A Senior Solution passou por três fases no desenvolvimento de sua governança corporativa: (1) estruturação inicial do negócio, (2) estruturação do modelo de governança após nova rodada de investimento, e (3) revisão do modelo após a abertura de capital. Ao longo dessas fases, a empresa buscou aprimorar sua governança para atender às novas demandas de acionistas e mercado.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
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Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
Palestra destinada a introduzir e destacar a importância da governança corporativa e dos controles internos nas pequenas e médias empresas brasileiras.
O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
A hands-on solutions consultoria empresarial, aprofunda o conceito com exercícios oriundos de casos reais encontrados em clientes e empresas do mercado.
Veja mais sobre a hands-on solutions em www.handsonsolutions.com.br
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
O papel do administrador na gestão da reputação e seu reflexo na Governança Corporativa e no valor da Empresa.
Dinâmica: Apresentação conceitual do tema com interação contínua com a audiência e discussão de como aplicar os conhecimentos no dia-a-dia de uma empresa.
Objetivo: Compartilhar conhecimentos e experiência sobre mais esta atribuição do administrador moderno e que pode agregar grande valor para sua empresa e para sua governança corporativa.
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
Transparência, transparência e transparência. Governança significa ato de governar. O principal executivo da corporação, o que os economistas preferem chamar de firma, em oposição ao mercado, com suas duas variáveis microeconômicas básicas, quantidades e preços, precisa tomar decisões, trabalho do administrador. Contudo, o CEO, termo que os anglo-americanos preferem, deve prestar contas das suas decisões para os acionistas da corporação, e para os demais públicos interessados, ou stakeholders.
Link: http://www.ahkbrasil.com/ver_evento.asp?id=1521&area=Eventos
Há um grande destaque sobre a importância das Empresas terem a GOVERNANÇA CORPORATIVA.
E as empresas de Pequeno e Médio Porte (PME)?
Todas as empresas são, em essência, iguais, diferença de porte não implica em menor atenção aos detalhes do Ambiente de Controle Interno e adoção de ferramentas adequadas à gestão
Conheça um pouco mais sobre as Boas Práticas de Gestão.
Neste material você vai analisar todos os custos que envolvem uma Central de Monitoramento para tomar uma decisão estratégica entre Assumir ou Terceirizar sua Central de Monitoramento.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
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O intuito é demonstrar de forma clara e simples os benefícios gerados com a implantação da Governança e dos Controles Iinternos nas PME's brasileiras.
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A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
O papel do administrador na gestão da reputação e seu reflexo na Governança Corporativa e no valor da Empresa.
Dinâmica: Apresentação conceitual do tema com interação contínua com a audiência e discussão de como aplicar os conhecimentos no dia-a-dia de uma empresa.
Objetivo: Compartilhar conhecimentos e experiência sobre mais esta atribuição do administrador moderno e que pode agregar grande valor para sua empresa e para sua governança corporativa.
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
Transparência, transparência e transparência. Governança significa ato de governar. O principal executivo da corporação, o que os economistas preferem chamar de firma, em oposição ao mercado, com suas duas variáveis microeconômicas básicas, quantidades e preços, precisa tomar decisões, trabalho do administrador. Contudo, o CEO, termo que os anglo-americanos preferem, deve prestar contas das suas decisões para os acionistas da corporação, e para os demais públicos interessados, ou stakeholders.
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apostila treinamento
IBEF-Rio - apostila para download do evento on-line, em 01 e 02-9-2021 - Monitoramento e Avaliação de Programas de Conformidade.
Gilberto Porto
[NOTA]:
Este material é fruto de trabalho de pesquisa e referências da experiência profissional do autor. O compartilhamento é autorizado, desde que SEM fins comerciais.
191114 palestra Protocolos para Investigacao ForenseGilberto C Porto
XIV Encontro de Auditoria Interna e Governança das Empresas de Saneamento
apresentacao Gilberto Porto, Rio de Janeiro, 14-11-2019 - formato apostila
[este material é para uso exclusivo dos participantes do workshop | o trabalho é fruto de pesquisa e relatos das aplicações práticas e experiências ao longo de 35 anos de carreira | [por favor, reprodução ou distribuição deste conteúdo apenas mediante o consentimento do autor]
Protótipo para workshop - este conteúdo é a base para elaboração do workshop, a ser customizado conforme perfil e objetivos dos interessados.
