Este conteúdo faz parte do material de apoio desenvolvido, disponibilizado e usado pelo professor Osmani Santos na disciplina de Logística do curso de Administração da Universidade Católica de Petrópolis.
Este conteúdo faz parte do material de apoio desenvolvido, disponibilizado e usado pelo professor Osmani Santos na disciplina de Logística do curso de Administração da Universidade Católica de Petrópolis.
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.
“Logística é definida como o processo de gerir estrategicamente a aquisição, movimentação e estocagem de materiais, partes e produtos acabados (com os correspondentes fluxos de informações) através da organização e de seus canais de marketing, para satisfazer as ordens da forma mais efetiva em custos”.
Gattorna (1994)
Slides da 1ª aula de Logistica aplicada ao e-business, ministrada para a 1ª e 2ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 26/05/2012.
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.
“Logística é definida como o processo de gerir estrategicamente a aquisição, movimentação e estocagem de materiais, partes e produtos acabados (com os correspondentes fluxos de informações) através da organização e de seus canais de marketing, para satisfazer as ordens da forma mais efetiva em custos”.
Gattorna (1994)
Slides da 1ª aula de Logistica aplicada ao e-business, ministrada para a 1ª e 2ª turma do MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web da Faculdade Pitágoras de Londrina em 26/05/2012.
Apresentação para aula de Custos e Processos Produtivos do curso técnico de Logística. Lida, principalmente, com materiais, estoque e definição decustos do estoque em logística.
Introdução ao ERP Microsiga Protheus da TotvsEdilberto Souza
Resumo desta apresentação:
Introdução a alguns conceitos de ERP;
Noções sobre o mercado de ERP;
Arquitetura do Microsiga Protheus;
Visão geral do ambiente Configurador;
Introdução a linguagem AdvPL;
Projeto de Layout de um Centro de Distribuição - IntralogisticaAlex Felix Nepomuceno
Distribuição da armazenagem nas Estanterias
Segundo tabela anexa da Classificação de SKU’s Armazenados
Referente ao item B1 da Legenda do Layout:
Capacidade Total de posições pallets: 45 posições pallets.
Capacidade Total de Separação: Quatro estanterias, sendo as três mais próximas da expedição para os SKU’s 1, 3 e 5 na mesma sequencia de definição de nível da analise para a distribuição da capacidade de armazenamento abaixo:
Analise de posicionamento de armazenamento: A capacidade de armazenamento da estanteria foi distribuída em níveis, por totalizar a quantidade de cinco níveis, que correspondem à quantidade de SKU’s fracionados, onde o quinto nível está o SKU 9 que foi armazenado no nível mais alto por não ter alto giro, abaixo no quarto nível o SKU 7 por também não possuir alto giro, em sequencia no terceiro nível o SKU 3 que já tem alto giro, porém ainda é de menor uso em relação aos seguintes, vindo em segundo nível o SKU 5, também de alto giro, e de uso maior em relação aos anteriores, e em próximo e primeiro nível o SKU 1 de alto giro, e estando então em primeiro nível por ser analisado como de maior consumo em relação a todos anteriores.
Distribuição da armazenagem na Estrutura Porta Pallets
Segundo tabela anexa da Classificação de SKU’s Armazenados
Referente ao item FI 01 ao FI 09/ FO 01 ao FO 09 da Legenda do Layout:
Capacidade de armazenagem: Nove Fileiras com seis níveis com espaçamento de altura de 1,5 m, cada fileira com cinco posições pallets.
Capacidade Total por Fileiras: 30 posições pallets.
Capacidade Total de posição Pallets: 270 posições pallets.
Analise de posicionamento de armazenamento: Nas Fileiras FI 01 foram armazenados SKU 2, que possui criticamente um giro maior que o SKU 4 que em sequencia está armazenado nas fileiras FI 02 para também gerar proximidade da expedição em relação aos demais itens que também possuem alto giro, por já possuir armazenagem de nove posições pallets na estanteria B1, porém em sequencia nas três fileiras seguintes foram armazenados os SKU’s na mesma sequencia analisados para armazenamento na estanteria B1, onde o SKU 1 está para FI 03, SKU 5 para FI 04, SKU 3 para FI 05, SKU 7 e SKU 9 para FI 06 por não serem SKU’s de alto giro, dividindo então a fileira FI 06 em duas partes de três níveis para o SKU 9 e três para o SKU 7, onde o SKU 9 está para os três níveis mais altos de acordo com o nível da estanteria B1, como ilustra no layout anexo a Empilhadeira Trilateral efetuando Transferência de Alimentação de FO 06 para alimentação da Estanteria B1 na posição E 06 - N 05, e na sequencia o SKU 8 para FI 07, SKU 6 para FI 08 e na ultima fileira FI 09 o SKU 10 analisado como o de menor giro em relação a todos os SKU’s armazenados, totalizando então:
Total de posições pallets do armazém = 315
Total de caixas armazenadas = 17943
Gerenciamento de materias: uso de ferramentasNara Oliveira
Exemplo de como utilizar as ferramentas de administração de materiais para gerenciar o estoque. Conceitos: estoque, gerenciamento de estoque, LEC, curva ABC, curva dente de serra, custo de pedido, custo de manutenção, custo de falta
Slides sobre conceitos de economia, tratando especificamente os problemas econômicos, o conceito de eficiência vs eficácia, as necessidades de bens e serviços e suas diferentes classificações (bens de consumo, bens de capital, bens privados ou públicos, etc)
Slides-aula sobre conceitos de economia, para turma de Logística, demonstrando os diferentes tipos de necessidades dos indivíduos, a economia descritiva, teorias e políticas econômicas, macroeconomia e microeconomia, e o conceito de leis.
