O documento discute o conceito de liderança e seus diferentes tipos e estilos. A liderança influencia pessoas e organizações, direcionando equipes para solucionar problemas de forma eficiente. Existem diferentes teorias e abordagens para a liderança, como traços de personalidade, estilo situacional e grid gerencial. O documento também descreve estilos como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute definições e estratégias de gestão de recursos humanos. Abrange tópicos como objetivos da função de recursos humanos, técnicas internas e externas utilizadas, tipos de liderança e teorias sobre liderança.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
O documento discute a liderança no desporto, definindo-a como um processo comportamental que visa influenciar os sujeitos e/ou grupos para atingir objetivos determinados. Explora abordagens à liderança como traços de personalidade, comportamentos, e interações entre líderes e situações. Também discute estilos de liderança, qualidades de líderes e liderados, e fatores que influenciam a liderança no desporto.
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e poder. Ele explica que liderança envolve influenciar outros a trabalharem em conjunto para alcançar objetivos comuns, ao contrário de chefia que se baseia em autoridade formal. Além disso, poder é a capacidade de influenciar outros, e liderança efetiva requer apoio dos seguidores.
O documento discute a liderança no contexto contemporâneo, destacando a importância da liderança em ambientes complexos e incertos. A legitimidade dos líderes vem da capacidade de agregar valor às equipes e organizações. Líderes bem-sucedidos mantêm o foco no desenvolvimento das equipes, não apenas nos objetivos organizacionais.
O documento discute a formulação da estratégia como um processo cultural, enfatizando que a estratégia de uma empresa reflete a forma como a organização pensa e estrutura o poder. A cultura organizacional, composta por rotinas, símbolos e estruturas, tende a evoluir lentamente e influenciar a estratégia. Também discute fontes de poder nas organizações, como hierarquia, influência e controle de recursos estratégicos.
O documento discute várias teorias de liderança, incluindo: 1) a teoria dos traços, que enfatiza características inatas dos líderes; 2) a teoria comportamental, que se concentra no que os líderes eficazes fazem; e 3) a teoria contingencial, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação. O documento também discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute definições e estratégias de gestão de recursos humanos. Abrange tópicos como objetivos da função de recursos humanos, técnicas internas e externas utilizadas, tipos de liderança e teorias sobre liderança.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
O documento discute a liderança no desporto, definindo-a como um processo comportamental que visa influenciar os sujeitos e/ou grupos para atingir objetivos determinados. Explora abordagens à liderança como traços de personalidade, comportamentos, e interações entre líderes e situações. Também discute estilos de liderança, qualidades de líderes e liderados, e fatores que influenciam a liderança no desporto.
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e poder. Ele explica que liderança envolve influenciar outros a trabalharem em conjunto para alcançar objetivos comuns, ao contrário de chefia que se baseia em autoridade formal. Além disso, poder é a capacidade de influenciar outros, e liderança efetiva requer apoio dos seguidores.
O documento discute a liderança no contexto contemporâneo, destacando a importância da liderança em ambientes complexos e incertos. A legitimidade dos líderes vem da capacidade de agregar valor às equipes e organizações. Líderes bem-sucedidos mantêm o foco no desenvolvimento das equipes, não apenas nos objetivos organizacionais.
O documento discute a formulação da estratégia como um processo cultural, enfatizando que a estratégia de uma empresa reflete a forma como a organização pensa e estrutura o poder. A cultura organizacional, composta por rotinas, símbolos e estruturas, tende a evoluir lentamente e influenciar a estratégia. Também discute fontes de poder nas organizações, como hierarquia, influência e controle de recursos estratégicos.
O documento discute várias teorias de liderança, incluindo: 1) a teoria dos traços, que enfatiza características inatas dos líderes; 2) a teoria comportamental, que se concentra no que os líderes eficazes fazem; e 3) a teoria contingencial, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação. O documento também discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Este documento discute liderança e motivação de equipes. Ele aborda teorias de motivação, estilos de liderança, estruturação e desenvolvimento de equipes, e comunicação assertiva na liderança e resolução de conflitos. O documento fornece orientações sobre como organizar o trabalho em equipe e avaliar o desempenho da equipe.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
O documento discute teorias de liderança contingencial e situacional, destacando que a eficácia da liderança depende tanto da situação quanto do líder. Também apresenta modelos de comportamento de liderança segundo a maturidade dos subordinados e as principais competências requeridas para líderes do século 21 de acordo com pesquisas, como ética, capacidade de influenciar pessoas e tomada de decisões.