Trata-se de fruto das experiências e pesquisas dos autores. Não autorizamos a reprodução e distribuição deste material sem o conhecimento e autorização formal.
CONFERENZA - temas, ementas e programas para treinamentos corporativos 2017Gilberto C Porto
Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.
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Aula inaugural - programas pós-graduação
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MBA Mercado de Capitais | MBA Riscos e Compliance | Internacional em Controladoria
apresentação sobre o atual cenário empresarial; Histórico de fraudes nos últimos 20 anos; Fraudes corporativas: investigação e prevenção; Governança Corporativa – visão geral; Lições Aprendidas; O novo ambiente, o novo perfil de profissionais e as novas carreiras.
Fraudes Corporativas - Estudo de casos III: os maiores escandalos corporativo...Gilberto C Porto
Estudo de casos, a partir do suplemento especial ESTADÃO, 09-11-2015.
Elaborado para fins de apoio aos estudos de casos. Material para uso didático, sem objetivo de comercialização.
cartilha “Integridade para Pequenos Negócios”, resultado da parceria firmada entre a CGU e o Sebrae com o objetivo de levar o tema integridade empresarial às micros e pequenas empresas brasileiras.
CONFERENZA programas in-Company e extensão - temas, ementas e conteúdos:
Temas, objetivos e conteúdos programáticos para cursos de curta duração, extensão, palestras/seminários técnicos (workshops), grades complementares e treinamentos corporativos (in-Company):
1. IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE INTEGRIDADE CORPORATIVA E ANTICORRUPÇÃO
2. INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS - INTRODUÇÃO E ESTUDO DE CASOS
3. INV FRAUDES (II) - A OPERAÇÃO LAVA-JATO – VIÉS TÉCNICO DA INVESTIGAÇÃO
4. GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS DE CASOS - Cias Listadas
5. GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES – melhores práticas, “causos” e lições
6. CONSELHO FISCAL (GC) - ATRIBUIÇÕES E ESTRUTURAÇÃO
7. DUE-DILIGENCES: MODELOS DE DILIGÊNCIAS E INVESTIGAÇÕES PRÉ-AQUISIÇÕES, PARCERIAS (SPEs) E NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015
1. Governança corporativa: vida real
Governança corporativa em empresa de capital aberto (Bovespa Mais)
Julho de 2015
2. Introdução
A Senior Solution é a principal fornecedora de softwares aplicativos para o setor financeiro no Brasil
2
Visão geral Composição acionária
Aproximadamente 1.800 acionistas alinhados com
uma estratégia de crescimento ambiciosa e voltada
para o retorno de longo prazo:
Fundadores
Empreendedores provenientes das aquisições
BNDESPAR
Assets locais
Asset estrangeira
Clubes de investimento
Pessoas físicas
Pioneirismo: 19 anos de atuação no setor de
tecnologia da informação e pioneira no
posicionamento one-stop-shop
Liderança: principal fornecedora de softwares
aplicativos para o setor financeiro no Brasil, um dos
mais sofisticados do mundo
Estratégia: construir um portfólio completo de
softwares para atender a todos os segmentos do setor
financeiro, por meio de aquisições
Clientes Produtos
Atuação abrangente com posicionamento one-stop-
shop em soluções de tecnologia para o setor
financeiro, por meio de 4 unidades de negócio:
Software
Serviços
Outsourcing
Consultoria
Mais de 230 clientes altamente fiéis, incluindo as
principais instituições financeiras com atuação no
Brasil
Bancos
Gestores de recursos
Fundos de pensão
Seguradoras
Administradoras de consórcios
Outros
3. 0,2 1,0 1,5 1,8 2,7
5,6 7,1 7,0 5,3
9,5
14,9
22,7
26,6
32,0
40,5 41,9
50,2
56,7
78,7
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Histórico de amadurecimento contínuo do modelo de governança corporativa
Crescimento acelerado impulsionado por uma estratégia baseada em aquisições
Receita bruta anual (R$ MM)
Fase 1
