Ficha de trabalho nº7 mod2 - cv- os princípios da receção de mercadoriasLeonor Alves
Este documento descreve os princípios da receção de mercadorias em armazéns e lojas. Os princípios incluem pré-receção das mercadorias para agilizar o processo, armazenar produtos diretamente em locais de maior movimento quando possível, ordenar produtos em locais de armazenagem designados para minimizar espaço, e minimizar deslocamentos dos trabalhadores movendo as mercadorias através das estações de trabalho.
SUDESTE ARMAZÉNS GERAIS - SÃO PAULO (QUÍMICOS, ALIMENTOS, CORRELATOS, SANEANTES)Clever Jorge
A Sudeste Armazéns Gerais, há 20 anos no mercado, Apresenta uma série de serviços que vão além da
simples armazenagem de produtos. Com uma equipe completa, comprometida e em constante
aperfeiçoamento, a companhia oferece atendimento e pacotes de serviços personalizados, de acordo com a necessidade de cada cliente.
Partindo desta premissa, a Sudeste proporciona agilidade e precisão em movimentação de carga, descarga, picking e packing – separação e embalagem – com equipamentos apropriados como empilhadeiras, paleteiras e coletores de código de barra, tudo isso agregado à ampla expertise de operação e compartilhamento de custos. Além disso, a companhia ainda dedica uma equipe fiscal especializada em
analisar o enquadramento e as legislações referentes ao nicho de atuação do cliente.
Ficha de trabalho nº10 mod 3 - cv- os princípios da receção de mercadoriasLeonor Alves
Os 4 princípios da receção de mercadorias são: (1) pré-receção para identificar produtos e alocar espaço de armazenamento; (2) arrumar diretamente nas áreas de maior movimento ou reserva para agilizar o fluxo; (3) ordenar nos locais de armazenagem para minimizar espaço na receção; (4) minimizar deslocamentos dos trabalhadores movimentando os produtos entre estações de trabalho.
Logística nos Primeiros passos no varejo onlineFelippi Perez
O documento discute os primeiros passos no varejo online, incluindo expectativas dos consumidores em relação à logística, as três fases da logística no e-commerce, codificação de produtos, estruturas de armazenamento, estoques, separação de pedidos, embalagem, expedição, distribuição e a opção entre utilizar parceiros logísticos ou fazer a própria logística.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
A expedição é uma atividade de armazém que envolve verificar os itens pedidos pelo cliente, preparar documentos de envio, pesar a mercadoria para determinar custos de envio, e agrupar encomendas por transportadora. Ela tem como objetivos minimizar danos aos produtos, agilizar o carregamento direto para caminhões, usar espaço de expedição de forma eficiente, e orientar motoristas dentro das instalações.
O documento discute logística, definindo-a como o planejamento e controle do fluxo de matérias-primas, estoques e produtos acabados para atender às necessidades dos clientes. Também aborda pontos críticos da logística na entrega como estoque, processamento de pedidos, custos de envio e pontualidade. Por fim, discute desafios da e-logística e a importância da integração entre os diferentes elos da cadeia logística.
Ficha de trabalho nº7 mod2 - cv- os princípios da receção de mercadoriasLeonor Alves
Este documento descreve os princípios da receção de mercadorias em armazéns e lojas. Os princípios incluem pré-receção das mercadorias para agilizar o processo, armazenar produtos diretamente em locais de maior movimento quando possível, ordenar produtos em locais de armazenagem designados para minimizar espaço, e minimizar deslocamentos dos trabalhadores movendo as mercadorias através das estações de trabalho.
SUDESTE ARMAZÉNS GERAIS - SÃO PAULO (QUÍMICOS, ALIMENTOS, CORRELATOS, SANEANTES)Clever Jorge
A Sudeste Armazéns Gerais, há 20 anos no mercado, Apresenta uma série de serviços que vão além da
simples armazenagem de produtos. Com uma equipe completa, comprometida e em constante
aperfeiçoamento, a companhia oferece atendimento e pacotes de serviços personalizados, de acordo com a necessidade de cada cliente.
Partindo desta premissa, a Sudeste proporciona agilidade e precisão em movimentação de carga, descarga, picking e packing – separação e embalagem – com equipamentos apropriados como empilhadeiras, paleteiras e coletores de código de barra, tudo isso agregado à ampla expertise de operação e compartilhamento de custos. Além disso, a companhia ainda dedica uma equipe fiscal especializada em
analisar o enquadramento e as legislações referentes ao nicho de atuação do cliente.
