O documento descreve 9 princípios de inovação da Google, incluindo lançar produtos antes da perfeição, receber ideias de todos os funcionários, dar liberdade para seguir projetos pessoais e focar nos clientes em vez de lucro.
O livro discute uma nova abordagem para gestão de startups chamada de Lean Startup, que envolve validar hipóteses do modelo de negócios rapidamente através de experimentos com clientes, medindo resultados e adaptando de forma contínua. A gestão tradicional não funciona para startups devido à incerteza inerente, e é preciso aprender rápido o que os clientes realmente precisam por meio de feedback constante.
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGustavo Candido
O documento discute práticas ágeis para gestão de produtos na transformação digital, como Design Sprint, Business Discovery, Product Discovery e Lean Inception. Ele explica cada prática e como escolher a adequada, além de abordar MVP, mapa de empatia, jornada do usuário e indicadores de sucesso de produto.
Pequena animação que descreve a jornada da inovação usando MVPs no processo de aprendizagem rápida, inciando no Design Thinking, passando pelo Lean Startup e concluindo com o Agile.
O documento discute se as empresas estão realmente inovando de forma eficaz ou apenas seguindo modas. Aponta que a inovação requer habilidades como pensamento abstrato, curiosidade e tolerância ao risco, mas estas podem ser desenvolvidas através de prática. Também destaca seis pontos importantes para processos de inovação naturais, como cultura do erro, diversificação e uso estratégico de ferramentas.
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
O documento discute os conceitos e processos de inovação, incluindo Design Thinking, Lean Startup e Agile. Apresenta a importância da colaboração, validação com clientes e aprendizado contínuo para o desenvolvimento de soluções inovadoras que resolvam problemas complexos.
O livro discute uma nova abordagem para gestão de startups chamada de Lean Startup, que envolve validar hipóteses do modelo de negócios rapidamente através de experimentos com clientes, medindo resultados e adaptando de forma contínua. A gestão tradicional não funciona para startups devido à incerteza inerente, e é preciso aprender rápido o que os clientes realmente precisam por meio de feedback constante.
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGustavo Candido
O documento discute práticas ágeis para gestão de produtos na transformação digital, como Design Sprint, Business Discovery, Product Discovery e Lean Inception. Ele explica cada prática e como escolher a adequada, além de abordar MVP, mapa de empatia, jornada do usuário e indicadores de sucesso de produto.
Pequena animação que descreve a jornada da inovação usando MVPs no processo de aprendizagem rápida, inciando no Design Thinking, passando pelo Lean Startup e concluindo com o Agile.
O documento discute se as empresas estão realmente inovando de forma eficaz ou apenas seguindo modas. Aponta que a inovação requer habilidades como pensamento abstrato, curiosidade e tolerância ao risco, mas estas podem ser desenvolvidas através de prática. Também destaca seis pontos importantes para processos de inovação naturais, como cultura do erro, diversificação e uso estratégico de ferramentas.
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
O documento discute os conceitos e processos de inovação, incluindo Design Thinking, Lean Startup e Agile. Apresenta a importância da colaboração, validação com clientes e aprendizado contínuo para o desenvolvimento de soluções inovadoras que resolvam problemas complexos.
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundamente, é crucial focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários, em vez de tentar adicionar muitas funcionalidades. Por último, é essencial medir o uso real das funcionalidades e não se apegar a novas entregas.
Este resumo descreve as principais ideias do livro "Do More Faster" de Cohen & Feld. Ele enfatiza que o caminho dos empreendedores é difícil e requer foco na paixão do fundador. Startups devem testar ideias rapidamente, coletar feedback e se adaptar. Embora ideias brilhantes possam existir, é a execução flexível que leva ao sucesso.
1. O documento descreve os principais conceitos do livro "The Lean Startup" de Eric Ries.
2. O método Lean Startup ajuda empreendedores a construir empresas viáveis por meio de feedbacks constantes e ajustes, ao invés de planos de negócios complexos.
3. O conceito central é o "loop de aprendizado validado", no qual as startups constroem Produtos Mínimos Viáveis, medem os resultados e decidem se persistem ou alteram a estratégia.
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundo, focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários em vez de adicionar muitas funcionalidades. Terceiro, medir o uso real das funcionalidades para guiar o desenvolvimento futuro.
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoMarcell Almeida
Nessa Live em parceria com a Impulso o Marcell Almeida mostra casos reais e complementa com a teoria de como montar uma boa estratégia de produto. Esta live é aberta para todo mundo - inclusive não alunos.