Estruturação do negócio
Fase 2
Estruturação do modelo de GC
3
Fase 3
Revisão do modelo de GC
CAGR: 35%
CAGR: 23%
4. Com recursos do IPO
2005
Tesourarias
SIAN
2006
Internet banking
Single Sign On
2007
Gestores de
recursos
Profit e E-Funds
2007
Seguradoras
E-Seg
2010
Consultoria de
negócios
(projetos)
2013
Gestores de
recursos
DriveAMnet
2015
Administradoras
de consórcios
Siacon, Hadar e
Visus
Experiência na consolidação do mercado de softwares aplicativos
Histórico de sucesso nas 7 aquisições realizadas
4
5. Fase 1 (1996 a 2004)
Estruturação do negócio
5
CONTEXTO
A Senior Solution nasceu como uma empresa de tecnologia focada no setor financeiro, atendendo instituições
financeiras altamente sofisticadas
Necessidade de aplicação dos conceitos básicos de governança corporativa visando aumentar a percepção de
perpetuidade do negócio, contribuindo para um menor risco operacional na percepção do cliente
Prestação de serviços de missão crítica
Modelo de comercialização com alta interdependência entre cliente e fornecedor
OBJETIVOS
Ser percebida como um fornecedor altamente confiável perante o mercado de atuação, por meio da aplicação de boas
práticas de governança corporativa
Realizar uma transição do modelo de negócios, e consequentemente atrair novos financiadores e/ou sócios para
viabilizar o desenvolvimento de sistemas próprios
6. Fase 1 (1996 a 2004)
Estruturação do negócio
6
INICIATIVAS
Profissionalização da empresa e desenvolvimento de uma segunda camada gerencial, inicialmente focada apenas
nas áreas operacionais e posteriormente também nas áreas corporativas
Redução da dependência dos fundadores (key man risk)
Contratação de auditoria independente com o objetivo de garantir maior segurança com relação às informações
fornecidas pela empresa aos seus clientes e futuros financiadores e/ou sócios
Após uma primeira tentativa (frustrada!) de captação de recursos via fundos de private equity, percepção da
importância das boas práticas de governança corporativa para o sucesso da segunda tentativa
7. Fase 2 (2005 a 2011)
Estruturação do modelo de governança corporativa
7
CONTEXTO
A Senior Solution se transformou na principal consolidadora do seu mercado após a definição de uma nova estratégia
corporativa de crescimento por meio de fusões e aquisições
Necessidade de capital resultou na entrada de novos sócios
OBJETIVO
Estruturar um modelo de governança corporativa para atender à nova realidade da empresa após a entrada nos novos
investidores financeiros (Stratus e BNDES) e/ou proveniente das aquisições
8. Fase 2 (2005 a 2011)
Estruturação do modelo de governança corporativa
8
INICIATIVAS
Reflexão sobre a necessidade de um novo modelo de governança corporativa e desenvolvimento de documentos de
apoio visando a sua formalização
Desenvolvimento do Acordo de Acionistas
Reavaliação e alteração do Estatuto Social
Redefinição das principais instâncias de governança corporativa da empresa e criação de um Conselho de
Administração integrado também pelos novos acionistas
Papel bem definido x composição adequada x funcionamento adequado
Estruturação de rotinas de comunicação internas entre as principais instâncias de governança corporativa,
assegurando bons fluxos de informações e rotinas de tomada de decisão
9. Fase 3 (2012 a 2015)
Revisão do modelo de governança corporativa
9
CONTEXTO
A oferta pública de ações realizada em 2013 despertou a necessidade de uma revisão do modelo de governança
corporativa então adotado: transição de uma companhia fechada para uma companhia aberta provocou alterações
significativas
Mudança no tipo de controle com a extinção do Acordo de Acionistas em vigor, passando a caracterizar controle
difuso
Aumento de complexidade na base acionária (mais acionistas e de perfil mais heterogêneo) e no negócio
OBJETIVOS