Ficha de trabalho nº10 mod 3 - cv- os princípios da receção de mercadoriasLeonor Alves
Os 4 princípios da receção de mercadorias são: (1) pré-receção para identificar produtos e alocar espaço de armazenamento; (2) arrumar diretamente nas áreas de maior movimento ou reserva para agilizar o fluxo; (3) ordenar nos locais de armazenagem para minimizar espaço na receção; (4) minimizar deslocamentos dos trabalhadores movimentando os produtos entre estações de trabalho.
Logística nos Primeiros passos no varejo onlineFelippi Perez
O documento discute os primeiros passos no varejo online, incluindo expectativas dos consumidores em relação à logística, as três fases da logística no e-commerce, codificação de produtos, estruturas de armazenamento, estoques, separação de pedidos, embalagem, expedição, distribuição e a opção entre utilizar parceiros logísticos ou fazer a própria logística.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
A expedição é uma atividade de armazém que envolve verificar os itens pedidos pelo cliente, preparar documentos de envio, pesar a mercadoria para determinar custos de envio, e agrupar encomendas por transportadora. Ela tem como objetivos minimizar danos aos produtos, agilizar o carregamento direto para caminhões, usar espaço de expedição de forma eficiente, e orientar motoristas dentro das instalações.
O documento discute logística, definindo-a como o planejamento e controle do fluxo de matérias-primas, estoques e produtos acabados para atender às necessidades dos clientes. Também aborda pontos críticos da logística na entrega como estoque, processamento de pedidos, custos de envio e pontualidade. Por fim, discute desafios da e-logística e a importância da integração entre os diferentes elos da cadeia logística.
Ficha de trabalho nº8 mod2 - cv- expediçãoLeonor Alves
O documento descreve a atividade de expedição de mercadorias no armazém, que envolve verificar os itens pedidos pelo cliente, preparar documentos de envio, pesar a carga para determinar custos, agrupar encomendas por transportadora, e carregar os caminhões. A expedição visa minimizar danos aos produtos, eliminar etapas de preparação, otimizar espaço no armazém, e orientar motoristas dentro das instalações.
O documento discute os conceitos e processos de aprovisionamento e logística em empresas. O aprovisionamento compreende adquirir suprimentos para a empresa de forma oportuna e econômica. A logística planeja armazenagem, transporte e distribuição de produtos. O departamento de aprovisionamento é responsável por planejamento, contratação, compras, recepção, armazenagem e expedição de materiais.
Ficha de trabalho nº11 mod 3 - cv- os princípios da expedição de mercadoriasLeonor Alves
A expedição é uma atividade de armazém que envolve verificar se os produtos pedidos estão prontos para envio, preparar documentos de envio, pesar as mercadorias para determinar custos de transporte, agrupar encomendas por transportadora, e carregar os caminhões. Os princípios da expedição incluem minimizar danos aos produtos, eliminar preparação desnecessária, minimizar espaço usado, e dar instruções aos motoristas.
O documento descreve as boas práticas de gestão da cadeia de suprimentos da empresa de moda Parfois, incluindo a otimização do transporte marítimo entre a China e Portugal, a implementação de um novo centro logístico em Canelas e a aplicação da metodologia 5S.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa Parfois, uma varejista de acessórios de moda com sede em Portugal. A Parfois cresceu de uma única loja no Porto em 1994 para mais de 700 lojas em mais de 50 países em 2018. A cadeia de suprimentos da Parfois é global e integrada, com design e compras internas e produção, transporte e distribuição terceirizados. A empresa usa boas práticas como gestão Lean da cadeia de suprimentos para fornecer
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Curitiba 2019] Gestão de frete: como criar ...E-Commerce Brasil
Gestão de frete: como criar estratégias eficientes de acordo com o seu negócio no Workshops Roadshow by E-Commerce Brasil | Edição Curitiba 2019.
Palestrante Pierre Jacquin - Diretor Comercial da Intelipost.
O documento discute a logística e gestão da cadeia de abastecimento na saúde. Aborda como as atividades logísticas representam uma grande parte dos custos dos hospitais e a necessidade de racionalizar esses custos. Também descreve os principais elementos da logística como gestão de estoques, transportes e armazéns e como eles são aplicados no contexto da saúde.
