Nessa Live em parceria com a Impulso o Marcell Almeida mostra casos reais e complementa com a teoria de como montar uma boa estratégia de produto. Esta live é aberta para todo mundo - inclusive não alunos.
Para ver a palestra acesse: https://www.youtube.com/watch?v=Te6L0L61Ky8
Sobre o instrutor:
Marcell Almeida é formado em Ciência da Computação, Marcell Almeida já passou pelo Easy Taxi no seu auge (pré Uber), atuou como Product Manager no VivaReal em diversos produtos inclusive o site principal (mobile e web), e passou pela Intuit, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo baseada no Vale do Silício e listada na NASDAQ. Atualmente está liderando o Product Lab na Catho (empresa do grupo Seek da Australia) e focando em algumas iniciativas com potencial global junto com a Seek. Fora isso também tenho um histórico empreendedor onde foi fundador da startup Grana e também fundador do Product Camp Brasil e Cursos PM3.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundo, focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários em vez de adicionar muitas funcionalidades. Terceiro, medir o uso real das funcionalidades para guiar o desenvolvimento futuro.
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...Marcell Almeida
O documento fornece um guia sobre como realizar testes A/B de forma efetiva para maximizar os resultados. Ele discute o que são testes A/B, como funcionam, como formular hipóteses, métricas a serem observadas e lições aprendidas com casos reais de uma empresa. O autor fornece dicas valiosas sobre a importância de usar dados para tomar decisões e não apenas opiniões, além de documentar os testes para permitir aprendizados futuros.
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundamente, é crucial focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários, em vez de tentar adicionar muitas funcionalidades. Por último, é essencial medir o uso real das funcionalidades e não se apegar a novas entregas.
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundo, focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários em vez de adicionar muitas funcionalidades. Terceiro, medir o uso real das funcionalidades para guiar o desenvolvimento futuro.
Teste A/B - O que fazer para extrair o máximo de um teste - Marcell Almeida -...Marcell Almeida
O documento fornece um guia sobre como realizar testes A/B de forma efetiva para maximizar os resultados. Ele discute o que são testes A/B, como funcionam, como formular hipóteses, métricas a serem observadas e lições aprendidas com casos reais de uma empresa. O autor fornece dicas valiosas sobre a importância de usar dados para tomar decisões e não apenas opiniões, além de documentar os testes para permitir aprendizados futuros.
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015Marcell Almeida
Este documento discute como gerenciar o escopo de um produto de software de forma efetiva. Primeiro, é importante definir uma visão clara para o produto e tomar decisões baseadas nela. Segundamente, é crucial focar em resolver bem um ou dois problemas centrais dos usuários, em vez de tentar adicionar muitas funcionalidades. Por último, é essencial medir o uso real das funcionalidades e não se apegar a novas entregas.
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
O documento descreve os princípios do Lean Startup, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, aprender continuamente e "pivotar" quando necessário. Também discute como usar ferramentas como o Lean Canvas e o Customer Development para construir um modelo de negócios escalável com feedback do mercado.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startupsStartup Sorocaba
Nem toda nova empresa é uma startup, mas você pode aplicar o conceitos de uma startup na sua empresa, para dar ao seu negócio a velocidade necessária para que ele cresça de maneira sustentável e ordenada.
O documento descreve a metodologia Lean Startup desenvolvida por Eric Ries para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios de sucesso sob condições de incerteza. A metodologia prega a criação de produtos mínimos viáveis e teste constante com usuários para validar hipóteses e direcionar o desenvolvimento. A INOVA Consulting é uma empresa de consultoria global que aplica essas técnicas de inovação em diversos setores.
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
O documento discute os princípios das startups enxutas, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, medir métricas para tomar decisões informadas, e estar preparado para pivotar o modelo de negócios com base nos aprendizados. A conclusão enfatiza a importância de colocar um produto mínimo no mercado e aprender o quanto antes.
O documento resume os principais pontos da metodologia Lean Startup, incluindo a importância de testar hipóteses com experimentos de pequena escala ao invés de planejamento tradicional, medir o sucesso por aprendizado em vez de métricas como número de usuários, e validar o problema e solução por meio de um MVP.
