O documento apresenta um resumo dos principais tópicos sobre logística aplicada ao e-commerce. São abordados conceitos de logística, planejamento de sistemas logísticos, estratégias de distribuição, sistemas de transporte, gestão de estoques e cauda longa. Também são apresentados casos sobre centros de distribuição e gestão de produtos e compras.
A operação típica de um centro de distribuição para e-commerce e os desafios ...E-Commerce Brasil
Congresso E-Commerce Brasil Operações & Negócios 2012
http://www.ecommercebrasil.com.br/eventos/congresso-e-commerce-brasil-operacoes-negocios/
Dino Jabukovic, Diretor de Operações da Completa Logística, fala sobre a operação típica de um centro de distribuição para e-commerce e os desafios da entrega.
Veja o vídeo desta palestra e outras no site de cobertura do evento.
A operação típica de um centro de distribuição para e-commerce e os desafios ...E-Commerce Brasil
Congresso E-Commerce Brasil Operações & Negócios 2012
http://www.ecommercebrasil.com.br/eventos/congresso-e-commerce-brasil-operacoes-negocios/
Dino Jabukovic, Diretor de Operações da Completa Logística, fala sobre a operação típica de um centro de distribuição para e-commerce e os desafios da entrega.
Veja o vídeo desta palestra e outras no site de cobertura do evento.
Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística.
O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.”
Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor
Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística.
O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.”
Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor
Projeto de Layout de um Centro de Distribuição - IntralogisticaAlex Felix Nepomuceno
Distribuição da armazenagem nas Estanterias
Segundo tabela anexa da Classificação de SKU’s Armazenados
Referente ao item B1 da Legenda do Layout:
Capacidade Total de posições pallets: 45 posições pallets.
Capacidade Total de Separação: Quatro estanterias, sendo as três mais próximas da expedição para os SKU’s 1, 3 e 5 na mesma sequencia de definição de nível da analise para a distribuição da capacidade de armazenamento abaixo:
Analise de posicionamento de armazenamento: A capacidade de armazenamento da estanteria foi distribuída em níveis, por totalizar a quantidade de cinco níveis, que correspondem à quantidade de SKU’s fracionados, onde o quinto nível está o SKU 9 que foi armazenado no nível mais alto por não ter alto giro, abaixo no quarto nível o SKU 7 por também não possuir alto giro, em sequencia no terceiro nível o SKU 3 que já tem alto giro, porém ainda é de menor uso em relação aos seguintes, vindo em segundo nível o SKU 5, também de alto giro, e de uso maior em relação aos anteriores, e em próximo e primeiro nível o SKU 1 de alto giro, e estando então em primeiro nível por ser analisado como de maior consumo em relação a todos anteriores.
Distribuição da armazenagem na Estrutura Porta Pallets
Segundo tabela anexa da Classificação de SKU’s Armazenados
Referente ao item FI 01 ao FI 09/ FO 01 ao FO 09 da Legenda do Layout:
Capacidade de armazenagem: Nove Fileiras com seis níveis com espaçamento de altura de 1,5 m, cada fileira com cinco posições pallets.
Capacidade Total por Fileiras: 30 posições pallets.
Capacidade Total de posição Pallets: 270 posições pallets.
Analise de posicionamento de armazenamento: Nas Fileiras FI 01 foram armazenados SKU 2, que possui criticamente um giro maior que o SKU 4 que em sequencia está armazenado nas fileiras FI 02 para também gerar proximidade da expedição em relação aos demais itens que também possuem alto giro, por já possuir armazenagem de nove posições pallets na estanteria B1, porém em sequencia nas três fileiras seguintes foram armazenados os SKU’s na mesma sequencia analisados para armazenamento na estanteria B1, onde o SKU 1 está para FI 03, SKU 5 para FI 04, SKU 3 para FI 05, SKU 7 e SKU 9 para FI 06 por não serem SKU’s de alto giro, dividindo então a fileira FI 06 em duas partes de três níveis para o SKU 9 e três para o SKU 7, onde o SKU 9 está para os três níveis mais altos de acordo com o nível da estanteria B1, como ilustra no layout anexo a Empilhadeira Trilateral efetuando Transferência de Alimentação de FO 06 para alimentação da Estanteria B1 na posição E 06 - N 05, e na sequencia o SKU 8 para FI 07, SKU 6 para FI 08 e na ultima fileira FI 09 o SKU 10 analisado como o de menor giro em relação a todos os SKU’s armazenados, totalizando então:
Total de posições pallets do armazém = 315
Total de caixas armazenadas = 17943
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
• Elevar la productividad y rentabilidad del área.
