O documento apresenta um projeto para a ALOGNA que inclui:
1. 60 projetos identificados em 13 categorias como Justiça, Saúde, Educação etc.
2. Critérios de avaliação como VPL, TIR, IDH usados para selecionar 11 projetos prioritários incluindo aumento da rede hoteleira, distribuição de água e educação.
3. Uma proposta para estrutura organizacional matricial para gerenciar os projetos e mapear processos usando modelos como ISO 9001 e PNQ2003.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: CuritiBAR 2014
Alunos:VINÍCIUS A. P. DE ARAÚJO,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:21-02-2013
Hora:22:32
Comentarios:OUTROS INTEGRANTES:
- Edwilson Nunes dos Santos
- Lucas Fonseca
Publico até ápos a correção
Titulo: Suprimais
Alunos:Priscila dos Santos Cruz,Cristhiane Magalhaes,Glauber Coelho,Ananda dos Santos Silva,
Cidade: São Luis
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:23-05-2013
Hora:08:36
Comentarios:Prezado Mestre Marco,
Estamos reenviando pois houve um problema com o cadastro de um dos nossos integrantes - Cristhiane Rachel Domingos Magalhães que foi resolvido.
Att
Priscila Cruz
Publico até ápos a correção
Titulo: Condomínio Residencial Flor de Lótus
Alunos:Ana Paula Soares Silva,Pollyanna Regina Haidar Sonusa,Gylson da Silva Costa,Alexandre Betioli,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:19:59
Comentarios:Prof. Marco,
Tivemos um probleminha ao fazer o cadastro no site. Foi preciso fazer um novo cadastro para liberar o acesso.
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais de um fornecedor por pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list estabelecido no Mapa das Aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:57
Comentarios:Trabalho apresentado a disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO-PRIMECONSULT
Alunos:GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:23:50
Comentarios:Professor, por diversas vezes tentei me cadastrar no site mas não consegui, meu nome: Erlei Claudino dos Santos Turma: GP-06 (cursado o módulo) GP-05 (turma original) ambas de Natal-RN
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Titulo: CuritiBAR 2014
Alunos:VINÍCIUS A. P. DE ARAÚJO,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:21-02-2013
Hora:22:32
Comentarios:OUTROS INTEGRANTES:
- Edwilson Nunes dos Santos
- Lucas Fonseca
Publico até ápos a correção
Titulo: Suprimais
Alunos:Priscila dos Santos Cruz,Cristhiane Magalhaes,Glauber Coelho,Ananda dos Santos Silva,
Cidade: São Luis
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:23-05-2013
Hora:08:36
Comentarios:Prezado Mestre Marco,
Estamos reenviando pois houve um problema com o cadastro de um dos nossos integrantes - Cristhiane Rachel Domingos Magalhães que foi resolvido.
Att
Priscila Cruz
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Titulo: Condomínio Residencial Flor de Lótus
Alunos:Ana Paula Soares Silva,Pollyanna Regina Haidar Sonusa,Gylson da Silva Costa,Alexandre Betioli,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:19:59
Comentarios:Prof. Marco,
Tivemos um probleminha ao fazer o cadastro no site. Foi preciso fazer um novo cadastro para liberar o acesso.
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais de um fornecedor por pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list estabelecido no Mapa das Aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:57
Comentarios:Trabalho apresentado a disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos.
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Titulo: PMO-PRIMECONSULT
Alunos:GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:23:50
Comentarios:Professor, por diversas vezes tentei me cadastrar no site mas não consegui, meu nome: Erlei Claudino dos Santos Turma: GP-06 (cursado o módulo) GP-05 (turma original) ambas de Natal-RN
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André César Martins de Miranda
Daniel Horta Fernandes
Danielle Borel Simões
Lucas Tuler Ramalho
Marcus Vinicius Laudares Mendonça
Ricardo Augusto Assis
Titulo: VALERA Consulting
Alunos:Rogerio de Araujo Moreira,Alexandre P A Moura,Leandro Thomaz Rabelo,EUGER ASSIS BRANDAO,Alexandre de Oliveira Souza,Victor Dias Martins,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:10-05-2013
Hora:08:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
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A Palestra Básica tenta reunir todos os projetos e ações da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior. De forma concisa, elenca tudo dentro do SIMI, divididas em 3 grandes projetos:
- RIT: Rede de Inovação Tecnológica;
- Rede de Formação Orientada pelo Mercado;
- Desenvolvimento Regional e Setorial. Nestes três se apresentam todas as demais iniciativas da SECTES, partilhe, compartilhe, acrescente, aprimore, esta é uma ação de todos nós!