1. O documento descreve os principais conceitos do livro "The Lean Startup" de Eric Ries.
2. O método Lean Startup ajuda empreendedores a construir empresas viáveis por meio de feedbacks constantes e ajustes, ao invés de planos de negócios complexos.
3. O conceito central é o "loop de aprendizado validado", no qual as startups constroem Produtos Mínimos Viáveis, medem os resultados e decidem se persistem ou alteram a estratégia.
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julAndressa Chiara
Este documento apresenta um workshop sobre como criar um produto utilizando métodos ágeis. O workshop discute tópicos como definir hipóteses, criar métricas de sucesso, formar times multidisciplinares, entender problemas dos usuários, validar hipóteses e ajustar estratégias com base nos resultados obtidos. O objetivo é guiar os participantes por uma jornada completa de descoberta e validação de produtos.
Oficina/workshop realizada na FAAP para os alunos do Centro de Empreendedorismo. A apresentação trata sobre lean startup e as etapas do processo de validação: descoberta e validação do problema, definição de early adopters e traz métodos de experimentação para validação da solução (MVP ou produto mínimo viável).
Este documento fornece uma introdução sobre startups enxutas para desenvolvedores de software. Ele discute o que é uma startup, os problemas comuns que as startups enfrentam e como a metodologia Lean Startup pode ajudar a melhorar as chances de sucesso por meio de aprendizagem validada e experimentação constante.
O documento discute o conceito de MVP (Minimum Viable Product) e como ele pode ser usado para validar hipóteses de negócios de forma rápida e barata. Ele explica que um MVP não é um produto incompleto, mas sim o produto mínimo necessário para testar a proposta de valor e coletar feedback dos clientes. Além disso, lista os principais tipos e objetivos de um MVP, como testar o modelo de negócios e aprender rapidamente com os clientes.
1) O documento discute os principais erros na gestão de produtos e como criar produtos vencedores, como confundir requisitos dos clientes com o roadmap, inovação com valor, e especificações com produtos reais.
2) É recomendado definir claramente o time de produto, utilizar técnicas como personas e protótipos para aprimorar o produto, e testar protótipos frequentemente com clientes.
3) Um produto vencedor resolve problemas reais dos clientes e o foco deve estar na experiência do usuário, não
Este documento resume os principais pontos sobre startups enxutas segundo Eric Ries. Ele define startup como uma instituição projetada para criar novos produtos sob incerteza e descreve os cinco princípios da startup enxuta: experimentos para aprender, aprendizado validado, construir-medir-aprender, contabilidade para inovação e empreender em qualquer lugar. O documento também discute a importância de eliminar desperdícios e validar hipóteses por meio de experimentos com produtos mínimos viáveis.
O documento discute como criar um Produto Mínimo Viável (MVP) em três etapas: 1) Definir a proposta de valor e benefícios mínimos, 2) Testar hipóteses com clientes através de métricas como conversão e engajamento, 3) Analisar os resultados e aprender para melhorar o produto de forma iterativa.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
O documento apresenta os conceitos de Lean Inception e MVP. Lean Inception é um processo colaborativo que resulta no MVP, que é a versão mais simples de um produto para validar hipóteses de negócio. O documento também descreve características-chave de um MVP, como ciclos de feedback curtos e evolução incremental do produto.
Empreendedorismo com Lean Startup no Startupfarm BH 2012Rafael Lima
O documento discute os princípios do Lean Startup e como aplicá-los para testar ideias de negócios rapidamente e com baixo custo, reduzindo incertezas por meio de feedback constante de clientes. Ele destaca a importância de validar a hipótese do problema-solução e do produto-mercado por meio de um MVP e de um funil de vendas antes de investir em desenvolvimento completo de produtos.
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...Fabiano Milani
Fabiano Milani apresenta suas credenciais e experiência em gestão ágil de projetos de software. Ele discute os problemas causados quando clientes e fornecedores não compartilham as mesmas expectativas sobre requisitos e mudanças. A gestão ágil visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo e priorização dinâmica dos requisitos.
O documento descreve os princípios do Lean Startup, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, aprender continuamente e "pivotar" quando necessário. Também discute como usar ferramentas como o Lean Canvas e o Customer Development para construir um modelo de negócios escalável com feedback do mercado.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startupsStartup Sorocaba
Nem toda nova empresa é uma startup, mas você pode aplicar o conceitos de uma startup na sua empresa, para dar ao seu negócio a velocidade necessária para que ele cresça de maneira sustentável e ordenada.