CONTACTENOS:
☎ 757-5671
📧 info@seysconsultoria.pe
🌐 www.seysconsultoria.pe
Os benefícios do WMS para obter vantagens competitivasE-commerce Brasil
Os processos da logística interna, da gestão de estoque e de armazéns estão cada vez mais sofisticados e importantes para que as empresas se mantenham competitivas no mercado.
Diante dessa realidade o mercado passou a encontrar lacunas na gestão logística que demandaram a criação de sistemas de gerenciamento de armazéns, conhecidos como WMS – Warehouse Management System.
Semelhante a Logistica aplicada ao e-business - aula 1 - turma 01 e 02 (20)
Aula ministrada em 22/09/2012 por Adam Esteves Debiasi para a Turma 03 do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina.
Aula ministrada em 15/09/2012 por Adam Esteves Debiasi para a Turma 03 do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina.
Slide da 4ª aula de Cibercultura e Redes Sociais, ministrada para a 3ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 16/06/2012.
Slide da 3ª aula de Cibercultura e Redes Sociais, ministrada para a 3ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 26/05/2012.
Slide da 3ª aula Comércio Eletrônico e Métodos de pagamento on line, ministrada para a 1ª e 2ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 19/05/2012 pelos prof.ºs Abner Debiasi e Willian Costa.
Slide da 2ª aula de Cibercultura e Redes Sociais, ministrada para a 3ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 19/05/2012.
Slide da 1ª aula de Cibercultura e Redes Sociais, ministrada para a 3ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 05/05/2012 pelo prof.º Giuliano R. de Souza.
Slides das aulas de Comércio Eletrônico e Métodos de pagamento on line - Ferramentas e Plataformasministrada em 05/05/2012 por Abner Debiasi e Willian Costa no MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
2. Conteúdo Programático
1. Conceitos de Logística
2. Planejamento, organização e controle de sistemas logísticos
3. Estratégias de distribuição
4. Sistemas de transporte
4.1 Frota própria
4.2 Transportadora
4.3 Correios (E-sedex e outros tipos de sistemas de encomendas)
# Cases (B2W)
5. Bitributação e guerra fiscal entre os estados
6. Gestão de Compras e Fornecedores
7. Gestão de estoques
8. Cauda Longa
4. Logística
• Planejamento
• Execução
– Produto, matéria-prima,
material parcialmente
acabado
• Recebimento
• Informação
• Armazenagem
• Envio/Distribuição
• Tempo vs. Espaço
5. Logística & E-commerce
• Diferente da logística do “O cumprimento de
mercado tradicional prazos e o tratamento
• Loja virtual: dado ao cliente são os
– Precisão pontos que os
– Velocidade consumidores mais
– Respostas rápidas observam em lojas
– Frete Grátis virtuais”
– Pós-venda de alto nível (e-commerce brasil)
(suporte: Atendimento)
– RMA/Garantia
– Troca (processo rentável)
6. Não prometa o que você
não pode cumprir
• Regras claras de Frete Grátis
• Fenômenos sazonais
• Informações sobre previsões de entrega são
essenciais. Defina:
– Abrangência de entrega
• Custos, procedimentos fiscais
• Produtos perecíveis?!
– Prestadores de serviços de entrega
• Manuseio do produto
• Políticas de entrega e logística reversa
7. Supply Chain
• Gestão da cadeia de fluxo de suprimentos,
desde o recebimento até a entrega dos
produtos, passando por toda a armazenagem
e distribuição, além de auxílio nos fluxos de
equipamentos e pessoas
– Planejamento, organização e controle de sistemas logísticos
– Estratégias de distribuição
8. FLUXO
Planejamento, Estratégias de
• Centro de
organização e controle distribuição
de sistemas logísticos
Infreaestrutura
Capacidade de
Produto
Armazenagem Distribuição
• Layout e
Recebimento
Conferência
Input (ERP)
Cadastro e
classificações fiscais
arquitetura
Código do produto
WMS
WMS
Código de barras EAN
Armazenagem
• localização
Venda
Integração:
Plataforma vs. ERP
Alocação
Procedimentos financeiros
Análise de risco
Confirmação de
pagamento
Separação & Faturamento
Picking List
Picking (coleta)
Faturamento (NF-e)
Packing List
(presente?)