O documento discute vários estilos e teorias de liderança, incluindo liderança autocrática, democrática e liberal. Também cobre teorias como a liderança situacional, que defende que o estilo de liderança deve corresponder à situação, e a teoria da liderança carismática, na qual o líder inspira lealdade através de visão, autoconfiança e habilidade de comunicação.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de equipes, incluindo os diferentes estilos de liderança, a importância das pessoas, técnicas de motivação e resolução de conflitos.
O documento discute os tipos de liderança e sua influência na gestão organizacional. Apresenta conceitos de liderança e gestão e discute seis tipos de liderança identificados na literatura: autoritário, visionário, agregador, democrático, agressivo e conselheiro. Argumenta que líderes bem-sucedidos sabem adaptar suas características à realidade organizacional para promover o sucesso da equipe.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança, incluindo: 1) Definições de liderança como um processo de influenciar outros a alcançar objetivos comuns; 2) Estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal; 3) Teorias de liderança como Grid Gerencial, Teoria 3D e Sistemas de Administração de Pessoas.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
O documento discute o papel do novo líder no cenário atual. Ele aborda as expectativas sobre os líderes da nova geração, as principais características destes líderes e os mitos comuns sobre liderança. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa qualitativa e quantitativa sobre o tema.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. A liderança é definida como um processo no qual alguém determina o propósito para as pessoas, fazendo com que se mobilizem de maneira eficaz e envolvida. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, são discutidos os tipos de poder de liderança e a importância da inteligência emocional para uma liderança eficaz.
1) O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe, incluindo diferentes estilos de liderança, competências necessárias para coordenar equipes e como lidar com impasses.
2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
3) Competências importantes para líderes incluem justiça, honestidade, lidar com emoções de forma apropriada e resolver conflitos de forma assertiva
Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
O documento discute habilidades de gestão e liderança sustentável. Ele descreve os sete princípios da liderança sustentável de acordo com David Ulrich, que incluem simplicidade, tempo, responsabilidade pessoal, recursos, acompanhamento, aperfeiçoamento e emoção. Além disso, discute os quatro estados da energia organizacional - energia produtiva, energia confortável, inércia resignada e energia corrosiva - e como a energia produtiva é criada através da qualidade da lideran
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre motivação e liderança para um curso de noções de administração para o TRF da 2a Região. O professor apresenta os temas que serão abordados e convida os alunos a participarem ativamente enviando questões.
2. As principais teorias de liderança apresentadas são: teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança e teoria situacional. Também são discutidas as diferenças entre liderança e gestão.
3. A aula
O documento discute a importância da motivação no ambiente de trabalho. Apresenta fatores que influenciam a motivação como segurança no emprego, assistência familiar, plano de carreira e flexibilidade de horário. Também descreve três tipos de liderança - democrática, autocrática e liberal - e como uma liderança ineficaz pode ter consequências negativas para a organização.
O documento discute três estilos de liderança: autocrática, carismática e coach. A liderança autocrática envolve o líder tomando todas as decisões sozinho, enquanto a carismática se baseia na visão e confiança no líder. A liderança coach foca em desenvolver as habilidades dos subordinados e estimular sua autoconfiança e aprendizagem.
Este manual fornece informações sobre gestão de equipas de trabalho. Aborda conceitos como grupos, equipas, liderança, motivação e comunicação. Detalha as fases do trabalho em equipa e discute vantagens, desvantagens e barreiras ao trabalho em equipa. Fornece também informações sobre competências necessárias para trabalhar em equipa com sucesso.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
Este documento resume os principais conceitos da liderança e teorias sobre comportamento mesoorganizacional. Aborda os estilos de liderança, teorias dos traços, comportamentais e contingenciais, destacando a importância de adequar o estilo de liderança à situação e maturidade dos liderados de acordo com as teorias situacionais.
1) O documento discute diversas teorias sobre liderança, incluindo teorias dos traços, comportamentais e das contingências.
2) As teorias comportamentais identificaram duas dimensões principais do comportamento de liderança: estrutura e consideração.
3) As teorias das contingências argumentam que o estilo de liderança mais eficaz depende de fatores situacionais, como a estrutura da tarefa e o poder formal do líder.
A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.