Slides Aula
Tema da Aula: Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)
Matéria: Qualidade aplicada à Logística
Curso: Logística (Pronatec)
Faculdade: MaxPlank Indaiatuba
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
Arundhati Roy - O Deus das Pequenas Coisas - ÍNDIA.pdf
2 slides - gestão de estoques
1. Gestão de Estoques e de
Demanda
Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
2. Qual o Nível ideal de Estoques?
Uma das perguntas mais complicadas a ser respondida, pois:
Estoque alto é dinheiro parado
Estoque baixo é perda de pedidos (ou até de clientes)
Segundo ARNOLD (1999), estoques são “Materiais e Suprimentos que uma empresa ou instituição
mantém, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção. [...]”
Segundo LINS (2005), “estoque é a composição de materiais - materiais em processamento, materiais
semiacabados, materiais acabados - que não é utilizada em determinado momento na empresa, mas que
precisa existir em função de futuras necessidades.”
Representa entre 20% a 60% dos ativos da empresa (Ao serem usados entram como fluxo de caixa)
Controle de Estoques é VITAL para as empresas. Seu controle deve ser feito de forma consciente pois:
atende a demanda em tempo real dos clientes
Estoque parado pode tornar as peças obsoletas
3. Áreas Envolvidas
Administração de Estoques
Área Financeira
• Lucro
• Liquidez da Empresa
• Correta Aplicação de Recursos
Financeiros
• Investimentos Adequados
Área Administrativa
• Facilitação do Fluxo Físico
• Atendimento à Demanda
• Abastecimento adequado à
produção e as Vendas
4. Maneiras de se Classificar os Estoques
Matérias-Primas
Itens que ainda
não entraram
no processo de
fabricação
Produtos em
Processo
Matérias-primas
em utilização
para
manufaturar
Produtos
Acabados
Prontos para
serem vendidos
Estoques de
Distribuição
Produtos
acabados
localizados no
sistema de
Distribuição
Suprimentos de
Manutenção, de
Reparos e
operação (MRO)
Itens que são
utilizados na
produção, mas
não fazem parte
do produto, tais
como,
ferramentas,
manuais, peças
sobressalentes e
material de
limpeza
5. Tipos de Administração de Estoque
Estoque
Agregado
Lida com a administração dos estoques de acordo
com sua classificação (matéria-prima, produtos
em processo e mercadorias finalizadas) e com a
função que eles desempenham, e não com o
nível de itens finais. É financeiramente orientada
e se relaciona com os custos e benefícios de
manter as diferentes classificações de estoques
envolvendo:
Fluxos e tipos de estoque necessários;
Padrões de suprimento e demanda;
Funções desempenhadas pelo estoque;
Objetivos da administração de estoques;
Custos associados aos estoques.
Estoque
por Itens
estabelece regras de decisão
concernentes aos estoques por item,
de modo que o pessoal responsável
pelo controle de estoques possa
desempenhar suas funções com
eficiência.
Que itens individuais de estoque são mais importantes;
Como os itens individuais devem ser controlados;
Quanto pedir de cada vez;
Quando emitir um pedido.
6. Objetivos da Administração de Estoques
Maximizar o lucro de uma empresa
Eficiência operacional: Utiliza mecanismos para tornar mais eficiente a produção. O sistema ABC (onde 20% dos itens são
classificados como A, 30% dos itens como B e 50% dos itens como C para mensurar como deverão ser aplicados os recursos
segundo a Lei de Pareto, aonde 80% do faturamento vem dos 20% dos produtos (A); 15% dos 30% dos produtos (B) e 5% dos
50% dos produtos (C)) de modo que o estoque e os custos possam ser melhor controlados; Custo de emissão de pedidos:
redução de estoques quando se reduz a quantidade a cada vez, porém, aumenta o custo anual com pedidos; Custo de
transporte e manuseio: transportar menores quantidades e com maior frequência aumenta os custos de manuseio e material.
A administração sofre influência de vários fatores (ARNOLD, 1999):
A classificação do estoque seja como estoque de matérias-primas, de produtos em processo ou de produtos acabados;
As funções que o estoque desempenha: antecipação, flutuação, tamanho do lote ou transporte;
Padrões de suprimento e demanda;
Os custos associados à manutenção (ou não) de estoques.
A administração de estoques precisa estabelecer regras de decisão sobre os itens a serem estocados para que o pessoal
envolvido no processo possa desempenhar suas funções de forma eficiente.
As organizações modernas, para se manterem no mercado, precisam administrar bem seus estoques evitando excessos e faltas
que comprometerão todo o processo em cadeia. No excesso, o custo de armazenagem é alto demanda mão-de-obra para
controle etc.. Na falta, pode prejudicar a linha de produção atrasando as entregas aos clientes o que se transformará num
conflito e repercutirá como mau atendimento. Nesses tempos de altíssima concorrência cujos diferenciais estão cada vez
menores, atender o cliente a tempo e a hora é primordial para todas as empresas e isso só será possível com uma boa gestão
de estoque.