• Frete &
Packing (embalagem)
Expedição
Posting (envio)
Distribuição
Acompanhamento
Serviços de entrega Frete Grátis
Tracking
Entrega Efetuada
Pós-venda
Atendimento
Logística Reversa
Desistência
Troca
Vício/Garantia
(estoque)
9. Planejamento
• Centro de Distribuição • Natureza do CD
– Estoques (inventários) – Próprio exclusivo para e-
• Geral commerce
• Frações – Próprio compartilhado:
• Reservas/Alocações operação multicanal
• Perecíveis – Produtos Perecíveis
• Devoluções – Terceirizado
– Avaliação – Consignado
– Troca – Produto virtual
– Garantia (Serviços)
– RMA
– Layout e Arquitetura
– Localização
10. Operadores Logísticos e
Estoques
Operadores Logísticos
Setores (próprios ou terceirizados) responsáveis pela
armazenagem e distribuição do sortimento. Armazenam e
distribuem os produtos conforme seu perfil, o escopo das
categorias do e-commerce e a amplitude geográfica de
distribuição.
Estoque próprio
Estoque dedicado para o canal de vendas e-Commerce, que é
o modelo mais adequado para segurança da operação. Esta
operação pode tanto ser realizada pelo próprio lojista,
quanto terceirizada para uma empresa especializada.
Estoque compartilhado
Estoque híbrido, compartilhado em lojas multicanal (on-line e
físico). Geralmente, adota-se o estoque mínimo como
medida de segurança para alocação de produtos.
11. Natureza dos CDs
Natureza Vantagens Desvantagens Exemplo
Próprio exclusivo para Alocação Espaço
e-commerce Flexibilidade de ofertas Compra e reposição ($)
Próprio híbrido, para Disponibilidade para envio Alocação
operação multicanal Sortimento Compra e reposição ($)
Produtos Perecíveis Legislação Disponibilidade para envio
Produção sob demanda Trocas e perdas
Terceirizado Não há Compra e reposição ($) Falta de controle
Consignado Não há Compra e reposição ($) Falta de controle
Produtos de menor giro
Produto virtual Espaço Tangibilidade
(Serviços)
12. CDs Próprios & Terceirizados
• PRÓPRIOS • TERCEIRIZADOS
– Vantagens – Vantagens
• Estrutura e Operação • Custo de manutenção
• Qualidade de serviços • Treinamento de equipe
• Flexibilidade • Plano de Crescimento
– Desvantagens – Desvantagens
• Custo de manutenção • Menor Lucratividade
• Plano de crescimento • Pouco conhecimento do
• Segurança mercado e do produto
• Depreciação de • Fluidez de entrega
equipamentos (throughput posting)
• Integração com ERP
13. Layout de um CD
1. Recebimento e conferência 7. Put away
2. Input (ERP) > EAN 8. Picking
3. Estoques principais 9. Packing
4. Estoque de frações (Gaiola) 10. Posting
5. Estoques secundários (Grades) 11. Laboratório de análise de vícios
6. Estoque de Vícios, RMA e Garantia
14. Produtos e Stock Keeping Unit (SKU)
Stock Keeping Unit (SKU) significa a
unidade de manutenção estocável. A
expressão representa especificações
do produto: tamanho, cor, modelo.
Cada SKU possui um código de
identificação específico. A leitura
desse código pode ser óptica, por
meio do código de barras. A Código do Produto
catalogação no momento do
recebimento pode identificar pelo Tamanho
EAN o local mais apropriado para a Cor
armazenagem desse produto.
16. Warehouse Management System
ou Sistema WMS
• Mapeamento EAN • Rotação do Estoque
• Grade e cubagem de produtos • Put-away em tempo real
• Aproveitamento de espaço • Inteligência de picking
17. Cross-Docking
Otimização do processo de armazenagem e
distribuição”. A mercadoria é recebida e
redirecionada para o envio (posting) sem que
haja um armazenamento conciso.
O objetivo é diminuir o tempo de permanência
e o custo do produto em estoque.
18. Picking, Packing e Posting
• Picking
– Separação e conferência
dos produtos
• São os mesmos
comprados?
• Têm alguma avaria,
violação de embalagem?
– Escolha do serviço de
entrega
– FATURAMENTO
19. Picking, Packing e Posting
• Packing – Informações para
– Embalagens transportadoras e
• Plástico bolha
clientes
• Lacres – Embrulho para presente
• Fitas adesivas – Treinamento da equipe
• Etiquetas de postagem
http://youtu.be/CYMg2t6T4d8
20. Picking, Packing e Posting
• Posting
– Envio do produto
– Horários de coleta
– Etiquetas de destinatário
– Escolha do serviço de
entrega
– Transporte do checkout
até o caminhão da
transportadora
– Tracking (rastreamento)
22. Distribuição
• Serviço próprio
– Menor Cobertura
– Menor prazo de entrega
– Mais especialização
• Serviços terceirizados
– Maior abrangência
– Maior prazo de entrega
– Menos especialização
• Manuseio dos produtos
– Tracking (rastreamento)
• Eletronic Data Interchange (EDI)
23. Escolha bem o seu distribuidor
Para o cliente, o responsável pela entrega será sempre você!