Um grande abraço, Matheus.
Apresentação realizada dia 27 de Janeiro de 2010, na Ordem dos Engenheiros, no âmbito da APDSI sobre a Governação na Sociedade da Informação, Revisitar o estudo
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
Titulo: Volume Morto Nunca Mais
Alunos:Alexandre Leite Cunha,Eliane Santos Sampaio,juliana santana moraes,Rafael Valentini,RAUL JOSÉ DE BRITO MACHADO,Sandra da Silva Valente,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:02:29
Comentarios:
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Titulo: Projeto Iemanjá
Alunos:Carlos Eduardo Rigueiral Alves,Maickel Curiel Marcantuono,MARIA FERNANDA SOARES DE ALMEIDA,Rafael Rodrigues Drumond,TIAGO B MOSCARDINI,Vanessa Secani,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:28-02-2016
Hora:18:48
Comentarios:Professor Marco, boa noite !
Segue o trabalho do grupo referente ao "Projeto Iemanjá". O grupo é composto pelos componentes descritos abaixo:
Rafael Drumond / Tiago Moscardini / Maria Fernanda Almeida / Vanessa Garcia Secani / Carlos Eduardo Rigueiral Alves / Maickel Curiel Marcantuono.
Por favor, peço a gentileza da confirmação do recebimento do arquivo.
Agradeço desde já.
Att,
Vanessa
Publico até ápos a correção
Titulo: Princes Forever
Alunos:Everton Tiago da Silva,Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:22:45
Comentarios:Boa noite, reenviando projeto, o enviado anteriormente eu ainda não havia me cadastrado, então a janaina não ticou meu nome, obrigado.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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3. OBJECTIVO:
O objectivo do trabalho é apresentar um Potifolio do projecto que satisfaça os objectivos do
Planeamento Estrategico da ALOGNA.
Os projectos identificados pela CEI
1. Projecto Justica Paz e Solidariedade;
2. Combate a violência doméstica;
3. Redução da pobreza;
4. Gestão estratégica dos recursos naturais renováveis;
5. Redução da taxa de inflação;
6. Reenquadramento social dos antigos combatentes;
7. Projecto de Construção de parques infantis;
8. Economia e desenvolvimento sustentavel;
9. Desenvolvimento Sustentavel e melhoria da qualidade de vida;
10. Intolerância com a corrupção;
11. Abordagens económicas e sociais integradas para combater a exclusão social a nível
local;
12. Redução da taxa de Mortalidade;
13. Saúde e Protecção social; Aumento da rede comercial;
14. Aumento da rede Hoteleira;
15. Luta contra as DT´S;
16. Gestão estratégica dos recursos naturais não renováveis;
17. Fortalecimento da agricultura familiar;
18. Modernizar a assistência social para promover a inclusão social;
19. Promover o acesso de grupos vulneráveis a serviços sociais cobrindo necessidades
básicas;
20. Unidade na Adversidade;
21. Aumento de esquadras da polícia;
22. Centro de protecção aos idosos;
23. Proteção social: saúde, previdência e terceira geração de programas sociais;
24. Implantar uma Nova Estrutura Institucional da Segurança Pública;
25. Distribuição de água;
26. Distribuição de electricidade;
27. Fomento Habitacional;