Para ver a palestra acesse: https://www.youtube.com/watch?v=Te6L0L61Ky8
Sobre o instrutor:
Marcell Almeida é formado em Ciência da Computação, Marcell Almeida já passou pelo Easy Taxi no seu auge (pré Uber), atuou como Product Manager no VivaReal em diversos produtos inclusive o site principal (mobile e web), e passou pela Intuit, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo baseada no Vale do Silício e listada na NASDAQ. Atualmente está liderando o Product Lab na Catho (empresa do grupo Seek da Australia) e focando em algumas iniciativas com potencial global junto com a Seek. Fora isso também tenho um histórico empreendedor onde foi fundador da startup Grana e também fundador do Product Camp Brasil e Cursos PM3.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...Marcell Almeida
O documento fornece um guia sobre como realizar testes A/B de forma efetiva para maximizar os resultados. Ele discute o que são testes A/B, como funcionam, como formular hipóteses, métricas a serem observadas e lições aprendidas com casos reais de uma empresa. O autor fornece dicas valiosas sobre a importância de usar dados para tomar decisões e não apenas opiniões, além de documentar os testes para permitir aprendizados futuros.
O documento descreve os princípios do Lean Startup, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, aprender continuamente e "pivotar" quando necessário. Também discute como usar ferramentas como o Lean Canvas e o Customer Development para construir um modelo de negócios escalável com feedback do mercado.
Como Planejar Uma Startup Enxuta - Ideia no ArIdeia no Ar
Como Planejar Uma Startup Enxuta - Material utilizado em Workshop facilidado pelo sócio do Ideia no Ar, Thiago Alves, para o Impact Hub Vila Madalena.
O Ideia no Ar é uma Lançadora de Startups.
Nós te ajudamos a lançar um site ou aplicativo para sua startup unindo uma equipe experiente e confiável e uma metodologia focada em desenvolver o que o seu usuário precisa.
O documento descreve uma oficina sobre descoberta de produtos realizada pela Team Of Thought. A oficina abordou tópicos como formação de times, entendimento do problema, definição de hipóteses, métricas de sucesso, criação de backlog e priorização. O objetivo foi apresentar métodos ágeis para descoberta e validação inicial de produtos.
O documento resume os principais pontos da metodologia Lean Startup, incluindo a importância de testar hipóteses com experimentos de pequena escala ao invés de planejamento tradicional, medir o sucesso por aprendizado em vez de métricas como número de usuários, e validar o problema e solução por meio de um MVP.
Todos temos grandes ideias, porém, a maioria de nós as descartamos assim que são concebidas. Nessa apresentação você aprenderá a mensurar o potencial de suas ideias, e transforma-las em produtos reais.
Se você já passou pela experiência de desenvolver um produto por meses e no fim descobrir que ele não tem uso vai gostar de saber que é possível usar um processo que seja capaz de criar e testar um produto em menos de 1 dia.
O documento discute os princípios do Lean Startup, onde startups devem desenvolver produtos rapidamente e testá-los com usuários para obter feedback, iterando continuamente com base nos resultados para aprender e validar hipóteses. Especificamente, destaca a importância de (1) validar hipóteses com usuários, (2) desenvolver produtos em ciclos curtos de feedback, e (3) contabilizar métricas para medir o progresso da aprendizagem.
Este documento fornece uma introdução sobre startups enxutas para desenvolvedores de software. Ele discute o que é uma startup, os problemas comuns que as startups enfrentam e como a metodologia Lean Startup pode ajudar a melhorar as chances de sucesso por meio de aprendizagem validada e experimentação constante.
O documento discute as diversas áreas e funções necessárias para o desenvolvimento de um negócio de tecnologia além da programação, incluindo estratégia, marketing, experiência do usuário, pensamento de produto, desenvolvimento, teste e comercialização. A autora argumenta que é preciso entender as necessidades reais dos clientes para criar soluções inovadoras e que o trabalho em equipe multidisciplinar é essencial para o sucesso dos empreendimentos.
O documento discute os principais princípios da inovação, incluindo a necessidade de prestar atenção ao mercado, criar soluções simples e específicas, e aspirar à liderança desde o início através de trabalho árduo e persistente.
O documento fornece instruções sobre como usar as principais ferramentas do sistema Sharecompany TI, incluindo postar mensagens, cadastrar clientes e contatos, agendar compromissos, criar avisos e comunicados, gerenciar usuários e visualizar informações sobre clientes.