Este documento discute liderança e motivação de equipes. Ele aborda teorias de motivação, estilos de liderança, estruturação e desenvolvimento de equipes, e comunicação assertiva na liderança e resolução de conflitos. O documento fornece orientações sobre como organizar o trabalho em equipe e avaliar o desempenho da equipe.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
O documento discute teorias de liderança contingencial e situacional, destacando que a eficácia da liderança depende tanto da situação quanto do líder. Também apresenta modelos de comportamento de liderança segundo a maturidade dos subordinados e as principais competências requeridas para líderes do século 21 de acordo com pesquisas, como ética, capacidade de influenciar pessoas e tomada de decisões.
O documento discute vários estilos e teorias de liderança, incluindo liderança autocrática, democrática e liberal. Também cobre teorias como a liderança situacional, que defende que o estilo de liderança deve corresponder à situação, e a teoria da liderança carismática, na qual o líder inspira lealdade através de visão, autoconfiança e habilidade de comunicação.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de equipes, incluindo os diferentes estilos de liderança, a importância das pessoas, técnicas de motivação e resolução de conflitos.
O documento discute os tipos de liderança e sua influência na gestão organizacional. Apresenta conceitos de liderança e gestão e discute seis tipos de liderança identificados na literatura: autoritário, visionário, agregador, democrático, agressivo e conselheiro. Argumenta que líderes bem-sucedidos sabem adaptar suas características à realidade organizacional para promover o sucesso da equipe.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança, incluindo: 1) Definições de liderança como um processo de influenciar outros a alcançar objetivos comuns; 2) Estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal; 3) Teorias de liderança como Grid Gerencial, Teoria 3D e Sistemas de Administração de Pessoas.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
O documento discute o papel do novo líder no cenário atual. Ele aborda as expectativas sobre os líderes da nova geração, as principais características destes líderes e os mitos comuns sobre liderança. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa qualitativa e quantitativa sobre o tema.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. A liderança é definida como um processo no qual alguém determina o propósito para as pessoas, fazendo com que se mobilizem de maneira eficaz e envolvida. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, são discutidos os tipos de poder de liderança e a importância da inteligência emocional para uma liderança eficaz.
1) O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe, incluindo diferentes estilos de liderança, competências necessárias para coordenar equipes e como lidar com impasses.
2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
3) Competências importantes para líderes incluem justiça, honestidade, lidar com emoções de forma apropriada e resolver conflitos de forma assertiva
Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
O documento discute habilidades de gestão e liderança sustentável. Ele descreve os sete princípios da liderança sustentável de acordo com David Ulrich, que incluem simplicidade, tempo, responsabilidade pessoal, recursos, acompanhamento, aperfeiçoamento e emoção. Além disso, discute os quatro estados da energia organizacional - energia produtiva, energia confortável, inércia resignada e energia corrosiva - e como a energia produtiva é criada através da qualidade da lideran
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre motivação e liderança para um curso de noções de administração para o TRF da 2a Região. O professor apresenta os temas que serão abordados e convida os alunos a participarem ativamente enviando questões.
2. As principais teorias de liderança apresentadas são: teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança e teoria situacional. Também são discutidas as diferenças entre liderança e gestão.
3. A aula
O documento discute a importância da motivação no ambiente de trabalho. Apresenta fatores que influenciam a motivação como segurança no emprego, assistência familiar, plano de carreira e flexibilidade de horário. Também descreve três tipos de liderança - democrática, autocrática e liberal - e como uma liderança ineficaz pode ter consequências negativas para a organização.
O documento discute três estilos de liderança: autocrática, carismática e coach. A liderança autocrática envolve o líder tomando todas as decisões sozinho, enquanto a carismática se baseia na visão e confiança no líder. A liderança coach foca em desenvolver as habilidades dos subordinados e estimular sua autoconfiança e aprendizagem.
Este manual fornece informações sobre gestão de equipas de trabalho. Aborda conceitos como grupos, equipas, liderança, motivação e comunicação. Detalha as fases do trabalho em equipa e discute vantagens, desvantagens e barreiras ao trabalho em equipa. Fornece também informações sobre competências necessárias para trabalhar em equipa com sucesso.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
Este documento resume os principais conceitos da liderança e teorias sobre comportamento mesoorganizacional. Aborda os estilos de liderança, teorias dos traços, comportamentais e contingenciais, destacando a importância de adequar o estilo de liderança à situação e maturidade dos liderados de acordo com as teorias situacionais.
