de....
• COMPETITIVIDADE que é
estabelecida a partir de fatores
entre os quais, um dos principais
no mundo moderno é a...
• INOVAÇÃO, que uma vez obtida
com regularidade gera mais ...
• PROSPERIDADE.

22. Ciclo virtuoso da
Ciclo virtuoso da
prosperidade
prosperidade
Prosperidade
Competitividade
Inovação
Empreendedorismo
Educação
Capital Humano
Ativos da inovação
Pesquisa
Conhecimento
Marcos Legais
Cultura Empreendedora
MERCADO
MERCADO
AMBIENTE INOVADOR
AMBIENTE INOVADOR

23. Pode-se afirmar :
• Que o futuro próspero de
uma nação depende
diretamente de como ela vai
tratar seu ambiente social e
econômico de forma a
incentivar a educação e os
empreendedores gerando
com isto capacidade de
inovação e aumento da
competitividade de suas
empresas.

24. Inovação & Sustentabilidade
A solução para os novos problemas está na inovação.
As respostas aos desafios da insustentabilidade
ambiental, econômica e social virão em forma de novas
idéias, comportamentos, métodos e processos.

25. Se a crise, no ambiente e nos mercados, tem sua
raiz na capacidade limitada de aprendizado e de ação
do homem, a solução haverá de sair dessa mesma
capacidade que, mobilizada, costuma dar
surpreendentes resultados, certo?

26. Os empresários e os gestores confrontam-se com a
necessidade de equacionar fatores ambientais e
sociais e econômicos nos seus processos de
decisão. A integração destes fatores é um dos
desafios na gestão do futuro, sendo importantes
criação de valor e de oportunidades de negócio.

27. Fatores importantes para o novo
posicionamento competitivo
sustentável:
• Orientar recursos para reforçar a capacidade de gerar
riqueza e valor;
• Valorizar e qualificar o empreendedorismo e novas ideias;
• Investir em infra-estrutura de comunicação e transportes
• Equacionar uma política de cidades na estratégia de
desenvolvimento
• Valorizar a qualidade ambiental

28. Quem financiará
estas mudanças?
• As próprias organizações, já que as melhorias nesse sentido impactam
diretamente no seu futuro e na sua imagem.
• Tendo em vista que a Qualidade de Vida é desafio de todos, vamos
encontrar uma nova era de colaboração empresarial, onde a participação de
cada um será necessária e o resultado beneficiará à todos os envolvidos.
• Importante destacar que as marcas não poderão fazer uso de
sustentabilidade apenas por marketing, pois a necessidade de transparência
aumenta a cada dia.

29. Podemos fazer!
Não esqueça:
SEJA GENEROSO E FELIZ!
Solidariedade ‐ Prosperidade ‐ Generosidade
São palavras que se valorizam com a idade.
Obrigado!