O documento descreve a metodologia Lean Startup desenvolvida por Eric Ries para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios de sucesso sob condições de incerteza. A metodologia prega a criação de produtos mínimos viáveis e teste constante com usuários para validar hipóteses e direcionar o desenvolvimento. A INOVA Consulting é uma empresa de consultoria global que aplica essas técnicas de inovação em diversos setores.
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
O documento discute os princípios das startups enxutas, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, medir métricas para tomar decisões informadas, e estar preparado para pivotar o modelo de negócios com base nos aprendizados. A conclusão enfatiza a importância de colocar um produto mínimo no mercado e aprender o quanto antes.
O documento resume os principais pontos da metodologia Lean Startup, incluindo a importância de testar hipóteses com experimentos de pequena escala ao invés de planejamento tradicional, medir o sucesso por aprendizado em vez de métricas como número de usuários, e validar o problema e solução por meio de um MVP.
1. O documento descreve os principais conceitos do livro "The Lean Startup" de Eric Ries.
2. O método Lean Startup ajuda empreendedores a construir empresas viáveis por meio de feedbacks constantes e ajustes, ao invés de planos de negócios complexos.
3. O conceito central é o "loop de aprendizado validado", no qual as startups constroem Produtos Mínimos Viáveis, medem os resultados e decidem se persistem ou alteram a estratégia.
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julAndressa Chiara
Este documento apresenta um workshop sobre como criar um produto utilizando métodos ágeis. O workshop discute tópicos como definir hipóteses, criar métricas de sucesso, formar times multidisciplinares, entender problemas dos usuários, validar hipóteses e ajustar estratégias com base nos resultados obtidos. O objetivo é guiar os participantes por uma jornada completa de descoberta e validação de produtos.
Oficina/workshop realizada na FAAP para os alunos do Centro de Empreendedorismo. A apresentação trata sobre lean startup e as etapas do processo de validação: descoberta e validação do problema, definição de early adopters e traz métodos de experimentação para validação da solução (MVP ou produto mínimo viável).
Este documento fornece uma introdução sobre startups enxutas para desenvolvedores de software. Ele discute o que é uma startup, os problemas comuns que as startups enfrentam e como a metodologia Lean Startup pode ajudar a melhorar as chances de sucesso por meio de aprendizagem validada e experimentação constante.
O documento discute o conceito de MVP (Minimum Viable Product) e como ele pode ser usado para validar hipóteses de negócios de forma rápida e barata. Ele explica que um MVP não é um produto incompleto, mas sim o produto mínimo necessário para testar a proposta de valor e coletar feedback dos clientes. Além disso, lista os principais tipos e objetivos de um MVP, como testar o modelo de negócios e aprender rapidamente com os clientes.
1) O documento discute os principais erros na gestão de produtos e como criar produtos vencedores, como confundir requisitos dos clientes com o roadmap, inovação com valor, e especificações com produtos reais.
2) É recomendado definir claramente o time de produto, utilizar técnicas como personas e protótipos para aprimorar o produto, e testar protótipos frequentemente com clientes.
3) Um produto vencedor resolve problemas reais dos clientes e o foco deve estar na experiência do usuário, não
Este documento resume os principais pontos sobre startups enxutas segundo Eric Ries. Ele define startup como uma instituição projetada para criar novos produtos sob incerteza e descreve os cinco princípios da startup enxuta: experimentos para aprender, aprendizado validado, construir-medir-aprender, contabilidade para inovação e empreender em qualquer lugar. O documento também discute a importância de eliminar desperdícios e validar hipóteses por meio de experimentos com produtos mínimos viáveis.
O documento discute como criar um Produto Mínimo Viável (MVP) em três etapas: 1) Definir a proposta de valor e benefícios mínimos, 2) Testar hipóteses com clientes através de métricas como conversão e engajamento, 3) Analisar os resultados e aprender para melhorar o produto de forma iterativa.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
O documento apresenta os conceitos de Lean Inception e MVP. Lean Inception é um processo colaborativo que resulta no MVP, que é a versão mais simples de um produto para validar hipóteses de negócio. O documento também descreve características-chave de um MVP, como ciclos de feedback curtos e evolução incremental do produto.