Ficha de trabalho nº7 mod 3 - cv- aprovisionamento - finalLeonor Alves
O aprovisionamento é o conjunto de operações que permite à empresa obter em tempo oportuno todos os recursos necessários ao seu funcionamento ao menor custo. Uma boa gestão do aprovisionamento pode gerar vantagens competitivas através da seleção de fornecedores qualificados e da redução de custos e prazos de entrega.
"Vantagens Competitivas na Gestão de Logística: O lado físico do comércio Vir...Felippi Perez
O documento discute como a logística pode gerar vantagens competitivas no comércio eletrônico. Apresenta os conceitos de e-commerce, logística e vantagem competitiva, além de explorar as expectativas dos consumidores em relação à logística no e-commerce. Exemplos de fatores logísticos que geram vantagem competitiva são dados, como agilidade e confiabilidade. A utilização de parceiros logísticos é apresentada como uma opção para facilitar a administração da cadeia de suprimentos.
Vantagem Competitiva no Ecommerce através de Parceiros LogisticosFelippi Perez
O documento discute as vantagens de empresas contratarem parceiros logísticos para realizar suas operações de armazenagem, separação, expedição e distribuição. Ele explica que parceiros logísticos podem agregar valor às empresas ao gerenciarem a cadeia de suprimentos de forma eficiente, reduzindo custos e permitindo que as empresas foquem em suas atividades principais. Algumas vantagens incluem ganhos de agilidade, qualidade, capacidade operacional e redução de custos logísticos e de transporte.
O custo de medir e o custo de perdas.
Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto. Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... (Lord Kelvin)
Para haver mudanças na gestão empresarial o primeiro passo é reconhecer que o problema existe. No caso, as empresas precisam reconhecer que existem danos provocados pela incompatibilidade da quantidade informada e da quantidade física.
A resistência em medir incompatibilidades se dá pelo custo da medição, o qual pode ser maior que as perdas. Isto acontece pela ineficiência da área de conferência, muitas vezes mal planejada, ausência de treinamento e ferramentas que facilitariam a operação. O mau planejamento acontece pela falta de análise dos processos. São os improvisos que se tornam definitivos e ausência de competências dentro da área empresarial. As ferramentas são faltas de sistemas de gestão de armazéns (WMS), coletores de dados, check outs com bancadas improvisadas, sistemas de embalagens e acondicionamentos pouco desenvolvidos.
Por outro lado, sabemos que muito do erro de conferência se dá ainda no processo de compra, no momento do cadastro do produto. A informação do que foi comprado não confere com o que está sendo entregue, e os procedimentos de conferência se torna moroso e dispendioso.
Diante deste quadro surge o debate:
Como você avalia a qualidade das ferramentas existentes na área de conferência de sua empresa?
Qual é a principal dificuldade de aplicação dos indicadores de desempenho na conferência?
Até quanto de perda é aceitável para abarcar os custos da medição sistemática?
Você considera sua equipe de conferência bem preparada?
Ficamos no aguardo do seu parecer. Nosso telefone de contato é 11 3862 5670 ou pelo móvel 11 9 9978 7529.
Atenciosamente,
Fernando Sobral
A apresentação descreve a Keepers Logística, uma empresa de logística fundada em 1996 que oferece serviços como armazenagem, picking, manuseio e distribuição para vários setores. A empresa possui certificações, 300 funcionários, opera em 17 segmentos de mercado e tem capacidade para gerenciar 300 mil produtos em 20 mil metros quadrados de armazenagem.
O documento discute conceitos básicos de logística, incluindo distribuição física versus canal de distribuição, centros de distribuição, roteirização e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Centros de distribuição recebem, consolidam e fracionam cargas para envio a varejistas, e roteirização planeja rotas de transporte para minimizar distância ou tempo. WMS gerencia as operações diárias de armazéns.
O documento descreve as funções e objetivos da área de logística e administração de materiais de uma empresa. Ele lista as principais funções como controle de estoque, classificação e aquisição de materiais, armazenagem, movimentação e inspeção de materiais. O documento também destaca os principais objetivos da área como preço baixo, alto giro de estoques e continuidade de fornecimento.
O documento discute os principais aspectos da armazenagem e controle de estoque, incluindo objetivos, vantagens, desvantagens, tipos de armazéns, equipamentos de movimentação e estruturas de armazenamento.