1) O documento discute diversas teorias sobre liderança, incluindo teorias dos traços, comportamentais e das contingências.
2) As teorias comportamentais identificaram duas dimensões principais do comportamento de liderança: estrutura e consideração.
3) As teorias das contingências argumentam que o estilo de liderança mais eficaz depende de fatores situacionais, como a estrutura da tarefa e o poder formal do líder.
A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.
O documento discute teorias e pesquisas sobre liderança. Apresenta quatro talentos necessários para líderes segundo Ritter: cognitivo, social-político, intrapsíquico e ético. Também discute teorias como dos traços, comportamentalista e estilos de liderança orientados para tarefa e relacionamento.
1) O documento discute o comportamento mesoorganizacional, que foca no estudo das relações entre indivíduos em organizações, incluindo processos de liderança, grupos de trabalho, conflitos e comunicação.
2) A liderança eficaz e o desenvolvimento de equipes de trabalho são fatores cruciais para o sucesso organizacional.
3) As teorias sobre liderança incluem abordagens como poder hierárquico, traços de personalidade, comportamentos, relações entre líderes e seguidores, e teorias contingencia
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. Apresenta diferentes estilos de liderança e poder, abordando também inteligência emocional, trabalho em equipe, coaching e mudanças comportamentais.
O documento discute estilos de liderança, incluindo os estilos participativo, democrático, autocrático e laissez-faire. Também aborda as diferenças entre líderes e administradores, e apresenta coaching como um tipo de liderança que ajuda os clientes a explorar novas possibilidades de ação.
1) O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe, incluindo diferentes estilos de liderança, competências necessárias para coordenar equipes e como lidar com impasses.
2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
3) Competências importantes para líderes incluem justiça, honestidade, lidar com emoções de forma apropriada e resolver conflitos de maneira assert
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. A liderança é definida como um processo interpessoal de influenciar os empregados a cumprir tarefas. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, vários tipos de poder de liderança e características de um líder eficaz são apresentados.
O documento discute os conceitos de motivação, liderança e grupos. Apresenta teorias sobre a origem da motivação e da liderança, bem como estratégias para aumentar a motivação e características de uma liderança eficaz. Fornece também exemplos de diferentes estilos de liderança e fatores que influenciam a coesão de grupos.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
Este documento discute vários conceitos relacionados à liderança, incluindo definições de liderança, tipos de liderança, motivação de equipes, elogio e crítica, ser líder versus ser liderado e a eficácia da liderança. Ele introduz o tema da liderança e explora teorias iniciais que se concentravam nas características pessoais dos líderes versus teorias posteriores que adotaram uma abordagem situacional.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e como eles mudaram ao longo do tempo, com foco nos fatores que contribuem para a liderança e nos diferentes estilos de liderança. [2] Analisa experiências do autor com problemas de comunicação e como ele aprendeu sobre diferentes formas de liderar. [3] Conclui que a liderança é um processo que envolve influenciar os outros através de bons exemplos.
O documento discute conceitos-chave de comportamento organizacional como motivação, liderança e gerenciamento de conflitos. Também aborda os conceitos de clima organizacional, cultura organizacional e gestão por competências.
O documento discute os estilos de liderança e as características essenciais de um líder de sucesso. Os três estilos de liderança são: autoritário, que centraliza decisões no líder; liberal, que dá autonomia aos subordinados; e democrático, que promove o diálogo e a participação do grupo. Um líder de sucesso inspira lealdade e confiança, tratando os colaboradores com justiça e transparência.
[1] O documento discute a influência do comportamento do líder nos interesses pessoais dos liderados e no comprometimento organizacional.
[2] Foi realizado um estudo de caso em uma empresa de gelatina aplicando questionários a supervisores e funcionários para analisar a relação entre liderança e comprometimento.
[3] Os resultados indicaram uma relação moderada entre alguns comportamentos do líder enfocados nos interesses da carreira e cargo dos liderados com o comprometimento organizacional.
O documento discute o novo papel do líder nas organizações e como a liderança e motivação são fatores importantes para o sucesso organizacional. Ele explica que líderes eficazes podem motivar grupos a alcançarem objetivos comuns que promovam o desenvolvimento da organização. Também descreve como líderes reconhecem as qualidades individuais dos membros da equipe e como extrair o melhor de cada um para alcançar metas compartilhadas.