Empreendedorismo com Lean Startup no Startupfarm BH 2012Rafael Lima
O documento discute os princípios do Lean Startup e como aplicá-los para testar ideias de negócios rapidamente e com baixo custo, reduzindo incertezas por meio de feedback constante de clientes. Ele destaca a importância de validar a hipótese do problema-solução e do produto-mercado por meio de um MVP e de um funil de vendas antes de investir em desenvolvimento completo de produtos.
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...Fabiano Milani
Fabiano Milani apresenta suas credenciais e experiência em gestão ágil de projetos de software. Ele discute os problemas causados quando clientes e fornecedores não compartilham as mesmas expectativas sobre requisitos e mudanças. A gestão ágil visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo e priorização dinâmica dos requisitos.
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilRafael Lima
O movimento ágil foi apenas uma marola. Estamos agora naquele momento em que as águas se recolhem para o mar e os que já conhecem este movimento se preparam para o tsunami que está por vir. O movimento Lean Startup ainda é pouco conhecido, mas já está balançando o mercado de tecnologia e transformando a forma como novos produtos são construídos e lançados. Se você deseja aprender a surfar grandes ondas, esta palestra é para você.
Palestra realizada no RS on Rails 2011
http://rsonrails.com.br/
O documento discute gestão de produtos digitais e fornece definições e exemplos de estratégia, produto, validação de hipóteses, MVP e outras práticas relacionadas à gestão de produtos. O documento também inclui atividades para os participantes aplicarem os conceitos discutidos.
O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Você conhece os seus concorrentes? Sabe como os clientes comparam o seu produto? Posicionar o produto e a empresa é um exercício importante para alavancar vendas, investimento e valorizar a marca
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
Este documento fornece um modelo de perguntas para planejamento digital interativo, cobrindo tópicos como levantamento de dados sobre o cliente e o projeto, análise SWOT, objetivos, arquitetura de informação, planejamento de conteúdo e marketing digital. O documento serve como guia, não como receita pronta, para desenvolver briefing e planejamento personalizado para cada cliente.
Este documento fornece um modelo de perguntas para planejamento digital interativo, cobrindo tópicos como dados do cliente, público-alvo, concorrentes, análise SWOT, expectativas do cliente, objetivos, métricas, conteúdo, arquitetura de informação e planejamento visual. Embora não seja uma receita de bolo rígida, serve como base para desenvolver briefing ou planejamento digital para projetos.
O documento fornece 10 dicas fundamentais para equipes de desenvolvimento de software utilizarem princípios de engenharia de software em seu dia-a-dia, incluindo: conhecer o negócio e necessidades dos clientes, compartilhar conhecimento na equipe, definir fases no processo de desenvolvimento, dar importância à análise de requisitos, escolher tecnologias flexíveis, organizar artefatos, garantir a qualidade do que é entregue, obter feedback dos usuários, definir papéis claros na equipe.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)Alessandro Almeida
O documento fornece dicas sobre apresentações de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) com base na experiência do autor em bancas examinadoras. Algumas recomendações incluem: revisar o trabalho com pessoas externas ao grupo; definir os discursos de cada membro e ensaiá-los; e verificar se o sistema e a apresentação estão prontos e livres de defeitos antes da banca.
O documento apresenta uma agenda para um webinar sobre como criar um canvas no Project Builder para facilitar a gestão de projetos. O webinar irá abordar o que é o PM Canvas, sua dinâmica, navegação no Project Builder e novidades. Também apresenta informações sobre a trajetória da Project Builder e seu diretor de marketing.
Este documento fornece um guia de 6 passos para projetos de redução de custos nas empresas. Os passos incluem planejamento, definição, medição de variáveis, análise, implantação de melhorias e controle. A definição envolve identificar o problema, objetivo, clientes afetados e impacto econômico. As ferramentas sugeridas incluem matrizes para mapear variáveis e pessoas envolvidas no projeto.