28. Construção de um viaduto; Reconhecer e valorizar os diferentes modos de vida
existentes no território;
29. Cidades saudáveis democráticas e seguras; Desporto escolar;
30. Desporto para deficientes;
31. Promover o Ensino de Adultos;
32. Educação para todos;
33. Aumento do investimento per capita em recursos humanos;
34. Aumentar a qualidade dos sistemas de educação e formação;
35. Facilitar o acesso de todos à educação e à formação; Aumento do nível de educação e
formação;
36. Expansão dos meios de comunicação ;
37. Radio e TV;
38. Backbone de Fibra Optica;
39. Telefonia Fixa e Movel;
4. 40. Criação de Centros Culturais; Museus;
41. Políticas de drogas e de desarmamento;
42. Política cidadã baseada em princípios e valores;
43. Educação para a sociedade do conhecimento;
44. Economia para uma sociedade sustentável;
45. Qualidade de vida e segurança para todos ;
46. Cultura e fortalecimento da diversidade;
47. Política externa para o século 21;
48. Desenvolvimento da política externa;
49. Trabalhar com base em metas e indicadores;
50. Controle social da gestão pública;
51. Transparência e livre acesso à informação;
52. Aprofundar a participação democrática;
53. Novos padrões de produção para estimularem o consumo responsável;
54. Políticas criminais e prisionais mais eficientes e comprometidas com a dignidade humana;
55. Protecção do meio Ambiente;
56. Melhoria do saneamento basico;
57. Urbanidade e qualidade ambiental como política de Estado;
58. Saneamento básico integrado ao direito à moradia digna e qualidade de vida;
59. Mobilidade urbana saudável;
60. Melhoria das TIC´S; Agricultura e desenvolvimento rural;
Categorização:
13 Categorias.
1. JUSTIÇA
2. SAÚDE
3. ECONOMIA
4. PROTECÇÃO SOCIAL
5. HABITAÇÃO
6. DESPORTO
7. EDUCAÇÃO
8. COMUNICAÇÃO
9. CULTURA
10. POLITICA
11. AMBIENTE
12. TECNOLOGIA DE INFORMAÇÕES (TIC´S)
13. AGRICULTURA
As categorias acima referenciadas foram identificadas com base no planeamento estrategico
traçado pela ALOGNA.
5. Avaliação:
Foram selecionados 11 criterios de avaliação:
1. VPL ( Valor presente Líquido)
2. TIR (Taxa interna de retorno)
3. TRC ( Taxa de risco de credito)
4. IDH (Indíce de desenvolvimento Humano)
5. CPI (Indíce de preços ao consumidor)
6. SPI (Indíce de desempenho de prazos)
7. %IMPACTO AMBIENTAL
8. SEGURANÇA ESTABILIDADE
9. ROI (Retorno sobre investimento)
10. EMPREGABILIDADE
11. ACESSIBILIDADE/USUALIBILIDADE
Os criterios acima mencionados foram idenficados com base nos objectivos do planeamento
estrategico da ALOGNA atravez de projectos, programas e portifolio.
TABELA DE PESOS DE CRITERIOS
CRITÉRIO PESO (%)
VPL ( Valor presente Líquido) 15 %
TIR (Taxa interna de retorno) 10 %
TRC ( Taxa de risco decredito) 10 %
IDH (Indíce de desenvolvimento 10%
Humano)
CPI (Indíce de preços ao consumidor) 5%
SPI (Indíce de desempenho de prazos) 10 %
%IMPACTO AMBIENTAL 5%
SEGURANÇA ESTABILIDADE 10 %
ROI (Retorno sobre investimento) 15 %
EMPREGABILIDADE 5%
ACESSIBILIDADE/USUALIBILIDADE 5%
Os criterios foram seleccionados com base nas necessidades candentes dos objectivos do
planeamento estrategico pela CEI.