O documento discute o novo papel do líder nas organizações e como a liderança e motivação são fatores importantes para o sucesso organizacional. Ele explica que líderes eficazes podem motivar grupos a alcançarem objetivos comuns que promovam o desenvolvimento da organização. Também descreve como líderes reconhecem as qualidades individuais dos membros da equipe e como extrair o melhor de cada um para alcançar metas compartilhadas.
O documento discute conceitos fundamentais de liderança, incluindo definições de líder e liderança, teorias de liderança, estilos de liderança e a importância da liderança para organizações. Aborda temas como poder de influência de líderes, tipos de liderança como autocrática e democrática, e o papel fundamental de líderes no sucesso das organizações.
1. LIDERANÇA
Conceito de Liderança
Preocupação de extrair o máximo das competências e habilidades do indivíduo e de grupos.
A existência de liderança nos grupos empresariais, é um aspecto que influencia no desempenho
das organizações. Até mesmo porque, essa influência é algo que ajuda na abertura de empresas
e no desenvolvimento de um plano de negócios. Reconhecido como um dos principais papéis do
administrador, o ato de liderar lembra a ideia de comando, ou seja, o controle exercido por um
determinado indivíduo sobre seus seguidores. Geralmente, algumas características são
encontradas no líder, como: confiança, solidez, sensatez, sobriedade, ética e outros.
A liderança influencia, motiva e conduz as pessoas e a organização.
Uma situação muito comum no interior das organizações, é o fato de existirem funcionários
trabalhando com tarefas divididas de acordo com os respectivos cargos que exercem. Entretanto,
alguns contratempos que fogem do conhecimento deles podem surgir no cotidiano empresarial,
sendo necessária, para tanto, a figura de um líder para direcionar a equipe, buscando soluções
para o problema, com eficiência e agilidade nos processos.
A liderança não é como a Direção que se preocupa com o cumprimento de normas e com a
racionalidade. Direção é formal, burocrática e está fundamentada na estrutura organizacional
(Reinaldo Silva).
Tipos de Liderança
Para que a liderança fosse eficaz dentro de uma organização, seria necessário, de acordo
com estudos pioneiros do caso, a existência de duas vertentes, uma chamada consideração
(relacionada aos aspectos humanos, e o líder deveria apresentar um nível alto desse aspecto, para
um satisfatório relacionamento e comunicação) e outra chamada estrutura (relacionada aos
aspectos técnicos, onde o líder exerceria um alto papel ativo no direcionamento do grupo e no
planejamento das ações).
Com base nesses estudos, outros modelos de liderança eficaz surgiram, fazendo com que o líder
buscasse, por meio de treinamento, adquirir tais habilidades.
Pode-se identificar a capacidade de liderança em uma pessoa, pela combinação de algumas de
suas características pessoais. Para tanto, existem alguns tipos de liderança conhecidos, como:
Liderança Coercitiva
Baseada no temor, esse tipo de liderança é caracterizada pela influência por coerção, ou seja, o
poder de influenciar através de uma punição, ou também pelo cargo exercido pelo líder.
Liderança Controladora
Periodicamente, esse tipo de liderança utiliza do poder de coerção, mas o que realmente
prepondera no estilo, é a capacidade de se apoiar no poder de posição e de recompensa, de
maneira sutil, manipulando materialmente ou emocionalmente o subordinado.
2. Liderança baseada na especialização
A capacidade técnica do líder é o que mais influencia nesse estilo, pois o grupo aceita tal liderança,
porque a mesma serve de guia para seus membros.
Liderança referencial
Os traços da personalidade do líder é o diferencial nesse tipo de liderança. O indivíduo é admirando
por seus seguidores pela seu “carisma”, conferindo-lhe capacidade de influência sobre os mesmos.
Objetivos da Liderança
Um dos aspectos mais importantes para o processo de liderança é a comunicação, ou seja, a
capacidade de transmitir uma mensagem com clareza e exatidão aos liderados. Para se identificar
um bom nível de eficiência nesse processo, vale medir a consecução de metas executadas pelo
líder, a partir do ponto de vista organizacional, ou do próprio grupo.
Para que haja uma percepção acentuada do que acontece no grupo, é necessário que a liderança
seja potente e aja de maneira apropriada. Para que a liderança seja bem sucedida, não existem
fórmulas ou segredo do sucesso.