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
O documento discute a importância de validar hipóteses sobre o produto por meio de testes e métricas, em vez de depender apenas de requisitos, para garantir o aprendizado e o sucesso do produto. Ele enfatiza técnicas como o Minimum Viable Product, A/B testing e o uso de métricas para orientar o desenvolvimento iterativo do produto.
Workshop de UX design e estratégia para startups ministrado em Março de 2015, em Porto Alegre, para empresas aceleradas pela WOW, parte de iniciativa interna WOW Camp
Carreira de Product Manager em 18 minutosDiego Eis
Alguns highlights sobre progressão de carreira e responsabilidades de pessoas que gerem produtos digitais.
Palestra feita na Trends and Future, Novembro de 2021, na FAAP, São Paulo.
Jeff Bezos adora escrever. Em sua carta anual aos acionistas, Bezos faz mais do que fornecer uma visão geral do desempenho da Amazon; ele ajuda os acionistas a entender o que torna a Amazon diferente. Ele sempre faz outra coisa: anexa uma cópia da primeira carta anual de acionistas que escreveu em 1997 para reforçar seu compromisso de que a Amazon sempre funcionará com uma mentalidade, como se ainda fosse o primeiro dia.
Em uma carta mais recente aos acionistas, Bezos demonstrou seu entendimento de como usar a linguagem para promover suas crenças pessoais, educar outras pessoas e comandar uma audiência. O que é único nessa carta, no entanto, é que ela se expande em uma técnica que apresenta as principais razões para o sucesso da empresa, sendo:
• Press Release;
• 6 pagers.
Product discovery - Por que ninguém gosta do seu produtoCarlos Freitas
O documento discute como validar ideias de produto de forma rápida e barata através de descoberta de produto e MVP, definindo o problema, explorando soluções e escolhendo uma opção para implementar, beneficiando os usuários e a empresa com métricas de sucesso e ganhos de mercado.
Material de apoio do Workshop de Desenvolvimento Ágil oferecido para estudantes universitário participantes do Ideias Já!, primeira competição universitária de ideias realizado pela Startup House em novembro de 2012.
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4. Lema do Homem Aranha “Com grandes
poderes vêm grandes responsabilidades"
Lema dos Product Managers: “Com
grandes responsabilidades vêm NENHUM
poder"
5. Software está mudando o mundo
○ Criar um produto está cada vez mais barato
○ O número de usuários que você pode alcançar é o
maior da história. E esse número só aumenta
○ Distribuir o software é mais simples do que 10
anos atrás
Vantagens atuais
6. Os desafios continuam os mesmos
○ Evitar mudanças drásticas no escopo
○ Evitar que o seu produto vire um frankenstein
○ Manter a equipe focada em causar impacto e não
apenas criar funcionalidades
7. A dificuldade de gerenciar um
produto começa a aparecer
quando você ganha tração
8. Quando seu produto começa a crescer
O que os usuários
querem
O que a equipe de
produto quer fazer
O que a mídia diz que
você vai fazer
O que o
board/investidores
acham que você tem
que focar
O que os maiores
clientes estão
querendo pagar
PRODUTO:(
O que os fundadores
querem criar
O que os
competidores já
fazem
9. É nessa hora que você pode estragar
sua estratégia e até mesmo seu
produto.
Demandas mal gerenciadas podem ser
problemáticas
10. Como lidar com isso?
● Decida uma visão para o seu produto
● Gerencie ele baseado nessa visão
11. A visão é o que justifica a existência
da sua empresa ou produto, e pode
ser dissecada no impacto que você
quer causar na vida das pessoas.
Para que serve uma visão?
14. Exemplos de visão 14
“Ser a empresa mais centrada do
mundo; construir um lugar onde as
pessoas podem encontrar e
descobrir qualquer coisa que
queiram comprar online.”