O documento discute logística e cadeia de suprimentos, definindo logística como disponibilizar o produto certo na quantidade e tempo certos ao menor custo possível. Descreve como a logística é parte da cadeia de suprimentos que cuida de processamento de pedidos, estoque e transporte. Também explica conceitos como armazenagem, estocagem, localização de estoques e sistemas de endereçamento.
O documento discute a logística no e-commerce, definindo logística, seus objetivos e importância. Explora os componentes da cadeia logística no e-commerce, como recepção, armazenagem, preparação e entrega de pedidos. Também discute a importância da logística para fidelizar clientes e atender prazos, além de apresentar o fluxo logístico e fatores na escolha de um operador logístico.
O documento descreve a produção e distribuição de Ovos Moles de Aveiro, um doce típico da região. A empresa produz cerca de 5.000 ovos moles por dia e os distribui diretamente para Porto, Coimbra e Ovar usando canais indiretos para expansão. Os ovos são armazenados e transportados em condições específicas para alimentos.
O documento discute os principais aspectos da logística no varejo online, incluindo planejamento da demanda, recebimento e armazenagem de produtos, separação e embalagem de pedidos, expedição e distribuição. Também aborda a importância da codificação correta dos produtos e das expectativas dos consumidores em relação à agilidade, rastreabilidade e qualidade dos processos logísticos.
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
Ficha de trabalho nº8 mod2 - cv- expediçãoLeonor Alves
O documento descreve a atividade de expedição de mercadorias no armazém, que envolve verificar os itens pedidos pelo cliente, preparar documentos de envio, pesar a carga para determinar custos, agrupar encomendas por transportadora, e carregar os caminhões. A expedição visa minimizar danos aos produtos, eliminar etapas de preparação, otimizar espaço no armazém, e orientar motoristas dentro das instalações.
O documento discute os conceitos e processos de aprovisionamento e logística em empresas. O aprovisionamento compreende adquirir suprimentos para a empresa de forma oportuna e econômica. A logística planeja armazenagem, transporte e distribuição de produtos. O departamento de aprovisionamento é responsável por planejamento, contratação, compras, recepção, armazenagem e expedição de materiais.
Ficha de trabalho nº11 mod 3 - cv- os princípios da expedição de mercadoriasLeonor Alves
A expedição é uma atividade de armazém que envolve verificar se os produtos pedidos estão prontos para envio, preparar documentos de envio, pesar as mercadorias para determinar custos de transporte, agrupar encomendas por transportadora, e carregar os caminhões. Os princípios da expedição incluem minimizar danos aos produtos, eliminar preparação desnecessária, minimizar espaço usado, e dar instruções aos motoristas.
O documento descreve as boas práticas de gestão da cadeia de suprimentos da empresa de moda Parfois, incluindo a otimização do transporte marítimo entre a China e Portugal, a implementação de um novo centro logístico em Canelas e a aplicação da metodologia 5S.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa Parfois, uma varejista de acessórios de moda com sede em Portugal. A Parfois cresceu de uma única loja no Porto em 1994 para mais de 700 lojas em mais de 50 países em 2018. A cadeia de suprimentos da Parfois é global e integrada, com design e compras internas e produção, transporte e distribuição terceirizados. A empresa usa boas práticas como gestão Lean da cadeia de suprimentos para fornecer
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Curitiba 2019] Gestão de frete: como criar ...E-Commerce Brasil
Gestão de frete: como criar estratégias eficientes de acordo com o seu negócio no Workshops Roadshow by E-Commerce Brasil | Edição Curitiba 2019.
Palestrante Pierre Jacquin - Diretor Comercial da Intelipost.
O documento discute a logística e gestão da cadeia de abastecimento na saúde. Aborda como as atividades logísticas representam uma grande parte dos custos dos hospitais e a necessidade de racionalizar esses custos. Também descreve os principais elementos da logística como gestão de estoques, transportes e armazéns e como eles são aplicados no contexto da saúde.
Ficha de trabalho nº7 mod 3 - cv- aprovisionamento - finalLeonor Alves
O aprovisionamento é o conjunto de operações que permite à empresa obter em tempo oportuno todos os recursos necessários ao seu funcionamento ao menor custo. Uma boa gestão do aprovisionamento pode gerar vantagens competitivas através da seleção de fornecedores qualificados e da redução de custos e prazos de entrega.