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundamente, é crucial focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários, em vez de tentar adicionar muitas funcionalidades. Por último, é essencial medir o uso real das funcionalidades e não se apegar a novas entregas.
Este resumo descreve as principais ideias do livro "Do More Faster" de Cohen & Feld. Ele enfatiza que o caminho dos empreendedores é difícil e requer foco na paixão do fundador. Startups devem testar ideias rapidamente, coletar feedback e se adaptar. Embora ideias brilhantes possam existir, é a execução flexível que leva ao sucesso.
1. O documento descreve os principais conceitos do livro "The Lean Startup" de Eric Ries.
2. O método Lean Startup ajuda empreendedores a construir empresas viáveis por meio de feedbacks constantes e ajustes, ao invés de planos de negócios complexos.
3. O conceito central é o "loop de aprendizado validado", no qual as startups constroem Produtos Mínimos Viáveis, medem os resultados e decidem se persistem ou alteram a estratégia.
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundo, focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários em vez de adicionar muitas funcionalidades. Terceiro, medir o uso real das funcionalidades para guiar o desenvolvimento futuro.
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoMarcell Almeida
Nessa Live em parceria com a Impulso o Marcell Almeida mostra casos reais e complementa com a teoria de como montar uma boa estratégia de produto. Esta live é aberta para todo mundo - inclusive não alunos.
Para ver a palestra acesse: https://www.youtube.com/watch?v=Te6L0L61Ky8
Sobre o instrutor:
Marcell Almeida é formado em Ciência da Computação, Marcell Almeida já passou pelo Easy Taxi no seu auge (pré Uber), atuou como Product Manager no VivaReal em diversos produtos inclusive o site principal (mobile e web), e passou pela Intuit, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo baseada no Vale do Silício e listada na NASDAQ. Atualmente está liderando o Product Lab na Catho (empresa do grupo Seek da Australia) e focando em algumas iniciativas com potencial global junto com a Seek. Fora isso também tenho um histórico empreendedor onde foi fundador da startup Grana e também fundador do Product Camp Brasil e Cursos PM3.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...Marcell Almeida
O documento fornece um guia sobre como realizar testes A/B de forma efetiva para maximizar os resultados. Ele discute o que são testes A/B, como funcionam, como formular hipóteses, métricas a serem observadas e lições aprendidas com casos reais de uma empresa. O autor fornece dicas valiosas sobre a importância de usar dados para tomar decisões e não apenas opiniões, além de documentar os testes para permitir aprendizados futuros.
O documento descreve os princípios do Lean Startup, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, aprender continuamente e "pivotar" quando necessário. Também discute como usar ferramentas como o Lean Canvas e o Customer Development para construir um modelo de negócios escalável com feedback do mercado.
Como Planejar Uma Startup Enxuta - Ideia no ArIdeia no Ar
Como Planejar Uma Startup Enxuta - Material utilizado em Workshop facilidado pelo sócio do Ideia no Ar, Thiago Alves, para o Impact Hub Vila Madalena.
O Ideia no Ar é uma Lançadora de Startups.
Nós te ajudamos a lançar um site ou aplicativo para sua startup unindo uma equipe experiente e confiável e uma metodologia focada em desenvolver o que o seu usuário precisa.
O documento descreve uma oficina sobre descoberta de produtos realizada pela Team Of Thought. A oficina abordou tópicos como formação de times, entendimento do problema, definição de hipóteses, métricas de sucesso, criação de backlog e priorização. O objetivo foi apresentar métodos ágeis para descoberta e validação inicial de produtos.
O documento resume os principais pontos da metodologia Lean Startup, incluindo a importância de testar hipóteses com experimentos de pequena escala ao invés de planejamento tradicional, medir o sucesso por aprendizado em vez de métricas como número de usuários, e validar o problema e solução por meio de um MVP.
Todos temos grandes ideias, porém, a maioria de nós as descartamos assim que são concebidas. Nessa apresentação você aprenderá a mensurar o potencial de suas ideias, e transforma-las em produtos reais.
Se você já passou pela experiência de desenvolver um produto por meses e no fim descobrir que ele não tem uso vai gostar de saber que é possível usar um processo que seja capaz de criar e testar um produto em menos de 1 dia.
O documento discute os princípios do Lean Startup, onde startups devem desenvolver produtos rapidamente e testá-los com usuários para obter feedback, iterando continuamente com base nos resultados para aprender e validar hipóteses. Especificamente, destaca a importância de (1) validar hipóteses com usuários, (2) desenvolver produtos em ciclos curtos de feedback, e (3) contabilizar métricas para medir o progresso da aprendizagem.