"Ser o pulso do planeta"“Organizar a informação do mundo
e torná-la universalmente acessível
e útil. "
“Criar um mundo onde você possa
pertencer a qualquer lugar”
“Se tornar uma espécie existente em
múltiplos planetas"
Empresa A: Empresa B: Empresa C:
Empresa E:Empresa D:
Exemplos de visão
16. A pirâmide do Product Market Fit
Mercado
Público Alvo
17. A pirâmide do Product Market Fit
Mercado
Público Alvo
Necessidades não atendidas
18. A pirâmide do Product Market Fit
Conjunto
de features
Proposta de Valor
Necessidades não atendidas
Público Alvo
Produto
Mercado
19. A pirâmide do Product Market Fit
Conjunto
de features
Proposta de Valor
Necessidades não atendidas
Público Alvo
Produto
Mercado
20. Muitos times
de produto
focam aqui
A pirâmide do Product Market Fit
Conjunto
de features
Proposta de Valor
Necessidades não atendidas
Público Alvo
Produto
Mercado
21. A pirâmide do Product Market Fit
Conjunto
de features
Proposta de Valor
Necessidades não atendidas
Público Alvo
Produto
Mercado
22. Foco no problema vs foco na solução
Conjunto
de features
Proposta de Valor
Necessidades não atendidas
Público Alvo
Produto
Mercado
Problema
Solução
23. Foco no problema vs foco na solução
Foco no problema
Poder escrever no espaço
(em gravidade zero)
Foco na solução
Caneta para o espaço: US$
1M em pesquisa
Russos: Um lápis
29. 29
CPO Marketing / Sales Engineering
Objetivos
Quais são os resultados
desejados (objetivos) para os
próximos 3 meses?
Por que eles têm esses
objetivos?
Quais métricas estão usando
para alcançar esses
resultados?
15% de crescimento nos lucros
É responsável pelos acionistas
% de receita e aumento de LTV
Atingir receita de US$ 24
milhões no primeiro trimestre
de 2017
Crescer equipe para atender novas
demandas, melhorar a velocidade das
sprints
Precisa otimizar a produtividade da
equipe
Realidade
O que é mais crítico para eles
nesse exato momento?
Ganhar market share de volta
Não conseguiu bater a meta do
último trimestre e se esforçou
para alcançar
Três equipes, cada uma com velocidade
diferente, demandas para entregar
ainda mais rápido
Opções
O que eles acham que deveria
estar no Roadmap?
Estabilidade da plataforma
Novas features solicitadas pelo
time comercial
Melhorar onboarding
Client ABC Inc pediu novas
funcionalidades para fechar o
contrato
Estabilidade da plataforma
Correção de bugs
Novas features solicitadas pelo time
comercial
Para o futuro
Quais das prioridades de
produto para os próximos 3
meses eles estão de acordo?
Estabilidade da plataforma
Melhorar onboarding
Melhorar onboarding Estabilidade da plataforma
Crie uma tabela para ter uma visão holística da empresa
30. freegoogleslidestemplates.comFGST
Workshop de co-Criação 30
Workshop Agenda
Introdução e Regras - 5 min
Esperanças e medos - 10 min
Visão e objetivos - 10 min
Planejamento lean - 15 min
Priorização - 40 min
Wrap-up - 10 min
2 Engenheiros
1-2 UXs
2 Marketing /
Comercial
2 Customer Success
2 Produto
Ao invés de ter um "o decisor" e fazer com que outras pessoas sigam
sua decisão, esse efeito co-criativo ajuda a manter o time todo a
bordo porque cada participante participou das decisões finais.
Exemplo real
32. ● Escreve uma release para divulgar o que foi feito e quando vai ser lançado
● Utilizando a abordagem working backwards, é a partir da release que
você deve começar.
● O público alvo dessa release vai depender do contexto que você está
inserido — pode ser uma release interna ou pode ser uma release externa
● Essas releases devem ser focados no problema central do cliente (interno
ou externo). Você deve mostrar como as soluções atuais não suprem o
problema e como o novo produto ou funcionalidade vai resolver isso.
● De preferência coloque algumas screenshots que pareçam com a
funcionalidade final — crie mockups bem reais.
Working Backwards
Iterar uma release é muito mais
barato (e rápido) do que iterar o
software.
https://conteudo.produto.io/especificando-funcionalidades-ao-contr
%C3%A1rio-8315937bedae
33. Título — Nome do produto ou funcionalidade escrita de uma maneira que o cliente possa entender assim que ele bater o olho no
título.
Sub-título — Descreva os usuários que vão usar a funcionalidade e os benefícios que ela vai oferecer. Tente colocar em uma
sentença logo abaixo do título.
Resumo — Faça um resumo do produto/funcionalidade ressaltando os benefícios. Assuma que o leitor não vai ler nada além disso.
