O documento discute como a tecnologia da informação está sendo aplicada aos negócios, mencionando sistemas como ERP, cadeia de suprimentos, compras eletrônicas, gestão de relacionamento com clientes e resposta eficiente do consumidor.
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Saiba detalhadamente, passo a passo, o que deve ser feito para publicar e gerenciar uma Loja Virtual. Desde o Plano de Negócio, passando pela escolha da Plataforma, cadastramento de produtos, meios de pagamento até o Plano de Marketing quando e e-commerce estiver no ar. Nessa apresentação, o autor abre mão de sua experiência como consultor e leva uma rica fonte de informações para auxiliar o empresário interessado em ter um negócio na web.
Graças ao desenvolvimento tecnológico a internet encontra-se a disposição de qualquer pessoa que possua algum acesso ao computador, celular ou outros meios com a mesma finalidade. Dentro do contexto tecnológico o e-commerce (comércio eletrônico) encontra-se em um momento ápice. Poucos conceitos revolucionaram tão profundamente os negócios como o e-commerce. Este trabalho tem como objetivo demonstrar e conceituar o e-commerce, mostrando como o marketing virtual pode auxiliar na divulgação e influenciar no poder de compra, evidenciando os principais benefícios, vantagens e a importância do tema.
Visão geral sobre o que é comércio eletrônico, apresentação de números do mercado, especificações de infra-estruturas e depoimentos de lojistas que vendem pela Internet.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Implantação de E-Commerce para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Saiba detalhadamente, passo a passo, o que deve ser feito para publicar e gerenciar uma Loja Virtual. Desde o Plano de Negócio, passando pela escolha da Plataforma, cadastramento de produtos, meios de pagamento até o Plano de Marketing quando e e-commerce estiver no ar. Nessa apresentação, o autor abre mão de sua experiência como consultor e leva uma rica fonte de informações para auxiliar o empresário interessado em ter um negócio na web.
Graças ao desenvolvimento tecnológico a internet encontra-se a disposição de qualquer pessoa que possua algum acesso ao computador, celular ou outros meios com a mesma finalidade. Dentro do contexto tecnológico o e-commerce (comércio eletrônico) encontra-se em um momento ápice. Poucos conceitos revolucionaram tão profundamente os negócios como o e-commerce. Este trabalho tem como objetivo demonstrar e conceituar o e-commerce, mostrando como o marketing virtual pode auxiliar na divulgação e influenciar no poder de compra, evidenciando os principais benefícios, vantagens e a importância do tema.
Visão geral sobre o que é comércio eletrônico, apresentação de números do mercado, especificações de infra-estruturas e depoimentos de lojistas que vendem pela Internet.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
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CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALORRoberto Dias Duarte
Muito se tem falado sobre empreendedorismo em negócios contábeis, nas transformações desse mercado e no futuro dos escritórios. Quantidade considerável de empresários deste setor e profissionais que vivem este dia a dia ainda não se deram conta da real necessidade de mudanças. Na realidade, a maioria ainda concentra suas atenções em aspectos puramente técnicos ou operacionais.
Esse comportamento nos leva a cometer erros estratégicos que comprometem a sustentabilidade de nossas empresas. Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados.
Completando o cenário temo SPED e seus projetos como: eSocial, NFC-e, Escrituração Contábil Fiscal, Bloco K pressionando empresas na direção da conformidade trabalhista e tributária. Esse movimento se traduz em uma grande corrida rumo à eficiencia operacional dos escritorios contábeis.
Contudo, Michael Porter, em seu artigo What is Strategy, publicado na Harvard Business Review, explica que eficiência operacional não é estratégia, mas ambas são importantes para as empresas. Enquanto a primeira significa fazer melhor aquilo que os concorrentes também fazem, a segunda leva a efetivação de coisas que os concorrentes não realizam.
O objetivo da palestra é explicar os caminhos para as organizações contábeis enfrentarem estrategicamente os novos desafios e oportunidades decorrentes deste cenário.