"Vantagens Competitivas na Gestão de Logística: O lado físico do comércio Vir...Felippi Perez
O documento discute como a logística pode gerar vantagens competitivas no comércio eletrônico. Apresenta os conceitos de e-commerce, logística e vantagem competitiva, além de explorar as expectativas dos consumidores em relação à logística no e-commerce. Exemplos de fatores logísticos que geram vantagem competitiva são dados, como agilidade e confiabilidade. A utilização de parceiros logísticos é apresentada como uma opção para facilitar a administração da cadeia de suprimentos.
Vantagem Competitiva no Ecommerce através de Parceiros LogisticosFelippi Perez
O documento discute as vantagens de empresas contratarem parceiros logísticos para realizar suas operações de armazenagem, separação, expedição e distribuição. Ele explica que parceiros logísticos podem agregar valor às empresas ao gerenciarem a cadeia de suprimentos de forma eficiente, reduzindo custos e permitindo que as empresas foquem em suas atividades principais. Algumas vantagens incluem ganhos de agilidade, qualidade, capacidade operacional e redução de custos logísticos e de transporte.
O custo de medir e o custo de perdas.
Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto. Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... (Lord Kelvin)
Para haver mudanças na gestão empresarial o primeiro passo é reconhecer que o problema existe. No caso, as empresas precisam reconhecer que existem danos provocados pela incompatibilidade da quantidade informada e da quantidade física.
A resistência em medir incompatibilidades se dá pelo custo da medição, o qual pode ser maior que as perdas. Isto acontece pela ineficiência da área de conferência, muitas vezes mal planejada, ausência de treinamento e ferramentas que facilitariam a operação. O mau planejamento acontece pela falta de análise dos processos. São os improvisos que se tornam definitivos e ausência de competências dentro da área empresarial. As ferramentas são faltas de sistemas de gestão de armazéns (WMS), coletores de dados, check outs com bancadas improvisadas, sistemas de embalagens e acondicionamentos pouco desenvolvidos.
Por outro lado, sabemos que muito do erro de conferência se dá ainda no processo de compra, no momento do cadastro do produto. A informação do que foi comprado não confere com o que está sendo entregue, e os procedimentos de conferência se torna moroso e dispendioso.
Diante deste quadro surge o debate:
Como você avalia a qualidade das ferramentas existentes na área de conferência de sua empresa?
Qual é a principal dificuldade de aplicação dos indicadores de desempenho na conferência?
Até quanto de perda é aceitável para abarcar os custos da medição sistemática?
Você considera sua equipe de conferência bem preparada?
Ficamos no aguardo do seu parecer. Nosso telefone de contato é 11 3862 5670 ou pelo móvel 11 9 9978 7529.
Atenciosamente,
Fernando Sobral
A apresentação descreve a Keepers Logística, uma empresa de logística fundada em 1996 que oferece serviços como armazenagem, picking, manuseio e distribuição para vários setores. A empresa possui certificações, 300 funcionários, opera em 17 segmentos de mercado e tem capacidade para gerenciar 300 mil produtos em 20 mil metros quadrados de armazenagem.
O documento discute conceitos básicos de logística, incluindo distribuição física versus canal de distribuição, centros de distribuição, roteirização e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Centros de distribuição recebem, consolidam e fracionam cargas para envio a varejistas, e roteirização planeja rotas de transporte para minimizar distância ou tempo. WMS gerencia as operações diárias de armazéns.
O documento descreve as funções e objetivos da área de logística e administração de materiais de uma empresa. Ele lista as principais funções como controle de estoque, classificação e aquisição de materiais, armazenagem, movimentação e inspeção de materiais. O documento também destaca os principais objetivos da área como preço baixo, alto giro de estoques e continuidade de fornecimento.
O documento discute os principais aspectos da armazenagem e controle de estoque, incluindo objetivos, vantagens, desvantagens, tipos de armazéns, equipamentos de movimentação e estruturas de armazenamento.
O documento discute logística e cadeia de suprimentos, definindo logística como disponibilizar o produto certo na quantidade e tempo certos ao menor custo possível. Descreve como a logística é parte da cadeia de suprimentos que cuida de processamento de pedidos, estoque e transporte. Também explica conceitos como armazenagem, estocagem, localização de estoques e sistemas de endereçamento.