Então esse parágrafo tem que ser impecável.
Problema — Descreva o problema que você está resolvendo.
Solução — Descreva, de uma maneira elegante, como você está resolvendo esse problema através dessa funcionalidade ou produto.
Citação de alguém da empresa — Uma citação rápida de você ou alguém importante na sua empresa. Ressaltando as vantagens.
Como começar a usar a nova funcionalidade — Descreva como é simples começar a usar.
Citação de algum cliente — Crie uma citação hipotética de algum usuário que usou a funcionalidade e ficou feliz.
Resumo final e Call to Action — Considerações finais rápidas e um botão bem grande
https://conteudo.produto.io/especificando-funcionalidades-ao-contr
%C3%A1rio-8315937bedae
Working Backwards
34. ● Se o release tiver mais de uma página ele provavelmente é
muito grande
● Faça 3–4 sentenças por parágrafo
● É uma boa prática incluir um FAQ que responda todas as
dúvidas de negócio para que a release seja focada no usuário
final
● Se a release é difícil de escrever, provavelmente é porque o
produto não vai ser bom
● Escreva a release de uma maneira simples sem "tecniquês"
● Vai ajudar se você conversar com alguns clientes antes de fazer
essa release
Working Backwards - Dicas
https://conteudo.produto.io/especificando-funcionalidades-ao-contr
%C3%A1rio-8315937bedae
35. ● Ela pode servir como um guia. Com ela a equipe vai poder sempre
perguntar "Estamos criando coisas que foram definidas na release?"
● Muitas equipes costumam perder tempo criando software que não
está definido ou não possui um objetivo claro (overbuilding).
● Assim a equipe consegue se manter focada em criar coisas que de
fato vão beneficiar os usuários e não criar coisas que demoram muito
e/ou não estavam previamente definidas.
Release feita e validada. E agora?
https://conteudo.produto.io/especificando-funcionalidades-ao-contr
%C3%A1rio-8315937bedae
50. 50

Criando uma proposta de valor vencedora
■ Você não compete nos "basic needs"
■ Você precisa ser o melhor em pelo menos um "linear satisfier"
■ É ideal você ter um único "delighter"
■ Um "linear satisfier" junto com um "delighter" é uma combinação MUITO
poderosa
51. 51

Separar você do conjunto
de competidoresDiferenciação
DEMANDAS CURTO PRAZO/DEMANDAS DE OUTRAS
ÁREAS
52. 52

Separar você do conjunto
de competidoresDiferenciação
Neutralização Alcançar os competidores
DEMANDAS CURTO PRAZO/DEMANDAS DE OUTRAS
ÁREAS
53. 53

Separar você do conjunto
de competidoresDiferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no
médio e longo prazo
DEMANDAS CURTO PRAZO/DEMANDAS DE OUTRAS
ÁREAS
54. 54

Separar você do conjunto
de competidoresDiferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no
médio e longo prazo
DEMANDAS CURTO PRAZO/DEMANDAS DE OUTRAS
ÁREAS
55. 55

Separar você do conjunto
de competidoresDiferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no
médio e longo prazo
Precisa escolher um pra focar!
DEMANDAS CURTO PRAZO/DEMANDAS DE OUTRAS
ÁREAS
58. É intuitivo pensar que criar um produto
que resolva uma série de problemas vai
aumentar o valor da startup e a chance
de vender o produto ou adquirir
usuários.
ERRO 2:
INTUIÇÃO LEVANDO AO ERRO
59. ERRO 3:
MOTIVAÇÃO DO USUÁRIO
A maioria das vezes que um usuário
baixa ou compra o seu produto é por
causa de um ou dois problemas
específicos que ele resolve.
65. O QUE FAZER
NESSAS HORAS?
● Fique próximo desses usuários e tente identificar a
maior dor que eles têm em comum
● Crie um produto que resolve apenas essas maiores
dores. Mas que resolva muito bem
66. EXEMPLO: ZENDESK
Zendesk foi lançado em 2007. Levou 6
anos de muitos experimentos e
investimentos para que eles lançassem o
Help Center, no qual é uma extensão
natural do serviço de tickets deles.