Para tanto, existem alguns objetivos a serem alcançados por esse processo, permitindo uma
influência sobre a produtividade, rotatividade e, principalmente, satisfação com o trabalho
executado. As lideranças nas organizações pretendem:
Apresentar a importância que cada funcionário tem dentro da empresa, para que os
objetivos sejam alcançados;
Promover satisfação pessoal e profissional ao funcionário;
O líder deve estimular os funcionários a buscarem o desempenho dentro de suas funções;
Gerar um cumprimento das normas da organização;
As opiniões contraditórias devem ser levadas em consideração, trabalhadas, para que se
obtenha compromisso com as metas da própria organização;
Criar um sistema de recompensas e incentivos pelas tarefas bem executadas.
O líder não é capaz, por si só, de determinar o andamento dos eventos dentro de uma empresa.
Para isso, é necessário que haja interatividade com as reações dos liderados, com a natureza das
atividades e, consequentemente, de seus objetivos, além da estrutura organizacional.
Teorias da Liderança
Confira as principais teorias da liderança:
Traços de Personalidade
Conjunto de características pessoais que fazem um líder: vigor, postura, inteligência, empatia,
persistência, motivação.
Estilo de Liderança
Estilos comportamentais : autoritária , liberal e democrática (White e Lippit)
Situacionais de Liderança
Existem vários tipos de liderança que ocorrem em momentos distintos e circunstanciais.
3. Grid Gerencial
Combina orientação para produção e para pessoas e é a sinergia de interesses entre a tarefa e o
relacionamento.
Teoria 3D
Orientação para eficácia gerencial, na medida em que soluciona problemas.
Sistema de Administração de Pessoas
São as variáveis internas, aliadas à visão paternária. Composto por tomada de decisão,
comunicações, sistema de interação e sistema de recompensas e punições aliada ao
relacionamento interpessoal.
Liderança Situacional
É a visão polivalente, com base na gestão por competência. Inclui o saber e o querer.
Obs.: As teorias X e Y (McGregor) também se aplicam a liderança.
Métodos de Liderança
1. Coação: baseia-se na disciplina;
2. Sugestão: baseia-se no sentimento;
3. Persuasão: baseia-se na razão.
Estilos de Liderança
Para cada tipo de organização, existe um conjunto de características ideais esperadas do grupo de
funcionários, de acordo com os objetivos propostos.
Liderança Autocrática
Ênfase apenas no líder, onde ele toma todas as decisões. O foco está voltado totalmente para o
trabalho, cumprimento de metas e responsabilidades individuais, de acordo com a distribuição de
tarefas.
Liderança Democrática
Ênfase nos subordinados e no líder, em que o grupo participa ativamente das decisões. O foco,
neste caso, está voltado para os relacionamentos entre os indivíduos da organização, para suas
opiniões.
Liderança Liberal ou Laissez-faire
Ênfase nos subordinados, pois as decisões são transferidas para o grupo.
Estudos recentes apontam para a possibilidade de se compatibilizar tarefas e pessoas, onde, de
acordo com as pesquisas de Blake e Mounton, existem 5 tipos de líder, como:
4. Líder-Tarefa
Esse tipo de líder age com o intuito de controlar e centralizar as suas preocupações somente com
a produção, não dando importância às pessoas. Ele utiliza a autoridade para alcançar resultados
satisfatórios.
Líder-Pessoas
Preocupação do líder direcionada às pessoas, buscando sempre harmonia entre os
relacionamentos, por vezes, sacrificando a eficiência e a eficácia do trabalho realizado.
Líder Negligente
Esse tipo de líder não se preocupa nem com as pessoas, nem com o trabalho. Ele revela uma
postura passiva, provavelmente não garantindo sua permanência na organização.
Líder Meio-Termo
O líder meio-termo tem preocupação média, tanto com as pessoas, tanto com a produção. Ele
busca um equilíbrio entre a disposição dos funcionários e os resultados obtidos.
Líder- Equipe
O líder-equipe tem máxima preocupação tanto com a produção, quanto com as pessoas. Ele
enxerga o trabalho em equipe como a única maneira de se alcançar os objetivos. A participação e
a interação entre os subordinados, com objetivos comuns, são estimuladas.
Baseado nos teóricos, esse estilo (Líder-Equipe) de compatibilidade seria o mais ideal para que os
objetivos das organizações fossem cumpridos. Porém, na prática, o que se revela é que não são
em todos os casos que esse estilo de liderança é indicado para que os resultados sejam atingidos
de maneira eficiente e eficaz.
-2 para primeiro 1b
Vitoria -1