Revisar o modelo de governança corporativa para a realidade de uma companhia aberta listada no Bovespa Mais
Preparar a companhia para uma futura migração para o Novo Mercado
10. Fase 3 (2012 a 2015) – Revisão do modelo de governança corporativa
Principais iniciativas
10
INICIATIVAS
Redefinição de papéis e alçadas entre os acionistas, conselheiros e diretores, visando maior autonomia da
administração / maior agilidade no processo decisório
Redefinição de rotinas de comunicação internas e externas: acesso a informações corporativas pelos acionistas
anteriores à oferta foi revisto, buscando tratar igualitariamente acionistas “antigos” e “novos”
Criação de um Comitê de Auditoria Estatutário, para assessorar o Conselho de Administração em suas atribuições
formais e também aproximar os novos acionistas da administração, sucessão na Presidência do Conselho de
Administração e revisões pontuais na composição do órgão (renovação, reorientação estratégica e maior
participação dos novos acionistas)
Aumento da periodicidade da auditoria, substituição dos auditores e preparação de informações em inglês,
buscando tratar igualitariamente os novos investidores estrangeiros
11. Recomendações
GOVERNANÇA CORPORATIVA “NÃO TEM TAMANHO”
Companhias de qualquer porte podem (e devem!) adotar boas práticas de governança corporativa, utilizando um
modelo de complexidade compatível com o porte e o momento do negócio. As oportunidades de dar pequenos passos
não devem ser desperdiçadas
GOVERNANÇA CORPORATIVA NÃO É PAPELADA, MAS EXERCÍCIO
Os documentos que formalizam os conceitos do modelo de governança são importantes, mas constituem apenas a
“ponta do iceberg”. As boas práticas de governança corporativa devem ser exercitadas e incorporadas à cultura
organizacional, por isso a perseverança é fundamental
GOVERNANÇA CORPORATIVA NÃO É UM “CUSTO DESNECESSÁRIO”
As boas práticas de governança corporativa contribuem para a preservação/geração de valor, proporcionando um
processo decisório de melhor qualidade e contribuindo para a qualidade da gestão. As companhias que enxergam
apenas o “custo da governança” estão equivocadas
12. Contatos de RI
12
Thiago Rocha
Diretor de Relações com Investidores
thiago.rocha@seniorsolution.com.br
(11) 2182-4922
José Leoni
Gerente de Relações com Investidores
jose.leoni@seniorsolution.com.br
(11) 3478-4788
Pedro Torres
Analista de Relações com Investidores
pedro.torres@seniorsolution.com.br
(11) 3478-4711
ri.seniorsolution.com.br
ri@seniorsolution.com.br
Senior Solution S.A. - Sede
Rua Haddock Lobo, 347, 13º andar
Cerqueira César – São Paulo/SP
CEP 01414-001
Filial Rio
Rua da Alfândega, 91, 9º andar
Centro – Rio de Janeiro/RJ
CEP 20070-003
facebook.com/SNSL3
linkedin.com/company/senior-solution
@SeniorSolution
13. Práticas de Governança
Conselho de Administração com no
mínimo 5 membros, sendo 20% de
independentes
-
Vedação a acumulação de cargos -
Free-float acima de 25% -
Tradução de DFs para o inglês -
Elevados padrões de governança
Segmento de listagem: seguimos a maioria dos padrões de
governança corporativa do Novo Mercado, o que facilitará o
atendimento dos requisitos na hipótese de migração
Bernardo Gomes
Diretor Presidente (477)
Luciano
Camargo¹
Alberto
Gaidys
Augusto
Schaffer
Flávio
Luz²
Claudio
Prado²
Estrutura de governança
Conselho de Administração
Elevados padrões de governança e gestão
A presença de investidores financeiros desde 2005 contribuiu para a maturidade da governança
13
Paulo Dutra
SW Tesouraria (99)
Serviços (29)
Outsourcing (134)
Comercial (10)
Consultoria (28)
Rel. Investidores(2)
Marketing (2)
Novos Negócios (1)
Admin./Financ. (22)
Luciano Camargo
COO (410)
Fabrini Fontes
CFO (36)
Thiago Rocha
DRI (5)
¹Presidente
²Membro independente
(XXX) Número de colaboradores - mar/15
Diretores estatutários
RH (25)
SW Gestoras (77)
PMO (4)
Infra (9)
SW Consórcios (29)
Negócios de SW (3)