Referência:
https://support.zendesk.com/hc/en-us/articles/203657626-Introducing-Help-Center-a-re-imagined-self-service-experience
https://www.zendesk.com/company/press/zendesk-announces-60-million-financing/
67. EXEMPLO 2:
Easy Taxi Empresas
Depois de um tempo o Easy Taxi percebeu a
necessidade de não só atender passageiros comuns,
mas também empresas. Então surgiu o Easy Taxi
empresas, uma extensão do aplicativo para as
empresas terem um controle das corridas na nuvem
Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
68. Só quando seu produto solucionar
muito bem um problema você
pode se preocupar em expandi-lo
69. ○ Fácil de explicar/vender
○ Fácil de manusear
○ Faz 1 coisa com excelência
○ Rápido de criar e testar
70. ○
○
○
○
○
○
Tesoura vs. Canivete Suiço
○ Difícil de explicar/vender
○ Díficil adesão
○ Não faz nada bem
○ Demorado para criar e testar
○ Fácil de explicar/vender
○ Fácil de manusear
○ Faz 1 coisa de com
excelência
○ Rápido de criar e testar
71. Um sistema complexo que funciona é
invariavelmente a evolução de um sistema
simples que funciona.
Um sistema complexo projetado a partir do
zero nunca funciona e não pode ser
consertado. Você tem que começar partindo
de um sistema simples
Lei de Gall
72. O QUE PENSAR ANTES DE CRIAR
NOVAS FUNCIONALIDADES?
○ Está dentro da sua visão?
○ Vai fazer sentido em 5 anos?
○ Beneficia todos os usuários?
○ Qual o objetivo?
○ Se for um sucesso, nós vamos
conseguir dar suporte?
Regra de bolso
73. UM PRODUTO LOGO APÓS O
LANÇAMENTO
http://blog.rocketinsi
ghts.com/the-next-fe
ature-fallacy/?utm_ca
mpaign=hiten-dot-co
m&utm_medium=em
ail&utm_source=saas-
weekly55
79. Empresas não fracassam porque
elas não trabalharam 10% mais.
Elas falham porque elas
trabalharam nas coisas erradas.
- Paul Buchheit, Y Combinator
80. É PRECISO SABER DIZER NÃO
Notes - Aplicativo de notas da Apple Evernote versão desktop
81. Existe uma diferença entre fazer
um produto simples, e fazer o
produto ser simples.
82. CELEBRAR USO E NÃO ENTREGA
○ Entregar algo não é nada.
○ Taxa de uso é TUDO.
○ Faça mais pessoas usarem uma funcionalidade
ou faça elas usarem mais do que o normal.
84. Objetivos de negócio
Visão do Produto
Linhas do tempo
Hipóteses e Temas
Observações
5
Componentes
Primários
Componentes de um Roadmap
85. freegoogleslidestemplates.comFGST
85
Objetivos de negócio
Visão do Produto
Linhas do tempo
Hipóteses e Temas
Observações
Primário
Secundário
Complementar
KPIs do produto
Funcionalidades e
Soluções
Nível de confiança
Estágio de
desenvolvimento
Informações do
projeto
Dependências
Status
Componentes de um Roadmap
90. Componentes de um Roadmap
Hipóteses
Necessidades
ou problemas
Soluções
Manter a tripulação
saudável
Fazendo com que
eles comam de
maneira saudável
Ter frutas, em
especial laranja,
disponíveis no navio
Como fazer um roadmap guiado pelos usuários e
resultados ao invés de funcionalidades
91. "Se [variável], então [resultado], porque [racional]."
Como fazer um roadmap guiado pelos usuários e
resultados ao invés de funcionalidades
Formule uma hipótese
92. "Se os usuários conseguiram comparar imóveis com
mais facilidade, então a taxa de conversão vai
aumentar, porque sabemos que eles fazem isso de
uma maneira não estruturada com múltiplas abas."
Como fazer um roadmap guiado pelos usuários e
resultados ao invés de funcionalidades
Formule uma hipótese
98. Lições
○ Celebre o uso, não a entrega
○ Pense em hipóteses e em como testar elas de maneira
inteligente e barata
○ Faça algo muito bem antes de querer fazer mais coisas
○ Estabeleça uma visão de produto
○ Foque em Outcomes e não Outputs
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