6. Selecção
1. Aumento da rede Hoteleira;
2. Gestão estratégica dos recursos naturais renováveis;
3. Aumento de esquadras da polícia;
4. Implantar uma Nova Estrutura Institucional da Segurança Pública;
5. Distribuição de água;
6. Distribuição de electricidade;
7. Fomento Habitacional;
8. Aumentar a qualidade dos sistemas de educação e formação;
9. Expansão dos meios de comunicação;
10. Educação para a sociedade do conhecimento;
11. Economia para uma sociedade sustentável;
12. Transparência e livre acesso à informação;
13. Melhoria do saneamento basico;
TABELA DE PRIORIZAÇÃO
PROJECTOS PESO NOTA TOTAL
(%) (PESO*NOTA)
Aumento da rede Hoteleira; 5 0,8 4
Fomento Habitacional; 8 0,9 7,2
Aumentar a qualidade dos sistemas de educação 6 0,9 5.4
e formação;
Expansão dos meios de comunicação; 7,5 0,6 4,5
Educação para a sociedade do conhecimento; 4,5 0,6 2,7
Economia para uma sociedade sustentável; 7,5 0,4 3
Transparência e livre acesso à informação; 3,5 0,3 1,05
Melhoria do saneamento basico; 9 0,8 7,2
Gestão estratégica dos recursos naturais 7,5 0,7 5,25
renováveis;
Aumento de esquadras da polícia; 9,5 0,8 7,6
Implantar uma Nova Estrutura Institucional da 4 0,35 1,4
Segurança Pública;
Distribuição de água; 9 0,7 6,3
Distribuição de electricidade; 9,5 0,55 5,22
O critério usado foi o VPL –valor presente líquido.
O total acima de 5 é priorizado e o menor de priorização.
8. 3-a) A estrutura organizacional para a administração da ALOGNA ideal para a condução deste
projectos é uma estrtutura Matricial- com esta estrutura pretende-se maximizar as forças e
minimizar as fraquezas das estruturas funcionais e projectizadas
b) Para mapear processos propomos:
O sistema integrado – ISO9001 –Melhoria continua do sistema de gestão de qualidade.
O sistema integrado-Modelo de Excelencia do PNQ2003 visão sistematica da organização.
O mapeamento prove uma estrtura para que processos complexos possam ser avaliados de
forma simples.A equipa pode ver o processo completo; E possível visualizar mudanças no
processo que provocarão grandes impactos;Area e etapas que agregam valor podem ser
facílmente identificados;Os tempos de ciclos de cada etapa podem ser estimados.
c) Propomos o seguinte para o Modelo S.E.C.I. de Nonaka e Taukeuchi
MODELO S.E.C.I DE NONAKA E TAKEUCHI
ETAPA CARACTERIZAÇÃO
Compartilhamento do Etapa correspondente à socialização, na qual
Conhecimento Tácito um campo de interação entre os indivíduos
permite a troca de experiências, insights e
modelos mentais.
Criação de Conceitos Etapa correspondente à
externalização,responsável por tornar
explícitos sob a forma de conceitos os
conhecimentos tácitos trocados na etapa
anterior.
Justificação dos Conceitos Etapa na qual os indivíduos filtram conceitos
e justificam a pertinência e importância
destes para a organização.
Construção de um Arquétipo Conversão de conceitos em arquétipos e
elementos mais concretos e tangíveis, como
protótipos de produtos.
Nivelação do Conhecimento O conhecimento criado é disseminado para
outras pessoas da mesma divisão, de outras
divisões ou até a componentes externos à
organização.
9. d) Diante do mundo globalizado, vivenciado nas últimas décadas através das grandes
mudanças sócio-econômicas, políticas, culturais e tecnológicas visualiza-se a passagem de uma
sociedade industrial para uma sociedade do conhecimento.Por está razão caminhando na era
do conhecimento, as organizações precisam gerir seu capital intelectual de forma mais
sistêmica. Precisam elaborar diretrizes, estratégias, plano de acção que leve o seu capital
humano, o indivíduo detentor de conhecimento, a organizações focalizadas em
conhecimentos.
e)Groupware
Propomos a SAD(Sistema de apoio à Decisão)
SAD-G( Sistema de apoio à Decisão).
Tambem propomos tecnologia para interagir com o Grupo.
