O documento discute os custos da cadeia logística e logística reversa. Abrange os custos de elementos e operações logísticas como transporte, armazenagem e manuseio de materiais. Também classifica os custos em diretos, indiretos, fixos e variáveis e discute a logística reversa no pós-venda e pós-consumo, incluindo casos de recall de veículos e reciclagem de latas de alumínio e garrafas PET.

1. Custos da Cadeia Logística e
Logística Reversa

2. Custos da Cadeia Logística
Segundo o Institute of Management Accoutants,
custos logísticos são “os custos de planejar,
implementar e controlar todo o inventário de
entrada (inbound), em processo e de saída
(outbound), desde o ponto de origem até o
ponto de consumo”.

3. Dimensões do Custo
Custo
Visão Física Visão Econômica
Elementos Atributos Elementos Atributos
Materiais Rendimento Preço Inovação
Trabalho Habilidade Taxa Conhecimento
X
Equipamentos Cap. Nominal Depreciação Tecnologia
Energia Potência Tarifa Fonte
Visão financeira
Desembolsos ao longo do tempo
Fonte: Wolfarth e Nakagawa, 2000

4. Classificação:
•Custos diretos: podem ser diretamente apropriados a cada
tipo de objeto, no momento de sua ocorrência, tal como os
custos de transportes;
•Custos indiretos: não se podem apropriar diretamente a
cada tipo de objeto, tal como os custos com a tecnologia de
informação utilizada em processo logístico;
•Custos fixos: são os de estrutura que ocorrem período após
período, sem alterações, ou cujas alterações não se verificam
como conseqüência de variação no volume de atividade de
iguais períodos;
•Custos variáveis: são custos que variam em função do
volume da atividade.

5. Classificação:
•Custo de capital: retornos exigidos pelos credores da
empresa e por seus proprietários;
•Custo de oportunidade: representa o quanto a empresa
sacrificou em termos de remuneração por ter aplicado seus
recursos numa alternativa ao invés de em outra;

6. Custos de elementos e operações
físicas logísticas referem-se a:
• Embalagens e dispositivos de movimentação;
• Manuseio e movimentação de materiais no suporte às
fábricas;
• Armazenagem;
• Transporte

7. Matriz de custos logísticos
Custos nos Custos dos Elementos / Operações Físicas
Macroprocessos
Embalagens
Cadeias e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação
Logísticas “nas fábricas”
(exemplos)
Abastecimento (inbound)
Fornecedores X X X
Importação X X X
Outras cadeias
Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias
Custos relativos à Custos de Manutenção Custos Custos
Tecnologia da de inventário Tributários das Falhas
Informação

8. Matriz de custos logísticos
Custos nos Custos dos Elementos / Operações Físicas
Macroprocessos
Embalagens
Cadeias e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação
Logísticas “nas fábricas”
(exemplos)
Plantas (Processos)
Submontagens X X X
Abastecimento - A X X X
Abastecimento - B X X X
Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias
Custos relativos à Custos de Manutenção Custos Custos
Tecnologia da de inventário Tributários das Falhas
Informação

9. Matriz de custos logísticos
Custos nos Custos dos Elementos / Operações Físicas
Macroprocessos
Embalagens
Cadeias e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação
Logísticas “nas fábricas”
(exemplos)
Distribuição (Outbound)
Distribuição X X X
Exportação - A X X X
Exportação - B X X X
Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias
Custos relativos à Custos de Manutenção Custos Custos
Tecnologia da de inventário Tributários das Falhas
Informação

10. Custos de Embalagens e Dispositivos de Movimentação
Custos de
Embalagens
Retornáveis “One Way”
Capital investido, Material, Componentes,
Manutenção, Mão-de-obra e Encargos,
Administração Depreciação e Manutenção
de equipamentos
Fonte: Carillo Jr.,Edson, 2001

11. Custos com Manuseio / Movimentação de Materiais
•As atividades que envolvem são as seguintes:
Busca dos materiais nos almoxarifados;
Submontagens realizadas no processo produtivo;
Abastecimento de linhas de produção;
Movimentação de produtos para armazenagem
•Os custos envolvidos são:
Pessoal envolvido (mão-de-obra operacional e supervisão);
Manutenção;
Depreciação dos equipamentos de movimentação;
Custos indiretos de fabricação de uma empresa industrial