O documento discute a logística no e-commerce, definindo logística, seus objetivos e importância. Explora os componentes da cadeia logística no e-commerce, como recepção, armazenagem, preparação e entrega de pedidos. Também discute a importância da logística para fidelizar clientes e atender prazos, além de apresentar o fluxo logístico e fatores na escolha de um operador logístico.
O documento descreve a produção e distribuição de Ovos Moles de Aveiro, um doce típico da região. A empresa produz cerca de 5.000 ovos moles por dia e os distribui diretamente para Porto, Coimbra e Ovar usando canais indiretos para expansão. Os ovos são armazenados e transportados em condições específicas para alimentos.
O documento discute os principais aspectos da logística no varejo online, incluindo planejamento da demanda, recebimento e armazenagem de produtos, separação e embalagem de pedidos, expedição e distribuição. Também aborda a importância da codificação correta dos produtos e das expectativas dos consumidores em relação à agilidade, rastreabilidade e qualidade dos processos logísticos.
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
A cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. O gerenciamento da cadeia de fornecimento busca reduzir custos, aumentar lucros, reduzir desperdícios e prazos, melhorar relacionamentos com clientes e fornecedores, e aumentar a vantagem competitiva. Os principais processos de um sistema logístico incluem serviços ao cliente, transporte, estoque, compras, e fluxo de informações.
1) Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. 2) Reduzir custos, ampliar lucros, reduzir/eliminar desperdícios, reduzir nível de estoque e aumentar eficácia. 3) Produção em excesso, processamento desnecessário, manuseio, movimentação, retrabalho, espera e inventário.
1) O documento discute como melhorar os processos de armazenagem de uma empresa através da implementação de um sistema de informação.
2) Atualmente, a empresa usa processos manuais para recebimento, armazenagem, movimentação e expedição que são lentos e sujeitos a erros.
3) O objetivo é entender os processos operacionais e administrativos atuais e propor melhorias para aumentar a eficiência e agilidade.
A Keepers Logística é uma empresa de logística que atua no Brasil desde 1996, oferecendo serviços de armazenagem, recebimento, separação e distribuição de produtos. A empresa possui certificações ISO 9001 e ANVISA e opera em diversos segmentos, como escritório, automotivo, saúde e e-commerce.
Artigo científico transporte centro de distribuição e operador logísticoANDERSON TADEU BERNI
O documento discute três tópicos principais da logística: 1) transporte, incluindo distribuição e armazenagem; 2) centros de distribuição, com foco em suas operações e finalidades; 3) operadores logísticos, definidos como prestadores de serviços logísticos integrados.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
Este documento descreve o currículo de um curso de Logística e Armazenagem, abordando tópicos como o perfil profissional de operador de armazém, fluxos de operações em armazém, gestão do espaço de picking, manutenção de mercadorias e inventário.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
Logística Empresarial - Aspectos Teóricos e TributáriosIOB News
A logística empresarial atualmente é o coração das grandes empresas, pois armazenar as mercadorias, estabelece a forma que será realizada a distribuição até a chegada ao consumidor final, bem como a forma com que os itens são adquiridos dos fornecedores.
Para saber mais acesse:
http://www.iobstore.com.br/logistica-empresarial-aspectos-teoricos-e-tributarios-1162.aspx/p?p=LIV21336
O documento discute a logística como a administração do fluxo de materiais e produtos desde a fonte até o consumidor. Ele fornece exemplos de como um sistema de logística integrada permite que um cliente personalize e compre um carro de forma eficiente. Também descreve os principais componentes de um sistema logístico como transporte, estocagem, processamento de pedidos e manutenção de informações.
O documento discute diversos conceitos e processos logísticos, incluindo logística integrada, gestão da cadeia de suprimentos, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, distribuição, marketing e colaboração na cadeia de abastecimento. O foco é otimizar os fluxos de materiais e informações para melhor atender os clientes de forma rápida e eficiente.
O documento discute conceitos e processos logísticos, incluindo: (1) a logística integrada como planejamento do fluxo de estoque e informações da origem ao consumo para atender clientes; (2) os objetivos logísticos de entrega a prazo, integração entre setores, otimização de custos e satisfação do cliente; (3) os processos logísticos administrativos, operacionais e pós-venda.
1) O documento discute conceitos fundamentais de logística e cadeia de suprimentos, incluindo a evolução histórica da logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos.
2) A logística integrada é definida como a gestão coordenada de atividades logísticas inter-relacionadas sob a liderança do marketing, visando atender às necessidades dos clientes.