Este documento fornece uma introdução sobre startups enxutas para desenvolvedores de software. Ele discute o que é uma startup, os problemas comuns que as startups enfrentam e como a metodologia Lean Startup pode ajudar a melhorar as chances de sucesso por meio de aprendizagem validada e experimentação constante.
O documento discute as diversas áreas e funções necessárias para o desenvolvimento de um negócio de tecnologia além da programação, incluindo estratégia, marketing, experiência do usuário, pensamento de produto, desenvolvimento, teste e comercialização. A autora argumenta que é preciso entender as necessidades reais dos clientes para criar soluções inovadoras e que o trabalho em equipe multidisciplinar é essencial para o sucesso dos empreendimentos.
O documento discute os principais princípios da inovação, incluindo a necessidade de prestar atenção ao mercado, criar soluções simples e específicas, e aspirar à liderança desde o início através de trabalho árduo e persistente.
O documento fornece instruções sobre como usar as principais ferramentas do sistema Sharecompany TI, incluindo postar mensagens, cadastrar clientes e contatos, agendar compromissos, criar avisos e comunicados, gerenciar usuários e visualizar informações sobre clientes.
O documento discute a importância da etiqueta e da eficiência no uso do telefone no local de trabalho. Ele fornece diretrizes sobre como lidar com chamadas de maneira profissional e educada, incluindo saudar o cliente, ser atencioso, agradecer no final e desligar suavemente.
O documento discute tratados de música da Antiguidade e resumi os pontos principais de Aristides Quintiliano e sua obra De Musica. Primeiramente, apresenta a concepção de alma como central para entendimento da música e seu efeito. Segundo, discute as críticas de autores como o Papiro de Hibeh, Filodemo e Sexto Empírico à teoria da relação entre música e características morais ou afetivas. Terceiramente, destaca a distinção entre música e poesia defendida por Filodemo.
Puseletso Hirm-Martin is a polyglot customer service representative based in Villepreux, France. She has over 15 years of experience in customer service, sales, project management, and administrative roles. She is fluent in 5 languages and has strong time management, communication, and problem-solving skills. Her career objective is to succeed in customer relationship management for an international company.
Apresentação Neoparts SA - UHP DivisionPedro Pereira
Apresentação da Unidade de Ultra Alta Pressão da Neoparts SA.
Representando os produtos profissionais Woma, Kärcher, StoneAge Tools e EPI´s TST Sweden, a divisão UHP da Neoparts SA é a empresa líder em soluções de ultra alta pressão de água em Portugal e nos PALOP.
Pedro Pereira - pedro.pereira@neoparts.pt - 939 990 167
El documento presenta una compañía de soluciones tecnológicas avanzadas basadas en el conocimiento que se divide en tres áreas: salud, gobierno y gestión. La compañía ofrece varios servicios como sistemas de historia clínica electrónica, seguimiento de pacientes, codificación automática, minería de datos e inteligencia de negocios para el área de salud, gestión de contenidos geográficos, sistemas de preguntas y respuestas y vigilancia tecnológica para el área de gobierno,
Este documento descreve um projeto de uma cadeira de rodas controlada por ondas cerebrais através de um headset EEG. O sistema inclui um Arduino, câmeras e softwares que permitem que a cadeira se mova usando apenas os pensamentos da pessoa, identificando seus comandos mentais e evitando obstáculos. A tecnologia pode trazer mais independência para pessoas paralisadas.
Este documento presenta el plan de cuentas y la información inicial para comenzar el registro contable de la empresa "Comercial La Peruanita S.A.", incluyendo el inventario inicial, las operaciones de venta y compra realizadas en enero de 2008, y la información sobre los empleados para la planilla de remuneraciones.
1. O documento descreve o "segredo", que é a lei da atração, onde os pensamentos atraem circunstâncias e eventos semelhantes na vida das pessoas.
2. A lei da atração funciona de forma inconsciente e constante, atraindo tudo aquilo em que as pessoas pensam, sejam pensamentos positivos ou negativos.
3. Para aplicar a lei da atração, é necessário focar os pensamentos nos desejos e visualizá-los de forma positiva e entusiasmada, para que sejam atraídos para a vida da pessoa.
El documento habla sobre el impacto negativo que tiene el ser humano en el medio ambiente. Menciona que los animales están en peligro de extinción y la Tierra se está muriendo debido a la destrucción de los hábitats naturales y la falta de conciencia sobre cómo nuestras acciones están dañando el planeta. Insta a las personas a tomar conciencia y empezar a cuidar más el medio ambiente reciclando, cuidando el agua y la luz para salvar a la fauna y flora y a nosotros mismos.
