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Táticas e
princípios para
gerenciar produtos
em startups
Por Marcell Almeida
passado presente
Gerente de
Produto
Gerente de
Produto
Autor
passado presente
Co-Fundador
A importância de
um Gerente de
Produto em uma
startup
Todo produto precisa ter alguém
responsável por ele
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
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1.
Definir uma visão
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sentido para empresa é preciso ter
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666 Roadmap
6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
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planejamento para
as próximas
iterações.
Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
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planejamento para
as próximas
iterações.
6 meses (médio
prazo)
- O que seu time
pensa em fazer nos
próximos 2
trimestres?
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quer causar?
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Essa parte nós devíamos
atualizar no começo de
cada quarter.
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atualizada a cada ciclo
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Essa parte nós devíamos
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cada quarter.
6 anos (longo
prazo)
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responder qual é a
nossa visão para o
produto
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Essa parte deve ser
atualizada a cada ciclo
de iteração
Essa timeline deve ser
pouco atualizada
Um texto para o jornal com o que
foi feito no ano seguinte
◎ Principais conquistas do produto
◎ Como as métricas foram impactadas
◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
“
Para fazer um bom produto você
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Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
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Diferenciação
Neutralização Alcançar os competidores
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
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longo prazo
Precisa escolher um pra focar
Separar você do conjunto de
competidores
Diferenciação
Neutralização
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Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e
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Document)
Um PRD é um “living document”.
Ele deve ser o coração do produto
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importância do que está sendo
feito
Jobs-to-be-done
O trabalho a ser feito. O usuário
"contrata" o seu produto para que
ele faça um trabalho para ele
UX Research
Essa equipe nos ajuda a identificar
hipóteses, provar elas ou até
mesmo invalidar elas. Assim como
ajuda a encontrar pontos em
comum com diferentes públicos
alvos
One-Page Meeting
Reunião rápida com documento de
1 página. Todos na reunião devem
ler o documento antes de iniciar (5
minutos para leitura)
Como faço no VivaReal
Não existem user
stories
Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
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Só o "entregável" O que vai ter o que
não vai ter
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MVP
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3.
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você precisa
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seu produto melhor
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Só quando seu produto
solucionar muito bem um
problema você pode se preocupar
em expandi-lo
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Outro segmento. Uma extensão do
aplicativo para as empresas terem
um controle das corridas na nuvem.
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◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa com excelência
◎ Rápido de criar e testar
Tesoura vs. Canivete Suiço
◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa de com excelência
◎ Rápido de criar e testar
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Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket

  • 1. Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups Por Marcell Almeida
  • 2. passado presente Gerente de Produto Gerente de Produto Autor passado presente Co-Fundador
  • 3. A importância de um Gerente de Produto em uma startup Todo produto precisa ter alguém responsável por ele
  • 6. 1. Definir uma visão Para definir boas metas que façam sentido para empresa é preciso ter uma boa visão de futuro pro seu produto
  • 7. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
  • 8. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. 6 meses (médio prazo) - O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres? - Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso? Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter. Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
  • 9. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. 6 meses (médio prazo) - O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres? - Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso? Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter. 6 anos (longo prazo) - Aqui você tem que responder qual é a nossa visão para o produto - O que você almeja ser em 6 anos Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração Essa timeline deve ser pouco atualizada
  • 10. Um texto para o jornal com o que foi feito no ano seguinte ◎ Principais conquistas do produto ◎ Como as métricas foram impactadas ◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
  • 12. “ Para fazer um bom produto você tem que decidir onde ele começa e onde ele para. Ou seja, ter uma boa visão Principio 1
  • 14. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação
  • 15. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Alcançar os competidores
  • 16. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Produtividade Alcançar os competidores Ganhar velocidade no médio e longo prazo
  • 17. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Produtividade Alcançar os competidores Ganhar velocidade no médio e longo prazo
  • 18. Como definir um MVP? Ou MVF (Minimum Viable Feature) PRDs(Product Requirements Document) Um PRD é um “living document”. Ele deve ser o coração do produto e o objetivo é ajudar todos a entenderem a necessidade e importância do que está sendo feito Jobs-to-be-done O trabalho a ser feito. O usuário "contrata" o seu produto para que ele faça um trabalho para ele UX Research Essa equipe nos ajuda a identificar hipóteses, provar elas ou até mesmo invalidar elas. Assim como ajuda a encontrar pontos em comum com diferentes públicos alvos One-Page Meeting Reunião rápida com documento de 1 página. Todos na reunião devem ler o documento antes de iniciar (5 minutos para leitura)
  • 19. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  • 20. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  • 21. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  • 22. MVP Exemplo Exemplo de MVP Com plugin do Chrome
  • 24. “ Uma entrega bem planejada é igualmente importante a uma sprint bem planejada Principio 2
  • 25. 3. Não faça mais do que você precisa Mais funcionalidades não fazem o seu produto melhor
  • 26. “ Só quando seu produto solucionar muito bem um problema você pode se preocupar em expandi-lo
  • 27. Exemplo: Easy Taxi Empresas Outro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem. Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
  • 28. ◎ Fácil de explicar/vender ◎ Fácil de manusear ◎ Faz 1 coisa com excelência ◎ Rápido de criar e testar
  • 29. Tesoura vs. Canivete Suiço ◎ Fácil de explicar/vender ◎ Fácil de manusear ◎ Faz 1 coisa de com excelência ◎ Rápido de criar e testar ◎ Difícil de explicar/vender ◎ Díficil adesão ◎ Não faz nada bem ◎ Demorado pra criar e testar
  • 31. Evolução com lasers Depois de várias iterações
  • 32. “ Um software que faz pouca coisa e é utilizado por mais gente tem mais valor do que um software que faz muita coisa e ninguém usa Principio 3