• Abrangência • Políticas da empresa:
• Prazos de entrega – Permite acompanhamento
por funcionários da loja?
• Volume de envios
– Tem treinamento, pessoal
• Tabela de frete especializado no transporte
• Frete cobrado da sua mercadoria?
– Pedágio – Como procede em caso de
extravio? Reembolso total,
– Segunda e terceira tentativa
parcial?
• Prazos de pagamento – Como procede em caso de
– Geralmente, faturamento avarias?
para 30 dias
24. Políticas de Frete
• Mostre ao cliente quais são:
– as políticas de troca e disponibilidade em estoque
– os procedimentos de envio
• Distribuidores cadastrados por região
• Regras de Frete e Frete Grátis da loja
– Customize a plataforma para que o cliente possa
escolher o serviço de entrega de sua preferência
25. Frete Grátis: decisivo para a venda
• Lojas Físicas
– Transporte próprio
– Não existe a figura do Frete
• Mercado norte-americano
– Frete grátis é padrão, mas com prazo de entrega
bem maior!
– Frete cobrado é diferencial, com objetivo de
diminuir o prazo.
26. Frete Grátis: decisivo para a venda
Como para ter uma boa política de Frete Grátis?
1. Parcerias nas macrorregiões (sazonalmente)
– Aumentar volume de envios
• Fidelização Lojista > Transportadora
– Diminuição de custos
2. Valor mínimo para FG
– Para toda a loja ou por categorias
3. FG em bandeira própria de Cartão de Crédito
– Fidelização de clientes
28. Willian Costa
Gerente de Marketing, Relacionamento e Projetos da loja
MegaMamute.com.br. Jornalista pela Universidade Estadual de
Londrina. MBA em Marketing & Vendas pela Universidade
Federal do Paraná.
willian-costa@hotmail.com
30. Conteúdo Programático
1. Conceitos de Logistica
2. Planejamento, organização e controle de sistemas logísticos
3. Estratégias de distribuição
4. Sistemas de transporte
4.1 Frota própria
4.2 Transportadora
4.3 Correios (E-sedex e outros tipos de sistemas de encomendas)
5. Bitributação e guerra fiscal entre os estados
6. Gestão de Compras e Fornecedores
7. Gestão de estoques
8. Cauda Longa
32. Gestão de Produtos 1
Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a
um mercado para atenção, aquisição, uso ou
consumo, e que possa satisfazer a um desejo ou
necessidade.
O produto é o primeiro elemento do Composto
Mercadológico: todos os demais componentes
dependem do estudo e conhecimento do produto
36. Gestão de Produtos 1
Gerir de Produtos…
• Identificar oportunidades
• Lançar produtos no mercado
• Acompanhar o desempenho
• Desacelerar produtos
37. Gestão de Produtos 1
Gerir de Produtos…
• Se comunicar com os consumidores
• Gerenciar os ganhos e perdas
• Potencializar o desempenho
• Prover valores
38. Gestão de Produtos 1
desenvolvimento
experiência do usuário
preço promoção
informação
vendas
serviço ao cliente
39. Gestão de Produtos 1
SKU – Stock Keeping Unit
Degsina os diferentes itens do estoque,
qualquer diferença (cor, tamanho) representa
um SKU.
Categorias
Conjunto de produtos semelhantes ou
relacionados entre si.
40. Gestão de Produtos 1
Classificação de mercadorias
Degsina a importância/demanda do produto
para cada linha de produtos.
Por exemplo:
Lançamentos, sazonais, evento, básica.
42. Gestão de Compras e Fornecedores 2
Gestão de Compras…
• Planejamento de Estoques
• Planejamento de Vendas ou Metas
• Planejamento de Compras
43. Gestão de Compras e Fornecedores 2
Prospecção de Fornecedores
Onde e como encontrá-los?
44. Gestão de Compras e Fornecedores 2
Prospecção de Fornecedores
Qualifique-os!
45. Gestão de Compras e Fornecedores 2
Dinâmicas de compras
• Orçamentos de compras
• Oportunidades
• Liquidações
46. Gestão de Compras e Fornecedores 2
Avaliando o desempenho das mercadorias
compradas: A margem bruta
Além dos indicadores de Gestão do Estoque, as
margens brutas determinarão o desempenho
das compras/vendas dos produtos.