It for Digital Business 2014 - Negócios Digitais e a Nova TIDextra
A TI já teve impacto na automação de processos de negócios. Agora, com as tecnologias digitais, ela está impactando em modelos de negócios, desde a forma como as empresas chegam nos seus clientes até a digitalização de seus produtos. Para entender esse novo cenário, a TI tem que mudar, ser ágil e inovadora. Venha ver como a TI pode se reorganizar para atender a esse novo desafio.
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Palestra apresentada por Bill Coutinho no IT for Digital Business 2014
Lean enterprise: Princípios que estao transformando a Inovaçao Corporativa Amazon Web Services LATAM
A computação em nuvem, assim, como os princípios lean, transformou a inovação no cenário corporativo. Nessa apresentação será explorado como empresas podem responder as ameças latentes das startups e desenvolver a capacidade de inovar.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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4. Visão Geral
Conceito
conjunto de procedimentos e sistemas
que têm de ser implementados para que
a utilização da telecomunicação se torne
uma competência da gestão de uma dada
empresa e uma característica intrínseca
de todas as suas cadeias de valor.
5. Visão Geral
Regra Principal
“customer satisfaction is everything”
só importa a satisfação do cliente!
6. Visão Geral
O ambiente empresarial exige soluções
muito mais específicas do que a
automatização das transações
comerciais. Redução de custos, melhoria
de processos e controle de equipes são
outros aspectos da organização que
precisam ser analisados e melhorados
7. Visão Geral
Gerenciamento da informação
Comunidades CE
CE
Virtuais
BI e KM
Fornecedores Organização Clientes BI e KM
SCM Parceiros CRM
Efficient Consumer Response
SCM CRM
Fonte: Albertin, Alberto Luiz (2004)
9. Visão Geral
Interligação entre empresas através de
protocolos de comunicação.
Transferência em alta velocidade
Mobilidade
Confiabilidade
Redução de Custos
15. Visão Geral
Sinergia entre computadores,
telecomunicações e pessoas.
Foco na área fim
Transparência
Integração de departamentos
Velocidade de comunicação
17. Economia Digital
Oracle faturou 4,5 bilhões de dólares
no 1º trimestre fiscal
Por IDG News Service/EUA Publicada em 20 de setembro de 2007 às 20h18
Mercado brasileiro de TI movimentará
US$ 18,6 bilhões em 2007, estima IDC
Por Guilherme Felitti, repórter do IDG Now! Publicada em 22 de março de 2007 às 13h10
Felitti,
Business Intelligence gera redução de
R$ 62 mil em despesas
Por Camila Rodrigues, especial para o Computerworld Publicada em 07 de agosto de 2006 às 10h54
18. Economia Digital
O que é economia?
Segundo Paul A. Samuelson e William D.
Nordhaus, economia pode ser definida como
a ciência que estuda a forma como as
sociedades utilizam os recursos escassos
para produzir bens com valor e de como os
distribuem entre os vários indivíduos.
19. Economia Digital
Três pontos principais
O que produzir e em que quantidades? Quais os produtos e
serviços deverão ser produzidos por forma a satisfazerem da
melhor forma possível as necessidades da sociedade?
Como devem os bens ser produzidos? Que tecnologias e
métodos de produção utilizar? Que matérias primas deverão ser
utilizados para produzir determinado produto? Como maximizar
a produção tendo em conta os recursos disponíveis?
Para quem são os bens produzidos? Como repartir pelos
diferentes agentes econômicos os rendimentos disponíveis?
Quem deverá ganhar mais e quem deverá ganhar menos?
20. Economia Digital
Conceito
Segundo Tapscott (1996), a economia para a
era da inteligência em rede é uma economia
digital.