Este documento describe un juego educativo llamado "La Oca de la Ciencia" disponible en el sitio web Uruguay Educa. El juego permite a los jugadores poner sus nombres y elegir el color de su ranita mientras avanzan respondiendo preguntas correctamente de diferentes asignaturas como educación física y ciencias sociales. Cuando los jugadores caen en un doble dado, enfrentan actividades adicionales como rompecabezas o movimientos en el tablero.
Material de apoyo - Contabilidad en los negocios internacionalesMaria Rodriguez
Este documento presenta una agenda sobre contabilidad en negocios internacionales. Incluye temas como diferencias en normas contables entre países, normas nacionales e internacionales, consolidación multinacional, variación en tipos de cambio, fijación de precios de transferencia, y la evolución del sistema contable en China. El objetivo es analizar conceptos y desafíos contables que surgen en empresas multinacionales.
El documento proporciona una guía de 16 pasos para cubrir una marcha de estudiantes, incluyendo usar una aplicación para checar el punto de encuentro, subir fotos y videos a redes sociales usando hashtags, entrevistar a líderes estudiantiles, informar sobre tráfico y clima, grabar audios durante la marcha, y reportar las impresiones y estado final de la marcha a través de fotos y videos.
El documento resume las funciones principales del Panel de Control de Windows, incluyendo Programas y Características, Cuentas de Usuario y Firewall de Windows. Programas y Características permite instalar, desinstalar y modificar programas, así como agregar o quitar componentes de Windows. Cuentas de Usuario facilita la creación de cuentas para otros usuarios. El Firewall de Windows ayuda a proteger el equipo bloqueando conexiones entrantes no autorizadas.
O documento descreve um caso de homicídio qualificado e porte ilegal de arma de fogo. O réu Maycon Marciel Rocha apelou da condenação no júri, alegando preliminarmente nulidades no julgamento e, no mérito, que se tratou de homicídio privilegiado. O Ministério Público defendeu o não conhecimento do recurso.
O documento apresenta um jornal escolar do 3o ano C de 2014. Ele apresenta os alunos mais inteligentes da turma e seus traços de personalidade, como a artista cênica, a vaidosa, o positivo e o com futuro promissor. Também descreve outros alunos, como a mais angelical, os que gostam de dizer "tamo junto irmão", a que merece homenagens por ir à escola a pé, o elegante, o forte, a polêmica e o fofoqueiro. Agradece pelo ano incrível.
1) O documento apresenta canções de corrida adaptadas para a Guarda Mirim.
2) As canções abordam temas como orgulho de ser mirim, treinamento, namoro e brincadeiras.
3) Há 30 canções listadas com seus respectivos títulos e páginas.
Turismo com jorge felner da costa, linda pereira, pedro rocha dos santosJBaraona
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de $799. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
No Product Starter 2019, o Marcell Almeida (Entrepreneur in Residence da Catho/SEEK e founder da PM3) falou sobre as diferenças entre pensar em entrega e pensar em gerar resultado.
O documento apresenta uma palestra sobre como montar uma loja virtual, discutindo etapas como: 1) entender a evolução do mercado e as necessidades dos consumidores; 2) fazer um planejamento estratégico utilizando ferramentas como análise SWOT; 3) compreender as diferenças entre lojas físicas e virtuais. O objetivo é preparar empreendedores para construírem lojas online com maior probabilidade de sucesso.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
O documento descreve uma oficina sobre empreendedorismo digital ministrada por Pedro Melo e Lorena Gregori. Eles discutem o que é marketing digital, as diferenças entre marketing tradicional e digital, números relacionados ao marketing digital e conselhos sobre empreendedorismo e startups.
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
O documento discute a importância de validar hipóteses sobre o produto por meio de testes e métricas, em vez de depender apenas de requisitos, para garantir o aprendizado e o sucesso do produto. Ele enfatiza técnicas como o Minimum Viable Product, A/B testing e o uso de métricas para orientar o desenvolvimento iterativo do produto.
Padrões de sucesso na criação de negóciosManuel Lemos
Em todos negócios de grande sucesso se observam vários tipos de iniciativas por parte dos empreendedores que levaram ao crescimento desses negócios.
Esta palestra aborda vários tipos dessas iniciativas com exemplos de empresas que as tomaram.