47. Gestão de Compras e Fornecedores 2
Avaliando o desempenho das mercadorias
compradas: A margem bruta
Margem Vendas líquidas – Custo mercadorias
Bruta =
Vendas líquidas
52. Gestão de Estoques
A procura constante pelo equilíbrio entre a
oferta e a demanda. Indicadores de
desempenho:
• Giro dos estoques
• GMROI
• Cobertura dos estoques
• Nível atendimento
53. Gestão de Estoques
Giro de Estoque
Número de vezes em determinado período em
que o capital investido em estoque é recuperado
através das vendas.
Soma das vendas
GIRO =
Custo do estoque médio no período
54. Gestão de Estoques
Giro de Estoque
GIRO = 1
Todo o estoque vendido e reposto por produtos
novos.
Melhor
Maior
Giro
56. Gestão de Estoques
GMROI
Retorno da margem bruta do investimento em
estoque.
Indica os produtos com maior contribuição para
a composição geral da margem do negócio.
57. Gestão de Estoques
GMROI
GMROI = MARGEM (%) x GIRO
Por exemplo:
Produto X gerou R$ 200,00 em faturamento e lucro de
R$ 50,00
R$ 50,00 / R$ 200,00 = margem de 25%
58. Gestão de Estoques
GMROI
GMROI = 25% x GIRO
Produto X gerou R$ 200,00 em faturamento e o
estoque médio de R$ 120,00
R$ 200,00 / R$ 120,00 = 1,6 de giro
59. Gestão de Estoques
GMROI
GMROI = Margem 25% x Giro 1,6
= GMROI 40%
Quando o GMROI é avaliado em toda a operação,
permite descobrir os produtos com melhor performance.
Servindo como fator indicativo e avaliatório.
60. Gestão de Estoques
Cobertura dos Estoques
Por quanto tempo seu estoque atenderá suas
vendas.
- O estoque permitirá o atingimento de metas
- Quanto comprar
- Fluxo de caixa necessário
61. Gestão de Estoques
Cobertura dos Estoques
Importante avaliar o giro, valor em estoque e
resultados pretendidos.
Cobertura
dos Estoques = Estoque x GIRO
Meta Pretendida
Tempo de Estoque
62. Gestão de Estoques
Nível de atendimento
Avaliar a quantidade de vendas perdidas pela
falta de produtos em estoque.
Existem diversas formulas e diferentes
informações para avaliar o nível de atendimento
63. Gestão de Estoques
Nível de atendimento
De todos os itens disponíveis, qual a
abrangência do teu estoque.
Itens à venda x dias
CURVA =
Total de itens x dias /100
64. Gestão de Estoques
Nível de atendimento
Calcular o valor das vendas perdidas por falta de
estoque.
Vendas Preço de Venda Produtos em falta x Falta (dias)
Perdidas =
X média da demanda diária
66. Gestão de Estoques
• Ciclo de Estoque
Reposição
Estoque
Período de Consumo
67. Gestão de Estoques
• Estoque Mínimo ou de Segurança
Estoque
Estoque Mínimo
68. Gestão de Estoques
• Estoque Máximo
– Curva ABC
– Demanda passada
– Oportunidade
– Cobertura de estoque
69. Gestão de Estoques
• Ponto de Pedido
Ponto de Pedido
Estoque
Estoque Mínimo
Tempo de Atendimento
70. Gestão de Estoques
• Estratégias de reabastecimento
– Baseadas em Demanda Passada:
PR = DM x TR + ES
Onde PR = Estoque mínimo – ponto de reposição
DM = Demanda diária
TR = Tempo de entrega (em dias)
ES = Estoque de Segurança (trocas, erros)
71. Gestão de Estoques
• Estratégias de reabastecimento
– Reposição Sazonal
– Ponto de Reposição
72. Gestão de Estoques
• Previsão de Estoque
– Informações quantitativas
• Influência de propagandas/ações
• Evolução das Vendas
• Variações por modismos
• Variações econômicas
– Informações qualitativas
• Pesquisas de mercado
• Opinião dos envolvidos
73. Gestão de Estoques
• Alguns modelos de Estoque
– In-house
– Consignado
– Drop Shipping
74. Gestão de Estoques
• Custos
– Custo de armazenagem / Desvalorização
– Oportunidades
– Custo de falta de estoque (stockout cost)
– RMA
75. Gestão de Estoques
• Critérios de avaliação de estoques
– FIFO (First-in, first-out)
Primeiros a entrar, são os primeiros a sair
– Preço médio ponderado
– Custo Padrão
76. Abner Debiasi
Publicitário por formação,
product guy por vocação.
aedebiasi@gmail.com
@abnerdebiasi
about.me/abnerdebiasi