12. Custos com Armazenagem
•As atividades que envolvem são as seguintes:
Localização
Dimensionamento da área
Arranjo físico
Alocação de estoques
Projeto de docas e configuração dos armazéns
Tecnologia de movimentação interna
Estocagem e sistemas

13. Custos com Armazenagem
•Custos de armazém geral:
Taxas de armazenagem por unidade estocada
Taxas de armazenagem por unidade movimentada
Taxas de armazenagem por área ocupada
•Custos de armazém próprio:
Prédio próprio:
custos de capital investido na construção: prédio, piso,
instalações elétricas e hidráulicas
manutenção, água, luz, IPTU, seguro
Administração, mão-de-obra, encargos, comunicação,
material de escritório
Manutenção e depreciação dos equipamentos de
comunicação

14. Custos com Armazenagem
•Custos de armazém próprio:
Prédio alugado:
Aluguel, manutenção, água, luz, IPTU, seguro
Administração, mão-de-obra, encargos, material de escritório,
embalagens “one way”
Manutenção e depreciação dos equipamentos de
comunicação
Equipamentos de MAM: aluguel, manutenção, depreciação
e custos de capital

15. Custos com Transporte
•São afetados pelos seguintes aspectos:
Distância
Volume
Densidade
Facilidade de acondicionamento
Facilidade de manuseio
Responsabilidade
Fatores de mercado (ex.: intensidade e facilidade de tráfego)

16. Custos com Transporte
•Custos de Frete:
Ferroviário
Rodoviário
Marítimo e
Aéreo
• Custos de frota própria – Capital investido:
Depreciação e ou Retorno financeiro
• Custos de frota própria – Custos operacionais:
Manutenção da frota própria:administração, mão-de-obra,
encargos, ferramentas, depreciação dos equipamentos,
área, manutenção terceirizada
Transporte: administração, mão-de-obra, encargos, óleos,
combustível, lubrificantes, lavagens, carros, extras, seguros

17. Custos da Logística de Abastecimento
•Material nacional:
Embalagem / carregamento
Expedição e transporte
Entrega
• Material importado:
Embalamento / Armazenagem / Consolidação
Transporte doméstico no exterior
Transporte internacional
Armazenagens e Operações Aduaneiras
Transporte doméstico no país
Entrega

18. Custos de Obtenção do Material Nacional
Fornecedor Empresa
• embalagem • recebimento
• estoque Transporte • armazenagem
• expedição (frete) • estoque
• beneficiamento
• movimentação
Usualmente no Brasil os fornecedores embutem em seu preço os
custos associados ao embalamento, inventário, expedição e
transporte, quando da chegada dos materiais na empresa
compradora.

19. Custos de Obtenção do Material Importado
Fornecedor Transporte Empresa
(país de origem)
• embalagem
• estoque
• expedição (frete) transporte
consolidação
transporte
aduana
porto
transporte
porto
aduana
transporte • recebimento
• armazenagem
• estoque
Fonte: FARIA, Ana Cristina de, 2003 • beneficiamento
• movimentação

20. Custos da Logística de Planta
As atividades da Logística de Planta abrangem desde o
recebimento das matérias-primas, todo o suporte logístico à
fabricação e a entrega dos produtos acabados para a
expedição, seus custos são:
•Recebimento / Desconsolidação / Armazenagem
•Programação e chamadas de materiais
•Submontagens
•Abastecimento de linha
•Abastecimento interplantas
•Manuseio e movimentação – handling

21. Custos da Logística de Distribuição
De forma bastante ampla, os gastos incorridos após a
fabricação, podem ser considerados como custos de
distribuição:
•Expedição / Transferência Planta - CD
•Armazenagem e operações para distribuição
•Transporte consolidado
•CD’s regionais / Cross Docking
•Transporte para clientes
•Entregas e serviços correlatos

22. Logística Reversa

23. Logística = Valor
Produto Certo
Quantidade Certa
Condição Certa
Lugar Certo
Hora Certa
Para Cliente Certo
Com Custo Certo