3) O serviço ao cliente é apresentado como um conceito estratégico e resultado final do esforço logíst
O documento discute os sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) e como eles podem ser usados para melhorar a eficiência das operações logísticas por meio do gerenciamento de informações em tempo real. O WMS automatiza processos como recebimento, armazenamento e expedição, rastreando produtos, funcionários e equipamentos através de códigos de barras. Ferramentas como coletores e esteiras rolantes também são utilizadas para apoiar as atividades do armazém.
O documento discute a história e situação atual da logística no Brasil. Apresenta números sobre o e-commerce brasileiro e destaca a importância da logística para o sucesso das operações de comércio eletrônico, especialmente no que se refere a prazos de entrega, custos de frete e atendimento ao cliente. Também aborda tópicos como tipos de estoque, armazenagem, distribuição, produção de conteúdo e processos relacionados à coleta, embalagem e envio de pedidos.
Infografia gestão logística e de armazéns.pdfAfonso Macedo
O documento descreve 16 termos importantes para gestores de logística, incluindo armazéns inteligentes que usam tecnologia para monitorizar processos em tempo real, cross-docking que envolve mover mercadorias diretamente sem armazenamento, e armazenamento vertical para aumentar capacidade.
The Keepers Logistics has been operating since 1996 and provides logistics services in Brazil across 18 segments including office supplies, automotive, healthcare, and e-commerce [1]. They have 100 employees, 20,000 square meters of storage space, over 50 customers, and ship over 8 million products and 3 million packages per month [2]. Their main functions include receiving, storing, selecting, shipping, transport management, and inventory management [3].
O documento descreve operações envolvendo armazéns gerais no Brasil. Ele explica que quando o armazém geral e o remetente da mercadoria estão no mesmo estado, é necessário emitir notas fiscais de remessa para depósito sem ICMS/IPI e de venda com ICMS e IPI. Quando estão em estados diferentes, emite-se nota fiscal de remessa com ICMS e nota fiscal de remessa por conta e ordem também com ICMS.
O documento descreve os fluxos fiscais de operações envolvendo armazéns gerais quando o remetente e o armazém estão no mesmo estado ou em estados diferentes. Quando estão no mesmo estado, há emissão de nota fiscal de remessa sem ICMS/IPI, nota de venda com ICMS/IPI e nota fiscal de retorno simbólico sem ICMS/IPI. Quando estão em estados diferentes, há emissão de nota fiscal de remessa com ICMS, nota de venda sem ICMS e com IPI e nota fiscal de retorno simbólico
Palestra Logística e Mercado de Trabalho Etec Parque da JuventudeFelippi Perez
O documento discute a logística no Brasil, projetando que representará 22% do PIB até 2018. Apresenta as principais atividades logísticas e características necessárias para profissionais da área, que tem salários médios que variam de R$1,428 para auxiliares a R$10,140 para gerentes. Também discute a importância da rede de contatos para conseguir empregos em logística.
A Keepers Logística é uma empresa de logística e transportes fundada em 2014, que oferece serviços de armazenagem, distribuição e transporte de cargas. A empresa busca soluções logísticas integradas e eficientes para seus clientes.
Redução de custos na Movimentação e Frete E-commerceFelippi Perez
O documento discute como reduzir custos logísticos no e-commerce através da armazenagem, movimentação e frete mais eficientes. Ele descreve as expectativas dos consumidores, atividades logísticas, formas de reduzir custos na armazenagem e movimentação, reduzir custos de transporte e potenciais parceiros logísticos.
O documento descreve as operações logísticas de e-commerce da Keepers Logística, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição de produtos e troca de informações através de um sistema WMS. A empresa oferece serviços como armazenagem em gavetas e paletes, emissão de documentos fiscais, e cobrança baseada na quantidade de linhas expedidas e localização dos produtos no armazém.
Evolução da Logística de Carga FracionadaFelippi Perez
O documento resume a evolução da logística de carga fracionada ao longo dos anos, desde sua atuação segmentada e descoordenada nas décadas de 1940 e 1970, passando por uma integração mais rígida nos anos 1970, até chegar em uma integração flexível e estratégica nos anos 1990 e 2000, permitindo a troca confidencial de informações entre empresas e a busca por vantagens competitivas.