21. Economia Digital
Novas Regras
Novas formas de pensar o negócio
Novas formas de agir
Novas formas de aprender
22. Economia Digital
Novas formas de pensar o negócio
O feed-back do mercado é que manda
Pensar local e agir global
Comunidades de interesses interativas
Plataformas de ligação
Os utilizadores sempre na liderança
Sistema sanguíneo e não apêndice do
negócio tradicional
23. Economia Digital
Novas Regras
Novas formas de pensar o negócio
Novas formas de agir
Novas formas de aprender
24. Economia Digital
Novas formas de agir
Novas marcas já estão a nascer
Personalização de massas
O utilizador que crie e trabalhe
Etiqueta
25. Economia Digital
Novas Regras
Novas formas de pensar o negócio
Novas formas de agir
Novas formas de aprender
26. Economia Digital
Novas formas de aprender
A difícil transição
Autocrítica permanente (beta)
29. Economia Digital
Modelo de Gestão com foco
em pessoas
Planejamento de Carreira dos
Colaboradores/Sócios c/ Capital Intelectual
Estimular a Perseverança
Comunicação Produtiva Maximizada
30. Economia Digital
Porque as Pessoas?
Capital Intelectual é o bem mais importante
Virtualização
CTRL+C CTRL+V
31. Economia Digital
Planejamento de Carreira dos
Colaboradores/Sócios c/ Capital
Intelectual
Plano de cargos e salário
Clareza no futuro
Participação dos resultados
Parabenizar em público e cobrar em particular
32. Economia Digital
Modelo de Gestão com foco
em pessoas
Planejamento de Carreira dos
Colaboradores/Sócios c/ Capital Intelectual
Estimular a Perseverança
Comunicação Produtiva Maximizada
33. Economia Digital
Estimular a Perseverança
Delinear prioridades
Integrar prioridades da equipe/empresa
Orçamento e controle do tempo
Planejamento
Delegar
Zero burocracia
Aprender a dizer “Não” eficientemente
Atenção aos contraprodutores
34. Economia Digital
Modelo de Gestão com foco
em pessoas
Planejamento de Carreira dos
Colaboradores/Sócios c/ Capital Intelectual
Estimular a Perseverança
Comunicação Produtiva Maximizada
35. Economia Digital
Comunicação Produtiva Maximizada
Síntese, Clareza e Objetividade
Simples é melhor que complexo
Abordagem objetiva: Problema x Solução
APRENDER A OUVIR
Comunicação complementar - Expressão
37. A informação como motor da economia
Revolução Industrial
século 18 e 19
REVOLUÇÃO DA INFORMAÇÃO
em 1950
38. A informação como motor da economia
Revolução Industrial
Base: Máquina a vapor
Crise da família
50 anos de automação do que já existe
FERROVIA
39. A informação como motor da economia
Revolução da Informação
Base: Computadores
Crise da família e emprego
50 anos de automação do que já existe
Comércio eletrônico – Ferrovia Digital
40. A informação como motor da economia
Características da revolução da informação
Venda Local – Qualidade Mundial
Novo canal de distribuição
Novo canal = Novos cliente
Foco nas pessoas
42. TI aplicada aos negócios
ERP e ERP2
Supply Chain
E-procurement
CRM
ECR
BI
43. TI aplicada aos negócios
ERP
Segundo Laudon (2004) ERP (Enterprise Resource
Planning, (SIGE - Sistemas Integrados de Gestão
Empresarial, no Brasil) são sistemas de informação que
integram todos os dados e processos de uma
organização em um único sistema. A integração pode ser
vista sob a perspectiva funcional (finanças, contabilidade,
recursos humanos, fabricação, marketing e vendas, etc) e
sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento
de transações, sistemas de informações gerenciais,
sistemas de apoio a decisão, etc).
44. TI aplicada aos negócios
Marketing Vendas
RH
ERP Produção
Finanças Compras
Contabilidade
45. TI aplicada aos negócios
ERP
Vantagens
Eliminar o uso de interfaces manuais
Redução de custos
Otimizar o fluxo e qualidade da informação
Otimizar o processo de tomada de decisão
Eliminar a redundância de atividades
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
Reduz as incertezas do lead-time
46. TI aplicada aos negócios
ERP
Desvantagens
A utilização do ERP por si só não torna uma
empresa verdadeiramente integrada
Altos custos comprometendo o custo/benefício
Dependência do fornecedor do pacote
Falta de flexibilidade nos processos
Cortes de pessoal, que gera problema social
Torna os módulos dependentes uns dos outros
47. TI aplicada aos negócios
O ERP 2 tem como principal
característica, além da integração dos
sistemas, a ênfase na colaboração
comercial que utiliza a internet – atividade
que também podemos chamar de e-
commerce.