O documento discute a importância das pessoas e dos consumidores no marketing digital, especialmente no SEO e mídias sociais. Também aborda a necessidade de entender como os consumidores procuram produtos online e de estar presente em diversas redes sociais e ferramentas de busca.
O documento discute o papel de um Product Manager. Ele descreve que um PM não coda, desenha ou faz análises técnicas, mas sim é responsável por garantir que o produto certo esteja sendo desenvolvido através de pesquisas com usuários, testes e feedback constante. O documento também discute as habilidades, responsabilidades e preparação necessárias para ser um bom Product Manager.
Adwords vs SEO Prós e Contras e as redes sociaisAristonSimon
O documento discute as vantagens e desvantagens do investimento em otimização de mecanismos de busca (SEO) versus anúncios patrocinados (Adwords) para empresas de e-commerce. Discutem-se os prós e contras de cada estratégia e conclui-se que uma abordagem combinada é a melhor opção.
A09 paper - perfil business intelligence - business intelligence e marketingMarcelo Krug
O documento discute como o Business Intelligence (BI) pode ser usado para tomar decisões de negócios mais assertivas com base em dados e informações reais. Também destaca a importância de simplificar os conceitos de BI para que os clientes possam compreender e se engajar com as soluções propostas. Por fim, discute como BI e marketing estão cada vez mais integrados para oferecer as melhores estratégias e ações aos clientes.
O documento apresenta 7 nichos promissores para iniciar um negócio online, descrevendo o primeiro nicho sobre tecnologia e volumes de pesquisas relacionadas, e o segundo nicho sobre técnicas de emagrecimento e suas pesquisas. O autor também fornece dicas para escolher e explorar um nicho de mercado.
O documento discute os benefícios e malefícios da tecnologia para a sociedade, com foco na empresa Google. Apresenta vários projetos tecnológicos da Google que visam beneficiar a sociedade, como carros autônomos, balões de internet e uma pílula para detectar câncer. No entanto, também reconhece que o excesso de tecnologia pode trazer problemas de saúde devido ao sedentarismo.
O documento discute as razões pelas quais muitas startups falham e fornece dicas para evitar o fracasso. As três principais razões citadas são: 1) não atender uma necessidade do mercado, 2) ficar sem dinheiro, 3) não ter a equipe certa. O documento também fornece dicas para cada uma dessas razões.
Palestra sobre Empreendedorismo para o BI InternacionalAndré Fonseca
Palestra sobre empreendedorismo para a faculdade BI Internacional onde foram apresentadas algumas dicas baseadas na metodologia de LEAN Startups e na sequência como isso foi aplicado no lançamento do Organizaí, produto que ajuda na organização dos cupons de compra coletiva e lembra os usuários do vencimento.
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O documento discute os desafios do empreendedorismo, incluindo a importância da resiliência, consistência e fracasso. Apresenta o histórico de sucesso e desafios da empresa Buscapé, destacando a necessidade de inovação constante, atração e retenção de talentos, e cultura que aceite o fracasso como parte do processo de aprendizagem.
Este documento descreve como o Google se tornou um dos melhores lugares para trabalhar oferecendo um ambiente de trabalho agradável e incentivando a inovação e a criatividade dos funcionários. O Google oferece diversos benefícios como refeições gratuitas, salão de beleza, quadras esportivas e 20% do tempo para projetos pessoais. Isso atrai muitos talentos e o Google recebe 150 mil currículos por mês.
O documento lista 10 razões comuns para incluir funcionalidades desnecessárias em aplicativos móveis, como querer agradar a todos os públicos, simplesmente transpor o site para um app, e dar muitas opções para o usuário. Também discute problemas como pressa demais no desenvolvimento, medo de falhar, falta de personalidade e planejamento deficiente.
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O documento discute a evolução do marketing de produção para o marketing de relacionamento. Apresenta os conceitos iniciais de marketing focados nas transações e sua mudança para um enfoque nos relacionamentos de longo prazo com os clientes. Também define marketing de relacionamento como o entendimento profundo das expectativas dos clientes para superá-las e criar lealdade, discutindo casos reais onde as empresas adotaram essa abordagem.
O site www.nohotel.com.br oferece reservas de hotéis e acomodações. Ele permite que os usuários pesquisem por localização, preço e classificação para encontrar as melhores opções de hotéis. O site também fornece detalhes completos sobre cada hotel, incluindo fotos, serviços e políticas de cancelamento para ajudar os viajantes a fazerem suas escolhas.