Comunicação- email, Chat, Video Conferencia.
Coordenação-Workflow –agenda marcação de comprimissos colectivos.
Reunião de grupo
Colaboração-SAD-G: ferramenta para geração e argumentação de ideias, votação,etc.
f)Benefícios ou justificativas para implantar o PMO.
O desejo da organização melhorar o índice de sucesso em seus projectos. Como visto
anteriormente, a empresa trabalha por projetos e deles obtém sua receita, logo de seu
sucesso depende a continuidade da empresa.
Aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhora na qualidade dos serviços
entregues/fornecidos.
Na visão da empresa, executar cada projeto atentando para os quesitos de escopo, prazos,
custos e qualidade é uma condição de sobrevivência.
Aumento da rentabilidade dos projetos em decorrência da utilização de uma metodologia de
gerenciamento que garanta transparência e visibilidade da situação dos projectos. Mudanças
no andamento dos projetos em relação ao planeamento existem, no entanto o factor
determinante para o sucesso é sua identificação prematura e tratamento,imediato. Isto
garante que não haja surpresas ao término do projecto.
Para os gerentes de projectos-Framework para gerência de projectos;2º nível de
suporte;Compartilhamento de linguagem e melhores pratica.
Para Gerencia executiva-Compatibilidade entre propostas e realidade;Informação util e
disponivel a tempo; Controle e monitoramento do portifolio de projectos; Controle de
Mudanças.Para o cliente-Melhores projectos levando a melhores experiencia e maior
satisfação; Novo ponto de contato; Redução de risco e do retrabalho; Garantia de
qualidade.Para organização –alinhamento com a estrategia de negocios; Projectos mais
previsiveis;Crescimento baseado em maior lucratividade; Melhoria geral da performance.
g)Foco de implementação adoptado.
PMO direciona seus esforço no sentido de prover práticas que promovam alcançar os objetivos
estratégicos traçados pela organização;
Reporting – é importante na obtençao de relatórios de perfomence e de um acompamento
padronizado não se esquecer de um bom gerenciamento de recursos disponiveis de formas a
se obter grande sucesso nos projectos.
Garantir a gestão padronizada de projetos através de metodologia própria doPMO (com
aporte do PMI);
Auditar a metodologia de gestão e atestá-la nos projetos em andamento;
10. Apoiar as Unidades de Serviços na implementação de práticas de gerenciamento de projecto;
Estar apto a aconselhar os Gerentes em questões relativas ao gerenciamento de projectos;
Pesquisar, desenvolver e estudar melhores práticas em gerenciamento de projectos;
Knowlegde Managment- tem como nos activos de processos organizacionais, com base de
dados de informações historicas e lições aprendidas.
• Planejamento Estratégico
• Tratamento de Lições Aprendidas
• Melhoria contínua
• Reporte de falhas (failure reporting)
h) Função do PMO sugerido para ALOGNA
Metodos e procedimentos-Esta função se adapta ao baixo nivel 2 de maturidade da Alogna,
devido ao desenvolvimento, implementação e manutenção de metodologia, com avaliação de
sua performance e incorporação de melhores practicas.
Knowledge Manangment- foco nos activos de processos organizacionais, com base de dados
de informações históricas e lições aprendidas.
i)Modelo Torre de Controle
Trata o gerenciamento de projetos como um processo de negócio;
Desempenha as funções básicas de definição, disseminação e melhoria contínua dos
padrões;
Para reforçar os padrões é necessário que a Torre desempenhe o papel de auditoria;
O escritório é responsável por passar instruções de “vôo, pouso e decolagem” para
minimizar acidentes com projetos.
j)Sugere-se um PMO de nível 2-visa processos e optimização de recursos em projetos
diferentes.
k)
Para Alogna propomos de 6-10 profissionais por se tratar de diferentes projectos
(Direção Executiva)
Gerentes, Mentores
Coordenação de Comunicação / QA-QC / Mudanças / Riscos
Experts em Treinamento
Experts em Metodologias
Especialistas em documentação / gestão do conhecimento
Suporte administrativo
11. l)Etapas para implementação
Venda do escritório do projecto.