48. TI aplicada aos negócios
ERP e ERP2
Supply Chain
E-procurement
CRM
ECR
BI
49. TI aplicada aos negócios
Supply Chain Management
Segundo Albertin (2004) Supply chain é
o gerenciamento da cadeia produtiva
desde o fornecimento da matéria-prima
até a rede de distribuição.
50. TI aplicada aos negócios
SCM
Fornecedor de Fornecedor de Linha de
Distribuição
matéria-prima Prod. acabado Montagem
EDI
Operador
Logístico
Fluxo do Processo
51. TI aplicada aos negócios
ERP e ERP2
Supply Chain
E-procurement
CRM
ECR
BI
52. TI aplicada aos negócios
Conceito E-procurement
A palavra quot;procurementquot; significa de adquirir,
comprar. Acrescentando-se o tradicional quot;equot;
tem-se processo de compra realizado de
forma eletrônica. É uma aplicação ou um site
que tem por objetivo a aquisição de
mercadorias, geralmente suprimentos.
53. TI aplicada aos negócios
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Empresa E-Procurement
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
54. TI aplicada aos negócios
E-Procurement
Agilidade no acesso a informação;
Diminuição substancial no nível dos estoques;
Aumento da produtividade em função da diminuição do
ciclo produtivo;
Diminuição da margem de erros no processamento das
informações;
Diminuição de gastos administrativos, principalmente com
salários.
55. TI aplicada aos negócios
ERP e ERP2
Supply Chain
E-procurement
CRM
ECR
BI
56. TI aplicada aos negócios
Segundo Wikipedia, o termo CRM foi criado
para definir toda uma classe de ferramentas que
automatizam as funções de contato com o
cliente, essas ferramentas compreendem
sistemas informatizados e fundamentalmente
uma mudança de atitude corporativa, que
objetiva ajudar as companhias a criar e manter
um bom relacionamento com seus clientes
armazenando e inter-relacionando de forma
inteligente, informações sobre suas atividades e
interações com a empresa.
58. TI aplicada aos negócios
Onde está meu concorrente?
Por que usar um CRM?
Ferramenta ou modelo de gestão?
O que fazer com CRM?
E-business e CRM?
59. TI aplicada aos negócios
CRM é Gestão do
relacionamento com
o cliente
60. TI aplicada aos negócios
Manter um cliente é 10 vezes
mais barato do que conseguir
um novo
61. TI aplicada aos negócios
CRM Operacional: visa a criação de canais de
relacionamento com o cliente para gerar as transações
necessárias à análise.
CRM Analítico: visa obter uma visão consistente do
cliente, usando os dados recolhidos pelo CRM
operacional para obter conhecimento que permita
otimizar e gerar negócios. (Data Mining)
CRM Colaborativo: foca na obtenção do valor do cliente
através de colaboração inteligente, baseada em
conhecimento.
63. TI aplicada aos negócios
ERP e ERP2
Supply Chain
E-procurement
CRM
ECR
BI
64. TI aplicada aos negócios
ECR – Efficient Consumer Response
ECR é modelo de gestão integrada, no qual empresas
industriais e comerciais, juntamente com os demais
integrantes da cadeia de abastecimento, trabalham em
conjunto na busca de padrões comuns e processos
eficientes que permitam minimizar os custos e otimizar
a produtividade em suas relações como foco na
fidelização dos cliente.
65. TI aplicada aos negócios
Gerenciamento da informação
Comunidades CE
CE
Virtuais
BI e KM
Fornecedores Organização Clientes BI e KM
SCM Parceiros CRM
Efficient Consumer Response
SCM CRM
Fonte: Albertin, Alberto Luiz (2004)
66. TI aplicada aos negócios
ECR – Efficient Consumer Response
As reduções de custos conseguidas, só por
eliminar ineficiências, são em média de 6% a
10% do volume total de negócios da cadeia
de abastecimento considerada.
