O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.

1. Faculdade de Ciências Gerenciais
de Sumaré
Curso de Marketing

2. Rodrigo Justino;
Rodrigo Roncon;
Maysa Pires;
Pamela Agostinho;
Manoel;
Priscila;

3. Estilos de Liderança

4. Assunto Abordado
1. O que é liderança?
2 . Identificando as questões básicas da liderança
3 . Características e Estilo do Líder
3.1. Liderança Orientada para as pessoas
3.2. Liderança Orientada para a tarefa
4 . Os estilos de liderança são fixos?
5 . Comportamento do Líder
6 . Contexto da Liderança
7 . Autocrática.
8 . Democrática
9 . Liberal.
10 . Lideres Transformacionais
11 . Liderança Carismática
12 . Liderança Visionária
13 . Conclusão

5. 1. O que é liderança?
Liderar é mais que atribuir tarefas,
reconhecer a mudança e o rumo de
suas atitudes e estratégias de
convívio é o que o difere na hora de
ser mais que um profissional
capacitado

6. Os lideres já nascem feitos ou são
fabricados? Possuem características
comum de personalidade?

7. 2 . Identificando as questões
básicas da liderança
Parte do problema reside no fato de
que os líderes precisam fazer coisas
diferentes para serem eficazes
Eficácia :
Alcançar os resultados planejados.
alcançar os objetivos, alcançar a
meta.

8. 3 . Características e Estilo do
Líder
A forma pela qual os gerentes lideram
varia segundo algumas dimensões
importantes:

9. 3.1 Liderança Orientada para
as pessoas
Pessoas
Seus sentimentos e relações
interpessoais
Democrático
Permissivo
Orientado para seus seguidores
Participante
Atencioso

10. 3.2 Liderança Orientada para
a tarefa
Tarefas
Progresso
Meios de trabalho realizado
Autoritário
Restritivo
Orientado para a tarefa
Socialmente distante
Diretivo

11. 4 . Os estilos de liderança são
fixos
Personalidade.
flexibilidade
mudanças
condições.
Qual argumento é certo?

12. 5 . Comportamento do Líder
Observe cinco comportamentos de
liderança:
 Os membros não se reúnem como
grupo, o líder toma a decisão sozinho.
 O líder e os membros do grupo se
reúnem para discutir a situação, mas
o líder é quem toma a decisão.
 O líder e os membros do grupo se
reúnem para discutir a situação, e o
grupo toma a decisão.

13.  O líder toma a decisão sozinho
 O líder pede informações aos membros
do grupo, mas toma a decisão sozinho.
Os membros do grupo podem ou não
ser informados sobre a situação.
 O líder compartilha a situação
individualmente com cada membro do
grupo e pede informações e avaliação.

14. Qual dos cinco estilos devem ser
adotados pelo líder?
a importância do envolvimento do
subordinado na decisão ?
se o líder tem informações
suficientes ?
o grau em que o problema está
estruturado ?
se os subordinados ainda estariam
comprometidos com a decisão se o
líder a tomasse sozinho

15. o grau em que os subordinados
compartilham suas metas
organizacionais
se existe conflito entre os
subordinados em torno de soluções
preferidas
se os subordinados detêm
informações suficientes para tomar
uma situação de alta qualidade

16. 6 . Contexto da Liderança
Fiedler
Relação Líder-Membro. O grau de intimidade,
confiança e respeito dos subordinados em
relação ao líder (avaliada como boas ou
deficientes).
Estrutura da tarefa. O grau em que as tarefas
do cargo do subordinado são estruturadas
(avaliada em alta ou baixa).

17. Poder da posição. O grau de influência
exercida pelo líder sobre variáveis como
contratação, demissão, disciplina,
promoções e aumentos de salário
(avaliado como forte ou fraco).
Fiedler afirmou que quanto melhores as
relações líder-membro, quanto maior a
estruturação do cargo e quanto mais
forte o poder da oposição, mais controle
ou influência o líder terá.

18. 7 . Autocrática
O líder determina qual a tarefa que
cada um deve executar e qual o seu
companheiro de trabalho;
Dominador e é "pessoal" nos elogios
e nas críticas ao trabalho de cada
membro.

19. 8 . Democrática
diretrizes estimulado e assistido pelo
líder;
grupo esboça as providências e as
técnicas para atingir o alvo .
A divisão das tarefas fica a critério do
próprio grupo e cada membro tem
liberdade de escolher seus
companheiros de trabalho;

20. O líder procura ser um membro
normal do grupo, em espírito, sem
encarregar-se muito de tarefas.
O líder é "objetivo" e limita-se aos
"fatos" em suas críticas e elogios.

21. 9 . Liberal
Há liberdade completa para as
decisões grupais ou individuais, com
participação mínima do líder;
Tanto a divisão das tarefas, como a
escolha dos companheiros, fica
totalmente a cargo do grupo.
Absoluta falta de participação do
líder;

22. O líder não faz nenhuma tentativa de
avaliar ou de regular o curso dos
acontecimentos;
O líder somente faz comentários
irregulares sobre as atividades dos
membros quando perguntado.

23. 10 . Lideres
Transformacionais
lideres que orientam ou motivam
seus seguidores em direção a metas
estabelecidas, esclarecendo
requisitos dos papeis e das tarefas
Mas existe um outro tipo de líder que
inspira os seguidores a transcender
seus próprios interesses para o bem
da organização

24. são capazes de instigar, despertar e
inspirá-los a dedicar esforço extra no
alcance das metas do grupo.

25. 11 . Liderança Carismática
O carisma foca muito nas emoções, o
líder estimula os sentimentos do grupo
que acaba por desenvolver uma relação
de amizade, um coleguismo maior,
facilitando as tarefas diárias e criando
uma ambiente de trabalho prazeroso. O
carisma é uma das condições mais
importantes para se buscar em um líder

26. Existem três características básicas
para o líder carismático:
Elevada autoconfiança;
Domínio;
Convicção na integridade moral de
suas crenças;

27. 12 . Liderança Visionária
Líderes visionários, ao antever o
futuro, devem executar o papel de
agentes sociais aglutinadores e
proporcionar a construção de um
futuro comum, de excelência e
sucesso no meio em que atuam, por
meio da visão e da direção certas, em
um mundo cada vez mais complexo e
sem fronteiras.

28. O equilíbrio entre expressão
espiritual, emocional, mental e
dimensão física formam a base da
liderança visionária.
Propósito compartilhado + pessoas
energizadas + mudanças
organizacionais adequadas +
pensamento estratégico = liderança
visionária bem-sucedida

29. 13 . Conclusão

30. Com essas conclusões, pode-se
observar que a liderança é uma
influência interpessoal a influência
nada mais é que a força psicológica
que uma pessoa exerce sobre outra.
Isso faz com que o indivíduo
(liderado) modifique seu
comportamento seguindo orientações
e exigências de seu líder.

31. os líderes utilizam de poder,
influência e autoridade para
conseguirem persuadir pessoas ou até
mesmo grupos a realizar as
atividades conforme seu desejo ou
necessidade.