Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC, atribuída a Fayol, é do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
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Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC, atribuída a Fayol, é do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
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Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Liderança 2.0 é um workshop/curso da BIZREVOLUTION sobre a liderança que traz resultados. Conheça mais sobre a BIZREVOLUTION em www.bizrevolution.com.br
O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.
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Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
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Respeitemos o crédito dos autores.
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Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
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1ª Edição de um estudo bianual realizado com o objetivo de verificar o estado da gestão para a sustentabilidade nas empresas brasileiras. São sete aspectos considerados na avaliação: conceito de sustentabilidade; intenção estratégica; estrutura; relacionamento com stakeholders; transparência; capacidade de resposta; liderança.
Slide sobre economia industrial baseado no livro Economia Industrial - Fundamentos teóricos e práticas no Brasil David Kupfer e Lia Hasenclever. Capítulos 1 e 2
A sustentabilidade mercadológica, econômico e financeira dos negócios depende exclusivamente de como as empresas e profissionais interpretam o ambiente onde estão inseridas e como transformam em ações estratégicas assertivas de forma a garantir o seu sucesso. Marketing em ambientes disruptivos vem tentar responder como as empresas devem se comportar em ambientes turbulentos, disruptivos, de rápidas mudanças e transformações, bem como a criação de novas perguntas desafiantes que visem com que quebrem paradigmas e se superem a cada ação. Os participantes, também, irão prestigiar o lançamento do livro "Marketing para ambientes disruptivos" e interagir com os autores desta obra, indicada para empresas de qualquer gênero e profissionais que desejam ampliar e robustecer o seu horizonte competitivo de negócios.
Palestrantes/autores:
Adm. Dr. Edmir Kuazaqui - Doutor e mestre em Administração. Coordenador dos MBA’s em Administração Geral, Marketing Internacional e Formação de Traders, Pedagogia Empresarial, Compras, Marketing, Comunicação e Jornalismo Digital da UNIP. Professor da ESPM. Autor de livros. Coordenador do Grupo de Excelência em Relações Internacionais e Comércio Exterior do CRA/SP.
Carlos Barbosa Correa Júnior - Doutor e mestre em Administração pela PUC/SP, MBA pelo IBMEC/SP, pós-graduado em Adm. Industrial pela Fundação Vanzolini/USP. Economista, professor de finanças da FGV, PUC, ESPM. Executivo na área de administração financeira no Unibanco, Cotia Trading e Walter Torre. Autor de livros e artigos.
Cláudio Teramoto - Graduado em Ciências Contábeis pela Mackenzie e Pós-Graduado em Administração Geral pela UNIP. Palestrante e Professor na UNIP nos cursos de Pós-Graduação em Administração Geral e Marketing Internacional e Formação de Traders e nos cursos MBA em Controladoria, Marketing e Compras.
Marcus Nakagawa - Palestrante e professor da graduação e MBA da ESPM. Coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental. Idealizador e diretor da Abraps. Sócio-diretor da iSetor. Mestre em Administração pela PUC-SP e pós graduado em Administração pela UniFEI.
José Hipolito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas.
É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e Remuneração por Competências e Desempenho. Essa referência foi desenvolvida ao longo de 20 anos devido sua parceria de sucesso com brilhantes profissionais de RH, consultores e empresas dos mais variados segmentos.
Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor em diversos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos campos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil.
É autor de 5 livros – obras que são adotadas em universidades de todo o país – e de diversos artigos.
Palestras
A linguagem acessível e conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga com todos os públicos: tanto para lideranças como para equipes de Recursos Humanos.
José Hipólito acredita que não existem ideias universais para atender às necessidades de todas as organizações, utilizando sua experiência para compartilhar a solução ideal para os desafios particulares de cada empresa, com práticas e conteúdo customizados.
DMT Palestras | www.dmtpalestras.com.br
palestras@dmtpalestras.com.br
R. Desembargador Jorge Fontana, 80
Belvedere | Belo Horizonte – MG
+55 (31) 41413931 | +55 (31) 2537-5469
Matéria do Prof. Leonardo Rocha.
Antes de entrarmos nos conceitos e definições sobre modelos de gestão é importante definir os conceitos fundamentais inerentes: Modelo, gestão e organização