Crowdsourcing refere-se a obter informações ou realizar tarefas através de uma multidão de pessoas. Envolve pessoas se unindo para resolver problemas, criar produtos, testar sites e muito mais. Empresas frequentemente usam crowdsourcing para obter feedback de consumidores e soluções criativas de forma barata e eficiente.
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O documento discute o planejamento de vendas, incluindo a compilação de dados, análise de fatores internos e externos, estabelecimento de objetivos e metas, determinação de atividades necessárias e criação de um cronograma. O planejamento de vendas é essencial para antecipar necessidades futuras, reduzir custos e melhorar a eficiência.
O documento discute promoções e merchandising, mencionando técnicas como ofertas, descontos e brindes. Ele ressalta a importância de se planejar promoções levando em conta fatores como impacto na marca, vendas, custos e estoque. As promoções devem valorizar a qualidade do produto e não gerar dependência, sendo uma estratégia para atrair novos clientes quando usada com criatividade.
O documento discute as mudanças na publicidade brasileira para continuar sendo efetiva em um novo cenário. O autor argumenta que a publicidade precisa se adaptar às novas tecnologias, às expectativas dos clientes por resultados concretos e à escassez de recursos, focando em estratégias que realmente aumentem as vendas.
O documento discute estratégias de promoção de vendas para sushis enlatados, incluindo aumentar o conhecimento do produto, experimentação, e definir a melhor exposição no ponto de venda. A agência de promoção deve desenvolver um plano promocional e calendário para 2011 para promover o aumento das vendas.
Logistica de armazenamento e distribuiçãoMkrH Uniesp
O documento discute a importância da função de compras para a eficiência logística e lucratividade de uma empresa. A função de compras deve priorizar a aquisição de insumos a baixo custo, representando em média 54% das vendas de empresas industriais brasileiras. Um setor de compras integrado à logística pode dobrar os lucros de uma empresa, como no caso da varejista Zara, que mantém estoques baixos e alta rotatividade.
O documento discute os hábitos de consumo no Brasil. Em três frases:
1) Analisa os tipos de estabelecimentos comerciais preferidos para compras mensais e semanais e porque os supermercados são mais populares para compras semanais.
2) Explora como a decisão de compra ocorre principalmente no ponto de venda e que os consumidores brasileiros são sugestionáveis às promoções.
3) Discutem as diferenças nos hábitos de compra entre supermercados, mercados, lojas de conveniência e
O documento discute conceitos de exibição técnica em pontos de venda, incluindo tipos de layout e áreas positivas e negativas para exposição de produtos. É descrito que a exibição técnica influencia a compra dos consumidores e gera mais vendas para lojas e fornecedores. Diferentes tipos de layout como grade, fluxo livre e butique são explicados, assim como exemplos de expositores como gôndolas, pilhas e ilhas.
Este documento estabelece o estatuto do Comitê FIES da Faculdade de Educação e Ciências Gerenciais de Sumaré. O Comitê tem como objetivo fiscalizar o desempenho acadêmico e as atividades sociais dos alunos participantes do Programa A Uniesp Paga, que oferece financiamento estudantil através do FIES. O Comitê é composto por três membros e se reúne periodicamente para avaliar os alunos e tomar decisões sobre sua permanência no programa.
O documento apresenta uma série de exercícios sobre fluxo de caixa, juros simples, descontos e promissórias. Os exercícios incluem cálculos de empréstimos, parcelamentos, atrasos de pagamentos, aplicações financeiras e descontos de títulos.
A Uniesp de Sumaré oferece cursos de graduação em Educação e Ciências Gerenciais. A faculdade está localizada na cidade de Sumaré e faz parte da rede Uniesp, que possui diversos campi no estado de São Paulo.
Tecnicas de negociação de compra e vendaMkrH Uniesp
Vendedor é profissão que exige
responsabilidade, criatividade e capacidade de
relacionamento.
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A IMPORTÂNCIA DE VENDAS
6- Distribuição de renda:
O vendedor recebe comissões sobre as vendas
realizadas, o que contribui para a distribuição
de renda na economia.
7- Satisfação do cliente:
O vendedor tem o papel de atender bem o
cliente, sanar dúvidas, prestar assistência,
garantindo a satisfação do consumidor.
31
A IMPORTÂN
O documento discute como um Sistema de Informação de Marketing (SIM) reúne dados internos e externos para fornecer informações úteis aos gestores de marketing. O SIM monitora o ambiente de marketing para fornecer informações de tomada de decisão. Os dados internos vêm de departamentos como contabilidade, produção, marketing e atendimento ao cliente, enquanto a inteligência e pesquisa de marketing fornecem dados externos. Um exemplo é dado da Pizza Hut, que usa seu grande banco de dados de clientes para segmentar e classificar clientes.