24. Lixo = Sem valor
Produto Errado
Quantidade Errada
Condição Errada
Lugar Errado
Hora Errada
Para Cliente Errado
Com Custo Errado

25. Definições
Gestão integral do fluxo de retorno das embalagens e materiais (SLIJKHIUS,
2000);
Processo pelo qual o material pós-consumo poderá ser coletado, selecionado e
entregue na indústria de revalorização (KUDRJAWZEW, 2001)
“logística reversa se refere ao papel da logística no retorno de produtos, redução
na fonte, reciclagem, substituição de materiais, reuso de materiais, disposição de
resíduos, reforma, reparação e remanufatura...”. STOCK (1998)
Logística Reversa posiciona todas as operações relacionadas com o reuso de
produtos e materiais. Refere-se a todas as atividades de coleta, desmonte e
processo de produtos usados, partes de produtos, e/ou materiais para fazer
assegurar a recuperação sustentável do meio ambiente, Grupo REVLOG
(2001)
Processo de movimentação de bens do seu destino final com o objetivo de
capturar valores e ou propor disposição. ROGERS E TIBBEN-LEMBKE (1998)

26. Canais de Distribuição Reversa
Fluxos
Mercado R D R Mercado
Secundário E I E Secundário
V R V
E E E
R T R
S O S
O S O
S S
Reciclagem
Mercado
Primário
Retorno Desmanche
Reuso
Disposição
Pós-venda Pós-consumo final
Fonte: Leite, 2003

27. Logística Reversa – Pós Venda
Fornecedor Produtor Distribuidor Varejista Cliente
Matéria-Prima
Primária / Secundária
Disposição
Reciclagem Reuso
Final
Motivo do Validade Problemas Políticas de Políticas de
retorno Expirada Expedição Estoque Marketing

28. Case de Logística Reversa - Pós Venda
Recall de Veículos
Quantidade de veículos com defeito de Fábrica
entre janeiro de 1999 e abril de 2002
1,02 milhões
Veículos
com 71% 29%
defeito 2,5 milhões
Produção total no período: 3,52 milhões
Motivo do Problema
retorno na produção

29. Logística Reversa – Pós Consumo
Matéria-Prima
Secundária
Disposição
Reciclagem Reuso
Final
Motivo do Obsolescência Resíduos
retorno

30. O caso europeu de resíduos de carpete
•LOUWERS et al (1999) investigaram a logística reversa na
recuperação de resíduos de carpetes;
•Em 1996, a Europa Ocidental produziu 1,6 milhão de toneladas
de resíduos de carpetes, que eram dispostos em aterro;
•A indústria de carpete européia estabeleceu uma rede de
reciclagem em conjunto com as indústrias químicas;
•Os resíduos de carpete devem ser coletados dos usuários e
pré-processados para permitir a recuperação de material;
•O estudo da logística reversa, neste caso, consistiu em
determinar a localização adequada e a capacidade dos centros
regionais de recuperação (CRR), considerando investimentos e
custos de processamento e transportes.
Prof. Dr Edson Aguiar EESC USP

31. Fornecimento da O Fluxo da embalagem
Embalagem
Produto Embalado
Produção da Processamento
Matéria prima e manufatura
embalagem
Produto Enchimento Fechamento
Atacado
Pallet Conteiner
Canais de
distribuição
Varejo
Incineração
Reutilização Consumo Reciclagem
da do ou descarte
Embalagem produto da
embalagem

32. Logística Reversa
• Reutilização
Embalagens Retornáveis
• Reciclagem
Alumínio
Garrafas PET

33. Case de Logística Reversa - Pós Consumo
Latas de Alumínio
Motivo do Resíduos
retorno
Fonte: www.abinet.org.br

34. Case de Logística Reversa - Pós Consumo
PET (polietileno tereftalato)
Q u a n t id a d e Q u a n t id a d e
Ano
P ro d u z id a re c ic la d a
1994 8 0 kton s 1 3 k t o n s = 1 8 ,8 %
1995 1 2 0 kton s 1 8 k t o n s = 2 5 ,4 %
1996 1 5 0 kton s 2 2 k t o n s = 2 1 ,0 %
1997 1 8 5 ,7 k t o n s 3 0 k t o n s = 1 6 ,2 %
1998 2 2 3 ,6 k t o n s 4 0 k t o n s = 1 7 ,9 %
1999 2 4 4 ,8 k t o n s 5 0 k t o n s = 2 0 ,4 2 %
2000 2 5 5 ,1 k t o n s 6 7 k t o n s = 2 6 ,2 7 %
2001 2 7 0 ,0 k t o n s 8 9 K t o n s = 3 2 ,9 %
Fonte: www.abinet.org.br