A definição do escopo de actuação
Implantação do escritorio de projectos
Operação do escritório de projectos
A evolução do escritório de projectos
m)Algumas métricas genéricas
• Qtde de requisições feitas ao PMO (mês)
• Qtde de projetos trabalhados pelo PMO (mês)
• Qtde de projetos iniciados / concluídos (mês)
• Média de fases do ciclo dos projetos sem apoio do PMO
• Média de fases do ciclo dos projetos com apoio do PMO
• Número de falhas de projeto antes do PMO (trimestre)
• Número de falhas de projeto depois do PMO (trimestre)
• Propostas emitidas com a devida análise de riscos
• Registro e recuperação de infos na base de conhecimento
Pesquisas de Satisfação / avaliação geral (stakeholders, gerente e time do PMO)
Algumas métricas específicas
• Escopo:
Documento de escopo validado ?
Entregáveis em atraso
Qtde de mudanças
• Custo
Previsto X realizado (EVA)
“Risco” do orçamento
• Tempo
Cronograma aprovado ?
Atrasado ?
Data final do projeto alterada ?
• Percentual de atingimento de marcos
• Questões técnicas pendentes
• Evolução:
Status do RA
Intervenções do patrocinador
Necessidades não planejadas
PRINCIPAIS INDICADORES
PORTIFOLIO PROJECTO STAKHOLDERS
ROI Escopo Indice de aprovação
Indice de sucesso Prazo Adesão nos projectos
TIR Qualidade Formação
Taxa de inflacção (Custo) Orçamento Treinamento
IDH Quantidade de mudanças
Quantidades de
entregasaceites
Quantidades de entregaveis
Quantidades de entregas
rejeitadas
12. n)
Modelo MMGP –NIVEL 2
Justificativa Beneficios
O Nivel de maturidade em gerenciamento de Fornecerá uma Visão ampla e integração da
projectos que ALOGNA se encontra coaduna evolução da maturidade da ALOGNA.
ao nivel 2 do MMGP. Fornecerá referência consistente para o
A dimensão desse modelo fornece uma desenvolvimento continuo da ALOGNA nas
referência importante em que o ganho de practicas de gerenciamento de projectos.
maturidade é sequencial.
Esta alinhado com tendências mundiais,
Ser adequado ao tipo de empresa (ou sector
de empresa).
Respeitar a cultura gerencial existente
o)Plano de acção que deve ser adotado pela administração de ALOGNA
1. Patrocínio executivo
2. Alinhamento com os objetivos do negócio
3. Disseminação de resultados e lições aprendidas (base de conhecimentos)
4. Papéis e responsabilidades definidas – habilidades compatíveis
5. Foco e pragmatismo (projetos prioritários, metas factíveis)
6. Infra-estrutura, recursos e equipamentos dedicados (PMIS)
-Tendo como suporte as informações da gestão de risco,Orçamento,lições
aprendidas,Performance Failure Information System.
Um fator decisivo para o sucesso da implantação de escritório de projetos é o valor que a alta
gerência dá aos projetos e aos processos gerencias.Se o apoio for pouco, e não houver
comprometimento no altonível, o fracasso será provável. O nível de atuação do escritório pode
determinar seu sucesso, uma vez que quanto mais amplas forem suas atribuições em
perspectiva, maiores às perspectivas de dar certo, pois uma vez que suas atividades iniciarem
restritas, dificilmente será possível expandi-las quando necessário. A qualidade e excelência
dos serviços prestados é ponto importante, uma vez que se estes não satisfizerem suas
atribuições iniciais, dificilmente irão evoluir para exercer atividades mais elevadas. O sistema
de informações para o armazenamento de dados e informações dos projetos deve visar à
melhoria dos processos gerenciais.A equipe do PMO deve ser corretamente dimensionada,
com dedicação suficiente para resolução dos problemas de projetos abordados pelo escritório
de projetos.