Este documento discute as responsabilidades e habilidades necessárias de um gerente de vendas. Ele destaca que um gerente de vendas deve liderar sua equipe eficazmente e acompanhar o desempenho dos vendedores, além de possuir habilidades técnicas, humanas e gerenciais como comunicação, delegação e motivação. O documento também discute diferentes estilos de liderança e diretrizes importantes para o trabalho de um gerente de vendas.
1) O documento discute conceitos de juros simples, descontos e períodos de capitalização aplicados a operações financeiras no varejo. 2) Explica como calcular valor presente, futuro, taxa de juros e períodos sob o regime de juros simples e como aplicar a fórmula de desconto. 3) Apresenta uma tabela para conversão de períodos que facilita os cálculos.
Tecnicas de negociação de compra e vendaMkrH Uniesp
Organização de Vendas por Território, Clientes ou Produtos:
Um departamento de vendas pode ser estruturado por território, clientes, produtos ou uma combinação desses fatores. A organização por território divide geograficamente as áreas de atuação dos vendedores, enquanto a organização por clientes direciona cada vendedor para um grupo específico de clientes. A organização por produtos aloca vendedores para focar em linhas ou famílias de produtos.
1. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
1. Inovação e não a perfeição instantânea
Trata-se de uma escolha difícil. Lançar um produto antes que ele esteja
perfeito e ser o primeiro a comercializá-lo, ou gastar meses no seu
aperfeiçoamento e se arriscar a um fracasso quando lançado no
mercado?
A Google optou por não esperar pela perfeição e lançar logo seus
produtos. Usa as reações do mercado para refinar seus produtos de
acordo com as reais necessidades dos usuários.
2. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
2. Idéias vêm de toda parte
A Google espera que todos tenham idéias: executivos,
gerentes, empregados e usuários. A empresa mantém um
fórum interno permanente e encoraja os empregados a
publicar novas idéias e submetê-las aos seus colegas para
análise e melhoria.
As melhores idéias são votadas e sobem para o topo da
lista. Os comentários dos colegas levam a novas e
melhores idéias.
3. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
3. Licença para seguir seus sonhos
Os engenheiros podem dedicar 20% do tempo em suas
idéias.
Têm liberdade para escolher temas que os interessam e
que julgam vir a ser valiosos para a empresa.
4. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
4. Transforme os projetos, não os descarte
Qualquer projeto que foi suficientemente bom para passar
pelo processo de filtragem, mas que não foi aprovado pelos
usuários, provavelmente tem uma semente ou algo
interessante em algum ponto que possa ser aproveitado.
A idéia deve ser trabalhada e transformada em algo que o
mercado deseja.
5. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
5. Compartilhe informações o máximo que puder
Através da intranet, os empregados são informados do que
está acontecendo com os negócios e o que é importante.
Além disso, todos os empregados informam por e-mail o
que fizeram na semana anterior. Estas informações vão
para uma página na intranet.
Assim qualquer um tem acesso a quem está trabalhando
em que, evitando duplicidades.
6. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
6. O foco é nos clientes, não no dinheiro
A empresa Google acredita que se concentrar nos clientes
o dinheiro entra naturalmente.
Se trabalhar em produtos que os usuários necessitam, eles
pagarão por eles.
7. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
7. Os dados são apolíticos
As decisões sobre projetos são tomadas com base em
dados e não ditadas por preferências ou gostos pessoais.
8. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
8. Criatividade ama restrições
As pessoas pensam sobre a criatividade como uma coisa
sem freios, mas a engenhosidade floresce em situações de
restrições.
Os engenheiros amam enfrentar desafios e resolver
problemas difíceis.
9. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
9. Recrute pessoas brilhantes
Pessoas brilhantes estabelecem para si mesmos elevados
padrões de desempenho.
Elas querem trabalhar em projetos importantes e criar
grandes coisas para o mundo.
10. Marketing e Inovação
OS 9 PRINCÍPIOS DE INOVAÇÃO DO GOOGLE
por Jairo Siqueira em 17/03/2008
É claro que o que serve para a Google Inc. pode não ser
totalmente aplicável ou adequado para outras empresas.
Cada empresa é única, com seus próprios valores,
desafios e dificuldades.
Mas vale a pena refletir sobre estes nove princípios e ver
como podem ser adaptados.