35. •Sustentação do crescimento
Econômico
Desenvolvimento Econômico •Maximizar lucro
•Expansão de mercado
•Externalizar custos
Desenvolvimento Conservacionismo
Econômico e Social
Desenvolvimento Sustentável
Desenvolvimento Social Desenvolvimento Ecológico
•Satisfazer necessidades humanas
•Respeito à capacidade ambiental
básicas
•Aumentar equidade
Ecologia Utópica •Conservar e reciclar recursos
•Reduzir efluentes
•Participar da comunidade
•Uso de tecnologias apropriadas
Fonte: Newman e Kenworth, 1999

36. Supply Chain Management
“Integração dos processos do negócio
desde o usuário final até os fornecedores
originais que proporcionam os produtos,
serviços e informações que agregam
valor para o cliente.”
The Internatinal Center for Competitive Excellence, 1994.

37. Supply Chain Management
Fornece- Distri- Consumi-
dores buidores Vare- dores
Fontes Proces- jistas
sadores
Mercadorias e produtos
Informação
Recursos

38. Definição mais ampla
FLEISCHMANN (2000) disse que a etapa de
retorno ou coleta se caracteriza pela
participação dos canais de retorno e passou a
chamar a logística reversa de “Rede de
Recuperação de Produtos”, a partir daí, o
Produtos”
valor é adicionado ao produto e este se move
do produtor (quem recuperou o produto) para o
usuário como na cadeia tradicional.

39. A Rede Logística Reversa
é uma área nova, e novas redes precisam ser
construídas. Algumas questões a respeito disto são:
Determinação dos números de camadas na rede;
Número e a localização de depósitos ou pontos
intermediários;
Uso de pontos de coleta;
Questão da integração entre a logística empresarial
e logística reversa;
Financiamento da rede.
Prof. Edson Aguiar
ESSC USP

40. Economia de fluxos e serviços X
Economia de Produtos
Braungart e Mc donough
metabolismo
biológico - bio degradável cadeia alimentar
técnico - ciclos industriais
devem ser mantidos separados para não
contaminar
transporte como elemento estruturador das cidades
ou dos movimentos
globalização fluidez do capital x trocas culturais
meio técnico científico informacional ( sócio técnico)

41. 1. Um comprador de uma fábrica de componentes de computadores está
analisando as propostas de fornecedores de um espaçador utilizado nas
embalagens. Ele necessita de um pedido de 20.000 espaçadores, que poderão
ser produzidos internamente ou comprados do fornecedor com a melhor
proposta. Com base nos dados a seguir, o que deve fazer o comprador?
Opção Custo fixo Custo variável
(R$/pedido) ($/pedido)
Fabricar 4.000 0,80
Comprar 2.000 1,60

42. Uma empresa efetuou o levantamento de vários fatores de custos
envolvidos na manutenção dos estoques, encontrando:
Armazenagem R$ 0,08/unidade.mês
Obsolescência R$ 0,04/unidade.mês
Perdas R$ 2,45/unidade.ano
Furtos e roubos R$ 2,50/unidade.ano
Preço de compra do item R$ 2,40/unidade
Taxa de juros (ao ano) 12,00%
Custo de obtenção (compra) R$ 28,00/pedido
Custo de transporte R$ 30,00/pedido
Custos independentes R$ 15,00/ano
Determine:
a.Custo unitário de carregamento ou diretamente proporcional ao estoque médio
b.Custo unitário de obtenção ou inversamente proporcional ao estoque médio
c.Custo total de estoques, considerando Q = 500 unidades/lote e D = 5.000 unidades/ano e também
o custo dos produtos comprados.