Livro Vantagens Competitivas no E-commerceFelippi Perez
O livro discute os conceitos de logística e e-commerce, mostrando como a integração entre os dois é fundamental para o sucesso no e-commerce. Analisa as diferenças entre logística convencional e logística de e-commerce, concluindo com uma lista das 10 principais vantagens competitivas obtidas através da logística para empresas de e-commerce. O livro usa pesquisa de mercado e revisão bibliográfica para auxiliar no planejamento logístico dessas organizações.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento classifica e descreve os tipos de embalagens usadas na logística e transporte. Ele discute as funções, finalidades, características, custos e testes de embalagens, além de riscos e meios de proteção. O documento enfatiza a importância de planejamento e especificações de embalagens para facilitar o armazenamento e movimentação de produtos.
Sustentabilidade em Operadores LogísticosFelippi Perez
O documento discute práticas sustentáveis em operadores logísticos. Ele define sustentabilidade e explica como a empresa Case Keepers Logística implementa práticas sustentáveis ambientais, econômicas, sociais e culturais, como reciclagem, controle de custos, remuneração justa dos funcionários e treinamentos.
Visita Porto de Santos 1º semestre 2010Felippi Perez
O documento trata do primeiro semestre do ano de 2010, porém não fornece outras informações relevantes em apenas uma frase. Lamento, mas não é possível resumir este documento em 3 frases ou menos de forma significativa.
O documento discute a evolução da logística no Brasil, destacando que é um setor em constante crescimento que movimenta centenas de bilhões de reais por ano. Apresenta também os principais tipos de organizações logísticas e características fundamentais como cadeia de suprimentos, transporte, armazenagem e fluxo de informações. Por fim, discute habilidades necessárias para profissionais da área, como gestão do conhecimento, adaptabilidade e domínio de tecnologias.
Prestadores de Serviços Logísticos No E-commerceFelippi Perez
O documento discute como empresas de e-commerce podem obter vantagens competitivas através da utilização de operadores logísticos. Ele explica o que são operadores logísticos e como eles podem agregar valor através da gestão da cadeia de suprimentos e logística. Também aborda o crescimento do mercado de e-commerce no Brasil e como operadores logísticos podem ajudar empresas desse setor a focar em seu negócio principal de forma mais eficiente.
O documento discute conceitos e métodos de distribuição física. Aborda definições de distribuição, tipos de canais de distribuição, objetivos, funções, propriedades, sistemas de distribuição um para um e um para muitos, roteirização de veículos e métodos de construção e melhoria de rotas.
A empresa opera há mais de 20 anos com 320 funcionários e 15.000m2 de armazenagem, atendendo mais de 40 clientes. Possui sistemas integrados de gerenciamento de estoque e transporte, além de áreas específicas para produtos sensíveis como tecidos e automotivos. Oferece soluções logísticas customizadas com foco em redução de custos, eficiência e parceria com os clientes.
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
1. Logística no Varejo Online Felippi Perez www.logisticananet.blogspot.com www.slideshare.net/felippi @felippiperez Curso: Primeiros Passos no Varejo Online - ESPM - 24/08/2010
2. O que é a Logística no Varejo Online Logística Integrada = Planejamento + Intra Logística + Transportes “ A Logística é um conjunto de atividades e processos sobre planejamento, movimentação, armazenagem e distribuição de produtos, serviços, pessoas e informações.” Felippi Perez
3.
4.
5. Estruturas Para Armazenagem BIN GAVETAS Porta - Paletes A utilização de determinado tipo de estrutura depende do tamanho e quantidade de cada produto e da velocidade necessária á movimentação.
6.
7.
8.
9. Potenciais Parceiros Logísticos ORGANIZAÇÃO SERVIÇOS Transportadoras, Courier Entregas, Coletas, Logística Reversa, Distribuição, Cross Docking , troca e acompanhamento. Empresas de Manuseio Montagem de Kits, Embalagem, Nacionalização, Verificação e Unitização Armazéns Gerais Espaço para armazenagem Operadores Logísticos Consolidação das funções das transportadoras ou courier, Empresas de Manuseio, Armazéns Gerais e ainda: gerenciamento de pedidos, emissão de documentos fiscais, recebimento, conferências, Planejamento e Controle de compras, gestão de espaços e recursos e Administração dos demais parceiros na cadeia Logística (Fulfiment )
10.
11. Sem logística não existe comércio eletrônico Logística = Vantagem Competitiva