67. TI aplicada aos negócios
ECR – Efficient Consumer Response
Redução de estoques de 25 para 15
dias, acompanhada de diminuição de
faltas de produtos de 15% para 4%
68. TI aplicada aos negócios
ECR – Efficient Consumer Response
A aplicação do EDI (Troca Eletrônica de
Dados) reduziu o número de visitas, erros e
tempo de espera e conferência conforme
quadro abaixo.
69. TI aplicada aos negócios
ECR – Efficient Consumer Response
Com o uso da entrega programa noturna,
quando as entregas são pré-agendadas entre
indústria e varejo foi possível reduzir o tempo
de carregamento em 69% e aumentar a
produtividade pallet / homem / hora em 80%.
70. TI aplicada aos negócios
Estatísticas pós implementação do modelo
Antes Depois
Visitas Vendedor-Cliente 7 dias 14 dias
Pedidos com erros 0,08 0
Espera para descarga 52 min. 12 min.
Tempo de Conferência 18 min 6 min.
71. TI aplicada aos negócios
ERP e ERP2
Supply Chain
E-procurement
ECR
CRM
BI
72. TI aplicada aos negócios
Como ter uma gestão eficiente com todas
essas tecnologias?
Como usar todos esses dados de maneira
eficiente?
Como ser rápido nas tomadas de decisão
com tantas informações disponíveis?
73. TI aplicada as negócios
BI – Business Intelligence
Conjunto de técnicas e ferramentas para uma
disseminação mais rápida da informação
dentro da empresa aumentando assim a
velocidade na tomada de decisão.
74. Ti aplicada aos negócios
Business
Intelligence
afins
ERP SCM CRM
Financeiro Recursos
Humanos
Comercial Produção Logística
75. TI aplicada aos negócios
Aplicativos Operacionais Business Intelligence
Visão do atual e do real Visão histórica e de
tendência
Solução para requisitos Permitir a identificação de
conhecidos fatos desconhecidos
Abrangência restrita Abrangência ampla
Informação produzida por Informação produzida pelo
profissionais de informática próprio usuário
Custo e tempo para Informação obtida com
obtenção da informação baixo custo e em tempo
altos
Informação disponível a real
Informação democratizada
poucos usuários
80. B2B, B2C, C2C
B2B – Business to Business
Empresas aéreas com agências
Fábricas com representantes comerciais
Saas
B2C – Business to consumer
Lojas Virtuais – submarino, americanas
C2C – Consumer to Consumer
Site de relacionamento – ebay, mercado livre
Outros: B2E, B2I, C2B, B2G, C2G
81. B2B, B2C, C2C
B2B – Business to Business
Business to Business (empresa para
empresa), é a relação comercial entre duas
empresas.
Um portal B2B deve oferecer todos os
processos necessários para a transação
entre as empresas.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88. B2B, B2C, C2C
B2C – Business to Consumer
É a relação entre uma empresa e seus
consumidores e está mais relacionado com
varejo e comércio.
Leva o consumidor a uma interpretação de
modernidade e qualidade.
89. B2B, B2C, C2C
Livrarias virtuais
Amazon (www.amazon.com), Barnes & Noble
(www.barnesandnoble.com), Sodiler (www.sodiler.com.br)
Venda de passagens aéreas
Varig (www.varig.com.br), Tam (www.tam.com.br),
Gol linhas aéreas (www.voegol.com.br).
Venda de ingressos de cinema e teatro
Ingresso (www.ingresso.com.br),
Ingresso Fácil (www.ingressofacil.com.br).
Venda de serviços bancários
Banco do Brasil (www.bb.com.br)
Bradesco (www.bradesco.com.br)
Itaú (www.itau.com.br).
90.
91.
92.
93. B2B, B2C, C2C
C2C – Consumer to Consumer
Consumer to Consumer é a relação entre os próprios
consumidores onde a função do sistema é só
gerenciar e apoiar as trocas.
Esse tipo de portal deve ter uma política de segurança
e credibilidade como pontos fortes.
As formas de receita geralmente são por comissões e
anúncios
94.
95.
96.
97. Oto Burégio de Lima
oto@especializa.com.br
www.especializa.com.br
3465.0032